Как найти сотрудников магнита

Поиск коллег в организации «АО «ТАНДЕР» | МАГНИТ: сотрудники и покупатели», Краснодар, Россия

Вы можете найти коллегу из организации «АО «ТАНДЕР» | МАГНИТ: сотрудники и покупатели» в городе Краснодар, Россия с помощью системы поиска людей Namebook. Для этого воспользуйтесь каталогом или формой поиска. Следует иметь в виду, что одна и та же организация в анкетах у разных людей может быть указана по-разному. Например, «ООО Аптека №1» и «Аптека №1». Поэтому при поиске следует использовать различные варианты написания или же изучить список компаний в каталоге и выбрать подходящие.

Всего в базе данных организации «АО «ТАНДЕР» | МАГНИТ: сотрудники и покупатели» находится 91 анкета.

Найдите коллегу через каталог выше
или воспользуйтесь формой поиска ниже

Людмила Боровкова, директор департамента по работе с массовым персоналом компании «Магнит»Фото предоставлено пресс-службой

В среднем ежемесячно по всей стране мы набираем около 10-11 тыс. человек. Такая цифра для масштабов компании считается довольно небольшой и является следствием невысокой текучести персонала. Для нас важно не только открывать новые эффективные площади, но и создавать удобные рабочие места, развивать мобильные решения для сотрудников. К примеру, мы стали резидентами особой экономической зоны «Иннополис». На базе «Магнит ИТ Лаб» будет создана корпоративная система управления мобильными устройствами — EMM TanderStore. Проект даст возможность сотрудникам сети получать удаленный доступ к информационным ресурсам компании, что повысит скорость принятия решений при взаимодействии с поставщиками, уровень сервиса в магазинах, логистических центрах и на собственных предприятиях, а также сократить расходы на приобретение и обновление программного обеспечения за счет собственной разработки IT-решений.

Существуют ли какие-то отличия подбора персонала в регионах по сравнению со столицей?
Л.Б: В крупных городах конкуренция немного выше, чем в небольших. Есть города, где найти людей на базовые позиции достаточно сложно. В городах-миллионниках коренные жители зачастую получают высшее образование, поэтому работу на базовых позициях, например продавец, они могут рассматривать для себя лишь как базу для старта карьеры, временную меру для наработки первого рабочего опыта, а приезжим сложно на доходы продавца обеспечить все свои запросы, такие как, например, аренда жилья, стоимость которой в таких городах достаточно высокая. Но в конечном итоге все зависит от восприятия компании-работодателя в целом — на основании личного опыта (ходил в магазин — понравилось/не понравилось) и сарафанного радио.

Сотрудничаете ли с агентствами по подбору персонала для поиска нужных людей?
Л.Б: Сотрудничаем, но редко, потому как предпочитаем набирать персонал самостоятельно. В скором времени отпадет необходимость и в этом. В компании появится центр массового подбора персонала. Строить его будем по новейшим технологиям, часть процессов будет отдана на аутсорсинг. Таким образом мы создадим альтернативу традиционным агентствам, технологичную и современную, с широким спектром позиций для обработки.

Как проходит адаптация новых сотрудников?
Анастасия Боровикова (А.Б): «Магнит» давно пользуется технологиями дистанционного обучения и цифровой «доставки» знаний, разрабатываем свою мобильную платформу для адаптации и развития массового персонала. Много лет работает и наша «Школа новичков», через которую проходит каждый новый сотрудник: на специальных занятиях он знакомится с историей компании, ее структурой, основными подразделениями, правилами техники безопасности и по итогам сдает проверочный тест. Тест не является оценкой профессиональных качеств работника, он нужен, чтобы понять, насколько хорошо новичок запомнил ключевые моменты, на что его руководителю нужно сделать акцент. У нас есть хорошая база, которая работает и дает результат.

Существуют ли программы обучения для уже действующих сотрудников?
А.Б: Вопрос обучения для нас как никогда актуален, ведь компания находится в стадии трансформации. Мы переходим на мультиформатное управление розницей, поэтапно формируем 12 округов — это внутреннее разделение всей географии присутствия компании. Это требует других подходов к обучению. К примеру, у нас есть программа развития руководителей — собственная Magnit Business Academy (МВА). Мы локализуем операционные решения, потому и требования к руководителям при такой модели управления становятся иными. Сейчас запущено в полноценную работу три факультета. MBA — для директоров филиалов, MBApro (сокращенно от professional — профессионал) — для директоров округов и директоров филиальной сети, и MBAdvp (сокращенно от development — развитие) — для директоров по развитию. Все они проходят спринты — интенсивные сессии, состоящие из предтренинговой подготовки, очного практикума с экспертами и посттренингового этапа. Много и домашней работы с выполнением тестов, решением бизнес-кейсов, чтением специализированной литературы.

Мы даем топам большое количество теоретического и практического материала, это очень интенсивный курс, который помогает не просто расти квалифицированным кадрам, но и иначе взглянуть на свои обязанности и компетенции. Сейчас через академию проходит более 150 менеджеров, которых ожидает насыщенный годовой курс. Если пропустил больше двух спринтов — обязан будешь пройти повторное обучение в следующем году.
Мы одни из первых в отрасли сформировали EVP компании (Employee Value Proposition — ценностное предложение сотруднику. — Ред.). Чтобы сделать его, мы создали фокус-группы из сотрудников, провели более 500 интервью, проанализировали опыт более миллиона работников и 3 тыс. внешних кандидатов.

Анастасия Боровикова, директор департамента управления талантами руководителей и офисногоперсонала компании «Магнит»

Благодаря такому масштабному исследованию мы сформировали семь целевых аудиторий сотрудников, разработали их ценностные модели, зонтичное EVP. Мы знаем, что каждый из наших сотрудников ждет от работы в «Магните», что ценит и ради чего готов оставаться лояльным компании. Это помогает не только в подборе персонала, но и в удержании действующего.

О каких конкретно целевых аудиториях идет речь и в чем суть EVP для них?
А.Б: Наши целевые аудитории — это массовый персонал, фармацевты, руководители, ИТ и эксперты, студенты. Рассказывать об особенностях для каждой из них можно долго. Так, в EVP мы выделили базовые характеристики или необходимый минимум в ценностном предложении. Есть также конкурентоспособные и отличительные характеристики, которые отражают уникальное позиционирование и особенности компании. К примеру, для фармацевтов важно признание заслуг и профессионализма, а для руководителей — решение сложных и интересных задач. Сотрудники офиса смотрят в том числе на масштаб компании и известность бренда. Студентам же важна поддержка со стороны коллег и руководства, как профессиональная, так и личная. Ну и, конечно же, вдохновляющая миссия.

Вы уже упомянули о том, что компания переживает трансформацию. Перемены касаются и региональной структуры компании?
А.Б: Да. Наша трансформация предполагает создание совершенно новых для компании функций, которые отвечали бы стратегическим задачам. Одним из таких проектов является «Категорийный менеджмент». В структуре закупок сформированы шесть департаментов: свежие продовольственные товары, ультрафреш, овощи и фрукты, бакалея, напитки, промышленные и сопутствующие товары. Категорийные менеджеры полностью управляют одним конкретным видом продукции, включая закупочные условия, ассортимент, ценообразование, промоакции и многое другое, держат обратную связь с поставщиками в режиме одного окна. Согласитесь, так управлять линейкой своих продуктов и проводить качественные промо для покупателей намного эффективнее. Создана и своя академия обучения для руководителей категорий и категорийных менеджеров. Она состоит из интенсивных тренингов, которые не только помогают адаптироваться к изменениям в компании, но и касаются многих практических моментов в работе. Говоря простым языком, эксперты учат экспертов тому, как именно работает «Магнит».

Многие говорят об особенностях работы с молодым поколением, сталкивался ли «Магнит» с такой проблемой?
А.Б: Мир меняется, в нашу жизнь проникают новые технологии и значительно преображают стиль и образ жизни. Так, например, у наших супервайзеров и водителей появляются гаджеты. Меняется подход к доставке знаний, развивается мобильность, визуализация контента, доступность, быстрая обратная связь. И это связано не со сменой поколений, а лишь с развитием технологий. Это естественный процесс, который ускоряется с каждым днем. «Магнит» учитывает это и постоянно адаптируется.

Резюме 1—20 из 295