Как найти ментора бесплатно

Сейчас менторство считается одним из мощнейших рычагов роста в IT и отличным способом развития soft & hard skills. На рынке уже тысячи менторов по различным тематикам. Но где же найти этого эксперта, который подскажет верный путь, поможет решить рабочую задачу, составить план развития или прокачать новый навык?

Кто такой ментор?

Ментор — это эксперт в своей области, который помогает другому человеку строить карьеру, развивать скиллы и избегать типичных ошибок. Другими словами, это наставник, который добился успеха и готов делиться свои опытом с другим человеком.

Ментором может быть как ваш руководитель или старший товарищ на текущем месте работы, так и специалист из другой компании. Главное, чтобы у этого человека был большой опыт в вашей сфере:

Ментор поможет достичь цели или решить проблему быстрее и с меньшими потерями. Ведь все это он проходил уже на своем опыте, сам много раз ошибался и теперь знает как сделать лучше и быстрее, набив как можно меньше шишек.

Площадки менторов

Разберем самые крупные в России площадки по менторству и наставничеству, в которых я менторю сам и могу их рекомендовать. На этих площадках можно найти ментора по тематике: программирование, продакт/проджект менеджмент, дизайн, аналитика, продажи, маркетинг, развитие бизнеса, карьера, поиск работы и т.д.

Getmentor – открытое сообщество IT-наставников

Некоммерческая площадка от Георгия Могелашвили, разработчик из Shopify, ex-Booking. За свою работу площадка не берет никакой комиссии, оплаты за участие и прочих обязательных взносов и вознаграждений ни от менторов, ни от менти. Но есть возможность задонатить на развитие площадки

Telegram-бот для поиска менторов от Анны Булдиной, автора популярного telegram-канала No Flame No Game про продакт-менеджмент. Бот помогает менторам и менти находить друг друга.

Solvery.io – обучение IT 1 на 1 с наставником

Коммерческая площадка от Антона Волкова и Маши Конопелько. Площадка активно развивается как в РФ, так и на зарубежном рынке, привлекает инвестиции и партнерства с крупными компаниями. Сейчас активно развивают свой youtube-канал и проводят там бесплатные трансляции с менторами.

Эйч. Сервис развития карьеры

Коммерческая организация, которая в первую очередь ориентируется на помощи с трудоустройством, релокацией и ростом в карьере. Помимо менторских консультаций, также есть услуги по составлению резюме и сопроводительного письма для самых ленивых Параллельно ребята развивают сервис для поиска работы БУДУ.

Менторская площадка от Михаила Грекова (Product Manager, автор telegram-каналов Продуктовошная и Про удобство). Самая молодая площадка из перечисленных, но активно развивающаяся. Помимо менторства также есть онлайн-курсы.

Другие сервисы по подбору менторов

Помимо специализированных площадок, вы также можете искать ментора в социальных сетях (linkedin или facebook), на обучении в онлайн-школах (у нас в ProductStar.ru есть менторы по продакт менеджменту), на форумах или офлайн/онлайн конференциях для айтишников.

Делитесь в комментариях своим опытом о работе с менторами или наставниками. Прибегали к услугами менторов? Помог ли ментор в решении вашей задачи?

Сейчас менторство считается одним из мощнейших рычагов роста в IT и отличным способом развития soft & hard skills. На рынке уже тысячи менторов по различным тематикам. Но где же найти этого эксперта, который подскажет верный путь, поможет решить рабочую задачу, составить план развития или прокачать новый навык?

Кто такой ментор?

Ментор — это эксперт в своей области, который помогает другому человеку строить карьеру, развивать скиллы и избегать типичных ошибок. Другими словами, это наставник, который добился успеха и готов делиться свои опытом с другим человеком.

«Спа­си­бо, что по­ка­зал, как со­здан­ное нами мо­жет из­ме­нить мир!», — на­пи­сал Марк Цу­кер­берг по­сле смер­ти сво­е­го на­став­ни­ка Сти­ва Дж­об­са.

Ментором может быть как ваш руководитель или старший товарищ на текущем месте работы, так и специалист из другой компании. Главное, чтобы у этого человека был большой опыт в вашей сфере:

• занимал такую же позицию (или выше на пару ступеней) в вашей или другой компании;

• работает в той компании, в которую вы хотите попасть;

• работал/запускал/развивал похожий продукт на ваш.

Ментор поможет достичь цели или решить проблему быстрее и с меньшими потерями. Ведь все это он проходил уже на своем опыте, сам много раз ошибался и теперь знает как сделать лучше и быстрее, набив как можно меньше шишек.

Площадки менторов

Разберем самые крупные в России площадки по менторству и наставничеству, в которых я менторю сам и могу их рекомендовать. На этих площадках можно найти ментора по тематике: программирование, продакт/проджект менеджмент, дизайн, аналитика, продажи, маркетинг, развитие бизнеса, карьера, поиск работы и т.д.

Getmentor – открытое сообщество IT-наставников

Getmentor.dev – некоммерческая площадка от Георгия Могелашвили, разработчик из Shopify, ex-Booking. За свою работу площадка не берет никакой комиссии, оплаты за участие и прочих обязательных взносов и вознаграждений ни от менторов, ни от менти. Но есть возможность задонатить на развитие площадки

• Количество менторов: 400+;

• Бесплатные менторы: есть, много;

• Комиссия: площадка не берет комиссию, ментор и менти самостоятельно решают вопрос оплаты;

• Помощь в подборе ментора: отсутствует, сами выбираете ментора, оставляете заявку на сайте и он с вами связывается;

• Доп. плюшки: отсутствуют.

No Flame No Game: Поиск менторов

Telegram-бот для поиска менторов от Анны Булдиной, автора популярного telegram-канала No Flame No Game про продакт-менеджмент. Бот помогает менторам и менти находить друг друга.

• Количество менторов: 800+, самое большое количество менторов на рынке РФ;

• Бесплатные менторы: есть, много;

• Комиссия: площадка не берет комиссию, ментор и менти самостоятельно решают вопрос оплаты;

• Помощь в подборе ментора: отсутствует, сами выбираете ментора и связываетесь с ним в telegram;

• Доп. плюшки: отсутствуют.

Solvery.io – обучение IT 1 на 1 с наставником

Solvery.io – коммерческая площадка от Антона Волкова и Маши Конопелько. Площадка активно развивается как в РФ, так и на зарубежном рынке, привлекает инвестиции и партнерства с крупными компаниями. Сейчас активно развивают свой youtube-канал и проводят там бесплатные трансляции с менторами.

• Количество менторов: 800+;

• Бесплатные менторы: нет, но есть менторы с низким прайсом (до 1000р за занятие);

• Комиссия: площадка берет комиссию;

• Помощь в подборе ментора: есть, менеджер поможет подобрать самого релевантного ментора для вас;

• Доп. плюшки: telegram-бот напомнит о предстоящем занятии; есть бесплатный звонок на 15 мин с ментором, чтобы понять подходите ли вы друг другу; скидки за покупку сразу нескольких занятий; можно купить подарочный сертификат на консультацию.

Эйч. Сервис развития карьеры

Эйч – коммерческая организация, которая в первую очередь ориентируется на помощи с трудоустройством, релокацией и ростом в карьере. Помимо менторских консультаций, также есть услуги по составлению резюме и сопроводительного письма для самых ленивых Параллельно ребята развивают сервис для поиска работы БУДУ.

• Количество менторов: 200+;

• Бесплатные менторы: нет;

• Комиссия: площадка берет комиссию;

• Помощь в подборе ментора: менеджер поможет подобрать самого релевантного ментора для вас;

• Доп. плюшки: все занятия записываются и вы сможете их пересмотреть; менеджер напомнить о занятии и заранее вышлет ссылку на zoom; в стоимость одной консультации входит неделя общения с ментором; есть бесплатный звонок на 15 мин с ментором, чтобы понять подходите ли вы друг другу; можно купить подарочный сертификат на консультацию.

Айти Кадр – перенимайте опыт

Айти Кадр – менторская площадка от Михаила Грекова (Product Manager, автор telegram-каналов Продуктовошная и Про удобство). Самая молодая площадка из перечисленных, но активно развивающаяся. Помимо менторства также есть онлайн-курсы.

• Количество менторов: 80+;

• Бесплатные менторы: есть, но за них придется разово заплатить 1000р площадке;

• Комиссия: площадка берет комиссию;

• Помощь в подборе ментора: есть возможность оставить заявку на подбор ментора или самостоятельно выбрать и оплатить консультацию;

• Доп. плюшки: выдают сертификат после 5 занятий с ментором; возврат денег, если за первые 15 мин консультации поняли, что ментор не подходит.

Другие сервисы по подбору менторов

• United Mentors – бизнес-менторство;

• Клуб менторов – развиваем бизнесы и их основателей;

• Experum – менторы и эксперты для вас и вашего бизнеса;

• Miranna – платформа индивидуального обучения для женщин;

• Мен­тор­ская про­грам­ма МГУ;

• Мен­тор­ская про­грам­ма РЭШ;

• Мен­тор­ская про­грам­ма НИУ ВШЭ;

• Айти менторы от Антона Назарова.

Помимо специализированных площадок, вы также можете искать ментора в социальных сетях (linkedin или facebook), на обучении в онлайн-школах (у нас в ProductStar есть менторы по продакт менеджменту), на форумах или офлайн/онлайн конференциях для айтишников.

Делитесь в комментариях своим опытом о работе с менторами или наставниками. Прибегали к услугами менторов? Помог ли ментор в решении вашей задачи?

А вы обращались к ментору за помощью?

Проголосовали 116 пользователей.

Воздержались 24 пользователя.

Менторство — очень распространённая в мире предпринимателей практика, которая в последнее время набирает популярность и в России. Но найти своего бизнес-наставника — особенно в России — не так-то просто. Выясняется: чтобы найти ментора, надо, чтобы у вас уже был хотя бы один ментор, который познакомит вас с другими. В вышедшей недавно в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» книге «Найди ментора. Как перейти на следующий уровень» Александр Кравцов, работающий с топ-менеджерами крупных компаний, рассказывает, зачем предпринимателю нужны наставники и где их искать. Inc. публикует отрывок.

На вопрос «где найти ментора» Google выдает более 600 тыс. ссылок с рекомендациями. Существуют десятки ресурсов, которые обещают помочь вам найти подходящего ментора. Или даже подобрать ментора в соответствии с вашими запросами. Нельзя сказать, что они совершенно бесполезны. Популярное приложение для знакомств Tinder зарабатывает сотни миллионов долларов ежегодно. Если через посредников можно найти даже пару для создания семьи, разве такой подход не сработает в поиске ментора? Сработает. Но, как и в случае со знакомствами в Tinder, — только для определённых людей и только в достаточно узком сегменте запросов.

Ни один сервис не сможет решить задачу, для которой, собственно, и нужен ментор, — построить вертикальную связь. Никто не сделает это за вас.

Существует пять основных сценариев, при помощи которых можно решить эту задачу. Успех может принести любой из них. Но реализация каждого последующего требует все бóльших усилий, при этом шансов на успех с каждым разом становится все меньше. Поэтому переходите к следующему сценарию, только если уверены, что полностью исчерпали все возможности предыдущего.

Сценарий 1

Обратитесь к ментору

Чем выше поднимается человек в социальной пирамиде, тем более прочные барьеры выстраивает, чтобы отделиться от нижних уровней. Но и сам сталкивается с возрастающими трудностями при подъёме. Но движение вверх состоит именно в том, чтобы пробивать эти барьеры, строить вертикальные связи. Чем больше таких связей, тем быстрее происходит подъём.

Вертикальные связи — это тросы, на которых перемещается социальный лифт. Самостоятельно пробить этот барьер снизу трудно, особенно если действовать напролом. Но барьер легко пробивается в направлении сверху вниз — достаточно только захотеть. Вопрос лишь в том, чтобы это желание вызвать. Поэтому лучше всего искать ментора, когда у вас уже есть ментор.

Ментор по определению находится на более высоком уровне пирамиды, и как минимум одна вертикальная связь у вас уже есть. Само её наличие существенно облегчает вам самостоятельное построение новых связей: статус и репутация ментора помогут вам, даже если он не выступает в качестве активного «донора» нового контакта. Но лучше всего — если ментор принимает активное и деятельное участие в поиске для вас нужного человека.

В этом случае решается сразу несколько задач. Во-первых, с высоты своего опыта он видит, кто нужен именно вам, чтобы двигаться дальше. Во-вторых, его стратегический нетворк значительно шире и качественнее вашего. Следовательно, поиск подходящих кандидатур происходит намного быстрее и легче. В-третьих, ментор выступает своего рода «спонсором» вашей связи, вкладывая в неё своё влияние и репутацию. В результате связь устанавливается быстрее и становится прочнее. Наконец, если следующего (или дополнительного) ментора вам подбирает нынешний, очевидно, он постарается избежать конфликта интересов. А это позволит вам сохранить продуктивные и рабочие отношения или безболезненно расстаться, если они исчерпали себя.

У описанной тактики есть своего рода ограничение. Контакты, которые вы можете получить от своего ментора, как правило, представляют уровень ментора или ещё более низкий. Соответственно, задача, для которой данная тактика наиболее эффективна, — это формирование пула менторов, «персонального совета директоров». Получить кого-то, качественно превосходящего вашего наставника, таким образом не удастся. Тем не менее наличие такого «совета наставников», у каждого из которых своя сфера компетенций, может быть столь же мощным инструментом вашего роста, как и ментор более высокого уровня. Дело не только в том, что рост существенно ускоряется. Развиваясь сразу по нескольким направлениям, вы увеличиваете свой потенциал и становитесь более привлекательны как ученик. В том числе для наставников и покровителей более высокого уровня.

Чем быстрее вы растёте, тем больше ваша привлекательность в качестве ученика. Таким образом, если вы хотите обзавестись новым ментором, то наиболее простая, комфортная и эффективная тактика — обратиться к ментору, с которым вы работаете в данный момент.

Нетрудно заметить, что у этого способа есть один, но весьма существенный недостаток. Для того чтобы он сработал, у вас должен быть хотя бы один ментор. Проблема в том, что у большинства людей их нет вообще. Тем не менее я считаю необходимым сказать о менторе — чтобы вы знали, что делать, когда он у вас появится. Кроме того, не исключено, что ментор у вас все-таки есть, но вы пока этого не осознаёте.

Проанализируйте своё окружение: возможно, в нём есть люди, в отношении которых верны отмеченные выше критерии — превосходство и близость. Вам нужен тот, кто обладает существенно более высоким статусом: находится на более высокой ступени карьерной лестницы или на более высоком уровне мастерства в целевой сфере деятельности, имеет авторитет и влияние в социальной группе или сообществе, в которое вы стремитесь попасть, и т. д. При этом между вами есть доверие: вы оба готовы вкладываться в поддержание этой связи, не ожидая немедленного и эквивалентного возмещения. Поздравляю вас, если в вашем окружении найдётся хотя бы один такой человек. Вы в шаге от победы.

Сценарий 2

Создайте близость

Найти в вашем списке контактов тех, кто удовлетворяет хотя бы первому критерию ментора — превосходству, не так уж и трудно. Подлинную трудность составляет второй критерий — близость. Контакт — это ещё не связь. Связь — это ещё не близость.

Допустим, в вашем окружении есть люди, чей статус существенно превосходит ваш. У вас пока нет с ними близких, доверительных отношений, но вы регулярно контактируете. Контекст при этом не имеет большого значения. Главное — это происходит регулярно. Иными словами, у вас есть связь, но нет близости. Прежде всего составьте список таких людей. Затем ответьте на важный вопрос: с кем из них вам хочется сблизиться? Не «нужно». Не «целесообразно». Не «полезно». Именно «хочется». Это важно. Близость базируется на эмоциональной связи, на «химии», а не на прагматических соображениях. Чтобы возникла «химия», нужно желание хотя бы с одной стороны. Тогда есть шанс, что оно возникнет и у другой. Затем приступайте к сближению.

Наиболее эффективная стратегия в долгосрочной перспективе — «отдавать». Иными словами, «авансировать» ваши отношения. Конкретные способы могут быть разными, главное — придерживаться основополагающего принципа: отдавая, ведите себя так, будто вы уже сблизились.

1. Поддерживайте социальный контакт при любой возможности, но не будьте назойливы. — Проявляйте искренний интерес к человеку, но не будьте фамильярны.

2. Демонстрируйте уважение, но сохраняйте достоинство.

3. Оказывайте знаки внимания, но не переходите грань дозволенного.

4. Поддерживайте этого человека и помогайте в его делах, если это возможно и уместно.

Иными словами, демонстрируйте расположение и симпатию, но не нуждаемость. Нуждаемость — это демонстрация потребности, которая воспринимается как приглашение к сделке. Его можно принять или отвергнуть без каких-либо последствий. Это не создает взаимных обязательств. Демонстрация симпатии, напротив, создает моральную потребность ответить тем же. И если есть предпосылки к ответной симпатии, рано или поздно она возникает. Именно этот механизм лежит в основе формирования любых личных связей, которые базируются на близости: дружбы, любви и менторства. Но помните, что этого недостаточно.

Ваша задача — не только вызвать ответную симпатию, но и продемонстрировать, что вы подходите на роль протеже. Покажите, что умеете слушать и слышать. Что можете понять и принять услышанное. И, наконец, что умеете применять полученные знания. Проще говоря, покажите, что этот человек уже является вашим ментором.

Итак, ваши победные шаги в этом сценарии таковы:

1. Выявить потенциальных менторов — найти в своём окружении тех, кто обладает стратегическим превосходством и с кем вы регулярно общаетесь.

2. Произвести сближение путем авансирования отношений.

Сценарий 3

Установите контакт

Но что делать, если в вашем окружении нет людей, которые подходят на роль ментора? Или есть, но сблизиться с ними не получилось? Ваша стратегия в этом случае будет состоять из трёх последовательных ходов. Первый ход — проанализировать «дальний круг» вашего нетворка и выявить людей, которые обладают превосходством и могут быть интересны как потенциальные менторы, но с ними у вас нет регулярных контактов.

Если такие люди определены, переходите ко второму ходу — созданию формата регулярного общения. Проще всего организовать формальный контекст — деловой или профессиональный. Например, если вы работаете в одной организации, но не пересекаетесь по работе, то при желании без труда сделаете так, чтобы подобное пересечение возникло. Немного сложнее найти точки регулярного пересечения, если у вас совпадает сфера профессиональных интересов. Конференции, школы, курсы, клубы, профессиональные объединения — практически в любой сфере немало соответствующих возможностей. Но с точки зрения вашей конечной цели — достижения близости — формальные отношения недостаточно эффективны.

Этика формальных отношений предусматривает сохранение дистанции, что противоречит идее близости. Более серьёзный недостаток заключается в том, что, оставаясь в рамках предписанных социальных ролей, сложно узнать человека как личность. Учитывая, что в какой-то момент формальные отношения всё равно придется переводить в неформальные, могут возникнуть большие проблемы. Можно запросто испортить формальные отношения, так и не построив неформальные. Или построить, но лишь для того, чтобы понять, что вы ошиблись в человеке.

Именно поэтому наилучшая тактика — сразу строить неформальные отношения. В этом случае вы основываетесь на общих интересах и увлечениях, что не только минимизирует риск перехода ваших отношений в формат «сделки», но и позволяет быстрее получить максимально полное представление о личности вашего партнёра. Если вам удалось наладить регулярное общение, следующая задача — узнать человека лучше и ответить на три ключевых вопроса:

1. Этот человек действительно обладает стратегическим превосходством в интересующей вас сфере? Или хотя бы в какой-то другой близкой сфере? Иными словами, не ошиблись ли вы в своей оценке уровня потенциального кандидата в менторы?

2. Существует ли возможность сближения?

3. И самый важный вопрос: хотите ли вы с ним сближаться? Есть ли в этом не только целесообразность, но и желание?

Если ответ положительный, делайте третий ход — переходите к достижению близости. Итак, вам нужно сделать три шага:

1. Проанализировать ваш дальний круг, выявить тех, кто обладает стратегическим превосходством, но с кем у вас нет регулярного контакта.

2. Если такие люди найдутся — установить с ними контакт и задать формат регулярного общения.

3. Если получилось — произвести сближение, авансируя отношения.

Сценарий 4

Чужой ментор

Стартовые позиции, которые мы рассматривали выше, исходили из допущения, что в вашем окружении есть люди, которые обладают первым критерием ментора — стратегическим превосходством. Это небезосновательное допущение. Ситуации, когда вы не знаете ни одного такого человека, имеют, скорее, теоретический характер. Кто-то обязательно найдётся. Другое дело, что их наличие ещё не гарантирует результата. Сколько бы ни было потенциальных кандидатов, всегда есть вероятность, что ни один из них не подойдёт вам в качестве ментора. Или подойдёт, но не понравится. Или понравится, но результат ваших попыток сблизиться окажется отрицательным. Можно ли что-то сделать в этом случае?

Данная стартовая позиция является, пожалуй, самой сложной. Но и она далеко не безнадежна. Четвёртый сценарий опирается на тех, с кем у вас есть близость, но у кого нет превосходства над вами. Если в вашем окружении нет людей, обладающих стратегическим превосходством, или ни один из них не может быть вашим ментором, остается обратиться к тем, кто находится с вами на одном уровне. В первую очередь к тем, кто демонстрирует высокие темпы роста. Разумеется, сами они не могут быть вашими менторами. Но не исключено, что менторы есть у них. Ваша задача — сделать так, чтобы их менторы стали и вашими.

Сложность в том, что придётся проанализировать гораздо большее количество людей, чем в вышеописанных сценариях. Предметом анализа в данном случае являются не сами люди, а их социальные связи и взаимоотношения, — это требует очень хорошей осведомлённости об их жизни. Стоит помнить также, что ментор — большая редкость, поэтому шансы встретить его в любом случае невелики. Даже если вы определите подходящих кандидатов, вам придётся решить две задачи — выстроить контекст регулярного общения и произвести сближение.

Правда, последний шаг будет сделать проще — поможет наличие общих знакомых, с которыми у вас обоих есть неформальные дружеские отношения.

Итак, вам нужно сделать четыре шага:

1. Проанализировать людей вашего круга и уровня — особенно тех, кто демонстрирует высокие темпы роста. Выяснить, нет ли у них менторов.

2. Если менторы есть — выяснить, подходят ли они вам.

3. Если подходят — выстроить формат регулярного общения.

4. Если получилось — произвести сближение.

Сценарий 5

«Мне повезёт!»

Увы, но может случиться так, что ни одна из описанных выше стратегий не принесёт результата. В этом случае «коротких» путей к ментору у вас больше нет. Придется пойти «длинным путем». Для начала необходимо провести, как говорят маркетологи, «холодный поиск» потенциальных менторов среди людей, которые пока находятся вне вашей жизни и вне вашего круга общения. Это самая лёгкая часть задачи.

Если вы не новичок в своём деле, вам наверняка известны имена лидеров — наиболее успешных, авторитетных и влиятельных персон в вашей нынешней или целевой сфере. Превосходство этих людей очевидно настолько, что конкуренция между вами исключена. Свяжитесь с ними — в мире Facebook и LinkedIn это решается в несколько кликов. Сложность в том, чтобы получить ответ. Тем более сделать этих людей частью своей жизни — задать формат регулярного общения. Тем не менее такой подход вполне может сработать, особенно если вы находитесь в начале пути, у вас много свободного времени и вам почти нечего терять. К этой тактике чаще всего прибегают стартаперы, осаждая бизнес-ангелов, инвесторов и IT-предпринимателей. Этому учат на тренингах и семинарах по менторству — как написать письмо, как лучше рассказать о себе, как правильно сформулировать запрос, чтобы повысить шансы на положительный ответ. Нет смысла повторять подобные советы — вы легко найдёте их сами на тематических ресурсах в интернете.

Только имейте в виду: обращаясь к тем, кто находится на пике успеха, известности и славы, вы вступаете в невидимую, но ожесточённую борьбу с десятками, если не сотнями таких же страждущих. Вместо этого попробуйте обратиться к тем, кто уже не находится в зените славы. Оптимальный вариант — если человек отошёл от дел от двух до четырёх лет назад. Такие люди уже пробыли в тени достаточно долго, и основной поток просителей, обращающихся с тактическими, краткосрочными задачами, скорее всего, уже схлынул. Но они не растеряли связи и не утратили влияния, поэтому способны помочь вам с решением стратегических задач. Получив возможность взглянуть на свой жизненный путь с некоторого расстояния, эти люди часто заново переосмысливают свой опыт и делают выводы. У них появляется потребность сохранить своё наследие — передать полученные знания и опыт дальше. Поэтому они отзовутся на ваше обращение гораздо охотнее и окажутся даже более эффективными менторами, чем те, кто ещё находится в фазе активного роста.

Этот путь менее сложный и трудоёмкий. Его главный недостаток — он длинный. Потребуется несколько лет, чтобы пройти его до конца. За это время многое может измениться — в вашей жизни, в сфере ваших интересов и в возможностях потенциального ментора.

В итоге вам нужно сделать пять ходов:

1. Проанализировать людей вне вашего круга знакомств, чтобы выявить тех, кто обладает превосходством, но прошёл пик славы 2–4 года назад.

2. Если такие люди найдутся — выяснить, подходят ли они вам.

3. Если подходят — познакомиться.

4. Если удалось познакомиться — выстроить с ними контекст регулярного общения.

5. Если общение налажено — произвести сближение.

Илон Маск и Питер Николсон

Илон Маск неоднократно публично заявлял, что у него не было менторов и он не верит в саму идею менторства. Вместо этого он окружает себя яркими и талантливыми людьми, которые помогают воплощать его многочисленные идеи. Маск дружит со многими известными предпринимателями Кремниевой долины и входит в знаменитую «мафию РаyPal» — неформальный клуб учредителей и сотрудников компании, многие из которых основали успешные предприятия и стали миллиардерами.

Но как минимум один ментор у Илона Маска всё-таки был. На рубеже 1980–1990-х годов будущий инноватор и миллиардер изучал физику в Университете Куинс в Канаде. Денег у студента-иностранца не хватало, поэтому Илон и его брат Кимбал активно искали способы заработать. Например, совершали холодные звонки с предложением встретиться и пообедать. Среди приглашённых были руководитель отдела маркетинга профессионального бейсбольного клуба Toronto Blue Jays, бизнес-обозреватель канадской ежедневной газеты Globe and Mail и топ-менеджер банка Nova Scotia Питер Николсон. Николсон, занимавший ранее высокие посты в правительстве Канады, пользовался репутацией инноватора. Он был впечатлён целеустремленностью братьев и согласился встретиться. Правда, понадобилось целых шесть месяцев, чтобы Николсон нашёл в своём календаре место для встречи, но братьев это не остановило.

Илон Маск произвел на Николсона благоприятное впечатление. Николсон, сам когда-то изучавший физику, оценил потенциал юноши. Вспоминая встречу с Маском, Николсон говорил: «Он был увлечён идеями, большими мечтами. При решении любых задач он стремился дойти до фундаментальных принципов. Мы проводили много времени, обсуждая различные загадки, физику, смысл жизни и суть Вселенной». Николсон предложил Маску летнюю подработку в банке с оплатой $14 в час и согласился помочь донести его идеи до руководства.

Одним из предложений Маска был проект по организации торговли ценными бумагами. Эшли Вэнс, автор биографии Маска, приводит его слова: «Это была величайшая возможность, но, похоже, никто её не видел». Николсон поддержал проект и помог представить его руководству банка. Правда, к разочарованию будущего миллиардера, его идею отвергли. Но это обстоятельство только подстегнуло Маска. Он понял, что в силу консерватизма банковской сферы в ней очень трудно внедрять инновации. Но существует колоссальная возможность, которой можно воспользоваться, если создать альтернативу традиционному банкингу. Он воплотил эту идею, запустив свой первый финансовый стартап Х.com в 1999 году. Через год он слился с проектом Confinity и превратился в PayPal — первое по-настоящему успешное детище Илона Маска.

---

Мало кто знает, но своим успехом создатель крупнейшей в мире социальной сети Facebook Марк Цукерберг во многом обязан своему ментору, основателю Apple Стиву Джобсу. Именно Джобс помог ему создать команду, «столь же нацеленную на результат, сколь и он сам». Начинающему предпринимателю не помешает взгляд со стороны опытного наставника, который сможет курировать проект, предостерегая от ошибок и подсказывая нужное направление для развития. «Городской конструктор» разобрался, как выбрать ментора и договориться с ним о совместной работе.

Зачем

Ментор сможет уберечь вас от ошибок и подсказать, в каком направлении развивать ваш проект. Он оценит вашу работу беспристрастно и укажет на слабые места. Начиная заниматься бизнесом, вы не в состоянии предвидеть большинство проблем, с которыми придется столкнуться, в то время как ментор сможет вовремя вас предостеречь.

Важно: ваш наставник должен быть практиком. Если вы выберете себе ментора, знающего о бизнесе лишь понаслышке, то и его советы и взгляд на ситуацию могут быть далеки от реальности. Работайте с тем, кто знает рынок изнутри.

Как найти

Есть несколько способов найти себе ментора. Поскольку для мира стартапов это явление вполне понятное, так или иначе есть возможность найти ментора при любом стартап-акселераторе. Также менторская программа представлена, например, Институтом «Сколково».

Если договориться с ментором в рамках этих институций не удастся, можно заняться индивидуальным поиском. В первую очередь, изучите все публикации в СМИ об успешных компаниях, которые близки вам по сути работы. Выделите эти компании, изучите их сайты и найдите контакты тех, кто, на ваш взгляд, может быть вам полезным.

Сообщите своим знакомым (особенно тем, кто так или иначе связан со сферой ваших интересов) о том, что вы ищите ментора и попросите их помочь вам в поиске.
Узнайте в университетах и бизнес-ассоциациях, нет ли у них специалистов, которые готовы были бы консультировать вас в качестве ментора.

Посещайте тематические мероприятия и конференции: там есть возможность найти человека с необходимыми опытом и знанием дела, который сможет стать вашим ментором. Однако не забывайте: лучше идти подготовленным. Речь идет не только о том, чтобы знать, как «продать» идею менторства и сотрудничества с вами. Важно заранее понимать, к кому стоит подойти. Изучите список спикеров (а в идеале раздобудьте список всех участников конференции), определите для себя, кто из них вам подходит в качестве потенциального ментора, найдите их фотографии и запомните в лицо.

Как убедить работать с вами

Подумайте над сильными чертами вашего проекта. Определитесь, для чего вам нужен ментор и чего вы хотите достичь в обозримом будущем. Далее действуйте по ситуации. Если вы встретили потенциального ментора на мероприятии, постарайтесь завязать диалог. Задайте пару вопросов о его работе, о его взгляде на ситуацию на рынке, а затем переходите к делу: коротко расскажите о своей компании (упомянув сильные черты и достижения) и о планах на ее развитие. Сообщите, что вы очень заинтересованы в вашем собеседнике как в менторе и предложите обменяться контактами и встретиться, чтобы обсудить такую возможность. Постарайтесь сразу уточнить, когда ваш потенциальный ментор готов с вами пообщаться.

Если познакомиться с ментором в лицо у вас возможности нет, напишите ему письмо по электронной почте: расскажите коротко о себе и компании и о том, почему вы хотите сотрудничать именно с ним. На следующий день постарайтесь дозвониться до него (если не удастся найти номер мобильного — звоните по рабочему) и уточнить, видел ли он письмо и как он смотрит на ваше предложение. Также вы можете попытаться «достучаться» до него в социальных сетях.

Если вам удалось договориться о встрече, подготовьтесь как следует: приготовьте сжатую, но емкую презентацию, продумайте заранее важные вопросы, которые вам хотелось бы обсудить. Не забывайте: у вашего потенциального ментора может быть очень напряженное расписание, так что экономьте его время. Будьте готовы пообщаться и на сторонние темы: умение поддержать беседу всегда играет на руку. Расскажите, как вы видите вашу совместную работу, спросите, насколько это интересно вашему собеседнику и с какой регулярностью он готов общаться с вами. В продолжение беседы вышлите письмо с благодарностью и предложение назначить следующую встречу. Будьте в меру настойчивы, но в случае отказа проявите понимание и продолжайте поиски.

Полезные ресурсы

Российские

Менторская программа в Сколково — программа, которая существует на базе Сколково с целью развития инновационных проектов (направления: IT, биомедицинские, энергоэффективный, космические и ядерные технологии). Менторская поддержка осуществляется на безвозмездной основе и доступна участникам проекта Сколково.

Бизнес-инкубатор МГУ — работает по принципу акселератора. Отобранные команды получают посевные инвестиции, проводят 4 месяца на образовательной программе, консультируются с кураторами, развивают проект и привлекают новые инвестиции.

Менторская программа бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ — позволяет найти наставников в основном из числа выпускников и ведущих преподавателей ГУ-ВШЭ. В рамках программы предполагается проведение встреч, дискуссий, круглых столов и т.д. по финансам, IT, high tech и другим сферам бизнеса.

Международные

Ten Thousand Coffees — ресурс, где начинающие предприниматели могут познакомиться и пообщаться с успешными коллегами из разных областей деятельности. Вы ищите нужного вам эксперта и отправляете ему приглашение. Если он его принимает, то договариваетесь об удобном вам времени — и общаетесь по скайпу. Изначально предполагается, что ваша «встреча» пройдет только один раз, однако, в случае интереса, вы можете договориться о менторстве.

MicroMentor — бесплатный онлайн-сервис позволяет начинающим предпринимателям и владельцам компаний с небольшим бюджетом найти менторов, которые помогают им построить успешный бизнес.

Mentor On — упрощает процесс онлайн-менторства, позволяя подобрать куратора исходя из его опыта, интересов, целей и так далее.

---

---

Иллюстрации предоставлены Институтом медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка»

Фото: iStock

IT по-прежнему остается самой привлекательной сферой для работы: зарплаты высокие, есть возможность трудиться удаленно, да и ресурсов для освоения навыков сегодня более чем достаточно. Но определиться в многообразии курсов и литературы под силу не каждому. Зачастую из-за банального непонимания, чему и как именно нужно обучаться, значительная часть усилий у новичков расходуется впустую.

Спасти положение и сэкономить драгоценное время может личный наставник. В статье рассмотрим, как и где найти ментора.

---

Содержание

• Зачем нужен наставник
• Где искать наставника
• Как выбрать наставника
• Как добиться согласия на менторство
• Как выстраивать отношения с ментором
• Сколько стоят услуги наставника
• Коротко о главном

Зачем нужен наставник

Есть много причин, по которым новичку лучше найти наставника по программированию или дизайну. Перечислим самые основные.

Помочь в выборе направления развития, а также языка программирования. Например, для разработки игр можно использовать C#, C++, Java, Swift и другие языки. Новичку сложно самостоятельно решить, на каком из них остановиться.

Задать типовое ТЗ. Те задания, что выполняются для примера в различных видеотуториалах, не дают представления, как должна проходить работа с реальной задачей.

Найти ошибки. Новичку может казаться, что он решил задачу правильно, но на деле всегда найдутся недочеты. Их ментор как раз и помогает выявить.

Провести тестовое собеседование, при возможности — отправить на интервью в собственную фирму.

В дизайне — помочь выработать свой стиль.

Составить индивидуальный план обучения, который соответствует требованиям рынка. Например, фронтенд разработка настолько быстро меняется, что без консультации нельзя понять, какие технологии учить, чтобы оставаться в тренде.

Ментор может замотивировать, сказать, что вы нормально обучаетесь или дать обратную связь, если продвижение медленное.

Больше о задачах ментора можно узнать из этого видео:

Где искать наставника

В интернете много площадок, где можно найти ментора. Каждая обладает своими особенностями. Ниже расскажем об этих ресурсах подробнее.

GitHub

Почти все пользователи GitHub — программисты, поэтому найти наставника по специальности проще. Чтобы поиск был эффективнее, читайте интересные вам репозитории. Здесь много иностранцев, так что нужно знать английский хотя бы на уровне B1.

Активно участвуйте в дискуссиях. Помогайте другим. Если навыков не хватает, то предлагайте мелкие правки, которые не затрагивают ядра (в документации, комментариях).

GitHub — это уже не просто площадка для публикации кода, но и социальная сеть. Неформальное общение здесь — привычное дело, что значительно облегчает процесс знакомства.

StackOverflow

У StackOverflow есть русскоязычный поддомен, но контента на основном английском ресурсе больше. Площадка давно переросла «аккумулятор кода» и превратилась в социальную сеть.

Здесь найти ментора можно так же, как и на GitHub. Сначала просто читайте комментарии, советы пользователей. Затем принимайте более активное участие: делитесь советами, пытайтесь помогать другим участникам. Не стесняйтесь спрашивать помощи у других.

Discord

Данная платформа наиболее популярна среди геймеров, стримеров и учащихся. Чаты здесь создаются вокруг проектов или репозиториев. В Discord царит непринужденная атмосфера, поэтому установить контакт проще. Нередко проводятся видеоконференции, так что пообщаться можно даже вживую.

LinkedIn

Сеть для поиска вакансий и сотрудников. Еще один вариант, где можно найти наставника. Общение здесь официальное, поэтому тщательно продумывайте все письма: составляйте их индивидуально, следите за грамотностью, будьте предельно вежливы и культурны. Поработайте над своим профилем, чтобы он был понятным и четким, а пользователи моментально догадывались, чем вы занимаетесь.

Онлайн-мероприятия

Речь идет о мероприятиях, посвященных новым технологиям, языкам программирования. Обычно такие конференции организуют западные компании, поэтому неудивительно, что для общения здесь используется иностранный язык.

Перед тем как подать заявку на участие в подобном мероприятии, рекомендуем подтянуть уровень владения английским.

Чтобы найти наставника, нужно преодолеть свою робость. Не бойтесь предлагать участникам пообщаться лично после конференции, но оставайтесь вежливыми и позитивными.

Telegram

Главный метод поиска ментора — подобрать каналы по интересам и следить за лентой. Можно найти подходящего вам человека и начать комментировать его посты, затем пообщаться с ним и уже потом попросить его о помощи с каким-либо кодом. На популярных каналах лента сообщений крайне активная, так что зацепить эксперта с первой попытки может не получиться, проявляйте настойчивость.

Habr

Ментора тут найти немного сложнее, так как комментарии в сообществе часто носят негативный характер. Однако на Хабре, как и везде, тоже есть адекватные люди, готовые помочь новичку. Просто будьте готовы к едким комментариям в свой адрес. Также стоит обратить внимание на авторов публикаций, ведь это часто не только опытные, но и общительные люди.

YouTube

Блогеры всегда читают комментарии, чтобы оценить общую реакцию слушателей. Начинающие ютуберы еще и самостоятельно отвечают на все сообщения. Вы можете задать свой вопрос под последним опубликованным видео.

Как связаться с известным блогером? Самый лучший вариант — оформить платную подписку, дождаться стрима (почти все блогеры их проводят) и задать вопрос с донатом. Не факт, что он сразу же согласится, но, возможно, даст ссылку на свой аккаунт в другой социальной сети, чтобы обсудить детали.

Не стоит пытаться заговорить с кем-то из подписчиков. Обычно такие люди приходят на YouTube именно ради самого блогера, а не общения. К тому же комментарии на ютубе по отношению к другим пользователям часто негативные.

Patreon

Patreon — это площадка для поддержки авторов. Вам — контент, вы — деньги. Обычно профиль на этом сайте создается вокруг ютуб-канала или другой площадки. Поэтому общие правила поиска наставника здесь такие же, как и на YouTube.

Главное отличие — меньшее число участников и более внимательное отношение автора. Но даже тут нельзя сразу просить стать ментором, лучше сначала установить тесный контакт.

Twitter

В Твиттере крайне активные каналы, так что необходимо отлично знать специфику и контекст каждого диалога. Рекомендуем не писать о чем-либо, кроме работы. И уж тем более никакой политики, религии и социальной повестки. Старайтесь задавать интересные вопросы, которые будет легко превратить в кейс или другой контент.

ВКонтакте

В России это по-прежнему самая популярная площадка. Здесь можно написать абсолютно незнакомому вам человеку, но не факт, что он станет вам отвечать добавлять вас в друзья.

Лучше всего искать менторов в сообществах по программированию. Имея общие интересы, намного проще подать заявку в друзья и получить одобрение.

Тематические форумы

Довольно плохой вариант для поиска наставника. Многие из форумов уже давно неактивны, некоторые еще подают признаки жизни. Время их расцвета закончилось в 2013-2014 годах. Найти не просто ментора, а хотя бы активного участника здесь сложно.

Однако шансы значительно повышаются на тех форумах, которые посвящены старым языкам программирования, которые давно развиваются и не меняются так быстро, как JavaScript или Python. Сюда относится C, C++, из более новых — PHP.

Фриланс-биржи

Преимуществом является то, что здесь можно сразу предложить стать ментором за определенную плату, не ходя вокруг да около. Но это же является и существенным минусом, ведь хороший программист — не всегда отличный терпеливый учитель. Можно просто обжечься. Еще один недостаток бирж — пообщаться, перед тем как нанять человека, не получится.

Специальные сервисы

Например, ресурсы getmentor.dev и solvery.io. На втором портале есть модерация, а на первом она отсутствует. Сильно это ничего не меняет, но в целом второму сайту можно доверять больше, к тому же здесь точно помогут с выбором подходящего человека. Правда и цены немного выше, так как взимается комиссия. Стоимость услуг разная, начинается от 1000 ₽ в час. Есть энтузиасты, готовые помогать бесплатно.

На solvery.io можно оставлять отзывы, так что оценка должна быть более точной, но на деле свои рецензии на помощь наставника оставляют единицы. Сюда приходят разные люди: джуниоры и профессионалы, специалисты, которым нужна подработка, и альтруисты, любящие учить. Подходящего человека здесь найти проще, чем на фриланс-бирже.

Знакомые и коллеги

Отличный, но не самый лучший вариант. Получить согласие от знакомого проще, да и выстраивать отношения будет легче. Но есть несколько подводных камней. Во-первых, круг специалистов значительно уже (в интернете людей больше). А во-вторых, отношения «наставник-ученик» будут негативно сказываться на дружбе. Это часто порождает безответственность, недомолвки и другие проблемы. Вывод — попробовать определенно стоит, но постарайтесь сразу создать правильные отношения с ментором.

Как выбрать наставника

При выборе нужно обращать внимание не только на опыт, навыки и квалификацию наставника, но и на ряд других критериев:

1. Одинаковый подход к работе и обучению. Если ценности у вас с ментором будут разными, это приведет к конфликтам и осложнит процесс обучения. Заранее выясните, что у наставника в приоритете.
2. Навыки общения. Важно, чтобы ментор умел доступно доносить свои мысли. Обратите внимание, насколько быстро вы его понимаете. Способен ли он терпеливо объяснять раз за разом одну и ту же мысль с прежним тактом? Охотно ли идет на контакт?
3. Сколько времени он может вам уделять? Все зависит от того, как плотно вы хотите с ним работать. Если ментор вам подходит идеально, но он не может дать вам больше 1-2 консультаций в месяц, то возможно лучше продолжить поиски наставника.
4. Личные качества. Главные навыки для преподавателя — эмпатия и желание помогать. Еще важна честность, ведь требуется прямо критиковать человека. Но также можно обратить внимание и на другие особенности характера. Например, интроверту может быть дискомфортно при общении с экстравертом.
5. Способность слушать. Человек, который всё пытается делать за вас, постоянно отклоняет ваши решения и в целом неспособен выслушать — плохой учитель. Хороший программист или дизайнер отличается в первую очередь развитым мышлением, а чтобы его изменить, надо высказывать свои мысли и получать обратную связь по своим идеям, а не брать чужие.
6. Способ обучения. Ментор должен помогать своему ученику, но не вести его за руку. Задача наставника — подталкивать новичка в нужное русло. Настоящий учитель постарается выстроить образовательный процесс так, чтобы вы догадывались обо всем сами. А он будет только задавать наводящие вопросы, чтобы вы двигались в правильном направлении.

Главное правило, как найти наставника, — не останавливаться на первом же варианте. Многие из перечисленных выше качеств можно выявить лишь спустя время. Рекомендуем искать сразу несколько кандидатур на всех возможных платформах, а уже потом выбирать лучшего ментора и договариваться с ним. При этом остальных профи не вычеркивать, а поддерживать с ними связь.

Как добиться согласия на менторство

Дело в том, что далеко не каждый специалист согласится стать ментором. Всё же это непривычная для человека роль. К тому же наставничество подразумевает определенную долю ответственности, которая далеко не всем интересна.

Большинство программистов искренне любят свою работу, так что многие из них будут рады обсудить какой-то код или задачу. Однако предложение о наставничестве «в лоб» способно вызвать автоматический отказ.

Не говорите прямо, что ищете ментора.

Это звучит слишком ответственно и серьезно. Многие просто испугаются. Лучше задайте вопрос, а потом еще один и так далее. И только когда регулярное общение будет налажено, предложите человеку стать ментором.

Как же развивать отношения:

1. Начните с приятных слов. Скажите наставнику комплимент, дайте полезный совет. Даже конструктивная критика бывает полезна.
2. Продемонстрируйте свою заинтересованность в новой специальности, чтобы с вами было интересно общаться.
3. Делитесь идеями, помогайте. Даже если ваши рекомендации будут бесполезны, то отношение к вам улучшится. Не оставляйте негативные комментарии.
4. Когда контакт установился, и вы добились позитивной реакции, задайте вопрос по какой-то проблеме: ошибка в коде, задача, которую, как вам кажется, вы неправильно решили. Можно попросить посоветовать книги или видео по теме. Ведите общение кратко, но информативно.
5. После того как человек вам помог 5-7 раз, спросите, как ему удобней общаться. Вполне возможно, что собеседнику проще созвониться или переписываться в мессенджере.
6. Наконец, после длительного общения, когда отношения «наставник-ученик» уже по факту сложатся, просто предложите человеку стать ментором.

И напоследок — не стесняйтесь напоминать о себе. Оптимальный перерыв в общении — 7-10 дней. Если за это время вам не ответили на сообщение, то есть смысл повторить запрос.

Как выстраивать отношения с ментором

Ментор — это не учитель в институте. Он не должен вести вас за руку вплоть до трудоустройства. Его задача — изредка давать консультации по сложным вопросам. Остальное несложно найти в интернете.

Как выстроить отношения с наставником:

1. Не жалуйтесь. Не пишите негативных сообщений. Лучше переводите проблемы в задачи.
2. Не стесняйтесь вопросов. Они не бывают глупыми.
3. Готовьтесь выполнять задания ментора от начала до конца самостоятельно. Если что-то не получается, то не идите сразу к наставнику, а решите остальные части задания.
4. Прежде чем задавать вопрос, вы должны попробовать на него ответить сами.
5. После того как вы выполнили задачу, применили совет, расскажите, каким образом вы все сделали.
6. Формируйте задачу или вопрос конкретно. Чтобы это сделать, вы должны попытаться самостоятельно написать программу или решить проблему.
7. Не спрашивайте то, что можно загуглить. Помните, что ваш ментор — это последняя инстанция по решению проблем.
8. Дайте наставнику гарантию, что у вас светлое будущее. Пессимизм и негатив заразен.
9. Будьте пунктуальны. Выполняйте работу в срок, выходите на связь вовремя. Если не получается, то обязательно позвоните, сообщите о задержке, извинитесь, расскажите о ситуации.

Еще несколько рекомендаций, как найти и не потерять ментора:

Сколько стоят услуги наставника

Оплата за час работы ментора может начинаться от нуля до неадекватно высоких расценок. Всё зависит от квалификации специалиста, стека навыков, который вам нужен, рыночной стоимости его услуг. Даже личная занятость, свободное время, самомнение и готовность помогать имеют большое значение.

Но можно представить примерную стоимость, если зайти на биржу фриланса и посмотреть, сколько специалисты той или иной квалификации выставляют за час работы. Если почасовой оплаты нет, то зайдите на hh.ru, посчитайте среднюю зарплату специалиста по вашему профилю в месяц и уже, отталкиваясь от нее, вычислите стоимость часовой консультации.

На сайтах getmentor.dev или solvery.io цена за час консультации ментора колеблется в районе 1000 ₽ — 2000 ₽. При этом есть более дешевые предложения (вплоть до бесплатной помощи) и более дорогие — от 5000 ₽ и выше.

Заключение

Найти ментора — задача непростая. На поиск у многих начинающих специалистов уходит от полугода до года. Но если воспользоваться нашими рекомендациями, то можно в разы сократить время. Вложенные усилия обязательно окупятся, ведь наставничество — это один из самых эффективных способов обучения.

Автор статьи

Борис Гордеев

Карьерный консультант. Специалист по карьере в IT. Основная работа – помощь в выборе учебной программы, составлении резюме и подготовке к собеседованию. Борис помогает выбрать способ обучения (вуз, колледж, курсы), литературу и видео для самостоятельного изучения профессии. Дает рекомендации для составления портфолио и быстрого старта.

Говорят, что работодатели не смотрят не диплом. Готовы с этим поспорить

+ Вопросы для подготовки к техническому собеседованию