Скачать материал
Скачать материал
- Сейчас обучается 249 человек из 62 регионов
- Сейчас обучается 30 человек из 22 регионов
- Сейчас обучается 101 человек из 49 регионов
Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
Бизнес план:
фотосалон
Выполнила: ученица 11 А класса -
2 слайд
Актуальность
Каждый человек периодически делает фото на документы. Такие фотографии нужны при оформлении на работу, при поступлении в любое учебное заведение, при оформлении внутреннего и заграничного паспорта, пропусков, бейджей, медицинских справок, удостоверений личности, студенческих билетов и прочего. Сделать качественные фото, соответствующие всем условиям органов и учреждений, самостоятельно довольно сложно, поэтому потребность в услугах фотосалонов будет всегда.
По оценкам специалистов, в будущем спрос на профессиональную съемку и фотосувениры будет продолжать расти. Такой бизнес не требует слишком высоких затрат и отличается высокой рентабельностью. Кроме того, вам необязательно быть фотографом и профессионально разбираться в этой сфере, дело достаточно легко организовать. -
3 слайд
Описание бизнеса, продукта или услуги
Фотосалон предоставляет следующий перечень услуг и товаров:
Фото на документы;
Печать фотографий;
Ксерокопия, сканирование, ламинирование документов;
Изготовление фотосувениров: фото на футболках, кружках, посуде, сумках.
Продажа канцелярских и сопутствующих товаров. -
4 слайд
Впоследствии можно внедрить новые виды услуг, такие, как: фото для рекламных буклетов, каталогов, предоставление услуг предметной съемки, выездная фотосъемка, ретушь фотографий, создание и печать фотокниг, альбомов, коллажей.
Время работы фотосалона—ежедневно, с 9 часов до 18. Наибольший спрос на услуги наблюдается в летнее и в осеннее время.
Средний чек фотосалона — 150 руб., цены разнятся от вида услуг. Основной источник (до 50%) являются доходы от изготовления фото на документы. Это базовая и наиболее востребованная услуга, которая требуется людям всегда. -
5 слайд
Форма предприятия
Первоначально дело нужно зарегистрировать деятельность либо как ООО, либо как ИП. Идеальным вариантом при выборе организационной формы станет ИП с упрощенной системой налогообложения (6% с доходов).Также нужно определиться с кодами ОКВЭД, которые также указываются в налоговой. К таковым можно отнести:
74.81 — деятельность в области фотографии;
74.8 — предоставление различных видов услуг;
52.4 — прочая розничная торговля в специализированных магазинах (для торговли аксессуарами)
22.22 — полиграфическая деятельность, не включенная в др. группировки (для ксерокопирования). -
6 слайд
Источник финансирования
За счет собственных средств -
7 слайд
Поиск помещения и ремонт
Основное требование к помещению для фотосалона — его проходимость. Помещение должно быть на первом этаже, чтобы вас было легко найти. Для фотосалона подойдет офис размером с 20-40 кв. м. Стоимость квадратного метра за такой объект начинается от 700 рублей.
В помещении должен быть установлен хороший свет, проведены все коммуникации, а также желателен отдельный вход с улицы. Выбирая офис, не забывайте о подключении надежного провайдера Интернета, так как ваш бизнес будет зависеть от наличия быстрой сети (отправка клиентами документов по эл. почте, скачивание доступных обновлений программ по обработке фото требуют хорошей связи).
В месяц общая сумма аренды составляет ~24 000 рублей -
8 слайд
Покупка необходимого инвентаря и оборудования
-
9 слайд
Оборудование для зоны приема посетителей и программное обеспечение
-
10 слайд
Продажи и маркетинг
Онлайн-продвижение. Сюда включается создание группы (профиля) в соц.сетях, их ведение и реклама.Для качественной работы в этой сфере вы можете нанять специалиста, а при ограниченности первоначальных вложений ведением группы может заняться ваш администратор. Кроме того, вам нужно создать страницу-сайт, на котором будут указаны перечень ваших услуг, месторасположение, отзывы клиентов. Не забудьте добавить ваш фотосалон в такие системы, как 2Гис, Яндекс.Карты и прочие, ведь многие приходят к решению о покупке канцелярии спонтанно и ищут ближайшее к их месторасположению заведение. -
11 слайд
Оффлайн-продвижение. В первую очередь, клиентов будет привлекать вывеска. Также нужно обратиться в типографию для печати листовок, рекламных буклетов. Нелишним станет договор с другими организациями вашего города: вы можете оставить листовки в их заведениях взамен на рекламные буклеты их заведений в своем фотосалоне. За несколько дней до открытия рекомендуется поставить промоутера, который будет распространять листовки и оповещать прохожих о скором открытии вашего проекта. Ко дню открытия можно подготовить памятные подарки, раздавать карты постоянных клиентов, чем больше людей будет привлечено в самом начале — тем лучше.
Запуск рекламной кампании
Рекламную кампанию лучше начинать заранее, 2-3 недель до открытия вполне достаточно. За это время можно запустить площадки в соц.сетях, изготовить несложный сайт и заказать листовки в типографии. -
12 слайд
Инвестиции на открытие
-
13 слайд
Ежемесячные затраты
-
14 слайд
Данные прогноза были рассчитаны исходя из средних цен на товары и услуги. В состав фотосувениров входят кружки, футболки, канцелярия, фоторамки с нанесением определенного изображения. Доля затрат на приобретение исходной продукции составляет примерно 10% от общей суммы выручки. Наибольшее количество прибыли приносит изготовление фото на документы. Раз в год в сумму затрат необходимо вносить покупку ПО в размере 8 000 руб./год, что учтено в расчётах. Кроме того, были рассчитаны расходы на покупку бумаги и прочих материалов, необходимых для работы фотостудии. Полная окупаемость проекта наступит на девятый месяц работы. Рентабельность бизнеса составляет 46%, а ожидаемая среднемесячная прибыль проекта составляет 74 000 руб.
-
15 слайд
Факторы риска
Высокий уровень конкуренции. Действительно, точек по предоставлению такого рода услуг немало, однако стоит вам предоставить вашу услугу чуть быстрее, качественнее или дешевле — вы найдете своего клиента;
Поломка оборудования. Следует внимательно относиться к покупке и проверке основных средств, ведь от их работы зависит дальнейшее существование фотосалона;
Сезонность бизнеса. В месяцы с низким спросом рекомендуется проводить акции, диверсифицировать ассортимент предоставляемых услуг -
16 слайд
Итог
Сумма первоначальных инвестиций составляет 347 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.
Срок окупаемости: 9 месяцев.
Средняя чистая прибыль: 74 000 рублей.
Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
6 266 805 материалов в базе
- Выберите категорию:
- Выберите учебник и тему
- Выберите класс:
-
Тип материала:
-
Все материалы
-
Статьи
-
Научные работы
-
Видеоуроки
-
Презентации
-
Конспекты
-
Тесты
-
Рабочие программы
-
Другие методич. материалы
-
Найти материалы
Другие материалы
- 02.03.2022
- 234
- 1
Права и свободы человека и гражданина
- Учебник: «Обществознание», Боголюбов Л.Н., Лазебникова А.Ю., Матвеев А.И. и др.
- Тема: § 14—15. Права и свободы человека и гражданина
- 02.03.2022
- 288
- 4
- 01.03.2022
- 127
- 1
- 01.03.2022
- 130
- 1
- 01.03.2022
- 82
- 2
- 01.03.2022
- 98
- 1
- 01.03.2022
- 82
- 1
- 01.03.2022
- 101
- 0
Вам будут интересны эти курсы:
-
Курс профессиональной переподготовки «Право: теория и методика преподавания в образовательной организации»
-
Курс повышения квалификации «Методы изучения национально-психологических особенностей и межнациональных отношений в условиях реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Методические аспекты реализации элективного курса «Основы геополитики» профильного обучения в условиях реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Основы биоэтических знаний и их место в структуре компетенций ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Специфика преподавания гражданского права с учетом реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Гендерные особенности воспитания мальчиков и девочек в рамках образовательных организаций и семейного воспитания»
-
Курс повышения квалификации «История и теория этики в условиях реализации ФГОС»
-
Курс профессиональной переподготовки «Экономика и право: теория и методика преподавания в образовательной организации»
-
Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курсов обществознания в условиях реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курса права в условиях реализации ФГОС»
-
Курс профессиональной переподготовки «История и обществознание: теория и методика преподавания в образовательной организации»
-
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности в сфере национальных и религиозных отношений»
-
Курс профессиональной переподготовки «Политология: теория и методика преподавания в образовательной организации»
-
Курс профессиональной переподготовки «Организация и проведение научно-исследовательской работы в области общественных и гуманитарных наук»
Бизнес-план магазина одежды
« Солнышко»
Выполнили:
Ткаченко Альбина
Петухова Анна
Осипова Ксения
Описание проекта
Ассортимент
- Женская одежда (блузы, кофты, брюки, платья и так далее). Основной сегмент: покупатели с достатком выше среднего, возраст 15-30 лет. Поставщики: Китай
Месторасположение
Магазин будет расположен на первом этаже ТРЦ, общая площадь магазина 50 кв.м., торговая площадь 30 кв.м.
Режим работы
Ежедневно, с 10:00 до 20:00.
Персонал
Планируется, что в магазине будет работать 5 человек, в смене 2 человека (старший продавец и продавец-консультант). Товаровед работает на полставки (на 5 дневной рабочей неделе).
количество |
Оклад |
Итого, руб. |
|
Старший продавец |
2 |
9 000 |
18 000 |
Продавец-консультант |
2 |
7 000 |
14 000 |
Товаровед |
1 |
8 000 |
8 000 |
Итого |
5 |
40 000 |
План реализации проекта
Календарный план
Наименование этапа |
янв.15 |
фев.15 |
мар.15 |
апр.15 |
Заключение договора аренды |
*** |
|||
Ремонт и подготовка магазина (освещение, заказ вывески, декорирование) |
*** |
*** |
||
Оплата оборудования (аванс 50 %) |
*** |
|||
Поиск поставщиков, заключение договоров с поставщиками |
*** |
|||
Окончательная оплата за оборудование |
*** |
|||
Оплата за товар |
*** |
|||
Установка торгового и кассового оборудования |
*** |
|||
Реклама |
*** |
|||
Набор персонала |
*** |
|||
Получение и раскладка товара |
*** |
|||
Начало деятельности |
*** |
Общая смета расходов по реализации проекта
Статья расходов |
Сумма расходов, руб. |
Ремонт и подготовка магазина (освещение, заказ вывески, декорирование) |
250 000 |
Приобретение оборудования (торговое и кассовое оборудование) |
300 000 |
Создание товарного запаса |
1 500 000 |
Установка оборудования |
40 000 |
Оборотные средства (финансирование деятельности до выхода на окупаемость) |
450 000 |
Итого |
2 540 000 |
Для открытия магазина потребуется вложений в размере 2,5 млн. руб. (личные средства собственников бизнеса). Наибольшая доля в структуре затрат занимает закуп товара (59 %). Так же в смету включены расходы по финансированию деятельности до выхода на самоокупаемость.
Планируемые финансовые показатели деятельности.
Финансовые показатели на 2016 и 2017 г. определены следующем образом: выручка от основной деятельности с прогнозирована консервативным способом (по минимуму), а расходная часть отражена по максимуму.
Планируемый бюджет доходов и расходов на 2016 год
Единица измерения: тыс. руб.
1 кв.15 год |
2 кв.15 год |
3 кв.15 год |
4 кв.15 год |
|
Выручка в т.ч. |
2 300 |
3 200 |
4 500 |
|
Выручка от реализации одежды |
2 000 |
3 000 |
4 000 |
|
Себестоимость продукции |
0 |
1 293 |
2 015 |
2 703 |
Реализация одежды в ценах закупа |
0 |
1 143 |
1 765 |
2 353 |
Валовая прибыль |
0 |
1 007 |
1 185 |
1 797 |
Общие расходы |
410 |
860 |
881 |
912 |
Зарплата |
174 |
195 |
226 |
|
Соц. Отчисления |
36 |
36 |
36 |
|
Аренда |
250 |
350 |
350 |
350 |
Коммунальные платежи |
10 |
20 |
20 |
20 |
Реклама |
100 |
200 |
200 |
200 |
Административные расходы (связь, интернет, расчетно-кассовое обслуживание) |
50 |
50 |
50 |
|
прочие расходы |
50 |
30 |
30 |
30 |
Прибыль до налогообложения |
-410 |
147 |
304 |
885 |
Налоги (патент) |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
|
Дивиденды |
100 |
150 |
150 |
|
Чистая прибыль |
-410 |
46 |
153 |
734 |
Расходная часть
Расходы магазина состоят из следующих групп затрат:
1) Себестоимость
В данную строку расходов включаются затраты по реализации товаров в ценах закупа
- Наценка на одежду находится в диапазоне от 60 до 120 %. Средневзвешенная наценка (с учетом скидок и дисконтов) на уровне 75 %
2) Общие расходы
Данная группа затрат включает себя следующие виды затрат:
- Заработная плата персонала (оклад + премиальная часть)
- Социальные отчисления с ФОТа (только с окладной части)
- Аренда торговой точки
- Коммунальные платежи (электричество, вывоз ТБО)
- Реклама
- Административные расходы
- Прочие расходы
Расчет окупаемости инвестиций
- Старт проекта: Март 2016 г.
- Начало деятельности: Апрель 2016 г.
- Выход на оперативную безубыточность: Март 2016 г.
- Дата окупаемости вложений: Октябрь 2017 г.
- Срок окупаемости проекта: 21 месяца.
- Доходность вложений: 70 %.
Анализ рисков для бизнес-плана открытия магазина одежды
Осуществление и жизнеспособность проекта может зависеть от ряда рисков и негативных факторов. анализ угроз и возможностей открытия магазина одежды показывает, что микросреда вполне благоприятствует развитию подобного бизнеса в п.Мухен. Однако существуют и такое факторы, которые требуют детального анализа (качественного и количественного) тех рисков, которые они в себе несут и определения степени их влияния на прибыльность проекта.
Качественный анализ определяется экспертной оценкой того, насколько вероятно осуществление угрозы.
Количественные показатели определяют степень воздействия этих рисков в фактических величинах.
Качественный анализ рисков проекта
Все возможные риски делятся на:
- внешнюю зону, где имеет значение изменение экономической ситуации и событий, не связанных с процессом управления бизнесом;
- внутреннюю зону, где существует прямая зависимость прибыльности бизнеса от эффективности его организации и системы управления.
Количественный анализ рисков проекта
Как внешние, так и внутренние риски имеют два отрицательных следствия: снижение доли прибыли и потеря имиджа. К снижению доли прибыли могут привести:
- повышение себестоимости изделий легкой промышленности вследствие производственных, политических или экономических мер, повышения арендной ставки в ТРЦ;
- открытие в поселке в общем (в ТРЦ в частности) прямых конкурентов;
- неправильная организация внутреннего пространства магазина (мерчендайзинг) и ценовая политика;
- низкий уровень компетенции продающего персонала.
К потере имиджа и, как следствие, к снижению продаж приведут:
- снижение популярности ТРЦ и иные риски, связанные с имиджем ТРЦ;
- снижение актуальности товара, изменение модных трендов и нецелевая закупочная политика;
Бизнес план
Подготовил ученик 7 класса
Резаев. А.
Открытие Фитнес клуба
- 1. Аренда помещения.
- 2. Наём рабочих – тренеров, специалистов- 10 человек.
Расходы
- 1. Аренда помещения- 20000 рублей в месяц.
- 2. Зарплата 10 чел. – 15000= 150000 рублей.
- 3. Свет-газ-вода- 10000 рублей в месяц.
- Итого: 180000 рублей в месяц расход.
- Клуб может принять- 10 клиентов в день.
- С одного клиента клуб получает 1000 рублей.
Доходы
- Значит за один день клуб приносит 10000 рублей.
- За 10 дней – 100000 рублей.
- За месяц – 300000 рублей.
Чистая прибыль
- Выручка за месяц составляет- 300000 рублей.
- Расходы за месяц составляют- 180000 рублей.
- Значит чистая прибыль будет составлять- 120000 рублей в месяц.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Содержание
-
1.
Презентация по обществознанию «Бизнес план» 7 класс -
2.
Открытие Фитнес клуба1. Аренда помещения.2. Наём рабочих – тренеров, специалистов- 10 человек. -
3.
Слайд 3 -
4.
Расходы1. Аренда помещения- 20000 рублей в месяц.2. -
5.
Слайд 5 -
6.
Слайд 6 -
7.
Слайд 7 -
8.
Клуб может принять- 10 клиентов в день.С одного клиента клуб получает 1000 рублей. -
9.
Слайд 9 -
10.
Слайд 10 -
11.
Слайд 11 -
12.
ДоходыЗначит за один день клуб приносит 10000 -
13.
Чистая прибыльВыручка за месяц составляет- 300000 рублей.Расходы -
14.
Скачать презентанцию
Открытие Фитнес клуба1. Аренда помещения.2. Наём рабочих – тренеров, специалистов- 10 человек.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Бизнес план
Подготовил ученик 7 класса
Резаев. А.
Слайд 2Открытие Фитнес клуба
1. Аренда помещения.
2. Наём рабочих – тренеров, специалистов-
10 человек.
Слайд 4Расходы
1. Аренда помещения- 20000 рублей в месяц.
2. Зарплата 10 чел.
– 15000= 150000 рублей.
3. Свет-газ-вода- 10000 рублей в месяц.
Итого: 180000
рублей в месяц расход.
Слайд 8Клуб может принять- 10 клиентов в день.
С одного клиента клуб
получает 1000 рублей.
Слайд 12Доходы
Значит за один день клуб приносит 10000 рублей.
За 10 дней
– 100000 рублей.
За месяц – 300000 рублей.
Слайд 13Чистая прибыль
Выручка за месяц составляет- 300000 рублей.
Расходы за месяц составляют-
180000 рублей.
Значит чистая прибыль будет составлять- 120000 рублей в месяц.
1. Бизнес-план собственного предприятия в сфере услуг
Выполнили: ученики 11-А класса
Лоскутов Никита
Белякова Полина
Разудалов Егор
2. 05
9 разделов Бизнес-плана:
01
«Описание предприятия»
06
«Юридический план»
02
«Маркетинговая политика»
07
«Кадровая политика»
03
«Ведомости о конкурентах» 08
«Риск и страхование»
04
«План производства»
05
«Организационный план»
3. Прачечная «Чистый утёнок»
Цель нашей прачечной:
Cтать самой узнаваемой
прачечной в Костроме и в
более дальней перспективе
открыть новые точки в
других городах России.
4.
Лого компании.
5. «Описание предприятия»
01. «Описание
предприятия»
6. Основные задачи фирмы:
• Предоставить клиентам первоклассное качество услуг
в сфере чистки одежды.
• Осуществление сотрудничества с крупными предприятиями,
нуждающихся в наших услугах.
7. Виды услуг (для населения города):
Оборудование: В прачечной установленные
стиральные и сушильные машины американской
компании MAYTAG. Оборудование предназначено
специально для прачечных и обеспечивает
безупречное качество стирки.
Стирка: Цикл стирки составляет от 30 до 50 минут в
зависимости от типа белья. Большой бак машины
позволяет стирать верхнюю одежду, пледы и одеяла,
чехлы на мебель и другие объемные вещи.
Сушка: Сушильная машина позволяет высушить ваше
белье гораздо быстрее. Для разных типов тканей и
материалов одежды существуют различные режимы
работы машин.
Глажка: Установлен гладильный каток производства
итальянской компании GMP.
8. Маркетинговая политика
02.
02. Маркетинговая
политика
9. Выбранные рекламные компании:
Для распространения информации о нашей прачечной воспользуюсь:
•Раздача листовок
•Реклама на радио
•Объявления в газетах
•Группы в соц. Сетях и её продвижение
•Создание информативного сайта компании.
10. Ведомости о конкурентах
03. Ведомости о
конкурентах
11. Главными конкурентами являются:
Прачечная
Прачечная
«Хозяюшка»
«Лавандерия»
12. План производства
04. План
производства
13. План производства
14. Организационный план
05.
05. Организационный
план
15. Организационный план
Дополнительные выплаты:
•46400 рублей/месяц за аренду
Помещения
•Ежемесячный вклад в
рекламу – 7000 рублей/месяц
«Чистый утёнок»
Кострома, Петрковский бульвар, 24А
16. Юридический план
06. Юридический
план
17. Необходимые действия для открытия бизнеса
Необходимо:
•Регистрация бизнеса
•Выбор системы налогообложения
•Сбор документов (договор аренды, разрешение на размещение в
конкретном помещении прачечной)
•Заключение договоров на: Обеспечение услуг больниц, общежитий,
Вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию.
•Получение разрешения на осуществление деятельности
от органов пожарной безопасности.
18. Кадровая политика
07. Кадровая
политика
19.
Заработные платы сотрудников прачечной:
20. Риск и страхование
08. Риск и
страхование
21. Возможные риски:
Нестабильность политической
ситуации в стране
Бизнес сильно зависит от
климатических условий
Возможен отказ о сотрудничестве с
больницами, спортзалами,
общежитиями
Непредвиденное повышение затрат
22. Правила успеха бизнеса
Разработанный и продуманный бизнес-план
Ознакомление со сферой и конкурентами в
выбранной деятельности
Иметь лидерские качества и быть готовым к
первоначальным убыткам
Воспитывать персонал поощрительной и
штрафовой системой