Как составить бизнес план контрольная работа по

Содержание

1. Введение

2. Сущность, функции, задачи и значение понятия «БИЗНЕС — ПЛАН»

3. Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий

4. Принципы составления и основные требования при разработке бизнес – плана предприятия

5. Заключение

6. Литература

Введение

            В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес – план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес – план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес — план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так же и в экономике в целом. Бизнес – план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждое предприятие, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес – плана может привлечь специалистов – консультантов. Таким образом, бизнес – план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Чтобы достичь наибольшего успеха на рынке товаров и услуг в том числе международном, необходимо грамотно, рационально планировать свою деятельность посредством бизнес – планирования, в первую очередь учитывая особенности российской экономики, что наиболее четко определяет актуальность рассматриваемой темы. В данной контрольной рассмотренны следующие вопросы:

•          сущность, функции, задачи и значение понятия «бизнес-план»

•          Принципы составления и основные требования при разработке бизнес – плана предприятия

•          Методика составления и оформления документа «бизнес-план»

Сущность, функции, задачи и значение понятия «БИЗНЕС — ПЛАН»

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

– определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

– конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

– привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

– помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

            Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана — в интересах обеих сторон. Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями. К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на время более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год. Он является основным средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.

Основными целями разработки бизнес–плана являются:

•          приватизация объектов государственной и муниципальной собственности;

•          осуществление инвестиционных проектов;

•          реализация отдельных коммерческих операций;

•          эмиссия ценных бумаг;

•          определение перспектив развития фирмы;

•          проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных предприятий (банкротство);

•          финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

            Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план – лучшая визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием. На известном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес – плана начнёт восприниматься настороженно со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес – плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес–плане. Наличие бизнес–плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. Бизнес–план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу. Придаёт бизнесу целенаправленность т.е. чёткое определение конечных и промежуточных целей. Бизнес–план – это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. В процессе составления бизнес–план является мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.Чем больше нестабильность во внешней среде, тем больше порядка должно быть во внутренней организации действий предприятия, тем больше внимания следует уделять разработке стратегии рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий.

Бизнес – план помогает решить 4 основные задачи:

•          изучить ёмкость рынка;

•          ценить затраты;

•          обнаружить «подводные камни»;

•          определить финансово-экономические показатели

 Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий.

            В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.

Планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль руководства персоналом; усиление центробежных сил в экономической организации.

            Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой фирмой; возможность монопольного установления цены реализации продукции; контрактные отношения.

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

Принципы составления и основные требования при разработке бизнес – плана предприятия.

Примерная структура бизнес-плана:

– титульный лист и оглавление;

– резюме;

– описание продуктов (услуг);

– анализ положения дел в отрасли;

– анализ конкурентов;

– производственный план;

– план маркетинга;

– организационный план;

– финансовый план;

– оценка и страхование риска;

      – приложения.   

Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного» плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ. Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, чрезмерно не перегружают его. Большинство проектов ограничиваются 10-20 страницами. Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М — management, marketing, money. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта. Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой . Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.           Титульный лист и оглавление. Титульный лист имеет следующее содержание: заголовок плана; дата его подготовки; автор бизнес-плана: полное название и адрес фирмы, а также имя предпринимателя и его домашний телефон.

Иногда рекомендуют в титульный лист включить заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, так фиксируется право предпринимателя на свою идею.

Оглавление должно дать четкое представление о содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых разделов плана и не забыть пронумеровать страницы.

Резюме. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы.

Структура резюме должна состоять из трех частей:

— введение (включает в себя цели плана, кратко выраженную суть проекта);

— основное содержание (краткое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей);

-заключение (факторы успеха бизнес-плана и описание основных способов действий по реализации бизнес-плана).

Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес — плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

 Цели и задачи. В этом разделе приводится анализ идеи. Не следует забывать об иерархии планирования. План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.

            Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

 1)Понимания состояния дел на данный момент;

 2)Ясного представления того уровня, которого фирма собирается достичь;

3)Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

            Проанализировав и оценив идею, руководитель тем самым определяет свое состояние (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент. Закончив оценку, приступают к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2х этапов. Во-первых, устанавливается, какой именно бизнес ведется — задача более трудная, чем может показаться на первый взгляд, и затем определяются главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремления фирмы в бизнесе, и выделяются те, которые из них реально достижимы.

            Решив проблему с целями и задачами, находятся пути достижения этих целей. Для этого вырабатывают стратегию и формулируют оперативные планы.Формулировка цели бизнеса должна, прежде всего, содержать основные направления деятельности фирмы.

            Описание продуктов (услуг). В этом разделе должны быть отражены следующие положения:

1. Описание характеристики и свойств товара и способов его применения.

2. Тенденции изменения способов применения выбранного товара.

3. Описание жизненного цикла товара.

4. Диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами. Уникальность товара по сравнению с моделями конкурентов.

4. Уровень защиты товара (наличие патентов, авторских прав, зарегистрированной торговой марки).

В этом разделе плана можно также приблизительно определить уровень цен, возможности последовательного технического обслуживания товара. В разделе «продукт (услуга)» бизнес–плана дается четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Указываются некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Эта часть должна быть написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, желательно без использования профессионального жаргона. Здесь описываются основные характеристики вашей продукции, с акцентом на преимуществах, которые продукция фирмы несет потенциальным покупателям. Обычно подчеркивается уникальность фирменной продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции (услуг). Инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования. Здесь же описываются имеющиеся у фирмы патенты или авторские права на изобретения или приводятся другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок фирмы. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки. Инвесторы предпочитают здоровое отсутствие конкуренции.

Анализ положения дел в отрасли. Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка — одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес-плана, посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания. Предпринимателю необходимо убедить инвестора в существовании рынка для своей продукции, в том, что он его понимает и сможет продавать свою продукцию.  В данном разделе бизнес-плана необходимо показать абсолютные размеры рынка, основные сегменты рынка (группы потребителей), чувствительность рынка к различным внутренним и внешним факторам, подверженность рынка циклическим и сезонным колебаниям. На основе вывода об общей привлекательности рынка, нужно определить потенциальную долю предприятия на этом рынке и дать прогноз продаж продукции.

Анализ конкурентов. В данном разделе необходимо описать конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, определить их сильные и слабые стороны. На основе анализа конкурентов необходимо выбрать конкурентную стратегию. 

План производства. В данном разделе должно быть отражены следующие позиции:

1. Основные методы производства и технологии.

2. Общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара. Структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков.

3. Сырье и материалы, необходимые для производства продукции. Список основных поставщиков сырья.

4. Мощности необходимые для организации производства, уже задействованные мощности. Планы их расширения, затраты (издержки), связанные с расширением мощностей и период расширения.

5. Организация и методы контроля качества продукции.

6. Описание оборудования: как существующего, так и необходимого для производства.

7. Место расположения производства, требования к производству со стороны месторасположения и географических условий. 

8. Рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем.

План маркетинга. Для того чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, предприятию необходимо иметь план маркетинга. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать именно продукцию этой фирмы. Если при оценке объемов сбыта не приводятся все мельчайшие подробности того, как он будет достигнут, то это неизбежно вызовет недоверие со стороны потенциального инвестора. Здесь фирма продумывает и объясняет потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у фирмы нет специалистов этого профиля, то обращаются за консультацией к внешнему специалисту.

Маркетинговый план бизнес-плана должен охватывать все элементы маркетинга и отражать следующие положения:

1. Основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие.

2. Основные сегменты данного рынка. Сегмент рынка, на который намерено ориентироваться предприятие.

3. Место (долю) в данном сегменте рынка, на которое может претендовать предприятие.

4. Основная методика расчета цены на товар предприятия. Чистый доход, который обеспечит предприятию выбранный уровень цены.

5. Системы скидок и льгот, предусмотренные для покупателей.

6. Каналы распространения товаров, которые будет использовать предприятие.

7. Меры, которые будет предпринимать предприятие для эффективного продвижения своих товаров.

8. Организация системы технических гарантий, послепродажного сервиса.

Организационный план. Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной предприятием, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры предприятия и в нем должны содержаться следующие положения:

1.Форма собственности предприятия (товарищество, акционерное общество и т.д.).

2. Основные пайщики или основные акционеры организации?

3. Формы участия собственников и совета директоров в повседневном управлении предприятием.

4. Распределение полномочий среди управляющих предприятия.

5. Основные черты контрактов, заключаемых с менеджерами предприятия.

6. Формы вознаграждений менеджеров.

7. Организационная структура предприятия, способ взаимодействия подразделений друг с другом. Структуру организации лучше изобразить в виде схемы, которая наглядно объяснит внутреннее устройство организации, взаимодействие ее различных частей, направление организационных потоков.

Если предприятие существует уже несколько лет, необходимо описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли в ней.

Финансовый план. Финансовый план бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.

Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности. Анализ чувствительности – это изучение эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменениями ключевых параметров проекта – затрат на исследование и разработку, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т.п.

Критерием эффективности бизнес-проекта является положительная величина чистой дисконтированной стоимости. Таким образом, анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта. Другими словами, этот метод определяет, насколько чувствителен проект к изменениям. Предварительное применение анализа чувствительности в рамках бизнес-планирования позволяет снижать предпринимательский риск, избежать непроизводственных вложений капитала.

Еще одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана – это определение источников капитала (фондов). Данные об источниках капитала должны быть увязаны с использованием фондов с конкретным указанием способов и направлений использования капитала.

Вопросы об источниках финансирования могут быть следующими:

1. Предполагаемая система финансирования и ее инструменты (банковские кредиты, векселя, облигации, опционы, простые и привилегированные акции и т.д.).

2. Величина процентов и основных выплат по долгу.

3. Гарантии или залог, обеспечивающие безопасность финансовых соглашений.

4. Показатели финансового рычага, определяющие уровень риска проекта, соотнесенные со среднеотраслевыми показателями.

5. Список текущих кредиторов фирмы, суммы и сроки выплат по кредитам.

6. Налоговые преимущества, которые могут быть получены при том или ином способе финансирования бизнеса.

Оценка и страхование риска. В этом разделе нужно провести:

– общую оценку возможных рисков;

– анализ типов рисков, их источников и моментов возникновения;

      – разработку мер по минимизации ущерба

Заключение.

            О бизнес–плане можно сказать, что это постоянно действующий документ, в который вносят изменения и дополнения, при этом он имеет свою структуру в которую включены следующие пункты: краткое описание (резюме); бизнес и его стратегия; рынок и маркетинговая стратегия; производство и эксплуатация; управление и процесс принятие решений; юридический план; финансовый план; учет возможных факторов риска.

            Составляют план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана помещают содержание. Также предусматривают функциональное разделение глав. Использование таблиц, диаграмм и графиков обычно способствует более полному восприятию информации. При составлении большинства планов для представления финансовой информации часто используют развороты.

Чаще всего бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о фирме и ее бизнесе, поэтому его распространение тщательно контролируется. Некоторые бизнесмены нумеруют каждый экземпляр. Иногда, при первом знакомстве с потенциальным инвестором, его снабжают его кратким обзором или сводкой данных и только в том случае, если инвестор выразил свою заинтересованность, представляют ему детальный план. Целью любого инвестора, будь то инвестор-акционер, участвующий в прибыли, или кредитор, дающий ссуды под проценты, является получение прибыли. Он должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая фирме или предпринимателю ссуду. Хорошо подготовленный бизнес-план помогает им убедить инвестора в привлекательности своего бизнеса. В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются ваши личные качества, а также личные качества всего руководящего состава вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие качества, которые свидетельствовали бы о вашем таланте руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения ваших планов.

            И в заключении можно сказать, что бизнес-планирование необходимый этап в управлении и организации предприятия для достижения фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях.

Тема: Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»

Раздел: Бесплатные рефераты по маркетингу

Тип: Контрольная работа | Размер: 19.05K | Скачано: 299 | Добавлен 11.10.12 в 14:22 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Тула 2010

План:

1. Деловая концепция (резюме) 3-4

2. Рекламный набросок 4-5

3. Деловое расписание 5

4. Набор целей 6

5. Маркетинговое исследование 6-8

6. Финансовое обоснование предпринимательской идеи 9-11

Список литературы 12

1. Деловая концепция (резюме).

Так как я являюсь мамой двойняшек (2 сыночка, которые недавно отпраздновали свой первый день рождения) и на достигнутом останавливаться не собираюсь, то для меня очень актуальна тема детских товаров. Имея уже достаточный опыт походов по магазинам для детей (все – таки покупаю в 2 раза больше), а также учитывая пожелания своих подруг и знакомых, хочется отметить, что  те магазины, которые имеются у нас в городе, не удовлетворяют по разным параметрам: у одних — низкое качество одежды для новорожденных, высокие цены у других, узкий ассортимент (только игрушки) у третьих. Товары для детей и все, что с ними связано в любые времена будут иметь повышенный спрос, так как средне- и малообеспеченные граждане будут отказывать себе в первоочередных потребностях, но детям своим необходимые вещи купят. Поэтому желание открыть магазин детских товаров от 0 до 3 лет  – это хороший вариант для того, чтобы открыть свой бизнес. Настоящим бизнес – планом предполагается открытие магазина детских товаров «Карапуз», ориентированного на потребителей среднего класса. Организационно – правовая форма ведения бизнеса – индивидуальный предприниматель. Так как потенциальные потребители – частные лица, это позволит уменьшить налоги, упростит бухгалтерию и отчетность. Степень успешности проекта оценивается как высокая, т.к. последние несколько лет наблюдается тенденция к увеличению рождаемости и рост спроса на товары для детей.  Детский магазин будет предлагать следующие товары: детское питание, одежда и обувь для детей возрастом от 0 до 3 лет, игрушки для детей, бутылочки, соски, детские коляски, кроватки, ходунки, автокресла,  гигиенические средства (памперсы, шампуни, крема, и т.п.). Для этого нам подойдет магазин от 40 – 80 квадратных метров, потом потребуется сделать ремонт в «детских тонах». Далее необходимо будет выбрать поставщиков от одежды и до детского питания. Может, это даже будут какие-нибудь оптовые компании, которые смогут предложить конкурентные цены. Лучше, конечно, покупать продукты детского питания у оптовых производителей, если, конечно, нет представительств поставщика в вашем регионе. Выгодно покупать у «оптовика», во-первых, у него будет, скорее всего, весь ассортимент предлагаемых на рынке детского питания и также, наверняка, будет возможность доставки. Также важно, чтобы потенциальный поставщик имел сертификаты соответствия на всю предполагаемую продукцию (одежду, игрушки, детскую косметику и т.д.), так как, приобретая товар без сертификата, мы рискуем лишиться его при первой же проверке.  Так же необходимо взять персонал, у которого должны быть санитарные книжки (для продажи детского питания). И естественно, что нужно организовать процесс продвижения товаров.

Стартовый капитал нашего бизнеса составит 690 тыс. руб. Он формируется, прежде всего, из личных сбережений (390 тыс. руб.), а также из кредита банка (300 тыс. руб.).

Основные конкуренты: магазины «Чико», «Мальвина», «Детство», «Мамочка» и магазин «Малыш».

Срок окупаемости нашего бизнеса составит около года.

 Работать в этом сегменте рынка очень выгодно. Разовые затраты родителей при рождении малыша 30 тысяч рублей и более, ведь всем новорожденным нужны коляски, кроватки, стульчики. На этих дорогостоящих товарах можно хорошо зарабатывать. Кроме того, в торговле товарами для новорожденных нет значительных сезонных колебаний – малыши появляются на свет в течение всего года, и им не покупают вещи «к сезону», как для детей постарше.

2. Рекламный набросок.

Основной упор в рекламе делается на качество и доступность товара, возможность покупки разнообразных товаров в одном месте, наличия сертификатов соответствия.

Реклама товара будет распространяться по телевидению и радио. Также возможно привлечение покупателей путем размещения в городах рекламных плакатов.

Так как в наличии имеется собственный автотранспорт, есть возможность провести следующую рекламную акцию: при покупке крупногабаритных товаров (колясок, кроваток, манежей и т.д.) – доставка нашим транспортом бесплатно. В такой услуге особенно нуждаются семьи, не имеющие личного средства передвижения.

Рекламный слоган: «Магазин «Карапуз» – самое лучшее для самых любимых ».  

3. Деловое расписание.

Для того чтобы предприятие начало функционировать, необходимо осуществить некоторые организационные мероприятия:

1. Заключить договоры:

— об аренде помещения;

— о поставке товаров;

— на поставку и установку оборудования.

2. Заняться оформлением документов, изготовлением печати, открыть счет в банке.

3. Магазин «Карапуз» будет работать ежедневно, с 9.00 до 20.00, без перерыва на обед. График работы – неделя через неделю по 2 продавца.

4. Штат сотрудников и их зарплата:

№ п/п	Наименование	Количество (чел.)	Средняя зарплата (в месяц)
1.	Бухгалтер	1	20000
2.	Продавец	4	10000
Итого	5	60000

4. Набор целей.

Краткосрочной целью выступает стремление захватить определенную часть рынка по продаже детских товаров, переманить покупателей с открытых вещевых рынков, т.к. в магазине цены порой ниже, чем на рынке, но ассортимент, качество и уровень обслуживания гораздо лучше.  Долгосрочная цель сводится к концентрации прибылей, полученных от реализации товаров для детей, их инвестирования для увеличения ассортимента, а также на открытие филиала магазина в другом районе города.

5. Маркетинговые исследования.

1.Конкуренция. Конкуренция слабая. Магазин «Чико» cспециализируется на товарах известных брендов, но так как они являются очень дорогими, то многим родителям не по карману. Малыши растут быстро, поэтому нет смысла платить за ползунки и распашонки большие деньги только за название фирмы. Магазин «Детство» продает только игрушки. Магазин «Мальвина» специализируется на продаже одежды и обуви для детей от 0 до 14 лет, но делает акцент на подростковую одежду и одежду для школьников. На вещевом рынке много отделов по продаже товаров для новорожденных, но низкого качества, отсутствуют сертификаты соответствия на предполагаемую продукцию. Магазин «Мамочка» торгует одеждой и косметикой для будущих мам. Магазин «Малыш» поставляет в город детские велосипеды, санки, коляски. Минус этого магазина в том, что данные товары представлены в малом ассортименте и возятся под заказ. Детское питание продается в продуктовых магазинах. Поэтому открывая магазин товаров для детей от 0 до 3 лет, я надеюсь, что покупатели быстро оценят возможность приобретать все нужные товары по не высоким ценам и в одном магазине, когда не надо объезжать полгорода, чтобы в одном месте купить пеленки, в другом – смеси, а, например, в аптеке – памперсы и соски. Открытие такого магазина существенно сэкономит время и нервы родителей.

2. Категория потребителей. Покупателями товара, лежащего в основе идеи, могут быть родители детей в возрасте от 0 до 3 лет, а также бабушки и дедушки, родственники и друзья. Таковых в районе действия магазина насчитывается около 6 тысяч, реально можно рассчитывать на то, что потребителями на первом этапе могут быть около 30% их общей численности, т.е. около 1,8 тысяч. На эту же цифру можно рассчитывать и в дальнейшем, в чем убеждает демографическая статистика. Государственные программы, направленные на увеличение рождаемости, обусловили его рост рынка детских товаров на уровне 25-30% в год. А это значит, что в дальнейшем, можно «клонировать» успешный бизнес, создавая филиалы, прежде всего в спальных районах города.

3. Деловой климат. Учитывая уровень конкуренции, а также покупательские возможности потребителей (ведь известно, что большинство родителей откажут себе в приобретении новой вещи, но ребенку купят обязательно, а ведь с каждым месяцем малыш растет и ему нужна новая одежда, детское питание в соответствии с возрастом и т.п.), можно сделать выводы, что деловой климат благоприятный. Для того чтобы открыть магазин детских товаров и игрушек, требуется стандартный пакет документов, предоставляющий право на занятие такой деятельностью. В магазине на весь товар должны быть сертификаты соответствия, которые выдаются только на основании гигиенических сертификатов качества. Следует различать так называемую добровольную и принудительную сертификацию. Обязательные паспорта качества должны быть на товары, находящиеся непосредственно в контакте с человеком — мамой и малышом: это вся серия гигиенических и косметических средств для детей и взрослых, игрушки, детская одежда, предметы мебели и др. Не подвергаются обязательной сертификации детали крепления кроваток, манежей, балдахинов. Очень серьезные тесты приходятся на исследование состава всевозможных сосок, детских игрушек из пластмассы и резины. Ведь знакомство ребенка с ними начинается чуть ли не с рождения! На первых порах все, что имеет яркий цвет, за что можно схватить, удержаться, привлекает внимание ребенка. Это погремушки с ручками, разные кольца, формовая резина — животные, куклы, которые можно даже подвешивать над кроваткой, развивая зрительные рефлексы. Родитель может поинтересоваться, насколько состав того или иного товара безопасен для здоровья его малыша. Он имеет право попросить продавца–консультанта предоставить сертификаты качества на данную продукцию.

4. Рынок труда. Большое значение имеют высокое качество обслуживания и индивидуальный подход к каждому клиенту. Недооценивать роль продавца–консультанта в магазине детских товаров не приходится! Как правило, первые покупки совершают отцы, родственники, и им, как никому другому, требуется совет и помощь. Что подойдет по цвету для сына и дочери? Какой запас распашонок и ползунков будет необходим на первые месяцы? Все это и многое другое, конечно, их волнует. Безусловно, никто не посоветует лучше, чем сама женщина. Также очень важно, чтобы продавец–консультант обладал доброй улыбкой, располагающей для общения с покупателем, особенно с посетительницами в деликатном положении. Необходимо взять персонал, у которого должны быть санитарные книжки. И каждые три месяца они должны проходить так называемую «аттестацию».

6. Финансовое обоснование

предпринимательской идеи.
Примерная потребность в основных и оборотных средствах в первоначальном (стартовом) капитале:

Наименование	Сумма
Помещение	800000
Обустройство магазина	80000
Оборудование (витрины, полки, кассовый аппарат и т.п.)	100000
Автотранспорт	300000
Запасы товара	350000
Наличные расходы	100000
Предварительная реклама	50000
Оплата труда (аванс)	60000
Итого	1840000

Поскольку сумма первоначального капитала слишком велика, необходимо продумать план поиска наиболее экономичного способа получения в свое распоряжение всего того, что требуется для нормальной работы. Необязательна покупка отдельного помещения за 800000 руб., можно взять помещение в аренду в торговом комплексе за 20 тыс. руб. в месяц, что за год составит 240 тыс. руб. Заключить договор аренды  с условием оплаты аренды за месяц, а не всю сумму сразу за год. Это позволит сэкономить 780 тыс. руб. на первоначальные затраты.  При обустройстве и  ремонте магазина необходимо учитывать детскую специфику и обустроить его в спокойных и расслабляющих тонах с использованием в оформлении  животных, персонажей из мультфильмов и т.д., подключить свою фантазию, почерпнуть идеи из журналов об интерьерах и т.п. Это снизит расходы еще на 30000 рублей, т.к. это позволяет сэкономить на услугах дизайнера помещения. При покупке оборудования необходимо учесть все варианты – поискать на рынке, посетить распродажи, ярмарки, изучить рекламные буклеты, сэкономив на этом еще 20 тыс. руб. Можно отказаться от покупки автомобиля, т.к. в наличии имеется свой личный автомобиль, а у мужа своя фирма по грузоперевозкам. Таким образом мы снизим затраты еще на 300 тыс. руб. Обязанности бухгалтера буду выполнять сама, что повлечет за собой снижение оплаты труда на 20 тыс. руб.

1840000-780000-30000-20000-300000-20000=690000 руб.

Источники стартового капитала:

1. Личные сбережения- 390 тыс. руб.
2. Кредит банка  — 300 тыс. руб.

                                                          ————————-

                                                               690 тыс. руб.

Платежи по кредиту составят 10 тыс. руб. в месяц. Учитывая все затраты, необходимые для открытия магазина, представим все в таблице:

Наименование	Сумма
Помещение (аренда)	20000
Обустройство магазина	50000
Оборудование (витрины, полки, кассовый аппарат и т.п.)	80000
Автотранспорт	—
Запасы товара	350000
Наличные расходы	100000
Предварительная реклама	50000
Оплата труда (аванс)	40000
Итого	690000

Предполагаемый доход: наценка на детское питание небольшая — 15 – 30 процентов (ну примерно столько же, как и на продовольственные продукты в обычных магазинах). Игрушки лучше покупать непосредственно у производителя, так как игрушки не имеют срока годности, и скорость оборота не такая большая, как у детского питания. Но большой плюс игрушек в том, что накрутку на них можно делать от 100 процентов, тоже касается и игрушек для развития. На одежду тоже можно делать довольно большую наценку — от 50 процентов, но может доходить и до 200 процентов. Здесь, получается, нужно выбирать, что будет рентабельнее (то есть принесет большую прибыль за определенное время). Окупаемость детского магазина составляет около года.

Вывод:

Экономическая эффективность данного предпринимательского проекта вполне удовлетворительна. Данный бизнес организовать возможно. Особенных препятствий нет. Открытие магазина «Карапуз» будет прибыльным. Уровень рентабельности и срок окупаемости стартового капитала находятся на уровне показателя данной области.

Список литературы:

1. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – с.608.
2. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2006. – с.504.
3. Бизнес – планы. Полное справочное руководство. / Под ред. И.М. Степнова. – М.: Лаборатория Базовых знаний, 2001. – с.240.

0

11.10.12 в 14:22
Автор:Двойня

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Бизнес план производства косметических средств ООО «Pretty» («Красивая»)
• Бизнес-план турагентства
• Бизнес-план создания журнала «Красота – это просто!»
• Бизнес-план магазина «Водолей»
• Бизнес-план «Зубная паста»
• Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания
• Источники финансирования бизнес-плана
• Контрольная по Бизнес планированию Вариант №23
• Бизнес-план предприятия и методика его разработки (на примере Сбербанка России)
• Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
• Разработка бизнес-плана
• Бизнес-план создания предприятия
• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
• Бизнес-план предприятия, его назначение
• Проект бизнес — плана по открытию тренажерного зала «Strong»
• Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
• Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
• Основы разработки бизнес-плана
• Проект бизнес-плана по открытию производственного участка по вторичной переработке полимерных отходов ООО «Соц-Сервис»
• Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»

Разработка бизнес-плана

Введение

рынок финансовый план бизнес

В нашей стране все больше появляется возможностей для индивидуального предпринимателя в плане поиска источников финансирования своего бизнеса. Многие банки уже начали выдавать кредиты предпринимателям, которые только начинают свою работу на рынке, у которых еще нет опыта, но есть горячее желание развить свое производственное направление. Так же расширяются возможности поиска инвесторов как в России, так и за рубежом. Для такого поиска и принятия положительного решения инвесторами требуется бизнес-план. Многие бизнесмены даже не представляют, как его делать. Поэтому и процветают конторы, которые занимаются написанием подобного рода документов.

По большому счету бизнес-план — это документ, необходимый для осуществления мероприятий по становлению и развитию бизнеса. В нем пишется подробный план каждого шага на пути к достижению определенной цели. Бизнес-план пишется для предприятия один раз и осуществляется один раз. Подробные программы развития на последующие периоды уже не являются бизнес-планом. Многие директора предприятий путают эти два понятия. Ежегодно составляются планы работа на год, планы развития на год, на два, на три. Но бизнес-план, это особый документ, который призван изложить цель бизнеса, его миссию, его финансовую и производственную стратегии, программы по сбыту и маркетингу и прочие моменты.

1.Содержание бизнес-плана: структура построения (содержание финансового плана)

Бизнес-план обязательно должен быть ориентирован на конечный результат, который будет описан подробно и измеримо. Это особенно важно, при отчете перед инвесторами о реализации их средств и получении отдачи от проекта. Если написано, что целью процесса является «получение прибыли от производства и продажи деревянной мебели», то будет весьма трудно отстаивать свои позиции, когда инвесторов не устроит размер прибыли, потому что нет точного описания в цифрах. Поэтому надо написать, что в результате реализации бизнес-плана планируется «получить 500 тысяч рублей за 1 год от производства шкафов и кроватей и 200 тысяч от производства кухонных уголков». Трудно поспорить с цифрами, которые надо будет просто сравнить с плановыми.

С помощью бизнес-плана предстоит управлять своим производством, поэтому он должен содержать стратегию развития, все инструменты, которые будут пользоваться, поэтому нужно писать то, что реально достижимо.

В процессе реализации бизнес-план может подвергнуться корректировке. Это важно оговорить при обсуждении с инвесторами. Так как на бизнес будут влиять не только руководитель и сотрудники (то есть внутренние факторы), но и внешние обстоятельства: изменение налогового законодательства, повышения курса валют, даже банальная смена директора вашего государственного контролирующего органа может очень сильно повлиять на ведение бизнеса, и даже больше, чем повышение налогового бремени. Поэтому обязательно в бизнес-плане нужно установить «финансовый люфт». Это максимум прибыли, которую вы можете получить, и минимум, если вдруг внешние обстоятельства будут сильными.

Структура бизнес-плана

Целей у бизнес-плана несколько, главные из них: убедить инвесторов в привлекательности вашего проекта, составить план конкретных действий для вас, как для предпринимателя, в процессе получение конечного финансового результата.

А вот задач у бизнес-плана очень много, как и у самого бизнеса.

В нем определяются конкретные направления деятельности фирмы. Так же анализируются все целевые рынки и место будущей фирмы в этой нише. В нем необходимо четко сформулировать стратегию и тактику работы. В нем определяются лица, которые будут реализовывать проект, описывается подробно товар, который будет производиться, или услуга, которая будет оказываться. В бизнес-плане указываются все риски, возможные издержки и убытки, все так же в конкретном денежном выражении.

Одной из задач написания бизнес-плана является представление мотивации будущих сотрудников, а так же всех требований, которые предъявляются к результату их труда и к самому труду. Этот пункт плана очень важен для руководителя, для индивидуального предпринимателя. Ведь ничего он не сделает, если кадры его не будут работать так, как он хочет. Поэтому в задачах необходимо описать все, что хотелось бы увидеть от своих сотрудниках, а это не только хорошие производственные показатели, но и личностный рост, реализация идей, оптимизация рабочего времени. Для этого есть специальные инструменты, поэтому надо их прописать в бизнес-плане.

Отдельной задачей в бизнес-плане стоит определение плана маркетинговых мероприятий. Здесь надо изучить рынок, провести ценообразование, определить каналы сбыта, объем рекламы и каналы ее распространения, а так же мероприятия по стимулированию продаж (конечного покупателя и дилеров).

Стандартный бизнес-план в соответствии с методиками его разработки, утвержденными в Российской Федерации, состоит из следующих разделов:

меморандум о конфиденциальности;

резюме;

описание предприятия и отрасли;

описание продукции;

план маркетинга;

инвестиционный план;

производственный план;

организационный план;

финансовый план и показатели эффективности бизнес-плана;

анализ рисков (анализ чувствительности);

выводы;

приложения.

Следует отметить, что именно данная разработка является наиболее качественной и является основой для оценки эффективности бизнес-плана.

Подробно рассмотрим ее основные моменты и проанализируем основные отличия, достоинства и недостатки по отношению к другим общепринятым методикам.

Определим специфику описания каждой вышеуказанной компоненты бизнес-плана и рассмотрим глубину проводимых исследований.

1. Меморандум конфиденциальности.

Меморандум конфиденциальности (1 страница) составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Часто бизнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей. В данном разделе указываются также разработчики документа и их квалификация.

2. Резюме.

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описаний ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту развития предприятия (далее инвестиционному проекту).

3. Описание предприятия и отрасли.

Описание предприятия и отрасли имеют целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

— наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;

— краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);

уставный капитал предприятия;

учредители и распределение капитала между ними;

организационная структура предприятия;

дочерние предприятия;

состав звена управления (сведения о руководителях, занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его структура;

структура активов (основной и оборотный капитал); характеристика инвестиционного проекта материальных ресурсов; зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов;

описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса,

4. Описание продукции.

В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

5. Маркетинг-план.

В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют ее потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

Раздел состоит из нескольких частей. Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структуры рынка, конкуренции, других поставщиков аналогичной продукции или ее заменяющей продукции, эластичности спроса по ценам, реакции рынка на социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д. Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на продукцию предприятия. Определение спроса включает в себя оценку величины и структуры текущего спроса и перспективу его изменения. Текущий спрос определяется общим количеством продукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либо период времени (обычно 3-5 лет). Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому делению и категориям потребителей.

6. Инвестиционный план.

В данном разделе бизнес-плана должны быть отражены этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг). Предпроизводственная стадия для каждого предприятия будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: организационный этап, строительно-монтажные работы, приобретение (изготовление) и монтаж оборудования, проведение НИР и ОКР, разработка технической (проектной, конструкторской и технологической) документации на продукцию и оснастку, изготовление и испытание опытных образцов продукции, доработка технической документации, запуск серийного производства.

7. Производственный план.

Данный раздел бизнес-плана наряду с маркетинг-планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта.

Основная цепь раздела — описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны. Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

8. Организационный план.

В данной части бизнес-плана дается описание концепции управления и организационная схема по структуре предприятия (или структура управления инвестиционным проектом), а также характеристика состава группы управления.

Для описания организационной структуры предприятия необходимо иметь:

Устав предприятия;

Положение о Совете директоров (собственников);

перечень основных подразделений предприятия, участвующих в реализации инвестиционного проекта, их функции;

взаимодействие подразделений между собой;

распределение обязанностей в группе управления.

9. Финансовый план.

Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции.

При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта:

налоговая среда (перечень видов налогов, ставки налогов и сроки их выплаты, тенденции изменения);

изменение курса валют, по которым ведется расчет проекта;

дата начала и время реализации проекта;

горизонт расчета проекта.

Финансовый план включает три документа: «Отчет о прибылях и убытках», «План-баланс» и «Отчет о движении денежных средств».

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени.

Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать выводе росте активов и об устойчивости финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени.

Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду проекта.

На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы финансирования предлагаемого проекта развития.

10. Анализ рисков (чувствительности) проекта.

Содержит информацию о реакции параметров и характеристик проекта на изменение базовых условий функционирования. Более подробно содержание этого раздела будет рассмотрено далее.

11. Выводы

В разделе делается заключение о возможности реализации проекта.

12. Приложения

В данном разделе бизнес-плана формируются данные, документы, графики, схемы, таблицы, которые необходимы для описания и подтверждения информации содержащейся в бизнес плане.

Необходимо отметить, что окончательное решение о целесообразности финансирования предложенного в бизнес-плане проекта будет приниматься потенциальным инвестором не только с учетом вышеизложенной информации о проекте, но и на основании целого ряда показателей, которые необходимо учесть в момент разработки документа.

2.Разработайте и обоснуйте разделы плана проникновения в новый целевой сегмент

Каждый новый товар на определенном этапе своего жизненного цикла проходит процедуру выведения на рынок. Как известно, этому предшествуют мероприятия по разработке концепции самого товара.

В ходе подготовки к выведению нового товара на рынок группа маркетинга на основании имеющихся инструментов маркетинга должна дать прогноз продаж на определенных временных интервалах при проникновении на целевой сегмент рынка, оценить объем и насыщенность этого сегмента, соответствующие достижению заданной рентабельности.

Для примера, возьмем Информационное агентство «Интерфакс», которое на сегодняшний день является крупнейшим из ведущих российских информационных агентств, одним из лидеров информационного рынка. В данной работе представим систему СПАРК.

1) Мероприятия по анализу комплекса маркетинга

Прогноз продаж нового товара основывается на анализе следующих факторов рынка:

1.1. Анализ собственного потенциала фирмы

Целью данного анализа служит выявление собственных возможностей фирмы (как материальных, так и нематериальных) для оценки имеющихся ресурсов и их соответствия поставленным перед предприятием стратегическим целям, в частности, выведению нового товара и захвата доли рынка. Прежде всего, здесь необходимо рассмотреть мировоззренческие представления, предпринимательскую культуру и философию фирмы и ее руководителей, поскольку именно они являются определяющими как для структурной организации предприятия, так и для самого целеполагания бизнеса. На формирование предпринимательской культуры конкретной фирмы оказывают влияние следующие факторы:

·Внутренние стандарты и правила, свойственные фирме,

·Неформальные каналы связи,

·Преобладающие во всем обществе идеи и ценности,

·Личный потенциал руководителей фирмы,

·Примеры для подражания.

1.2 Анализ конкурентов

Для выхода на новый рынок этот анализ имеет одно из главнейших значений. Успешное выведение нового товара предполагает однозначное определение всех фирм, которых можно отнести либо к реальным конкурентам (РИА-Новости, ИТАР-ТАСС), уже действующим на выбранном рынке, либо к потенциальным конкурентам, которые имеют возможности для выхода на рынок с конкурирующим товаром.

1.3 Анализ целевого рынка

Под анализом целевого рынка подразумевается систематическое изучение всех прочих аспектов рынка, не попавших в рассмотрение анализа конкуренции. Прежде всего, это анализ потребителей. Для начала нужно выделить интересующий целевой сегмент рынка, а потом исследовать его характеристики. Для этого используются специальные маркетинговые исследования, в частности, сегментирование потребителей, определение характеристик рынка, а также отчеты службы сбыта, пресса и другие возможные источники информации.

В качестве необходимой информации для анализа рынка рассматриваются следующие количественные показатели: потенциал рынка, объем рынка, уровень насыщенности рынка, эластичность рынка, темпы роста рынка, доли основных конкурентов, стабильность и пр.

К качественным показателям рынка относятся следующие показатели: структура потребностей клиентов, мотивы покупки, вид процесса покупки, способы получения информации потребителем, сложившиеся предпочтения и пр.

Так как рынок информации весьма широк, он характеризуется определенной номенклатурой продуктов и услуг, ценами, спросом и предложением, поставщиками и потребителями. В отличие от торговли обычным товаром, информационные ресурсы, услуги и продукты могут копироваться в неограниченном количестве (например, пакеты автоматизации бухгалтерского учета «1С-Бухгалтерия», «БЭСТ» и другие базы данных.) В нашем случае это система СПАРК.

1.4 Анализ макросреды

Этот анализ направлен на изучение окружающей макросреды, которая не имеет прямой связи с рынком, но в равной степени влияет на все предприятия этой сферы деятельности в данном конкретном регионе. Принято делить макросреду на экономическую, социально-культурную, физическую, политико-правовую и технологическую компоненты.

1.5 Анализ сильных и слабых сторон (конкурентоспособность)

Этот анализ сопоставляет результаты анализа собственного потенциала фирмы (или товара) с анализом фирм-конкурентов (или товаров-конкурентов) и направлен на выявление сильных и слабых сторон фирмы по отношению к фирмам-конкурентам.

ЗАО «Интерфакс» самостоятельно создает информационный ресурс и обладает всеми интеллектуальными правами в отношении информационного ресурса «Система профессионального анализа рынков и компаний (СПАРК)».

ЗАО «Интерфакс» использует информацию, полученную из официальных источников и коммерческих компаний на основании заключенных государственных контрактов и договоров. В числе структур, которые передают информацию в СПАРК, — Федеральная служба государственной статистики (Росстат), Федеральная налоговая служба, Федеральная служба по финансовым рынкам, Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом и др.

«Интерфакс» подтверждает, что СПАРК является уникальным высокотехнологичным продуктом, обладающим многими эксклюзивными функциями, сведениями и показателями, в том числе свидетельствующими о благонадежности бизнеса в России.

1.6 Оценка риска

Риск в предпринимательстве возникает в ситуации неопределенности и является вероятностной величиной. Оценка риска объединяет в себе результаты всех предыдущих проведенных анализов рынка и самой фирмы. Целью этой оценки является максимально более раннее предупреждение об изменении рыночных обстоятельств, внутренних причин в фирме и ситуации в макросреде, которые имеют отношение к сильным и слабым сторонам продукта.

2) Анализ продукта

Выводимая на рынок продукция должна удовлетворять определенные потребности потребителей. При использовании только экономических показателей (таких как объем сбыта, прибыль, покрытие постоянных затрат) на этапе выведения товара на рынок невозможно установить, насколько этот новый продукт будет соответствовать этим потребностям. Следовательно, для понимания потребностей, толкающих человека к совершению покупки, необходимо определить их экономическую важность. Именно эти экономически значимые потребности должны привести потребителя, в конечном счете, к покупке товара.

Приобретение определенной марки товара прямо зависит от того, насколько желания потребителей концентрируются на этой марке. Направление желания потребителей на определенную марку является результатом влияния всех инструментов маркетинга, поэтому объект желания — не продукт в узком смысле, а результат комплексного воздействия средств маркетинга. Однако само желание еще не определяет приобретение товара, оно должно трансформироваться в спрос, который на этом этапе планирования ограничивается покупательной способностью.

3. Укажите источник получения информации при «полевом» исследовании рынка сырья и материалов:

а) анкетные опросы потенциальных покупателей;

б) контакты с поставщиками;

в) контакты с посредниками;

г) обработка корпоративной информации.

Ответ: а.

В тех случаях, когда вторичное исследование не дает нужного результата проводят первичное (полевое) исследование.

Основными методами получения первичных данных являются опрос, наблюдение, эксперимент и панель. Наибольшее распространение получил метод опроса и интервью. В последнее время, в связи с информатизацией маркетинговой деятельности стали применяться интерактивные методы моделирования маркетинговой информации. Методы опроса, наблюдения, эксперимента, панели и моделирование применяются для решения исследовательских задач разного уровня. В то же время каждый из методов может использоваться в сочетании с другими, полевые исследования почти всегда дороже кабинетных.

Заключение

Принимая во внимание вышесказанное, обращаю внимание, что:

Система СПАРК — крупнейшая база данных по компаниям России, Украины и Казахстана с широким спектром аналитических возможностей. Она позволяет решать такие задачи, как: проверка контрагента на благонадежность или аффилированность с другими предприятиями, пресечение мошеннических сделок, анализ и мониторинг собственной базы клиентов, подбор новых рынков сбыта и постоянное отслеживание изменений, которые происходят с вашими партнерами.

База данных по компаниям включает в себя официальные сведения из более чем 20 источников, в числе которых федеральные государственные службы, министерства и ведомства, ключевые СМИ, сами компании.

СПАРК, обладающий технологиями мирового уровня, дает готовые и надежные аналитические инструменты для профессиональной работы с информацией, помогает повысить скорость и качество принятия кредитных, финансовых, маркетинговых решений.

В России ежемесячно ликвидируется 4000 компаний, происходит 1000 банкротств, принимается 100 000 решений арбитражных судов. СПАРК позволяет отслеживать эти изменения в он-лайне. Информация СПАРКа может быть также встроена непосредственно в бизнес-процессы банка или компании.

Литература

1. Аксенов, Е. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / Е. Аксенов, И. Альтшулер, А.И. Базилевич /под ред. В.Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ, 2009.

. Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / А.И. Базилевич / под ред. В.Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ, 2009.

. Ивасенко, А.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. — М.:КНОРУС, 2009.

. Каплина, С.А. Организация коммерческой деятельности. Издание 2-е / С.А. Каплина. — Ростов-на-Дону: Издательство ≪Феникс≫, 2004.

. Синяева, И.М. Маркетинг в предпринимательской деятельности: учебник / И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев / под ред. Л.П. Дашкова. — М.: Дашков и Кo, 2010.

. #»justify»>. http://group.interfax.ru/default.asp

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Нижегородский государственный университет
им. Н.И. Лобачевского

Институт экономики и предпринимательства

К О Н Т Р О Л Ь Н А Я Р А Б О Т А

по дисциплине

«Бизнес-планирование»

Выполнил студент 3 курса, Группы 732/2а,

заочной формы обучения,

направление «Менеджмент», Малышев В.А.

Нижний Новгород

2015 г

Этапы разработки
бизнес-плана

Бизнес-план —
это документ, который описывает все
основные аспекты будущего фирмы или
новой деятельности, содержит анализ
всех проблем, с которыми она может
столкнуться, а также способы решения
этих проблем.

Разработку
бизнес-плана проводят в несколько
этапов:

Подготовительный
(организационный) этап,
в процессе которого определяют цели
создания документа, его назначение,
сроки, ответственных исполнителей
разделов, необходимость привлечения
специалистов из других организаций,
график работы, бюджет.

Первый этап можно
разбить на ряд шагов:

Первый
шаг. Определение
целей написания БП.

Основными целями
в данном случае можно назвать получение
заемных средств из разных источников;
создание внутренней убежденности в
необходимости данного проекта; реклама
проекта; независимая экспертиза проекта
сторонними специалистами.

Второй
шаг. Определение
источников информации.

Всю информацию
для разработки бизнес- плана привычно
сгруппируем в две группы данных: первичная
и вторичная информация.

К первичной
информации относят информацию, собранную
впервые для данного исследования.
Вторичная информация- информация,
которая уже где-то существует, будучи
собранной ранее для других целей. При
выборе источников информации важными
являются два момента: для какой цели
пишется план и каков бюджет бизнес —
планирования. Методы сбора первичной
информации многообразны — наблюдение,
эксперимент, опрос.

Многообразны и
источники вторичной информации:

—         
внутренние источники (отчеты фирмы о
прибылях и убытках, бюджеты, отчеты о
предыдущих исследованиях, архитектурные
проекты, ПОС, ППР)

—         
внешние официальные источники (документы
ГОССТРОЯ РФ, СниПы, другие нормативные
и законодательные материалы)

—         
внешние периодические и научно-
методические материалы ( журналы, газеты,
книги по планированию, управлению
строительным производством, экономике
и т.д.)

—         
внешняя коммерческая информация
(материалы консалтинговых, аналитических
фирм).

Третий шаг.
Точное определение целевых читателей

Бизнес- план это
документ, разрабатывающийся для целевых
читателей, которые зачастую являются
специалистами узкого профиля (банки,
инвестиционные компании, индивидуальные
инвесторы, потребители, органы
государственной власти, общественные
организации). Для каждого из целевых
читателей необходимо использовать
особый стиль написания, специфический
понятийный аппарат, выбрать методику
расчета показателей.

Этап разработки
плана по разделам,
их компановка и сведение в единый
взаимосвязанный документ. Второй этап
также можно разбить на ряд шагов:

Шаг первый. Сбор
информации.

Прежде чем заниматься
составлением бизнес-плана, необходимо
собрать всю исходную информацию. Имея
необходимую информацию, руководитель
бизнес — проекта еще до составления
делового плана может оценить
жизнеспособность самой концепции нового
проекта.

Прежде всего,
необходимо оценить спрос на товар
(работы или услуги), который предлагается
производить. Необходимо понять, что и
кому будет продаваться и почему люди
это покупают. Надо помнить, что люди
покупают не просто продукт или услугу,
они покупают совокупность определенных
преимуществ, разрешая свои потребительские
проблемы. Эта совокупность преимуществ
включает в себя четыре элемента
(специалисты по маркетингу называют их
маркетинговым комплексом) — характеристики
самого продукта, его цену, поощрение
спроса на данный продукт и место его
реализации.

Необходимые данные
можно получить, обратившись в
соответствующие организации, а можно
провести собственные исследования.
Источником информации могут стать
публикации отраслевых ассоциаций,
правительственные отчеты, статьи в
научных журналах, интернет- информация.

Данные о потенциальных
размерах рынка могут обосновать те
положения делового плана, которые
касаются маркетинга. Они должны включать
информацию о фирмах-конкурентах, о
торговой наценке, о рыночных трендах и
перспективах роста.

Производственная
информация включает определение
ресурсных потребностей предприятия,
зависящих от того, какую продукцию оно
собирается выпускать. Большую часть
необходимой информации можно получить
у производителей аналогичной продукции
либо на основе имеющегося у предприятия
опыта.

При сборе
производственной информации необходимо
обратить внимание на следующие вопросы:

— производственные
операции: необходимо установить перечень
всех базовых операций по обработке и
сборке, выяснить, нельзя ли поручить
некоторые из них субподрядчикам, а если
можно, то какие и кому;

— сырье и
материалы: составить список всех
видов сырья и материалов, установить
название фирм-поставщиков, их адреса и
ориентировочные цены;

— оборудование:
составить спецификацию всего необходимого
оборудования и по каждой единице
оборудования выяснить, можно ли взять
его арендовать или нужно приобретать
в собственность;

— накладные расходы:
расходы на покупку инструментов,
спецодежды, канцелярских товаров, на
оплату счетов за электроэнергию,
водопровод, прочие муниципальные услуги,
на заработную плату управленческого
персонала и т.д.

Информация о
имуществе фирмы  может дать
представление о том потенциале, которым
обладает фирма в данный момент в отношении
его расширения без или с привлечением
дополнительных инвестиций, а также в
отношении освоения новых сегментов
рынка. Важно обратить внимание на сроки
амортизации имущества, его износ,
оценить, когда оно будет нуждаться в
замене. Необходимо постоянно следить
за эффективностью оборудования, его
способностью производить продукцию,
технологически отвечающую уровню
современных требований.

Финансовая
информация необходима для всесторонней
оценки финансовых аспектов деятельности
фирмы. На основании этой информации
потенциальные инвесторы будут судить
о рентабельности проекта, о том, сколько
денег потребуется вложить в проект,
чтобы поставить его на ноги и покрыть
текущие расходы начального этапа и о
том, каким образом можно получить
необходимые средства (выпуск акций,
займа и т.п.).

Существует три
группы финансовых показателей, которые
позволяют оценить жизнеспособность
предприятия:

1) прогноз доходов
и расходов на первые 2 года;

2) прогноз денежной
наличности за тот же период;

3) балансовый отчет
фирмы на текущий момент и прогноз
состояния активов и пассивов фирмы на
год вперед (балансовый план).

Прогноз расходов
и доходов предприятий строится на основе
данных об ожидаемом объеме спроса.

Прогноз денежной
наличности должен показать способность
фирмы своевременно оплачивать свои
счета. В нем должны быть оценены начальная
денежная наличность, ожидаемые поступления
и платежи с указанием объемов и сроков.

Вышеперечисленная
информация непосредственно отражается
в бизнес-плане.

Бизнес-план должен
учитывать реальные условия инвестиционной
политики, действующие в России. Если
для проекта предполагается получить
заемные средства от нескольких инвесторов,
то необходимо на предварительном этапе
иметь информацию об условиях инвестирования.
Инвесторы, в том числе и государственные,
предъявляют жесткие требования к
содержанию проектов, определяют
продолжительность краткосрочных и
долгосрочных кредитов, уровень процентной
ставки за кредит, минимальные и
максимальные объемы кредитной суммы.

В случае представления
бизнес-плана как инвестиционной заявки
на получение финансовых ресурсов из
федерального бюджета необходимо
учитывать требования Минэкономразвития
РФ. Среди них:

— государственный
инвестор инвестирует только
капиталовложения. Финансовые ресурсы
под оборотные средства не выделяются;

— государственный
инвестор прежде всего поддерживает
научно-технические проекты, обеспечивающие
развитие отечественного производителя,
способствующие формированию дополнительных
рабочих мест для высококвалифицированного
персонала, решающие экологические
проблемы регионов;

— государственная
поддержка осуществляется на конкурсной
основе только тех проектов, в реализацию
которых фирма (предприятие) вкладывает
определенную долю собственных средств.

Шаг
второй. Непосредственное написание
БП.

Данный шаг
рекомендуется выполнять при непосредственном
участии будущих исполнителей бизнес-
плана (инициаторов его написания). Что
дает выполнение этого требования:

—         
предприниматель в дальнейшем имеет
более системное и полное представление
о слабых и сильных сторонах своей
организации, основных направлениях ее
деятельности, реальных шансах воплотить
данный проект в жизнь;

—         
предприниматель получает дополнительный
опыт плановой деятельности, которая
является одной из функций менеджмента.

Этап обсуждения
бизнес-плана руководителями
и ведущими специалистами структурных
подразделений предприятия и консультантами
сторонних организаций. Авторы разделов
изучают и обобщают все отзывы и по
каждому обоснованному замечанию готовят
аргументированное заключение. После
совместного обсуждения проект бизнес-плана
дорабатывают, обсуждают повторно и
принимают решение о его дальнейшей
корректировке, либо о разработке нового
варианта.

Заключительный
этап, на
котором выполняют окончательную редакцию
бизнес-плана, его утверждение у руководства
предприятия и передачу всем заинтересованным
организациям и лицам (акционерам,
потенциальным инвесторам и др.)

Содержание
раздела «Организационный план»

В данном разделе
приводится информация, характеризующая
организационную структуру предприятия,
сведения о персонале и кадровая политика
фирмы.

Реализация любого
плана требует человеческих ресурсов.
Этот раздел бизнес-плана должен показать
пользователю то, что организационная
структура фирмы позволяет достичь
целей, описанных в бизнес-плане.

Для того чтобы
принять правильное решение относительно
организационной структуры, требуется
следующая информация: работы, выполнение
которых необходимо для реализации
бизнес-плана; должности; обязанности и
ответственности каждой должности; кто
и как управляет фирмой в процессе
реализации бизнес-плана.

Чтобы грамотно
управлять человеческими ресурсами,
нужно в первую очередь ответить на
следующие вопросы:

• Каковы требования
  к исполнителям каждого вида работ,
  требуемых для реализации бизнес-плана?

• Какой квалификацией
  должен обладать каждый исполнитель?

• Какой должна быть
  оплата труда каждого исполнителя для
  успешной реализации бизнес-плана?

• Как производится
  отбор персонала?

• Что делается для
  удержания способных и высококвалифицированных
  сотрудников?

• Как оцениваются
  результаты работы?

Организационный
план содержит следующие группы вопросов.

1. Организационная
структура предприятия:

• организационная
  схема управления предприятия;

• состав подразделений
  и их функции;

• организация
  координирования и взаимодействия служб
  и подразделений фирмы и др.

2. Управленческий
персонал характеризуется с позиций
возраста, образования, занимаемой
должности, опыта, прав полномочий,
владения акциями предприятия,
функциональных обязанностей, достоинств
и недостатков.

3. Персонал
предприятия, не связанный с управлением:

• потребность в
  кадрах по профессиям;

• квалификационные
  требования;

• форма привлечения
  к труду (постоянная работа, совместительство
  и др.);

• режим труда.

Данную группу
вопросов желательно представить в
табличной форме.

4. Оплата труда:
положение об оплате труда (система
оплаты труда, порядок премирования,
предоставление льгот, доплат, дотаций,
моральные стимулы, страхование и др.).

5. Кадровая политика
предприятия:

• принципы отбора
  сотрудников;

• принципы найма
  на работу;

• создание системы
  повышения квалификации и переподготовки
  кадров;

• разработка метода
  и процедуры оценки качества работы
  сотрудников;

• система продвижения
  работников по службе.

В разделе
«Организационный план» обосновывается
потребность в персонале для реализации
проекта на различных уровнях управления.
В нем должна содержаться следующая
информация:

• расчет потребности
  в специалистах различных категорий и
  обоснование уровня квалификации и
  оплаты труда;

• штатное расписание;

• предлагаемая
  система мотивации персонала;

• план набора,
  обучения и подготовки кадров;

• план социального
  развития коллектива;

• итоговая смета
  расходов на персонал.

Рассмотрим
организационный план на примере нового
предприятия.

Организационный
план для ателье «Каприз»

В качестве правового
статуса было выбрано индивидуальное
предпринимательство без образования
юридического лица ИП. Для организации
ИП требуется незначительный начальный
капитал, следовательно нет необходимости
прибегать к услугам кредитных учреждений,
что минимизирует риск. Затраты на
организацию предприятия окупятся
буквально в течение нескольких месяцев.

ИП сегодня – самая
популярная форма ведения бизнеса. Не
нужен уставной капитал, бухгалтерский
учет, минимум стартовых вложений, можно
набирать персонал, открыть расчетный
счет, заключать договора, брать кредиты.

Организационная
структура ателье показана на рис. 1.

Рис. 2.2 Организационная
структура ателье Каприз

Индивидуальный
предприниматель – директор:

• организует всю
  работу предприятия;

• выполняет функцию
  бухгалтера отчитывается в налоговых
  органах;

• несет полную
  ответственность за его состояние и
  состояние трудового коллектива;

• представляет
  предприятие во всех учреждениях и
  организациях;

• распоряжается
  имуществом предприятия;

• заключает договоры;

• поиск поставщиков
  материала;

• издает приказы
  по предприятию в соответствии с трудовым
  законодательством, принимает и увольняет
  работников;

• применяет меры
  поощрения и налагает взыскания на
  работников предприятия;

• открывает в банках
  счета предприятия;

• выполняет
  обязанности дизайнера.

Конструктор одежды
– дизайнер. Несет ответственность за:

• прием заказов;

• ведет книгу
  доходов;

• выпуск качественно
  выполненные заказы;

• внедрение в
  производство новой технологии пошива
  и обработки изделий;

• соблюдение
  установленной технологии;

• использование
  новейшей техники и технологии;

• осуществление
  оперативного контроля за ходом
  производства;

а так же:

• разрабатывает
  календарные графики работы;

• устраняет причины,
  нарушающие нормальный режим производства;

• осуществляет
  контроль за комплексностью и качеством
  готовой продукции;

• разрабатывает
  новые интерьерные решения;

• организует контроль
  за качеством поступающего на предприятие
  сырья, материалов, полуфабрикатов и
  др., так как качество продукции является
  определяющим в общей оценке результатов
  деятельности трудового коллектива.

Применение
коллективной ответственности приводит
к существенному снижению потерь рабочего
времени, текучести кадров.

Рабочая сила, не
связанная с управлением – мастер по
пошиву:

• несет ответственность
  за качество выполняемой работы;

• раскрой не сложных
  элементов;

• прием заказов на
  ремонт и на пошив штор, не требующих
  дизайна.

Так как проектируемое
предприятие относится к сфере бытового
обслуживания, то планируемый график
работы с 11.00 до 21.00. Таким образом, в
соответствии с Трудовым Кодексом режим
работы швей и дизайнеров устанавливается
восьми часовой рабочий день, с перерывом
на обед. Выходные суббота, воскресенье.
Каждую субботу дежурит один из сотрудников
ателье с 12.00 до 16.00.

Оборудование и
характер работы обуславливает следующие
квалификационные требования к работникам
представленные в табл. 2.6.

Таблица 2.6
Квалификационные
требования к работникам

Должность	Образование	Обязанности	Требуемые качества
Директор	Высшее специальное	Занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала, совмещает должность дизайнера и бухгалтера (начисление и уплата налогов, расчет и выдача заработной платы и т. п.)	Высокая самоорганизация, внимательность, энергичность, дисциплинированность, честность, пунктуальность, порядочность.
Конструктор одежды – дизайнер	Среднее специальное или высшее конструкторское	Занимается обслуживанием клиентов: прием и оформление заказов, снятие мерок, выполнение замеров окон, утверждение эскизов, прием и заказ материалов на изготовление заказов, передача изделия заказчикам, прием оплаты.	Хорошее знание основ конструирования одежды, специалист с творческими способностями, знание компьютера, честность, порядочность, добросовестность, пунктуальность, вежливость, коммуникабельность.
Мастер по пошиву	Среднее специальное или курсы	Производит раскрой ткани и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки, производит соединение всех конструктивных линий изделия.	Хорошее знание технологии пошива одежды, знание основ конструирования одежды, честность, порядочность, добросовестность, пунктуальность

Найм сотрудников
будет проводиться на конкурсной основе,
с учетом личных качеств и опыта работы,
через объявления в газете, службу
занятости населения и путем отбора в
профильных учебных заведениях.

Заработная плата
сотрудникам будет начисляться в виде
процента от суммы выполненных ателье
заказов за месяц.

Список литературы.

1. Материалы сайта
   http://compcentr.ru/ — статья
   «Основы бизнес-планирования»

2. Материалы сайта
   http://www.paragononstate.com
   — статья «Бизнес-планирование. Этапы
   разработки бизнес- плана.»

3. Пелих А. С. Бизнес
   – план или как организовать собственный
   бизнес. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
   «Ось-89», 2007. – 112с. (Экономическое
   образование).

4. Галенко В. П. Бизнес
   – планирование условиях открытой
   экономики: учеб. пособие для студ. высш.
   учебн. заведений / В. П. Галенко, Г. П.
   Самарина, О. А. Страхова. – 2-е изд., стер.
   – М.: Издательский центр «Академия»,
   2007. – 288 с.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #