От наличия в компании компетентного финансового директора напрямую зависит и финансовое равновесие бизнеса. Если компания быстро растёт, денежные схемы усложняются, то отсутствие или неожиданный уход одного из руководителей может привести к серьёзным проблемам. Потому задача поиска финансового директора зачастую стоит довольно остро и сроки на её решение сжаты.
_1200x660_1ae.webp)
Можно восользоваться штатным отделом кадров и искать по классическим каналам рекрутинга. А можно доверить эту работу профессионалам, которые в гарантированно короткие сроки найдут максимально соответсвующего вашей должности человека.
Кадровое агентство «КАУС-финансы» занимается подбором финансовых дирекоров более 14 лет.
Обращаясь к нам, вы одновременно задействуете все инструменты подбора, в том числе и собственную базу агентства.
Подберем и оценим сотрудника на должность финдиректора: оперативно, точно, профессионально!
Подробнее
3 важных качества финансового директора
Квалификация и опыт будущего сотрудника во многом зависит от мастшаба вашей деятельности. Если вы — крупная компания, то, вероятнее всего, финансовому директору предстоит заниматься стратегическим управлением финансовыми потоками и аналитикой. Но в небольших фирмах специалист с этой же должностью может совмещать также и функции бухгалтера или операционного директора.
Потому сначала нужно понять комплекс обязанностей вашего будущего сотрудника.
Отметим, что в период кризисов особенно ценными качествами CFO являются:
- стрессоустойчивость, стратегическое мышление,
- умение держать компанию с минимальным бюджетом на плаву,
- умение работать с кредитными задолженностями и кассовыми разрывами,
- опыт работы в налоговой или кредитной организации.
Далее необходимо определиться с тем, какими личными и профессиональными качествами должен обладать финансовый директор вашей компании:
- должно ли у соискателя быть «бухгалтерское» прошлое,
- какое должно быть образование
- и опыт в каких компаниях,
- какой опыт работы с рисками и финансовыми схемами вас бы устроил,
- должны ли у соискателя быть лидерские качества, стратегическое мышление, инициативность и преданность делу.
Помните, что подходящего кандидата необходимо будет замотивировать вашей вакансией. Для этого чётко сформулируйте своё предложение:
- уровень дохода,
- компенсации,
- круг обязанностей,
- вашу финансовую стратегию.
Если вы проработаете эти 3 пункта, уверены, необходимый вам руководитель найдётся.
А если ваши ресурсы ограничены, а CFO нужен уже сегодня — самое эффективное решение — обратиться в кадровое агентство “КАУС”.
Закажите подбор финансового директора кадровому агентству
Экономим ваше время. Находим редких специалистов. Покажем первых кандидатов в оптимальные сроки.
Заказать подбор
Екатерина Крупина
Генеральный директор Группы кадровых агентств КАУС, автор книг «101 совет менеджеру
по подбору персонала», «101 совет как провести собеседование»; эксперт в области оценки персонала,
поиска и подбора топ-персонала, подбора и адаптации, формирования кадровой документации и кадрового
аудита, трудового права. Опыт в рекрутинге – более 20 лет.
- →
- →
- →
Когда экономику штормит, бизнесу сложно держаться на плаву. Доходы падают, затраты растут, и каждый день приходится работать в условиях всё большей неопределённости. Фигура финансового директора становится особенно важной. В статье расскажем, почему найти хорошего финдира нелегко и какие есть 4 варианта решения этой проблемы.
Почему так сложно найти хорошего финансового директора
CFO — одно из ключевых лиц в компании. Он отвечает за финансовую стратегию, занимается планированием, следит за тем, чтобы бизнес был рентабельным и устойчивым и приносил деньги. А ещё он нередко становится правой рукой собственника, помогая ему в принятии всех решений, связанных с деньгами. Разберёмся, что требуется от финдира.
Что должен уметь CFO
В первую очередь, важны знания в области бухгалтерского и управленческого учёта и налогообложения. Финдир не будет вручную проводить в 1С отдельные операции, но должен понимать, как любая из них повлияет на прибыль и денежный поток. Хороший CFO просчитывает и оценивает все риски на несколько шагов вперёд (как в шахматах) и разбирается в своей отрасли. Не помешает опыт управления командой и работы с банками и инвесторами.
Когда нужно его искать
Начать искать и найти сильного финансового директора нужно, например, в таких ситуациях:
- Прошлый CFO покинул компанию.
- Собственник решил кардинально сменить стратегию развития, и для этого понадобился новый человек со свежими идеями.
- Может быть, раньше финдира и вовсе не было, со всем справлялся главный бухгалтер, но бизнес подрос, и теперь нужен отдельный человек.
Почему сейчас сложно
В кризис найти финансового директора особенно непросто. На каждую проблему нужно реагировать ещё быстрее, угроза кассовых разрывов нависает всё чаще, а форс-мажоров становится всё больше. Поэтому успешный финдир — это тот, который способен искать нестандартные пути выхода из кризиса.
Хороший специалист умеет видеть системную картинку, а не просто считать отдельные финансовые показатели. Найти такого человека непросто, но возможно. Расскажем об основных способах.
Способ 1 (очевидный): нанять сотрудника
Первое, что приходит в голову — найти подходящего финансового директора на рынке труда и привлечь его в штат компании. Вот что нужно сделать для этого:
- Определиться, какого именно сотрудника вы хотите (что он должен знать, какой опыт иметь).
- Открыть сайт с вакансиями или обратиться в кадровое агентство, специализирующееся на подборе топов.
- Выбрать несколько кандидатов, провести собеседования и определиться с финалистом.
Это способ не очень быстрый — на поиск может уйти не один месяц. И не самый дешёвый. Когда финдир приступит к работе, ему понадобится немало времени, чтобы войти в курс дела и начать чувствовать себя в компании уверенно. Зато у вас под рукой всегда будет человек, который будет доступен для любых вопросов и возьмёт на себя управление финансами.
Способ 2 (сложный): воспитать самостоятельно
Можно купить бриллиант в ювелирном магазине, а можно огранить алмаз самостоятельно и получить именно то, чего хотите. Задействовать не внешние, а внутренние ресурсы и вырастить из молодого специалиста серьёзного финдира — тоже неплохой способ.
Главный минус — время: на подготовку специалиста может уйти не один год. А ещё в процессе он может передумать. Сменить сферу деятельности, уйти к конкурентам.
Способ 3 (ленивый): пригласить эксперта
Если первые два способа сложные, есть ещё аутсорсинг. Обычно так привлекают специалистов, например, по юридическому или кадровому сопровождению бизнеса, но можно найти и финансового директора. Он прошёл не один круг отбора, а его кругозор и опыт не ограничен вашим бизнесом.
Расстаться с ним проще и дешевле, чем со штатным специалистом. Есть и сложности: всё-таки он не погружается на все сто именно в ваш бизнес и может долго входить в курс дела.
Способ 4 (технологичный): использовать сервис учёта
А что если не только человек, но и программа может стать финансовым директором? Звучит немного безумно, но только если речь не идёт о сервисе «Финансист». Давайте вспомним, чем занимается финдир, и посмотрим, сможет ли сервис его заменить.
CFO — помощник собственника по всем финансовым вопросам, который:
- Создаёт финансовый план. «Финансист» прекрасно с этим справится — сделает и годовой план, и несколько сценариев модели на несколько лет. И точно не забудет обновить все прогнозные таблицы при изменении любого входного параметра.
- Контролирует выполнение бюджета. Сервис умеет и это — от аналитических отчётов по продажам до план-фактного анализа.
- Предотвращает кассовые разрывы. Платёжный календарь на 90 дней будет сформирован на базе вашего отчёта о движении денежных средств и напомнит, что пора гасить кредит или оплачивать аренду офиса.
- Обеспечивает информацией. Нажатием нескольких кнопок можно получить развёрнутую аналитику и графики — не просто красивые, но и понятные, как будто их презентует живой человек.
Конечно, есть ограничения. Но для среднего и более крупного бизнеса с оборотом до 2 миллиардов такой вариант может стать и лучшим заместителем финдира, если он есть в компании, и его полноценной заменой — в любой ситуации поможет собственнику принять верное решение.
Что ещё может сервис финансового учёта?
Анализировать денежные потоки, сравнивать варианты повышения рентабельности, понять, на каких проектах лучше сосредоточиться. Сокращает время, которое обычно уходит на учёт финансов.
Подписывайтесь на блог, впереди ещё много интересной и полезной информации для финансового директора и владельца бизнеса.
Если у вас растущий и амбициозный бизнес, а финдира нет, или ему нужен «помощник», то попробуйте. Запишитесь на бесплатную демонстрацию сервиса, и уже завтра увидите, сколько он может дать.
Тест был разработан нами для оценки кандидатов на вакансию «Финансовый директор» по заказу службы управления персоналом, составлен в соответствии с современными общепринятыми принципами и представлениями о финансовом управлении.
На этапе первичного отбора кандидатов важно проверить знание кандидатами современного финансового менеджмент. Такой критерий отбора финансового директора важен компании, которая выходит на новый виток своего развития, стремится стать лидером на рынке и намерена разработать и внедрить систему управления финансовым результатом, основанную на современных принципах и методах финансового управления.
Тестирование проводилось или в очной, или заочной форме. Наиболее интересным оказалось очное тестирование, когда соискатели устно комментировали ответы на вопросы теста. При этом важно было и поведение соискателей, то, как они вели себя в стрессовой для них ситуации, что делали, если не знали верного ответа.
Применение теста значительно сократило временные затраты на оценку кандидатов на вакансию «Финансовый директор».
Предлагаем читателям журнала тоже пройти тест, независимо от занимаемой должности. Выберите ответ на вопрос из предложенных вариантов. В некоторых случаях может быть несколько верных ответов.
Вопрос 1. Какова цель финансового управления бизнесом с позиции современного финансового менеджмента:
А) максимизация прибыли компании;
Б) увеличение активов;
В) максимизация стоимости компании;
Г) максимизация ценности компании для акционеров;
Д) выплата дивидендов акционерам.
Вопрос 2. В отчете о движении денежных средств в соответствии с РПБУ оплаченные проценты за кредит отражаются в разделе:
А) движение денежных средств по текущей деятельности;
Б) движение денежных средств по инвестиционной деятельности;
В) движение денежных средств по финансовой деятельности.
Вопрос 3. В отчете о движении денежных средств в соответствии с РПБУ выплаченные дивиденды отражаются в разделе:
А) движение денежных средств по текущей деятельности;
Б) движение денежных средств по инвестиционной деятельности;
В) движение денежных средств по финансовой деятельности.
<…>
Комментарии к ответам
Принципиально важен в тесте вопрос 1.
Выбор ответов А и Б означает, что тестируемый не знаком с современным подходом менеджмента, основанным на управлении ценностью (Value Based Management) и позицией неоклассических финансов о том, что главная цель менеджеров — максимизация ценности компании для акционеров.
Ответ В характеризует актуальность знания этого вопроса на уровне 80–90-х гг. прошлого века.
Верный ответ Г дало менее 5 % кандидатов.
Тем, кто неправильно ответил на этот вопрос, рекомендуем актуализировать свои знания, прочитав учебник А. Лимитовского, Е. Н. Лобановой, В. Б. Минасян, В. П. Паламарчука «Корпоративный финансовый менеджмент», изданный в 2018 г., или статью «Чем измерить финансовый результат для собственника?», опубликованную в журнале «Справочник экономиста» № 1 за 2018 г.
Вопросы 2 и 3 позволят оценить, как кандидат понимает финансовую отчетность и насколько он внимателен к мелочам.
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 2, 2019.
Финансист, или финансовый директор в компании очень нужен. Особенно если решили внедрить управленческий учет, а самим в этом разбираться некогда, да и не хватает специальных знаний. Однако, как правильно выбрать финансиста? По каким критериям его оценивать?
Сооснователь «Нескучных финансов» Александр Афанасьев предлагает пять несложных шагов, с помощью которых можно выбрать грамотного финансиста.
1. Умеет ли кандидат считать?
Как бы это ни звучало, но грамотный финансист, в первую очередь, обязан уметь считать. Деньги ведь счет любят, верно?
Проверяется не сложно — кандидату дается простая задача на несколько хозяйственных операций и предлагается рассчитать остаток денег и прибыль.
Научим общаться на языке финансистов!
Как самостоятельно анализировать финансовую документацию?
Компания за месяц деятельности совершила следующие операции:
- получила предоплату от заказчика — 600 тыс. руб.;
- выдала сотрудникам зарплату за прошлый месяц — 400 тыс. руб.;
- оплатила и получила товар — 300 тыс. руб.;
- отгрузила товар клиенту — 1 млн руб.;
- списала себестоимость отгруженного товара — 300 тыс. руб.;
- получила от клиента долг за заказ с прошлого месяца — 500 тыс. руб.;
- начислила зарплату за текущий месяц — 400 тыс. руб.;
- начислила и оплатила аренду склада — 175 тыс. руб.;
- начислила коммунальные услуги за этот месяц — 30 тыс. руб.;
- начислила амортизацию за оборудование — 45 тыс. руб.;
- начислила и оплатила кредит за грузовой автомобиль, проценты по кредиту — 30 тыс. руб., тело кредита — 50 тыс. руб.
|
Операция |
Сумма операции |
Деньги: пришло, ушло |
Прибыль: выручка, расходы |
|
получила предоплату от заказчика |
600 000 |
600 000 |
0 |
|
выдала сотрудникам зарплату за прошлый месяц |
400 000 |
— 400 000 |
0 |
|
оплатила и получила товар |
300 000 |
— 300 000 |
0 |
|
отгрузила товар клиенту |
1 000 000 |
0 |
1 000 000 |
|
списала себестоимость отгруженного товара |
300 000 |
0 |
— 300 000 |
|
получила от клиента долг за заказ с прошлого месяца |
500 000 |
500 000 |
0 |
|
начислила зарплату за текущий месяц |
400 000 |
0 |
— 400 000 |
|
начислила и оплатила аренду склада |
175 000 |
— 175 000 |
— 175 000 |
|
начислила коммунальные услуги за этот месяц |
30 000 |
0 |
— 30 000 |
|
начислила амортизацию за оборудование |
45 000 |
||
|
начислила и оплатила кредит за грузовой автомобиль |
|||
|
проценты по кредиту |
30 000 |
— 30 000 |
— 30 000 |
|
тело кредита |
50 000 |
— 50 000 |
0 |
|
напишите сумму операции с плюсом или минусом в крайние правые ячейки |
145 000 |
65 000 |
В итоге, получаются следующие цифры: остаток денег 145 тыс., прибыль — 65 тыс. руб.
Если же кандидат, даже показавший красный диплом и кучу грамот, задачу решить не смог — брать его точно не стоит, он не умеет считать прибыль.
На такой задаче отсеивают до половины кандидатов. А чтобы кандидата хотя бы начать рассматривать, стоит поставить планку в виде профильного высшего образования и опыта работы в финансах хотя бы от одного года.
Хотите лучше разбираться в финансах? Пройдите курс «Управление финансами». Курс пригодится не только бухгалтеру, но и руководителю компании.
Онлайн курс «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ»
Ведущий курса — Антон Шулык Финансовый директор, ex-GM Uber Eats
2. Попросите опытного финансиста провести интервью
Оценить профессионализм кандидата может только другой профессионал. Самый лучший вариант — если он сам проведет собеседование, задаст кандидату узкопрофильные вопросы, и сможет понять, действительно ли тот разбирается в предмете.
3. Кто кандидат, процессник или результатник?
Люди в работе делятся на два типа — на тех кто сосредоточен на результате, и тех, кому приносит удовольствие сам процесс решения той или иной задачи.
Само собой, финансы компании лучше доверить тому, кто работает на результат. Чтобы определить, к какому типу относится кандидат, стоит задать ему простой вопрос. А именно: «что является продуктом труда финансиста?»
Если в ответ будут рассказывать про составление бюджета, собирание отчетов, или что-то в этом духе — скорее всего, перед вами процессник. От него внятного результата можно и не дождаться.
Если же ответ звучит примерно так: «моя задача — обеспечивать вас, как владельца бизнеса, оперативной управленческой информацией. Делать так, чтобы 5 числа каждого месяца у вас на столе лежали три основных отчета — о движении денежных средств, о прибылях и убытках и управленческий баланс. Они должны быть правдивыми, читаемыми и предоставлять информацию, на основе которой вы будете принимать управленческие решения», то этот человек явно нацелен на результат.
Не разбираетесь в финансовой отчетности? Вам поможет курс «Финансовый директор». На курсе вы научитесь правильно «читать» и анализировать отчетность и принимать стратегические решения на основе цифр.
4. Тестовое задание на коммуникацию
Если вы в результате предыдущих шагов пришли к выводу, что кандидат вас полностью устраивает — можно дать ему оплачиваемое тестовое задание.
К примеру, составить финансовую модель вашего бизнеса. Или оптимизировать расходы.
На этом этапе проверяются коммуникативные навыки претендента. А они для финансиста очень важны — с ним нужно будет общаться вам, вашим продажникам, бухгалтерии. Со всех он должен будет собрать необходимую для него информацию, и при этом, не в ущерб их рабочему времени.
Заодно можно понять:
- как он ставит техзадание;
- как формулирует вопросы, когда собирает необходимые данные;
- как реагирует на ваши неудобные вопросы;
- как презентует результаты;
- насколько вам понятно все, что он рассказывает.
Самый важный момент — чтобы человек мог обучить владельца бизнеса какие-то непонятные таблицы, сыпет неясными заумными терминами, а в итоге понимания от его работы никакого нет — это просто управленческий учет ради работы, «чтобы было». Вы просто будете платить ему не понятно за что.
Сделать рывок в карьере
Чтобы успешно строить карьеру в финансах, важно вовремя определить, каких знаний не хватает
5. Оцениваем мотивацию
Здесь все как с любым другим сотрудником. Выделяются три уровня мотивации:
- Низший — деньги. Сотрудник обменивает свое рабочее время на деньги.
- Средний — сотрудник занимается тем, что ему нравится.
- Высший — сотрудник работает ради некой высшей цели. Например, ему интересно поднять компанию, или вывести ее в некие рейтинги.
Совершенно не обязательно отказывать кандидату, если он пришел работать только ради денег, если во всем остальном он вам подходит. Но постепенно в процессе работы его стоит вывести на средний, или даже на высший уровень мотивации. И тут уже все зависит от вас, насколько вы можете мотивировать и увлечь сотрудника, чтобы он реализовался на уровне целей компании.
Вместе с Инной Макотерской и Юлией Захарченко
Вы разберетесь: какие процессы превратились в бюрократию и как оптимизировать работу всей компании!
Хотите узнать больше? Подписывайтесь на наши каналы и соцсети:
- YouTube;
- Telegram;
- Instagram.
Повысить доходность бизнеса на 3,5 — 10,5% от годовой выручки способен высококлассный финансовый директор. О том, как найти такого профессионала, какими полномочиями наделить и можно ли вырастить его из главного бухгалтера. Кто он такой
Финансовый директор — это человек, который отвечает за порядок в финансах компании. Он постоянно ищет резервы, отлаживает точки контроля, делает деятельность более предсказуемой и планомерной. При этом финансовые показатели — не самоцель для финансового директора, а основа для дальнейших бизнес-решений.
Цель финансового директора — вести владельца бизнеса и компанию к поставленным целям, помогать наращивать прибыль, переводя сухой язык цифр в понятную бизнесу терминологию.
Когда нужен финансовый директор
Такие профессионалы нужны не только международным корпорациям или крупнейшим компаниям на местном рынке. Если ваш бизнес дорос до оборотов в 200 млн руб. в год, то о финансовом директоре уже стоит задуматься, если превысил 500 млн руб. и стремится к 1 млрд руб. — без него уже не обойтись.
Если же вы еще не выросли до 200 млн руб., то рекомендую если не задуматься о финансовой службе, то хотя бы точечно привлекать профессионального финансиста. Он поможет лучше оценить происходящее в вашем бизнесе и наладить ключевые финансовые процессы.
Чтобы понять, насколько при текущем объеме бизнеса вам действительно нужен финансовый директор, оцените то, что сейчас происходит в бизнесе. Например, вы:
- видите, что обороты растут, а прибыль — нет;
- не знаете точную доходность товаров (услуг, направлений);
- не планируете и не понимаете, что будет с компанией завтра;
- принимаете решения интуитивно, без расчетов и прогнозов;
- не понимаете, кто именно отвечает за финансы компании;
- не успеваете отслеживать ключевые показатели бизнеса;
- регулярно сталкиваетесь с кассовыми разрывами;
- недовольны тем, сколько зарабатываете как собственник;
- находитесь в постоянном аврале;
- переживаете, что при существующей системе управления возможны злоупотребления.
Если хотя бы одно из этих утверждений подходит к вашему бизнесу, значит, настала пора налаживать финансовый контур компании. Время системно заниматься изменением ситуации с помощью финансового директора.
Какими они бывают
Я выделяю три уровня финансовых директоров в зависимости от компетенций и стоящих задач:
- начинающий — может поддерживать финансовую систему в небольшой компании, настроит сбор факта за прошлые периоды, даст какую-то информацию для собственника, возможно, наладит процесс планирования платежей (однако это скорее специалист на уровне сбора данных, чем принятия и реализации решений);
- средний — может качественно работать при хорошем собственнике или генеральном директоре: отладит планирование и бюджетирование, ключевые финансовые процессы, будет работать над повышением эффективности компании;
- профессионал — тот, кто сам отстроит финансовую систему всего бизнеса, повысит доходность и будет оказывать влияние не только на финансовое подразделение, но и на весь бизнес, поскольку работает на цели собственника (специалисты такого уровня часто не готовы идти в небольшой бизнес, не готовы сами многое делать руками, но порой готовы делиться своей экспертизой и выводить бизнес на новый уровень).
Чтобы понять, какого уровня финансовый директор вам нужен, необходимо, во-первых, определиться с пулом задач, под которые вы привлекаете специалиста. Одно дело, когда у вас не ведется управленческий учет, решения принимаются интуитивно и вам нужен человек, который выстроит всю систему с нуля, другое — когда все процессы налажены и вам нужен специалист на поддержку. Это финансовые директора разного уровня и компетенций.
Во-вторых, стоит понять, какого специалиста вы «потянете» и к какому внутренне готовы. Профессионалу потребуется не только достойная компенсация, но и достойный масштаб, самостоятельность в принятии решений и полномочия.
Как его выбирать
Финансовый директор — это сложная для поиска специальность. Главная сложность в том, чтобы суметь оценить его с точки зрения профессиональных компетенций. Собственник скорее может посмотреть личные качества, увидеть прошлый опыт, но вряд ли будет способен точно оценить, действительно ли тот, кто перед ним сидит на собеседовании и хорошо продает себя, сможет выстроить качественную и работающую финансовую систему.
На мой взгляд, ключевой навык для финансиста — это способность за цифрами видеть бизнес. Это миксважнейшихsoftskills: когнитивной гибкости, умения решать проблемы и принимать решения и системного мышления. Этого навыка, к сожалению, нет у 90% специалистов. Времена, когда финансист (в том числе и финансовый директор) был статистом, который фиксировал происходящее в бизнесе через показатели, прошли. Сейчас финансовый директор (даже если он начального уровня) должен быть активным участником бизнеса, который адаптирует свою работу под цели и задачи бизнеса, а не просто наблюдает за ним, прикрывшись табличками в Excel.
Именно поэтому я считаю, что сделать финансового директора из главного бухгалтера не получится. В моей практике рано или поздно до этого доходят все зрелые собственники и руководители. Главный бухгалтер — это человек, фокус внимания которого направлен на прошлое: сдал отчетность в налоговую — и трава не расти. Он работает на ретроспективу, разбираясь в том, что уже прошло и что не изменить. Фокус финансового директора направлен в будущее. Его задача — работать на опережение, понимая, что сделать сейчас, чтобы прибыль через месяц (квартал, год) выросла. Это та деятельность, которой никогда не занимался главбух, поэтому, чтобы стать директором, ему придется не только обучиться новому, а изменить свой способ мышления и подход к работе. На это способны немногие.
Что касается того, чтобы вырастить финансового директора из других существующих сотрудников, то в эту историю примерно по этой же причине я не очень верю. Чтобы руководителю среднего звена дорасти до финансиста нужного уровня, потребуется три — пять лет. И тогда все это время обучения вы не только будете вкладывать в его развитие и образование, но и недополучать в своем бизнесе в тех направлениях, которые к этому моменту уже смог бы настроить профессиональный финансист.
Все, конечно, зависит от задач, но я все же за то, чтобы брать готовых специалистов с рынка. Да, привлечь такого финансиста будет дороже, но в перспективе выгоднее для бизнеса. Профессионал уже получил и отработал все шишки, а тот, кто только в начале пути, еще не скоро дорастет через свои ошибки, сделанные на вашем бизнесе, до нужного уровня. Из доверенных сотрудников, которые много лет с вами, я скорее рекомендую растить казначеев, которые присматривают за деньгами в интересах собственника.
Где искать финансового директора
Вариантов, чтобы найти профессионального финансового директора, не так много. Первое, что я рекомендую, — личные знакомства собственника. Ищите, смотрите, спрашивайте, изучайте, кого можно перекупить, кто из какого проекта вышел, кто уже перерос компанию, в которой работает.
Второй вариант традиционный — через сайты по поиску работы. Рекомендую здесь работать через профильных консультантов, которые специализируются на отборе финансистов.
Вы можете искать финансового директора самостоятельно, привлекать сторонних специалистов (эйчаров, финансовых консультантов) или знакомых. Важно в любом из вариантов привлечь того, кто поможет вам не просто найти, а профессионально оценить потенциальных кандидатов.
Идеально, если ваш помощник будет на пару уровней выше того, кого вы ищете. Это может быть финансовый директор из более крупной компании, финансовый консультант, который сможет сделать заключение о профессиональных компетенциях соискателя.
Что спросить на собеседовании
Кроме того что вы зададите традиционные вопросы на собеседовании, я рекомендую на первой встрече с потенциальным финансовым директором сделать две вещи.
Первая задача — попросить соискателя набросать свой план действий в вашей компании в ближайшие три месяца на очень общем уровне детализации.
Обычный финансист сразу предложит конкретные меры: ввести бюджетирование, казначейство и так далее. Хороший финансист начнет с диагностики, чтобы понять, что происходит с бизнесом, в какой точке находится он, как обстоят дела с «управленкой», бухучетом. Затем задаст вопросы: какая вообще стратегия? куда двигаемся? что хотим получить? После этого сделает оцифровку стратегии (на цифрах покажет реальность этих планов) и предложит для этого инструменты. И только тогда, когда генеральная линия будет определена, начнутся уже актуальные конкретные действия и постановка нужных процессов, потому как без диагностики и понимания целей собственника совершенно непонятно, нужно ли, например, в реальности то же внедрение ERP-системы или нет.
Второе, что рекомендую, — предложить порешать конкретные кейсы под ваши задачи. Они должны быть максимально обезличены. Это не должна быть бесплатная работа на вашу компанию. Это такие небольшие задачки, чтобы понять подход соискателя, то, как он мыслит, как визуализирует и какие выводы из этого делает. Работа с кейсами может быть вторым туром собеседования.
Пообщавшись лично с соискателем, получив заключение эксперта, которому доверяете профессионально, внимательно изучив решения, предложенные потенциальным финансовым директором, интуитивно оценив, сможете ли вы сработаться с этим человеком, вы можете принять важное управленческое решение. Выбирая финансового директора, помните, что это тот сотрудник, который будет существенно влиять на бизнес и с которым вам придется работать максимально плотно.
О чем еще надо помнить, нанимая финансового директора
В процессе отбора финансового директора не забудьте проверить соискателя с помощью своей службы безопасности (или привлекая сторонних специалистов), чтобы защитить себя от неприятных ситуаций. Например, после проверки нескольких кандидатов на позицию финансового директора у одного оказалось большое количество непогашенных штрафов за автомобиль, просрочки по платежам по кредитам, что уже не вязалось с профилем системного человека, работающего с деньгами. У другого же вылезло участие в уголовном деле.
Средний испытательный срок для финансового директора — полгода. Только через шесть месяцев можно получить первые результаты. И это нормально в силу инертности многих процессов.
Будьте готовы к тому, что от вас (как собственника) потребуется максимальная вовлеченность в процессы. Чтобы что-то изменить в нужную вам сторону, финансовому директору нужны будете вы, чтобы понимать, какие цели у вас и к чему вы хотите прийти в своем бизнесе.
Не забывайте о принципе «доверяй, но проверяй» и отстраивайте владельческий контроль, чтобы обезопасить свой бизнес. Дайте возможность отладить процессы, но не отдавайте все их на откуп. Например, когда платежи согласуют несколько человек, вероятность злоупотреблений снижается. Приглашайте аудиторов, чтобы вовремя проверить работу финансового подразделения. Вводите службы контроля, которые будут подчиняться только вам напрямую. И всегда соотносите результаты работы финансового директора с тем пулом задач, под которые его брали.
П. Вешаев
Генеральный директор
компании FinHelp
Документ:
Статья: В поисках финансового директора. Каким компаниям он нужен и как его найти (Вешаев П.) («Финансовая газета», 2021, N 12)