Как найти свой коллектив в отдыхе

Дважды в год команда Kode отправляется в корпоративное путешествие. Мы уже успели побывать в африканском Марокко, Швеции, Италии, Франции, Испании и ещё 8 странах. Даже закрытые границы нас не испугали — мы отправились в Дагестан и Карелию.

Рассказываем, зачем мы ездим в корпоративные путешествия, с какими сложностями сталкивались и что теперь учитываем, когда организуем такие поездки.

Зачем мы ездим в корпоративные путешествия

1. Сплочение команды

Общение в неформальной обстановке и совместные активности сближают команду. Они создают общие впечатления и воспоминания, которые потом сплетаются в единый контекст и коллективную память. Поездки снимают напряжение и позволяют увидеть друг друга в новом свете, а это влияет на атмосферу всей компании, в том числе появляется общий фон для шуток. Командный дух формируется даже тогда, когда люди об этом не задумываются.

2. Отличная интеграция в компанию для новых сотрудников

В путешествие всегда ездит CEO Алексей Козак, топ-менеджмент и core team — лидеры мнений, которые формируют и передают корпоративные культуру и ценности.

Новые сотрудники могут отправиться в путешествие только после прохождения испытательного срока. В течение этого времени они слышат много классных историй из совместных поездок. Это в том числе стимулирует их быстрее пройти ассессмент.

3. Хороший стресс-тест для команды с точки зрения взаимоотношений

В нашем коллективе не было серьёзных конфликтов, но иногда появлялись непредвиденные обстоятельства, которые требовали слаженной совместной работы. Команда, как и друг, тоже познаётся в сложных ситуациях.

4. Насыщенная программа и хорошая организация

Программа позволяет охватить много туристических и нетривиальных мест, которые было бы сложно посетить в одиночку. Например, многие бы не решились поехать в Марокко или Дагестан, зато смогли побывать в этих местах благодаря компании.

KODE также берёт на себя все расходы на передвижение: авиабилеты, аренду авто и автобусов, а также оплачивает совместные активности: это может быть организация сплавов в Карелии или аренда моторных лодок на весь день на Амальфитанском побережье.

13 стран, которые мы уже посетили

За 7 лет мы объездили несколько стран Скандинавии, Европы и даже побывали в африканском Марокко. По России начали путешествовать только после того, как закрыли границы: осенью побывали в модном Дагестане, а весной скатались в Карелию.

Трудности и решения

– Транспорт: форс-мажоры и страховка

В поездках мы часто брали разный транспорт, чтобы найти тот, который подходит нам больше всего.

Брали автомобили напрокат — более гибкое средство передвижения. Но в начале наших поездок мы не учитывали все риски и отказывались от страховки, чтобы сэкономить. Сейчас такого не допускаем — и вам не советуем: если с автомобилем что-то случится, придётся заплатить огромную сумму, чтобы покрыть ущерб.

Арендовали микроавтобус с постоянным водителем. Это комфортный вид транспорта, потому что может вместить большую команду и избавить от беспокойства за дорогу.

Решение: брать безопасный микроавтобус и отдельно свободное авто, которое будет обеспечивать мобильность. Обязательно со страховкой.

– Питание

Когда в команде 5–10 человек, это не вызывает сложностей. Можно спокойно зайти в любое открытое заведение, и вас обслужат.

Когда людей становится больше, сложно найти подходящее место с достаточным количеством посадочных мест. Особенно трудности возникают в Европе. В Португалии мы потратили много времени, чтобы найти заведение, где нас примут. Также в европейских странах часто нет актуальной информации: на картах указано, что место работает, а на самом деле оно закрыто.

Решение: заранее обзванивать заведения, бронировать дату и оформлять предзаказ. Так мы сделали в Карелии и в итоге смогли сократить время в поездке.

– Подрядчики: а оно вам надо?

Пользоваться услугами сторонних агентств по организации выездов — это всегда риск. Однажды нам предложили заехать утром в один отель, а вечером — переехать в другой. Для большой команды это дополнительное время и ресурсы, которые и так ограничены в четырёхдневной поездке.

На пути могут попасться и недобросовестные подрядчики. Так, в Карелии мы заказывали комфортабельный автобус с кондиционером и туалетом, а также 2 водителями, чтобы они сменяли друг друга каждые 70 км. Расстояния от достопримечательностей были огромными, и мы хотели провести это время комфортно. Но к нам приехал стандартный экскурсионный автобус без удобств, причём с одним водителем. Оказалось, что мы попали на субподрядчика.

Решение: взять ситуацию под свой контроль, ведь никто не знает коллектив лучше, чем вы. И попробуйте заранее продумывать запасные варианты на случай непредвиденных обстоятельств.

– Отели и совместные активности

Разъединять коллектив в путешествии — всегда плохая затея, потому что это не отвечает целям совместной поездки.

Самой большой проблемой это было в Италии, когда мы поселились в разных отелях в 2–3 километров друг от друга. Изначально нам казалось это хорошей идеей, к тому же это был единственный вариант размещения. Мы планировали собираться вместе каждый вечер, но после насыщенного дня все уставали и разъезжались. В итоге коллектив распался на небольшие группы.

В остальных поездках мы всегда собирались вместе и учитывали общие активности. В Италии на целый день арендовали лодки без водителей, в Карелии сплавлялись по горным рекам, а в Испании — проходили тропу смерти.

При подготовке к Дагестану мы также сразу учитывали общие пространства. Например, снимали конференц-залы, бани и спа в отелях. У нас всегда было место, где мы могли встретиться вместе, выпить чай и обсудить, как прошёл день.

Решение: не разъединять коллектив, заранее учитывать общие пространства и активности, которые будут направлены на сплочение команды.

– Способы связи

Чтобы сделать поездку комфортной, нужно заранее продумывать способы связи. Особенно это важно, когда вы выезжаете за границу или арендуете несколько машин и хотите поддерживать связь в дороге.

Например, в Неаполе было ужасное движение на дороге, и мы договорились двигаться сообща. Для этого выбрали позывных, которые по рациям сообщали, куда мы едем дальше.

Решение: переводить все карты в оффлайн, покупать по одной симке на машину и брать с собой рации.

– Россия VS Европа

Головной офис KODE находится в Калининграде, и до 2020 года мы активно пользовались возможностью выезжать за границу.

При составлении маршрута и программы мы отталкивались от стандартных ограничений: традиций, культуры и инфраструктуры той страны, куда отправлялись. Иногда приходилось работать с предубеждениями: когда мы решили отправиться в Марокко, часть команды думала, что там может быть опасно.

Пандемия и локдаун стали ещё одним ограничением для совместных путешествий, но и это нас не остановило. Мы решили отправиться по России и из самой западной точки России поехали в самую южную — Дагестан.

Решение: планируйте путешествие, отталкиваясь от установленных ограничений. Даже если они кажутся непреодолимыми.

Как организовать такое путешествие и сколько это стоит

Самое главное — найти лучшее решение в заданных ограничениях. Ими могут быть культурные особенности страны и инфраструктура, продолжительность поездки, стоимость билетов, количество желающих и так далее.

Далее нужно оттолкнуться от всех ограничений и расписать поездку по времени. Тайминг очень важен — чем подробнее он будет расписан, тем лучше. В него обязательно нужно включать дорогу, приёмы пищи, общие активности, отдых.

Стоимость поездки обычно равноценна большим корпоративам вроде Дня рождения компании или празднования Нового года. Но если корпоратив — история на один день, то путешествие длится 3–4 насыщенных дня, во время которых команда живёт общей жизнью.

Но начинать нужно с личного пристрастия к путешествиям, как это сделали мы

Впервые мы решили устроить совместную поездку в 2014 году. Тогда в компании KODE было в несколько раз меньше сотрудников — всего 30 человек, и путешествия не были корпоративной историей.

Первый раз решили полететь в Стокгольм — в сентябре билеты из Калининграда в Скандинавские страны стоят очень дёшево (около 10 евро туда–обратно). Собралось 5 человек: CEO, техдир, финдир, HR и веб-разработчик. Каждый сотрудник брал все расходы на себя.

Через год собрались вновь и отправились в Данию — уже тогда компания взяла часть расходов на себя. После второй совместной поездки KODE решила ввести традицию: ежегодно устраивать корпоративные путешествия. С тех пор наша команда стремительно растёт, а вместе с ней — и количество путешественников.

Вот, что думают сотрудники о корпоративных путешествиях

Про сплочение

По данным компании «Адвиатор» среди мероприятий, проводимых на открытом воздухе, лидируют следующие форматы:
— активный отдых (шашлыки, купание в реке, подвижные игры);
— спартакиада (соревнования и эстафеты);
— тимбилдинг (корпоративное сплочение);

Совсем редко встречаются День семьи (Family day) и различные фестивали.

Рассмотрим наиболее популярные форматы поближе.

Активный отдых

Любая активность сплачивает, поэтому выезд на берег реки с шашлыками тоже можно назвать тимбилдингом, но с ооочень высокой степенью допуска.
Данный формат может быть хорош только для маленького коллектива ввиду спонтанности и неконтролируемости происходящего. Единственное место, где соберётся коллектив целиком – общий стол с едой и выпивкой. Дальше все разбредутся «по интересам» – кто-то играть в мяч, кто-то купаться, а кто-то просто увеличивать процент спиртного в крови. Само собой, что разбиение произойдёт именно так, как обычно происходит в коллективе, по неформальным группам – ранее нашедшие общий язык сотрудники будут общаться между собой, обособленные так и останутся обособленными. Потенциально такой отдых несёт в себе риски. Алкоголь обостряет конфликтные ситуации, способствует травмам и несчастным случаям. Многие руководители после возникших прецедентов отказываются от летних выездов вообще.

Спартакиада

Этот формат предпочитают компании с большим количеством сотрудников и развитыми социальными программами. У них уже существуют команды по футболу, волейболу и другим командным и некомандным видам спорта, а значит существуют и соревнования между ними. Адреналин, азарт и нескучное времяпрепровождение обеспечены. Недостаток в том, что коллектив чётко разделяется на «спортсменов» и «болельщиков», а спортсмены в свою очередь стараются победить друг друга, и в прямом, и в переносном смысле. Кричалки болельщиков будут самым мягким способом выразить своё отношение к команде соперников. Излишнее рвение и соревновательный дух могут привести к травмам и конфликтам. А если твоя команда проиграла, тот тут не до веселья.

Тимбилдинг

Этот формат популярен в компаниях федерального масштаба, так как они первые поняли необходимость продуманного, результативного и полезного отдыха. Физическая активность, чередующаяся с логическими заданиями, направлена на командное взаимодействие и поиск решений сообща. Именно этим тимбилдинг отличается от всех вышеозначенных форматов. Здесь нет соревнования, попыток вырваться вперёд или пройти задание в одиночку. Главное даже не результат прохождения, а формирование командного духа. Тимбилдинг относится к энергозатратным активностям, но после его прохождения люди выходят выплеснувшими адреналин, сплочёнными, заряженными позитивом и положительными эмоциями. Это идеальный способ отдохнуть с минимальной травмоопасностью.

После командообразования

После командообразования в коллективе отмечается:
— уменьшение уровня конфликтов;

— увеличение скорости коммуникации;

— повышение уровня эмпатии между сотрудниками;

— более оптимистичный подход к решению возникающих проблем;

— более тёплые и дружеские отношения.

Вот почему мы рекомендуем тимбилдинг в качестве основной программы выездного отдыха для ваших сотрудников.



Воспитание человека возможно только в окружении людей. Только в обществе себе подобных он может усвоить все знания и навыки, необходимые для жизни. Воспитание в коллективе для него естественно. Оно дает человеку необходимый опыт общения и взаимодействия с окружающими.

В психологической энциклопедии коллектив — группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально ценной совместной деятельности высокого уровня развития.

Коллектив отличается рядом важных признаков. Рассмотрим их.

1. Общая социально значимая цель.
2. Общая совместная деятельность для достижения поставленной цели, общая организация этой деятельности.
3. Отношения ответственной зависимости. Между членами коллектива устанавливаются специфические отношения, отражающие не только единство цели и деятельности (рабочее сплочение), но и единство связанных с ними переживаний и оценочных суждений (моральное единение).
4. Общий выборный руководящий орган.

Кроме названных качеств, коллектив отличается и другими очень важными особенностями. Это характеристики, отражающие внутри коллективную атмосферу, психологический климат, отношения между членами коллектива. Одна из таких характеристик — сплоченность, характеризующая взаимопонимание, защищенность, причастность к коллективу. Группа формально сотрудничающих людей может обходиться без этих качеств, коллектив без них теряет свои преимущества. [4]

Вопросу коллективного воспитания посвящены работы великого педагога А. С. Макаренко, которые давно и заслуженно стали классикой отечественной и мировой педагогики

По словам А. С. Макаренко «Только создав единый коллектив, можно разбудить в детском сознании могущественную силу общественного мнения как регулирующего и дисциплинирующего воспитательного фактора». Центром педагогической теории А. С. Макаренко является его учение о коллективе. Макаренко ввел термин «коллектив» в профессионально-педагогическую практику, понимая под ним определенную организацию детей. «Коллектив должен быть первой целью нашего воспитания, должен обладать совершенно определенными качествами». [5]

Эти качества он определил так: коллектив объединяет людей во имя общей цели, в общем труде и в организации этого труда. Общие и частные цели не должны противостоять друг другу. Каждое действие отдельного ученика, каждая его удача или неудача должны расцениваться, как неудачи на общем фоне, как удача в общем деле.

Можно выделить следующие концептуальные идеи и принципы технологии А. С. Макаренко:

− Концепция перспективных линий (ребенок должен понимать, зачем живет…)

− Главный инструмент воспитания — коллектив

− Включение детей в совместную деятельность

− Принцип оптимистической веры в ребенка «Хорошее в человеке приходится проектировать, и педагог обязан это делать»

− Принцип доверия

− Принцип сочетания высочайших требований и уважения «Как можно больше уважения к человеку и как можно больше требовательности к нему».

− Принцип параллельного воздействия (одновременное воздействие педагога на личность и на коллектив)

− Включение коллектива в систему широких социальных связей.

Макаренко считал, что воздействовать на отдельную личность можно, действуя на коллектив, членом которого является эта личность. В этом принципе реализуется требование коллектива — «один за всех и все за одного». [5]

Идею включения детей в совместную деятельность подхватил и продолжил И. П. Иванов.

Педагоги считают академика И. П. Иванова изобретателем методики коллективного (совместного) творческого дела, создателем «педагогики сотрудничества», когда взаимодействие взрослых и детей опирается на коллективную организацию деятельности, коллективное творчество её участников, формирует отношения общей заботы и эмоционально насыщает жизнь коллектива. [7]

Детский коллектив не может развиваться, двигаться вперед, если перед ним не стоит общая цель, которую все члены коллектива воспринимают как жизненно важную перспективу, ради которой они вступают в общение, объединяют свои усилия, преодолевают трудности. Реализуя стоящую перед ним перспективу, коллектив переходит в новое качественное состояние и приобретает возможность решать более сложные задачи. Перспектива, по сути дела, это та завтрашняя общая радость, которая, по словам А. С. Макаренко, стоит перед коллективом и делает его более крепким, дружным.

Определенно, коллектив обладает значительным влиянием на личность. Это влияние можно эффективно использовать в воспитательных целях. Коллектив — явление сложное, в нем наблюдается переплетение мыслей, чувств, стремлений, интересов, увлечений самых разных людей. По Л. С. Выготскому коллектив выступает как фактор развития ребенка. [4]

Социализация, социально — психическая адаптация ребенка с интеллектуальными нарушениями возможна в процессе взаимодействия человека и социальной среды, в ходе которого он оказывается в различных проблемных ситуациях, возникающих в сфере межличностных отношений. Именно таким образом воспитанник усваивает механизмы, установки и нормы социального поведения, которые в целом и обеспечивают социализацию ребенка. Поэтому целесообразно организовать воспитательный процесс в направлении, прежде всего, социального становления такого ребенка как личности, которая прижизненно формируется в процессе её активного взаимодействия с окружающей средой, в результате которого и возникают качественно новые психологические образования личности.

Важным является формирование опыта общения, сотрудничества, усвоение навыков культурного и социального поведения, творческих умений в доступных и разнообразных видах деятельности.

Коллективное творческое дело, как один из способов взаимодействие взрослых и детей, является важнейшим структурным компонентом методики формирование коллективизма, так как в процессе КТД воспитанники приобретают навыки общения, учатся работать, делить успех и ответственность с другими, узнают друг о друге много нового. В процессе общей работы происходит и взаимодействие людей разных возрастов.

Во время планирования и организации КТД педагоги и воспитанники приобретают большой организаторский опыт, каждый может подать идею, предложить новый способ действия, взяться за реализацию определенного этапа коллективного творческого дела. [3]

Также одним из способов достижения поставленных выше целей является туристическая деятельность.

Туризм создает условия для необходимости позитивного взаимодействия друг с другом. Ведь умение поддержать в трудный момент, оказать помощь товарищу важно для понимания детьми нравственных аспектов командной игры.

Кроме того, туризм позволяет искусственно моделировать определенные трудные ситуации для формирования и закрепления у ребят навыков взаимодействия. Формирование коллективного взаимодействия успешно происходит в процессе организации походных тренингов различной направленности.

Тренинг общения — форма педагогической работы, имеющая цель — создание у ребят средствами групповой практической психологии различных аспектов позитивного опыта общения (опыта взаимопонимания, опыта общения, опыта поведения в проблемных ситуациях). Можно ли усмотреть в тренингах общения ещё какие-либо педагогические аспекты? Конечно, да. Для разных ребят в силу разных причин кроме позитивного опыта общения могут быть и другие следствия: изменение отношений друг с другом, изменение отношений с педагогом, закрепление или развитие каких-либо личностных образований. Всем эти требованиям отвечали такие тренинги, как «Круг дружбы», где каждый ребенок мог рассказать о себе самое хорошее (или не очень) и сокровенное. В начале приходилось подсказывать, направлять ребят на нужную тему. Они были замкнуты и стеснялись. Игры на командообразование также помогали воспитанникам узнавать друг друга поближе.

Походные тренинги предполагают умение работать в команде, позитивно взаимодействуя друг с другом. На протяжении всего времени проекта участники привлекались к командной работе.

Важно было способствовать свободному и позитивному общению участников проекта в процессе совместной деятельности, творческих конкурсов и досуговой деятельности, а также показать, как организовывать свое свободное время с учетом своих интересов: купаться, загорать, играть в футбол и волейбол и др. Если в начале участники всегда обращались с просьбой помочь организовать для них игру, то в следующие периоды они сами инициировали организацию своего досуга.

Важной корректировке подверглась эмоционально-волевая сфера — происходило обучение адекватному эмоциональному реагированию на различные воздействия со стороны окружающей среды, умению узнавать эмоции окружающих людей по внешнему их проявлению и корректировать свое общение с людьми в зависимости от наблюдаемых эмоций.

Командная работа невозможна без навыков позитивного взаимодействия. Во время совместной деятельности участники приобретали коммуникативные навыки и навыки культурного поведения.

Чтобы стать коллективом, группа воспитанников должна была пройти нелегкий путь качественных преобразований.

В начале становления коллектива прежде всего это были усилия педагога, стремящегося группу собравшихся вместе детей превратить в коллектив, т. е. такую социально-психологическую общность, где отношения определяются содержанием их совместной деятельности, ее целями, задачами, ценностями. Все требования и предложения исходили от педагога. Проводя тренинги и мастер-классы приходилось полностью распределять обязанности между участниками проекта.

Со временем воспитанники сплотились на основе общей цели, общей деятельности и общей организации. На мастер-классах и тренингах уже стало меньше обид и ссор, которые как искра вспыхивали в начале совместной деятельности. Ребята помогали не слишком расторопным товарищам и старались закончить работу все вместе. Понимая важность психологической атмосферы для формирования коллектива педагогами, поощрялась даже небольшая удача. Создаваемая «ситуация успеха» стимулировала осознание общественной значимости выполняемой работы или изготовляемой вещи — исключительно важный мотив, который изменяет отношение к заданию, положительно влияет на характер, способы выполнения и эффективность действий.

В этом случае, когда участники выполняли коллективные задания, осознание серьезности работы, а также, возможно, нежелание потерять социальное признание значимых для них других людей, ребята старались действовать не торопясь, аккуратно. В общей атмосфере доброжелательности по отношению к каждому члену коллектива, высокого уровня педагогического руководства, стимулирующего положительные стороны личности, коллектив воспитанников постепенно становится средством развития социально важных качеств личности. Коллектив живет в постоянном движении. Если коллектив достиг поставленной цели, а новых перспектив перед собой не поставил, наступает самоуспокоение, нет больше стремлений, воодушевляющих участников коллектива, нет будущего. Коллектив — всегда должен жить интересной творческой жизнью

В процессе развития коллектива возникают, крепнут и сплачивают коллектив большие и малые традиции. Эти устойчивые формы коллективной жизни эмоционально воплощают обычаи, желания воспитанников. Традиции помогают вырабатывать общие нормы поведения, развивают коллективные переживания, украшают жизнь. Во время совместной деятельности участники приобретают коммуникативные навыки и навыки культурного поведения.

Традиции бывают большие и малые. Большие — это яркие массовые события: подготовка к мастер-классам и их проведение, в которых воспитывались чувства гордости за свой коллектив, веру в его силы, уважение к общественному мнению.

Малые, будничные, повседневные традиции скромнее по масштабам, но не менее важны по воспитательным воздействиям. Они учат поддерживать установленный порядок, вырабатывая устойчивые привычки поведения. Традиционно вечером проводился «Круг дружбы», на котором участники должны были рассказать, как прошел их день, выразить оценку своим действиям, проанализировать, что получилось, а что нет. С каждым новым днем «Круг дружбы» проходил интереснее.

Таким образом, рассматривая способы формирования коллектива людей с интеллектуальной недостаточностью, понимаешь, что работоспособный сплоченный коллектив возникает не сразу — этому предшествует длительный процесс его становления и развития, успех которого определяется рядом обстоятельств, зависящих от целенаправленной работы педагогов.

Действительно, как сказано выше, коллектив обладает значительным влиянием на личность. Это влияние эффективно использовалось в туристической деятельности в воспитательных целях.

Ведь именно через коллективную деятельность в туристических походах наши воспитанники на практике овладевают нравственными нормами поведения. Приобретенные в коллективе формы сотрудничества переходят в индивидуальные формы поведения.

Каждый человек с большей или меньшей энергией стремиться к самоутверждению в коллективе, к тому, чтобы занять в нем благоприятное для себя положение. Но далеко не всем это удается — мешают субъективные причины. Не каждому в силу своих природных возможностей удается добиться возможных успехов, преодолеть застенчивость, осмыслить свое место в обществе. Коллектив способен изменять человека. Поскольку ему приходится учиться и жить в окружении других людей, он вынужден приспосабливать к ним свои желания, стремления, интересы. В коллективе человек имеет возможность по-новому взглянуть на себя со стороны, оценить себя и свою роль в обществе.

Формированные «жизненных» компетенции у участников проекта в ситуациях, с которыми они сталкивались на походных тренингах, явилось мощным психологическим средством раскрытия потенциальных возможностей, укрепило веру в свои силы.

Социальное развитие, которое проходило в искусственно смоделированных ситуациях оказалось бесценным опытом для формирования и закрепления у ребят навыков взаимодействия понимание норм общественной морали.

Трудно переоценить важность сформированных компетенций у участников проекта, которые так необходимы для самостоятельной жизни. Воспитанники имеют возможность сами на их основе формировать свою жизненную позицию, быть способными на разумный выбор, выработку самостоятельных действий. Речь идет о личности, способной на управление своим поведением с опорой на существующие стандарты, нормы и законы общества.

Литература:

1. Аникеева, Н. П. Психологический климат в коллективе / Н. П. Аникеева. — М.: 1989. — 189 Игорь Петрович Иванов Энциклопедия коллективных творческих дел. М.: изд. «Педагогика», 1989.
2. Коллектив как фактор развития дефективного ребенка / Выготский Л. С. Собрание сочинений: в 6-ти т. Т 5. Основы дефектологии М.: Педагогика, 1983. — 368 с.; с. 196–218
3. Макаренко А. С. Методика организации воспитательного процесса: учеб. пособие для студентов учеб. заведений / под ред. Г. С. Макаренко. — М.: изд. Академии педагогических наук РСФСР, 1950. — 259 с.
4. Новикова, Л. И. Педагогика детского коллектива. Вопросы теории. М.: Педагогика, 1978–142 с.
5. Подласый И. П. Педагогика: 100 вопросов — 100 ответов: учеб. пособие для вузов/ И. П. Подласый. — М.: ВЛАДОС-пресс, 2004. — 365 с.
6. Сластенин, В. А. Методика воспитательной работы: учеб. пособие / под. редакцией В. А. Сластенина. — 5-е издание. — М.: Академия, 2007. — 238с.
7. Фопель, К. Как научить детей сотрудничать? Психологические игры и упражнения: Практическое пособие: Пер. с нем.: В 4-х томах. Т.1. — М.: Генезис, 1998. — 382 с.

Выездные рабочие встречи дают компаниям возможность показать членам команды, что их ценят, в месте, способствующем размышлениям и обновлению. Они дают возможность объединить людей вне офиса, улучшить коммуникацию, вдохновить на командную работу и поднять моральный дух компании. Выездные рабочие совещания также дают членам команды возможность поделиться экспертными знаниями с помощью подробных презентаций.

В этой статье мы поделимся 50 забавными идеями, которые стоит использовать во время следующего рабочего выездного совещания вашей компании.

Что такое выездная рабочая встреча?

Рабочий выезд — это совместная поездка сотрудников, как правило, в уединенное место, для достижения поставленной цели. В некоторых выездных семинарах участвуют группы, например, исполнительное руководство или конкретный отдел, а в других — вся команда компании.

Цели выездного мероприятия могут включать укрепление отношений между группами, улучшение командной работы, повышение навыков, связанных с работой, и отдых с коллегами. Некоторые ретриты длятся день или больше, другие могут быть короче, в зависимости от места и типа ретрита.

50 веселых идей для отдыха на работе

Вот 50 веселых идей для рабочего ретрита, которые стоит рассмотреть для вашего следующего уединения:

1. День без технологий

Посетите удаленное место на несколько дней и попросите людей выключить телефоны, ноутбуки и другие технологические устройства. Или вы можете просто попросить их оставить компьютеры и устройства дома. Отвлечение от технологических устройств может помочь им сосредоточиться на построении отношений и отдохнуть от привычной рутины.

2. Пешеходная тропа

Еще один эффективный способ освежить коллектив от привычной рабочей обстановки — это возможность побыть на свежем воздухе. Подумайте о том, чтобы повести команду в поход в горы, в лес или по популярной местной тропе. Это может дать им возможность поговорить в непринужденной обстановке, наслаждаясь природой и активным отдыхом. Организуйте обед-пикник, а затем вернитесь в офис или устройте ночевку в горном домике.

3. Экскурсия по городу

Отправьтесь с командой в новый город, чтобы вместе изучить различные районы, культуры и достопримечательности. Такой вид отдыха может расширить перспективы людей и помочь создать более богатую культуру компании. Возьмите экскурсию с гидом или самостоятельно, чтобы найти уникальные места и узнать историю города.

4. Ресторан

Наслаждайтесь едой и напитками с коллегами в любимом ресторане. Это короткое отступление может вывести людей из профессиональной атмосферы офиса, что может сделать разговор более легким и непринужденным. Рассмотреть возможность поездки в уникальный ресторан или тематическое ужин-шоу с участием зрителей.

5. Аркада

Наслаждайтесь аркадными видеоиграми вместе с коллегами, чтобы предложить веселый, ориентированный на команду отдых. Этот неформальный отдых позволяет всем желающим поиграть и принять участие в дружеском соревновании, чтобы проверить зрительно-моторную координацию, сотрудничество и навыки суждения. Многие аркады и игровые центры предлагают блоки времени с неограниченным количеством игровых абонементов и призами.

6. Музей

Музеи могут обучать людей естественной истории, науке и другим интересным предметам, чтобы обогатить их знания. Изучение истории также помогает воспитать уважение и понимание других людей и культур. Вы даже можете совместить поход в музей с охотой на мусор или викториной с призами в конце визита.

7. Семинар

Семинары предлагают тренинги, интервью или ответы на вопросы с экспертами отрасли. Люди могут получить новые навыки или информацию об отрасли, посетив выездной семинар по таким темам, как работа в команде, общение или тенденции отрасли. Высококвалифицированные и разносторонние члены команды могут увеличить прибыль и снизить текучесть кадров, достигнув более глубокого уровня знаний в своей области.

8. Поездка за границу

Посетить другую страну вместе с коллегами, чтобы познакомиться с новыми культурами и традициями. Это может позволить людям познакомиться с другими частями мира и расширить свои перспективы. Это также дает им возможность вместе наслаждаться новыми впечатлениями.

9. Круиз

Отправляйтесь с членами команды в круиз на несколько дней или даже на неделю. Это дает возможность расслабиться и насладиться океаном, одновременно поощряя дружеское общение между членами команды. Это также дает им возможность выбрать свое расписание помимо групповых мероприятий.

10. Поездка на рыбалку

Вы можете посетить изолированное место для рыбалки на несколько дней, чтобы освоить новый навык или отточить хобби. Совместная рыбалка может помочь создать чувство единства и стимулировать хорошее общение. Это также дает возможность приготовить и разделить трапезу.

11. Охотничья поездка

Проведите несколько дней, охотясь на крупную дичь и наслаждаясь природой вместе с членами команды, чтобы стимулировать командную работу и общение. В США есть несколько штатов.S. которые отлично подходят для охоты на крупную дичь, например, Аляска, Юта и Техас. Рассмотрите возможность выбора другого вида деятельности поблизости для тех, кто, возможно, не чувствует себя комфортно с этим видом спорта.

12. Винодельня

Дегустировать вино с коллегами во время выездного семинара на винодельне. Непринужденная атмосфера винодельни может способствовать общению и сближению вкусов. Это также уникальная альтернатива счастливому часу вне офиса.

13. Вечер настольных игр

Найдите местный игровой магазин, где люди могут провести вечер за игрой в популярные настольные игры. Настольные игры могут стимулировать командную работу, общение и дружеское соревнование. Вы также можете провести турнир по определенным стратегическим играм.

14. Кулинарный класс

Сводите команду на профессиональный кулинарный мастер-класс, где они смогут научиться кулинарному мастерству. Этот ретрит может помочь им готовить более здоровую пищу дома и помочь им развить новые навыки. Многие кулинарные курсы также дают студентам возможность насладиться совместной трапезой после того, как каждый приготовит свое блюдо.

15. Зиплайн

Познакомьте людей с крытым или открытым зип-лайнингом в веселой, активной обстановке. Это может помочь им преодолеть трудности, связанные с высотой. Это также побуждает членов команды идти на риск в контролируемой среде.

16. Караоке

Посетите местное заведение, чтобы весело провести вечер под караоке. Караоке может стимулировать дружеское соревнование и позволить людям проявить свой музыкальный талант. Выступление перед другими людьми также может быть хорошим стимулом для уверенности в себе, особенно в компании коллег и друзей, которые поддерживают вас. Некоторые караоке-клубы предлагают частные комнаты, где вы можете разбить группы на более мелкие команды для получения опыта.

17. Эскейп-рум

Эскейп-румы требуют от участников разгадать подсказки, чтобы пройти через комнаты и в итоге добраться до выхода. Вы можете посетить местные комнаты побега, чтобы проверить людей на умение решать проблемы и работать в команде. Эскейп-румы также развивают коммуникацию между членами команды, поскольку они работают вместе, чтобы закончить головоломки или найти подсказки.

18. Конкурс чили

Люди могут насладиться вкусной едой и дружеским соревнованием на конкурсе по приготовлению чили. Попросите их приготовить свои рецепты, чтобы каждый мог продемонстрировать свои кулинарные способности и придать конкурсу более личный характер. Поощряйте членов команды пробовать каждое предложение и голосовать за фаворитов в таких категориях, как самый пикантный, самый изысканный или лучшая дегустация.

19. Курорт

Позвольте членам команды комфортно отдохнуть в местном спа-салоне. Этот выездной семинар может помочь вам побудить их сделать приоритетным уход за собой, что позволит вам показать, что ваш бизнес заботится о них. Подумайте о том, чтобы предложить различные процедуры, например, уход за лицом, массаж или педикюр.

20. виртуальное лото

Поощряйте дружеское соревнование с помощью виртуальной игры в бинго. Люди могут работать вместе, чтобы достичь общей цели и выиграть призы от компании. Призами могут быть отгулы, подарочные карты, книги или талоны на ранний выход на работу.

21. Неконференция

Неконференции — это непринужденные беседы, которые побуждают людей общаться друг с другом вне работы. Они могут помочь им лучше узнать друг друга без давления профессиональной среды. Поиск интересной среды для проведения неконференции, например, зоопарка или местной достопримечательности, усиливает ощущение отступления. Вы также можете проводить виртуальные конференции для удаленных команд.

22. Онлайн-шоу наград

Проведите онлайн-премию и вручите забавные награды, например самый любопытный питомец или лучшая идея для конференц-связи. Это может создать непринужденную обстановку и стимулировать дружескую конкуренцию. Привлеките членов коллектива к участию в конкурсе, попросив их предложить идеи для номинаций и победителей.

23. Время чтения книг

Устройте для членов команды книжный ретрит, где каждый сможет прочитать книгу с общей темой, например, о командной работе или сострадании. Проведение дней или вечеров книги в книжных магазинах, библиотеках или конференц-зале компании. Вы даже можете попросить их принести тапочки, одеяло и подушки для комфортного чтения.

24. Катание на лошадях

На этом выездном семинаре люди могут научиться верховой езде и познакомиться с местными тропами. Верховая езда требует критического мышления, координации и терпения — качества, которые также применимы в рабочей обстановке. Подумайте о том, чтобы заказать короткий урок с последующей поездкой по тропам в сопровождении профессионального гида.

25. Покажи и расскажи

Позвольте людям поделиться своими любимыми предметами личного пользования и тем, как они связаны с их жизнью. Выберите тему или позвольте членам команды выбрать любой памятный или значимый предмет. Это поможет им лучше узнать друг друга помимо совместной работы над рабочими проектами.

26. Тематическая тусовка

Проведите онлайн-конференцию с тематической тусовкой, например 1980-е годы или Самый смешной костюм. Тематические тусовки могут способствовать дружескому соревнованию, общению и сотрудничеству. Это также дает возможность членам команды проявить свои личные качества.

27. День волонтера

Помогите местному сообществу, пригласив сотрудников в суповую кухню, приют для бездомных или службу спасения животных для выполнения волонтерской работы. Это позволит им представлять компанию в публичной среде и оказывать важные услуги вашему сообществу. После этого организуйте время или социальный пост, чтобы члены команды могли поделиться фотографиями и впечатлениями.

28. Путешествие на каяке

Окунитесь в природу, сплавляясь на байдарках по реке, озеру или пляжу. Катание на байдарках может стимулировать командную работу и создать дружескую атмосферу, где люди могут насладиться природой и пообщаться вне работы. Это также дает возможность оставаться активным и заниматься спортом.

29. Лыжная прогулка

Возьмите членов команды на лыжную прогулку на горнолыжный курорт или в горы зимой. Они смогут насладиться отдыхом на природе и научиться новому виду спорта, требующему координации и настойчивости. Проживание в лыжном домике также позволяет командам познакомиться друг с другом за обедом или во время отдыха вне трасс.

30. Опыт йоги

Познакомьте сотрудников с йогой для концентрации и душевного спокойствия, организовав выездной семинар по йоге в местной студии. Это поможет им лучше управлять своими эмоциями и может помочь им быть терпеливыми на работе. Это также способ уменьшить стресс.

31. Занятие искусством

Помогите людям научиться создавать произведения искусства, организовав занятия в вашей любимой местной студии. Это мероприятие может стать отличным способом поощрения творчества и позволить членам команды попробовать себя в различных видах искусства, включая фотографию, живопись, рисунок, скульптуру и цифровое искусство. После мероприятия развесьте произведения искусства в общих офисных помещениях.

32. Трасса для картинга

Возьмите членов команды на картодром для веселого и соревновательного отдыха с командами или отдельными гонщиками. Выберите добровольца, который будет следить за успехами каждого, и предложите приз победителям. Идеи призов включают дополнительное свободное от работы время или подарочные карты на обед или кофе.

33. Игра в лазертаг

Поощряйте дружескую конкуренцию и командную работу, устроив выездное мероприятие в лазертаге. Этот командный вид спорта, в котором команды пытаются поразить друг друга лазерными лучами, включает в себя стратегию, решение проблем и сотрудничество. Рассмотрите возможность создания межотдельских команд для укрепления сообщества.

34. Тайный ужин

Устройте ужин с тайной игрой, где гости используют подсказки, чтобы разгадать загадку вместе со своими коллегами. Это может способствовать развитию критического мышления, навыков решения проблем и работы в команде. Дайте членам команды возможность обсудить свои гипотезы после выступления.

35. Спортивное мероприятие

Спортивные игры предлагают приятный, непринужденный отдых на работе для людей . Такие виды спорта, как баскетбол, футбол или бейсбол, могут объединить их вне офиса. Подумайте о членах вашей команды и местных объектах, чтобы выбрать оптимальную игру.

36. Пивоварня

Предложите членам команды попробовать местное пиво на выездном семинаре в пивоварне. Уединение на рабочем месте может способствовать дружескому общению между сотрудниками. Вы также можете устроить конкурс, чтобы выиграть набор для домашнего пивоварения.

37. День поля

Устройте день поля на территории компании с развлечениями на свежем воздухе, такими как перетягивание каната, игра в пятнашки или подковы. Это еще один способ поощрить дружеское соревнование среди сотрудников. Завершите мероприятие обедом на пикнике, чтобы члены команды могли собраться и отпраздновать.

38. Шоу талантов

Проведите шоу талантов в масштабах всей компании, чтобы люди могли продемонстрировать свои таланты. Предложите призы победителям на этом выездном мероприятии. Рассмотрите возможность бронирования уникального местного места со сценой для выступлений.

39. Концерт

Предложите билеты на концерт или мероприятие в вашем регионе. Музыка — отличный способ объединить людей и может стать веселым и расслабляющим опытом для снятия стресса. Вы также можете позволить им голосовать за исполнителя.

40. Пикник

Устройте корпоративный пикник на открытом воздухе или в помещении, в зависимости от времени года. Используйте это время, чтобы показать свою признательность людям из компании и позволить каждому поделиться своими кулинарными навыками. Рассмотрите возможность приглашения членов семьи.

41. Вечер кино

Устройте для членов команды вечер кино в кинотеатре или на открытом воздухе с проектором. Вечер кино может способствовать сплочению коллектива и общению. Вы также можете устроить тематический вечер кино и посмотреть фильмы на такие темы, как работа в команде, сострадание или инновации.

42. Игра в покер

Проведите виртуальный или очный вечер покера с денежными призами или подарочными картами для победителя. Покер — это веселая карточная игра с простыми правилами, которая может способствовать дружескому общению и конкуренции. Предлагайте напитки, пока члены команды играют.

43. Вечер тривиальных игр

Проведите конкурс тривиальных вопросов, чтобы проверить знания людей, и предложите забавные призы, чтобы поощрить участие и командную работу. Тривия способствует развитию критического мышления, навыков решения проблем и общения. Найдите местный ресторан или другое общественное место, где можно отдохнуть от офиса.

44. Спортивный турнир

Поощряйте физическую форму, командную работу и общение с помощью общекорпоративного спортивного турнира. Спортивные турниры могут включать открытые виды спорта, такие как футбол и бейсбол, или закрытые виды спорта, такие как шахматы и шашки. Перед началом игр сделайте ставки на победившие команды в стиле брекета.

45. Прогулка на велосипеде

Совершите длительную велосипедную прогулку по любимым маршрутам или районам города. Это может способствовать развитию физической формы и быть отличным способом оставаться активным, работая над общей целью — пройти местные маршруты и открыть для себя маршруты за пределами мегаполиса. Предложите подкрепиться или отдохнуть в конце маршрута.

46. Грузовики с едой

Угощать людей фудтраком на парковке предприятия. Фуд-траки предлагают уникальные, местные блюда и напитки, которые помогут вам поддержать местный бизнес. Предоставьте дополнительное время для веселого обеда.

47. Сюрприз

Удивить членов команды общим для всей компании днем отдыха. Это показывает, что компания ценит заботу о себе и инвестирует в своих сотрудников. Поощряйте их делиться своими впечатлениями, когда они вернутся на работу.

48. Костер

Принесите зефир и шоколад для костра на тему s’mores. Такой опыт может способствовать расслаблению и беседе. Подумайте о том, чтобы сделать это частью выездного семинара.

49. Соревнование по строительству мостов

Поощряйте творчество и командную работу с помощью соревнования по строительству миниатюрных мостов из бальзового дерева. Устройте соревнование между командами на предмет того, какой мост выдержит наибольший вес. Попробуйте провести разминочные соревнования, используя такие простые предметы, как лапша для спагетти или блоки.

50. Мероприятие для детей и домашних животных

Проведите день встречи, когда каждый может взять с собой детей и домашних животных. Семьи, которые сближаются друг с другом, могут укрепить отношения между коллегами и сделать компанию сильнее в целом. Подумайте о таком месте, как местный парк.