Как найти тренера по бизнесу

Бизнес-тренеры в Волгодонске

По статистике, средний и малый бизнес в некоторых экономически развитых государствах даёт 15-40% валового внутреннего продукта. В России влияние частных предпринимателей на экономику страны значительно меньше, поэтому одной из основных задач является развитие такой активности. Неоспоримую помощь в этом деле может оказать ментор. Почему стоит воспользоваться услугами такого специалиста и каковы плюсы работы с ним? Как найти бизнес-наставника, который поможет преуспеть в максимально короткие сроки?

Кто такой ментор по бизнесу

Ментор — человек, который имеет солидный багаж знаний и владеет богатым опытом в конкретной сфере. Именно этот специалист даёт преимущество, требуемое для построения успешного бизнеса. Также он может оказаться полезен в том случае, когда стоит цель устроиться на высокооплачиваемую работу.

В современном мире жёсткой конкуренции всё больше людей имеют такого наставника. Он есть даже у очень известных и богатых личностей. Именно такой эксперт помогает создать личный бренд.

Ментором может оказаться:

• коуч;
• профессиональный консультант;
• профессиональный бизнес-тренер;
• эксперт в вашей либо иной области деятельности.

Зачем нужен бизнес-наставник

Бизнес наставник выполняет сразу несколько очень важных задач. Прежде всего, он делится ценной информацией, причёмвовлекает человека. Такой специалист сам достиг успеха и теперь хочет оказаться полезным.

Начинающий предпринимать ещё не знает, как грамотно вести дела, как правильно инвестировать деньги, какие принимать решения. Ментор помогает находить ответы на все эти и многие другие вопросы. С ним удастся получить бесценный опыт.

Кроме того, ментор:

1. стимулирует и профессиональный, личностный рост человека. Любую проблему он видит «изнутри». Благодаря такому специалисту вы можете увидеть многое со стороны;
2. дисциплинирует: может и наказать, и похвалить. Именно дисциплина очень часто становится тем самым заветным пинком;
3. даёт дельные рекомендации, причём делает это только тогда, когда его об этом просят;
4. может познакомить с полезными людьми. Это могут быть, к примеру, инвесторы, руководители, бизнесмены, которые уже добились солидных успехов.

Благодаря наставнику по бизнесу удастся:

• ставить цели и планировать;
• повысить личную квалификацию;
• изучить смежные области;
• эффективно исправлять ошибки;
• видеть мотивацию;
• адекватно отвечать на критику;
• развиваться как личность.

Менторство: что оно собой представляет

«Наставник» —так переводится с английского языка слово «mentor». Именно так называли персонажа древнегреческого мифа, у которого люди просили совет. Этот персонаж отличался мудростью. О менторствезнали и в Древней Греции, и в СССР. Политики, артисты и спортсмены считали наставником того, кто имел огромное значение для их карьеры.

Сегодня менторство взошло на новый виток. Ментор считается, нет только наставником, но и советчиком, воспитателем. Специалист по бизнесу не принимает решения, а рекомендует, не делает за конкретного человека, а только помогает ему, не командует, а направляет по верному пути. Толковый ментор не старается произвести впечатление. Он «заряжает» на активные действия, поддерживает в деятельности, мотивирует, причём у каждого специалиста свои методики.

Кому без бизнес-наставника не обойтись

Бизнес-ментор непременно требуется каждому, у кого нет хорошего советчика.Любой человек может достичьуспеха при условии взаимодействия с наставником. Благодаря чужому опыту можно избежать немалого количества ошибок. Без данного специалиста не обойтись человеку, который находится в стрессе, ведь нередко бизнес приводит к состоянию неопределенности, могут возникнуть сомнения, касающиесябудущего.

Если вы часто поддаётесь эмоциям, то вам также обязательно нужен наставник. Он научит понимать тот факт, что решить можно любую проблему.

Неопределённое будущее? Здесь тоже нужен ментор. Он поможет избежать застоя в бизнесе. Здесь важно понимать, что проблемы могут возникнуть на любом этапе: в начале могут быть низкие продажи, потом появляются сложности с управлением сотрудниками,выбором стратегии и т.п. Вы научитесь предпринимать действия, которые в итоге будут приводить к желаемому результату.

Если по каким-то причинам не удаётся сконцентрироваться на том или ином деле, то помощь ментора также не будет лишней. Очень важно чётко следовать конкретным целям. Лишь в этом случае можно говорить о стабильном результате. Ментор помогает разработать планы на несколько месяцев вперёд.Для гармоничного развития деятельности это крайне актуально.

Как и где найти толкового специалиста

Найти ментора можно посредством стартап-акселераторов, специализирующихся на наставничестве, где предприниматели обращаются к определённому эксперту, причём сначала они просто беседуют. Если вы начинаете представлять какой-то интерес для специалиста, то он предлагает сотрудничество на постоянной основе.

Если подобное вам не подходит по каким-то причинам, то можно осуществить самостоятельный поиск следующими способами:

• посредством публикациисоответствующей просьбыв СМИ и на тематических интернет-ресурсах;
• можно узнать у друзей и знакомых: не исключено, что кто-то из них готов вам помочь;
• поиск в социальных сетях людей, которые предлагают данную услугу;
• тематические конференции, выставки: здесь можно познакомиться с профессионалами своего дела.

«Суперзвёзд бизнеса» искать не стоит. Наставник должен быть выше вас на одну-две головы. В противном случае вам просто не интересно будет с ним работать. Познакомившись с возможным ментором, следует поинтересоваться о его деле и только потом поведать о своём. Не стоит говорить чрезмерно много. Разумнее поведать о своих плюсах, поделиться тем, что уже достигнуто, и планами на будущее. Далее останется запланировать следующую встречу.

Также можно просто отправить соответствующее письмо на адрес электронной почты возможного наставника. Лучше всего подготовиться к первой встрече с ним. Можно, к примеру, составить перечень вопросов, сделать презентацию.

Плюсы и выгоды от бизнес-наставничества

Обратиться к ментору стоит по ряду причин:

• увидит ваши минусы и подскажет, как можно от них избавиться;
• будет воодушевлять, помогатьувидеть в себе сильные стороны;
• знает, как «заставить» вас не сдаваться;
• ставит рамки, которые трудно установить своими силами;
• знает, как нужно фильтровать идеи, чтобы в итоге тратить время и силы исключительно на толковые;
• честно расскажет, чем хорош и плох проект, который вы решили реализовать;
• поможет не допустить ошибок, которые могут оказаться фатальными;
• посоветует, каксэкономить время, силы, нервы.

Время работы с наставников можно согласовать. Есть специалисты, которые оказывают помощью абсолютно бесплатно. Услуги других менторов стоят немалых денег. Все нюансы сотрудничества стоит оговаривать заранее.

Теперь вы знаете, как найти наставника по бизнесу и почему стоит воспользоваться помощью такого специалиста. Смело действуйте, и у вас всё непременно получится!

Любой новичок в спортзале нуждается в совете тренера, спрашивает и о глобальных вещах, и о мелочах. В бизнесе, как и в спорте, наставник может дать полезный совет и научить тому, до чего самостоятельно пришлось бы идти очень долго. Деньги, вложенные в обучение, помогут сэкономить в будущем на своих ошибках.

Почему же в бизнесе многие полагаются только на книги или интуицию? Не каждое обучение может оказаться полезным: некоторая информация устаревает еще до того, как солидный университет включит ее в свою программу, а кто-то наоборот торопится выпустить свой курс и набрать учеников, не разбираясь в теме. Такие создатели курсов чаще всего оказываются инфоцыганами, которые наносят репутации бизнес-тренеров наиболее серьезный урон. Это люди, выпускающие информационные продукты, не несущие практической ценности. Агрессивная реклама в социальных сетях, рассылки, взаимный пиар – создается ощущение, что все бизнес-коучи – это просто шарлатаны, продающие воздух. Как же отличить профессионала? Для начала давайте разберемся, какие виды бизнес-тренеров бывают, чтобы понять, какой конкретно специалист нужен.

Виды наставников 

Ментор – это человек, который передает свои знания ученику, в его глазах наставник является экспертом и примером для подражания. Чем может быть полезен ментор:

• делится своим опытом, что позволяет избежать типичных ошибок;
• помогает строить бизнес, в том числе, дает рекомендации и знакомит с нужными людьми;
• помогает достигать целей и развивать полезные навыки;
• видит ситуацию со стороны, может объективно оценить ее и дать небанальный совет;
• может помочь конкретными действиями, например, информацией по какому-то вопросу.

Как найти наставника? В крупных компаниях есть программы менторства, где более опытные сотрудники и руководители помогают новичкам.
Если вы нуждаетесь в наставнике и есть эксперт, который, по вашему мнению, подходит на эту роль, можно попросить его об услуге напрямую. Менторство станет новым опытом и поможет структурировать свои знания. Но не все готовы курировать других, поэтому нужно быть готовым к отказу.

Как сделать взаимодействие наиболее продуктивным?

• Поставить цель, которую вы хотите достичь.
• Обговорить условия сотрудничества: сколько времени нужно уделить общению, какой будет график встреч, что планируется обсудить.
• Слушать, спрашивать, просить обратной связи – получить максимум от этого общения.

Юлия Пономаренко, руководитель отдела СМИ IT-стартапа SFERA:

«При выборе наставника, который поможет достичь цели, нужно обратить внимание на следующие критерии:
1. Навыки и опыт работы по обучению. Для оценки результатов его труда, можно ознакомиться с кейсами клиентов.
2. Обладание теми качествами, которые вы хотите развить в себе.
3. Компетентность в вашей сфере деятельности: без глубоких познаний он не сможет вам помочь.
4. Личная совместимость. Не пытайтесь построить отношения с наставником, у которого трудный характер, даже если он суперпрофессионал.
5. Искреннее желание помочь – учитель действительно должен быть заинтересован в успехе своего ученика.
6. Умение предоставлять качественную обратную связь. Только так вы сможете продвинуться вперед.
Проверить профессионализм наставника можно, к сожалению, только на личном опыте. Талантливые коучи и бизнес-тренеры производят впечатление уже при первом разговоре. Однако помните, что знания не работают без их практического применения»

Коуч – психологический консультант, который не передает знания, а решает конкретную задачу, стимулирует самостоятельную деятельность клиента, меняет паттерны его поведения. Коуч не дает советов и оценок, он задает направление развития, помогает максимально эффективно достичь определенной цели. В общении он занимает «коуч-позицию». Она подразумевает веру в успех клиента, беспристрастность и безоценочность. Коуч не может показывать свое отношение, согласие или несогласие, манипулировать клиентом, навязывать мотивацию. Используя специальные техники, бизнес-коуч помогает клиенту увидеть ситуацию шире, найти разные варианты ее решения. Какие плюсы в использовании коучинга для руководителя или собственника бизнеса?

• Руководитель лучше понимает, на чем сосредоточиться в работе, делегирует менее важные дела.
• Ясная цель дает возможность четко ставить задачи, повышается эффективность работы, уменьшается количество конфликтов в коллективе.
• Экономится время на пути к цели за счет проработки разных вариантов ее достижения.

Читайте также: Как с помощью ПланФакта автоматизировать учет и делегировать его финансовому менеджеру. Кейс «Меридиан»

Анна Чулкова, сертифицированный коуч, основатель «Карьерист SM»:

«Коучинг – способствующая развитию психологическая методика, которая только сейчас набирает популярность в России. За рубежом уже более 30 лет почти у каждого руководителя, команды или значимой персоны есть свой индивидуальный коуч.
Этот метод не похож ни на психотерапию, ни на консалтинг, ни на тренинг. Клиент в коучинговой беседе раскрывается и создает собственное уникальное решение, подходящее именно ему. Коуч не оценивает и не дает советов, лишь использует глубинное слушание, наблюдает и задает продвигающие «сильные» вопросы. Нарушение этих принципов сводит результат коучинга к нулю. Поэтому важно выбрать специалиста, соблюдающего профессиональную этику и следующего профессиональным компетенциям.
Искать коуча лучше через профессиональные организации, например, Федерацию коучинга. Это гарантирует высокий профессиональный уровень специалиста, который прошел сертификацию (он обучен и оценен согласно компетенциям и этике, регулярно отчитывается о своей работе, проходит супервизии, менторинги и повышает свою квалификацию). Выбрав 3-5 коучей на сайте сообщества, поговорите с каждым: задайте вопросы о том, как они пришли в профессию, что считают самым важным в своей работе. Обычно такая беседа-знакомство бесплатна, коуч «работает собой». Выбрать не только профессионала, но и личность, которая вас заинтересует, можно только на индивидуальной встрече»

Бизнес-тренер – преподаватель, который использует определенную систему обучения для освоения конкретных навыков, например, техники ведения переговоров. В процессе тренинга используются разные приемы: мозговые штурмы, отработка реальных ситуаций, командные игры и прочее. Что отличает профессионального бизнес-тренера?

• Отличные коммуникативные способности: умение выступать публично, управлять беседой, работать с вопросами от аудитории, внятно доносить информацию, создавать дружескую и продуктивную атмосферу.
• Умение построить программу обучения, выбрать оптимальные методы, снять ограничивающие установки участников.
• Знание той области, в которой проводится обучение. Недостаточно уметь общаться с людьми и правильно строить программу тренинга, для бизнес-тренера важен практический опыт, глубокое понимание предмета.

Бизнес-тренер или продавец воздуха – как отличить?

Польза от обучения бизнесмена или топ-менеджера бесценна, бизнес не может выйти на уровень выше, чем тот, на котором находится его руководитель. Руководитель – ориентир, на который равняются его сотрудники. Если вы хотите прокачать свое сознание и увеличить свой доход в десятки раз, записывайтесь на наш вебинар. Торопитесь, специальная цена действует всего час!

Почувствовали неладное? Именно такие объявления дают сомнительные тренеры: обещают золотые горы, только заплати. Никакой конкретики и гарантий. Как же отличить инфоцыгана от опытного учителя?

Для начала нужно внимательно проверить сайт наставника, посмотреть, что ваш потенциальный бизнес-тренер публикует в социальных сетях и блогах, поискать, есть ли у него свое дело или практический опыт. Какие сигналы должны насторожить при выборе тренера:

1. Обещание волшебной таблетки

Пройдите часовой вебинар и вы сразу узнаете секрет успеха! Всего пара тысяч рублей, и вот вы обладаете сакральным знанием, которое поможет заработать миллионы. Многие хотят разбогатеть быстро и без особых усилий. Эта наживка очень примитивна, но часто работает. В качестве доказательства такой «тренер» рассказывает свою историю: в начале пути – бедность и лишения, а потом внезапно свалившийся на голову успех. Да, иногда такие случаи бывают. Но может ли качественно научить работе человек, которому все досталось как будто по взмаху волшебной палочки?

Казалось бы, если ты знаешь, как быстро построить бизнес с огромным доходом, зачем тратить время на обучение своих будущих конкурентов? Все просто – доход от продажи курсов выше, да и сложным это дело не назовешь: привлекай аудиторию с помощью рекламы, показывай свой высокий статус (тут пригодятся фото с дорогими автомобилями и известными людьми) и продавай-продавай-продавай.

2. Сапожник без сапог

Отсутствие реальных навыков и подтвержденного успеха у инфобизнесмена – тревожный сигнал. С одной стороны, если человек хорошо преподает, то ему не нужно покупать свечной завод, чтобы доказать, что его советы работают. С другой, если у тренера из достижений только страничка в Instagram, которая повествует о его победах, и нет даже ИП, это плохой показатель. «Успешный успех», демонстрируемый в социальных сетях, может быть просто подделкой. Сегодня есть и фотостудии, имитирующие салон личного самолета, и фирмы, предлагающие прокат статусных аксессуаров для фотосессий. Опять же, красивые фотографии не характеризуют человека как непрофессионала, но такого контента не должно быть больше, чем экспертных материалов.

Отдельная категория инфоцыган – «сбитые летчики». Это практики, которые были успешны в прошлом. На их сайтах много информации о былых победах, но никаких новых достижений. Да, человек, построивший империю в 90-е, может рассказать что-то нужное, но этим знаниям уже больше 20 лет. Насколько они актуальны?

3. Универсальный солдат

Если эксперт предлагает много инфопродуктов на различные темы, скорее всего, он не эксперт. Мода на знания в интернете меняется быстро, и вот продавцы воздуха один за одним выпускают курсы: про маркетинг, тайм-менеджмент, медитации и гадании на таро. Может ли человек одинаково хорошо и глубоко разбираться в нескольких темах? Вряд ли. Невозможно бесконечно продавать одной и той же аудитории одинаковый курс. Да, можно изучить вопрос глубже и делать курсы для продвинутых, но так уменьшается количество потенциальных покупателей. Приходится изобретать все новые и новые инфопродукты.

4. Только положительные эмоции

«Думайте позитивно, и богатство придет к вам само. Мало зарабатываете? Это ограничивающие установки! Вам нужно срочно менять образ мыслей!»
Часто на таких тренингах людей, которые сомневаются и задают неудобные вопросы, называют «токсичными». Таких якобы не должно быть в окружении по-настоящему успешных людей. Этим манипуляторы достигают сразу двух целей: показывают слушателям, что они избранные, и убирают помехи в виде тех, кто может заставить сомневаться в нужности курса.

Успешный инфоцыган – талантливый оратор, говорит хорошо поставленным голосом, с паузами и нужной интонацией, активно жестикулирует. Он может «зажечь» аудиторию и замотивировать ее, но обычно его речь – это рассказ ни о чем и немного полезной информации, которую можно получить и бесплатно.

Читайте также: Как развалить компанию. 11 вредных советов

Итак, первичный фильтр пройден, наставник действительно разбирается в предмете, а не просто пускает пыль в глаза. Какие шаги предпринять дальше?

5. Изучите резюме

Внимательно прочитайте послужной список тренера: в каких организациях он работал, с кем сотрудничал, ознакомьтесь с отзывами других учеников. Важно посмотреть, добились ли они каких-то успехов или польза от обучения была лишь формальной. Самый лучший показатель качества – внедренные проекты, технологии и приемы работы. Плюсами являются повторные заказы от одного заказчика, продолжительное сотрудничество, большое количество клиентов, пришедших по рекомендации и успешные кейсы, которые легко проверить. Самый лучший вариант – отзывы со ссылками на компанию или на социальные сети участников обучения. Так потенциальному клиенту будет легко запросить рекомендации и оценить эффективность обучения.

Профессиональный бизнес-тренер или коуч должны иметь соответствующее образование. Проверьте данные из диплома – существует ли такое учебное заведение, какой у него рейтинг? Есть ли у эксперта сертификаты, подтверждающие его квалификацию?
Отлично, если у тренера есть публикации: блог, статьи или книги. Если человек легко и понятно пишет, то, скорее всего, сможет четко и внятно провести обучение.

6. Познакомьтесь лично

Только при встрече можно понять, подходит вам бизнес-коуч или нет. В личном общении вы сможете рассказать о своих задачах, узнать, какие пути решения предлагает консультант. Если он не задает уточняющих вопросов, а сразу начинает презентацию своего тренинга, это не очень хороший показатель. Профессионал постарается вникнуть во все тонкости поставленной задачи, чтобы решить ее максимально эффективно. Доверяйте своей интуиции, только вы сами можете понять, какой конкретно человек вам подходит.

7. Посмотрите программу тренинга

Она должна включать тему, цели и задачи, которые решает тренинг, тезисное содержание, описание конечного результата, график занятий, время на работу с вопросами и обратную связь. Профессионал не боится общения с аудиторией, поэтому отводит на это достаточно времени. Если вы хотите получить максимум от обучения, не бойтесь задавать вопросы. Хороший тренер может внести изменения в программу, адаптируя ее для каждого клиента, а также подробно расскажет о каждом этапе работы.

Ольга Еремеева, Ex-CEO Pandora, основатель бизнес-школы SMITcoaching:

«При подборе коуча следует руководствоваться теми же принципами, что и при поиске профессионального специалиста:
1. Запросить диплом о получении квалификации и посмотреть, аккредитовано ли учреждение, выдавшее его, каким-либо крупным международным сообществом, например, Международной федерацией коучинга (ICF). Информацию об аккредитованных программах обучения можно узнать на сайте ICF.
2. Посмотреть на рейтинг университетов или иных учебных организаций, предлагающих услуги коучинга и сравнить с дипломом бизнес-тренера. Лучше всех на сегодняшний день зарекомендовали себя Международный Эриксоновский университет коучинга, Международный Университет Global Coaching, Европейский центр бизнес-коучинга.
3. Проверить наличие у коуча профессионального сертификата, подтверждающий его уровень. Так, ICF сертифицирует коучей по 3-м уровням:
— ассоциированный сертифицированный коуч (ACC), минимальное количество часов практики – 125 часов;
— профессиональный сертифицированный коуч (PCC), минимальное количество часов практики – 500 часов;
— мастер сертифицированный коуч (MCC), от 2500 часов практического опыта.
4. Обратить внимание на специализацию коуча. Посмотрите на наличие релевантного опыта работы. Такой коуч сможет помочь руководителю сфокусироваться на действительно важных задачах. Для работы с первыми лицами лучше выбирать executive и бизнес-коучей.
5. Запросить рекомендации.
6. Обязательно организовать встречу с руководителем. Первая встреча, как правило, ознакомительная и проводится бесплатно. На ней руководитель сможет понять, насколько специалист ему подходит. Уровень доверия должен быть высоким, поэтому важно, чтобы случилась «химия».
7. Поинтересоваться наличием драфта контракта на услуги коучинга, ознакомьтесь с условиями. У грамотного специалиста прописаны все детали, включая конфиденциальность»

Читайте также: Корпоративное обучение персонала: плюсы и минусы. Куда инвестировать – в себя или в сотрудников?

Резюмируем

Обучение у профессионального бизнес-тренера или коуча полезно для предпринимателя – опытный человек поможет избежать типичных ошибок и быстрее приведет к успеху. Существуют 3 основные формы взаимодействия: менторство (наставничество), коучинг (психологическое консультирование) и бизнес-тренинг (отработка конкретных навыков).

В сфере бизнес-обучения сейчас много преподавателей, которые, по сути, ничего не знают, но штампуют бесполезные курсы. Таких дутых специалистов можно отличить по следующим признакам:

• обещание легкого успеха;
• большое количество инфопродуктов в совершенно разных сферах;
• агрессивная демонстрация успешности.

Хороший бизнес-тренер имеет опыт работы в той сфере, в которой преподает. Плюсами также являются внушительное резюме, положительные отзывы и рекомендации, публикации по теме. Всю эту информацию можно изучить в интернете, но понять, подходит ли этот тренер конкретно вам или вашей организации, можно только на личной встрече.

Писано-переписано на эту тему уже… Много рекомендаций и взглядов. Тем не менее, процедура выбора бизнес-тренера остается сложной задачей, вызывающей тревожно-мнительное чувство у руководителя. Предлагаю добавить в вашу копилку еще один критерий выбора.

Известно, что сегодня первичный отбор бизнес-тренеров идет по программам тренинга. Структура программы следующая: тема тренинга, целевая аудитория, цель, задачи, содержание, методы проведения. Конечно, структура может быть видоизменена, но обратите внимание на цель тренинга и задачи. Во-первых, цель должна быть одна, а не несколько. Во-вторых, задачи должны быть выстроены в логической последовательности, шаг за шагом приближая нас к достижению поставленной цели. В-третьих, Цель и Задачи должны быть сформулированы глаголами совершенного вида (Что сделать?). Это очень важно. Я считаю, что профессиональный бизнес-тренер, передавая знания, технологии и тому подобное, должен сам уметь пользоваться ими на практике. В-четвертых, цель и задачи должны быть обязательно!

Разберем на примере.

Тема тренинга: Техники переговоров по возврату дебиторской задолженности.

Цель:
1. Совершенствование техник и методов ведения сложных переговоров.

2. Возможность влиять на развитие переговоров за счет эффективного взаимодействия с клиентами.

3. Улучшение навыков коммуникации.

4. Повышение стрессоустойчивости и навыка противостояния манипуляциям.

Где ошибки:

1. Цель должна быть одна!

2. А где задачи??!

3. Совершенствование техник… Улучшение навыков… Повышение… Чем конкретно мы будем заниматься? Если усовершенствовать технику ведения сложных переговоров, то за счет чего? Бизнес — это конкретика! «Глубже-Ширше» мне не подходит. А значит, не подходит и тренер. Точнее, его опыт. Скорее всего, он был не успешным в практике (если это практика вообще у него была).

Я бы сделал так:

Цель: усовершенствовать технику ведения переговоров по возврату дебиторской задолженности.

Задачи:

1. Определить критерии для классификации типов должников.

2. Разработать модели поведения, соответствующие типам должников.

3. Апробировать разработанные модели поведения в ролевых играх.

4. Сформировать алгоритм действий для профилактики появления должников.

Вывод. Отсутствие в программах цели и/или задач — явный признак для экономии вашего времени. А неправильная формулировка цели/задач тренером, которого вы выбрали, — это шанс для развития ваших конкурентов.

Уважаемый Сергей!

Ни один уважающий себя бизнес-тренер НЕ будет возиться с Вами за процент от бизнеса. Так как Вы не имеете опыта в этом вопросе, Вы даже не представляете себе масштаб задачи, которую хотите предложить потенциальному наставнику.

Помогая Вам, бизнес-тренер тоже должен что-то получать от этой деятельности. При чем «не потом, когда бизнес заработает», а здесь и сейчас. Что Вы можете предложить бизнес-тренеру, кроме обещаний?

Опытные предприниматели очень неохотно связываются с начинающими, так как новичков надо постоянно пинать, мотивировать и так далее. 

К тому же, любой опытный бизнесмен старается защитить себя от всевозможного обмана и «кидка». Не обманывайте себя, когда дела у Вас пойдут в гору, то своего бизнес-наставника Вы отправите вдаль. Не сразу, конечно, а когда осознаете, что делиться Вам с другим человеком как-то не очень хочется. А если Вам попадется ХИТРЫЙ наставник, то вполне может сложиться ситуация, когда Вы будете работать на него, отдавать львиную долю прибыли, а если дела пойдут уж очень хорошо, то можете остаться и вообще без бизнеса. Опытному предпринимателю раздавить начинающего ничего не стоит.

Поэтому идите по стандартному пути: находите себе бизнес-тренера (возможно, на этом ресурсе), платите ему деньги, и в соответствии с его советами стройте бизнес. Если у Вас денег нет или Вам жалко платить, тогда учитесь всему самостоятельно.

Я также занимаюсь наставничеством, могу проконсультировать по таким вопросам, как

— доработка бизнес-идеи

— оценка бизнес-идеи

— отстройтка от конкурентов

— запуск бизнеса БЕЗ стартового капитала.

Если у Вас появятся вопросы, буду рада ответить.

P.S. Не забудьте оценить ответ.

С уважением,

Александра