Как найти расходы экономика

Была ли эта статья полезной?

Что такое издержки

Затраты, расходы и издержки — может показаться, что это синонимы. В обычной жизни бывает и так, но в управленческом и бухгалтерском учетах это разные вещи. В этой статье на примере выдуманной мебельной компании «Столешница» разбираемся, в какой момент организация несет затраты и когда они превращаются в издержки и расходы. Заодно узнаем, зачем все эти понятия собственнику бизнеса.

Оглавление

Затраты — денежная оценка стоимость ресурсов

Расходы — «ходят парой» с доходами

Себестоимость — все расходы на производство и реализацию

Издержки — самое широкое понятие

Зачем понимать разницу

Затраты — денежная оценка стоимости ресурсов

Затраты — это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов, которые компания тратит на производство или реализацию продукции.

Например, чтобы стол поступил в продажу, «Столешнице» нужно закупить материалы, заплатить столяру и отвезти готовую мебель в магазин. Деньги, которые компания потратила на эти операции, относятся к затратам.

При этом важно, что затраты учитываются за определенный период. Так, у «Столешницы» на производство одного стола уходит месяц, и весь этот месяц компания несет затраты. Вот как это выглядит.

10 января — компания закупила материалы для производства стола. Пока эти материалы лежат на складе, они считаются запасами — именно в этом разделе баланса их учитывают. По сути компания просто обменяла свои финансы на актив — материал. Но самого стола еще нет, продавать нечего, поэтому пока компания несет только затраты.

10 февраля — стол готов. Материалы превратились в финальную продукцию.

И дальше у затрат есть три пути: стать активами, расходами или убытками ↓

• Стать активами — стоимость стола, пока его не продали, будет отображаться в балансе, в разделе «Активы», строке «Готовая продукция». Актив «Деньги» превратился в актив «Стол».
• Стать расходами — компания продала стол в марте и получила доход. В этот момент затраты превращаются в расходы.
• Стать убытками — стол долго не могли продать, и его сгрызли складские мыши. Затраты стали убытками организации.

Последние два пути можно схематично проиллюстрировать:

Как затраты отражаются в учете. Затраты сами по себе невидимы, в двух отчетах они проходят транзитом, а в третьем их вообще нет. Давайте посмотрим, как они отражаются в отчете о движении денежных средств (ДДС), отчете о прибылях и убытках (ОПиУ) и балансе.

У затрат нет своей строчки в балансе, ДДС или ОПиУ: пока стол не реализован или не списан в убыток, затраты не влияют на финансовый результат бизнеса.

Какими бывают затраты. Затраты можно классифицировать по разным основаниям, в зависимости от того, какую управленческую задачу надо решить. Разберем разные виды затрат.

По отношению к производству продукции затраты делятся на прямые и косвенные.

• Прямые включают в себя покупку материалов и оплату работы мастера. То есть эти затраты напрямую относятся к производству конкретной продукции.
• Косвенные — это затраты, связанные с производством, но те, что нельзя отнести к изготовлению стола. Например, освещение мастерской и зарплата персонала, который убирает цех.

Схематично эта классификация затрат выглядит так:

По функции затраты можно классифицировать на основные и накладные.

• Основные — все затраты, связанные с производством: закупка сырья, материалов, зарплата производственным рабочим, амортизация станков и здания мастерской.
• Накладные поддерживают производство и выпуск продукции. Это могут быть затраты на обслуживание оборудования и управление сотрудниками.

Опять обратимся к схемам:

По тому, что относится к себестоимости, затраты бывают производственными и внепроизводственными.

Производственные — затраты, которые включаются в себестоимость продукции. Например, в январе «Столешница» закупила дерево и лак для изготовления стола на 15 тыс. рублей. Это производственные затраты, которые останутся запасами компании до тех пор, пока их не отдадут в цех мастерам.

Внепроизводственные (или внереализационные) затраты не входят в расчет себестоимости и состоят из коммерческих и административных ↓

Коммерческие — оплата рекламы, зарплата коммерческого персонала. Административные — зарплата топ-менеджеров, бухгалтеров, юристов, покупка канцелярии, воды, оргтехники. И снова схема:

Внепроизводственные затраты всегда относятся к периоду, в котором были сделаны продукты: тот же месяц, квартал или год.

По тому, как затраты реагируют на изменение объема производства, выделяют постоянные, переменные и смешанные.

• Переменные — меняются в зависимости от объемов производства. При этом объем затрат на изготовление одной единицы продукции не меняется. Например, покупка дерева, лака, гвоздей.
• Постоянные — не меняются от объемов производства и компания несет их, даже если работает в ноль. Например, аренда помещений, амортизация станка, налоги, отчисления за сотрудников.
• Смешанные состоят из постоянной и переменной частей. Например, затраты на отопление и электроэнергию.

Вот как эти три типа затрат выглядят в «Столешнице»:

По степени прогнозируемости есть два вида затрат:

• нормальные, планируемые затраты — случаются из месяца в месяц;
• аномальные.

Например, есть затраты на электроэнергию, которые из месяца в месяц меняются в пределах нормы. Но в мае затраты с 5 000 ₽ резко выросли до 100 000 ₽ — что-то аномальное! Это знак, что на затраты нужно обратить внимание.

Расходы — «ходят парой» с доходами

Расходы — это подтвержденные и обоснованные затраты на производство или оказание услуг за определенный период. Про них можно сказать, что они с доходами «ходят парой». Как только «Столешница» продала стол и получила доход, все ранее понесенные затраты на производство будут классифицированы как расходы.

Как отражаются в учете. Расходы, в отличие от затрат, участвуют в формировании прибыли и влияют на финансовый результат компании — чистую прибыль. И попадают в отчет о прибылях и убытках.

С учетом есть важный момент: расходы учитываются в том же периоде, что и доходы. Продали стол в марте, получили доход в марте, значит, и расходы на этот стол учитываем в марте, а не в феврале. Пока дохода нет, принятие расходов отсутствует, они остаются затратами — так работает принцип соответствия.

Какими бывают. Расходы — это затраты, которые полностью перенесли свою стоимость на реализованную продукцию. Поэтому они дублируют классификацию затрат:

• прямые и косвенные;
• основные и накладные;
• производственные и внепроизводственные;
• постоянные, переменные и смешанные.

Есть разница в учете расходов, так как они зависят от доходов. Разберем на примере постоянных и переменных.

• Переменные — меняются вместе с выручкой и зависят от того, сколько продали продукции.
• Постоянные — те, что организация несет, даже если работает в ноль.

Например, продали 100 столов, получили доход. Затраты предприятия на производство этих 100 столов — закупку древесины, лака, гвоздей — станут переменными расходами. Если компания ничего не продала, то и переменных расходов у нее не будет, только постоянные.

Еще есть убытки — как помните, это третий путь затрат. Убытки, как и расходы, влияют на финансовый результат, но не зависят от времени, когда компания получила доход. На примере «Столешницы» затраты станут убытками, когда обнаружится, что стол испорчен.

Себестоимость — все расходы на производство и реализацию

Себестоимость — это все расходы предприятия на производство и реализацию продукции.

У всех компаний себестоимость складывается из различных расходов — всё зависит от процессов и продукции, системы работы. Например, у «Столешницы» свой склад, а «МебельКо» арендует помещение для хранения продукции. «Столешница» включает в себестоимость расходы на коммуналку, а «МебельКо» — на аренду склада.

Какой бывает себестоимость. Есть разные виды себестоимости, о некоторых мы подробнее рассказывали в других статьях, например:

• Считаем себестоимость услуг на примере салона красоты.
• Как посчитать себестоимость на производстве. Пошаговая инструкция.

Здесь же поговорим о прямой, цеховой, производственной и полной себестоимостях:

• Прямая — это цеховые производственные расходы на изготовление стола. Покупка материала, сдельная оплата труда столяра, электроэнергия. Всё то, что можно отнести на единицу продукции.
• Цеховая — накладные расходы, которые нельзя отнести на производство единицы продукции. Но они участвуют в обслуживании цеха. Например, зарплата начальника цеха, мастера, который ремонтирует станки, аренда и отопление цеха.
• Производственная — это коммерческие и управленческие расходы, вместе их еще называют общехозяйственными. К ним относятся оплата командировок, услуги аудитора, зарплата бухгалтеров и топ-менеджеров, покупка канцелярии и хозтоваров в офис.
• Полная — состоит из прямой, цеховой и производственной себестоимостей.

Схематично разные виды себестоимости выглядят так:

Себестоимость считают по данным из ОПиУ и используют, чтобы ставить адекватные цены на товар и влиять на финансовый результат компании.

Издержки — самое широкое понятие

Издержки — это совокупность всех затрат при изготовлении и продаже товара или оказания услуг.

Издержки могут включать в себя самые разные статьи затрат в рамках одного периода — года, производственного цикла или отдельной стадии производства. То есть это самое широкое понятие среди себестоимости, расходов и затрат.

Издержки более широкое понятие еще и потому, что включают в себя явные и неявные затраты. Неявные затраты не несут за собой прямых финансовых потерь. Например, «Столешница» из всех предложений на рынке купила самый дорогой брус. Из-за того, что на материалы пришлось потратить больше денег, компания недополучила прибыль. Это и есть неявные затраты.

Зачем понимать разницу

Есть несколько причин, почему собственникам бизнеса важно различать, что относится к затратам, расходам и издержкам.

1. Повышать свою финансовую грамотность. Собственнику необходимо понимать цифры компании и ориентироваться в них, чтобы управлять бизнесом грамотно. Иначе можно неверно посчитать финансовый результат компании. Например, собственник купил материалы и решает, что их нужно сразу списать как расходы. Так он занижает не только чистую прибыль компании, но и свои дивиденды.

Финансовая грамотность помогает освоить планирование и бюджетирование, а еще — строить бизнес как систему, делать его прозрачным и управляемым, а не работать в парадигме «может, взлетит, может, не взлетит». Системный, прозрачный бизнес — то, за что мы тут боремся в Нескучных.

2. Разбираться в учетной политике компании. Это пригодится, когда нужно составить свою учетную политику или при покупке чужого бизнеса. Собственнику будет проще понять, как получается прибыль или убытки компании и нет ли там манипуляций с данными. Не разбираясь в классификации, собственник рискует неправильно посчитать маржинальность, ошибиться с ценой и купить убыточную компанию.

3. Говорить на одном языке с финансовым специалистом. Когда собственник понимает, как что рассчитывается, в какой момент и куда попадает в отчетности, ему намного проще обсуждать управленческий учет, проводить анализ, планировать прибыль и продумывать бизнес-стратегию вместе с финансовым директором.

А самый простой способ прокачать финансовую грамотность и научиться отличать не только затраты от издержек, но и ROE от ROA, ликвидность от рентабельности, прибыль от выручки и прочее — это работа с финдиректорами Нескучных. Чтобы понять, как она устроена, приходите на экскурсию — это бесплатно и ни к чему не обязывает.

Как правильно сгруппировать затраты для анализа и принятия управленческого решения?

Как спрогнозировать цену реализации на плановый период на основании данных об объеме производства и производственных затрат без уменьшения уровня маржинального дохода?

Как обосновать решение о расширении рынка сбыта, что приведет к росту объема производства и росту коммерческих затрат?

Как сравнить предельный доход и предельные затраты при увеличении объема продаж и релевантных затрат?

Основная цель организации — получить запланированную прибыль. Для этого необходимо расширять рынок сбыта, модернизировать производственные процессы, а все это требует дополнительных затрат.

Чтобы принять правильное решение, важно правильно классифицировать и сгруппировать затраты и ответить на вопросы:

• Какой объем производства и продаж обеспечит безубыточность?
• Какой объем производства и продаж позволит получить запланированный объем прибыли?
• Какую прибыль можно ожидать при данном уровне производства?
• Какое влияние на прибыль окажет изменение продажной цены, переменных затрат, постоянных затрат и объема производства?

Группируем затраты для анализа и принятия управленческого решения

Для принятия управленческого решения затраты подразделяют на:

• постоянные и переменные — эта классификация позволяет спрогнозировать изменение общих затрат в зависимости от изменения объема производства, изменения переменных затрат, а также уровня постоянных затрат;
• принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках — будущие затраты, которые подвержены влиянию принятого решения;
• безвозвратные и возвратные — расходы, которые предприятие не сможет или сможет вернуть;
• вмененные (упущенная выгода) — расходы, которые фактически существуют, но не учитываются в бухгалтерском учете; могут возникать в условиях ограниченности ресурсов;
• приростные затраты — являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции;
• предельные затраты — дополнительные затраты в расчете на единицу продукции;
• планируемые и непланируемые — используются при анализе плановой и фактической себестоимости.

Рассмотрим особенности классификации затрат на постоянные и переменные, принимаемые и не принимаемые, приростные и предельные.

Прогнозируем цену реализации на плановый период

Для этого нам нужны данные об объеме производства и производственных затрат без уменьшения уровня маржинального дохода.

В нашем примере в учетной политике предприятия закреплена следующая классификация затрат:

1. Затраты, включенные в себестоимость произведенной продукции:

• материальные затраты (переменные);
• затраты на оплату труда основных производственных рабочих (переменные);
• отчисления на социальные нужды (переменные);
• амортизация основных средств (постоянные).

2. Общепроизводственные расходы:

• на содержание и эксплуатацию оборудования;
• общецеховые расходы;
• непроизводственные расходы;
• прочие производственные расходы.

3. Общехозяйственные расходы (затраты предприятия на обслуживание подразделений, относящихся как к основному, так и вспомогательному производству, и управление ими).

4. Коммерческие расходы (затраты, связанные с продажей продукции).

Пример 1

Фактические показатели объема производства и производственных затрат за 2016 г. представлены в табл. 1.

Производственные затраты состоят из:

1) переменных затрат:

• материальных (доля в переменных затратах — 85 %);
• затрат на оплату труда производственных сотрудников и отчислений на соцнужды (доля в переменных затратах — 15 %);

2) постоянных (амортизация основных средств).

Необходимо определить:

1) объем затрат, включенных в себестоимость на планируемый  период (2017 г.);

2) цену реализации 1 ед. продукции на планируемый  период,

если:

1) объем производства увеличить на 25 %;

2) увеличатся затраты, включенные в себестоимость:

• постоянные расходы — на 18 %;
• переменные — на 2,45 %;

3) уровень маржинального дохода останется на уровне 2016 г.

Общие затраты на производство (З_общ) состоят из двух частей:

1) постоянной (З_пост);

2) переменной (З_пер),

или в расчете затрат на одно изделие (уравнение общих затрат):

З_общ = (З_пост + З_пер) × V,

где V — объем производства, шт.

Таблица 1

Исходные данные об объеме производства и затрат в 2016 г.

На основании представленных данных составим уравнение общих затрат и разделим их на постоянную и переменную части по методу высшей и низшей точки.

Алгоритм расчетов для составления уравнения общих затрат (результаты расчетов — в табл. 2):

1. Находим значения min и max в данных объеме производства и затратах за период.

2. Находим разности в уровнях объема производства и затрат.

3. Определяем ставку переменных затрат на одно изделие (делим сумму отклонения по затратам на отклонение по объему):

З_пер = 29 844 423 / 25 687 = 1161,84 руб.

4. Рассчитываем сумму переменных затрат на весь объем min и max:

З_{пер. min} = 1161,85 × 56 277 = 65 384 987 руб.

З_{пер. max} = 1161,85 × 81 964 = 95 229 410 руб.

5. Находим общую величину постоянных расходов как разность между всеми затратами (по min и max) и величиной переменных расходов:

З_{пост. min} = 66 089 706 – 65 384 987 = 704 749 руб.;

З_{пост. max} = 95 934 117 – 95 229 410 = 704 749 руб.

6. Определяем переменные затраты за 2016 г. (умножаем переменные затраты на единицу продукции на годовой объем производства):

З_пер = 1161,84 × 819 642 = 952 294 519 руб.

7. Определяем постоянные затраты за 2016 г. как разность между общими затратами и переменными:

З_пост = 960 751 083 – 952 294 519 = 8 456 982 руб.

Таблица 2

Результаты расчетов

Отсюда уравнение затрат:

З_общ = З_пост + (V × 1161,84).

С помощью уравнения затрат определим объем затрат, включенных в себестоимость на планируемый период, с учетом планируемого увеличения и рассчитаем цену реализации за 1 шт. на 2017 г. при уровне маржинального дохода 2016 г. Результаты расчетов — в табл. 3.

Сначала просчитаем общие затраты на планируемый период:

З_общ = З_пост + (V × 1190,31) = 9 979 239 + (1 024 552 × 1190,31) = 1 229 510 872 руб.,

т. е. мы рассчитали себестоимость объема производства.

Зная необходимый уровень маржинального дохода (26,70 %) и себестоимость объема производства (1 229 510 872 руб.), найдем общую выручку от реализации произведенной продукции, применяя формулу маржинального дохода:

МД = ВД / В,

где МД — маржинальный доход;

ВД — валовый доход;

В — выручка.

Заменим в этой формуле (ВД – ВД) на (В – С/с) (С/с — себестоимость продукции):

МД = (В – С/с) / В.

Зная необходимый уровень маржинального дохода (26,70 %), выводим формулу для расчета выручки:

В = С/с / (1 – 0,2670),

или:

В = 1 229 510 872 / (1 – 0,2762) = 1 677 368 174 руб.

Теперь найдем цену реализации 1 ед. продукции (Ц_ед):

Ц_ед = В / V,

или:

1 677 368 174 / 1 024 552 = 1637,17 руб.

Таблица 3

Показатели планируемого периода

Итак, на основании двух показателей — объема производства и производственных затрат — мы получили прогнозные данные, необходимые для начала планирования, т. е. рассчитали сметный объем производства, планируемый объем затрат, разделили их на постоянные и переменные и обосновали цену реализации продукции.

Обосновываем решение о расширении рынка сбыта

Расширение рынка сбыта приведет к росту объема производства и росту коммерческих затрат. Определим целесообразность такого решения.

Расчеты будем проводить с учетом только тех затрат, которые подвержены влиянию принятого решения. Они называются релевантными. Это затраты, включенные в себестоимость произведенной продукции, общепроизводственные и коммерческие затраты.

Общехозяйственные затраты остаются неизменными, поэтому мы их в расчет не включаем.

Пример 2

На основании данных о доходах и расходах в базовом периоде сопоставим увеличение объема продаж на 25 % (за счет увеличения рынка сбыта) и увеличение коммерческих затрат (расходов на рекламу — на 15 %, затрат на аренду торговых площадей — на 16 %, затрат на содержание персонала — на 15 %).

Также определим предельные затраты и предельный доход.

Предельные затраты — это дополнительные затраты в расчете на единицу продукции:

∆З₁ = ∆З / ∆V,

где ∆З₁ — предельные затраты;

∆З — прирост затрат;

∆V — прирост объема.

Предельный доход — это дополнительный доход в расчете на единицу продукции:

∆В₁ = ∆В / ∆V,

где ∆В₁ — предельный доход;

∆В — прирост выручки.

В таблице 4 представлены развернутые бюджетные показатели доходов и расходов.

Таблица 4

Бюджетные показатели

Для удобства расчета сгруппируем переменные затраты (себестоимость произведенной продукции; общехозяйственные переменные затраты; коммерческие переменные затраты).

Сгруппированные бюджетные показатели доходов и расходов и результаты расчета приростных затрат (доходов) — в табл. 5.

Таблица 5

Сгруппированные бюджетные показатели доходов и расходов и приростные затраты (доходы)

Сравниваем предельный доход и предельные затраты при увеличении объема продаж и релевантных затрат

Пример 3

Используя полученные значения приростных затрат (доходов; см. табл. 5), определим предельный доход и предельные затраты (табл. 6).

Таблица 6

Предельный доход и предельные затраты

Как видим, предельные затраты на 1 ед. (1381,02 руб.) меньше предельного дохода (1 789,35 руб.). Следовательно, рассмотренное решение позволит компании расширить сферу влияния на данном рынке.

Мы рассмотрели подход планирования от достигнутого — профиль предприятия не изменяется, только внесены изменения в объемы производства и объем затрат.

Выводы

Зная объем производства и производственную себестоимость, мы можем: спрогнозировать цену реализации, проверить ее обоснованность, сравнить ее с ценами конкурентов, определить, как увеличение затрат по каким-либо статьям (в нашем примере — на маркетинг и продвижение) отразится на результатах компании, т. е. сравнить рост расходов и доходов.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции — формула по расчету этого показателя и алгоритм его применения представлены в статье. Вы узнаете также, для чего нужен этот показатель.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции — формула

Сумма реализованной продукции равняется стоимости проданной покупателю продукции. Эту сумму можно найти в отчете о финансовых результатах предприятия в строке «Выручка». Чтобы подсчитать показатель затрат на 1 рубль реализованной продукции, необходимо полную себестоимость реализованной продукции разделить на сумму реализованной продукции.

Чтобы узнать, как рассчитывается полная себестоимость, читайте статью «Какие затраты включает коммерческая себестоимость продукции?».

Затраты на 1 рубль товарной продукции — формула

Товарная продукция — это стоимость продукции, которая была изготовлена за определенный период и готова для продажи третьим лицам. Товарная продукция измеряется в ценах для покупателей — продажных ценах. Взаимосвязь реализованной и товарной продукции определяется формулой:

РП = ГП1 + ТП – ГП2,

где:

РП — сумма реализованной продукции,

ТП — сумма товарной продукции в продажных ценах,

ГП1 — сумма готовой продукции на складе на начало периода в продажных ценах,

ГП2 — сумма готовой продукции на складе на конец периода в продажных ценах.

Чтобы подсчитать показатель затрат на 1 рубль товарной продукции, необходимо полную себестоимость товарной продукции разделить на сумму товарной продукции.

Затраты на 1 рубль продукции — как анализировать

Рассмотренные выше показатели являются наиболее часто используемыми при анализе себестоимости. Чем они ниже, то есть доля себестоимости ниже, тем выше рентабельность и прибыль. Разложим формулы этих коэффициентов на составляющие:

Затраты на 1 руб. ТП = (С_ед × К_тп) / (Ц × К_тп) = С_ед/Ц,

где:

С_ед — себестоимость единицы продукции,

К_тп — объем произведенной продукции,

Ц — цена продукции.

Затраты на 1 руб. РП = (С_ед × К_рп) / (Ц × К_рп) = С_ед / Ц,

где:

К_рп — объем реализованной продукции.

Соответственно, оба способа расчета дают единый результат.

От каких же факторов зависит значение показателя затрат на 1 рубль продукции? Для ответа на этот вопрос разложим С_ед на компоненты:

С_ед = З_пер + З_пост / К_тп,

где:

З_пер — переменные затраты на единицу продукции,

З_пост — постоянные затраты.

Таким образом, при анализе изменений каждой составляющей формулы затрат на 1 рубль можно выделить такие факторы, как:

1. Цены на материалы, энергию, услуги контрагентов (З_пер, З_пост).
2. Ресурсоемкость изготавливаемой продукции (З_пер).
3. Количество потребленных ресурсов в натуральном выражении (З_пост).
4. Объем произведенной продукции (К_тп).
5. Цены на продаваемую продукцию.
6. Структура продукции и пр.

Анализ изменений этих факторов позволяет выявить слабые стороны организации, найти способы повышения эффективности производства, тем самым позволяя уменьшать показатель затрат на 1 рубль и повышать рентабельность.

О рентабельности читайте в статье «Как рассчитать рентабельность продукции?».

Итоги

Показатель затрат на 1 рубль продукции показывает соотношение полной себестоимости к выручке, которые могут быть посчитаны как для произведенной продукции, так и для реализованной. Легче рассчитать этот показатель по реализованной продукции, поскольку значения себестоимости и выручки можно взять из отчета о финансовых результатах. Чем ниже показатель, тем лучше, тем больше прибыль. Если значение показателя стремится к 1, значит, прибыль организации стремится к нулю.