Как найти свой подход в работе

Работать на пределе возможностей, быть максимально продуктивным и не чувствовать себя к концу дня как выжатый лимон. Получать от своего труда удовольствие, добиваться невероятных результатов и всегда оставаться полным сил. Несбыточная мечта? Нет, реальность. Вы убедитесь в этом, когда прочитаете нашу суперполезную новинку «На пике». Публикуем несколько важных советов из нее.

Ищите сложные задачи

Представьте, что вам нужно накачать бицепсы. Если вы попробуете сразу поднять очень большой вес, то рискуете нанести себе травму. Но слишком легкая нагрузка тоже не принесет пользы: вам должно быть трудно, иначе мышцы просто не начнут расти.

Значит, нужно найти идеальное решение — вес, который к концу тренировки доведет вас до крайней усталости, но не до травмы.

Значит, нужно найти идеальное решение — вес, который к концу тренировки доведет вас до крайней усталости, но не до травмы.
Ставьте себе сложные, но выполнимые задачи. Источник

Это относится не только к спорту. В любой творческой или интеллектуальной сфере деятельности нам нужны в меру сложные задачи, чтобы развиваться. Когда работа дается слишком легко, никакого роста не происходит. Более того, мы начинаем чувствовать скуку и неудовлетворенность жизнью. А совсем непосильные цели могут вызвать панику, которая не позволит сосредоточиться. Поэтому необходимо соблюдать баланс.

Текущая задача должна находиться слегка за пределами имеющихся у вас навыков.

Внутренний голос, шепчущий «Кажется, у меня не получится», — знак того, что вы на правильном пути. Немного сомнений и неуверенности в себе полезны, если они не заставляют вас нервничать до такой степени, что вы не можете сконцентрироваться на работе. Эта концепция применима практически ко всему, будь то тренировка, исполнение музыкальной пьесы или подготовка офисного проекта.

Практика! Активно ищите задачи, которые чуть-чуть превышают ваши способности. Когда почувствуете, что полностью овладели ситуацией, продолжайте постепенно двигаться в сторону усложнения.

Отдыхайте

Бесконечная, лихорадочная работа ведет к эмоциональному опустошению и вредит здоровью. Ярким примером этого стал Мориц Эрхардт, стажер отделения банка Merrill Lynch. Он проработал 72 часа подряд и был найден мертвым в душевой. Парню был 21 год. Медики пришли к заключению, что он умер от эпилептического припадка, который мог быть вызван переутомлением.

Случай с Эрхардтом экстремальный. Куда более распространены ситуации, когда огромная рабочая нагрузка и постоянное напряжение приводят к тревожности, депрессии, бессоннице, ожирению, сердечно-сосудистым заболеваниям и ряду других последствий, угрожающих жизни.

Случай с Эрхардтом экстремальный. Куда более распространены ситуации, когда огромная рабочая нагрузка и постоянное напряжение приводят к тревожности, депрессии, бессоннице, ожирению, сердечно-сосудистым заболеваниям и ряду других последствий, угрожающих жизни.
Переутомление негативно сказывается и на вашем здоровье, и на качестве работы. Источник

Запомните раз и навсегда: отдых не менее важен, чем нагрузка. Представьте, к примеру, что вы качаете бицепсы каждый день с утра до вечера, почти не делая перерывов между тренировками. У вашего организма не будет времени, чтобы восстановиться, и вы просто выгорите, а не станете сильнее.

Нагрузка + отдых = рост. Это уравнение остается верным независимо от того, какой мускул вы пытаетесь накачать — физический, когнитивный или эмоциональный.

Практика! В течение дня чередуйте циклы нагрузки и отдыха. Через каждые 50–90 минут интенсивной работы делайте перерывы по 7–20 минут. В это время можно погулять на свежем воздухе, послушать музыку, помедитировать, принять душ или пообщаться с друзьями. Чем бы вы ни занимались, еженедельно берите хотя бы один выходной. Назначайте отгулы, уик-энды или отпуска так, чтобы они следовали сразу за периодами сильного напряжения.

Около 40 процентов творческих идей возникают именно во время передышек, так что не ругайте себя за безделье. Когда вы отключаетесь от работы, ваше подсознание трудится и ищет нестандартные решения.

Концентрируйтесь на одной задаче

Те, чья производительность высока, посвящают себя делу на сто процентов. Работая над чем-то, они полностью погружаются в текущий момент, фокусируются на одной конкретной задаче и не отвлекаются ни на что постороннее, будь то электронная почта или размышления о другом важном проекте.

Когда вы занимаетесь несколькими задачами сразу, страдают все ваши дела. Поэтому совмещать занятия — плохая идея.

Самые продуктивные люди тщательно планируют свой день, избавляются от отвлекающих факторов и делают только одну вещь за раз. В их расписании каждый отрезок времени имеет конкретную цель: написать 500 слов для статьи; изучить данные; побеседовать с интересным человеком; насладиться семейным ужином и так далее.

Когда вы занимаетесь несколькими задачами сразу, страдают все ваши дела. Поэтому совмещать занятия — плохая идея.
Концентрация — ключ к продуктивности. Источник

Практика! Каждое утро составляйте четкий план на грядущий день и старайтесь не отклоняться от графика. Не распыляйтесь на несколько дел сразу, фокусируйтесь только на том, чем заняты в текущий момент. Выясните, что препятствует вашей глубокой концентрации (текстовые сообщения, социальные сети, телевидение, разговоры с коллегами), и по возможности исключите эти помехи.

Сохраняйте позитивный настрой

Ученые выяснили, что способность активировать участки мозга, связанные с решением сложных задач и самоконтролем, зависит от нашего настроения. Так что вы можете улучшить производительность, просто зарядившись перед важной работой позитивными эмоциями.

Ученые выяснили, что способность активировать участки мозга, связанные с решением сложных задач и самоконтролем, зависит от нашего настроения. Так что вы можете улучшить производительность, просто зарядившись перед важной работой позитивными эмоциями.
Приходите на работу в хорошем настроении. Источник

Исследования показывают, что иногда, даже посмотрев смешные видео с котиками на YouTube, человек может повысить свою эффективность в последующей интеллектуальной деятельности.

Практика! Ищите способы поднять себе настроение до того, как приступите к работе, и старайтесь избегать людей, мест и вещей, которые могут его испортить. То, как и с кем вы проводите время, особенно перед важными делами, действительно имеет значение.

Продумайте рабочую обстановку

Стивен Кинг продумал все, что касается его работы, начиная с комнаты, где он пишет, и заканчивая местом, где стоит его стол, вещами на нем и музыкой, под которую он печатает (AC/DC, Metallica или Guns N’Roses).

В своих мемуарах Кинг объясняет это простыми словами: «Большинству из нас лучше всего работается в собственном углу».

Мнение Кинга не уникально. Почти все большие мастера своего дела подчеркивают значимость того, где они трудятся. Будь то любимый тренажерный зал спортсмена мирового уровня, студия прославленного художника, логово, где скрывается Стивен Кинг, — организация особого рабочего места очень важна.

В своих мемуарах Кинг объясняет это простыми словами: «Большинству из нас лучше всего работается в собственном углу».
Обстановка имеет значение. Источник

Практика! Окружите себя объектами, которые призывают вас к желательным действиям и помогают сосредоточиться. Регулярно работайте в одних и тех же условиях. Когда в мозге сформируются сильные связи, привычная обстановка сама по себе начнет настраивать вас на продуктивный труд.

Составьте график с учетом своего хронотипа

Известно, что режимы знаменитых художников, писателей, музыкантов и мыслителей существенно различались. Некоторые, например Моцарт, лучше всего работали поздно ночью. У других, включая Бетховена, пик производительности приходился на раннее утро.

Каждый из великих мастеров понимал, когда он бодрее и внимательнее всего, и оптимизировал собственную жизнь согласно своему хронотипу — так ученые говорят об индивидуальных приливах и отливах энергии, которые мы испытываем в течение суток.

Бесчисленные исследования подтверждают, что разделение на сов и жаворонков вполне реально. Не важно, идет ли речь о физических или интеллектуальных задачах, большинство людей лучше всего работают либо в начале дня, либо попозже, вечером.

Бесчисленные исследования подтверждают, что разделение на сов и жаворонков вполне реально. Не важно, идет ли речь о физических или интеллектуальных задачах, большинство людей лучше всего работают либо в начале дня, либо попозже, вечером.
Не игнорируйте биологические ритмы своего тела. Источник

Практика! Распределите работу согласно своему хронотипу. Берегите моменты бодрости и используйте их для самых важных дел, требующих высокого уровня концентрации. Намечайте второстепенные задачи на периоды, когда вы менее внимательны.

Поставьте себе вдохновляющую цель

Однажды американец Том Бойл в три раза превысил мировой рекорд по становой тяге: мужчина поднял автомобиль Chevrolet Camaro, который весит более полутора тонн. Думаете, это великий спортсмен? Нет, самый обычный человек. Заведующий отделом в магазине красок.

Бойл всего один раз в жизни превратился в Невероятного Халка. Не ради славы или денег. Он просто спасал велосипедиста, которого сбила машина.

История кажется фантастической, но все же подобное иногда случается. Ученые называют это явление «истерической» силой. Сверхспособности почти всегда проявляются в экстремальных ситуациях, когда на кону стоит вопрос человеческой жизни.

Дело в том, что наши возможности гораздо больше, чем нам кажется. Обычно люди сдаются задолго до того, как достигают своего предела. Но когда мы глубоко концентрируемся на великой цели, превосходящей наше «я», то оказываемся способны преодолеть страх, тревогу и физиологические защитные механизмы, которые так часто удерживают нас от великих свершений.

Дело в том, что наши возможности гораздо больше, чем нам кажется. Обычно люди сдаются задолго до того, как достигают своего предела.
В каждом из нас скрывается супергерой. Источник

Высокая цель улучшает производительность и в менее героической, повседневной работе. Подтверждение этому можно найти во множестве исследований. Например, одно из них показало, что уборщики в больницах лучше справляются с обязанностями и говорят о более высоком уровне удовлетворения, если им регулярно напоминают, что их деятельность существенно необходима для помощи пациентам.

Практика! Связывайте свою деятельность с более высокой целью. Если вы столкнетесь с непреодолимым вызовом и разум скажет вам остановиться, спросите себя, зачем вы это делаете. И если ваш ответ: «Я делаю это ради кого-то или чего-то, что важнее, чем я сам», то, скорее всего, вы сможете продвинуться вперед.

По материалам книги «На пике»
Обложка поста отсюда

Итак, поиск своего призвания — это процесс. В ходе этого процесса необходимо заниматься самоисследованием — это главный инструмент. В классическом, рациональном подходе к поиску своего дела есть 3 этапа:

1 Анализируем весь предыдущий опыт работы и увлечений.

Зачем? Чтобы найти ответы на вопросы:

•Что мне нравится/не нравится и почему?

•Что у меня получается/не получается и почему?

Зачем нам это понимать?

Если вы комфортно чувствуете себя в работе на удаленке с минимальными контактами с окружающими и это повышает вашу эффективность, а общение с коллегами в офисе постоянно становилось источником тревоги, которая оттягивала на себя все ваше внимание — то очевидно что коммуникация не ваш конек.

Это не хорошо и не плохо, у этого могут быть разные причины и какие-то из них можно скорректировать. Но это будет дальше, а пока нет смысла отрицать очевидные факты — на данный момент мне вот это нравится, а это нет.

Здесь мне комфортно, а там нет.

И от этого можно уже начинать движение, потому что вы осознаете свою точку реальности на данный момент, свой факт, свою точку А.

2 Пытаемся понять свои уникальные способности.

Тут сложнее. Изнутри своей головы оценить реалистично в чем я хорош — это задачка с крестиком, для опытных. Для подавляющего большинства полезно будет опереться на внешнее мнение — со стороны виднее.

Но имейте ввиду, что с этим запросом надо идти к определённым людям, а не ко всем подряд, а именно:

•К тем, кто знает вас достаточно хорошо, но не слишком

•К тем, с кем у вас теплые доверительные отношения

•К тем, чьи способности к рациональному мышлению не вызывают у вас сомнений

Выбор человека, чью обратную связь вы хотите получить, должен основываться на его способности быть нейтральным — чтобы не перехвалил или наоборот не принизил ваши реальные способности.

Потому что тут важно увидеть факты (вспоминаем пункт 1 про точку А), а не чьи-то фантазии на тему.

3 Дальше основываясь на информации из первых двух пунктов начинаем мониторить рынок и искать сферы, в которых соединяются воедино наши способности и желания.

Выбираем, добираем необходимые знания, начинаем работать.

Миссия выполнена!

В подходе, который признает только рациональную часть человеческого поведения, это последний этап.

А теперь я вам скажу:

ЗАБУДЬТЕ ОБО ВСЕМ ЭТОМ

Потому что это максимум процентов 20% от того, как и что мы на самом деле выбираем для себя в плане карьеры.

Что же тогда является нашим истинным двигателем и ответом на вопрос «почему я выбираю именно это и ничто другое?».

ГЛУБИННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

ДЕФИЦИТЫ (травмы) и

ВНУТРЕННИЕ КОНФЛИКТЫ

Делать то, что нравится и что получается — не это ключевое, потому что каждый образованный человек тогда мог бы себя реализовать во многих сферах. Но этого почему-то не происходит.

Почему?

Потому что ключевое и основное, что толкает нас на выбор профессии и потом позволяет в ней оставаться — это наличие внутренней ценности этой деятельности лично для нас, которая помогает нам справляться с издержками этой профессии на длинной дистанции.

— Что помогает хирургу продолжать каждый день резать живых людей, которые иногда умирают под его ножом?

— Что помогает предпринимателю продолжать вести бизнес в тотальной неопределенности и бесконечном уровне стресса?

— Что помогает управленцу справляться с невероятным уровнем ответственности?

— Что позволяет айтишнику почти не иметь контактов с живыми людьми?

— Что помогает адвокату защищать людей, которые переступают закон?

— Что помогает блогерам преодолевать непонимание консервативной части общества и продолжать порой продавать «воздух» и делать это успешно?

Мы делаем то, что делаем по одной причине — это ЗАКРЫВАЕТ НАШ ВНУТРЕННИЙ ДЕФИЦИТ.

И это для нас настолько существенно, что мы готовы преодолевать на своем пути любые сложности, и именно поэтому мы становимся в чем-то профи, а другой человек сходит с дистанции (Потому что у него нет внутренней мотивации справиться, то есть результат не закрывает его внутреннюю дыру).

ВОТ И ВСЯ РАЗНИЦА В НАШИХ ВЫБОРАХ.

Тот, кому важна власть, чтобы чувствовать что «теперь то с моим мнением будут считаться», отдаст любые силы и нервы на то, чтоб ее иметь.

Реализовывать это каждый будет по-своему: кто-то станет деспотичным учителем в школе, кто-то большим начальником, кто-то будет рваться в политику.

Тот, для кого деньги являются признаком любви/безопасности положит все свои способности и усилия на то, чтобы заработать их много и не так вообще важна сфера.

Тот, кому важно признание будет просто отличником по всему фронтам — соц. работа, грамоты, медали.

Тот, для кого важно просто избавиться от травмы общения с людьми, выберет себе дело, в котором контактов с людьми почти не будет.

Таких примеров миллион.

Цель и способ ее достижения будет полностью зависит от индивидуальной истории человека, от его жизненного контекста.

Но ВСЕГДА центральная мотивация выбора будет в том, какую свою внутреннюю рану человек пытается залечить выбранной профессией.

Это важно про себя понимать, потому что это даст свободу действий.

Например, признаться самому себе в том, что да — для меня важен статус / должность / количество денег на моем счету потому что внутри я не чувствую себя уверенно без этого всего, а наличие этих атрибутов помогает мне иметь дополнительную опору в объективной реальности, поэтому я к этому стремлюсь и хочу этого.

Согласитесь, это более гуманное отношение к самому себе и к своему внутреннему миру, чем пытаться делать то, к чему у вас нет вообще никакой мотивации и отрицать свои очевидные внутренние дефициты (которые, парадокс, и помогают достигать поразительных результатов).

Что для вас на самом деле важно на сегодняшний день?

Чего вы хотите для себя от других людей? Как вы хотите себя чувствовать?

Дает ли это вам та деятельность, которой вы сейчас заняты??

Лайфхакер

Сергей Суягин

Как найти себя в работе и работу для себя

Степень удовлетворения от работы зависит от многих факторов.

pierre rougier/unsplash.com

Рассматривать любую, даже самую простую, работу в вакууме, то есть без учёта внешних факторов и особенностей исполнителя, в высшей степени некорректно. Все мы немножко разные. Характер, воспитание, увлечения, образование — всё это сказывается на наших способностях, предпочтениях и степени удовлетворения от того или иного занятия. Добавляем сюда внешние факторы: атмосферу, обстановку, особенности рабочих процессов, корпоративные правила и этикет, поведение коллег.

В сказанном выше нет каких-то невероятных открытий, но посмотрите на то, как работаете вы и окружающие вас люди.

Практически любая компания, особенно крупная, стремится к «равным условиям труда» в самом широком смысле, вплоть до введения строгого дресс-кода. Подобные попытки уравнять неуравнимое и унифицировать неунифицируемое изначально обречены на провал. Правила, которые создаются для всех, не подходят никому. Стоит ли ожидать от несчастных на работе людей лояльности, высокой производительности и мотивированности? Ответ очевиден.

Что делать конкретно вам, если вы оказались именно в такой атмосфере, чуждой для вас, и занимаетесь не своим делом? К сожалению, тут нет чудо-лайфхака. Вы можете оставаться в прежней профессии и не менять работу, оставаясь несчастным. Вы можете посильно адаптировать рабочие процессы и обстановку под себя, насколько это позволяет компания. Путь к счастью может быть сопряжён со значительными переменами в жизни, и вам потребуется вся ваша воля и решительность, чтобы найти себя. Но не стоит спешить к шефу с заявлением об увольнении. Путь начинается с выбора правильного направления движения, потому что уходить в никуда — безрассудно и глупо.

Самопознание

Существует парадокс в том, что некоторые недовольные своей работой с трудом могут сами объяснить причины недовольства. А чего ты хочешь? Такой вопрос ставит их в тупик. Они не только не знают, чего хотят, но и не анализируют существующие факторы дискомфорта.

Dustin Scarpitti/unsplash.com

Понимание того, какой стиль работы подходит вам, начинается с выделения раздражающих факторов в текущих рабочих процессах. Легко понять, почему один человек дотошно рассматривает очередной не самый крупный вопрос на собрании, а другой вообще терпеть не может эту комнату переговоров. Первый — рассудительный стратег, а второй — человек действия.

Одним из самых важных факторов в выборе подходящей работы является преобладание в чертах личности интроверсии либо экстраверсии. Интроверт проведёт половину дня с активной группой коллег и уже будет выжат как лимон. Экстраверт в такой атмосфере только расцветёт, а после пары часов одиночества его потянет работать из кафе или любого другого места, лишь бы рядом были люди.

Проанализировав эти базовые черты личности, вы с большой вероятностью найдёте причины недовольства работой. Тяга к решительным действиям не всегда применима к бизнес-процессам в корпорациях, а интроверты не будут счастливы, активно работая с людьми.

Глубина анализа собственного психологического портрета бесконечна. Вы можете заниматься анализом самостоятельно либо обратиться к тестам. Это не те тесты, которыми наполнен сейчас интернет. Вместо «Какой вы котик?» вам предложат интерпретировать свой тип личности различными способами, в том числе по модели «Большая пятёрка», MMPI, по методам Юнга, Айзенка, Кэттелла, Майерс — Бриггс и другим.

К сожалению, никакой тест не скажет, в какой должности и в какой компании вам нужно работать. Задача тестов — не давать вам чёткие указания, а заставлять как можно более детально анализировать себя. В самоанализе лежит ключ к самопознанию. Составление собственного подробного психологического портрета даст вам понимание того, кто вы есть, что вам нравится и чего вы хотите.

Предпочтения

Ниже идёт перечень вопросов, охватывающих все ключевые аспекты рабочей деятельности. Ответьте на них и законспектируйте свой внутренний диалог.

Annie Spratt/unsplash.com

Ваш психологический портрет — это важный, но не единственный фактор, на который нужно опираться при поиске своего стиля в работе. Большую роль играет то, как вы ставите себе задачи, как управляете своим временем, как взаимодействуете с окружающими, как учитесь.

Вы предпочитаете сами ставить себе цели или достигать целей, поставленных руководителем, вышестоящими инстанциями или коллективом? Что вас больше мотивирует: достижение цели или наслаждение от возможности сделать всё идеально на пути к ней?

Чувствуете ли вы потерю сил и энергии, когда сталкиваетесь с долгосрочными целями, или, наоборот, заряжаетесь от предвкушения большой, сложной работы? Чувствуете ли вы разочарование, когда выполняемая вами ежедневная рутина кажется бесполезной в достижении целей?

Вы работаете ради достижения целей или ради рождения новых идей? Хватаетесь ли вы за новые идеи, даже если они не относятся к текущей работе, или вам нравится сосредоточенность и упорядоченность?

Что вас мотивирует сильнее всего: признание, материальное поощрение, ощущение достигнутой цели или возможность бросить на время работу и заняться тем, что вам нравится?

Вы предпочитаете планировать, чтобы всё было заранее определено, или просто взять и на одном дыхании сделать первую попавшуюся под руку работу? Вы используете планировщики, календарь или какие-то ещё инструменты планирования на регулярной основе? Вы стараетесь вести учёт ежедневных дел и связанных с ними временных затрат?

Как у вас с ощущением времени? Проекты, встречи, переговоры и другие мероприятия заставляют вас теряться во времени? Можете ли вы отслеживать время даже при полном погружении в работу? Вам свойственно опаздывать или вы пунктуальны? Приближение дедлайна является для вас причиной тревоги? Загруженный рабочий день вызывает у вас подавленность или прилив сил?

3. Командная и индивидуальная работа

Вы обдумываете проблему самостоятельно, прежде чем делиться идеями и мнением с другими? Вам нравятся мозговые штурмы и совместный поиск решений? Вы чувствуете дискомфорт, когда ваше рабочее расписание и распорядок дня формируются кем-то кроме вас? Вы согласились бы взять напарника для работы над задачей, чтобы не думать обо всём самому? Совещания и другие групповые мероприятия — это пустая трата времени или способ сделать работу лучше? Вы успеваете больше работая в одиночку или с кем-то?

Вы предпочитаете работать под какой-то фоновый шум или в полной тишине и спокойствии? Если кто-то рядом будет ходить или говорить, это отвлечёт вас от работы? Вас часто раздражают громкие звуки, яркий свет, посторонние запахи или людные места?

Может ли беспорядок на рабочем месте беспокоить вас? Необходимо ли вам прибраться на столе, прежде чем вы будете готовы приступить к работе? Можете ли вы забыть о задаче или проекте, если перед вами нет визуального напоминания? Вам нужно постоянно держать все относящиеся к проекту вещи перед собой или достаточно того, что необходимо прямо сейчас?

У вас примерно одинаковый уровень бодрости весь день или бывают периоды подъёма и спада? Вы жаворонок или сова? Если сова, то пик активности у вас вечером или ближе к ночи?

Вам трудно лечь спать вовремя или тянет уснуть пораньше? Хорошо ли вы спите и насколько легко просыпаетесь по будильнику?

Первая утренняя мысль о необходимости много сделать за день удручает вас или взбадривает? Уже конец дня, но вдруг появляется новый проект — вас это огорчит или придаст больше сил? Если бы вы могли сами назначить себе рабочие часы, то какие?

Как вы лучше всего усваиваете новую информацию? Через визуальные образы, через текст, на слух? Нравится ли вам учиться на практике?

Для более детального изучения собственных предпочтений в обучении вы можете пройти специализированный тест — Index of Learning Styles.

Стиль продуктивности

Карсон Тейт (Carson Tate), автор книги «Работай легко», демонстрирует, как поиск собственного уникального стиля работы (Productivity Style) и адаптация к нему позволяют сделать рабочую деятельность проще, лучше и эффективнее.

Tim Gouw/unsplash.com

Согласно Тейт, собственный стиль — это подход к планированию и распределению усилий по целям, видам деятельности и временным периодам. Обычно мы подходим к таким вещам бессознательно и бессистемно. Тем не менее можно обнаружить оптимальные модели, и выделяются они, как правило, из индивидуального когнитивного опыта — набора предпочитаемых конкретным человеком способов восприятия, обработки информации и управления ей для контроля собственной деятельности. Поскольку у каждого из нас есть характерный когнитивный стиль, то мы можем определить и собственный стиль продуктивности.

4 основных стиля продуктивности

Стратег (Prioritizer)

Логичный, последовательный, ориентированный на достижение цели.

Плановик (Planner)

Организованный, последовательный, ориентированный на действие.

Организатор (Arranger)

Чуткий, обладающий развитой интуицией, ориентированный на людей.

Визионер (Visualizer)

Дальновидный, ориентированный на идеи, инновации.

Более подробно о четырёх стилях продуктивности вы можете прочитать в этой англоязычной статье, а узнать свой стиль можно здесь (требуется указать email) либо здесь (без регистрации).

В интернете можно найти огромное количество литературы, посвящённой поиску своих слабых и сильных сторон. На самом деле в этом вопросе вы можете обойтись и без умных книг, и без тестов.

Calum MacAulay/unsplash.com

Для определения сильных и слабых сторон достаточно ввести собственную шкалу, основанную на вашей работе и обязанностях. Вы создаёте список всего, за что отвечаете и чем занимаетесь, после чего оцениваете свой уровень компетентности в каждом виде деятельности по 5-балльной шкале (1 — самый низкий уровень, 5 — высочайший уровень).

Чтобы получить точную оценку, проанализируйте каждый вид деятельности с помощью простых вопросов:

  • Вы в состоянии сделать эту задачу хорошо?
  • Есть ли у вас необходимые знания и инструменты для выполнения задачи?
  • Способны ли вы выполнить её в приемлемые сроки?
  • Результат работы имеет приемлемый уровень качества?

Затем вы ещё раз проходите по списку и отмечаете для каждого вида деятельности уровень энтузиазма, с которым вы выполняете эту работу. Используйте ту же 5-балльную шкалу, а точность оценки можно определить следующими вопросами:

  • Вы наслаждаетесь этой работой или стараетесь избегать?
  • Можно ли сказать, что вы с нетерпением ждёте, когда сможете приступить к этой задаче?
  • Вы бы хотели её делегировать?
  • Вы чувствуете прилив энергии при подходе к задаче?
  • Вы воспринимаете эту задачу как ключевую или как отвлекающую от чего-то более важного?

Теперь выберите те виды деятельности, которые были высоко оценены вами как с точки зрения компетентности, так и с точки зрения энтузиазма. Вот ваши сильные стороны.

Задачи, к которым вы подходите с энтузиазмом, но без достаточных навыков, могут стать вашими сильными сторонами при должном старании.

Вы не станете счастливее делая то, что вам не нравится. Даже если вы делаете это хорошо. Низко оценённые по обоим критериям виды деятельности — это ваши слабые стороны. Такую работу нужно избегать либо делегировать.

Обратите внимание. Составленный таким образом список сильных и слабых сторон — вовсе не средство для того, чтобы «исправить» себя. Данный рейтинг правильнее рассматривать как признание собственных интересов и указатель направления для дальнейшего движения.

Вы точно поняли, что вам по душе, и теперь можете развивать конкретные навыки. Это может быть трудно, но иного способа получать удовольствие от работы нет.

Оптимизация рабочей среды

Пора взглянуть на средства, инструменты и методы, с помощью которых вы управляете своей работой и временем. Соответствуют ли они вашим нуждам и предпочтениям?

Jo Szczepanska/unsplash.com

Настало время применить полученные знания на практике. Будьте последовательны, не забегайте вперёд. Сначала сделайте всё, о чём прочитали здесь ранее. К этому моменту у вас уже должно быть глубокое понимание своего характера, предпочтений и сильных сторон.

С большой вероятностью вы обнаружите, что те методы, которыми вы пользуетесь постоянно, не вписываются в ваш стиль продуктивности. Нужно найти им альтернативы. Ведь каждый из этих инструментов и методов создавался для того, чтобы помогать, но в вашем случае он лишь мешает.Допустим, вы аудиал, но продолжаете создавать текстовые напоминалки. Значит, пора освоить голосовой ввод. Технологии шагнули далеко вперёд, и если вы сомневаетесь в существовании инструмента, работающего в гармонии с вашими предпочтениями, то с большой вероятностью вы просто недооцениваете силу прогресса. Ищите, пробуйте, читайте. Лайфхакер рассказывает о таких инструментах каждый день, и вы обязательно найдёте среди них наиболее удобные для себя.

Второй этап оптимизации рабочей среды заключается в определении процессов, которые вынуждают вас делать то, в чём вы не сильны. Проведя глубокий самоанализ, вы наверняка выделили такие процессы. Вариантов тут несколько. Конечно, идеальным решением будет полная передача чуждой вам работы тем, кто в ней силён. Если возможно, делегируйте. Однако не всё решается за счёт других людей. С некоторыми моментами вы вполне справитесь сами с помощью автоматизации рутинных задач и обращения к специализированным сервисам.

Если вы сильны в решении глобальных задач, но теряетесь в деталях, вам помогут чек-листы. Составьте чек-лист для каждой процедуры, и вы больше никогда ничего не пропустите.

Когда каждый отдельный элемент работы приведён в порядок, вам нужно ещё раз взглянуть на ваш рабочий процесс в целом. Возможно, вы упустили какую-то деталь, которая лежит на поверхности, и для избавления от оставшихся неудобств нужно сделать совсем чуть-чуть.

Нельзя исключать вариант, при котором оптимальным окажется создание рабочего процесса с нуля. Иногда снести всё и построить заново — это лучшее решение. Создавая рабочий процесс с чистого листа, вы учтёте ошибки прошлого. Опыт в сочетании с хорошим пониманием собственного стиля продуктивности поможет вам.

Ваш стиль в работе, если вы построите его правильно, будет с вами всю жизнь, но каждый человек немного меняется с течением времени.

Dariusz Sankowski/unsplash.com

Вы будете расти как профессионал, узнавать и открывать для себя что-то новое. Вместе с этим должен оптимизироваться и ваш подход к работе. Поддерживайте его актуальность, не пытайтесь переносить старые методы на новые задачи. Только не увлекайтесь слишком сильно. В противном случае вы будете тратить больше времени на поиск вариантов выполнения работы, чем на саму работу. Возможно, вы слегка разочарованы тем, что мы не дали вам чётких универсальных инструкций. Не расстраивайтесь и ещё раз прочитайте тезис, данный в начале статьи.

Правила, которые создаются для всех, не подходят никому.

Именно поэтому самоанализ гораздо лучше, чем бесплодные поиски панацеи. Не существует руководства к работе, подходящего всегда и всем. Такое руководство можете составить только вы сами и только для себя.

О вопросе “Как полюбить свою работу?” можно рассуждать долго. Вы можете искать ответ в совершенно разных источниках, но так и не найти оптимальное решение. А что, если подойти к этой проблеме с другой стороны?

Предлагаем Вам познакомиться с двумя подходами к работе: подход мастера и мечтателя. 

Мастер стремится познать себя и найти работу, соответствующую его индивидуальности. Он постоянно будет находить новые ответы и чувствовать нехватку чего-то важного в жизни.

Подход мечтателя не учитывает, что успех достигается серьезным трудом.

Мечтатели уверены: став фрилансером, они автоматически получают возможности для творчества, независимость и возможность влиять на жизни людей. Но для того, чтобы найти клиентов и такую работу, нужна не только смелость, но и профессиональные навыки, имеющие реальную ценность на рынке.

Мастер, как специалист, размышляет, что он может дать миру и копит редкие и ценные профессиональные навыки.

Мастерство достигается в результате ежедневного тяжелого труда. При этом особенно важна подготовка, критика со стороны и регулярные тренировки.

А ещё есть мнение, что работа вовсе не обязана доставлять большого удовольствия сама по себе. Многие психологи считают, что если человек сильно любит свою работу — это трудоголизм, который еще никого до добра не доводил.

Исходя из этого, патологическая убежденность в том, что человек должен любить свою работу, – это источник серьезнейших жизненных ошибок и проблем. 

Что работа для вас – часть жизни или инструмент, с помощью которого Вы зарабатываете на жизнь? 

Ставьте задачи, выполняйте, представьте, что работа – это квест.

Периодически, напоминайте себе, что, как и для кого вы делаете. Какую пользу от этого получаете лично вы и окружающие люди. 

И не забывайте отдыхать, проводить время с семьей, друзьями и расслабляться.

Как найти свой карьерный путь: задаём правильные вопросы

Уровень сложности
Простой

Время на прочтение
12 мин

Количество просмотров 3.2K

Меня зовут Мария Оборина, я почти пять лет подбирала персонал, была карьерным консультантом, экспертом в HH.ru для соискателей. Уже полтора года я в Практикуме — отвечаю за карьерные треки курсов, в том числе работаю с джунами, выпускниками курсов по программированию для разработчиков.

Примерно треть моих консультаций посвящена карьерному планированию. Так как вопрос, куда двигаться в профессии, мне задают часто, решила поделиться собственной методикой. Это способ определения карьерного пути с помощью ответов на четыре блока вопросов. 

Куда растут разработчики

В разработке есть конкретные варианты, куда двигаться дальше и как развиваться. Обычно специалисты растут в грейде, увеличивая свой профессионализм: изучают новые технологии, делают более сложные проекты. Второй вариант — смена стека. Например, разработчик писал на Python, а затем перешёл на Go — для него карьерный трек это не middle – senior – team lead, а горизонтальное движение и переход в другой язык.

На индивидуальных консультациях меня часто спрашивают: «Как понять, куда лучше двигаться в конкретном случае? Может, вообще уйти из разработки в DevOps, а не прокачиваться до уровня senior?» Этот вопрос возникает не из-за непонимания возможных маршрутов, а из-за сомнений. Я почти не встречала людей с опытом от года, которые вообще не знают, чего хотят. 

Бывает, уверенный разработчик видит себя управленцем, а случается и наоборот: уверенный управленец хочет вернуться в архитектуру и технические задачи, потому что ему там интереснее.

Выбираем карьерную цель: методика

Треть тех, кого я консультирую, спрашивают о росте в компании: как вести переговоры о повышении зарплаты, какие задачи брать, как сменить стек или грейд. У меня есть методика, которую объясняю на карьерных консультациях. Она подходит и для джунов и джунов+, и для мидлов и синьоров. Стоит попробовать её и тем, кто хочет расти в своей компании, и тем, кто хочет сменить направление. 

Выбирать следующий шаг в карьере нужно системно. Его не стоит предпринимать из-за моды или желания больше зарабатывать. В идеале для принятия решения нужно учитывать несколько слагаемых. Обычно на консультациях я проговариваю четыре блока вопросов:

1. Багаж

Есть несколько вопросов, которые стоит себе задать, чтобы определить текущий багаж навыков и знаний: 

  • Какие свежие экспертные навыки и знания у меня есть? Что я делаю чаще, дольше, лучше всего, ежедневно и легко? Это самый простой вопрос. Вероятнее всего, разработчик опишет стек, которым пользуется в работе. У Python-программиста это будет Python и его фреймворки, например Django, популярные библиотеки, базы данных — PostgreSQL и другие, инструменты деплоя кода GitHub, GitLab, а также инструменты работы с кодом — Visual Studio IDE, PyCharm или другие. 

  • Что мне нравилось в начале пути, что я использовал в своей работе в меньшей степени, всего пару раз? Это и будет второй блок ваших навыков — то, в чём вы не можете назвать себя экспертом, но с чем сталкивались и что пробовали. Например, разработчик много лет пишет на Python, но пару раз у него случались проекты на Java. Он не считает себя экспертом, но точно может записать этот язык в список не сильно развитых навыков.

  • Что я знаю только на уровне теории? Если вы не пробовали технологию, но читали, смотрели, видели, как на ней работает кто-то другой, у вас сложилось общее представление. Например, вы недавно читали про Go. Пусть вы ещё ничего не писали на этом языке, но примерно понимаете, как он себя ведёт. 

2. Пожелания

Второй блок содержит очень важный вопрос: что я хочу делать? Это самый приоритетный вопрос для всех последующих карьерных шагов. Если вы решили подойти к переменам системно, было бы здорово любить новую работу.

Найти ответ на этот вопрос многим моим клиентам непросто, потому что размышления об этом часто путают ещё больше. Так уж устроен наш мозг: мы автоматически выбираем что-то из прошлого опыта. Но иногда есть большая разница между тем, что вы делаете хорошо, и тем, что с удовольствием.

Моя рекомендация: лучше отвечать на этот вопрос, не заглядывая в ответы об уже имеющихся навыках. И не нужно себя винить, если указали то, в чём вы пока не сильны. Ведь вы отвечаете на вопрос, что хотели бы делать, а не на вопрос, насколько это адекватно. Об этом дальше. 

Спросите себя:

  • Какие задачи из тех, что я делал, доставляют мне большее удовольствие? С каким стеком, с какими технологиями, проектами мне интереснее всего работать?

  • Какие задачи я не хочу выполнять на новом месте? С чем я больше не хочу работать? Можно говорить и про стек, и про ежедневную рутину.

  • Что из того, чем я ещё не занимался, мне бы понравилось? Мы не можем опираться только на опыт, который уже есть. Вспомните о том, что видели, слышали, что вам понравилось. Это может быть всё что угодно — от гуманитарных задач до технических и менеджмента.

Ответы на первые два блока позволяют разобраться с содержательной частью: что у вас уже есть, что вы хотите с собой забрать в будущее, а что нет. Важно пока не смешивать ответы на эти два блока. 

3. Приоритеты

Этот блок вопросов я называю «Мне важно». Ведь можно говорить о том, что вы умеете и что хотите делать, но это ещё не все ваши ценности и приоритеты.

Принимать решение без ответа на вопросы о приоритетах нельзя. Ведь этот блок и содержит решение проблемы, как выбрать из нескольких интересных предложений. 

Представьте, что перед вами три разных оффера: разные задачи, компании, оплата, стек, грейд — всё. По каким критериям вы будете выбирать классное предложение о работе и какой оффер примете в итоге?

Для этого придётся выяснить, что для вас на первом месте, а чем вы готовы пожертвовать. В числе приоритетов может быть что угодно: оплата, график, известность или репутация компании, интересные задачи, востребованный стек, возможность почувствовать себя экспертом.

Задайте себе такие вопросы: 

  • Как буду оценивать вакансии, на которые откликаюсь, на что буду смотреть? Читая описание, кто-то обращает внимание на современность стека и описание проекта, а кто-то — на график работы или размер зарплаты. Для каждого критерии будут свои. Важно определить, что именно важно для вас.

  • Как я буду выбирать интересное предложение о работе? Представьте идеальный оффер — опишите преимущества, которые могут сыграть решающую роль при выборе.

  • На что буду обращать внимание в описании оффера? Получив предложения от нескольких работодателей, вы выберите большую зарплату или возможности быстрого роста, а может, вам важен офис, социальный пакет или удобный график. 

Важно не просто набросать идеи и соображения, как вы делали, отвечая на первые два блока. Размышляя над вопросами о приоритетах, нужно быть честным с собой и расставить ответы по степени важности для вас. 

4. Поиск совпадений

Задача этого блока вопросов — определить совпадения между «могу», «хочу» и ценностями. Вы можете обозначить, что хотите больше интересных задач. Но если в качестве самого важного критерия выбора предложения о работе указали деньги, то вряд ли захотите перейти в джуны в новый стек, существенно потеряв в зарплате. Значит, кардинальные перемены пока не будут для вас комфортны. А если важнее всего удалёнка, то можно проанализировать, какие разработчики сейчас чаще получают предложения с такой опцией.

Сопоставив ответы на все три блока, вы, скорее всего, получите несколько вариантов. Например: 

  • Развиваться как профессионал, расти до лида, чтобы стать экспертом и больше зарабатывать.

  • Сменить стек и начать, например, программировать на Go, используя предыдущий багаж разработчика как преимущество на рынке. 

  • Исполнить своё желание стать фулстек-разработчиком. 

  • «Другое»: например, вы решили бросить разработку и уйти в копирайтеры или музыканты. Ведь запрос может быть и на кардинальные перемены. 

А дальше нужно сопоставить полученные результаты о вас и реальность рынка труда. Это и даст возможность определить, куда двигаться дальше. Спросите себя:

  • Как выглядит реальный спрос на эти роли? Поищите вакансии — не меньше 10 подходящих по каждому направлению. Например, по 10 на позицию Senior Python Developer, Go-разработчика, фулстека.

  • Насколько задачи этих вакансий отвечают моим интересам? Правильно ли я себе представляю эту позицию, если никогда её не занимал?

  • Что в требованиях к этой вакансии, насколько мои навыки с ними совпадают? Чего мне не хватает для получения этих должностей? Как получить эти навыки? Сколько времени это займёт? Возможно ли это? Например, все 10 найденных вакансий на роль Go-разработчика требуют 2+ лет коммерческой разработки на Go, а вы планировали менять стек. Или для вакансии фулстек-разработчика обязательно знание Python и JavaScript + React, а вы знаете только Python.

Если вы понимаете, что эти навыки можно освоить, начинаете учиться — проходите курс, пишите пет-проект или пытаетесь получить опыт внутри своей компании. Если возможности закрыть пробелы нет, откладываете поиски.

Так вы получите несколько вариантов, из которых вам подойдёт один или два. Например, сложив все за и против, решили, что не хотите быть лидом и не готовы становиться фулстеком, но идея сменить стек с Python на Go кажется интересной. 

Вопросы о вакансиях

Выбрав одно или несколько приоритетных направлений, составьте резюме и начинайте откликаться на вакансии. Спустя три недели проанализируйте: сколько успели сделать откликов, какой получилась конверсия, какие компании рассматривают вашу кандидатуру, нравятся ли они вам? Что вам предлагают: устраивает ли вас размер зарплаты, готовы ли вы принять оффер прямо сейчас, или идея — например, сменить стек — не соответствует вашим финансовым ожиданиям?

Чем больше вопросов вы сможете себе задать, тем лучше. Основная мысль: вопросы должны быть про разные стороны вас и рынка труда, чтобы не допустить ошибок при принятии решения. 

Если вы укрепились в своей идее, взвесив все за и против, можно направить силы на достижение новой цели. Именно на основе проанализированных вакансий можно получить самый свежий, актуальный срез информации о рынке.

Кроме того, можно изучить выбранное направление по готовым гайдам и курсам. Сейчас в интернете огромное количество ознакомительных материалов на всевозможные темы, например «Профессия фулстек-разработчика», «Профессия Python Developer». Если это новая для вас тема, начните проходить бесплатную часть наших курсов об этом. Когда мой клиент сомневается, сделал ли он правильный выбор, я предлагаю ему зарегистрироваться на ознакомительные вебинары. Так он поймёт, чему и как будет учиться.

Итак, вы воспользовались предыдущими советами, нашли интересное направление развития. Изучив вакансии, узнали, какие сейчас требуются навыки. Пройдя бесплатную часть курсов, получили представление, насколько долгий и трудный предстоит процесс переквалификации.

На этом этапе нужно составить перечень гибких и жёстких навыков, наиболее востребованных для будущей роли. Постарайтесь объективно оценить, какие из них уже есть в вашем багаже, а какие только предстоит развить. Возможно, вы примете решение подтягивать именно те навыки, которые находятся на среднем уровне, а не погружаться в технологии с нуля.

Теперь можете оценить, насколько долгосрочные карьерные цели лучше поставить. Если разница в текущих и желаемых навыках невелика, можно немного подтянуть навыки и начать искать работу. Если предстоит изучать многое, не надо спешить с выходом на рынок. План по развитию карьеры может быть долгосрочным, это нормально. Если из пяти важных навыков вы владеете только тремя, показывать себя потенциальным работодателям ещё рано.

Готовимся к выходу на рынок

Есть несколько вариантов, как подтянуть свои профессиональные качества до нужного уровня и даже обеспечить преимущества перед другими соискателями. 

  • Делать новые вещи на старой работе. Вероятно, потребность в расширении профессионального инструментария возникла уже сейчас. Воспользуйтесь возможностью запустить новые проекты, «потрогать» новый стек. И обязательно отразите этот опыт в портфолио.

  • Купить курс, пройти обучение. Вариантов повышения квалификации и даже смены профессиональных компетенций много — от бесплатных курсов до личного менторинга. Знания нужно получать параллельно с практическими навыками. Закрепляем новую информацию на практике — и снова отражаем в портфолио.

  • Делать пет-проекты. Попытайтесь реализовать свои идеи в новом ключе. Не обязательно корпеть над большим проектом с чистого листа. Может быть, вы уже писали бэкенд какого-то сайта или сервиса? Напишите фронтенд и освойте навыки фулстек-разработчика.

Так нужно повторять до тех пор, пока ваш багаж не приблизится к требованиям вакансий, на которых вы сфокусировались.

Карьерные горизонты

Существует несколько вариантов карьерного планирования:

  • Краткосрочное планирование: определяем следующий шаг. Пример: через пару месяцев вы хотите найти новую работу. Преимущества такого подхода в том, что вы наиболее адекватно оцениваете состояние рынка труда. Здесь не требуется талант прогнозирования.

  • Среднесрочный план: составляется на один-три года. Пример: сейчас вы на этапе А, через год хотите быть на этапе Б, а через три — на этапе В. Это сработает, если грамотно оценить свои силы и не сойти с намеченного пути.

  • Долгосрочное планирование отвечает на вопрос, кем вы себя видите через пять, десять и больше лет. Планировать карьеру так далеко больше похоже на пожелания к самому себе, как бы вы хотели шагать по карьерной лестнице. Но в текущей нестабильной реальности это, к сожалению, нежизнеспособная стратегия. Нужно быть готовым быстро переобуться на любом этапе, потому что есть обстоятельства, которые от вас не зависят.

Перестраивается рынок труда, меняется спрос, появляются и исчезают тренды. Ещё позавчера некий язык, например Go, был в начале пути. Сейчас он более распространён, а завтра может стать лидирующим или исчезнуть. Поэтому долгосрочный план я советую составлять для себя, just for your information.

Сейчас вы предполагаете, что, возможно, станете СТО через 10 лет. Но есть большая вероятность, что вы изменитесь или передумаете. Рынок труда может поставить подножку каждому из нас. Поэтому самый классный вариант — чётко формулировать среднесрочные цели. 

Но не стоит пренебрегать и тактическими планами — на краткий срок. Не требуйте от себя многого в текущей реальности. Да, нужно понимать, куда вы движетесь. Но не будьте к себе излишне строги.

Если что-то не сложилось в конкретной точке во времени, попытайтесь разобраться и понять, почему так произошло. Это вы не приложили должных усилий или это рынок труда больше не требует этих навыков?

Разные цели — это нормально

Некоторые мои клиенты в итоге выбирают два варианта. Не страшно, если вы провели аналитическую работу по инструкции выше и так и не поняли, кем больше хотите быть: Go-разработчиком или тимлидом в Python-команде. 

Просто у вас будет два вектора развития. Одна стратегия — на случай вертикального роста. Вы начнёте прокачивать навыки руководства командой и подготовите резюме крутого менеджера-питониста. А одновременно начнёте изучать Go и сделаете резюме разработчика джуна. 

Но не стоит забывать, что поиск работы и новых карьерных вариантов — тоже работа. И в этом случае вместо одного пути придётся работать на два. Это тоже нормально, но придётся заботиться о себе, чтобы не выгореть.

Стоит назначать себе чёткие дедлайны. Через какой промежуток времени вы будете готовы протестировать свои шансы на рынке труда? Например, две недели ищете вакансии на Go, делаете выборку, иногда откликаетесь в симпатичные компании, смотрите результат. Следующую итерацию можно посвятить уже тимлид-позициям в сфере разработки на Python.

Будьте готовы упаковать себя везде: в голове, резюме, навыках — в двух разных направлениях. Это в два раза сложнее, но так действуют многие, вы не одиноки.

Что будет с доходом и грейдом?

Смена стека не обязательно означает потерю статуса и резкое понижение зарплаты. Это неопределившийся тренд на рынке труда, потому что все компании делятся на два типа. 

Одни компании зачтут ваш опыт в разработке на другом языке программирования. Освоив Go на достаточном уровне, вы устроитесь к ним уже мидлом. Нанимающие менеджеры также оценят ваш опыт в коммерческой разработке, навыки работы в команде. То, как быстро вы разобрались с новой технологией, даже станет вашим плюсом. Опытные программисты действительно лучше показывают себя на технических интервью, потому что не нервничают и бегло кодят.

Но будут и компании, в которых нанимателям всё равно, чем вы занимались раньше. Если в требованиях указан опыт коммерческой разработки на Go от двух лет, вы не сможете претендовать на должность мидла, даже будучи очень сильным питонистом.

Это индивидуальная история, как с назначением грейда. Многое зависит от компании и её ценностей. В некоторых вакансиях так и пишут: «Опыт на Java будет преимуществом». Если вы долго писали на Java, а теперь перешли на Go, это ваш плюс. Иногда подспорьем станет знание близкого по синтаксису языка, а в других случаях разработчики успешно меняют процедурное программирование на объектно-ориентированное и наоборот.

В моей работе встречаются разные примеры, когда разработчик показал себя или случилось совпадение с будущим работодателем. Одного выпускника курсов взяли на позицию мидла, а его «соседа по парте» нет.

Чаще всего в компаниях знают, как протестировать уровень. Можно податься на вакансию с хорошим грейдом и желаемой зарплатой. Пусть на техническом интервью или лайвкодинге решится, подходите ли вы в данный момент.

Кроме новоприобретённых технических навыков, не стоит забывать и про софтскилы. Когда я разговариваю с представителями компаний, многие говорят: «Нам важно не количество лет разработки на каком-то языке, а как человек мыслит».

Бытует мнение, что джуна от мидла отличает невозможность поставить себе ТЗ и доработать его. Кроме этого, рекрутер обязательно оценит, не теряется ли человек, видя новый для себя синтаксис кода. Как он логически рассуждает над какими-то кейсами и проблемами, как общается и доносит информацию. 

Когда пора идти на собеседование

Популярный вопрос на консультациях: стоит ли откликаться на вакансии только для того, чтобы проверить себя на собеседовании. Действительно, иногда при смене карьерной парадигмы IT-специалисты ходят на интервью и так оценивают свою профессиональную подготовку. Но если ваша цель — только «пощупать» новую роль, задайте себе вопрос: насколько вы готовы выложиться?

Как правильно оценить реакцию на вас как на специалиста, если вы пришли просто посмотреть и не презентуете себя во всей красе — технической и софтовой? Любое собеседование требует тщательной подготовки — изучить информацию о компании, подготовиться к тестовому заданию.

Практика показывает, что, когда человек хочет пощупать, он не готов напрягаться. Сначала вы не стараетесь на собеседовании, потом вас невысоко оценивает наниматель, и вы делаете вывод, что не готовы. Это замкнутый круг.

Конечно, нужно нарабатывать навык прохождения процесса отбора. Вы можете это делать раз в какое-то время. Но потратить время и силы на подготовку, понервничать, а потом отказаться — заведомо неэффективная трата ресурса. К тому же не пройти отбор или не принять оффер — значит на время закрыть для себя возможность трудоустройства в эту компанию. Что, если в скором времени вам потребуется работа, возможно, даже именно там?

Поэтому я рекомендую тестировать навык прохождения собеседований, но не тратить своё время и время нанимателей, если не допускаете вероятности, что примете оффер.

Лучше тестировать свой уровень подготовки с профессионалами. К счастью, сейчас распространён менторинг, есть карьерные консультанты. Если вы не уверены, какую цель выбрать, нормальное ли у вас резюме, каких навыков вам не хватает, как подготовиться к собеседованиям, идите к специально обученным людям.

Не будьте к себе слишком строги, ведь поиск работы — действительно сложное дело. Обратитесь в наш внешний сервис консультаций или к другим специалистам.

Выводы

В идеале карьеру надо планировать системно. Нужно задавать себе вопросы не только про желаемые зарплату и должность. Я советую сформулировать ответы как минимум на три вопроса:

  • Что я уже могу?

  • Что мне хотелось бы делать?

  • Какие у меня приоритеты в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе?

Помните, что, кроме ваших внутренних факторов, нужно учитывать и реальность рынка труда. Любые наши желания важно сопоставлять с реальностью. Всегда старайтесь увидеть тренд и только потом принимайте любые решения.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Как найти горвуда дарксайдерс 2
  • Как найти американского мужчину
  • Как найти подругу в липецке
  • Как найти число после запятой python
  • Как исправить гингивальную улыбку