Как найти работа на карантине

Forbes продолжает серию колонок Алены Владимирской, известного HR-специалиста, основательницы «Лаборатории карьеры Алены Владимирской», в которых она рассказывает о жизни «белого воротничка» по имени Леонид, 37-летнего менеджера высшего звена в крупной российской корпорации. В десятом эпизоде карьерного сериала Леонид советует оставшемуся без работы брату Володе не капризничать и поработать на государство.

«Давай, до свидания»

Незадолго до Нового года в региональной компании, где работал младший брат Леонида Володя, сменилось руководство, к власти пришли приверженцы саентологии. Из столичного офиса прислали учителя устанавливать связь с Космосом (именно так, с заглавной буквы), в офисе начали проводить обязательные к посещению тренинги, раздавать брошюры и регулярно намекать, что через некоторое время все ключевые сотрудники любо искренне проникнутся учением Рона Хаббарда, либо покинут компанию навсегда.

Первое время Володя не переживал, так как знал, насколько важен проект, за реализацию которого он отвечал. На тренингах он сидел со скучающим лицом и не разделял всеобщего воодушевления. Другими словами, не просто не поддерживал новую идеологию, но и не скрывал этого, тем самым сбивая с пути истинного сочувствующих и неопределившихся.

«После Нового года сдаешь отчетность, и с 1 февраля — давай, до свидания»

Тем временем в коллективе сформировался костяк людей, лояльных новому руководству. Один из самых умных разработчиков из Володиного отдела умело сделал вид, что полюбил саентологию, сблизился с нужными людьми и ждал, пока закончится Володин проект, чтобы занять его место. Долго ждать не пришлось — проект уже находился на операционной стадии, когда разработчик вполне способен взять на себя обязанности руководителя.

После очередного тренинга, где Володя скучал, зевал и отказывался коллективно ликовать, гендиректор вызвал его в кабинет:

— Большое спасибо за работу, но дальше нам не пути — мы не можем позволить себе работать с человеком, который не разделяет наших ценностей. После Нового года сдаешь отчетность, и с 1 февраля — давай, до свидания.

Пришлось отступить, тем более в качестве компенсации при увольнении Володя получил четыре оклада.

Проклятье самоизоляции: как избежать профессионального выгорания на карантине

Проклятье карантина

Володя не то чтобы расстроился, он давно подготовился к такому развитию событий. И решил воспользоваться моментом — на месяц съездить всей семьей на Бали. Тем более в феврале на Бали не сезон. Но даже в низкий сезон там есть куда потратить лишние деньги, и Володя, давно никуда не выезжавший и получивший четыре оклада, ни в чем не отказывал ни себе, ни жене с ребенком. Он вернулся в родной город-миллионник в начале марта (как раз успев до закрытия границ), загорелый и отдохнувший. И неторопливо и расслабленно приступил к поискам работы.

По совету брата Леонида решил искать и дома, и в Москве. Если найдется интересная вакансия в столице — значит, пора переезжать. Он разместил резюме на всех ресурсах, разослал письма знакомым хантерам и стал ждать. А через несколько дней понял, что что-то идет не так. Предложений не было. Его не рвали на части и не забрасывали предложениями, как всего несколько месяцев назад. Погрустневший, Володя позвонил знакомому эйчару и спросил, что происходит.

— Видишь ли, на рынке предчувствие кризиса, — ответил тот. — Мы сейчас, конечно, смотрим людей, но вяло, вполглаза. Но причин для паники нет, предложения бывают, просто нужно немного подождать.

Володя послушался и подождал. В ожидании его и настигли карантин с самоизоляцией. Резюме висело на сайтах уже две недели, за это время его всего один раз пригласили на должность менеджера по продажам IT-решений. Но где Вова, а где менеджер по продажам?! Трудно представить себе человека, более далекого от продаж, чем Володя — интроверт и лидер разработчиков в офлайн-компании.

Как коронавирус и дешевая нефть перетряхнули список богатейших россиян

Пару раз ему предложили место рядового программиста, и он бы, возможно, согласился, если бы вспомнил, что такое код и как его писать. Он трезво оценивал свои умения и понимал, что, скорее всего, не пройдет технический тест.

В состоянии, максимально приближенном к панике, Володя позвонил старшему брату.

— Все нормально, — спокойно ответил Леонид, — просто жди.

Четыре оклада, заметно похудевшие во время отпуска, должны были вот-вот закончиться. Впереди замаячили мрачные кредитные перспективы

Но долго ждать Володя не мог, паника нарастала. Четыре оклада, заметно похудевшие во время отпуска, должны были вот-вот закончиться, впереди замаячили мрачные кредитные перспективы. Он снова позвонил эйчару, спросил, как они в принципе видят дальнейшее развитие ситуации, и услышал в ответ:

— В общем, Вова, по всей стране заморозка. Если и ищут, то только разработчиков, на специалистов твоего уровня спрос нулевой.

— Почему так? — поникшим голосом спросил Володя.

— Никто не понимает, что будет после карантина, насколько серьезным окажется кризис.

— И что делать?

— Пиши бывшим клиентам, знакомым, друзьям и родственникам. Устраивайся через них. Это сейчас единственный способ.

Вирусная чистка: как понять, кого стоит уволить во время пандемии

Отшитый региональными мужиками

Володя приуныл. В очередной раз обновил почту. И обнаружил там письмо с предложением от офлайн-компании с большим IT-отделом. Вакансия была не то чтобы та самая (хотелось-то пойти на повышение), и деньги предлагались не то чтобы огромные. Но с учетом ситуации — вполне. А главное, руководят компанией не саентологи, а нормальные региональные мужики. Володя согласился и в среду получил по почте свежий оффер, на который тут же дал письменное согласие.

А в четверг в его городе объявили жесткий карантин — с самоизоляцией, работой на дому и походами в офис только для организаций непрерывного цикла. Володя поспешил связаться с HR-отделом нового работодателя: «Выходить ли в понедельник в офис или начинать работать удаленно?» В ответ подозрительная тишина.

Во второй половине четверга Володя не выдержал и начал звонить по телефону. Ему сказали, что пока неизвестно, как именно будет организована работа, и как только появится свежая информация, ему сразу же сообщат. В пятницу утром снова тишина — не перезванивают. Ребенок не ходит в детский сад, Володю все раздражает.

Наконец около полудня он получает письмо: «Уважаемый Владимир! В связи с обстоятельствами непреодолимой силы мы вынуждены отозвать оффер до окончания режима самоизоляции. Но и после его окончания мы, к сожалению, не можем обещать, что он останется в силе. Нашей компании предстоят большие экономические изменения, и вероятнее всего те проекты, на которые мы вас звали, придется отложить на неопределенное время».

Офис во время чумы: как организовать работу отдела на удаленке и не разорить компанию

Курьером или бюджетником?

— Алло, Леня! — спустя пять минут кричал в трубку Володя. — Они отозвали оффер, ты представляешь?! Это вообще законно? Что делать-то теперь?

— Не знаю, брат, — ответил Леонид, — я, честно говоря, никогда с таким не сталкивался. Если хочешь, могу связать тебя с хорошим юристом, он объяснит.

Юрист не утешил Володю. Дело в том, что оффер — это просто письмо о намерениях, которое в России никакой юридической силы не имеет. Пока сотрудник не вышел на работу, не написал заявления, а руководство не выпустило приказ о зачислении, он не считается принятым на работу. Так что отозвать оффер компания может в любой момент. Володе еще повезло — ему обосновали отзыв.

Владимир не знал, что и думать. Он был разозлен и испуган. Для него, человека, который  привык, что все вокруг разложено по полочкам, неопределенность была самым страшным кошмаром. Перешагнув через собственные амбиции, он согласился на обычную зарплату ради стабильности — и тут такие новости. Больше никто не звонил и не писал. Дошло до того, что его стали звать на работу курьером, потому что он молод и здоров.

«Сокращают не только ненужных, но и тех, кто последним пришел — никаких дополнительных выплат и эмоциональной привязки еще нет»

Володя обзвонил всех своих знакомых с единственным вопросом: «Есть работа?» И везде ему отвечали: «Слушай, мы и сами не знаем, есть у нас еще работа или уже нет. Пока сидим на карантине и не понимаем, как именно изменится мир, когда мы из него выйдем».

Он снова набрал брата и попросил что-нибудь придумать. Потому что Леонид всегда что-нибудь придумывает. И Леонид придумал.

— Слушай-ка, — сказал он, перезвонив на следующий день, — а как там у вас с муниципальными компаниями? Парковки, штрафы, регистрации? Ты к ним не пробовал сунуться?

— Ну не знаю, — ответил Володя. — Они меня давно зовут, но к ним что-то совсем не хочется. Зарплаты маленькие, на работу к девяти, совещания в костюмах.

— Послушай, брат, — сдерживая раздражение, сказал Леонид, — ты должен понять, что ситуация на рынке сейчас уже не предкризисная, она кризисная. Давай здраво смотреть на вещи: в классическую интернет-компанию тебя не возьмут, по скиллам не вытянешь, в ретейл, может, и можно, но очень высок риск, что тебя уберут с первой же волной сокращений, которая начнется если не на этой неделе, то на следующей. Сокращают же не только ненужных, но и тех, кто последним пришел — тут и испытательный срок, никаких дополнительных выплат, и эмоциональной привязки еще нет. Так вот во всем этом бардаке есть только один сегмент, который независимо от состояния экономики будет жить если не хорошо, то хотя бы нормально. Это государственный IT.

Так что давай, прямо сейчас садись и пиши этому своему муниципальному знакомому. Сам не напишешь — я за тебя напишу, — с позиции старшего брата закончил разговор Леонид.

Курьер-бизнесмен: зачем предприниматель с оборотом в $2 млн развозит еду по московским квартирам

У государства за пазухой

Володя не ожидал, что все произойдет так быстро. Он позвонил, просто спросил «как дела» и услышал в ответ:

— Привет! Выходи к нам! Чем быстрее, тем лучше!

— А как же карантин? — Володя из последних сил пытался оттянуть момент, когда придется сдаваться государству.

— У нас же компания непрерывного цикла, — ответили ему, — нам надо мониторинг вируса проводить, вот прямо сейчас настраиваем рассылку SMS населению. У нас людей нет, мы в аду. Приходи!

Володя оторопел, посмотрел на часы. 16:10.

— Ладно, — сказал он, — завтра тогда приду.

— Да прямо сейчас приходи! И документы для оформления не забудь.

«У нас людей нет, мы в аду. Приходи!»

 — А собеседование?

— Я тебя полчаса пособеседую, и ты сразу же начнешь.

На следующее утро, ровно в 8:30 обалдевший Володя оформлял пропуск на проходной. Все сотрудники уже были на местах, кто-то бегал по кабинетам, кто-то решал вопросы по телефону. Не успел он отойти от будки охранника, как к нему подбежала женщина:

— Вы Владимир? Сергей Петрович вас принять не сможет, он на совещании у губернатора, пойдемте сразу оформляться.

Через полчаса Володя осознал, что все не так плохо. А вернее — очень даже хорошо. Несмотря на то, что зарплата у него будет меньше, но зато льгот станет больше. Это и хороший бесплатный детский сад, и медстраховка, и ежегодный отдых в санатории. К середине рабочего дня Володя обнаружил себя в новом кабинете, с двумя десятками подчиненных и целым списком срочных рабочих задач. Володя достал телефон и быстро написал Леониду SMS: «Леня, ты не поверишь, но я уже работаю. На телефонный разговор времени сейчас нет, наберу вечером. По ощущениям, освобожусь не раньше одиннадцати».

Переобуться в воздухе: как бренд нанокосметики заработал 55 млн рублей за месяц на тканевых масках

Как найти работу во время карантина?

Советы Алены Владимирской: 

• если вы понимаете, что скоро потеряете работу, берите первое же соответствующее вашим навыкам предложение; потому что впереди волна безработицы — успейте выйти на новое место до этой волны;
• обращайте внимание на государственные и окологосударственные компании; там много работы и, как ни странно, много интересных проектов; миф о том, что работать в госструктуре плохо, скучно и стыдно, давно развеян;
• не ориентируйтесь только на оклад; помните, что, помимо оклада, госкомпании предлагают хорошие соцпакеты, которые могут компенсировать приличную часть ваших расходов. Сейчас государство — один из самых интересных работодателей.

Потрепанные состояния: как обеднели российские миллиардеры за время пандемии

Как я на карантине работу искал

Хочу поделиться с сообществом своим недавним опытом поиска работы, сообщить, так сказать, вести с передовой. Несмотря на то, что все написанное – абсолютно субъективно, заметка будет полезна для других IT-шников. Особенно – если они интроверты и редко ходят по собеседованиям.

А еще, полагаю, многим будет любопытно, какая метаморфоза произошла с рынком работы в связи с последними событиями.

Итак, сначала немного о себе.

Исключительно чтобы читатель мог провести «нормировку» опыта.

Я разработчик преимущественно на стеке .NET + MS SQL. Начал работать еще со студенческой скамьи, общий стаж работы почти 20 лет. Четыре года назад перешел из Senior backend .NET developer в тимлида небольшой команды в Москве. Два года назад старые друзья сманили меня в Германию на «синьора», а через полгода опять стал тимлидом маленькой команды из немца и индуса.

И вот, в феврале этого года я вернулся из Германии, преисполненный уверенности, что за таким клевым «играющим тренером», как я, выстроится очередь из работодателей. Пока занимался переездом (привет Каширскому таможенному посту), пока семейными делами (привет роддому № я и не заметил, как на мир обрушился вирус. Пришлось срочно пересмотреть планы на отдых, и пока еще экономика не скукожилась окончательно, поискать себе теплое стабильное местечко.

Сказано – сделано! Вывесил английское и русское резюме на Headhunter и на Linkedin, откликнулся на «вкусные» вакансии и стал ждать.

Сперва – о плохом.

• Тимлиды не нужны. Совсем. Максимум, что мне предлагали – поработать полгода, втянуться, усвоить предметную область, проявить себя, и вот тогда… Некоторые компании настолько правдоподобно описывали перспективу, что я им поверил. Другое дело, что неохота подниматься на одну и ту же карьерную ступеньку третий раз подряд.
• Сравнивая опыт поиска работы в прошлом и сейчас, я вижу, что спрос уменьшился в разы. Предыдущий поиск работы срубил меня шквалом звонков. Я просто был не в состоянии их обработать. Сходив на 3 собеседования на должность «синьора», я получил 3 предложения, причем два было на должность тимлида. Я принял предложение и быстро убрал резюме. Сейчас же, имея за плечами опыт работы тимлидом в международной компании, я две с хвостиком недели активно проходил собеседования. Тратил на поиск работы по 8-10 часов в день. За эти две недели я прошел больше собеседований, чем за предыдущие 20 лет. Итог: ни одного предложения на тимлида, несколько предложений на «синьора».
• Английский не нужен. А ведь я прицельно откликался на вакансии хотя бы со слабым намеком на рабочий английский. Не хочу терять знания, нажитые непосильным трудом за границей. Те иностранные компании, которые чудом не ушли из-за санкций, свернули найм из-за вируса. А нашим компаниям достаточно навыка читать Stackoverflow со словарем.
• Кое-какие особо настырные компании воспользовались ситуацией и попытались нанять меня на должность «миддла». «Искренне» не понимали, почему я отказываюсь. На встречное предложение рассмотреть мою кандидатуру на должность CTO — обижались. Полагаю, демпинг рассчитан на тех, кто потерял работу и находится в безвыходной ситуации.
• Некоторые компании замораживали найм прямо в процессе собеседований. Luxoft, например.
• Linkedin в Москве не работает. Не в том смысле, что заблокирован, а не работает как платформа для поиска работы. За время поиска у меня было только два контакта с HR через Linkedin, что вообще несопоставимо со 100+ контактами через Headhunter.

Теперь – о хорошем.

• «Синьоры» по-прежнему нужны. За две недели было 100+ контактов, ~30 собеседований с HR, ~20 технических собеседований, 3 оффера и 3 «пред-оффера». Пред-оффером я называю состояние, когда осталась проверка безопасников или собеседование с «биг боссом», которые я обычно прохожу хорошо. Думаю, предложений было бы больше, если бы я не отписал всем HR, что нашел работу. Да, если вы «джун» или «миддл» – новость так себе.
• Часть компаний «оседлали» или вот-вот «оседлают» волну, и им нужны разработчики здесь и сейчас.
• Зарплаты (на мой непросвещённый взгляд) не просели.
• Оформление за редким исключением – белое. Из десятков собеседований только в одном месте предлагали серую схему, а во втором месте предлагали ИП. Напомню, я говорю про Москву. В других регионах все может быть иначе.
• Собеседование проходят по скайпу. Везде. Даже в банках. В первую неделю поиска я проходил по 4-6 собеседований в день с HR, а во вторую неделю – 1-2 беседы с HR плюс 2-3 технических интервью. Плюс постоянно работал с почтой, мессенджерами и короткими звонками от HR. В «мирное время» было бы тяжело выйти даже на половину подобной продуктивности.
• Следствие удаленных собеседований: весьма удобно во время звонка или расшарить экран, или использовать средства одновременной работы с текстом. Это нужно чтобы решать задачки и писать код. По сравнению со стандартным подходом написания кода на бумажке – это просто прорыв!
• Еще одно следствие: если компания произвела неоднозначное впечатление, и есть сомнения, нужно ли проходить собеседование — его стоит пройти. В худшем случае будет потерян час, максиму — два, и приобретен опыт. Зато может оказаться, что первое впечатление — обманчиво. В докризисное время я отказывался от сомнительных собеседований, т.к. потери составили бы до половины дня

Следующий пункт будет интересен преимущественно .NET разработчикам.

Какие компании остались на рынке?

Одним словом — солидные. Увы, далеко не всегда IT является у них основным источником дохода.
Это надо учитывать. Мне много звонили из банков, брокеров, бюро кредитных историй. Были, правда, и продуктовые компании. Их можно поделить на две категории: или имеющие серьезные гос. заказы, или просто успешные ребята, которые не проиграли от кризиса.

Ах, да, было еще несколько интеграторов и пара аутсорсеров. Но к ним я трудоустраиваться не хотел. На данном жизненном этапе я искал прежде всего стабильность и чтобы нервы не трепали.
По этой же причине, несмотря на свой неплохой английский, я не пробовал искать удаленную работу на иностранные компании. Пара моих приятелей, работавших на Европу и Штаты уже потеряли работу, еще несколько — в подвешенном состоянии.

Как проходит собеседование?

В 40% случаев все начинается со звонка, 45% — письмо, 5% — сообщение в мессенджере, 10% — отклик на hh.ru. Если после состоявшегося контакта обоюдный интерес сохранялся, назначалось время собеседования.

Первое собеседование с HR было в 90% случаев по телефону, 10% по скайпу и занимало у меня 30-60 минут. Это долго. Возможно, я был излишне болтливым, но HR досконально выспрашивали о моем опыте все-все-все и даже больше. Они, в большинстве своем, были приветливы и эмпатичны, а также удивляли меня достаточно хорошей информированностью. Кроме того, они активно интересовались, чего же я ожидаю от нового места работы.

Были, правда, и такие HR, которые не в состоянии никого ни в чем заинтересовать. Они бубнили описание вакансии роботизированным голосом и не были способны ответить на вопросы. Но их — немного. И благодаря ускорившемуся естественному отбору, скоро станет еще меньше. Некоторые собеседования заканчивались с пониманием того, что нам не по пути. Что сразу же аккуратно озвучивалось, и это — клево. Я так думаю.

Гораздо чаще мне говорили, что передадут информацию коллегам. Дальше было два варианта: либо HR исчезал, либо оперативно назначал техническое интервью. В случае исчезновения основное сожаление у меня вызывало то, что я не понимал, что пошло не так и как надо действовать в будущем, если проблема на моей стороне.

Второе собеседование — техническое. Оно проходило в 80% по Скайпу и 20% по Зуму. Как правило, участвуют в нем 1-2 интервьювера. Но пару раз я говорил с 5 людьми сразу! Надо сказать, что технари собеседовать удаленно еще не привыкли. Многие чувствуют такой формат некомфортным. Со временем, полагаю, привыкнут.

Мне, как соискателю, тоже непривычно. Но очень минимизирует временные затраты. Занимает 1 — 1.5 часа. Максимум — 2 часа. Еще в ходе интервью, бывает, возникают технические сбои. У интервьюверов может быть плохое освещение, плохой микрофон, плохой интернет. Пару раз ребята сидели напротив окна и я разговаривал с темными силуэтами. Тот же набор проблем может быть на стороне соискателя.

Это кажется банальным, но я бы всем посоветовал заранее проверять, что вас хорошо слышно и видно. Ход собеседований был стандартным: рассказать о себе, ответить на вопросы, порешать задачи, задать встречные вопросы.

Примечательно, что интервьюверы поделились на две категории: те, кто в случае моей ошибки кратко сообщал правильный ответ, а также те, кто просто переходил к следующему вопросу.
И это в корне меняло атмосферу собеседования.

Мне ни разу не захотелось устроиться туда, где не было обратной связи прямо во время собеседования. И где работодатель не показал своей человеческой заинтересованности. Потому что я капризный и хочу работать с клевыми людьми.

Надо сказать, что с обратной связью, да и вообще с невербальными сигналами, возникают сложности. Из-за удаленного формата их нелегко считать. Да и технари с другой стороны баррикад тоже беспокоятся. Они встречают кандидата настороженно, вероятно, им трудно понять, что за человек перед ними. Растопить лед удается далеко не сразу.

Иногда было еще и третье собеседование — с руководителем. Но чаще всего он присутствовал на втором.

Собеседования проходили в разные дни. Оно и логично, т.к. цель запихнуть все в один день, чтобы кандидат несколько раз не катался, потеряла смысл.

В общем, как вы видите, удаленное собеседование подобно не удаленному. Но только — удаленное.

И если вы решили или вынуждены сменить работу — это вполне возможно. Просто потребуется приложить серьезные усилия.

Как я два раза подряд искал работу на карантине

В этом году, так вышло, я два раза находился в поиске работы. Мне довелось испытать приключение в виде полностью удалённого устройства на работу, полностью удалённой адаптации и такого же удалённого расставания с коллегами. У меня накопился опыт наблюдения за этим интересным и важным процессом, и я спешу поделиться им с вами.

Мой бэкграунд: Москва, frontend senior, большой опыт и высокие притязания по зарплате (примерно 10-15% верхних предложений рынка).

Первый поиск был весьма неспешный, по личной инициативе: засиделся на старом месте, нужны были новые проекты, да и роста в зарплате тоже слишком заждался, поэтому я неспешно выбирал только самые интересные предложения, не открывая резюме рекрутёрам.

Второй поиск уже был под давлением обстоятельств, так как на новой работе не сложилось, и источник дохода очень скоро обещал закончиться. Поэтому тут я уже открыл резюме на HH и стал принимать входящие предложения. Естественно, попутно сам выискивая интересные вакансии.

Кризис экономики

Самое важное, конечно, это то, как кризис отразился на отрасли. Не скажу, что программистам стоит жаловаться на судьбу, однако в июне предложения заметно меньше, чем в феврале. Сезонность тут ни при чём: как-то у меня был опыт поиска работы в 2017 году, тоже в июне: тогда просто оборвали телефон, я устал отбиваться от хороших проектов и хороших зарплат.

Летом 2020 года набирает в-основном крупняк. Конечно, главный, как всегда, Сбербанк: в этой компании, похоже, не прекращается дикая текучка IT-кадров. Рекрутёров от Сбера больше всех. Также много предложений от других банков. Финансовый сектор пока на плаву. Интересно, что ВТБ, в отличие от Зелёного банка, не нанимает напрямую: много аутсорсных и рекрутёрских контор, но ни разу не видел, чтобы рекрутёр был непосредственно от этого банка.

Почти исчезли предложения от маленьких стартапов. Заметно меньше набора от заграничных контор. Те компании, которые продолжают набор, стали делать это более щепетильно. Никто никуда не торопится. Задают каверзные вопросы и сразу же отказывают в дальнейшем разговоре. Сильный контраст с 2017, когда буквально отрывали с руками и совали оффер за простую часовую беседу на разные темы. Короче говоря, дыхание кризиса чувствуется даже в IT.

Коронавирус

Да, теперь все собеседования удалённо. В феврале ещё удалось застать очные, летом — только по Зуму или Скайпу. Не скажу, что это сильно влияет на качество общения: непосредственно по делу можно разговаривать и так. Для кодинга есть веб-платформы. Минусом является невозможность оценить самих людей из компании: как они себя ведут, какие невербальные сигналы подают. Также нельзя посмотреть на офис и людей, которые там работают. Иногда это может быть важным дополнением к беседе: в одной компании, которая преподносила себя как суперуспешная, я увидел конюшню (на слэнге — большой шумный опенспейс), усталых людей и крайне злую, раздражённую девочку-секретаршу, которая не имела представления об элементарных правилах приличия. Понятно, что в такой компании лучше не работать.

Удалёнка

Сейчас, понятное дело, все работают на ней. Однако при обсуждении условий труда очень многие допускают как продолжение полностью удалённого формата даже по выходу из всех карантинов, так и частично удалённую работу. Это как-раз пример из пословицы «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Наконец до бизнеса стало доходить то, о чём многие программисты мечтали. Как мне кажется, частично удалённый режим был бы идеальным для большинства, и, похоже, это становится явью.

Зарплаты

Пока они растут, если брать хотя бы год к году. Демпинга труда не наблюдается, разве что, как было замечено выше, упал спрос. Хорошим специалистам готовы предлагать достойные деньги. Насчёт джуниров не готов судить достоверно, но судя по открытым вакансиям, их тоже ждут, причём готовы платить.

Собеседования

Теперь несколько слов о тактике собеседований, как они были организованы в тех 30+ компаниях, с которыми я успел поговорить за два раунда в этом году.

Я для себя решил закрыть холиварную тему насчёт алгоритмов и олимпиадных задач на собесах. На Хабре мы много спорим про то, нужно это или нет, что на самом деле показывает такой опрос знаний. Но в действительности дело обстоит так, что в большинстве компаний собеседники в первую очередь дают именно такие задачи. Не слишком сложные. Однако ожидают быстрого и точного решения.

Мне самому это не очень нравится. Я в этом плане тормоз: не всегда быстро решаю, мне надо подумать, собраться с мыслями. В жизни, в практической работе я порою строил хитрые алгоритмы, решал совершенно нестандартные задачи, но делалось всё это в рабочем порядке, не на время, не ощущая дыхания на том конце трубки. Тем не менее, мой вывод такой: этому просто надо научиться, философски принять, что так надо.

У меня были собеседования в две компании, к вакансиям которых мой недавний опыт подходит просто идеально: и там, и там планировалась работа с двумя достаточно редкими решениями, с которыми я как-раз плотно работал на предыдущих проектах. И там, и там я банально пролетел на задачках из HackerRank, не сумевши быстро сообразить решение. Обидно, но факт. Мне на самом деле было даже стыдно, что не смог пройти такие несложные задания. Кстати, обе компании уже минимум второй месяц не могут закрыть эти вакансии. Вот так мы разминулись.

Большинство компаний весьма разумно строят тактику собеседований: сначала разговор с HR, потом технический отсев, далее уже разговор с бизнесом и топами. Однако, были и исключения: так, одна компания устроила длиннющие разговоры с бизнесом, а только потом уже начали говорить про технические знания. К слову сказать, я там не прошёл. Так HR организовала необязательную потерю 8-10 человеко-часов своих сотрудников.

Рекрутёры

Среди HR, так же как и везде, попадаются настоящие звёзды, и тогда разговор становится приключением, вызовом, даже открытием. Определённо тешит самолюбие, когда человек выкладывается в разговоре именно с тобой… А если серьёзно, то просто здорово быть свидетелем работы настоящего профессионала своего дела. Так, в одной компании, к которой у меня имелось сильное негативное предубеждение, меня таки довели до оффера. На 95% стараниями именно HR. Причём от этого общения у меня останутся только приятные воспоминания, хотя сама компания вряд ли стала сильно лучше.

Вообще в целом HR-ы со временем (я в отрасли уже 10 лет) становятся лучше, профессиональнее. Если ещё кто-то не умеет элементарно написать по-русски без ошибок, либо крайне небрежно подходит к своей работе, это сейчас уже выглядит дико. Времена, когда каждый третий путал Java с JavaScript, похоже, прошли. Однако, камни в этот огород у программистов традиционно имеются.

Первое и главное, что всё ещё можно поставить на вид: необязательность, если соискатель не подошёл либо не совсем подходит после первого-второго разговора. Люди буквально пропадают, обещают написать прям завтра, на завтра после напоминания божатся, что послезавтра точно, но не пишут и не звонят. Один человек (отдаю должное) позвонил и подробно объяснил, почему не взяли, но только после напоминания в мессенджере.

На этом фоне выигрышно смотрятся компании, которые а) не забывают сообщить результат 2-3-5-часовой работы (а это именно работа, причём не самая лёгкая!) б) дают более-менее развёрнутый фидбэк: что понравилось, что надо улучшить. Не знаю, что мешает другим работать в таком стиле, но все ли понимают, что это инвестиции в репутацию компании?..

Ещё она забавная вещь, которая, похожа, вошла в моду (либо мне только теперь попалась на глаза): в случае отказа часто пишут «давайте оставаться на связи». Не знаю, что под этим имеют в виду HR. На какой связи? — Моё дело быстро найти работу, мне не надо будет потом держать вас в курсе. Вы, я думаю, тоже, даже если я обращусь к вам во второй раз, сначала поднимете мою анкету у себя и прочтёте причины отказа. Не лучший старт для нового разговора, верно? Кстати, у меня был такой опыт с одной компанией: через два года мне отказали сразу, без разговора, лишь только я напомнил о том, что был у них однажды.

Отказ дело естественное. Думаю, не стоит маскировать его за десятком ни к чему не обязывающих пустых фраз. Был один совсем презабавный случай: собеседовался в иностранную компанию, но разговаривал с русскими сотрудниками и HR (собственно, тут полноценный офис). Очень много переписки, ещё больше разговоров по Зуму. Но когда нужно было написать отказ, HR почему-то сделала это на английском, скрыв суть сообщения в 3 абзацах островных вежливостей. Право слово, я даже не сразу понял смысла письма.

Закругляя тему критики HR, стоит ещё упомянуть о том, что враньё с их стороны достаточно быстро интуитивно вычисляется, и иметь дело с компанией в будущем не хочется от слова «совсем». Так, одни деятели сказали, что закрыли вакансию другим человеком, мол, он больше подошёл по опыту. В итогу вакансия висит почти месяц после нашего разговора, она регулярно обновляется на HH. Ай-ай-ай, Ксения…

Тесты

Ещё есть такая вещь, как тесты: психологические, логические и т.п. Редкие компании их предлагают, но мне одна такая попалась. Как соискателю мне бы хотелось видеть результаты тестов. Особенно обидно, когда с компанией уже обсуждаются детали оффера, и самым последним пунктом она предлагает посидеть повыбирать галочки в веб-опроснике. А потом, через 3 дня, приходит глухой отказ. Если для вас психологический профиль сотрудника, вычисленный по таким тестам, действительно критически важен, лучше давать их ближе к началу, опять же, из соображений экономии времени. Ну и неплохо было бы давать какое-то резюме, особенно, когда дело переворачивается на 180 градусов. Тесты сами по себе предполагают объективность, и нет ничего проще, чем дать сухой результат. Человеку точно будет интересно посмотреть на себя со стороны.

Технари

Техническая часть собеседования. Как уже было сказано, большинство интервьюеров любят алгоритмические задачи. Из знаний, которые прямо must have для фронтендера в 2020 году — это event loop (см. Иван Тулуп), Promises, PureComponent (если React): это спрашивали практически все в этом сезоне. Крайне мало — и это меня очень удивило! — разговоров про работу на Redux/Mobx, про сложные композиции компонентов, про источники истины и прочие вещи, над которыми обычно ломают голову на работе.

Самый важный урок, который я вынес из собеседований с коллегами: почти всем реально пофиг на твой опыт и технологии, которые ты освоил. Никто не читает дальше второй записи сверху в резюме. Почти все просят рассказать опыт на своём последнем проекте, а потом плавно заворачивают к припасённым заданиям. Возможно, собеседующие просто не готовы лезть в эти дебри ради экономии собственных сил.

Но интересные и увлекательные интервью с технарями, конечно, тоже бывают. Их два типа. Первый — когда техлид/техдир небольшой компании набирает себе команду или ищет конкретного человека. Я пришёл на одно такое интервью, а человек начал обсуждать со мной мои 2,5 технические статьи на Хабре, которые он нашёл сам. Согласитесь, это сразу выводит разговор на иной уровень.

Второй — это редкого типа тимлиды, которые умеют сделать из экзамена интересный, совершенно неожиданный разговор, который порой даёт больше, чем три месяца чтения документаций. Не упущу возможность упомянуть одного из таких людей — Артёма Пулявина из Ситимобил — который, кажется, нашёл идеальную форму для собеседования, сочетая технические задачи с рассказом о процессах в компании.

Самые непредсказуемые технические собеседования происходят там, где вас собеседует бэкендер (по каким-то причинам на собеседования не нашлось фронта / его нет в компании).

Поиск тимлидов

И отдельное слово о собеседованиях на тимлида. Я, конечно, знаю, что в IT сложилась странная, даже парадоксальная ситуация: отрасль в-основном считает, что тимлида надо растить, что этот человек должен быть обязательно из самой команды. Казалось бы, у нас общие технологии, мы пишем код на одних и тех же языках. Практически нигде в других отраслях, насколько я знаю, нет никаких проблем с переходом менеджера среднего звена на новую работу в том же качестве. Тем не менее, решил несколько раз попробовать.

Как мне кажется, эти интервью наименее логичны и адекватны. Во-первых, потому что интервьюеры сами не очень понимают, что спрашивать. Кажется, что они хотят услышать какой-то особенный, правильный набор общих фраз, и не готовы углубляться в разбор лидерских компетенций в течение живого разговора по существу. Кроме того, ни в одной из этих нескольких компаний, опять же, не интересовались моим опытом ниже второй строчки резюме сверху. Типичный разговор строился так: окей, расскажите, как вы лидили на предыдущем месте — На предыдущем, может, не очень, но вот 13 лет назад был опыт управления полноценным коллективом из 10 человек — Спасибо, это нам неинтересно.

Что ж, хозяин барин, но критерий истинности — практика. Так, одна компания из моего списка уже как минимум 6 месяцев (только то, что я наблюдаю) не может закрыть тимлидскую вакансию. В центре Москвы, зарплаты хорошие. Вторая компания тоже долго ищет кандидата.

Не найти линейного руководителя в любой другой массовой отрасли в самом крупном городе в течение полугода? — Кадры на улицу с волчьим билетом. И только в IT принято уповать, что этот процесс крайне сложен, что лиды — редкие жемчужины и т.д. Нет, мною не движет обида за бездарно потраченное время на собеседованиях. Просто давайте посмотрим на эту ситуацию с точки зрения программистов в безхозных командах: нормальна ли такая ситуация? Странно, как минимум: мол, тимлидить вас настолько сложно, что даже полгода недостаточно, чтобы для вас, оболтусов, найти подходящего человека…

Резюмируя

В целом можно сказать, что процесс поиска и найма в нашей отрасли более-менее устаканился. Примерно понятно, как это происходит, примерно понятно, что будут спрашивать и как отвечать. Чудных компаний, которые явно заигрались в какую-то ролевую игру, стало меньше (хотя иногда ещё попадаются). Возможно, не все стороны найма идеальны, но и такое равновесие тоже неплохо.

Кризис и карантины не так сильно повлияли на карьерные возможности. Пока в одних компаниях приостановили набор или делают его на холостых, в других наблюдается бурный рост (в первую очередь, онлайн-ритейл и всевозможные онлайн-курсы). Наша профессия по-прежнему востребована, а зарплатные предложения весьма неплохи.

Над чем пока ещё только предстоит работать отрасли: как мне показалось, многие из компаний не предоставляют плана введения в должность, карьерного развития, механизмов разрешения конфликтов. Просто попробуйте позадавать вопросы подобного толка: вы, скорее всего, увидите сбивчивые ответы из серии «и так понятно». Для большинства процесс найма завершается ровно в день одобрения оффера, что на мой взгляд, неправильно. Но это тема для отдельного разговора.

ps. Чем всё закончилось лично для меня? В итоге я получил работу с зарплатой в полтора раза большей, чем платили там, где я работал до всей этой истории. Я также получил много интересного опыта, некоторую очень полезную коррекцию мнения о себе как о разносторонне развитом профессионале и богатую фактуру для построения дальнейшего пути в плане саморазвития в профессии. Менять работу в кризис, честно скажу, немного нервно, но в моём случае результаты стоили того.

Как искать работу во время карантина

В апреле более 200 тыс. россиян подали заявления о признании их безработными, а до конца года число безработных может вырасти в 3 раза, по прогнозам властей. Ситуация грустная, но будем верить в лучшее и бороться до конца. Мы написали статью для тех, кто в это нелегкое время ищет работу: рассказали, как действовать, на что обратить внимание и зачем нужно обязательно позвонить преподавателям из вашего вуза.

Что делать перед тем, как искать работу

Получите пособие по безработице

Не совсем типичный совет, но если вы остались без работы, мы рекомендуем встать на биржу труда. Во-первых, не факт, что вам удастся сразу же найти официальную работу, а, во-вторых, у вас будут хоть какие-то деньги.

Встать на биржу можно онлайн. Сейчас платформа явно перегружена и придется покорпеть над заявкой, но получить пособие по безработице — реально.

Проработайте навыки

К сожалению, конкуренция только нарастает и побеждает самый квалифицированный кандидат. Возможно, именно сейчас вам стоит заняться саморазвитием и улучшить профессиональные и soft skills.

Не бросайте поиск работы ради онлайн-курса, но обязательно занимайтесь учебой параллельно с отбором вакансий. Бесплатных онлайн-платформ для обучения
великое множество.

Подумайте о смене сферы

Да, возможно наступил тот момент, когда нужно задуматься о своей дальнейшей карьере. Некоторые сферы после кризиса усилятся, а какие-то — понесут огромные убытки. Надеемся, не ваша.

Если понимаете, что ваша должность легко заменяется и вы будете уволены при новой волне кризиса, — задумайтесь о подстраховке и работайте над своими навыками.

Как искать работу во время карантина

Поработайте над резюме

Очень важно сделать хорошее резюме — конкуренция велика и права на ошибку нет. Базовые правила просты: не допускать ошибок, писать кратко и по делу, делать акцент на количественных результатах работы.

Если сложно самостоятельно разобраться, чего не хватает CV, почитайте нашу
готовую инструкцию.

Действуйте на опережение

Проактивность — хорошее качество в любые времена, а сейчас оно ценится особенно. Не бойтесь писать рекрутерам напрямую, предлагайте свои услуги хотя бы для частичной занятости, ищите нестандартные решения.

Работодатель оценит, если вы заранее подготовитесь и при отклике предложите варианты решения проблем компании или конкретные шаги, которые сможете осуществить при наеме. Например, как увеличите продажи/улучшите email-рассылку/привлечете новых партнеров или клиентов.

Расширяйте поле поисков

Используйте как можно больше платформ и инструментов для поиска вакансий. Если ищете работу только на 1-2 крупных сайтах, рискуете пропустить мимо много хороших предложений.

Подпишитесь на тематические группы и чаты в соцсетях и мессенджерах, ищите вакансии на официальных сайтах интересных компаний, зарегистрируйтесь на LinkedIn, подпишитесь на рассылки с вакансиями.
Большая подборка групп и чатов для поиска работы.

Активизируйте связи

Самое время обратиться к своему списку контактов! Предложение о работе может прийти откуда не ждете — от коллеги мамы или бывшей однокурсницы. Не стесняйтесь спрашивать знакомых об открытых вакансиях; если можете, сделайте пост о поиске работы в соцсетях и попросите репост.

Можете связаться с преподавателями из университета — у них, как правило, есть знакомые предприниматели из смежных областей. Используйте знакомства по максимуму!

Включайте креативность

Кризис — это всегда отличное время для экспериментов. Возможно, вы наконец решитесь заняться репетиторством или верстать сайты на фрилансе или еще что-то. Как вариант — попросите дополнительные функции на нынешней работе. Так вы сможете увеличить доход, показать заинтересованность в работе и станете еще более незаменимым.

Пишите сопроводительные письма

Если раньше вы раздумывали над написанием cover letter, то сейчас отбросьте все сомнения. Обязательно составляйте сопроводительные письма при каждом отклике! Пишите персонализированные и цепляющие письма, ни в коем случае не дублируйте шаблонный текст на все вакансии.

Cover letter позволяет еще раз подчеркнуть ваши достоинства, показать интерес к вакансии и немного больше рассказать о себе. Воспользуйтесь этим шансом, а
20 советов по составлению сопроводительных писем помогут написать цепляющий текст.

Как проходить собеседования в карантин

Компании переводят собеседования в онлайн-формат, активнее проводят первичные собеседования по телефону. Может показаться, что нет разницы в общении вживую или через экран, но это не совсем так.

Нужно внимательно отнестись к технической стороне вопроса, заблаговременно проверить звук и камеру, подготовить рабочее место. На фоне не должны маячить свежепостиранные джинсы или ободранные обои.

Заранее включите камеру и сядьте перед ней. Проверьте, что ваше лицо хорошо освещено и вы сидите достаточно близко к экрану. Полный список советов для прохождения видеоинтервью найдете
в нашей статье.

Итог

Хотим вас немного успокоить — да, ситуация на рынке труда не из лучших, но большинство компаний продолжает нанимать новых сотрудников. Работа есть, но за нее нужно побороться.

Хорошенько потрудитесь над резюме, заранее подготовьтесь к видеособеседованию, будьте проактивны. Не забывайте о возможности фрилансить и о стажировках, а еще подключайте как можно больше ресурсов для поиска любимой работы.

Если вдруг нужен карьерный совет, вы всегда найдете полезную статью в
нашем блоге. Идеальное резюме можно составить в нашем удобном конструкторе, а вакансии в классных компаниях в избытке на этой странице.