Запрос к справочнику: элемент и все его группы |
Я |
22.04.19 — 12:34
Телезритель Asmody из Москвы задает вопрос знатокам:
Уважаемые знатоки! Допустим, у меня есть иерархический справочник (например, Номенклатура), с произвольным уровнем иерархии. Как мне запросом получить элементы справочника и все содержащие его группы?
Показываю на примере:
Группа1 |_Группа11 | |_Группа111 | |_Элемент1 |_Группа12 |_Элемент2
в результате:
Элемент1 | Группа1 Элемент1 | Группа11 Элемент1 | Группа111 Элемент2 | Группа1 Элемент2 | Группа12
1 — 22.04.19 — 12:35
В 1С иерархия элементов и групп допускает только одного владельца
2 — 22.04.19 — 12:35
(«родителя»)
3 — 22.04.19 — 12:36
На самом деле, вопрос «со звездочкой».
Мне нужны не все группы, а подходящие по определенному условию.
Но это можно решить отбором на результат запроса из (0)
4 — 22.04.19 — 12:38
Можно наклепать там двадцать левых соединений, но потом хоп и попадутся элементы на 22 уровне и пипец
5 — 22.04.19 — 12:40
Ответ «со звездочкой»: http://catalog.mista.ru/public/158512/
Эффективно, если нужно по всему справочнику.
6 — 22.04.19 — 12:42
(5) Да, этот способ я знаю. Там текст запроса программно формируется. Меня это не совсем устраивает.
7 — 22.04.19 — 12:43
(6) тогда никак
8 — 22.04.19 — 12:44
ну или храни иерархию отдельно
9 — 22.04.19 — 12:46
В ИЕРАРХИИ наоборот?
10 — 22.04.19 — 12:47
(9) Да. Если бы можно было использовать В ИЕРАРХИИ() в соединении таблиц.
11 — 22.04.19 — 12:47
можно запрос и постобработку?
в конце запроса пишем
|ИТОГИ ПО
| Родитель ИЕРАРХИЯ»;
РезультатЗапроса = Запрос.Выполнить();
ОсновнаяВыборка = РезультатЗапроса.Выбрать(ОбходРезультатаЗапроса.ПоГруппировкам);
Пока ОсновнаяВыборка.Следующий() Цикл
// работаем с ОсновнаяВыборка.Родитель
ВыборкаДетальныеЗаписи = ОсновнаяВыборка.Выбрать();
Пока ВыборкаДетальныеЗаписи.Следующий() Цикл
// работаем с детзаписями
КонецЦикла;
КонецЦикла;
12 — 22.04.19 — 12:48
(6) Программное формирование там только для оптимизации результирующего запроса под конкретный максимальный уровень вложенности. Фишка этого метода — в возможности покрытия очень большого уровня вложенности за небольшое количество шагов (нелинейная зависимость). То есть ты можешь просто написать готовый запрос с небольшим количеством этапов (не программно), который будет покрывать любую разумную глубину вложенности (сотню, скажем).
13 — 22.04.19 — 12:50
>>Как мне запросом получить элементы справочника и все содержащие его группы?
… содержащие его — в смысле?
Иерархию можно записать в виде таблицы
ВЫБРАТЬ
Ссылка(представление),
Родитель(представление)
ЭтоГруппа
ИЗ
Справочник.Номенклатура
14 — 22.04.19 — 12:54
Вопрос аналогичен групповым скидкам?
15 — 22.04.19 — 12:56
ВЫБРАТЬ
Номенклатура.Ссылка КАК Ссылка,
НоменклатураРодитель.Ссылка КАК Родитель
ИЗ
Справочник.Номенклатура КАК Номенклатура
ЛЕВОЕ СОЕДИНЕНИЕ Справочник.Номенклатура КАК НоменклатураРодитель
ПО (Номенклатура.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ИЛИ (Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель = НоменклатураРодитель.Ссылка)
ГДЕ
НЕ НоменклатураРодитель.Ссылка ЕСТЬ NULL
16 — 22.04.19 — 13:02
Тогда попробую задачу сначала в упрощенном виде описать:
Мне нужно получить данные из регистра Продажи по номенклатуре. И эти данные должны быть свернуты по группам. Но не по всем группам в иерархии, а только по тем, которые имеют некоторый признак (для простоты считаем, что это булевый реквизит у группы НужнаяГруппа). «Нужные группы» не обязательно верхние. Кроме того, «нужные группы» могут быть вложены, но не подряд, а, например, через уровень.
Соответственно, образуется такая «псевдоиерархия».
Можно, конечно, запихнуть всё это в СКД, и постобработкой выводить только нужные строки, но это как-то неаккуратненько.
17 — 22.04.19 — 13:07
(16) Напрашивается настройка формирования СКД по собственной иерархии, которую получать отдельным запросом. Но вычисление этой иерархии в запросе с «пропуском» уровней — это ИМХО будет уже удаление гландов ректально. Я бы попробовал подсунуть требуемую иерархию групп в СКД в качестве объекта ТЗ.
18 — 22.04.19 — 13:08
Хотя, если подумать, то может и в запросе получится не так сложно, как мне сначала показалось.
19 — 22.04.19 — 13:25
Получение всех родителей элемента
В языке запросов не предусмотрено специальных средств для получения всех родителей элемента. Для выполнения задачи можно воспользоваться иерархическими итогами, однако получение иерархических итогов оптимизировано для построения итогов большого количества записей, и не вполне эффективно для получения родителей одного элемента. Для более эффективного получения всех родительских записей элемента, рекомендуется перебирать в цикле его родителей небольшими порциями. Пример:
Пример:
ТекущийЭлементНоменклатуры = ЭлементНоменклатура;
Запрос = Новый Запрос(«ВЫБРАТЬ
| Номенклатура.Родитель,
| Номенклатура.Родитель.Родитель,
| Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель,
| Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель,
| Номенклатура.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель.Родитель
|ИЗ
| Справочник.Номенклатура КАК Номенклатура
|
|ГДЕ
| Номенклатура.Ссылка = &ТекущийЭлементНоменклатуры»;
Пока Истина Цикл
Запрос.УстановитьПараметр(«ТекущийЭлементНоменклатуры», ТекущийЭлементНоменклатуры);
Результат = Запрос.Выполнить();
Если Результат.Пустой() Тогда
Прервать;
КонецЕсли;
Выборка = Результат.Выбрать();
Выборка.Следующий();
Для НомерКолонки = 0 По Результат.Колонки.Количество() — 1 Цикл
ТекущийЭлементНоменклатуры = Выборка[НомерКолонки];
Если ТекущийЭлементНоменклатуры = Справочники.Номенклатура.ПустаяСсылка() Тогда
Прервать;
Иначе
Сообщить(ТекущийЭлементНоменклатуры);
КонецЕсли;
КонецЦикла;
Если ТекущийЭлементНоменклатуры = Справочники.Номенклатура.ПустаяСсылка() Тогда
Прервать;
КонецЕсли;
КонецЦикла;
В данном примере в окно служебных сообщений выводятся все родители для ссылки, записанной в переменную ЭлементНоменклатура. В цикле выбирается по 5 родителей ссылки.
Если число уровней в справочнике ограничено и невелико, то возможно получение всех родителей одним запросом без цикла.
20 — 22.04.19 — 13:29
Нормально запросом как в (5)
Количество уровней растет как степени двойки.
7 подзапросов и количество уровней 128 будет.
Есть такие маньяки, располагающие номенклатуру в сотом уровне вложенности?
21 — 22.04.19 — 14:10
(20) Полная постановка задачи — в (16)
22 — 22.04.19 — 14:24
(21)
Это надо за ТС всё сделать?
Тогда ему сюда: https://forum.mista.ru/pro/index.php
23 — 22.04.19 — 15:20
А если просто запрос элементов,а в итогах иерархия-он же сам ее построит,останется только выбрать и положить в таблицу.
24 — 22.04.19 — 15:25
а по сути,выбираем в таблицу все элементы и группы и их непосредственные родители.
делаем индекс по элементам.
добавляем колонку номер строки с группой.
далее,из выборки необходимых элементов берем элемент и ищем его в созданной таблице,если номер строки группы задан,то переходим на нее и пишем группу,если нет,то или группа пустая и мы все нашли,или ищем в таблице группу и проставляем ей номер,чтобы в след.раз не искать,и так далее …
25 — 22.04.19 — 15:29
Пока сделал через 5 раз ОБЪЕДИНИТЬ ВСЕ хвостом из Родитель.Родитель.Родитель…
26 — 22.04.19 — 15:39
(25) лучше б уж через доп.свойство/реквизит, в аналитических отчетах на иерархию опираться — в любом случае костыль будет
Anarki
27 — 22.04.19 — 17:10
(16)Была задача один в один почти, и делал через транзитивное замыкание по статье из(5)
- Опубликовано 08.08.2016 08:54
- Автор: Administrator
- Просмотров: 118306
В этой статье хотелось бы поговорить о двух очень популярных справочниках в конфигурации 1С: Бухгалтерия предприятия 8 редакции 3.0 — это «Номенклатура» и «Номенклатурные группы». Я постараюсь объяснить вам, чем они отличаются, на что влияет заполнение той или иной графы, и как в дальнейшем это заполнение отразится на учете.
Для начала определим, в чем заключаются отличия. Чтобы понять это, обратимся к плану счетов. Справочник «Номенклатура» является аналитическим разрезом для счетов 10, 21, 41, 43 и пр., т. е. там где мы непосредственно учитываем наши материалы, продукцию и товары, которые в дальнейшем будем продавать, списывать в производство или передавать в переработку.
Справочник «Номенклатурные группы» является аналитикой для 90х счетов, где отражается выручка и себестоимость нашей продукции, т. е. данный справочник является нашим видом деятельности, или группой товаров, если говорить обобщенно. Например, наше предприятие ООО «Печенька с вареньем» производит печенье трех видов: овсяное, с курагой и с изюмом, а также производит вафли двух сортов: с шоколадом и ванилью. Так вот виды нашей продукции: вафли и печенье — это и есть наши номенклатурные группы в том случае, если мы хотим отдельно видеть выручку и себестоимость по вафлям и по печенью. А сорта продукции: печенье овсяное, с курагой,с изюмом, вафли ванильные и вафли шоколадные — это элементы справочника «Номенклатура». В программе есть возможность привязать номенклатуру к номенклатурной группе, для этого в справочнике «Номенклатурная группа» нужно указать состав группы.
Сколько номенклатурных групп создавать, решает главный бухгалтер. Если предприятие небольшое, есть несколько видов деятельности, но выручка по многим непостоянна, а основную прибыль чаще приносит какой-то один вид, то можно завести одну номенклатурную группу, и видеть выручку и себестоимость по организации в целом.
Также не рекомендуется слишком «мельчить» справочник «Номенклатурные группы», чтобы в дальнейшем не запутаться самому и исключить моменты неправильного закрытия счетов в программе. Например, если в справочнике «Номенклатурные группы» много элементов, при этом выручка по некоторым из них бывает раз в полгода, а затраты, допустим, зарплата, списывается каждый месяц, тогда при настройке в учетной политике (затраты списываются с учетом выручки):
20й счет не будет закрываться без движений по счету 90.01.1 (при отсутствии выручки по каждой номенклатурной группе, по которой есть затраты).
Далее обсудим справочник «Номенклатура». Открыв справочник, мы видим группы номенклатуры — это папки, в которых содержатся элементы. Прежде всего, они нужны для того, чтобы справочник был более упорядоченным и удобным для работы. У элементов справочника есть реквизит: «Вид номенклатуры», значения которого можно посмотреть из списка, чаще всего именно эти два реквизита (принадлежность к группе и вид) влияют на автоматическое определение счетов учета номенклатуры.
Например, нам нужно реализовать свою продукцию, которая по ОСВ у нас стоит на 43 счете, а когда мы делаем документ «Реализация товаров и услуг» при выборе данной номенклатуры выпадает счет 10.01.
Можно, конечно, всё поправить «руками», но если количество товаров больше 30 или реализации забивает другой человек, отслеживать и поправлять довольно тяжело, поэтому лучше сразу верно настроить учет.
Все счета учета для номенклатуры в любых документах 1С: Бухгалтерии предприятия берутся из регистра сведений «Счета учета номенклатуры», попасть в который можно из справочника номенклатура (см. рисунок выше) или из самого элемента:
Мы видим, что наше Печенье имеет вид номенклатуры: «Материалы», а входит в группу «Продукция». Счета учета в программе можно задавать на группу, на вид продукции, на конкретную номенклатуру, склад, организацию (рассмотрим далее). В настоящее время, по умолчанию, в программе 1С: Бухгалтерия предприятия 8 ред. 3.0 определение счета учета зависит от вида номенклатуры. Перейдя по ссылке «Правила определения счетов», мы видим, что для вида номенклатуры «Материалы» задан счет учета 10.01, соответственно, чтобы в реализации выбирался 43 счет, нужно или поменять отражение для вида номенклатуры «Материалы» или поменять вид элемента на нужный.
Чтобы посмотреть для какого вида номенклатуры используется 43 счет перейдем в список элементов справочника «Номенклатура» — Счета учета номенклатуры:
На рисунке видно, что если мы поменяем в элементе вид номенклатуры на «Продукция», автоматически в документах реализации будет ставиться 43 счет.
Далее подробно рассмотрим элементы регистра сведений «Счета учета номенклатуры». Как уже было сказано выше, счета учета можно задавать для многих параметров (склад, вид и группа номенклатуры, организация). Например, если указан только один параметр, то данные счета номенклатуры будут зависеть только от вида номенклатуры, как в нашем примере:
Если задано несколько параметров, то счет учета будут выбираться, если данные в документе (реализация, поступление и пр.) будут соответствовать всем условиям, т. е. будет выбрана конкретная организация и склад, а также группа номенклатуры:
Если стоит галочка «Определять счета автоматически», то счет доходов будет 90.01.1, а счет расходов — 90.02.1, её следуют убирать, если нужны счета для реализации товаров по ЕНВД (90.01.2 и 90.02.2) или счета 91.01 и 91.02.
Если у вас остались вопросы по работе с рассмотренными справочниками, то их можно задать в комментариях. В одной из следующих статей мы продолжим рассматривать данную тему и разберемся, как можно задать цены на номенклатуру.
Автор статьи: Наталья Ухова
Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов
Добавить комментарий
Номенклатурные группы в 1С 8.3 Бухгалтерия очень важны, ведь они в дальнейшем используются при расчете себестоимости готовой продукции и услуг. Так же по ним ведется укрупненный учет (затрат, выручки). Не путайте номенклатурные группы с группами в справочнике «Номенклатура» (папки). Эти понятия совершенно разные.
В состав номенклатурной группы можно включить неограниченное число позиций. В них вы объединяете номенклатуру, которая имеет некую общность, при этом данные позиции могут быть в разных группах справочника «Номенклатура» (папках). Одна и та же позиция может принадлежать только одной номенклатурной группе. Причем обязательно нужно вести раздельный учет производимых товаров и слуг.
В этой статье мы рассмотрим подробно что такое номенклатурные группы, как правильно их учитывать и приведем пример заполнения этого справочника.
Содержание
- Создание и заполнение номенклатурных групп в 1С
- Отражение затрат и прибыли на примере
- Отражение затрат на производство
- Реализация готовых изделий
Создание и заполнение номенклатурных групп в 1С
Предположим, что на нашем предприятии производится деревянная мебель, изделия из пластика, а так же мы оказываем услуги по распилу. Мы хотим, чтобы в программе затраты на производство и выручка учитывались отдельно для каждого направления.
При правильном указании номенклатурных групп мы сможем распределить все затраты отдельно на деревянную мебель, пластиковые изделии и услуги нашего деревообрабатывающего цеха. К таким затратам можно отнести не только материалы, но и заработную плату сотрудникам, налоги и прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
Наша команда предоставляет услуги по консультированию, настройке и внедрению 1С.
Связаться с нами можно по телефону +7 499 350 29 00.
Услуги и цены можно увидеть по ссылке.
Будем рады помочь Вам!
Советуем основательно подойти к формированию перечня номенклатурных групп. Не стоит делать слишком большое количество, потому что вы сами е можете потом запутаться, к тому же аналитика будет не достаточно укрупненной.
Перейдите в раздел «Справочники» и выберите пункт «Номенклатурные группы».
В данной форме списка вы можете создать любые номенклатурные группы. В рамках нашего примера мы добавим только три: «Изделия из дерева», «Изделия из пластика» и «Услуги по распилу». «Основная номенклатурная группа» здесь уже была по умолчанию.
Теперь нам осталось указать у самих номенклатурных позиций, каким группам они будут принадлежать. Сделать это можно при помощи заполнения табличной части в данном справочнике.
Отражение затрат и прибыли на примере
Учет затрат на изготовление готовой продукции мы будем отражать «Отчетом производства за смену». В таком случае номенклатурные группы будут выступать в качестве субконто затратных счетов.
После того, как мы изготовим готовые изделия и будем реализовывать их, либо наши услуги по распилу, номенклатурные группы так же будут участвовать в проводках в качестве субконто.
Для того, чтобы получить аналитику в разрезе номенклатурных групп, например, производства изделий из дерева, соответствующая номенклатурная группа обязательно должна быть указана и при отражении затрат и при отражении прибыли. В противном случае вести учет по ним нет никакого смысла, так как полученные данные все равно будут неправильными.
Отражение затрат на производство
Рассмотрим пример заполнения документа «Отчет производства за смену», который находится в разделе «Производство» программы 1С:Бухгалтерия 3.0. В качестве примера отразим затраты на изготовление резного стула.
В связи с тем, что ранее мы уже добавили позицию «Стул резной» в номенклатурную группу «Изделия из дерева», при добавлении ее в данный документ эти данные подставятся автоматически.
Теперь перейдем на вкладку «Материалы» данного документа и нажмем «Заполнить». На рисунке ниже показано, что все составляющие по спецификации резного стула попали в документ уже с заполненной номенклатурной группой.
После проведения в проводках данного документа вы можете увидеть, что номенклатурная группа «Изделия из дерева» отобразилась в качестве субконто при списании затрат материалов.
Реализация готовых изделий
В разделе «Продажи» создадим новый документ «Реализация (акты, накладные)». В нем мы укажем, что продаем организации ООО «Копыта» наш только что произведенный резной стул. При выборе номенклатурной позиции в табличной части документа, номенклатурная группа «Изделия из дерева» так же будет проставлена автоматически.
В результате проведения данного документа у всех его движений есть субконто, отражающее такую же номенклатурную группу, которая была в отчете производства за смену. Очень важно, чтобы они совпадали.
В программе 1С Бухгалтерия 3.0 существует много различной стандартной отчетности, отображающей учет по номенклатурным группам. Например, оборотно-сальдовая ведомость по счету, справки-расчеты по себестоимости при закрытии месяца и т. п.
Подробнее смотрите в онлайн-курсе: «Бухгалтерский и налоговый учет в 1С:Бухгалтерия 8 ред. 3 от А до Я»
Настройка справочника Номенклатурные группы
Содержание
- Настройка справочника Номенклатурные группы
- Рекомендации для номенклатурных групп в производстве
- Рекомендации для номенклатурных групп по услугам и работам
- Рекомендации для номенклатурных групп в торговле
- Способы создания номенклатурных групп
Настройка справочника Номенклатурные группы 
Номенклатурная группа – это обобщенные виды:
- продукции;
- товаров;
- работ;
- услуг.
По данной аналитике аккумулируются затраты и выручка.
Справочники – Доходы и расходы – Номенклатурные группы
В номенклатурную группу может входить неограниченное количество позиций номенклатуры, но каждая позиция может принадлежать только одной номенклатурной группе.
По номенклатурным группам ведется аналитический учет:
- затрат производства в дебете счетов:
- 20 «Основное производство»;
- 23 «Вспомогательные производства».
- списывается на финансовый результат себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг:
- по дебету счета 90.02 «Себестоимость продаж»
- ведется учет выручки, полученной от реализации:
- по кредиту счета 90.01 «Выручка»
Очень важно указывать Номенклатурную группу в документах правильно!
От этого зависит, насколько корректно будет:
- рассчитана себестоимость;
- заполнена бухгалтерская отчетность и декларация по налогу на прибыль.
Рекомендации для номенклатурных групп в производстве
Все затраты по дебету счета 20 в течение месяца могут накапливаться:
- в общем по Номенклатурной группе;
- по Номенклатурной группе и конкретной Продукции – если заполнено субконто Продукция.
В конце месяца расходы со счета 20 списываются в дебет счета 43, формируя фактическую себестоимость готовой продукции.
Если затраты накапливались в общем по Номенклатурной группе без заполнения субконто Продукция, то расчет себестоимости готовой продукции осуществляется:
- пропорционально плановой цене выпуска готовой продукции
или
- пропорционально количеству выпущенной продукции.
Если затраты накапливались по субконто Продукция, то себестоимость готовой продукции равна:
- сумме фактических затрат по субконто Продукция;
- распределения затрат в общем по Номенклатурной группе не будет.
Если остается НЗП по месяцу, то сумма отражается в общем по Номенклатурной группе и будет в следующих месяцах распределяться:
- либо пропорционально плановой стоимости;
- либо пропорционально количеству выпущенной продукции.
Рекомендации для производства готовой продукции
- лучше использовать субконто Продукция для расчета себестоимости продукции, тогда Номенклатурную группу можно создавать в общем по видам производства с целью учета выручки и себестоимости продаж;
- если прямые затраты невозможно отнести сразу на конкретную продукцию, то необходимо обдуманно создавать Номенклатурные группы, т.к. общие прямые затраты по каждой группе в конце месяца будут распределяться:
- либо пропорционально плановой стоимости;
- либо пропорционально количеству выпущенной продукции.
Рекомендации для номенклатурных групп по услугам и работам
Затраты на выполнение работ, оказание услуг могут аккумулироваться аналогично затратам по готовой продукции:
- в общем по Номенклатурной группе;
- по Номенклатурной группе и конкретной услуге, работе – если заполнено субконто Продукция.
В конце месяца фактическая себестоимость по оказанным услугам не рассчитывается по конкретной услуге, а списывается полностью в дебет счета 90.02 в разрезе Номенклатурной группы.
В случае если для реализации услуг применялся документ Оказание производственных услуг, то расчет себестоимости 1 единицы услуги можно посмотреть в Справке-расчет себестоимости.
Для работ и услуг также важна настройка учетной политики:
Без учета выручки
Счет 20 закроется ВСЕГДА вне зависимости от того, отражена в текущем месяце выручка или нет:
С учетом всей выручки
Счет 20 закроется, если прошла выручка по Номенклатурной группе. Если выручки нет – то НЗП:
С учетом выручки только по производственным услугам
Счет 20 закроется, если прошла реализация по Номенклатурной группе и она оформлена документом Оказание производственных услуг, иначе –НЗП:
Укрупненную Номенклатурную группу удобно применять, когда:
- есть общие затраты по видам работ и услуг в Дт 20;
- расчет четкой себестоимости по конкретной позиции не имеет принципиального значения.
Точную Номенклатурную группу = Номенклатура удобно применять, когда:
- все прямые затраты в течение месяца накапливаются по дебету счета 20 в разрезе одного вида работ или услуг, который точно соответствует конечной оказанной работе или услуге.
Если необходимы отчеты себестоимости 1 единицы услуг (работ) то лучше использовать документ Оказание производственных услуг:
- можно создавать укрупненную Номенклатурную группу;
- необходимо использовать субконто Продукция.
Рекомендации для номенклатурных групп в торговле
Учет выручки ведется по кредиту счета 90.01 «Выручка» и в разрезе Номенклатурных групп и в разрезе конкретных наименований реализованных товаров Номенклатура.
В момент реализации товаров списывается на финансовый результат его себестоимость по дебету счета 90.02 «Себестоимость продаж».
В торговой деятельности выбор принципа формирования номенклатурных групп зависит от управленческих (экономических) задач. Если необходимы отчеты по выручке и себестоимости товаров по определенному виду, то для данного вида товара оформляется отдельная Номенклатурная группа .
Если нет необходимости в отчетах по выручке и себестоимости товаров по определенному виду, то логично будет сделать группы по видам торговли. Например, если у вас только оптовая торговля, то группа будет одна единственная.
Способы создания номенклатурных групп
Номенклатурные группы могут быть созданы:
- предварительно – в справочнике кнопка Создать;
- быстрый ввод – из документа.
Подписывайтесь на наши YouTube и Telegram чтобы не пропустить
важные изменения 1С и законодательства
Помогла статья?
Получите еще секретный бонус и полный доступ к справочной системе БухЭксперт8 на 14 дней бесплатно
31.05.2010
Справочник «Номенклатурные группы» является в «1С:Предприятии 8» одним из ключевых. Это тот самый справочник, по которому происходит «сборка» финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта. В настоящей статье Ю.М. Бурыкин (Казанский ГАУ), к.э.н., специалист по учету в малых предприятиях, приводит рекомендации по эффективному использованию справочника в торговой деятельности. Материал подготовлен по «1С:Бухгалтерии 8» (редакция 2.0).
Содержание
- Способы группировки элементов номенклатуры
- Создание номенклатурных групп
- Способы определения номенклатурной группы для элемента номенклатуры
- Использование номенклатурной группы в документах продаж
- Как получить отчет?
В любых экономических условиях становится важным, каких товаров мы продаем больше всего, и на что нам следует обратить внимание для того, чтобы продолжать получать прибыль, не потерять своих клиентов, а также повысить объем продаваемых товаров и услуг. Подобный анализ играет важную роль при принятии управленческих решений.
В программном продукте «1С:Бухгалтерия 8» (ред. 2.0) данная возможность реализована в виде справочника Номенклатурные группы, который объединяет элементы справочника Номенклатура по определенным признакам, избранным пользователем.
Рассмотрим, как использовать данный механизм для получения необходимой информации по продажам, а также для управления и анализа.
Прежде чем открывать и использовать справочник Номенклатурные группы, необходимо определить, какая группировка товаров и услуг вам необходима для получения нужной информации и как ее организовать, или иными словами, какие задачи должны решаться с использованием информации по суммам реализации определенных групп товаров и услуг.
Вначале следует определить, какие номенклатурные группы имеются, и как их разделить для наиболее полного и точного последующего анализа. Этот процесс творческий, так как полностью зависит от профессионального мнения бухгалтера, его отношения к специфике деятельности организации, видов реализуемых товаров и, соответственно, задач по содержанию аналитической группировки информации, поставленных перед руководителем учетного отдела.
Рассмотрим способы разделения номенклатуры на номенклатурные группы и качество информации, получаемое вследствие этого.
1. Самый первый и простой способ — это обобщение в однородные группы. Он предполагает объединение элементов номенклатуры в группы исходя из их физических, потребительских свойств. Например: иглы, нитки, пуговицы можно объединить в одну номенклатурную группу — швейная фурнитура. Аналогично можно объединить товары в такие группы как: кожаные изделия, детская одежда, молодежные, спортивные товары, овощи, фрукты, сигареты, сигариллы, табак для кальяна, молочные продукты и т. д. Группировка по данному признаку позволит получить информацию по продажам однородных групп товаров. Это позволит оценить доходность каждой группы и определить наиболее выгодные из них для реализации, доходные и оборотные. Данная информация позволит определить, какие товары следует продавать для получения максимального дохода, а какие стоит закупать в меньшем объеме.
Достоинством данного способа разделения будет наглядное представление о продажах по каждой группе товаров и формировании доли каждой группы в общем объеме выручки, а также простота его использования. Недостатком можно считать отсутствие информации о наиболее прибыльной и оборачиваемой номенклатуре.
2. Разделение номенклатуры по оборачиваемости. Данный метод сложнее, так как предполагает предварительный анализ, который позволит отнести каждую номенклатуру к группе. Группы можно разделить по количеству продаж (до 100 ед. в мес., от 100 до 1 000 ед., более 1 000 ед.), сумме (до 10 тыс. руб., от 10 тыс. до 100 тыс. руб., более 100 тыс. руб.) или согласно субъективной оценке (высокооборотные, среднеоборотные, низкооборотные). К примеру, самые оборачиваемые товары можно объединить в одну группу «высокооборотные», а товары с низкой оборачиваемостью — в «низкооборотные». В конце каждого периода мы сможем оценить, насколько изменилась выручка от наиболее продаваемых товаров, составляющих основную прибыль организации, что позволит проводить более точную маркетинговую политику закупок и продаж.
Данная группировка позволит сформировать информацию и провести анализ по оборачиваемости каждой группы. Если применить в данном случае «правило трех сигм» из статистики, то его использование упрощенно будет означать, что основные продаваемые товары должны находиться в группе высокооборотных, так как составляют основу реализации. Это, в свою очередь, означает: товары, относящиеся к группе низкооборотных и среднеоборотных, будут приносить малую долю дохода (особенно если у нас одинаковая наценка на товары или она существенно не отличается). Поэтому, выделяя и сохраняя элементы номенклатуры по группам в зависимости от количества продаж, в динамике по месяцам на счете 90 «Продажи» мы получаем информацию об объеме продаж каждой группы, а также об изменениях в объемах продаж. Это позволит определить наиболее продаваемые позиции и строить маркетинговую политику более точно.
Таким образом, положительной стороной данного разделения будет определение основных продаваемых товаров, тенденций продаж и изменение структуры продаж, что позволит выявить падение спроса и найти новые доходные позиции среди малооборотных товаров. Отрицательная сторона — отсутствие достаточной информации по продаваемым товарам и необходимость постоянного анализа, так как элементы номенклатуры могут менять свою доходность в каждом периоде.
3. Группировка элементов номенклатуры согласно наценке. По опыту автора, в каждой организации (особенно узкоспециализированной) есть основные товары, которые продаются с высокой наценкой, а есть второстепенные, которые стоят лишь для ассортимента. Задача каждого руководителя в такой организации — узнать, сколько было продано товаров с большой наценкой, сколько с маленькой и сколько основных товаров. Эта информация позволит решить вопрос: насколько активно идут продажи основных товаров, ради которых существует организация, и, соответственно, скорректировать маркетинговую политику с целью стимулирования продаж основного продукта, так как это позволит повысить финансовую устойчивость организации за счет сохранения основных клиентов.
Отличие от предыдущего способа состоит в том, что наценка — не есть доходность. Например, мы можем продавать сигареты, которые реализуются по 100 шт. в день, с наценкой 2 руб. (10 %) и портсигары, которые продаются по 2-3 шт. в неделю, с наценкой 10 руб. (50 %). Тогда более высокодоходной будет группа сигареты, а не портсигары, так как первые как раз и дают основной доход.
Как и при предыдущем методе, показатели наценки можно определить по конкретным абсолютным значениям (0-10 %, 10-20 %, 20-40 %, 40-100 %, >100 %) или по субъективной оценке (низкая наценка, средняя наценка, высокая наценка).
Достоинствами метода является представление полной информации о продажах основных и неосновных товаров и их структуре в выручке. Это позволяет в дальнейшем оценить в целом финансовое положение организации и регулировать ценовую политику. Недостатком является то, что при такой группировке отсутствует информация о проданных товарах по элементам номенклатуры.
4. Когда руководитель требует всю информацию о продажах, какую только возможно, или более детализированных сведений, следует соединить три или две методики воедино. В этом случае появится больше работы у бухгалтера, но и соответственно больше информации о продажах, что позволит принимать более взвешенные решения, направленные на развитие деятельности организации.
Смешанная группировка элементов номенклатуры подразумевает более подробную классификацию вышеуказанных признаков по нескольким уровням. Каждый уровень будет классификацией, включающей предыдущие три признака. Пример такой группировки представлен в таблице 1. Следует обратить внимание, что необязательно разделять товары по указанным трем признакам и такой последовательности. Достаточно использовать два признака или выбрать три наиболее важных из девяти получаемых номенклатурных групп, а прочие элементы номенклатуры объединить в четвертую номенклатурную группу «Прочие». Это позволит избирательно получать необходимую информацию и пренебрегать остальной.
Таблица 1. Разделение номенклатуры на номенклатурные группы по нескольким признакам
Достоинством данного способа является полная информация в разрезе нескольких признаков и гибкий подход к получению требуемой информации (к вопросу об использовании только некоторых номенклатурных групп). Существенным недостатком является его трудоемкость.
5. Нередки ситуации, когда продажи во многом зависят от выбора поставщиков, производителя, бренда, марки и т. д. К примеру, продажи цемента и шпатлевки от одного производителя существенно выше другого. Это свидетельствует о предпочтении покупателями этой марки. Соответственно, при закупках следует расширять ассортимент данного производителя. Для решения этой задачи стоит провести группировку по выделенному признаку, имеющему наибольшую важность. Назовем его «группировка по определенному признаку».
Данный метод предполагает разделение товаров по иным признакам, отличным от указанных выше. Он может использоваться в смешанной группировке наравне с другими признаками.
Достоинства данного способа состоят в представлении результатов продаж по признаку, наиболее важному для организации. В качестве недостатка можно указать отсутствие информации о номенклатуре продаж.
Способы группировки элементов номенклатуры
В любых экономических условиях становится важным, каких товаров мы продаем больше всего, и на что нам следует обратить внимание для того, чтобы продолжать получать прибыль, не потерять своих клиентов, а также повысить объем продаваемых товаров и услуг. Подобный анализ играет важную роль при принятии управленческих решений.
В программном продукте «1С:Бухгалтерия 8» (ред. 2.0) данная возможность реализована в виде справочника Номенклатурные группы, который объединяет элементы справочника Номенклатура по определенным признакам, избранным пользователем.
Рассмотрим, как использовать данный механизм для получения необходимой информации по продажам, а также для управления и анализа.
Прежде чем открывать и использовать справочник Номенклатурные группы, необходимо определить, какая группировка товаров и услуг вам необходима для получения нужной информации и как ее организовать, или иными словами, какие задачи должны решаться с использованием информации по суммам реализации определенных групп товаров и услуг.
Вначале следует определить, какие номенклатурные группы имеются, и как их разделить для наиболее полного и точного последующего анализа. Этот процесс творческий, так как полностью зависит от профессионального мнения бухгалтера, его отношения к специфике деятельности организации, видов реализуемых товаров и, соответственно, задач по содержанию аналитической группировки информации, поставленных перед руководителем учетного отдела.
Рассмотрим способы разделения номенклатуры на номенклатурные группы и качество информации, получаемое вследствие этого.
1. Самый первый и простой способ — это обобщение в однородные группы. Он предполагает объединение элементов номенклатуры в группы исходя из их физических, потребительских свойств. Например: иглы, нитки, пуговицы можно объединить в одну номенклатурную группу — швейная фурнитура. Аналогично можно объединить товары в такие группы как: кожаные изделия, детская одежда, молодежные, спортивные товары, овощи, фрукты, сигареты, сигариллы, табак для кальяна, молочные продукты и т. д. Группировка по данному признаку позволит получить информацию по продажам однородных групп товаров. Это позволит оценить доходность каждой группы и определить наиболее выгодные из них для реализации, доходные и оборотные. Данная информация позволит определить, какие товары следует продавать для получения максимального дохода, а какие стоит закупать в меньшем объеме.
Достоинством данного способа разделения будет наглядное представление о продажах по каждой группе товаров и формировании доли каждой группы в общем объеме выручки, а также простота его использования. Недостатком можно считать отсутствие информации о наиболее прибыльной и оборачиваемой номенклатуре.
2. Разделение номенклатуры по оборачиваемости. Данный метод сложнее, так как предполагает предварительный анализ, который позволит отнести каждую номенклатуру к группе. Группы можно разделить по количеству продаж (до 100 ед. в мес., от 100 до 1 000 ед., более 1 000 ед.), сумме (до 10 тыс. руб., от 10 тыс. до 100 тыс. руб., более 100 тыс. руб.) или согласно субъективной оценке (высокооборотные, среднеоборотные, низкооборотные). К примеру, самые оборачиваемые товары можно объединить в одну группу «высокооборотные», а товары с низкой оборачиваемостью — в «низкооборотные». В конце каждого периода мы сможем оценить, насколько изменилась выручка от наиболее продаваемых товаров, составляющих основную прибыль организации, что позволит проводить более точную маркетинговую политику закупок и продаж.
Данная группировка позволит сформировать информацию и провести анализ по оборачиваемости каждой группы. Если применить в данном случае «правило трех сигм» из статистики, то его использование упрощенно будет означать, что основные продаваемые товары должны находиться в группе высокооборотных, так как составляют основу реализации. Это, в свою очередь, означает: товары, относящиеся к группе низкооборотных и среднеоборотных, будут приносить малую долю дохода (особенно если у нас одинаковая наценка на товары или она существенно не отличается). Поэтому, выделяя и сохраняя элементы номенклатуры по группам в зависимости от количества продаж, в динамике по месяцам на счете 90 «Продажи» мы получаем информацию об объеме продаж каждой группы, а также об изменениях в объемах продаж. Это позволит определить наиболее продаваемые позиции и строить маркетинговую политику более точно.
Таким образом, положительной стороной данного разделения будет определение основных продаваемых товаров, тенденций продаж и изменение структуры продаж, что позволит выявить падение спроса и найти новые доходные позиции среди малооборотных товаров. Отрицательная сторона — отсутствие достаточной информации по продаваемым товарам и необходимость постоянного анализа, так как элементы номенклатуры могут менять свою доходность в каждом периоде.
3. Группировка элементов номенклатуры согласно наценке. По опыту автора, в каждой организации (особенно узкоспециализированной) есть основные товары, которые продаются с высокой наценкой, а есть второстепенные, которые стоят лишь для ассортимента. Задача каждого руководителя в такой организации — узнать, сколько было продано товаров с большой наценкой, сколько с маленькой и сколько основных товаров. Эта информация позволит решить вопрос: насколько активно идут продажи основных товаров, ради которых существует организация, и, соответственно, скорректировать маркетинговую политику с целью стимулирования продаж основного продукта, так как это позволит повысить финансовую устойчивость организации за счет сохранения основных клиентов.
Отличие от предыдущего способа состоит в том, что наценка — не есть доходность. Например, мы можем продавать сигареты, которые реализуются по 100 шт. в день, с наценкой 2 руб. (10 %) и портсигары, которые продаются по 2-3 шт. в неделю, с наценкой 10 руб. (50 %). Тогда более высокодоходной будет группа сигареты, а не портсигары, так как первые как раз и дают основной доход.
Как и при предыдущем методе, показатели наценки можно определить по конкретным абсолютным значениям (0-10 %, 10-20 %, 20-40 %, 40-100 %, >100 %) или по субъективной оценке (низкая наценка, средняя наценка, высокая наценка).
Достоинствами метода является представление полной информации о продажах основных и неосновных товаров и их структуре в выручке. Это позволяет в дальнейшем оценить в целом финансовое положение организации и регулировать ценовую политику. Недостатком является то, что при такой группировке отсутствует информация о проданных товарах по элементам номенклатуры.
4. Когда руководитель требует всю информацию о продажах, какую только возможно, или более детализированных сведений, следует соединить три или две методики воедино. В этом случае появится больше работы у бухгалтера, но и соответственно больше информации о продажах, что позволит принимать более взвешенные решения, направленные на развитие деятельности организации.
Смешанная группировка элементов номенклатуры подразумевает более подробную классификацию вышеуказанных признаков по нескольким уровням. Каждый уровень будет классификацией, включающей предыдущие три признака. Пример такой группировки представлен в таблице 1. Следует обратить внимание, что необязательно разделять товары по указанным трем признакам и такой последовательности. Достаточно использовать два признака или выбрать три наиболее важных из девяти получаемых номенклатурных групп, а прочие элементы номенклатуры объединить в четвертую номенклатурную группу «Прочие». Это позволит избирательно получать необходимую информацию и пренебрегать остальной.
Таблица 1. Разделение номенклатуры на номенклатурные группы по нескольким признакам
Достоинством данного способа является полная информация в разрезе нескольких признаков и гибкий подход к получению требуемой информации (к вопросу об использовании только некоторых номенклатурных групп). Существенным недостатком является его трудоемкость.
5. Нередки ситуации, когда продажи во многом зависят от выбора поставщиков, производителя, бренда, марки и т. д. К примеру, продажи цемента и шпатлевки от одного производителя существенно выше другого. Это свидетельствует о предпочтении покупателями этой марки. Соответственно, при закупках следует расширять ассортимент данного производителя. Для решения этой задачи стоит провести группировку по выделенному признаку, имеющему наибольшую важность. Назовем его «группировка по определенному признаку».
Данный метод предполагает разделение товаров по иным признакам, отличным от указанных выше. Он может использоваться в смешанной группировке наравне с другими признаками.
Достоинства данного способа состоят в представлении результатов продаж по признаку, наиболее важному для организации. В качестве недостатка можно указать отсутствие информации о номенклатуре продаж.
Создание номенклатурных групп
Для быстрого решения указанных выше задач необходимо грамотно настроить справочник Номенклатурные группы. Первым шагом к его формированию будет создание самих номенклатурных групп.
Для создания наименований номенклатурных групп необходимо открыть меню Предприятие -> Товары -> Номенклатурные группы. В появившемся окне нужно найти справочник Номенклатурные группы, выделяем его и нажимаем ОК.
В новом окне открывается справочник Номенклатурные группы, который состоит из двух частей аналогично справочнику Номенклатура. Все элементы этого справочника при необходимости можно группировать путем добавления новой группы. При открытии каждого элемента справочника Номенклатурная группа появляется дополнительное окно, в котором показывается состав данной группы из элементов номенклатуры.
Способы определения номенклатурной группы для элемента номенклатуры
При отнесении элемента номенклатуры к номенклатурной группе следует всегда помнить одно главное правило: одному элементу номенклатуры может соответствовать только одна номенклатурная группа. Рассмотрим способы отнесения элемента к номенклатурной группе.
Первый способ — через справочник Номенклатурные группы. Для этого открываем справочник Номенклатурные группы, выбираем элемент, к которому хотим добавить элементы номенклатуры, и в появившемся окне при помощи контекстного меню выбираем пункт Добавить. В окне Введите значение выбираем элементы номенклатуры. Добавление происходит по одному элементу за раз, что при большом количестве элементов может быть трудоемко.
Второй способ — это индивидуальный подход к каждому элементу номенклатуры. Определение номенклатурной группы, к которой принадлежит элемент номенклатуры, происходит в следующем порядке.
Сначала открываем справочник номенклатуры (Склад -> Номенклатура) и выбираем тот элемент, номенклатурную группу которого хотим изменить. Щелкаем по нему левой кнопкой мыши два раза или вызываем контекстное меню, щелкнув по элементу правой кнопкой, выбираем пункт Изменить. В появившемся окне элемента номенклатуры на вкладке По умолчанию (вторая строка сверху) отражает настоящую номенклатурную группу, в которую входит элемент.
Для ее изменения достаточно щелкнуть по кнопке Выбрать (или по строке и нажать F4) и в появившемся уже знакомом нам справочнике Номенклатурные группы выбрать именно тот элемент, к которому он более всего подходит. Как и предыдущий, данный способ при наличии большого количества номенклатуры для определения группы или ее изменения (что достаточно часто встречается на практике) трудоемок. Для массового изменения номенклатурной группы предназначен третий способ.
Третий способ — массовое изменение номенклатурных групп для элементов номенклатуры. Для использования данного метода в конфигурациях предназначена специальная обработка, запустить которую можно через меню Сервис -> Групповая обработка справочников и документов.
При запуске появится окно обработки, которое, в первую очередь, покажет, какие объекты мы будем рассматривать и изменять (вкладка Объекты отбора). В данной вкладке нам необходимо рассмотреть, какие номенклатурные группы для элементов номенклатуры уже определены и какие не определены. Для этого в меню Тип объекта выбираем Справочники. В нижнее окно добавляем справочник, который нас интересует, — Номенклатура. Далее мы должны определиться, какие элементы данного справочника нас интересуют. Для этого в поле Отбор добавляем Номенклатурная группа. Если в графе Тип сравнения мы выберем Равно и значение оставим пустым, то отберутся элементы номенклатуры, для которых не указана номенклатурная группа. Если в графе Значение выберем определенную группу, то отберутся только те элементы номенклатуры, номенклатурная группа которых идентична указанной в этом поле.
Если в Типе сравнения мы укажем Не равно, а Значение оставим пустым, то будут выбраны все элементы номенклатуры, где указана какая-либо номенклатурная группа.
После определения параметров отбора нажимаем кнопку Отобрать, и нам будет сформирован список на вкладке Обработка согласно нашим условиям.
В полученном списке нам необходимо отобрать позиции, у которых мы хотим изменить номенклатурную группу. Для этого необходимо пометить галочкой те позиции, которые мы хотим включить в одну номенклатурную группу. В нашем примере (рис. 1) мы выбрали позиции, удовлетворяющие номенклатурной группе «Бытовая техника». После выбора в подграфе Действие выбираем Изменить [номенклатурная группа]. Справа выбираем желаемую номенклатурную группу для отмеченных элементов и затем нажимаем кнопку Выполнить.
Рис. 1. Результаты отбора
Для подтверждения вашего решения появится вопрос: Изменить [Номенклатурную группу]? С уверенностью нажимаем ДА. В результате открывается диалоговое окно, в котором отражается результат изменений.
Аналогичные действия можно произвести с любым результатом отбора. Данный способ является наиболее удобным для управления номенклатурными группами.
Использование номенклатурной группы в документах продаж
Ввод номенклатурных групп в документах Отчет о розничных продажах, Реализация товаров и услуг и иных происходит автоматически согласно указанной группе в элементе номенклатуры. Если имеются причины смены номенклатурной группы, то это можно сделать напрямую в вышеуказанных документах. Рассмотрим данный порядок на примере.
В документах Реализация товаров и услуг и Отчет о розничных продажах есть столбец Субконто БУ (это при условии, что при учете выручки используется счета доходов 90 «Продажи»).
Соответственно при проведении документов делаются проводки, приведенные в таблице 2.
Таблица 2
|
Дебет счета |
Комментарий |
Кредит счета |
Комментарий |
|
62 (50) |
Отражается задолженность контрагента (розничная выручка) |
90.01 |
Сумма продажи по номенклатурной группе |
|
90.02 |
Сумма себестоимости продаж по каждой номенклатурной группе |
41 |
Стоимость продаваемых товаров (продажная или покупная) |
|
90.3 |
68.02 |
НДС к уплате |
Важно помнить, что в документах продажи мы можем указать номенклатурную группу отличную от обозначенной в элементе номенклатуры. Это позволит нам регулировать получаемую информацию в связи с изменением оборачиваемости, большой наценкой или продажей товара, относящегося к иной группе.
Как получить отчет?
Результаты автоматизации движения информации можно увидеть в Центре антикризисного управления, оборотно-сальдовой ведомости по счету 90 «Продажи» и справке-расчете по налогу на прибыль.
Центр антикризисного управления по ссылке Продажи позволяет получить результаты продаж за выбранный период (день, неделя, декада, месяц, квартал, полугодие, год) в разрезе номенклатурных групп.
Результаты наглядно представлены в Антикризисном центре, а для более подробного анализа используются отчеты по счету 90.
В конфигурации «Бухгалтерия предприятия» (ред. 2.0) по-новому построена система отчетов, но особых сложностей здесь нет.
Поэтому при открытии оборотно-сальдовой ведомости по счету 90 «Продажи» интуитивно понятный интерфейс поможет разобраться в новшествах и получить необходимый отчет.
Для этого в правом углу необходимо нажать на вкладку Настройка, в которой следует указать показатели БУ (данные бухгалтерского учета). В Группировке нужно указать детализацию по субсчетам и добавить детализацию по Номенклатурным группам и тип группировки Без групп. При необходимости детализации информации по определенной группе в поле Отбор нужно указать соответствующую номенклатурную группу.
Оборотно-сальдовая ведомость по счету предоставляет наиболее подробную информацию: сумма выручки (90.01), сумма НДС (90.03) и себестоимость (90.02) по каждой номенклатурной группе. В целом это позволяет самостоятельно рассчитать доходность по каждой группе и при необходимости раскрыть карточку по выбранному субсчету для детального рассмотрения.
Третий вариант представления информации о продажах согласно номенклатурным группам — отчет Расчет налога на прибыль. Доступ к нему в конфигурации «Бухгалтерия предприятия» (ред. 2.0) можно получить через документ Закрытие месяца (ссылка Расчет налога на прибыль или через Операции -> Отчет -> Справка-расчет «Расчет налога на прибыль».
Он позволяет вычислить финансовый результат исходя из данных налогового или бухгалтерского учета (для выбора учета необходимо зайти в настройку учета). В данном отчете наглядно представлены финансовые результаты по каждой номенклатурной группе.
Указанные данные можно представить руководителю организации по окончанию периода. Также они пригодятся для самостоятельного анализа деятельности организации. Данный вид отчета наиболее наглядно представляет финансовые результаты деятельности и позволяет выяснить, насколько каждая номенклатурная группа покрывает приходящуюся на нее долю косвенных расходов (если используется метод директ-костинг), или насколько в общем объеме финансовый результат по номенклатурным группам их закрывает.
Поделиться с друзьями:
Подписаться на комментарии
Отправить на почту
Печать
Написать комментарий