Этот текст , если можно выразиться не мой. Не я его писал. Ко мне обратились люди из ближнего зарубежья и попросили дать несколько советов о том, как им создать партию или общественное движение. Я надиктовывал им по телефону свои советы в течение нескольких вечеров, они расшифровывали их и присылали мне на вычитку. В итоге получился этот несвязанный, но полезный текст. Текст представляет из себя несистематизированные полезные советы, которые действительно могут быть полезны политикам.
Автор: Олег Матвейчев
Олег Матвейчев — политтехнолог (входит в 20-ку лучших в России), профессор Национального Исследовательского института — Высшей Школы экономики, автор культовых книг по политическому консалтингу, в разное время занимал посты вице-губернатора нескольких субъектов России, кандидат философских наук.
Совет № 1
Не делайте партию или общественное движение (далее везде ОД) под лидера.
Любой политолог на вопрос, какие бывают партии или ОД, сразу ответит: «лидерские и идеократические». Лидерская партия это та, что создается лидером, держится на пропагандируемой им идеологии, на его менеджменте и умирает тоже вместе с лидером. Типично лидерской партией были национал-социалисты. В современной России «лидерскими» являются национал-большевики Лимонова, Либеральные демократы Жириновского, бывшее РНЕ Баркашова и проч. Но, кстати, не только экстремисты. Возьмем «Яблоко» Явлинского — типичная фюрерская партия, хотя и демократическая. «Партии власти» также строятся под лидера. Партии созданы сверху, как предвыборные машины. Максимально включают в себя авторитетных и влиятельных людей для оказания любых типов давления на электорат. Как правило, состоят из людей власти и служат самой власти. Разваливаются вместе со сменой власти и элит, а точнее, трансформируются. Проблемны. Во-первых, имеют проблемы с менеджментом, забюрократизированы. Во-вторых, разоблачаются народом как партии властолюбцев. В-третьих, ничего не способны привлекательного предложить. Партии или ОД подобного типа все менее популярны. Во-первых, они недолговечны, во-вторых дискредитированы фюрерской формой, в-третьих, имеют проблемы с управлением, в-четвертых, все менее соответствуют состоянию сегодняшнего общества (холодное состояние вместо горячего) и наконец, вождь теперь не такое редкое явление как раньше. Как пел Высоцкий: «У нас каждый второй в Туркмении — Аятолла и даже Хомейни!». Йорг Хайдер в Австрии, Лепен во Франции, Жирик в России — такая партия изначально обречена на маргинальное существование.
Партия или ОД, где объединены люди одной идеи, одной идеологии, называется идеократической. Например, «зеленые» по всему миру, разного рода социалисты или коммунисты, лейбористы и социал-демократы, тред-юнионисты и представители религиозных конфессий. В России самый яркий пример — КПРФ. Убери Зюганова, партия скорее станет крепче, чем развалится. Такая партия крепка, она имеет очень жесткое и постоянное ядро сторонников, которые не только не поддаются манипуляциям других сил, но и сами являются активными носителями идеологии, заражают других.
Главный недостаток — зависимость от идеологии и отсутствие маневра. Коммунисты, например, так и не могут расширить свою электоральную базу, кроме того, на них висит клеймо прошлого.
Современное массовое сознание с одной стороны очень равнодушно и холодно, чтобы проникаться идеологией, этим можно цеплять все меньше людей, с другой стороны, оно молекулярно изменчиво, а любая идеология слишком ригидна, неповоротлива для того, чтоб следовать за массовым сознанием.
То, что есть хорошего у коммунистов, надо сохранить: имеется в виду независимость партии от лидера — харизматика. ОД должно быть и жить независимо от того, есть лидер или он умер, или же вдруг он внезапно дискредитировал себя и его потребовалось срочно заменить.
Для ОД не должно быть проблемой, если вдруг нужно заменить лидера. Партия не должна разваливаться, если лидера не стало, менеджмент не должен держаться на лидере-харизматике. Как только у партии или ОД возникает новая идея, когда партия входит в новую ситуацию, когда вдруг резко изменилось местоположение горячих точек в массе — партия или ОД может и должна привлекать новые фигуры для выражения этих изменений.
В крупных кампаниях типа «Кока-кола», «Сименс», «Сони» и проч. директора меняются, но компании остаются «построенными навечно». Джим Коллинз — американский ученый провел исследование, на которое мы будем еще несколько раз ссылаться. Он взял 11 выдающихся компаний из разных отраслей бизнеса, компаний, добившихся феноменальных успехов и удержавших успех не менее 15 лет (чтоб исключить конъюнктуру). Все компании имели, как оказалось, несколько общих черт, в отличие от аналогичных компаний со сходными параметрами, взятых для сравнения (одинаковые стартовые позиции, но у одних 15 лет успеха, у других метания и агония). Главное отличие успешных компаний — отсутствие у них харизматического лидера (самый неожиданный вывод исследования!!!). В компаниях неуравновешенных как раз были такие строгие крутые харизматичные звезды-лидеры.
Они ни с кем не могли ужиться, создавали в фирмах атмосферу страха или угодничества, подавляли своим авторитетом, тратились на саморекламу и т. д. Все успешные фирмы, возглавляли скромные, но волевые «рабочие лошадки». Они умели слушать, взвешивать «за» и «против», не давили авторитетом, а стремились знать мнение самого мелкого клерка или создают атмосферу, в которой клерк не боялся высказаться. Они самозабвенно преданны компании, избегают журналистов и любой рекламы, дорожат семьей и имеют хобби типа рыбалки или коллекционирования пивных пробок. Когда принято общее решение, они умеют сосредоточить всю волю и без истерик и метаний, свойственных харизматичным лидерам, довести задуманное до конца.
Именно такой лидер нужен и ОД. Большинству избирателей нужен человечный человек, с достоинствами и недостатками, уважающий их мнение. Так же и членам партии или ОД нужен человек, которого уважают, а не обожают или боятся. При этом уважать должны не за прошлые и сторонние заслуги, а за то, что он уважает своих людей, создает открытую атмосферу и формирует определенную культуру внутри корпорации.
Лучше всего, когда общественная организация концентрируется и растет вокруг некоего культового текста (или корпуса текстов). Тот, кто признает эти катехизисы и «кредо», тот единомышленник, кому они не интересны — тот чужак. А теперь посмотрите, скажем на Украине «Партия регионов» или в России «Единая Россия». Их члены хотя бы читали программы своих партий, относятся ли они к своим программам так же, как христиане к Библии, а к своим уставам, как мусульмане к Корану? Нет! Поэтому те организации живут тысячелетия, а современные партии, дай Бог, протянут лет 10.
Делайте выводы: нужны культовые тексты, книги, фильмы, статьи, а не фигуры. Кто-то скажет, мол, в религиях были фигуры основателей (Магомед, Будда и проч.)… Но во-первых, без текстов они были бы никто, как современные политики без текстов тоже скоро будут никто, во-вторых, в формировании организации лучше им отойти на второй план. Скажем, нацболы бы только выиграли, если бы их Лимонов умер в тюрьме и не лез в управление их сообществом. Оно начало бы плодиться вокруг его текстов, а сейчас он создает тупую пирамиду и своим руководством только отталкивает людей.
Партия или ОД должны быть клубом интеллектуалов, которые обсуждают и предлагают решения самых актуальных проблем современности, а при случае могут и воплотить эти решения. Но тогда им надо перестать быть партией.
Совет № 2
Будьте фундаменталистами, фокусируйтесь, работайте в горячих точках!
Фундаментализм это свойство мышления, состоящее в том, что некая проблема признается главной, от решения которой зависит решение всех проблем. «Интернационал» Маркса выступал по разным вопросам, но считал, что все проблемы зависят от экономики. «Зеленые» выступают по всем вопросам современности, но считают, что все должно идти только на пользу биосфере. Короче, нельзя делать общественное движение с названием «За все хорошее, против всего плохого».
Секрет всех успешных бизнес-компаний в том, что все они были жестко сфокусированы. Они не разменивались на мелочи и не занимались всем сразу. Грубо говоря, они складывали все яйца в одну корзину, вопреки известному совету. Зачем иметь несколько бизнесов на нескольких рынках, причем быть везде на третьих ролях? Надо взять тот рынок, где есть шанс занять монопольное положение и сконцентрироваться на нем. А все непрофильные активы продать!
Политика также имеет свои рынки. Не стоит концентрироваться на всем сразу и отвечать на все вопросы. Идеальная партия, а тем более общественное движение, — это партия или движение одной идеи! Простой и понятной всем. Именно через призму одного принципа надо подходить ко всем вопросам и проблемам. Надо, чтобы партия или ОД «забили» монопольное положение на определенном поле.
В то же время современные маркетологи знают, что монополия или самая большая доля на рынке не гарантирует прибыли. Есть мертвые зоны, где издержки на каждый цент прибыли так велики, что никакой радости от монопольного положения нет.
В политике горячие прибыльные зоны постоянно меняются. Еще вчера фигурой номер один мог стать человек, который открыто бросил бы вызов американцам в связи с событиями на Олимпиаде, а сегодня это никого не интересует, и все делят портфели в Думе. Горячая зона постоянно меняется, и идеальное ОД это то, которое каждый раз снимает все сливочки с разогретой журналистами очередной темы. Но нельзя только реагировать! Надо самому формировать массовое сознание и разогревать темы. Но не все подряд, а именно те, на которых фокусируется ОД как таковое. Идеальная партия или ОД должно быть в хорошем и строгом смысле слова фундаменталистским. Это позволит все время греть одну главную тему и собирать урожай с других тем через привязку их к главной теме.
В связи со всем вышесказанным, нетрудно понять другой основной тезис, которого придерживаются все без исключения успешные менеджеры. Гораздо важнее знать, чего не надо делать, чем знать, что делать. Если ты правильно решил, что ты делать не будешь, то выход найдется как бы сам собой. Фокус достигается только там, где по краям стоят флажки, не дающие распылиться, отклониться от намеченного курса, отступить от принципов. Болезнь многих организаций, и прежде всего политических, — стремление быть в каждой бочке затычкой и использовать в своей деятельности весь арсенал методов, которые есть в политике. Вот идет кампания. Сразу не подумав, начинаю вешать перетяжки, ставит щиты, клеить листовки, заказывать ролики и проч. А как же! Все так делают! А надо ли как все?
Может, стоит выбрать два-три метода работы, наиболее соответствующие стратегии и идеологии, и довести их до совершенства? Комар не имеет много сил, но благодаря острию, сфокусированности, прокалывает толстую кожу. Идеальное ОД должно добираться до сознания избирателя, но лучший шанс сделать это — сконцентрировать ресурсы и бить в определенном направлении, чем заходить со всех сторон сразу, но до сердца не дойти. Когда четко определено, чего не делаем, сразу отпадает много лишней работы и лишних вопросов, не надо тратить время на то, чтобы взвешивать «за» или «против» какого-то хода. Например, если решено раз и навсегда, что ОД на всех выборах поддерживает только своих членов и никого постороннего, сразу отпадает необходимость в тысячах сепаратных переговорах на разных уровнях, по каждым выборам, уменьшается хаос, уменьшается количество управленческих решений, случайных ошибок и проч.
Совет № 3
Решите вопрос с финансированием раз и навсегда.
Финансирование партии или ОД очень сложный вопрос. В отличие от предприятия, компании, партия или ОД не зарабатывают деньги сами, они зарабатывают символический капитал, который еще должен быть конвертирован во власть, деньги, возможности, производство или воспроизводство условий для зарабатывания денег другими. Возникает сложная цепочка опосредований, и любой сбой в этой цепочке ведет к разрыву или неудовлетворительному выполнению партией или ОД своих функций.
Возникают проблемы с финансами, ОД сворачивает деятельность… Существует замкнутый круг. Денег не дают, если нет влияния, а влияния нет, так как не дают денег (или дают недостаточно). Всегда существует проблема оценки деятельности и полезности ОД со стороны спонсоров. Партия или ОД говорят, что делают больше, чем могли бы на имеющиеся деньги, а спонсоры говорят, что партия или ОД недорабатывают и тратят впустую.
Типичная схема в России была такова: одна или несколько ФПГ с энтузиазмом начинают раскручивать партию или ОД или покупают уже существующий вялый бренд. Сразу открываются офисы, возникают секретарши с чаем, серые функционеры, которых рекомендуют загадочной фразой «это опытный аппаратчик». Потом энтузиазм (как правило, после выборов или нескольких акций без быстрого эффекта) у спонсоров пропадает. Финансирование прекращается, Все «опытные аппаратчики» перетекают в другую партию или ОД, секретарши скучают, партия или ОД ищет новых спонсоров- энтузиастов. Если есть депутаты, они занимаются мелким лоббизмом за гроши и вне всякой связи с идеологией. Удалось найти лохов-спонсоров — партия или ОД вступает в новый круг с тем же финалом, не удалось — остается жить только на бумаге.
Как этого избежать? Есть несколько рекомендаций
1. Не начинать с открытия офисов и набора функционеров из числа «опытных аппаратчиков». Начинать надо с акций, которые поднимут известность, рейтинг. Любая компания сначала имеет один центр и только по мере роста открывает филиалы. Глупо сначала везде открыть филиалы и отделения, тогда как еще нечего продавать. Открытие филиалов тоже должно подчиняться маркетинговой стратегии, которая показывает, где живет избиратель или сторонник, которого легче всего взять.
2. Если решено, что у партии или ОД один кошелек, (что не очень хорошо, так как партию будут ассоциировать с этим кошельком, а любой кошелек не бездоннный), то это должны быть не энтузиасты-бизнесмены, решившие поиграть в политику, а структура с ВЕЧНЫМИ ИНТЕРЕСАМИ, которая раз и навсегда решила заниматься определенным формированием общественного мнения. (Например, Церковь решила создать «Православное движение», чтоб решать свои политические проблемы, или же Пенсионный Фонд создал «Организацию по защите прав пенсионеров», или хай-тек компании создали «Экологический фронт», или МВД финансирует ОД «Правопорядок», и проч.).
3. Идеальное ОД должно финансироваться из многих источников. Для этого при ОД должна постоянно работать группа фондрайзинга, в которую должны войти суперпрофессионалы, желательно имеющие дипломы по этой специальности.
4. В любом случае вопрос финансирования должен ставиться на профессиональную основу, а не решаться за бутылкой коньяка с банкиром-энтузиастом, который через полгода ко всему охладеет. Партия или ОД должна четко знать, НА ЧЕМ ОНА БУДЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ, КТО ТЕ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ СОГЛАСНЫ ЗА НЕЕ ПЛАТИТЬ, И КАКИЕ СИМВОЛИЧЕСКИЕ ИЛИ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДИВИДЕНДЫ ОТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАРТИИ ОНИ БУДУТ ПОЛУЧАТЬ.
5. И наконец, самый лучший, суперидеальный вариант. К которому надо стремиться. Вообще никакой коммерции или власти. Когда спонсор дает деньги просто так, ни за что, не требует потом отдачи ни материальной, ни властной, влиятельной, ни пиара себя в качестве благотворителя. Он отдает деньги или иные возможности только за то, что он симпатизирует вашей идее и хочет, чтобы она торжествовала. Так, Сорос увлекся идеей открытого общества, и 5 миллиардов долларов своих за нее отдал. Форд- младший увлекся кришнаизмом и отдал сотни миллионов на «Общество сознания Кришны», не требуя ничего взамен.
Совет № 4
Набирайте разных единомышленников!
Последняя революция в менеджменте сводится к интересной формуле. Если раньше наука управлять заключалась в том, чтобы стимулировать людей (что эффективней: штрафы или награды, кнут или пряник, обещание стабильности или материальное вознаграждение, сдельная или почасовая оплата и проч.), то сегодня наука управлять — это наука НЕ управлять. В компании, а уж тем более в партии или общественной организации, не должно стоять проблемы стимулирования! Люди, которые нуждаются в стимуляции, в компании просто не работают, а в ОД просто не состоят! Каждый должен занимать то место, для которого он предназначен, и работа на котором доставляет ему наибольшее удовольствие, соответствует всем рамкам.
Сегодня внешняя стимуляция заменена внутренней. Если человек не выкладывается на всю катушку, значит он не на своем месте или не в той команде. И не всегда виноват сам человек. Возможно, он как раз достоин лучшей команды, значит, он ее в конце концов найдет. Люди не ищут место, где им надо меньше работать, люди ищут место, где бы они могли работать с удовольствием и на всю катушку. Если человек ленится, отлынивает, думает о том, чтобы не работать — значит, он не нашел себя.
Сегодня многие бизнес-корпорации исповедуют такой принцип: лучше сразу взять человека, исповедующего идеологию фирмы, чем взять человека с улицы, а потом переучивать и перевоспитывать на разных семинарах.
Фирма «Харлей Девидсон» набирает персонал не в инженерных колледжах, а на съездах байкеров, потому что она знает, что именно там можно найти людей, которые фанатично любят мотоцикл и стремятся повышать свою техническую квалификацию, которые могут 24 часа в сутки копаться в деталях и узлах, которые как пользователи знают достоинства и недостатки каждой модели. Принимая в свои ряды человека, даже секретаршу, поинтересуйтесь: разделяет ли он основные ценности? Поговорите с ним, выясните, к чему он стремится в жизни, насколько близок по духу вашей команде? Ищите людей в экзотических местах: на семинарах обществ «любителей истории», на тусовках компьютерщиков, на семинарах психологов и проч. В такие места не придут серые люди, туда приходят только энтузиасты. А именно энтузиасты вам и нужны!
В идеальной партии или общественном движении должны собраться люди, которые собрались делать движение, а не карьеру или бизнес за его счет. Сначала нужно набрать команду без лишних людей, рабочий творческий коллектив, но состоящий из представителей разных групп и страт, а не людей-единомышленников, которые похожи друг на друга как близнецы. Как написано в одной современной книге по менеджменту — никогда не будет успешной компания, где в совете директоров собрались 11 мужчин 45— 50 лет финской национальности. И наоборот, успех обеспечен тому, у кого в команде есть люди обоих полов, разных возрастов, разных профессий и с разными увлечениями.
Общественное движение, где в руководящем органе собрались несколько старых друзей с общим жизненным опытом, обречено на провал. Приверженность общему корпоративному духу — это некий общий знаменатель для всех членов коллектива. Во всем остальном нужно не просто допускать различия, но стремиться к ним, культивировать их. Только тогда коллектив будет способен к подлинной коммуникации, только тогда коллектив способен к творчеству.
Главное, что отсутствует во всех успешных компаниях — кумовство. Нет «старых друзей», нет «родственников» на верхних постах, вообще нет людей для балласта, чего не скажешь о компаниях-неудачницах.
Совет № 5
Формируйте единомышленников сами, не ищите готовых.
Где и как искать единомышленников? Этот вопрос встает перед каждой организацией, особенно на начальных этапах ее существования. И важность его трудно переоценить. Известно, что «один в поле не воин», поэтому для проведения любых мероприятий и акций необходимо образование группы активистов.
Есть два пути формирования такой команды. Первый — поиск уже «определившихся» единомышленников. На митингах, сайтах и форумах и т. д. На первый взгляд, это наиболее простое решение вопроса. Однако есть на этом пути и несколько «подводных камней». Во-первых, люди, разделяющие ваши взгляды, могут оказаться жителями разных областей и регионов страны. И тут можно говорить только об информационном обмене. Во-вторых, они уже могут относить себя к какой-то существующей организации, и тогда крайне сложно договариваться о каких-либо совместных действиях, будут мешать амбиции лидеров, противоречия в планах и тому подобное.
Второй путь — формировать группу соратников из собственного окружения — более долгий, зато намного результативнее. Схема ваших действий проста: берете материалы (те же листовки, книги, статьи), которые вас заинтересовали, и даете прочитать всем своим знакомым (можно в распечатанном виде, можно рассылкой по e-mail). Часть из них обязательно отреагирует положительно. Чем шире будет круг ваших контактов, тем большее число людей вы сможете привлечь.
Главное, преодолеть так называемый «барьер миссионерской деятельности», боязнь отказа. Берите пример с православных — они ничуть не стесняются приобщать к вере не воцерковленных, наоборот, стремятся к этому. Надо просто сказать себе: если я верю во что-то, я должен подкреплять свою веру действием. А самое малое, что можно сделать, это распространять среди людей определенную информацию. В этом нет ничего постыдного, наоборот — это выполнение своего гражданского долга.
Итак, со временем из круга ваших знакомых выделится группа людей, которые будут разделять ваши взгляды. Начнется периодическое общение на близкие вам темы. Далее можно вводить в него элементы традиции — собираться по определенным дням, проводить встречи по установленному порядку, готовить какие-то доклады и устраивать по их итогам дискуссии. Это придаст вашим действиям определенную организованность (пусть на уровне клуба) и одновременно сделает подобные встречи более интересными.
Через пару месяцев просто разговоры начнут приедаться. И если застрять на этой стадии, ваш «клуб» распадется сам собой. Поэтому надо предложить переходить от слов к действиям. Хотя бы малым. Вполне естественно, что такой переход повлечет «отсев» части группы. Этого не нужно бояться — происходит естественный отбор, «болтуны» уходят, остаются те, кто готов быть вашим соратником. И теперь главное — правильно организовать свою деятельность.
Совет № 6
Люди должны культурно и профессионально расти.
Люди вообще хотят расти, но рост численности организации не всегда успевает за ростом амбиций ее членов. В самом начале трудно обеспечить людям карьерный рост, то есть обещать человеку, что из простого члена, он скоро станет звеньевым, депутатом, членом политсовета или еще кем-то.
Ни одна из успешных компаний в бизнесе или в политике не добилась успеха с ровного места или в результате какого-то чуда, какой-то отдельной меры, революции или реструктуризации. Все команды шли к прорыву по нескольку лет. Залог успеха: настойчивость, отсутствие метаний, верность ранее выработанной стратегии.
Последовательность и настойчивость отличают успешные команды от неуспешных. В среднем неуспешные команды пережили за аналогичный период времени в несколько раз больше реструктуризаций и смен курса, чем успешные. Это похоже на раскрутку маховика. Сначала тяжелый маховик трудно сдвинуть с места, прикладывается много усилий. Каждое следующее движение дается чуть легче, затем еще легче. Потом маховик набирает инерцию и вращается под действием тяжести. И тут главное не тормозить, не мешать (а то оторвет руки). Ленин говорил, что если главные вопросы не решены вначале, то в деталях люди постоянно на них будут натыкаться. Задолго до старта должна быть проделана большая подготовительная работа. Поспешишь — людей насмешишь. И только когда все в принципе предусмотрено и решено, можно начинать действовать последовательно и без тени сомнения. Нужна огромная воля, чтоб не отклоняться от намеченного курса, и победа обязательно придет. «Стучите — и откроется» (Евангелие). Успех превзойдет все ожидания.
Но не все, как уже было сказано, обладают терпением. В этом случае людям необходим хотя бы не карьерный, а внутренний рост. Человек должен чувствовать, что находясь в данном ОД (или партии), находясь в общении, в общих делах он становится другим. Он не тот, что прежде, он выше, лучше, умнее, сильнее и проч. Могут быть специальные формы повышения квалификации, профессионализма, тех или иных знаний.
Некоторые попутно слушают лекции про йогу, учат языки, занимаются каратэ. Но лучше, если квалификация будет повышаться в той области, которая напрямую связана с деятельностью ОД или партии.
Почему один чеченец стоит 10 наших солдат? Как получается, что какие-то 300 боевиков терроризируют целую республику и несколько дивизий не могут с ними справиться? Ответ всем известен. Это профессионально обученные бойцы, а не желторотые новобранцы. Когда-то Ленин поставил задачу создать «партию нового типа», партию «профессиональных революционеров». Ведь не было проблем создать типичную массовую партию, их тогда создавали сотнями. Набрали бы тысячи горлопанов и сотню толстых функционеров, «опытных аппаратчиков», бывших депутатов, артистов, наоткрывали бы офисов, насадили бы секретарш, и как «кадеты» заседали бы в Думе…
Партия, созданная Лениным, со всеми ее обучающими школами, лагерями по подготовке и повышению квалификации, внутренней прессой, кружками долгое время была самой эффективной организацией в мире.
Идеальная партия (общественное движение) — это не партия любителей и типичных политиков-функционеров, а партия профессионалов. Под словом «профессионал» подразумевается не то, что человек ушел в политику и этим зарабатывает на жизнь. Профессионализм заключается в том, чтобы знать, что такое политика, каковы ее законы, уметь видеть тенденции и проч. Вот, например, есть ценитель вин и просто пьяница. Оба любят вино. Но как по-разному!!! Так же и в политике. Если человек избирался депутатом или 20 лет просидел в кабине в каком-то аппарате какого-то подкомитета, это не значит, что он политик-профессионал. Профессионал должен быть подкован в вопросах права, в журналистике, пиаре, политологии, социологии, современном менеджменте, психологии, фондрайзинге и маркетинге и многом, многом другом.
При партии должна быть школа, превращающая любителей в профессионалов, и в этой школе должны быть лучшие преподаватели и самые строгие экзамены. Нет проблем набрать в партию или общественное движение всякую шушеру, гораздо труднее ее содержать и потом избавляться. Только появляется офис — сразу в нем, как тараканы, заводятся секретарши, какие-то беcпонтовые никчемные дядьки. Они пьют чаи, курят, треплются. Эта картина из многих штабов и ячеек партий и общественных движений. И это отстой.
«Дженерал электрик» открыл при своей компании собственный университет. Да, содержание профессионалов и переподготовка дело дорогое. Но как говорят в «Дженерал Электрик»? «Если вы считаете, что профессионалы обходятся дорого, тогда попробуйте непрофессионалов!».
Идеальная партия или ОД должны состоять из молодых, рвущихся в бой, готовых учиться кадров, а не из серых любителей офисов и кабинетов или приглашенных авторитетных дядек, вроде ветеранов, мэров, губернаторов, председателей всевозможных союзов и проч., или членов партии, которые кроме всего прочего имеют еще и другую «основную» работу.
Я не предлагаю всем сразу создавать университет, но элементарный семинар с приглашенными профессионалами в той или иной области для повышения квалификации и культурного уровня членов общественной организации — обязателен.
Задайте себе три простых вопроса: правда ли, 1) что в коллективе одни знают и умеют что-то лучше, а другие — хуже? 2) Желательно ли, чтобы те, кто знает и умеет хуже, стали знать лучше и уметь больше? 3) Что для этого делается?
Ответы на первые два вопроса очевидны, ответ на третий, как правило, повисает в пустоте. Внутренние семинары, внутренние лекции, внутренний обмен опытом — не для отчетности, а для действительного повышения квалификации единомышленников, коллег, друзей, должны стать правилом.
Совет № 7
Используйте современные коммуникации.
Билл Гейтс написал книгу «Бизнес со скоростью мысли», где показал влияние современных электронных технологий на развитие бизнеса. Компьютерные сети снижаютбумагооборот, минимизируют транзакционные издержки, облегчают маркетинговый анализ, делают ненужными дорогостоящие исследования, улучшают доступ к потребителю, с которым можно работать в прямом контакте.
Идеальная партия или общественное движение должны быть в значительной степени компьютеризированы и жить в виртуальном пространстве. Общая сеть и интерфейс даст возможность в течение минуты знать о ситуации в любой точке мира и принять нужные меры. Люди с мест могут сами участвовать в формировании содержания Интернет-портала. В форумах можно вести агитацию, в общении могут всплыть интересные проблемы и горячие темы, равно как и интересные инициативы с мест, которыми можно быстрее других воспользоваться.
В России, кстати, до сих пор нет оснащенной по последнему слову техники партии, и тот кто первый будет идти в ногу с будущим, тот это будущее и получит. Возьмите тех же большевиков! Карл Маркс, когда они нарождались, всего несколько лет как умер. То есть на вооружение они взяли самую модную тогда идеологию. Но и средства каковы: радио, печать, конспирация. А кино? Кино в том мире было такой же модной новинкой, какой сейчас является Интернет. И они в нем стали первыми, первыми применили для агитации. «Броненосец Потемкин» заставлял людей тысячами записываться в коммунисты. Это были чертовски модные ребята. А что у нас творится по части партий и общественных движений? Жалкое подражание великим партиям прошлого и в целях и в средствах!
На сегодня ни одна структура не обладает большим количеством квалифицированных (то есть владеющих идеологией и коммуникативными навыками) агитаторов. Создание такой структуры (обучение, отбраковка, контроль, организационная сеть) потребует большого количества времени, денег и оргусилий.
В этой связи стает вопрос о стандартизации агитационной продукции и способов агитации, что позволит «минимизировать человеческий фактор». Листовки и газеты уже являются способом такой минимизации, но эти формы агитации уже приелись. Довольно новаторским был бы проект по распространению агитации на современных носителях (DVD, CD и VHS). Успешные прецеденты есть в мировой практике (кfмпания Аятоллы
Хомейни в Иране задействовала аудиокассеты) и в России (ряд региональных кампаний). В пикетах, в автомобильных пробках, при поквартирном опросе агитаторы раздают кассеты. На кассетах, на 20 минут (не более !!!) записан фильм или выступление. Все иллюстрируется графикой, цифрами, эмоциональными призывами. Психологически срабатывает эффект любопытства: если тебе дали кассету, то обязательно надо посмотреть, что на ней. Для стимулирования просмотра можно составлять базу данных тех, кто получил кассеты, чтобы потом по телефону или в личной беседе задать вопросы, или наоборот, записать наказы. Изготовление большой партии таких кассет и дисков не дорого, поскольку тираж большой. Единственный недостаток — возможные обвинения в подкупе (во время выборов). Но поскольку кассету нельзя повторно использовать, она защищена от перезаписи, то она является не полезным предметом, а информационным носителем. Оригинальная форма агитации сама по себе информационный повод. Ваше движение идет в ногу со временем!
Другое непаханое поле в области современных коммуникаций- Интернет. Я не могу сейчас научить вас, как сделать так, чтобы стать в Интернете первыми или в вообще сходу опередить прогресс и заняться мобильным телевидением, чтобы новая технология, раскручиваясь, раскручивала и вас. Но элементарные вещи делать надо. Вот они.
Существует распространенное мнение, что Интернет — не самое подходящая область для агитационной деятельности. Аудитория постоянных российских пользователей «всемирной паутины» относительно малочисленна (15 % населения) и состоит в основном из молодых людей. А как известно, наибольшую политическую активность проявляют пенсионеры и люди средних лет, в большинстве своем Интернет- ресурсами не пользующиеся. Подтверждает политическую пассивность пользователей Интернета и тот факт, что наиболее посещаемыми являются отнюдь не политические сайты — почтовые серверы, развлекательные порталы, сайты знакомств…
Однако при этом часто забывают два немаловажных обстоятельства. Во-первых, среди сегодняшней молодежи есть и те, кто будет играть активную роль в жизни общества спустя несколько лет, и их мировоззрение формируется во многом под воздействием Интернета, общения на форумах и в блогах (сетевых дневниках). А во-вторых, подавляющее большинство журналистов львиную долю своего рабочего времени проводят в Интернете. Многие из них вообще не пользуются в своей работе другими средствами массовой информации. А журналисты это люди, которые влияют на общественное мнение. Точнее, транслируют обществу свои взгляды, сформировавшиеся под воздействием тех или иных Интернет-ресурсов. Если вы измените мозги тех 10 % , которые влияют на остальные 90 %, то инвестиции в Интернет окажутся самими рентабельными по соотношению цена — качество.
Примером важности Интернета стали выборы президента Украины. Янукович сосредоточил все свое внимание на традиционных СМИ, и в итоге в сети «господствовал» Ющенко. В результате он почти без помех сагитировал большинство пользователей. Часть из них (молодежь) вполне искренне (а не за деньги, как стали уверять позже) присоединилась к палаточному городку на Майдане, веря, что там они защищают счастливое будущее Украины. На стороне Ющенко оказались симпатии и большинства журналистов (в том числе в изданиях, «прикормленных» штабом Януковича), что очевидно сказалось на освещении событий «оранжевой революции».
К тому же все социологи, изучавшие аудиторию пользователей Интернета, сходятся в одном: с каждым годом она будет только увеличиваться. Таким образом, уже сейчас можно с уверенностью сказать, что политические силы, отказывающиеся от работы в Интернете, сами лишают себя будущего. Не стоит забывать и о том, что сегодня существование по-настоящему независимых СМИ возможно только в Интернет-пространстве.
Методы агитационной работы в Интернете
1. Поиск единомышленников через Интернет. Сегодня в Интернете существуют сотни сайтов и форумов. Самый простой способ найти их — через поисковые системы (Google, Yandex, Rambler и т. п. ) по ключевым словам. Например: «Экология», «Монархия» и проч. Тем самым вы найдете площадки, на которых можно обмениваться информацией, оставлять сообщения (к примеру, о готовящемся митинге), которые начнут передаваться «по цепочке».
2. Создание собственного сайта. Самый простой способ — воспользоваться готовым шаблоном в какой-нибудь блоговой системе и обзавестись собственным «сетевым дневником» (их еще называют «живые журналы»). Есть в Интернете и так называемые бесплатные хостинги, на которых можно разместить свой сайт (например, Narod.ru), при условии, что вы сможете его разработать (или найти того, кто это сделает). И, наконец, если есть подходящий специалист и определенная сумма (несколько тысяч рублей), можно создать полноценный сайт. Главное условие: постоянно размещайте на нем новые материалы, иначе его никто не будет посещать.
3. Раскрутка в сети. Создав свой Интернет-ресурс, вы неизбежно столкнетесь с проблемой его «раскрутки», иначе говоря, саморекламы. Сегодня в Интернете действуют десятки миллионов сайтов, и затеряться в этом «океане» проще простого. Существует несколько стандартных каналов рекламы сайта (ее еще называют «продвижением»):
— баннерообмен: вы можете обмениваться баннерами (графическая реклама вашего сайта) с родственными ресурсами (большинство сайтов сегодня это практикует), в результате, многие посетители этих сайтов зайдут и на ваш, хотя бы из любопытства;
— почтовая рассылка (спам) — рассчитана на более массового потребителя,
специальные фирмы разошлют ваш рекламный текст по миллионам электронных
почтовых адресов. У этого вида рекламы есть и два минуса: во-первых, регулярный спам обойдется вам в круглую сумму, во-вторых, эффект может оказаться меньшим, чем вы ожидали (одни не получат письмо «благодаря» спам-фильтрам на своей почте, другие удалят, не читая);
— продвижение через поисковые системы (контекстная реклама) — это тож платная услуга. Вы платите за то, что при запросе пользователем в поисковой системе определенных слов (например, «русский язык» и т. п.) ваш сайт показывают в числе первых.
4. Работа с информационными агентствами. Для начала составьте список сайтов основных информационных агентств (их наберется не так уж и много, около двадцати).
Выпишите их электронную почту (как правило, адрес содержится в разделе «Контакты» либо в нижней части главной страницы). И регулярно отправляйте им пресс-релизы о своей деятельности и анонсы новых материалов вашего сайта. Конечно, большая часть отсылаемой вами информации осядет «мертвым грузом», но даже разовые упоминания окажутся неплохой рекламой — ведь аудитория этих агентств на несколько порядков выше, чем у самых «раскрученных» ресурсов.
Совет № 8
Современный менеджмент: никакой бюрократии, никаких пирамид.
Бизнес уже пережил пятую менеджерскую революцию. Пятую!!!!!
Сколько менеджерских революций пережила политика? Партии и ОД имеют различия в уставах, формах демократичности и централизма, а в основном все одинаковы по сути, так как пирамидальны, и информационные и властные потоки там идут из центра, через регионы к первичкам.
Партии старого типа, отличающиеся фиксированным членством, бюрократией, иерархичностью, наличием формализованных условий принадлежности (программа, устав и проч.) сегодня все более непопулярны. В Европе появились партии нового типа, напоминающие скорее массовые движения. Всевозможные «зеленые», антиглобалисты, «Вперед, Италия!» и проч., построены по открытому принципу. Какая-то группа декларирует свои цели и говорит — присоединяйтесь! Современная партия или ОД должны быть построены на принципах современного менеджмента, а все партии, о которых мы говорили выше, — вчерашний день и копии вчерашнего дня.
И опять пример из бизнеса.
В исследовании Джима Коллинза в качестве одного из факторов успеха отмечается такой как особая корпоративная культура, особая корпоративная атмосфера. У различных компаний в различных отраслях атмосфера разная, разные ценности, разная философия предприятия, разные миссии и разные девизы. Неизменно только одно: успешные корпорации являются неким единым целым и проводят различия между собой и внешней средой, а не внутри себя. Наоборот, корпорации неуспешные насквозь пронизаны иерархиями, различиями.
Например, компания Nucor была средней сталелитейной компанией. Незадолго до своего прорыва менеджеры приложили все усилия, чтобы уничтожить внутри компании все классовые различия. В годовом отчете были упомянуты имена 7000 сотрудников, а не только директоров. Более того, в компании отсутствовали официальные внутренние должности, за исключением тех, которые требуются законодательством, типа генерального директора, председателя совета акционеров и т. д. Влияние и значимость каждого человека внутри фирмы определялись его опытом, эффективной работой, знаниями. Офис в компании находился в арендованном помещении размером с зубоврачебный кабинет.
В то же время самая крутая сталелитейная компания Америки Bethlehem Steel только для руководства построила 20-этажный офисный комплекс. У них была эскадрилья корпоративных самолетов, площадка для гольфа мирового класса, загородный клуб для руководства и огромное количество знаков отличия. Nucor была в три раза меньше Bethlehem Steel, а через 10 лет превзошла последнюю по объему продаж. Каждый доллар, вложенный акционером в Nucor, принес в 200 раз больше прибыли, чем доллар, вложенный в Bethlehem Steel.
Аналогичную ситуацию можно наблюдать при сравнении успешных и умирающих компаний в других отраслях. В партстроительстве все аналогично. Вспомним молодую партию РСДРП, где все партийцы знали друг друга чуть ли не в лицо, могли запросто общаться с высшим руководством, выносить на дискуссию жизненно важные вопросы, не боясь гнева начальника. И сравним с умирающей КПСС 1980-х годов, где даже номера машин и номера телефонов имели тайный смысл и свое место в иерархии.
Важно создать в организации атмосферу единой команды, атмосферу доступности руководства для низших и, соответственно, атмосферу донесения информации от низших к высшим, а также атмосферу форума, на котором каждый может выступить и внести свои предложения по любому вопросу.
Каждое 10-летие дает своих гуру менеджмента. Если в 1920-е годы это был Тейлор, в 1930-е — Маслоу, в 1940-е — Макгрегор, в 1950-е — Деминг, в 1960-е годы — Ансов, в 1970-е — Друкер, а в 1990-е ими стали Руддерстрале и Нордстрем, которые в бестселлере «Бизнес в стиле фанк» подвергли жесточайшей критике традиционный принцип иерархии и властной пирамиды и предложили другой принцип организации работы: принцип спагетти.
С точки зрения традиционного менеджмента, привычного к пирамидам, новый принцип организации бизнеса выглядит хаотичным. Но это только на первый взгляд. Посмотрите на тарелку спагетти, предлагают авторы, она тоже выглядит как неорганизованное непонятное месиво, где все перепутано и переплетено. Однако, если потянуть за одну спагеттину, то постепенно можно вытянуть ее всю. То же самое будет со второй, с третьей, с десятой спагеттиной.
Суть новой организации бизнеса в том, чтобы использовать проектный подход: все люди, вовлеченные в определенный проект, как бы соединяются в цепочку, идущую от начала проекта до конечной стадии его реализации. Корпорация может вести одновременно до сотни проектов, и никакой путаницы не будет, потому что каждый проект представляет собой замкнутую технологическую цепочку.
Если же использовать старый, функционалистский, подход, который предполагает, что есть некий специалист по определенной функции, и он должен курировать все вопросы, связанные с его специальностью во всех ста роектах, то это приводит: во-первых, к тому, что этот специалист запутывается и не успевает ничего сделать, во-вторых, неправильно выстраивает иерархию значимости, например, занимается мелочами в первую очередь, а важными вещами в конце, в-третьих, не болеет за каждый проект в отдельности и за все вместе. Самое же главное, что люди, работающие над теми или иными проектами, чувствуют разрыв в своей деятельности и не несут ответственности за результат проекта, так как этот результат зависит не только от них, а от внешнего специалиста.
Пример. В избирательной кампании существует юрист, который курирует все юридические вопросы в различных проектах, как правило, он вечно ничего не успевает, а занимается тем, что легче, а не тем, что является главным в кампании. Его ненавидят все в кампании, потому что он является неким сторонним цензором, который не переживает ни за что душой, а действует по принципу «как бы чего не вышло».
Аналогично можно сказать про печатника, который печатает сразу для всех проектов в кампании, и т. п. Принцип же спагетти предполагает совершенно иное: если какой-либо проект, например, выпуск определенной газеты, поручены определенному человеку или коллективу, то они ответственны целиком и полностью за его исполнение, в том числе за юридическую часть и за полиграфическую. Где и как они найдут юристов и печатников — их проблема, как они с ними договорятся — тоже.
Казалось, принцип очень неэкономен, потому что если у кампании 50 проектов, то нет гарантии, что в них не будет вовлечено 50 разных юристов, а это дороже, чем поручить все одному юристу и платить ему ставку. На самом деле, с точки зрения эффективности управления, принцип спагетти оказывается значительно выгоднее, потому что эффективно реализуются все намеченные проекты. А в случае пирамиды со ставками и функционалами возникает общая неразбериха, бюрократическая волокита и гигантские транзакционные издержки. И, несмотря на то, что на первый взгляд все структурировано и соподчинено, общий кумулятивный эффект от работы пирамиды очень низок.
Идеальная современная общественная или политическая организация — не пирамида, а постоянно сцепляющаяся, расцепляющаяся и снова сцепляющаяся совокупность людей, вовлеченных в различные проекты. Внутри организации все находятся в равном положении: сегодня ты возглавляешь какой-либо проект, завтра, в следующем проекте, ты сможешь оказаться подчиненным, послезавтра ты снова начальник. Все зависит от того, можешь ли ты предлагать новые проекты и быть достаточно настойчивым, чтобы добиваться их реализации. Все зависит от опыта, знаний и эффективной работы в прошлом.
Принцип спагетти подходит для идеальной партии или ОД, потому что жизнь партии или ОД складывается из долгосрочных и краткосрочных пиар-проектов и кампаний. Партия или ОД сами по себе виртуальные организации, больше похожие на современный новый мир, чем какая-нибудь сталелитейная корпорация с десятками заводов. И если для индустриальных предприятий принцип спагетти не совсем применим, то для общественных организаций он идеален.
Совет № 9
Творите и выдумывайте, и не бойтесь ошибок!
Поощряйте творчество, не наказывайте за ошибки. Боязнь ошибок — один из главных тормозов творчества и один из главных факторов, превращающих потенциально творческую личность в серую безынициативную субстанцию. В армии за ранение дают медаль, причем, не важно, при каких обстоятельствах ранение получено. В бизнес-корпорациях стараются создать атмосферу терпимости к экспериментаторству.
Красноречивый пример терпимости показала «Кока-кола». В середине 1970-х руководители решили выпустить на рынок новую марку газировки. Предварительные исследования показали, что ее вкус оценивается потребителями выше, чем вкус традиционной кока-колы. Однако, как только первая партия поступила на рынок, продажи резко упали. Общественность резко обрушилась с критикой. Новую воду пришлось срочно изъять из продажи и вернуть все на старые места. Этот эксперимент обошелся «Кока-коле» почти в 3 миллиарда долларов убытков. Так вот, ни один менеджер из руководства «Кока-колы» не был уволен и даже не получил выговор. Акционеры компании объясняли это так: если мы накажем сегодня одного, завтра 1000 работников компании перестанет проявлять инициативу, и мы потеряем в 1000 раз больше.
Нет оснований говорить, что это неприменимо к политике и партстроительству. Более того, идеальная партия (или общественная организация) объединяет уникальных, интересных людей, которые постоянно изобретают что-то новее: новый язык, новые смыслы, новые модели поведения и проч. Поэтому риска здесь меньше, чем в бизнесе в тысячу раз. Наоборот, риск может быть в том, что ОД не творит ничего нового, тогда есть риск стать метрворожденным.
Все разговоры о том, что в ОД что-то не стали делать не потому что не смогли, а потому что сочли нецелесообразным и проч. — от лукавого. Живая структура сначала делает, а потом думает. И это хорошо. Потому что когда она делает, она заставляет думать врагов, а пока враги думают, она опять имеет возможность делать. Живая структура может в своих действиях ошибаться, зато она все равно будет жить, усиливаться (из-за дел она и живет) и расти, а враги (пока они думают, как реагировать, глотают пыль) из-за отсутствия дел слабеют и мертвеют.
Бойтесь перестраховщиков и тупых исполнителей, которые семь раз отмеряют, потом отрезают. В политике это смерть. Если у вас будут творческие люди, золотые кадры, вы справитесь с любыми неудачами, как внешними, так и возникшими в результате собственных ошибок. Если же у вас будут перестраховщики и серые исполнители, то сколько бы вы ни перестраховывались, сколько бы ни готовились к напастям, вы пропадете.
Все стратегии имеют один недостаток: обстоятельства могут измениться, и все пойдет в тар-тарары. Если же есть гарантия, что у вас лучшие люди, то у вас есть гарантия, что эти люди справятся с любыми обстоятельствами. Пример. Перед американской банковской реформой два банка вели себя по-разному. Бэнк оф Америка прикидывал и рассчитывал десятки сценариев, что делать, если обстоятельства сложатся сотней различных вариантов. Банк Уэлс Фарго не гадал на кофейной гуще, он просто скупал лучших специалистов во всей банковской отрасли.
Логика проста: если лучшие люди не справятся, кто тогда вообще справится? Началась реформа, и в Бэнк оф Америка не нашлось подходящего сценария. Крупный банк стал терять вес. Зато «золотой состав» Уэлс Фарго быстро сориентировался в ситуации, придумал стратегию и совершил мощнейший рывок.
Посмотрите книгу Джина Шарпа «От диктатуры к демократии». Сама книга — собачья чушь, но там есть приложение, в котором содержится 198 сравнительно честных способов сделать какую-нибудь акцию или информационный повод. Сначала сделайте все по списку. Это уже действие. Потом творите новые варианты, и тоже попадете в книгу, ведь эти способы кто-то когда-то тоже придумал.
Совет №10
Охотьтесь за крупной рыбой!
«Общество сознания Кришны» работала бы, наверное, долго и упорно, но все равно вряд ли достигла бы такого распространения, если бы в один прекрасный день кто-то не вручил Бхагавад-гиту наследнику великого Форда. Это был золотой выстрел, стоящий многих лет агитации и пропаганды. С тех пор кришнаиты по всему миру не знают проблем с финансированием да и с презентацией: в наших рядах сам миллиардер Форд, а он не дурак!
Делайте своими сторонниками людей влиятельных, авторитетных, богатых, имеющих власть, чего-то в жизни добившихся, и их власть, деньги, авторитет будет работать на всю вашу организацию!
«Охотьтесь за головами!». В практику бизнес-корпораций давно вошло понятие hunting. Хантинговые агентства занимаются мониторингом определенной отрасли и выявляют людей, которые достигли наиболее выдающихся результатов. От имени фирм-заказчиков они делают выгодные предложения квалифицированным кадрам и переманивают их.
Для вас аналогами успешных менеджеров и директоров являются любые общественные авторитеты, ВИПы и ЛОМы. Иногда на одного ЛОМа стоит потратить больше усилий, чем на агитацию сотен тысяч. Идите за ним по пятам, ухаживайте, подсовывайте ему тексты, мельтешите, попадайтесь на глаза, и вы добьетесь своего, в конце концов.
Любой человек — не член ОД или партии — ваш потенциальный клиент! Возьмите след, вцепитесь в жертву, как бультерьер, и не отпускайте.
Совет № 11
Забудьте про покупку эфира — создавайте информационные поводы (на
примере уличной акции).
Многие политики стонут: вот нам бы дали телевидение, мы бы сразу стали популярны… Никто ничего не даст. Вместо бесполезных мечтаний и злобной ненависти к тем, кто занял все телевидение, лучше займитесь делом. Когда вы станете популярны, вас на ТВ и так пригласят, бесплатно. А пока залезть туда будет неимоверно дорого.
Единственная возможность — создать качественный информационный повод. Например, уличную акцию.
Для начала определимся с терминологией. Уличная акция это, как правило, пикет или митинг, в ходе которого его организаторы пытаются донести свою точку зрения по какому-то вопросу до максимально большего числа людей. По сути речь идет об очень сильном средстве агитации, поэтому любое такое мероприятие требует предварительной подготовки.
Во-первых, надо определить время проведения. Возможны два варианта.
1. Акция проводится независимо, тогда надо обратить внимание, чтобы она не «пересекалась» с другими общественными мероприятиями, которые могут «отвлечь» внимание людей и СМИ.
2. Акция совпадает с праздничной датой или другим значительным событием (например, проводится 1 мая и т. п.), тогда надо заранее обдумать, как она будет «выделяться» на общем фоне. Иначе она «затеряется» на фоне других событий и толку от такой акции будет крайне мало.
Второй вопрос: получать ли разрешение у власти на проведение акции? Обычно получение разрешения затруднений не вызывает. Главное ,выдержать сроки — заявку на митинг надо подать за 10 дней до его проведения, уведомление о пикете — за три дня (по российским законам так, но уточните законы своего государства). Как правило, «шероховатости» возникают только в вопросе о месте проведения — чиновники стремятся «выдавить» подобного рода мероприятия с центральных улиц, в основном для собственного спокойствия. Но есть у этого вопроса еще одна сторона. Практика показывает, что несанкционированные митинги и пикеты привлекают больше внимания, а значит, более эффективны.
Если вы готовы пойти по этому пути, вам надо учесть еще несколько моментов.
Первое: постарайтесь обеспечить присутствие на акции юриста или депутата. Это охладит пыл милиционеров и сможет избавить вас от многих неприятностей. Кстати, юрист нужен всегда, ведь даже на официально санкционированном мероприятии всегда могут возникнуть внештатные ситуации. Второе: не бойтесь задержания милицией. Все, что вам грозит — обвинение в административном правонарушении и штраф (обычно в пределах 1000 рублей), а то и вовсе предупреждение. Ну и конечно, постарайтесь, чтобы о планируемом вами мероприятии представители власти узнали как можно позднее. Это ограничит их возможность противодействовать, а некая атмосфера «таинственности» притягивает журналистов как магнит.
Заранее составьте сценарий акции. Для начала продумайте «картинку». Помните, что вам нужно привлечь внимание прохожих, да и представителям СМИ надо что-то снимать. Поэтому важно, как пикет выглядит «со стороны» — как яркое мероприятие или кучка мрачных людей, переминающихся с ноги на ногу.
Затем распределите роли. Кто должен выступать, кто — раздавать агитационные материалы, кто — «затаскивать» прохожих, а кто — следить за порядком. Главное, чтобы среди участников акции не было праздношатающихся, каждый должен иметь какую-то задачу. Это позволит избежать ненужной суеты и извлечь из акции максимум пользы.
Немаловажный вопрос — обеспечение оборудованием. Чтобы быть услышанным среди уличного шума, необходим мегафон. Лучше всего внимание людей привлекают яркие плакаты с краткими запоминающимися лозунгами. Для примера возьмем два призыва: «Граждане, не приобретайте латвийские товары, таким образом вы можете выразить солидарность с русскими жителями Латвии в их борьбе за свои права» и «Купил шпроты — помог эсэсовцам!». Как вы думаете, какой из плакатов привлечет больше внимания? Не забывайте о раздаточном материале. Заранее необходимо отпечатать несколько сотен листовок, посвященных теме акции, и вручать их прохожим (можно с контактной информацией). Кто-то листовку выкинет, а кто-то сохранит. И вполне вероятно, что на следующем пикете этот человек окажется среди активистов.
Ваше мероприятие запомнится гораздо лучше, если в сценарий будут включены «постановочные моменты» — сжигание чучела, запуск воздушных шаров с определенными надписями, некий маскарад и т. п.
Массовую рекламу акции надо начинать за несколько дней. Для этого хороши любые ресурсы — обзвон знакомых, рассылка приглашений через Интернет и т. д. Не забудьте пригласить журналистов. Для них надо заранее подготовить пресс-релизы (обычно если есть готовый текст, журналист просто пересказывает его, ленясь писать что-то свое). Пресс-релиз начинается с фразы: «Мы собрались здесь сегодня для того, чтобы», далее следует краткое изложение целей проведения акции, требований, которые ее участники выдвигают. Для постоянной работы со средствами массовой информации необходимо составить максимально полную базу данных, содержащую координаты журналистов, и периодически информировать их о своей деятельности.
Непосредственно перед акцией ее можно дополнительно «прорекламировать» — намекнуть журналистам, мол, готовится «нечто грандиозное». Явка представителей СМИ обязательно повысится. А дальше ваша задача показать им и всем прохожим ту «картинку», о которой говорилось выше.
Как оценивать результаты акции? Есть только один бесспорный критерий — если с каждой новой акцией число ее участников и ваших сторонников растет, значит вы двигаетесь в правильном направлении.
Разберем все это на примере уличного шествия.
Подготовка уличного шествия начинается с определения повода и даты мероприятия. Проще говоря, КОГДА идем и ПОЧЕМУ идем. Определиться с этим надо как можно раньше. Это дает организаторам достаточно времени, чтобы оповестить о своей инициативе как можно больше людей.
Добившись этого, вы решаете сразу две задачи:
— во-первых, повысите численность участников: небольшая группа демонстрантов, состоящая только из «своих», смотрится как минимум несерьезно;
— во-вторых, добьетесь положительной реакции окружающих: когда прохожие понимают, по какому поводу проходит шествие, они не воспринимают его участников как «психов», наоборот, часто выражают свою солидарность.
В данном случае правильная пропагандистская кампания важнее, чем само мероприятие. Заблаговременно сообщите о вашей инициативе как можно более широкому кругу средств массовой информации (проведите рассылку пресс-релизов по адресной базе СМИ), проведите пресс-конференции (не меньше двух: первую в самом начале, вторую — непосредственно перед мероприятием).
Заявка на проведение уличного шествия подается в органы власти за 15 дней до даты его проведения в России (см. законодательство своей страны). В ней указывается день и время проведения, маршрут следования и предполагаемое количество участников.
Последнее лучше немного завысить, это позволит избежать обвинений в нарушениях законодательства, если в шествии примет участие большее число людей.
Отдельный вопрос — как действовать в случае запрета властями шествия (обычно это делается «по техническим причинам») или требования перенести маршрут на окраину населенного пункта. Здесь все зависит от организаторов. Конечно, несанкционированное шествие практически всегда заканчивается конфликтом с милицией, задержанием части участников, административными штрафами. С другой стороны, разгон любой демонстрации повышает внимание к ней в прессе и обществе. А зачастую увеличивает ее авторитет и узнаваемость. Этим, например, постоянно пользуется НБП Лимонова.
Примерно такой же эффект дают разного рода инциденты во время проведения шествия — конфликты с противниками, милицией и т. п. Поэтому некоторые общественные организации и партии сами организовывают их (так называемые «постановочные инциденты») или провоцируют противоборствующую сторону. Однако применение такого приема может вызвать и обратную реакцию, дискредитировав и саму организацию, и идеи, которые она хочет донести до населения.
Определившись с разрешением, необходимо переходить к организации мероприятия. Помните, что факт разрешения или запрета тоже информационный повод. А сообщения об этом в СМИ позволят вам еще раз привлечь внимание людей к шествию и напомнить им время и место сбора.
Наконец, этот день наступил. В месте сбора можно провести небольшой митинг, который «разогреет» участников. Затем их надо выстроить в колонну. Чем оригинальнее будет она выглядеть, тем больше внимания привлечет (конечно, во всем должно быть чувство меры, иначе вас воспримут как людей, мягко говоря, неадекватных). Часто используют такие приемы как «живая цепочка» (когда люди идут, взявшись за руки) или построение в несколько колонн (особенно когда участвуют несколько организаций).
Важным элементом оформления колонны являются флаги, транспаранты, плакаты, показывающие, КТО и ЗАЧЕМ вышел на это шествие. Чем их больше, тем лучше. Естественно, надо заранее определиться, кто их делает и кто понесет.
В голове, хвосте и по бокам колонны полезно разместить охрану — физически крепких людей со знаками отличия (белые или красные повязки и т. п.). Это позволяет избежать провокаций со стороны противников и придает шествию более организованный, а значит, внушительный вид.
Участники шествия должны иметь при себе раздаточный материал — информационные листовки, предназначенные для случайных прохожих. Тем самым вы не только привлекаете их внимание, но и получаете возможность провести свою агитацию, породить среди них солидарность своим взглядам. Исследования социологов показывают:
число людей, разделяющих те или иные взгляды, больше, чем число тех, кто готов проявлять социальную активность. Но возможно, что человек, сегодня случайно шедший мимо, завтра станет деятельным соратником.
Нужно выбрать спикеров — людей, которые будут контактировать с журналистами непосредственно на мероприятии, объясняя им цели шествия, программные задачи организаторов и т. д. Не стоит забывать, что сами журналисты любят «выдергивать» из толпы рядовых участников и сбивать их с толку каверзными вопросами.
Поэтому заранее (при формировании колонны) раздайте максимально возможному числу участников мини-пресс-релиз (две-три фразы о сути акции) и объясните, к кому из соратников следует адресовать репортеров за дополнительной информацией: «Мы —представители такой-то организации, собрались сегодня для того, чтобы… а на другие вопросы полнее может ответить Иван Иванович».
Шествие должно завершаться митингом, на котором его участникам предлагается принять некую резолюцию (или обращениие), подводящую итог мероприятию. Если есть возможность, то сразу после шествия хорошо провести еще одну пресс-конференцию.
Совет № 12
Не забывайте старые добрые (главное, недорогие) средства — плакаты.
«Информационная блокада» — типичная ситуация для русских патриотических организаций в странах СНГ. Сегодня они практически лишены доступа к широкой аудитории посредством СМИ, поэтому им приходится пользоваться альтернативными каналами «связи с обществом». Один из самых доступных — расклейка листовок и плакатов.
Плакат для расклейки может выполнять ТРИ функции:
— информационную: сообщать о каком-то мероприятии (акции), проводимом организацией, и приглашать людей к участию в нем. Пример. «10 декабря состоится шествие такое -то. Сбор участников — Главная площадь, в 11.00. Идем с нами!»;
— агитационную: содержит слоган, отражающий одно из основных программных положений организации (важно, чтобы лозунг не был абстрактным. «Время действовать» и тому подобные не подвигнут на действие, потому что непонятно, к каким именно действиям вы его призываете). Так же может быть использован какой-то аргумент, превращающий простого читателя в сторонника. (Вчера была закрыта очередная русская школа — твоя следующая!);
— провоцирование коммуникации, напоминание. Когда люди уже сагитированы,
но благодаря сутолоке дней забыли об организации или мероприятиях, которые она проводит, им нужно напоминать с помощью ярких провокационных плакатов и листовок.
Основная задача — заставить говорить. Это должен быть плакат-вирус (шокирующий, смешной или просто яркий и нестандартный).
Необязательно эти функции разделять — хороший плакат или листовка одновременно агитируют и информируют и провоцируют коммуникацию. Главное, избежать излишка текстовой информации. Объемный текст, даже если написан гениальным автором, на плакате не нужен. Большинство людей его просто не станут читать, и все ваши старания будут напрасны. Реально плакату уделят несколько секунд внимания, соответственным должен быть и объем информации — одно или два коротких предложения.
Плакат также обязательно должен содержать минимум сведений о том, как потенциальные сторонники могут выйти на связь — название организации, контактный телефон, адрес в Интернете или место сбора.
Стандартный размер плаката для расклейки: лист формата А3 или А2 (в некоторых случаях, например, когда расклейка производится в общественном транспорте, используются небольшие наклейки — 1/6 или 1/8 листа А4).
Плакат должен быть ярким, цветным. Черно-белые листовки воспринимаются как официоз и не привлекают внимания. Полноцветная полиграфия — дорогое удовольствие, поэтому оптимальный вариант — использование двух-трех цветов, контрастных и ярких.
Поэтому сразу откажитесь от спокойных пастельных тонов, иначе плакат сольется с поверхностью. При создании макета необходим минимум дизайна — никаких виньеток, вычурных шрифтов, графики. Логотип, краткий текст читабельным шрифтом, при необходимости фото. Это позволит выделить главное, не отвлекая внимания людей на неинформативные художественные изыски. Не бойтесь больших «пустых площадей» — тем отчетливей будет виден текст.
Максимум, что допускается — хороший рисунок. Вспомните успех «окон РОСТа). При печати плакатов не стоит использовать глянцевую мелованную бумагу — обычная и стоит дешевле и клеится гораздо легче. Да и процесс изготовления значительно упростится — не надо обращаться в типографию, вполне можно обойтись ризографом.
Для расклейки плакатов используются самые разные дешевые клеи — ПВА, клейстер, обойный. Не забывайте только: если температура воздуха ниже -4º, то от ПВА лучше отказаться — на холоде он плохо схватывается. Остальной инвентарь каждый подбирает по своему вкусу. Кто-то использует кисть и ведерко, кто-то наливает клей в пластиковую бутылку и делает в пробке отверстие. Самое удобное для расклеек время — раннее утро (до 7.00) или вторая половина дня.
Чтобы расклейка была максимально эффективной, важно правильно выбрать места размещения ваших плакатов. Согласно действующему законодательству разрешено клеить плакаты и листовки в специально отведенных местах (как правило, таких бывает крайне мало), в остальных случаях надо согласовывать этот вопрос с владельцами стен и заборов. Сбор таких разрешений — дело очень долгое и трудоемкое. С другой стороны, максимальная кара за «незаконную расклейку» — штраф в размере одной минимальной зарплаты (и то при условии, что расклейщика поймали «за руку»). Каждый может выбирать, какой путь ему подходит больше.
Выбирая место для плаката, не забывайте, что он не должен вызывать негативные эмоции. Поэтому категорически нельзя оклеивать памятники культуры и архитектуры, витрины магазинов, лобовые стекла автомобилей и т. д. А вот на заборе, обшарпанном углу здания ваш плакат, скорее всего, раздражения не вызовет (помните, как в мультфильме — «Эта картина не просто так висит, она дырку в обоях закрывает!»).
Очень хорошим местом для расклейки являются остановки общественного транспорта — ежедневно через них проходит масса людей, которые часть времени проводят в ожидании и от скуки читают объявления.
В любом случае, не стоит «изобретать велосипед», лучше посмотреть, где клеятся обычные объявления и размещать свои плакаты там же (окрестные жители привычно рассматривают эти места как своего рода «доски информации»). Полезно наклеивать несколько плакатов рядом — это привлекает больше внимания и дает дополнительные гарантии, что ваши листовки в ближайшее время не будут заклеены более «свежими».
Совет № 13
Радио — дешево и сердито.
Радио зачастую склонны считать «второстепенным» средством массовой
информации, однако это не совсем верно. Совокупная аудитория радиослушателей
составляет миллионы людей, и в то же время радио одно из самых дешевых СМИ в
плане размещения рекламы (например, объявления о предстоящем митинге и т. п.).
Все радиостанции можно условно разделить на четыре группы.
* Музыкально-развлекательные каналы. Обладают самой массовой аудиторией,
но в силу «развлекательной» специфики практически не могут быть использованы для
агитационной деятельности (к тому же на них, обычно, самые высокие расценки за минуту эфирного времени). Здесь можно действовать только роликами в рекламных
паузах.
* FM-радиостанции с новостным блоком. То есть те же музыкальные, но с
новостями. Поскольку они не имеют своей новостной службы и сети корреспондентов,
они добывают новости в Интернете, а значит, чтобы попасть на это радио, вам надо уже
работать в Интернете.
* Разговорное FM-радио, чьи программы включают и информационно-
публицистические передачи, тоже имеют обширную аудиторию (главным образом,
молодежь и владельцы автотранспорта) и обширный регион вещания, целевую
аудиторию.
* Так называемое «проводное радио»: помимо государственных каналов
существует огромное количество локальных радиостанций (областных, городских,
районных), которые (в связи с уменьшением числа подписчиков на печатные СМИ) для
многих людей, особенно в провинции, становятся главным источником местных новостей.
Как правило, основу их аудитории составляют пенсионеры и домохозяйки. А цены на
эфирное время сопоставимы с расценками на рекламную площадь в местных газетах (а
зачастую и ниже).
Обычно радиостанции охотно идут на контакт с активистами общественных
организаций и движений. Главным образом, для того чтобы разнообразить список
постоянных «гостей» их радиопередач. Ведь большая часть из них выходит несколько раз
в неделю или ежедневно, и журналисты (чтобы привлечь аудиторию) стараются
разнообразить свои передачи.
От выступающих требуются только две вещи. Во-первых, нормальная дикция,
умение говорить четко, грамотно строя предложения. И в то же время их комментарии
должны быть интересными и образными. Исходя из этих требований, организации надо
выбрать из своих рядов «спикераｻ (человека, который будет постоянно представлять ее в
эфире) и связаться с местными радиостанциями. Если первые эфиры пройдут гладко (а
для этого к ним стоит подготовиться, не особенно полагаясь на экспромт), то у вашего
представителя есть все шансы войти в число «постоянных гостей» этого радиоканала.
Еще одна особенность радиовещания, давно изученная учеными (но часто
упускаемая из виду остальными), делает его весьма ценным каналом для агитационной
работы. В отличие от телевидения, информация, передаваемая по радио, не
визуализируется, то есть воспринимается человеком только «на слух». Поэтому
человеческий мозг начинает «дорисовывать картинку» самостоятельно. Грубо говоря,
если просмотр телевизора «усыпляет» наш мозг, то прослушивание радиопередачи
наоборот, «пробуждает» его, заставляет работать активнее. Вследствие этого
информация, полученная по радио, воспринимается более осознанно и вызывает
больший отклик. Кстати, по мнению ряда ученых именно регулярные трансляции
выступлений Гитлера на радиостанциях Германии стали одной из главных причин
бурного роста популярности его партии.
Эту особенность надо обязательно использовать при составлении текста ваших
выступлений на радио (будь то интервью или текст объявления). Они не должны быть
абстрактными. В них должен содержаться призыв к конкретным действиям.
Например, приглашение на митинг или участие в какой-то акции («Не покупайте эстонские товары» и т. п.). Если цель вашего выступления привлечь внимание слушателей к какой-то проблеме, необходимо не ограничиваться ее описанием, а изложить свой вариант ее решения. И предложить всем присоединиться (такое приглашение должно быть конкретным: не просто поддержите, а сделайте то и то).
Совет 14
Не будьте навязчивы в агитации.
Прямая агитация все больше утрачивает свои позиции. Будь то агитатор «от двери
к двери», рекламный ролик по ТВ, на радио, модуль в газете, билл-борд или перетяжка,
все это воспринимается как РЕКЛАМА и АГИТАЦИЯ, а значит, сразу же натыкается на
специфический барьер восприятия со стороны адресата: «Меня хотят сагитировать, мной
хотят манипулировать, меня хотят в чем-то убедить в своих, а не в моих интересах,
значит, надо быть вдвойне осторожным, придирчивым… То, что мне преподносят, это не
объективная информация, она заведомо тенденциозна, поскольку это реклама и агитация.
Значит, надо найти информацию объективную, если это возможно. В любом случае,
решение я должен принять сам».
Попытки воздействовать скрытым образом, через «бессознательное» (25 кадр,
сублимированное послание, НЛП и проч. зомбирование), неэффективны, что бы ни
говорили на этот счет так называемые «психологи»
Попытки делать косвенную рекламу, когда о тех или иных достоинствах кандидата
или продукта сообщается ненавязчиво, в связи с другим поводом и не под грифом
«реклама» или «агитация», более успешны, но тут все зависит от мастерства исполнителя.
А если нечто зависит от мастерства исполнителя, то это еще не технология. Ведь
технология это то, чему можно научить, что можно передать и воспроизвести.
Вопрос: как доносить до людей нужную информацию, но так, чтобы при этом ее не
воспринимали критически, а наоборот, брали за основу дальнейших размышлений,
построений и даже солидаризировались с ней?
Есть много подобных ситуаций. Например, когда человек получает информацию в
процессе обучения, развлечений, игры и проч. На этом строятся многие технологии
манипуляции, но мы будем говорить не о них.
Наоборот, давайте подумаем, где существует проблема, ОБРАТНАЯ той, которую
мы обозначили. То есть наша проблема: как скрыто повлиять на человека, чтобы это
сказалось на его дальнейших размышлениях и действиях. А есть ли где-либо проблема,
как сделать так, чтобы, не дай Бог, ни повлиять скрыто на человека, чтобы это не
сказалось на его размышлениях и действиях?
Конечно, область с такой проблемой есть. Это наука, и в частности социология,
которая с момента своего зарождения борется за объективность и чистоту методик для
получения чистых, не искаженных инструментом и самой ситуацией опроса данных.
Интервьюер или модератор, экспериментатор также ни в коем случае не должен повлиять
на респондентов.
Не будем спорить о том, возможно ли достижение подобной цели вообще. Скорее
всего, этот недостаток социологии (скрытое влияние на результат опроса заложенное
гипотезами, инструментом, работой опрашивающего и ситуацией опроса) является
«врожденным» и неустранимым. Поскольку недостаток неустраним, нет смыла с ним
бороться. Более того, не стоит ли испытать другой принцип: «возьмите недостаток и
увеличивайте его до такой степени, пока он не превратится в достоинство». Коль скоро,
хочешь не хочешь, мы все равно влияем на респондента, то может быть, стоит влиять на
него в наших интересах?
Так уральскими политтехнологами была открыта «формирующая», «индуцирующая», «активная», «кривая» (названий много) социология. Ее задача не собирать данные, не изучать мнения. Ее задача под видом изучения мнения доносить до респондентов нужную информацию, влиять на их мышление и поведение. Ее задача
реклама и агитация, но в скрытом виде.
Для этих целей можно использовать весь арсенал обычной социологии. Разница
только в стоимости методик, в величине охвата и глубине воздействия.
Простой количественный опрос очень недорог и охватывает много людей. Глубина
воздействия невелика. Но это идеальное средство, чтобы запустить какой-то слух.
Формирующий опрос очень эффективен в малых городах, где развиты неформальные
коммуникации, а СМИ находятся под властью административного ресурса. Социологи легально проводят опрос, спрашивая о чем угодно, они никак не связаны с партией или
ОД, на которых работают. Их не за что привлечь, а агитация идет. Если даже им начинают
мешать, они могут проводить телефонные опросы, в том числе базируясь в другом городе.
Формирующие фокус-группы проводятся так же, как и обычные, то есть люди
получают деньги или подарки за потраченное время. Охват меньше, чем при опросе и
стоит это дороже, зато велика глубина воздействия. С фокус-группы выходит не просто
носитель слуха, а готовый агитатор. Человек получает много информации и во время
работы солидаризируется с материалом. В дальнейшем он, сам того не ведая, сагитирует
еще очень многих, но уже бесплатно. Формирующие фокус-группы поэтому называют
«ловушками для тараканов» — принцип тот же: таракан идет за приманкой, заражается в
ловушке, а затем заражает других.
В центре поселка, райцентра, в городе (например, в ДК) снимается офис в 30
квадратных метров. Там стоит видеодвойка. Офис обслуживает один модератор и два
скринера (то есть загоняльщика). Скринеры постоянно занимаются тем, что приглашают
людей принять участие в социологическом исследовании: «Здравствуйте, мы приглашаем
вас к двенадцати часам обсудить… В качестве компенсации за потраченное на нас время
вам будет вручена банка кофе» (коробка конфет и т. п.). Ведь одна из самых больших
проблем современных выборов не сделать качественную агитацию, не донести ее, а
заставить прочитать или просмотреть. За кофе или конфеты люди готовы отдать свой мозг
на растерзание. Опыт показывает, что скоро слух расползается, и бабушки сами передают
информацию, приводят друг друга, проблем с наполняемостью «ловушки» нет уже после
второй недели работы.
Модератор демонстрирует яркий качественный 15-минутный фильм, а затем
организует дискуссию, давая слово сторонникам и «затыкая» противников. Через полчаса
из ловушки выходит 10—15 сагитированных человек, которые понесут усвоенную
идеологию в семьи, в по знакомым и проч. В день такая ловушка пропускает через себя до
200 человек. В месяц это 6000, за три месяца одна ловушка «намолачивает» 18000
человек. Объем, с которым не справятся и сотни агитаторов. Это половина населения
среднего райцентра. В крупном городе имеет смысл открывать несколько ловушек.
Контролировать эту работу легко. Единственный недостаток — обвинения в подкупе,
поскольку идет раздача материальных благ (если в период выборов, если выборов нет, то
вообще нет проблем). Чтобы юридически все было чисто, имеет смысл поручить этот
проект не самому общественному движению, а фиктивной социологической фирме,
какому-нибудь фонду, который якобы занимается «социологическим исследованием» в
форме аутсорсинга.
Индивидуальное глубинное интервью используется, когда некую эксклюзивную
информацию нужно ненавязчиво донести до конкретного человека, например, крупного
политика, лидера общественного мнения, предпринимателя. От решений таких людей
часто зависят судьбы миллионов, но решение может возникнуть просто потому, что некий
журналист в интервью (наш человек, как вы поняли) донес до него случайно какие-то
цифры, обрывки разговоров, сплетни, факты и проч.
И, наконец, публикация формирующей социологи с ответами людей и якобы
причинами их поведения. Все это тоже воздействует на избирателя. Во-первых, потому
что это данные науки, во-вторых, в опросе репрезентировано мнение других, таких же как
он (часто мнение, которое он не знал, но узнав, солидаризируется).
Данная технология применяется уральскими командами не один год.
Эффективность ее настолько велика, что они отказались от многих других способов
агитации и рекламы (например, от агитаторов «от двери к двери»), которые гораздо менее
эффективны.
Совет 15
Не критикуйте, работайте на позитиве!
Мишель Фуко, наверное самый популярный социальный мыслитель в XX веке,
потратил полжизни на то, чтобы доказать: представление о власти, что якобы она только
запрещает и подавляет, является ложным! Власть только тогда власть и только потому
власть, что она предлагает некий позитивный проект. Тем более это верно для тех, кто
идет к власти. Нет шансов у того, кто просто идет против власти, «протестует», или кто
идет с неконкурентноспособной идеей или без идеи.
Всякое общественное движение должно верить: «наше учение всесильно, потому
что оно верно» даже в ситуации, когда идею разделяет всего пятеро. Ваше общественное
движение просто должно стать лучше власти. Надо чтобы убогость других движений и
партий САМА была очевидна на фоне идеальности вашей, без того, что вы специально
говорите об этом. Настоящей силой будет тот, кто вообще не станет играть в альтернативу
«власть — антивласть», а сумеет навязать свою повестку дня. Побеждает не тот, кто за
власть или против власти, а тот, кто ЛУЧШЕ власти. И вообще лучше всех остальных. Не
против, не за, а лучше.
Запомните: КТО КОНКУРИРУЕТ — ПРОИГРЫВАЕТ, РАНО ИЛИ ПОЗДНО. ЭТО
ПРАВИЛО настоящего БИЗНЕСА: НЕ КОНКУРИРУЙ! СОЗДАЙ НОВЫЙ РЫНОК И
БУДЬ МОНОПОЛИСТОМ НА НЕМ. Многие политические силы требуют от власти
«конкуренции на равных». Но ПОБЕЖДАЕТ ТОТ, КТО ВООБЩЕ НЕ КОНКУРИРУЕТ,
ТЕМ БОЛЕЕ «НА РАВНЫХ».
Возьмите Билла Гейтса. Может, он начал карьеру, создав сталелитейный завод и
стал конкурировать с заводами Карнеги? Или купил автомобильный завод и начал
конкуренцию с Фордом? А потом, эволюционируя и конкурируя, перерос их обоих и
дорос до производства компьютерных программ? Нет! Он пришел на рынок, который, на
его взгляд, имел перспективу. Он стал первым на этом рынке. Даже не лучшим, а просто
первым. Он тратил все свое время на создание самого рынка. Когда он встречался
экспертами IBM и объяснял перспективы персонального компьютера, они говорили, что
нет спроса, нет рынка, поэтому такая штука заинтересует максимум одного-двух
чудаковатых покупателей. Гейтс своей пропагандой и разъяснением пользы этой штуки
создал рынок и спрос. Так же он поступал, рассказывая о преимуществе своих софт-
программ.
Нельзя узнать, что нужно людям, через маркетинговые исследования, ибо люди не
знают, что им по-настоящему нужно. Никто не приходил в магазины и не спрашивал
мобильные телефоны, и телефонные кампании не анкетировали население, нужны ли им
они, так как люди слабо поняли бы, о чем идет речь, не подержав товар в руках. Но когда
мобильники появились на рынке, спрос стал максимальным, его ограничивала только
платежеспособность. Выходит, критика и протест разных политических движений уже
спекулируют на имеющихся настроениях, а не делают рынок, не создают новое. А раз
спекулируют на том, что уже есть, значит, не одни они такие умные, значит, есть уже
десяток или сотня таких же орлов, которые спекулируют на этом же, и с ними надо
конкурировать.
Будьте лучшим, будьте вне конкуренции! Это приведет к вам новых людей,
настроенных позитивно, а не негативно. Позитивные люди это ваш страховой полис. Это
ваши заложники. Никакая власть не решится закрыть популярных и позитивных людей.
Наезды на вас это наезды на них, значит, власть будет сама терять рейтинг. Пусть лучше
критикуют вас, чем будете критиковать вы. Критикуя вас, вас раскручивают, потому что
люди всегда думают, слыша о чем-то: «Сам решу», познакомятся с вашими идеями и
пойдут за вами. А когда критикуете, вы попадаете в зависимость от того, кого критикуете
и попадете вместе с ним, а скорее, даже раньше.
Источник
В
се мы хотим видеть рядом с собой единомышленников и общаться с людьми на одной волне.
Потому что они нас поймут с полуслова, потому что с ними можно быть собой и не надо притворяться, потому что с ними весело и интересно… уверен, каждый из вас может перечислить еще много самых разных «потому что».
Тут все и так понятно — единомышленники нужны и важны.
Однако гораздо менее понятен ответ на вопрос «КАК»:
— Откуда вообще берутся друзья-единомышленники?
— Как и где их найти?
— Как познакомиться с новыми людьми и расширить круг своего общения?
— Как стать интересным человеком, с которым многие хотят общаться?
Об этом предлагаю поговорить в новом посте.
Если вы заметили ошибку на сайте, пожалуйста, выделите ее и нажмите
Ctrl+Enter
Краткое содержание статьи по то, как расширить круг общения.
- Как найти единомышленников и навсегда забыть об одиночестве?
- Единомышленники у тебя уже есть, осталось их встретить!
- Ты выбираешь или тебя выбирают?
- Как они узнают, что ты “свой”?
- Ловушка “уникальный страдалец”.
- Будь собой, даже если ты странный.
- Принцип “больше создавать, меньше потреблять”.
- Начни транслировать свои ценности вовне.
- Хочешь рядом людей на одной волне? Сам запусти волну!
- Ловушка “Евгений Онегин”.
- Лучший способ заводить новых друзей.
- Хочешь друзей? Научись сначала жить один.
- Ловушка “я всем нужен”.
- Частота встреч не так важна.
- Самый прочный фундамент для дружбы.
- Десять единомышленников за месяц.
“Как определить, какого пола устрица?” – это была одна из излюбленных тем за обедом среди моих бывших коллег, наряду с обсуждением новинок американских сериалов и приложений для айфона, ресторанами на Патриках, бизнес классом Сингапурских авиалиний и… уже не помню, что там еще любят обсудить между собой яппи.
Еще со школы я чувствовал себя изгоем – мне было трудно найти общий язык с окружающими людьми, мне было скучно в компании сверстников, НО долгое время я все же ПЫТАЛСЯ.
Я пытался быть как все – изображал, что мне интересно, пытался вписаться, влиться, соответствовать.
Потому что как и многие, я боялся, что если буду не таким, как все, то быстро останусь один.
Я боялся быть собой, потому что я… странный.
Странный – это не про вегетарианство и увлечение эзотерикой. К счастью, этим все реже кого-то удивишь.
Я говорю про реально странные вещи. Ну например:
- Я везде путешествую со своим чайником, чтобы иметь возможность самому заварить себе чай – даже в самолете
- Каждое лето 2-3 месяца я живу в палатке
- Я молюсь перед едой
- Бывает, по несколько месяцев я не пользуюсь телефоном
- Недавно я медитировал на древнем кладбище в индийском храме
- Я мечтаю попутешествовать автостопом на грузовом поезде по России и на велосипеде по Японии…
И это еще далеко не все…
Знаешь, я всегда был таким, но боялся это показать. Ведь что ОНИ обо мне подумают? Да и кто захочет общаться с таким ненормальным?
Но года три назад в моем сознании случился переворот. Я осознал важную вещь:
Я странный и это нормально.
Какое же облегчение осознать, что нравиться всем, оказывается, совсем не обязательно!
Во-первых, это все равно не получилось бы, ведь невозможно угодить всем.
А во-вторых, это совершенно не нужно. В мире более 6 млрд. человек и из них тебе достаточно встретить всего пару десятков единомышленников – близких тебе по духу людей, чтобы навсегда забыть об одиночестве и чувствовать себя социально реализованным.
Сегодня мы открываем большую тему:
Как встретить друзей-единомышленников и навсегда забыть об одиночестве?
Все мы хотим видеть рядом с собой единомышленников и общаться с людьми на одной волне.
Потому что они нас поймут с полуслова, потому что с ними можно быть собой и не надо притворяться, потому что с ними весело и интересно… уверен, каждый из вас может перечислить еще много самых разных “потому что”.
Тут все и так понятно – единомышленники нужны и важны.
Однако гораздо менее понятен ответ на вопрос “КАК”:
- Откуда вообще берутся друзья-единомышленники?
- Как и где их найти?
- Как познакомиться с новыми людьми и расширить круг своего общения?
- Как стать интересным человеком, с которым многие хотят общаться?
Об этом предлагаю поговорить в новом посте.
Сразу скажу, этот пост дался мне непросто. Я подступался к нему несколько раз – писал, потом откладывал в сторону. Размышлял, вспоминал истории из своей жизни, думал, исправлял, переписывал.
Долгое время я не знал, что такое единомышленники.
У меня были одноклассники, однокурсники, соседи, коллеги, знакомые, пара друзей… но единомышленников не было.
Однако так сложилось, что всего за пару лет вокруг меня появилось сразу МНОГО единомышленников.
Причем, я не делал ничего, для того чтобы они появились в моей жизни. Ну по крайней мере, мне так казалось.
Так откуда они вообще взялись? И где они были раньше? Почему я их не замечал?
Внешний мир – это не более чем проекция нашего внутреннего мира.
Похоже, что-то внутри меня изменилось, раз в мою жизнь изобильным потоком вошло так много друзей-единомышленников.
Я начал анализировать, что же изменилось в моем мировоззрении, и пришел к целому ряду выводов, которыми делюсь ниже.
Сразу оговорюсь: все, что я пишу в этом посте, пропущено через призму моего опыта, а поэтому субъективно. Однако я все же решил поделиться своим опытом в надежде, что кому-то из вас это может оказаться полезным.
Итак, поехали.
1. Единомышленники у тебя уже есть, осталось их встретить!
У каждого из нас уже есть единомышленники.
Да, уже прямо сейчас у тебя есть единомышленники – тебе лишь осталось их встретить!
О том, как и где их можно встретить, мы поговорим ниже, а пока запомни – у тебя уже есть единомышленники.
Среди 6 млрд. человек, населяющих Землю, безусловно найдется пара десятков человек, с кем тебе будет хорошо и интересно вместе.
И знаешь, на мой взгляд, из этого следует весьма ободряющий вывод:
Тебе совсем не обязательно менять людей вокруг себя, чтобы “завербовать” их в круг своих единомышленников:
- Не обязательно агитировать коллег в пользу вегетарианства…
- Не обязательно наставлять школьных друзей на путь истинный…
- Не обязательно доказывать свою правоту либо оправдываться за то, что ты не такой…
- И конечно же, тебе не обязательно делать вид, что тебе интересно, как все таки определять пол устрицы, когда на самом деле ты умираешь со скуки…
Менять других людей не обязательно, достаточно встретить “своих”.
2. Ты выбираешь или тебя выбирают?
В вопросе дружбы большинство из нас занимает пассивную позицию.
Так мы привыкли. Так нам комфортно. Так делают все.
Ведь правда же, с детства мы привыкли к тому, что друзья и круг общения появляются сами собой.
Так было в детском саду, в школе, в институте, в кружках и секциях, так было в армии и так происходит с коллегами на работе, НО ты когда-нибудь задавал себе вопрос – “а может ли быть иначе?”
Можно ли сознательно ВЫБИРАТЬ, с КЕМ и О ЧЕМ общаться?
Вроде бы очевидная мысль, но как редко мы осознаем, что у нас есть свобода выбора!
Нам кажется, что мы должны довольствоваться общением с теми людьми, кто оказался рядом, пусть даже с ними нам совсем не интересно.
Хоть мы и признаемся себе, что нас не удовлетворяет круг нашего общения, но в то же время, нам кажется чем-то странным и предосудительным сознательно расширять круг своего общения и стремиться заводить знакомство с новыми людьми.
Максимум, на что мы способны – это пригласить симпатичного коллегу на бизнес-ланч или в кино…
Но что если бы мы могли знакомиться и общаться с теми людьми, которые нам действительно интересны?
Только представь, как может измениться от этого твоя жизнь!
Каждый день я получаю письма и в каждом втором читаю одну и ту же жалобу “мне не интересно с этими людьми, окружение меня не поддерживает, у меня нет единомышленников“…
И я хочу спросить тебя, друг: “А что ты делаешь, чтобы у тебя появились единомышленники и друзья?”
Мой опыт говорит, что если ты хочешь видеть рядом с собой единомышленников, то нужно научиться занимать активную позицию и чаще проявлять инициативу в общении в людьми.
Ну вот простой пример из моей жизни.
Допустим, мне не нравились темы, которые обсуждали за столом коллеги. Мне казалось, что они пустословят, говорят о ерунде.
Однако долгое время за обеденными посиделками я отмалчивался – сидел, умирая со скуки в ожидании, когда же ОНИ начнут говорить о чем то более увлекательном?
И вот однажды я подумал:
А почему я занимаю пассивную позицию? Почему бы мне самому не предложить свою тему и вынести на обсуждение что-то более глубокое, что было бы близко мне?!
И я попробовал. В итоге среди коллег я нашел несколько человек, с кем мне было действительно интересно общаться. И пусть нас было меньшинство, но как я уже писал выше: невозможно (да и не стоит даже пытаться) понравиться всем.
Чтобы встретить близких по духу людей, научись проявлять инициативу как при знакомстве, так и в общении.
3. Как они узнают, что ты “свой”?
Вот скажи, как ты поймешь, что какой-то человек с тобой на одной волне, что он твой единомышленник, что ты хочешь с ним общаться и дружить?
Могу предположить, что ты будешь смотреть на его дела и поступки, как он реализует себя в мире, как он общается с людьми, что он говорит, как себя ведет и т.д.
Одним словом, мы смотрим на то, как человек себя ПРОЯВЛЯЕТ.
Теперь вопрос к тебе: “А как проявляешь себя ты?”
Поставь себя на место твоих потенциальных друзей-единомышленников.
Они смогут понять, что ты “свой”, глядя на то, как ты ПРОЯВЛЯЕШЬ себя на данный момент?
Многие люди прямо сейчас хотели бы общаться и дружить с тобой, но сначала тебе нужно как-то проявить себя, иначе как им понять, что ты “свой”?
4. Ловушка “уникальный страдалец”
Каждый из нас в глубине души считает себя особенным и ждет, когда остальные, наконец, это заметят и признают его исключительность.
Чаще всего, при этом, такая самооценка ничем не обоснована – в своей жизни мы не делаем ничего выдающегося и уж тем более уникального.
Но многие из нас живут в иллюзии, что и не нужно делать чего-то особенного.
Мы свято верим, что наших страданий и внутренних переживаний уже самих по себе достаточно, чтобы в глазах окружающих быть интересными и привлекательными людьми.
Ведь мои страдания – они же уникальны! Ведь никто же не может так тонко чувствовать несправедливость этого мира, как чувствую я!..
Ну уж, конечно!
Мне хорошо знакома эта ловушка “уникального страдальца”…
Несколько лет назад мои душевные страдания казались мне такими редкими, такими особенными… Мне казалось, что так тонко чувствовать бессмысленность жизни уже само по себе делает меня интересным человеком…
ТАК ПОЧЕМУ ЖЕ ЭТОГО НИКТО НЕ ЗАМЕЧАЕТ??
- Почему никто не подойдет и не спросит меня, КАК мне удается выживать в этом несовершенном мире?
- Почему никто не замечает мой пронзительный и полный грусти взгляд, когда сидя за компом в опенспейсе я отрываю глаза от экселевской таблички, чтобы проводить закат?
- Что за бесчувственные чурбаны собрались вокруг меня?!
Минута горькой правды: никому не интересны твои страдания!
В твоих страданиях нет ничего ни уникального, ни особенного, ни интересного. Потому что страдают все. То же мне большое дело! Чтобы страдать достаточно всего лишь родиться – сам факт рождения в человеческом теле обрекает на страдания.
Путь внутренней трансформации, воспитание характера, закалка воли, становление личности, выбраться из болота, навести порядок в своей жизни, найти свое призвание, любить и служить, научиться быть счастливым и гармоничным, делиться этим с другими – вот что действительно необычно. Вот что привлекает.
Но этот путь непрост. Поэтому многие, как и я раньше, выбирают путь “уникального страдальца”.
Ведь ныть – это гораздо проще и соблазнительней.
Посмотри, не попадаешь ли ты в эту же ловушку, как и я несколько лет назад?
Понаблюдай за собой – о чем ты общаешься с другими людьми? Что ты пытаешься донести между слов?
Я как-то в будни днем пошел на фитнесс, а зал располагался в бизнес-центре на Садовом. Был погожий денек, рабочий день в разгаре, поэтому крыльцо у входа наводнили клерки – мальчики и девочки, черный низ, белый верх, нахмуренные лобики. Покурить-поговорить, понятное дело.
Мне стало интересно, о чем все они говорят. Я вообще люблю подслушивать случайные разговоры людей на улицах, поэтому именно с этой целью летом частенько катаюсь на велосипеде по центру Москвы. [Да, я странный и это нормально!]
Так вот, я подслушивал разговоры ребят и был поражен!
Они говорят о разном, но по сути – об одном:
КАЖДЫЙ рассказывал свою уникальную историю НЕСЧАСТЬЯ.
ОХ, КАК ИНТЕРЕСНО!
По моим наблюдениям, большую часть времени мы просто ноем, как правило, даже этого не осознавая.
Поэтому когда ты в очередной раз будешь вздыхать, закатывая глаза:
- “ну ты же понимаешь, мой босс…”
- “это просто невыносимо, этот город… “
- “эти пробки, это просто убивает меня…”
- “ты же знаешь, СКОЛЬКО я работаю…”
осознайся. Осознайся. Вдох-выдох.
Друг, между нами, хватит ныть – это привлекает только нытиков.
5. Будь собой, даже если ты странный
Правда в том, что все мы странные. Но лишь единицы смельчаков позволяют себе роскошь быть собой.
Мы прячем свое истинное лицо за толстым слоем масок и ролей, потому что в глубине души боимся, что такими, какие мы есть, нас никто не полюбит. Возможно, мы и сами не принимаем и не любим себя такими, какие мы есть.
В любом случае, нам кажется гораздо безопасней играть, чем быть.
Карнеги учит быть профессиональным лицемером – всем мило улыбаться и вежливо кивать – но я не вижу, зачем нужна эта фальшь, если ты, конечно, не страховой агент или коммивояжер, впаривающий по квартирам чудо-пылесосы…
Дело в том, что маски не позволяют нам открыться друг другу и установить контакт на глубоком уровне – на уровне души.
Поэтому если ты хочешь глубоких и наполняющих отношений, то у тебя нет другого выбора – тебе нужно быть собой.
Быть собой – значит открыться, снять маски, стать уязвимым.
Да, это страшно, но именно так ты проявляешь и проживаешь себя.
И эта уязвимость привлекательна, за ней чувствуется внутренняя сила.
Если ты позволяешь себе быть собой, то другие люди в твоем обществе автоматически будут чувствовать себя свободно и расковано. Они почувствуют, что с тобой они в безопасности и могут тоже расслабиться и быть собой. Маски сняты и теперь между вами возможно общение на более глубоком уровне.
Сейчас я особенно ценю в людях их подлинность. И если в своей подлинности они странные – так это прекрасно!
Странности – это та самая изюминка, которая делает человека притягательным в моих глазах.
Ведь я тоже странный, а значит – у нас уже много общего 🙂
6. Принцип “больше создавать, меньше потреблять”
В отношениях с людьми работает тот же фундаментальный принцип, о котором я часто пишу.
Мы уже рассматривали этот принцип в контексте материального благополучия. Мы также уже говорили о том, что соблюдение этого принципа – залог счастья и удовлетворенности в жизни.
Я вижу, что в отношениях все работает таким же образом: начни больше создавать, чем потреблять.
Если ты читаешь этот пост внимательно, то заметишь, что этот принцип проходит красной нитью между строк.
Давай далее поговорим о том, как можно быть более созидающим в отношениях. А также я хочу рассказать тебе о некоторых ловушках на пути, в которые я сам попадал.
7. Начни транслировать свои ценности вовне
Люди тянутся к тебе и ценят твое общество, если ты:
- их вдохновляешь и/или
- открываешь для них что-то новое и/или
- создаешь для них ценность либо возможность
Помести себя в такое положение, где ты вдохновляешь других, открываешь им новое, либо создаешь для них ценность/возможности и ты сразу же станешь притягательным человеком, с кем многие хотят дружить.
После каждого моего поста – такого, как этот, например – десятки людей добавляют меня в друзья и пишут, что рады знакомству, пусть пока виртуальному в соц. сетях.
При этом, все, что я делаю – транслирую вовне свои ценности и свою картину мира. И как выясняется, людей, разделяющих такой взгляд на вещи (а это и есть единомышленники!) много.
Конечно же, единомышленников может не оказаться среди твоего ближайшего (=пассивного) круга общения – друзей из детства, коллег и т.д.
Поэтому смело выходи за пределы своего привычного круга общения. Заяви о себе, используя все доступные тебе каналы: напиши пост в соц. сети, опубликуй его в тематических сообществах и на форумах, пригласи обращаться к тебе за помощью и советом по твоей теме…
Тебе есть чем поделиться. Ты интересный человек, с богатым внутренним миром, у тебя есть способности, таланты, увлечения, опыт – так зачем это прятать?
Делись своими ценностями с другими!
8. Хочешь рядом людей на одной волне? Сам запусти волну!
Начни ДЕЛАТЬ то, во что ты веришь и ты не успеешь заметить, как в глазах людей стал притягательным и интересным человеком.
Потому что человек, увлеченный своим делом/хобби, привлекает. Он излучает энергию созидания и творчества.
Начать можно с малого.
- Уже третий год выписываешь журналы по дизайну интерьеров? А может тебе уже пора вести блог на эту тему?
- Любишь артхаусное кино? Устрой показ у себя дома, позови друзей и знакомых.
- Любишь выбираться загород на выходных? Собери компанию и отправьтесь вместе!
Одним словом, если у тебя есть какое-то увлечение – пришло время им поделиться с другими!
Раздели вдохновляющее тебя дело или увлечение с другими и они в одночасье станут твоими единомышленниками.
Это может быть что угодно и в том формате, в котором ты придумаешь.
Приведу несколько примеров.
Помню, было время – я увлекся чайным мастерством и ходил на чайные курсы. Как и в любом деле мастерство оттачивается через опыт и регулярную тренировку. В чайном клубе нам предложили в качестве практики при любой возможности проводить чайные церемонии для своих друзей.
“А почему бы и нет?” – подумал я и запостил на фейсбуке приглашение на бесплатную чайную церемонию у меня дома.
И что ты думаешь? Собралось около 10 человек, причем нескольких из гостей я даже не знал лично! Мы провели вместе душевный вечер, пили чай, общались, даже помедитировали вместе!
Возможно, ты как-то необычно проводишь свое свободное время. Ты никогда не думал, что другим людям тоже может быть интересно разделить твое хобби?
Например, когда я зимовал в Москве, я каждые выходные ездил загород (Мураново, 50 км по Ярославке) кататься на беговых лыжах. Белоснежный снег, тишина, простор – идеальный выходной день для меня. Долгое время я ездил один, потому что считал, что среди моих знакомых вряд ли найдутся энтузиасты, которым это будет интересно. Но я ошибался. Стоило мне предложить, как тут же нашлись желающие и теперь мы уже ездили кататься на лыжах целой компанией единомышленников!
ВАЖНО: Чтобы быть интересным человеком и привлекать друзей, совсем не обязательно бросать работу или совершать подвиги в духе экстремального кругосветного путешествия автостопом…
Достаточно в повседневной жизни, общаясь с другими людьми, не бояться проявлять себя и запускать свою волну.
Вот еще пара примеров:
Знакомый из бани увлекается моржеванием – это когда зимой окунаются в прорубь. Он рассказывает своим знакомым об этом настолько заразительно, что теперь они ходят моржевать по выходным целой компанией. И я тоже с удовольствием бы присоединился к ним, если бы зимовал в Москве.
Наш друг Женя, который участвовал уже в двух Перезагрузках, на нашей прощальной вечеринке устроил небольшой мастер-класс по зеленым коктейлям с дегустацией, сразу же собрав вокруг себя компанию единомышленников – тех, кому близка тема здорового питания:
А Вика захватила с собой чайную доску, чтобы поить всех желающих вкусным чаем, и тоже весь вечер была в центре внимания:
Все эти примеры разные, но как видишь, везде работает один и тот же фундаментальный принцип: создавать ценность для других людей.
9. Ловушка “Евгений Онегин”
Выписывать редкие журналы “не для всех”, ценить артхаусное кино, разбираться в современном искусстве/джазе/вине/шотландском виски/кубинских сигарах – что там еще?..
Казалось бы такое эстетство сразу же выделяет тебя из безликой серой толпы, читающей АиФ и слушающей верку-сердючку, но так ли это на самом деле?
Когда я был нищим студентом, мне было любопытно, КТО все эти люди?
- Те, кто одеваются в бутиках на Кузнецком мосту и в ЦУМе?
- Те, кто оставляют за один ужин больше, чем мое месячное содержание?
Кто они?
“Это должно быть, очень необычные и конечно же, невероятно интересные люди” – так я тогда считал.
Чуть позже мне судьба предоставила возможность взглянуть на роскошное потребление уже изнутри.
И вот уже я сам одевался в ЦУМе, ужинал в роскошных ресторанах и ходил в “закрытые” клубы…
И знаешь, меня ждало большое разочарование.
Оказалось, что пропорция интересных людей в таких местах не больше, чем в вагоне метро или студенческой столовке.
Трудно представить что-то скучнее, чем светские тусовки – эти ярмарки тщеславия, где с важным видом обсуждают сумки, марки часов и выдержку коньяка.
Как бы яростно ни доказывала обратное реклама в глянцевых журналах, изысканное потребление не делает тебя интересным человеком.
Потому что это все то же потребление, пусть более утонченное.
А как я уже писал, потребление не сделает тебя счастливым.
10. Лучший способ заводить новых друзей
Ты не представляешь, сколько талантливых, увлеченных людей мы с Наташей встречаем, готовясь к каждому из наших семинаров и мероприятий.
Взять, к примеру, прощальную вечеринку в честь нашего отъезда на зимовку прошлой осенью – в ходе подготовки всего за несколько дней мы познакомились с диджеями, музыкантами, звуко-режиссерами, фотографами, организаторами и т.д. – нас всех объединило общее дело.
Это люди, которых мы бы вряд ли встретили в повседневной жизни.
Почему?
Потому что неординарные творческие люди, с кем действительно интересно общаться, живут своим делом, они увлечены им, они в хорошем смысле фанатики.
У них нет ни времени, ни желания вести праздные беседы за чашкой кофе, философствуя на тему бессмысленности бытия.
Помнишь, мы уже говорили, что нытье интересно только нытикам? Это звучит жестко, но это на самом деле так.
Творческих людей привлекает созидание, а поэтому лучший способ познакомиться и подружиться с такими людьми – это предложить им сделать что-то крутое вместе, поучаствовать в совместном проекте, пригласить СОЗИДАТЬ вместе.
Дружба на почве совместного созидания (а не потребления, как походы в клуб или в кино) – это совершенно другая глубина взаимодействия.
Есть три уровня отношений:
- отношения “потребитель – потребитель” – поверхностные и неудовлетворяющие. Людей объединяет общий досуг – кафе, кино, клуб либо внешние факторы – работа, институт, соседство.
- отношения “творец – потребитель” – непрочный и неравноценный союз, так как творцам хочется общаться с равными себе, а потребителям может быть не по себе в обществе творца.
- отношения на уровне “творец – творец” приводят к совместному творчеству, рождению новых проектов и создают магию.
Совместное созидание – это лучший способ заводить друзей.
Стремись сам быть творцом и вступай в творческие отношения с другими творцами.
Кстати, следующим летом мы планируем организовать для Вас летний фестиваль – еще масштабней, интересней и насыщенней, чем был прошлым летом на Ладоге (если пропустили, то обязательно посмотрите фото-отчет). Мы уже сейчас собираем команду – участие в подобном проекте в качестве со-организатора либо мастера выведет ваш круг общения на новый уровень и подарит встречу с десятками новых интересных друзей и единомышленников. Поэтому если Вам есть что предложить, напишите нам с Наташей на почту boudnikov@mail.ru с пометкой “хочу в команду Перезагрузки“
11. Хочешь друзей? Научись сначала жить один
Парадокс, но если ты хочешь обрести друзей, тебе сначала необходимо научиться быть наедине с собой и не скучать в своей компании.
Часто мы “прячемся” в общение с другими, чтобы избежать общения с собой. Но почему мы так боимся остаться одни?
Быть одному полезно, не бойся этого.
Генри Торо прав:
“Людское общество обычно чересчур доступно. Мы встречаемся слишком часто, не успевая приобрести друг для друга новой ценности… Мы живем в тесноте и спотыкаемся друг о друга и от этого, мне думается, несколько теряем друг к другу уважение. Для подлинно важного и сердечного общения такая частота не нужна… Ценность человека не заключается в его шкуре, чтобы надо было непременно о нее тереться.”
Самодостаточные личности привлекают, потому что в них чувствуется внутренняя сила. Такой человек не будет страдать от того, что ему сегодня вечером не с кем пойти в кино.
12. Ловушка “я всем нужен”
Помню, как забавно в институте мы стремились продемонстрировать друг другу свою востребованность. Ну например, если у кого-то всю лекцию тренькает телефон и человек ведет оживленную переписку с озабоченным видом, то в глазах других это должно подтверждать, что он человек занятой и значимый.
Ну вы же понимаете, это МГИМО – слушать лекции там считалось некомильфо, это было уделом провинциальных ботанов вроде меня.
На первом курсе я как-то неосознанно втянулся в этот флешмоб и тоже стал слать десятками смски в духе “ну что там, бро, как вчера посидели?..“
Потом я потерял телефон и несколько недель ходил без него, так как не было денег купить новый. И кстати сказать, чувствовал себя при этом отлично! Тогда еще не придумали синхронизацию данных через облако, поэтому утрата телефона автоматически означала и потерю всех контактов.
Когда у меня все же появился новый телефон, то я с удивлением обнаружил, что мои “друзья” перестали мне писать, хотя мой номер остался прежним. То есть я не писал, потому что потерял контакты, а они не писали, потому что я не писал!
Этот случай позволил мне ясно увидеть всю нелепость этого фарса “у меня 1000 друзей и я всем нужен“.
С тех пор я еще неоднократно терял или разбивал телефоны и каждый такой случай воспринимал как очищение от лишних контактов.
Согласись, чаще мы общаемся просто от скуки, чем по душевному порыву.
Встрял в глухую пробку на садовом? Нужно досидеть еще полчаса до конца рабочего дня? Самое время залезть в whatsapp и messenger.
Каждый раз я наблюдаю на наших семинарах одну и ту же картину: первые пару дней участники еще по инерции не отлипают от своих смартфонов – с кем-то переписываются, шлют фото-приветы и смайлики… Но проходит несколько дней и я все реже замечаю ребят в телефонах.
Почему? Потому что у них теперь есть дела поинтересней!
Когда ты живешь насыщенной и интересной жизнью, у тебя практически не остается времени на поддержание виртуальной болтовни. И ты обнаруживаешь, что без нее в целом легко можно обойтись!
Потому что такое общение ничего не дает – это просто заполнитель времени.
Друг – это не тот, кто будет трижды в день слать тебе смайлики и спрашивать “как настроение?”. Честно, меня бы это даже насторожило – “неужели ему правда заняться нечем?”
Друг – это человек, который способен в нужный момент дать тебе “волшебный пинок”, сказать “знаешь, дружище, я точно знаю, что ты способен на большее!” Вот это стоит ценить.
Сейчас я вижу, что если у тебя есть 2-3 человека, кому ты реально нужен – это хорошо. Это большая удача. Их номер телефона ты знаешь наизусть, а они – твой.
13. Частота встреч не так важна
Майкл Ньютон в своей известной книге “Путешествие души” пишет, что каждый из нас принадлежит к определенной духовной семье душ и в течение жизни мы наиболее тесно общаемся с людьми из своей духовной семьи – родственными душами.
Что-то в этом есть, порой встречаешь нового человека и возникает ощущение, что вы знакомы уже сотню лет.
В дружбе контакт возникает на очень глубоком уровне – на уровне души. И если такой душевный connect действительно возник, то время и расстояние не имеют значения – вы все равно остаетесь близки, даже если видитесь изредка.
Кто знает, может и правда, такие люди – наши родственные души, с кем мы путешествуем из одной жизни в другую…
Поэтому, на мой взгляд, для поддержания и развития дружеских отношений не так уж важно, как часто вы видитесь, гораздо важнее – это в одну ли сторону вы двигаетесь и насколько совпадает ваш темп развития.
Возможно, для развития одного человека нужен опыт самостоятельного путешествия, работы заграницей, а может, даже опыт жизни в монастыре. А для развития другого, возможно, нужен опыт создания семьи – взять на себя ответственность, завести детей…
Поэтому это совершенно нормально расставаться на какое-то время, чтобы чуть позже (через пару месяцев, а то и лет) сойтись вновь и продолжить общение – уже на новом уровне.
Да, так бывает, что отношения со старыми приятелями постепенно угасают. Но кто знает, может, через какое-то время случится connect на новой глубине – там, где вам будет интересно вместе.
14. Самый прочный фундамент для дружбы
Многие уже осознали на своем опыте, что отношения, в основе которых – совместный досуг и получение удовольствий, шатки и недолговечны.
Ты знаешь, о какой дружбе я сейчас. Все эти совместные серфинги, вейкинги, кайтинги, яхтинги, ночные клубы и т.д.
Да, бывает весело проводить время большой компанией, но это не дружба. Это тусовка.
По моему опыту, самый прочный фундамент для построения глубоких отношений – это общее стремление к духовному развитию.
Потому что стремление к развитию заложено в каждом из нас. Это то, что нас объединяет на глубочайшем уровне – на том уровне, где все мы – братья и сестры.
Поэтому я бы советовал тебе искать единомышленников именно на этом поприще.
15. Десять единомышленников за месяц
Если ты хочешь расширить свой круг общения и встретить новых друзей-единомышленников, то пора действовать!
Я предлагаю тебе вызов – 10 единомышленников за месяц.
В чем идея?
Все просто: в течение следующего месяца ты расширяешь свой круг общения на 10 человек.
Важно: это 10 человек, которых ты выбрал сам, которые тебе интересны. Виртуальное общение тоже считается, однако стремись к живому общению.
Вот лишь несколько практических идей и советов, чтобы вдохновиться:
- Предложи коллегам скинуться и поставить на офисной кухне соковыжималку, чтобы каждый мог сделать себе фреш. Ты можешь завести традицию раз в неделю скидываться на закупку фруктов и овощей с ближайшего рынка или фруктовой лавки.
- Почитай отзывы и сам выбери интересную выставку или спектакль. Пригласи туда своих знакомых, объясни, почему выбрал именно это мероприятие. Предложи им позвать с собой также их друзей и знакомых – так ты за один вечер сможешь познакомиться и пообщаться сразу с несколькими новыми людьми и вам будет что обсудить.
- Организуй совместный поход на каток. Заранее подготовься и продумай, где после катка вы вместе сможете посидеть и пообщаться в спокойной и расслабленной атмосфере. Я для дружеских посиделок предпочитаю чайные.
- Устрой домашний кинопоказ – выбери фильм, одолжи у знакомых проектор. Придумай необычные угощения – я обычно удивлял гостей вкуснейшей турецкой пахлавой. После устройте за чаем обсуждение фильма и договоритесь о следующей встрече – возможно, на этот раз в гостях у кого-то из собравшихся.
- Собирался пойти в театр/на выставку/в кино? Купи еще один а лучше два билета и пригласи кого-то, кто тебе интересен, пусть он даже малознакомый.
- Устрой встречу читателей блога WelcomeBackHome в своем городе. Только представь – в одном с тобой городе живут люди, кто так же как и ты, увлекается саморазвитием и читает этот блог. Готов поспорить, это люди, с кем тебе будет что обсудить! Так почему бы не встретиться в своем городе, чтобы познакомиться и пообщаться?
Я решил предложить тебе этот эксперимент, потому что хочу, чтобы рядом с тобой было МНОГО близких по духу людей, с кем тебе будет легко и интересно вместе.
Я подумал, как я могу тебе в этом помочь и вот что пришло мне в голову:
В нашем сообществе Вконтакте уже более 5000 человек с разных стран и городов и всех нас объединяет стремление к развитию. Поэтому, на мой взгляд, это как раз правильное место, чтобы встретить близких по духу людей.
Поэтому в нашем сообществе Вконтакте в разделе Обсуждения я создал тему “10 единомышленников за месяц!”
В этой теме у тебя есть возможность применить на практике все то, о чем мы сегодня говорили и расширить круг общения:
- проявить активную позицию и инициативу;
- открыться и рассказать о себе;
- поделиться своими увлечениями и талантами;
- ну и конечно же – встретиться в живую с новыми знакомыми, сходить на каток, в кафе или куда уж вы сами договоритесь!
>>>Принять вызов “10 единомышленников за месяц!”
Дерзай!
P.S. А в комментариях ниже поделись со мной, насколько на данный момент ты удовлетворен своим окружением? Хватает ли тебе друзей и единомышленников? И были ли случаи, когда ты чувствовал себя странным, не таким как все?
Я читаю все комментарии.
Игорь
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Администратор
Сообщений: 13
388 дней назад
0
Тактика и стратегия работы по привлечению сторонников Движения СПР.
Мы считаем, что наиболее действенная работа по привлечению сторонников Движения, может быть только при наиболее близком контакте с людьми, с теми, кто является социальной базой Социалистической партии – с трудящимися.
Нужно работать, если позволяет ситуация, непосредственно на предприятии, если не позволяет — как можно ближе к предприятию.
Начнем с конца. Заключительный этап.
Выбирается крупное предприятие, или район, в котором сосредоточено несколько предприятий. Среди работников этих предприятий распространяются листовки с информацией о СПР и практических шагах по изменению жизни трудящихся, которые будут понятны и интересны людям.
Считаем, что такая старая и испытанная форма пропаганды и агитации как листовка, остается и сегодня самым действенным и эффективным (из малобюджетных) способом донесения информации до адресата.
В этом же районе организуется клуб – помещение, в котором регулярно проводятся встречи со всеми заинтересовавшимися идеями, выдвигаемыми СПР, людьми; где проводятся занятия по различным направлениям знаний, которые позволят трудящимся овладеть новым миропониманием. На базе клуба формируются различные общественные объединения, деятельность которых нацелена на защиту интересов трудящихся близлежащих предприятий и жителей микрорайона.
Из участвующих в работе клуба формируется костяк активистов Движения, которые готовы практически помогать Движению – готовы сами становится распространителями листовок, агитаторами и пропагандистами, корреспондентами, активными работниками профсоюзов и местных общественных объединений.
Создание общественных организаций по месту жительства призванных взять на себя функции защиты интересов граждан от произвола управляющих компаний в сфере ЖКХ, произвола снабжающих ЖКХ предприятий, альтернативной власти по месту жительства.
Не секрет, что большинство из нас не требует от управляющих компаний ЖКХ компенсации за отключенную на тот или период времени воду или тепло, за не достаточно теплые батареи в наших квартирах — мы считаем, что те копейки, которые мы в результате получим (если получим) не стоят тех сил и нервов, которые мы на это потратим.
Но совсем другое дело, если в микрорайоне будет работать общественная организация, которая возьмет на себя функции защиты интересов жителей. Более того, организация может получать немалые деньги, если будет получать часть истребованных с управляющих компаний средств.
Организация может следить за качеством выполняемых управляющей компанией работ по благоустройству микрорайона и выполнению ремонта домов.
Эта же организация может взять на себя функции контроля за качеством продуктов реализуемых в магазинах микрорайона, за тем, чтобы на прилавках не было фальсифицированного товара.
Основными работниками, работающими в таких организациях как в штате, так и вне штата могут быть пенсионеры.
Вы спросите: «Какое отношение подобные организации имеют к социализму и политической деятельности?» Мы ответим: «Самое прямое.» Политика заключается не в лозунгах. Политика – это люди. И чем больше людей, тем больше политики. А если деятельность подобных общественных объединений возглавят сторонники Движения, если они сумеют донести до граждан, что то, чем сегодня они занимаются — это лишь первый шаг на пути к их Достойной жизни, к Достойной жизни их детей и внуков, что коренным образом изменить жизнь в своем доме, своем дворе и микрорайоне, можно лишь изменив жизнь в стране, в мире, то и сами организации смогут стать прообразами будущих органов самоуправления.
Заключительный этап минус 1.
Данную работу можно начать, имея в том или ином населенном пункте хотя бы 5-10 человек активных сторонников Движения, готовых отдать свои время и силы распространению идей, которые им самим видятся заслуживающими воплощения в жизнь.
Заключительный этап минус 2.
Чтобы найти и объединить этих 5-10 человек мы в качестве наиболее эффективного пути видим широкое распространение информации о Движении через интернет.
Такова наша тактика и стратегия поиска и формирования сторонников Движения.
Сформировав несколько активных групп в различных населенных пунктах страны, объединив в своих рядах первые 70-100 человек, Движение сможет встать на новую, более высокую ступень своих возможностей, что позволит и заставит изменить тактику и стратегию Движения в вопросе расширения числа своих сторонников.
Посетитель
Сообщений: 6
3531 день назад
0
Что делать на заключительном этапе понятно, а вот в начальном неизвестность.
Вы говорите:»Чтобы найти и объединить этих 5-10 человек мы в качестве наиболее эффективного пути видим широкое распространение информации о Движении через интернет», но как из привлечь? чем?
Администратор
Сообщений: 13
388 дней назад
0
Привлечь можно только одним – идеей о неизбежности и возможности изменить свою жизнь, жизнь близких и далеких людей к лучшему. Нужно только сделать это тем способом, в той форме, которая будет понятна и интересна тому, к кому ты обращаешься.
Ничем другим привлечь нельзя.
В этом есть только одна «проблема». Для того чтобы кто-то откликнулся на твой зов, в том, кому ты пытаешься донести ту или иную мысль, эта мысль должна уже присутствовать хотя бы в самом зачаточном состоянии, хотя бы в потенциале. Созвучать может только подобное. Поэтому, на первом этапе мы можем говорить только о поиске сторонников, о поиске тех, в ком уже живет и бодрствует предлагаемая нами идея.
В дальнейшем, когда инструментов взращивания сознания в нашем распоряжении будет больше, тогда можно будет говорить о возможности пробудить спящую потенциальность. Но и тогда нужно иметь в виду, что пробудить можно только то, что в человеке есть. Если этого нет, то любые усилия по привлечению его к борьбе, творческому труду по изменения себя и мира вокруг, будут тщетны.
Посетитель
Сообщений: 6
3531 день назад
0
Политику партии поддерживаем!
Только о «неизбежности» лучше не говорить, в свое время она привела к развалу.
Посетитель
Сообщений: 1
3385 дней назад
+1
Нужно четко и в то же время просто сформулировать все принципы движения СПР. Люди в последнее время адаптировались под новое существование. Чтобы заинтересовать политической идеей, нужно приложить немало усилий. Разъяснить цели не просто, надо для начала привлечь к себе внимание, найти способы и средства, чтобы организовать идейный костяк. Авторитет этих людей так же очень важен. Образованные люди чаще всего уже имеют свое направление в жизни, и только считанные патриоты могут помочь в организации. Каждый должен найти в партии свой интерес, без этого не удержать людей. Не секрет, что все хотят чего либо от кого либо.
Посетитель
Сообщений: 3
Царевококшайск
3049 дней назад
0
Чтобы привлечь новых членов в Движение мы должны быть этим Движением.
Мы должны выстроить определённую стратегию по привлечению сторонников. Но не всегда это наши члены, а только сочувствие имеющие, но не будут они в случае чего голосовать за нас.
Строительство партии это ежеминутный процесс. Это листовки, агитки, страницы в соцсетях, встречи с массами, работа с органами власти.
Конечно, можно работать в микрорайонах, на заводах. Можно через создание множества организаций по защите прав масс, но она не эффективна. Имею ввиду толькопоследнее.
Думаю, мы должны сконцентрироваться именно на работе по строительству партии не отвлекаясь. Думаю, можно вести агитацию на общественных слушаниях представляясь членом СПР, отстаивая интересы народа. Мне это помогло организовать группу инициатив. Нас уже 50 человек. Это менее затратно, эффект высок.
Рекомендовал бы создать группу в соцсетях.
Администратор
Сообщений: 13
388 дней назад
0
eralew:
Строительство партии это ежеминутный процесс. Это листовки, агитки, страницы в соцсетях, встречи с массами, работа с органами власти.
Конечно, можно работать в микрорайонах, на заводах. Можно через создание множества организаций по защите прав масс, но она не эффективна.
eralew Вы пишите: «Строительство партии это … листовки, агитки, страницы в соцсетях, встречи с массами, работа с органами власти». Согласен. Но если говорить о тактике этой работы, последовательности наших действий то, по-видимому, они должны быть таковыми:
1. Соцсети, интернет – как способ распространения идеи СПР, ее целей и задач. Как первоначальный способ привлечения тех людей, которые в дальнейшем будут готовы составлять «листовки и агитки», организовывать их печать, распространять их.
2. Листовки и агитки – тот инструмент, который может быть применен более адресно, если их распространять непосредственно перед проходными заводов и фабрик.
3. И лишь потом, когда мы с вами, как партия, будем интересны хоть какому-то более-менее значимому количеству людей, нужно будет организовывать и проводить «встречи с массами».
А власти мы не будем интересны ровно до тех пор, пока за нами не будет стоять хоть какая-то сила. И лишь с обретением последней власть готова будет работать с нами. После чего это непременно нужно будет делать.
Политическая жизнь среднего россиянина скудна. Мы полемизируем с экраном, сидя на диване перед телевизором. Выходим на митинги у подъезда, чтобы обсудить с соседом, как всё плохо. Устраиваем политические акции, копируя злободневный демотиватор из социальной сети.
Партия единомышленников поможет вам добиться цели
Но если вы действительно хотите на что-то повлиять, действуйте другим путём. Самый лёгкий способ – присоединиться к партии.
Что дает вступление в партию?
В зависимости от политического строя и конкретной партии, членство в ней может дать самые разные результаты: от возможности построить карьеру до ссылки в лагеря. Но чаще всего люди ищут следующих преимуществ:
Партия — это не только взносы
— общение с единомышленниками. Представьте, как должно быть весело проходят заседания Партии любителей пива.
— обучение. Партии помогают юным сторонникам достичь необходимой квалификации. Они создают специальные курсы. Членство в партии может помочь при поступлении в вуз.
Как изменились партии. Говорит эксперт Дмитрий Гусев
— карьера. Большинство сторонников партии работают за идею. Но если вы хотите построить политическую карьеру, членство в партии единомышленников – отличное начало.
— небольшие бонусы. Партии позволяют пользоваться своим членам услугами штатного юриста и других профессионалов.
Что такое «первичное партийное отделение»?
Если вступишь в партию, придётся ехать в Москву и заседать в Думе? Ничего подобного. Единомышленников можно поддержать и дома. У большинства партий есть ячейки в крупных регионах. Мельчайшее подразделение называется первичным отделением партии.
Первичная ячейка — самое маленькое партийное подразделение
Жизнь в отделениях бывает более насыщенной, чем в центре. Члены партии устраивают встречи, выезды на природу, проводят рабочие собрания, разрабатывают атрибутику, решают местные проблемы. Преимущество ячеек ещё и в том, что в провинции у политической идеи может быть больше сторонников, чем в столице. Ведь известно, что в глубинке живут более консервативные люди, которых не коснулась информационная война.
Как вступить в партию «Единая Россия»
«Единая Россия» — одна ведущих игроков на российской политической арене. В ней состоят Владимир Путин, Дмитрий Медведев, Георгий Полтавченко, Борис Грызлов, Валентина Матвиенко и другие известные люди.
Владимир Путин и Дмитрий Медведев — единороссы
Партия предъявляет к своим членам такие требования:
— быть гражданином РФ;
— достичь совершеннолетия;
— не состоять в других партиях;
— быть сторонником «ЕР» не меньше полугода.
«Единая Россия» у многих пользуется доверием
Прежде, чем стать членом партии, нужно провести какое-то время в рядах её сторонников. Стать сторонником проще. Нужно убедиться, что политические взгляды единороссов вам подходят, отнести заявление в местное отделение и пройти собеседование. Пробыв в рядах сторонников полгода, вы можете претендовать на членство в «Единой России». Для этого вам придётся:
Почему я решил стать членом партии «Единая России»
— ознакомиться с уставом и программой партии;
— написать заявление о вступлении;
— получить рекомендации совета сторонников партии;
— пройти собеседование в местном отделении.
Как вступить в КПРФ
Чтобы вступить в партию Геннадия Зюганова, нужно связаться с местной ячейкой. Требования к кандидатам в члены партии примерно те же. Есть вариации: достаточно состоять в первичной организации не полгода, а 2-3 месяца. После этого можно начинать процедуру вступления. Для этого нужно:
Геннадий Зюганов — бессменный лидер КПРФ
— написать заявление о вступлении и заполнить анкету;
— попросить двух коммунистов, курировавших вас во время «стажировки», написать рекомендации;
10 целей КПРФ в тезисах Зюганова
— дождаться голосования по вашей кандидатуре;
— в случае успеха получить партбилет.
Единственное «но» — лучше заняться этим до того, как наступят выборы. В этот момент у членов партии много забот, а хлопотать о новых сторонниках лучше в спокойной обстановке.
Как вступить в ЛДПР
В партию Владимира Жириновского можно вступить по Интернету. В программе указано, что цель ЛДПР — благо России и защита прав человека.
Владимир Жириновский — харизматичный лидер ЛДПР
Требования к кандидатам те же, что и у остальных партий. Единственное отличие – никакого «испытательного срока» не требуется. Чтобы вступить в ЛДПР, нужно:
Почему надо вступать в ЛДПР?
— ознакомиться с программой партии;
— скачать и заполнить соответствующую анкету;
— отправить по почте или принести в первичное отделение заявление о вступлении, анкету и фото.
Как вступить в партию «Справедливая Россия»
Партия «Справедливая Россия» предъявляет к кандидатам все вышеуказанные требования. Она оговаривает, что будущий член на момент приёма уже должен участвовать в партийной работе, но время этой работы не оговаривается.
Сергей Миронов в программе «Познер»
Схема приёма та же самая. Нужно явиться в ближайшее региональное отделение и подать заявление. Оно будет рассматриваться не более двух месяцев. Затем Совет партии примет решение.
Как выйти из партии
Если ваши взгляды с единомышленниками разошлись, вы можете покинуть партию. Помните, что многие накладывают ограничения, и потом вернуться будет не так-то просто.
В некоторые партии можно только вступить
Редакция Uznayvse.ru напоминает о том, что выйти из партии достаточно просто — вам потребуется просто написать соответствующее заявление. Затем вам нужно принести его в местное отделение. Там его заверят и внесут в реестр. Членство прекращается в тот же день.
Как молодёжь может реально повлиять на политику государства Иногда кажется, что общественные и политические объединения могут создавать лишь видимость реальной работы и представлять из себя только пустышку и воздух.
Но на самом деле не всё так просто. Работая в команде, встречаясь с людьми, общаясь с представителями разных направлений деятельности, у студентов с активной жизненной и гражданской позицией есть реальная возможность донести свои мысли до тех людей, которые определяют курс развития нашего общества – до реальных политиков.
Одним из форматов взаимодействия политической элиты и молодёжи является проведение круглых столов.
Суть данного мероприятия заключается в совместном обсуждении повестки, выбранной для дискуссии. Для мероприятия участникам необходимо подготовить небольшое обозрение проблемы, достижений, своё собственное предложение, которое, по их мнению, является наиболее злободневным.
В моем случае, речь шла, конечно же, о молодёжной политике, реализуемой в России, и о её точках роста. Инициатором встречи выступал Сергей Генрихович Каргинов — Депутат Государственной Думы VI и VII созывов от партии ЛДПР (Телеграмм-Канал «Говорит Каргинов»), организатором встречи выступал помощник депутата Государственной Думы Николай Марченко (Беседа в ВКонтакте «Дума и Мы»).
Интересно, что не только студенты Москвы принимали участие в мероприятии: политологи прилетели из Екатеринбурга и Самары; было организовано дистанционное подключение для активистов из Краснодара и Мурманска.
Для молодых общественников и политологов данный формат взаимодействия с действующими властями является архи-значимым:
- Во-первых, предоставляется возможность со студенческой скамьи выразить свои мысли на уровне государства;
- Во-вторых, получаемый опыт, безусловно, соответствует деятельности депутатов и сенаторов, таким образом происходит знакомство с непосредственной деятельностью на будущей работе;
- В-третьих, студенты имеют возможность познакомиться с единомышленниками.
Еще на эту тему: Новые форматы: что если перейти от мероприятий к событиям?
Конечно, такие круглые столы политики проводят не зря: взгляд молодёжи – это новый взгляд на проблему. Новое видение ситуации и свежие мысли. Именно это и способствует возникновению нестандартных решений насущных проблем, которые требуют от общества современный мир.
Как найти мероприятия?
Безусловно, такой формат мероприятий присущ «структурам» — Государственная Дума тому пример. Но сами по себе круглые столы могут проводится и в университетах, компаниях, открытых обществах, клубах — везде, где происходит творческий процесс решения вопросов.
В научных заведениях нередко после круглых столов выпускаются сборники статей, так что мысли и идеи можно не только озвучить, но и записать.
Таким образом, круглые столы – это взаимодействие, основанное на выражении своих идей. Это место, где идеи друг друга готовы воспринимать и притворять в жизнь. Для студентов любых направлений это возможность заявить о себе и поговорить с вышестоящими.
- ВКонтакте автора — Екатерина Бронская
- Телеграмм-канал — Катя смотрит
