Как составить бизнес план реферат

У вас нет времени на реферат или вам не удаётся написать реферат? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать реферат», я написала о правилах и советах написания лучших рефератов, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы рефератов, посмотрите, почитайте:

1. Реферат на тему: Цифровая экономика
2. Реферат на тему: Велоспорт
3. Реферат на тему: Защита прав потребителей
4. Реферат на тему: Октябрьская революция 1917 года

Введение

Выбирая
свой бизнес, необходимо тщательно планировать, как организовать его наилучшим
образом. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, от которых владелец будет
требовать деньги на реализацию своих идей, а также сотрудникам, которые хотят
понять его перспективы и цели; и, прежде всего, самому предпринимателю —
тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и
реалистичность.

Подготовка
бизнес-плана является необходимым условием для начала коммерческой
деятельности, в противном случае вероятность неудачи слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущего компании, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяет, как эти проблемы могут быть решены. Поэтому хорошо составленный бизнес-план в конечном итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли он приносить доход, который амортизирует все затраты на усилия и деньги?

Очень
важно делать это на бумаге в соответствии с определенными указаниями и
производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и
понять, можно ли их преодолеть и где заранее «переломать соломинку».

Личное
участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие
иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на
финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от
начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал. Вовлекая
себя в работу, он в каком-то смысле имитирует свою будущую деятельность и
проверяет как концепцию, так и себя. Поэтому в условиях рыночной экономики,
когда каждый гражданин имеет возможность начать свой бизнес, очень важно знать
характер бизнес-плана, его назначение и функцию, а также его структуру. В
данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические
основы его подготовки, функции и принципы планирования в компании, определить
цель бизнес-плана.

Задача
этой работы — показать, насколько важен бизнес-план для деятельности компании
или предприятия.

Концепция бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, разработанный вновь созданной или действующей коммерческой компанией, который систематизирует планируемые аспекты коммерческой деятельности.

Другие
интерпретации бизнес-плана в настоящее время можно найти в литературе. Поэтому бизнес-план
следует понимать как комплексную оценку возможностей инновационного проекта,
сначала для нового предпринимателя, а затем — для кредитора.

Бизнес-план
также относится к экономической программе эффективного управления бизнесом,
которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и реализации
конкурентоспособной продукции и разработку стратегии управления рынком для
обеспечения ее эффективной реализации.

В
любом случае, значение термина «бизнес-план», исходя из всех
представленных интерпретаций, подразумевает, что это документ, содержащий
оценку разрабатываемого вида деятельности или проекта.

Цель
подготовки бизнес-плана — предоставить возможность исследовать и оценить
проект: определить его коммерческую эффективность, возможность прогнозировать
проблемы и пути их решения, предполагая уровень капитальных вложений и чистую
прибыль проекта.

Процедура разработки бизнес-планов позволяет нам не только действовать дальновидно, но и своевременно реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида риска: внутренний и внешний. Внутренние риски — это риски, на которые может повлиять предприниматель. Внешние риски — это те риски, на которые предприниматель не имеет влияния.

Хорошо, можно рассмотреть внутренние риски:

• персонал;
• материальные активы;
• Месторасположение бизнеса и другие.

Необходимо принимать во внимание внешние риски:

• экономические условия;
• Поведение партнера;
• Изменения в законе;
• сущность конкурентной бизнес-среды и других.

Перед
составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести серию
маркетинговых исследований, изучить условия рынка, учесть степень конкуренции,
изучить потребности целевой аудитории и оценить ее перспективы и возможности.
Все эти мероприятия позволят подготовить грамотный бизнес-план. В случае его
грамотной разработки предприниматель получит реальную экономическую
эффективность проекта, что предотвратит капитальные вложения в случае
неудачного проекта.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только предпринимателю. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана.

Поэтому бизнес-план необходим:

• для кредиторов: бизнес-план позволяет кредитору оценить сумму предоставленных денег и проценты, которые организация может выплатить
• для инвесторов: понять перспективы проекта и исключить возможность потери вложенных средств;
• международным и местным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается компания.

Бизнес-план служит основой бизнес-предложения в переговорах с потенциальными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевого персонала и при подписании контрактов с сотрудниками компании. Это не только внутренний документ компании, но и используется при установлении контакта. Это предъявляет определенные требования к его дизайну, форме и структуре. В целом, бизнес-план — это документ, охватывающий все экономические аспекты реализуемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: владельцу бизнеса, руководству компании, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При подготовке
и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику компании, условия
конкурентной среды и характер целевой группы.

Подготовка
бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные
риски.

Виды бизнес-планов

В
зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.

Бизнес-план
производства. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко
сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и
интеллектуальных ресурсах и источники их получения, а также иметь возможность
точно рассчитать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе
деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план
бренда. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой
стратегии, плану рекламной компании.

Разработчику
бизнес-плана приходится иметь дело с потребительским поведением, которое трудно
предсказать.

Корпоративный
бизнес — план. Пожалуй, самый сложный вид бизнес-плана развития. Она должна не
только планировать будущую деятельность компании, но и суммировать прошлое.
Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это
делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана и его
содержания, а также от деятельности, необходимой для реализации компетентного
бизнес-плана.

Распределение бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущей или новой деятельности компании и содержит анализ всех проблем, с которыми может столкнуться компания, и пути их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос, нужно ли вообще вкладывать деньги в экономику и будет ли проект приносить доход, который амортизирует все затраты сил и ресурсов.

Очень
важно делать это на бумаге в соответствии с определенными спецификациями и
производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и
понять, являются ли они преодолимыми и где необходимо заранее застраховаться.

Бизнес-план
представляет собой комплексный документ, который обосновывает и оценивает
проект с точки зрения всех основных особенностей, отличающих проект как
стратегическое решение от текущей управленческой деятельности.

«Проект»
означает комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание новых
продуктов или услуг. Новизна и уникальность проекта ограничена временными
рамками, по истечении которых он теряет свою ценность и становится
неиспользуемой внешней средой. Создание и реализация проекта требует
ограниченных ресурсов: людских, материальных, финансовых и технических.

Если проект готовится и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности необходима разработка бизнес-плана. Поскольку конкуренции нет, инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием. Все участники проекта заинтересованы в успешном завершении проекта.

Поэтому бизнес-план должен содержать обоснованную информацию, удовлетворяющую их интересы:

• Менеджер проекта и команда — разделение прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму клиента проекта), повышение профессионального рейтинга;
• собственник-заказчик — доход от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность компании и, наконец, трансформация компании в определенное стратегическое направление;
• Органы государственной власти — налоги всех вовлеченных сторон и решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, в котором реализуется проект;
• Потребительские товары и услуги;
• Инвесторы — доходность вложенного капитала с процентами, условия для стабильной прибыльной деятельности в выбранном направлении стратегического управления;
• другие заинтересованные группы — удовлетворение их экономических и неэкономических интересов.

Лучший
способ оценить свои шансы на успех — это планировать и придерживаться
установленных ориентиров.

План
будет защищать от коммерческой деятельности, которая обречена на провал.

План
обеспечит тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта,
необходимой информацией, особенно если требуется внешнее финансирование.

Тщательно
проработанный план может быть быстро преобразован в финансовое предложение,
которое удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он собой представляет:

• позволяет определить жизнеспособность компании в конкурентной среде;
• является эталоном того, как компания должна развиваться;
• служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Личное
участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько важно, что многие
иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются даже рассматривать
заявки, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до
конца внешним консультантом.

Он
вовлекает себя в работу, руководителя компании, как если бы он моделировал свою
будущую деятельность и проверял как план, так и себя: Достаточно ли у него сил,
чтобы обеспечить успех проекта и продолжить его?

Следует
отметить, что бизнес-план является перспективным документом, и его
рекомендуется составлять с ежемесячной разбивкой на первый год, с квартальной
разбивкой на второй год, и только начиная с третьего года он может быть
ограничен годовыми показателями.

Бизнес-план также должен помочь предпринимателям и экономистам решить основные задачи:

1. изучение возможностей и перспектив развития будущего рынка сбыта
2. оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции, необходимой рынку, и сравнить их с ценами, по которым они могут быть проданы, с целью определения потенциальной рентабельности предполагаемого бизнеса
3. открывать всевозможные подводные камни в первые годы, ожидая нового дела;
4. определить те сигналы и индикаторы, которые могут регулярно использоваться для определения того, идет ли дело вверх или вниз.

Каждый
предприниматель, начинающий свою деятельность, должен иметь четкое
представление о потребности в будущих финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, а также четкий расчет
эффективности использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В
условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого
успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,
постоянно собирая и собирая информацию о состоянии своих целевых рынков, о
положении своих конкурентов, а также о собственных перспективах и возможностях.

Несмотря
на то, что существует большое разнообразие корпоративных форм, существуют
важные положения, которые применимы практически ко всем сферам бизнеса и к
различным компаниям, но они должны быть своевременно подготовлены и избегать
потенциальных трудностей и рисков, тем самым снижая риск достижения
поставленных целей.

Таким
образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является важнейшей задачей для каждого
предпринимателя.

Методологическая база для разработки бизнес-планов

В
самом общем случае план — это картина чего-то, модель желаемого будущего или
система мер по достижению целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, состоит в следующем:

• рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
• детальная программа (хорошо организованные мероприятия, действия) по реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов
• документ, характеризующий основные аспекты деятельности компании по развитию;
• результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.

Организация
может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации
обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и бизнес-план
могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Каждый
бизнес-план должен давать убедительные ответы как минимум на пять ключевых
вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.

Функции и принципы корпоративного планирования

Экономика — планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе, наиболее важными из которых являются следующие:

• Инициация — активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;
• Прогнозирование — привнести и обосновать желаемое состояние бизнеса в процесс анализа и учесть ряд факторов;
• Оптимизация — обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития компании в заданных социальных и экономических условиях;
• Координация и интеграция — с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных областей компании с акцентом на их индивидуальные результаты;
• Безопасность управления — предоставление информации о потенциальных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по снижению или предотвращению негативных последствий;
• Рационализация — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
• Управление — возможность быстрого отслеживания плана, выявления ошибок и возможных корректировок;
• Образование и обучение — положительное влияние закономерностей хорошо спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе и ошибкам;
• Документация — это представление действий в документальной форме, которые могут быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.

При
разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основные принципы планирования,
которые создают условия для успешной деятельности компании.

Основные принципы планирования:

• нужна
• Согласованность
• Упругость и гибкость
• Последовательность и полнота
• Точность и внимание к деталям
• Экономическая эффективность
• Оптимальность
• Уровень контрольной связи
• Участие
• Холистический подход (сочетание координации и интеграции)

Основные
принципы планирования тесно взаимосвязаны и, в конечном счете, направляют
предпринимателей к всестороннему обоснованию запланированных показателей и
наилучшей социально-экономической деятельности предприятия. Они определяют
содержание и направление планируемой работы на всех этапах обоснования проекта
и его последовательной реализации.

Помимо
основных принципов, упомянутых выше, в процессе планирования, как правило,
учитываются общие экономические принципы науки, приоритет, динамика,
направление, эффективность, полнота и т.д.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план
представляет собой комплексный план развития компании на ближайшие 3 — 5 лет.
Он определяет цели компании и ее политику в области производства, маркетинга,
производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все
проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяются пути их
решения. Рекомендуется, чтобы основные показатели первого года были
ежемесячными, второго года — квартальными и только начиная с третьего года
ограничивались годовыми показателями.

Бизнес-план
отличается от плана технопромфина тем, что показатели во втором плане не
столько количественно точны, сколько информативны, жизненно необходимы и
качественно обоснованы.

Существует
значительное количество разработок бизнес-плана, но все они схожи и различаются
только по порядку расположения разделов. В то же время, структура бизнес-плана
зависит от цели и экономической политики предприятия, степени новизны плана и
способа его разработки. В настоящее время методических рекомендаций по
разработке бизнес-планов нет. Однако его структура и содержание должны
предпочтительно соответствовать требованиям стандартов Организации Объединенных
Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), поскольку такие требования часто налагаются
на бизнес-план рядом пользователей.

Этот
стандарт был разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному
развитию (ЮНИДО).

В соответствии со стандартом ЮНИДО бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1. Резюме исследования.
2. Местоположение компании.
3. Цели деятельности.
4. Отрасль и создаваемая компания.
5. Описание продукции (работ, услуг).
6. Маркетинг и реализация продукции (работ, услуг).
7. План производства.
8. Организационная схема.
9. Бюджет.
10. направление и эффективность проекта.
11. Риски и гарантии.
12. приложения.

Бизнес-план
должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Титульный лист должен
содержать название плана, подтверждение конфиденциальности содержащейся
информации, номер и напоминание о том, что инвестор вернет копию, если его это
не заинтересует. Общий объем документа составляет до 40-50 страниц.

При
составлении плана следует широко использовать статистическую информацию,
подтверждаемую каждый раз ссылкой на первоначальный источник, цитатами из
известных экспертов. Все предложения в плане четко сформулированы. При
необходимости он использует фотографии, таблицы и чертежи. Чтобы инвестору,
потенциальному партнеру было легко найти интересный раздел, план должен иметь
оглавление, а каждый раздел — шмузтитул.

Методы подготовки разделов бизнес-плана

Прежде всего, если обоснование положений бизнес-плана является обоснованным:

• сосредоточиться на вопросах, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы — сотрудников, партнеров или других внешних потребителей
• представить суть проекта в наиболее доступной форме прямо в начале бизнес-плана;
• утверждать, что все расчеты и показатели реальны и надежны, не преувеличивая и не замалчивая экономические результаты проекта

Компания — план начинается с титульного листа, который обычно дается:

• Название проекта;
• место для подготовки бизнес-плана;
• Авторы проекта, название и адрес компании, номера телефонов;
• имена и адреса основателей;
• цель бизнес-плана и его пользователей.

За титульным
листом следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и
выбором наиболее важных моментов в соответствии со спецификой конкретного
проекта.

Составляется
меморандум о конфиденциальности, предупреждающий всех лиц не разглашать информацию,
содержащуюся в плане, и использовать ее исключительно в интересах компании,
представившей проект.

Резюме представляет собой краткое изложение основных положений предлагаемого плана, которое содержит следующие основные данные:

• Идеи, цели и характер проекта;
• Характеристики предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;
• Стратегии и тактики достижения своих целей;
• квалификации персонала и, в частности, руководителей;
• Прогноз спроса, объема продаж товаров (услуг, работ) и суммы дохода на следующий период (месяц, квартал, год и т.д.).
• планируемые производственные затраты и потребности в финансировании;
• ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости;
• Наиболее важными факторами успеха являются описание действий и мероприятий.

Описание сектора — анализ текущего состояния и перспектив развития выбранного сектора экономики, в том числе его характеристик:

• их сырьевая база;
• рыночный сегмент (ниша) и доля компании в нем;
• потенциальных клиентов и их возможности;
• региональная структура производства;
• основных фондов и его структур;
• условия для инвестиций.

При
выборе области и сектора экономики полезна информация о его положении в мировом
разделении труда и на международном рынке, об экспортных возможностях и о
производственно-технических связях с другими отраслями экономики, для которых
данный сектор может представлять интерес. В каждой стране запрещена
деятельность (контрабанда, порнография и т.д.) и деятельность, на которую
распространяется государственная монополия (оружие, токсичные химикаты,
наркотики и т.д.).

Для многих предпринимателей существуют также экономические ограничения на вход в ту или иную отрасль:

• высокий уровень начального капитала;
• долгое время;
• Окупаемость инвестиций;
• неопределенность успеха;
• Прибыль (сектор образования и т.д.)

Необходимо
также учитывать текущую экономическую ситуацию, так как деловая активность
подвержена циклическим колебаниям: процветание, застой, рецессия.

Этапы разработки бизнес-плана

Каждая
предпринимательская деятельность и последующая разработка бизнес-плана по
разработанному проекту обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи,
никакой бизнес невозможен. Предпринимательская способность как важнейший фактор
производства выражается прежде всего в способности генерировать, накапливать и
развивать новые идеи. В своей наиболее общей форме идея является формой
отражения в сознании феномена объективной реальности, которая включает в себя
обобщение опыта прошлого развития и осознание цепи дальнейшей трансформации
бизнеса.

Предпринимательские,
как и другие идеи, являются продуктом человеческой мысли и определяются рядом
внешних стимулов и внутренних движущих сил — желаний, потребностей в интересах,
отношениях, ценностных ориентациях, мотивах, идеалах и эмоциях.

Мотивация,
производство, накопление и реализация идей проявляется в стремлении
предпринимателя удовлетворить свои потребности в бизнес-процессе и его
результатах. Потребность, как потребность или отсутствие материальной и
духовной пользы для существования человека, является основой человеческого
поведения и источником различных идей.

Потребностями
сначала становятся привлекательность (поиск недостающих преимуществ), затем
стимул (представление о необходимых преимуществах) и мотивы (внутренний стимул,
оправдание личного поведения), которые выражаются в форме отношения (готовность
к определенным действиям) и сознательных интересов (ожидание прибыли и других
преимуществ). Последние формируются предпринимателем с учетом ценностей
(представлений о значимости различных явлений, о жизненных целях и средствах их
достижения) и ценностных ориентаций (устойчивое отношение к системе
материальных и духовных благ и идеалам, к которым стремится человек и которые
служат ориентиром в его поведении и действиях).

Предпринимательские
ценности вытекают из общих философских и ценностных ориентаций компании,
владельцев (учредителей), акционеров и единомышленников компании.

Заключение

Бизнес-план
является одним из первых обобщающих документов, обосновывающих инвестиции, и
содержит расширенную информацию о планируемой номенклатуре и объемах
производства, характеристиках рынков сбыта и сырьевой базы, потребностях
производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также набор
показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической
эффективности рассматриваемого проекта, которые представляют интерес главным
образом для инвесторов, участвующих в проекте. Расчеты показателей адаптированы
к требованиям и условиям современных отечественных и иностранных инвестиций.

Бизнес-план
подлежит защите интеллектуальной собственности и коммерческих секретов.

Бизнес-план
должен выглядеть профессионально. Это не означает, что он должен быть сложным и
перегруженным большими объемами материала или публиковаться по высокой цене.
Бизнес-план должен быть простым, функциональным, понятным и удобным в
использовании.

Бизнес-план
должен быть составлен таким образом, чтобы инвесторы могли легко найти
интересующие их разделы, так как не все из них хотят читать весь бизнес-план.

Разработка конкретного бизнес-плана В большинстве случаев это творческий процесс, учитывающий не только общие законы бизнеса, но и конкретные условия, личный опыт и знания предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств, разработка бизнес-плана может быть организована по-разному:

• самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт работы.
• командой предпринимателя, который будет реализовывать проект в будущем.
• третьей специализированной компанией за вознаграждение.

Если
обстоятельства изменятся и будут реализованы, план может быть доработан путем
корректировки соответствующих показателей. Постоянная адаптация бизнес-плана к
новым условиям позволяет использовать его как инструмент для оценки
практических результатов деятельности компании.

Список литературы

1. Гукасян Г.М. Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2003 .
2. Бизнес план или как организовать свой бизнес / Пелих А.С., — 2004, -96в.

Содержание:

Введение

Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Есть много причин, по которым вам нужно планировать свой бизнес. Действительно, часто бизнес технологически рассчитан безупречно, но экономические аспекты являются причинами сбоев в бизнес-технологиях. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупку сырья, материалов, топлива, комплектующих и полуфабрикатов. От этого зависит эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость и оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.      

Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к возникновению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

Сегодня можно сказать, что нестабильность экономики часто приводит к невозможности проведения нормального планирования. К сожалению, это заблуждение часто используется менеджерами для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда очень подвижная. Многие факторы (инфляция, спад производства, налоги и т. д.) Делают ситуацию неопределенной. Это действительно сильно усложняет систему планирования, но никоим образом не отрицает ее необходимости.   

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности компании и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Он описывает основные аспекты деятельности предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяет способы их решения. Следовательно, бизнес-план — это одновременно поисковая, исследовательская и опытно-конструкторская работа.  

Бизнес-план не будет преувеличением назвать основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства есть возможность посмотреть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, который включает в себя подробный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров компании и т. д.   

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе иностранных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновывать дизайн проектов, требующих вложений. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.  

Именно бизнес-план является важным инструментом увеличения капитала компании. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом компании, но и может использоваться для привлечения инвесторов. Прежде чем рисковать капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проекта и осознавать его эффективность.  

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товаров на рынке, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны риска, предлагает способы их снижения.. Бизнес-план используется вне зависимости от сферы деятельности, масштаба, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Он решает как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, за счет установления контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.  

Общая характеристика бизнес-плана 

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практической реализации планов, определяющих будущее состояние экономической системы, пути и средства его достижения.      

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне планирование — это способ выполнения действия, основанного на сознательных волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, заменяющий цены и рынок. 

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

1. планирование деятельности фирмы на рынке;
2. внутреннее планирование.

Обычно эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Следует отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения между фирмой и ее контрагентами на рынке не являются случайными и разовыми, а становятся стабильными и долгосрочными.

Бизнес-планирование позволяет:

1. осуществлять четкую координацию усилий, прилагаемых для достижения поставленных целей;
2. побуждать лидеров более конкретно определять свои цели и способы их достижения;
3. определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
4. подготовить компанию к резким изменениям рыночной конъюнктуры;
5. четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования компании является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности.

Концепция и цели бизнес-плана  

Бизнес-план — это план проведения бизнес-операции, действий фирмы, содержащий информацию о фирме, продукте, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. 

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшую и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Цели бизнес-плана:

1. сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
3. выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые фирма будет предлагать потребителям;
4. оценивать производственные и непроизводственные затраты;
5. определить состав маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. д.;
6. оценить финансовое положение компании и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции, а именно:   

1. это инструмент, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
2. можно использовать для разработки бизнес-концепции в будущем;
3. инструмент для получения финансовых ресурсов;
4. является инструментом реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования компании. 

Типы бизнес-планов  

В мировой практике существуют разные подходы к бизнес-планированию. Практика планирования различает несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. 

В России есть четыре типа бизнес-планов:   

1. внутренний бизнес — план хозяйствующего субъекта;
2. бизнес-план получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;
3. инвестиционный бизнес-план;
4. бизнес-план финансового оздоровления (реорганизации).

Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив, его необходимо скорректировать, адаптировать к системе внутреннего учета и планирования. 

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. Планируемые показатели должны включать только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.  

Систематическое планирование предусматривает охват всего цикла закупки материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структура внутреннего бизнес-плана должна быть адаптирована к системе контроллинга. Контроллинг — это система управления предприятием, основанная на сборе и обработке, анализе и оценке информации, которая используется для повышения эффективности всего предприятия и достижения его целей. 

Также следует отметить, что при составлении бизнес-плана необходимо использовать учет полных затрат. Структура и объем внутреннего бизнес-плана регулируются внутренними требованиями руководства и контролирующей службы. 

Для подготовки внутреннего бизнес-плана следует использовать современные программные инструменты: план, аналитик, эксперт проекта.

Для этого типа бизнес-плана существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес-плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира.  

Бизнес-план по получению кредитов с целью пополнения оборотных средств. Несмотря на возможное наличие особых требований к структуре и содержанию бизнес-плана, существует ряд общих рекомендаций. 

При составлении бизнес-плана необходимо минимизировать использование информации, составляющей коммерческую тайну хозяйствующего субъекта или проекта. Практика показывает, что отсутствие осторожности иногда приводит к краже коммерческой тайны, технологических секретов и коммерческих сделок. При этом следует отметить, что информация должна быть сбалансированной. Поскольку бизнес-план переходит к реальному кредитору, необходимо расширять диапазон представления другой информации, при этом соблюдая принцип коммерческой тайны.    

В бизнес-плане стратегически важно учитывать интересы конкретных инвесторов. Однако необходимо учитывать, что основными интересами кредитора являются обеспечение возврата кредита и своевременная выплата процентов за пользование ссудой. Необходимо помнить, что любой кредитор руководствуется принципами коммерческой выгоды. Очень часто субъекты хозяйствования, чтобы убедить кредитора в рентабельности бизнес-плана, демонстрируют сверхприбыльность проекта. Такой подход может привести к изменению условий предоставления кредита не в пользу хозяйствующего субъекта, поэтому показывать очень высокую прибыль не стоит. Лучше сосредоточиться на обеспечении соблюдения условий кредитного договора.     

В бизнес-плане тоже есть свои стандарты. Главный критерий — это объем. По международным стандартам он не должен превышать 75 страниц. Ряд международных организаций используют определенную структуру. Конечно, это только рекомендательный характер. Главное, чтобы контент раскрыл все наиболее важные аспекты, характеризующие высокую эффективность и надежность проекта.     

В настоящее время инвестиционная активность в России недостаточно активна. Но сегодня инвесторы принципиально отказываются рассматривать громоздкие бизнес-планы, превышающие стандарты. 

Важно помнить об экономическом механизме возврата кредита. Инвестиционная ссуда предусматривает усовершенствование и изменение технологии или введение новых основных средств. Все это связано с такой экономической категорией, как капитальные вложения. Сегодня проблемы учета капитальных вложений отошли на второй план, но это временное явление, связанное со спадом развития капитальных вложений в производство. В связи с тем, что инвестиционный заем используется на развитие капитальных вложений. Кредит погашается за счет полученной чистой прибыли.     

Инвестиционный бизнес — план должен предусматривать строительство (освоение капитальных вложений), производство, реализацию продукции. Объем реализованной продукции должен давать такую ​​массу чистой прибыли, которая обеспечивает возврат кредита. 

Бизнес-план финансового оздоровления (реорганизации). Этот вид бизнес-плана имеет особый статус. Сначала этот бизнес-план заполняется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Он предполагает финансовое оздоровление компании, ее реорганизацию. План должен пройти довольно непростой период согласования и утверждения. Порядок утверждения, структура бизнес-плана и методика его подготовки утверждаются Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) фирм.     

План финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной работы компании с учетом предоставления государственной финансовой поддержки реабилитационным мероприятиям. Оформляется на срок не более 18 месяцев. 

Структура и содержание бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от оргтехпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и разное количество разделов. Он ориентирован на достижение успеха в основном в финансово-хозяйственной деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, при его составлении следует обратить внимание на следующие условия.   

Бизнес-план должен быть профессиональным. О содержании и внешнем виде судят о компетентности предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для использования.  

Бизнес-план должен быть разбит на главы (разделы). Первый раздел (глава) — цели и задачи предпринимательского бизнеса. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко найти в плане интересующие его разделы, части и точки. Для этого необходимо предусмотреть функциональное разделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.    

Получить объективную оценку бизнес-плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должны тщательно проверять все финансовые расчеты. Если возможно, аудитор должен дать заключение по бизнес-плану. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаруживать ошибки в бизнес-плане.    

Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Каждый экземпляр должен быть пронумерован. В любом случае, когда вы впервые встречаетесь с потенциальным инвестором, вы должны предоставить ему краткий обзор или сводку данных, и, если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае вы можете представить ему подробный план.  

Бизнес-план, состоящий из семи разделов, считается оптимальным по структуре и содержанию.

Как уже было сказано, бизнес-план может содержать разное количество разделов, вот схема наиболее распространенных из них.

Последовательность работ по составлению бизнес-плана следующая:

1. резюме;
2. разработанный продукт или тип услуги;
3. оценка рынка сбыта;
4. соревнование;
5. маркетинговая стратегия;
6. производственный план;
7. организационный план;
8. юридический план;
9. оценка рисков и страхование;
10. финансовый план;
11. стратегия финансирования;
12. Резюме.

Это сводный раздел бизнес-плана, в котором в миниатюре представлены основные идеи и содержание плана. Он должен быть максимально ясным, лаконичным и убедительным, поскольку ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел является базовым, он создается и уточняется по мере разработки плана и завершается только после составления бизнес-плана в целом. 

Результаты прогнозных и аналитических оценок этих параметров включены в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализация продукта предпринимательской деятельности (продукция, товары, работы, услуги). Учитывая высокий уровень инфляции, прогнозирование цены на корпоративный продукт является наиболее сложным элементом большинства бизнес-планов.  

Этот раздел является прямым продолжением изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и реализации товаров по срокам реализации предпринимательского проекта. 

Исследования, анализ, оценка рынка в процессе составления бизнес-плана основываются, с одной стороны, на предположениях, т.е. носят прогнозный характер, а с другой — на предварительном согласовании с потенциальным покупателем или с торговлей, продажами. организации. 

В случае краткосрочных малых или долгосрочных крупных бизнес-проектов ситуация иная. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменения спроса на товар, его продажи, потребления устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов) прогнозов.   

Наряду с расчетной и аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен также предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинга и других мероприятий.

При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, возможности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции. 

Если создается современная коммерческая система страхования, в бизнес-планах указываются виды страховых полисов (можно застраховать любой шаг от покупки оборудования до предоставления валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и сумма, на которую их планируется приобрести.

Финансовый план. Анализируя отечественный опыт составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов финансовый план по праву считается наименее проработанным. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения финансовой части бизнес-плана. Поскольку в этой главе рассматривается только финансовый аспект ее подготовки, мы сосредоточимся на изложении именно этой задачи.       

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всех предыдущих работ, и представить их в стоимостном выражении. В этом случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов: 

Основная задача — проверить синхронизацию поступления и расходования средств, а значит будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта. 

Назначение — в основном специалистам коммерческих банков при оценке объемов, которые планируется инвестировать в активы разного типа и с какими обязательствами предприниматель собирается профинансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется делать вначале. и конец первого года продаж продукции.

График достижения безубыточности. Это диаграмма, показывающая влияние объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции на прибыль (с разбивкой на условно постоянные и условно временные затраты).

Используя этот график, вы можете найти так называемую точку безубыточности, то есть объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от продаж (при заданном уровне цен), пересекается с кривой, показывающей изменение стоимость продукции. Допускается несколько вариантов такого расписания, соответствующих разному уровню цен на продукцию. 

Предлагается составлять прогноз финансовых результатов по форме, утвержденной приказом Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве). При этом предлагается при разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что затраты предприятия, предусмотренные бизнес-планом, должны быть обоснованы их экономической эффективностью.  

Прогноз финансовых результатов будет достоверным только при наличии достоверной информации о перспективах роста основных производственных показателей, динамика которых обоснована в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозируемых объемов продаж на плановый год и прогнозируемых цен. Естественно, что из-за большого ассортимента продукции выручка от реализации может быть предоставлена ​​только в целом, а не в отношении одного вида продукции, как это предусмотрено методологией Федерального бюро по делам о несостоятельности.  

При прогнозировании объемов продаж, себестоимости реализованной продукции, результатов от прочих продаж, доходов и расходов от внереализационных операций, а также платежей в бюджет из прибыли необходимо учитывать способность компании находить дополнительные резервы для роста производства и продажа продукции. Такие дополнительные возможности могут появиться у предприятия уже на этапе реализации рабочей программы по разработке и реализации бизнес-плана, который составляется с учетом отраслевой характеристики предприятий топливно-энергетического комплекса. 

Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности компании, полезно провести эту оценку в нескольких вариантах.

Финансовый план является составной частью бизнес-плана. Содержит данные проекта о финансовых потоках, суммах инвестиций, объемах продаж и инвестиционных потребностях. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3-5 лет. Проект первого года подписывается ежемесячно, второго — ежеквартально, данные на последующие годы приводятся в целом по годам. Если в первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфики затрат первого года производства, то во второй год — по результатам исследований емкости рынка и тенденций ее изменения. в целом. В третий-пятый годы целесообразно осуществлять финансовое планирование на основе ценовых моделей в процентах от продаж. Следующая модель ценообразования типична для компаний, производящих высокотехнологичную продукцию и требующих значительных инвестиций в исследования рынка. Годовая распродажа -100%. В том числе: себестоимость реализованной продукции — 50%, прибыль и накладные расходы — 50%. Из них: затраты на маркетинг и торговлю — 15%, затраты на реализацию — 10%, затраты на управление — 8%, прибыль до налогообложения — 17%.         

Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса на первый (ежемесячный), второй (квартальный) и третий (в целом за год) годы. В последние годы общие данные о доходах и расходах приводятся в соответствующем плане. 

По доходам производится расшифровка динамики объемов продаж, себестоимости товаров с учетом транспортных средств (затраты, непосредственно относящиеся к данному товару) и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, которые включают аренду, страхование, амортизацию, административные расходы, затраты на маркетинг и продажи. 

План расходов содержит данные о динамике расходования и возврата всего вложенного капитала. Расходы включают покупку активов, погашение кредитов, покупку оборудования (непроизводственного), товарно-материальных ценностей, а также убытки от хозяйственной деятельности (определены в плане доходов). 

Стратегия финансирования. В этом разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия.

Одна из самых распространенных ошибок при составлении российского бизнес-плана — это попытка применить западные аналоги без учета специфики российского рынка. Что ж, не бывает, чтобы отечественная бухгалтерия работала в условиях американской экономики, и наше законодательство в точности повторяло бы их законы. Там принципы построения бизнеса совершенно другие, и если в России особое внимание следует уделять качеству продукции, а также эффективности производства, то в Америке, например, прилагаются все усилия для дальнейшего совершенствования разрабатываемых услуг. и товары, и применять новейшие технологии.  

Есть и другая иллюзия, характерная для отечественных компаний, что если планируется привлечение западных инвесторов, то бизнес-план тоже должен выглядеть по-западному. В последнее время такие ситуации встречаются довольно часто. 

Эксперты выделяют три основных субъективных препятствия на пути реализации эффективного бизнес-планирования.

Первая и самая важная причина неудач — это чрезмерное давление, которое заставляет ставить краткосрочные результаты выше долгосрочных. У любой компании есть много неотложных задач, которые она стремится решить в кратчайшие сроки. Но срочное не всегда является самым важным: пожалуй, самым важным является определение общего направления действий организации, ее основных целей, долгосрочных задач. Поэтому руководителю необходимо научиться отдавать предпочтение действительно важному перед срочным, текущим, а иногда и просто мимолетным. Специалисты по внутреннему бизнес-планированию рассчитали время, необходимое высшему руководителю для участия в планировании. В соответствии с выводами руководства, один руководитель может одновременно контролировать не более 7-11 видов деятельности.     

Вторая причина связана с характером личности менеджера. Это можно определить как плохие навыки планирования у менеджеров. Менеджеры и особенно топ-менеджеры — это чаще всего люди, достигшие высоких позиций благодаря энергии и предпринимательскому таланту, то есть люди, которые умеют делать. И делать все нужно быстро и решительно. Однако накопленный экономический опыт не приучил их к дисциплинированному, системному мышлению. До сих пор менеджер не часто предпочитал думать, а не делать это. Поэтому первые попытки заняться систематическим бизнес-планированием своей деятельности часто заканчиваются неудачей. Вовлечение менеджера в бизнес-планирование обязательно и по мере накопления опыта приносит хорошие результаты.        

Третья причина неудач в бизнес-планировании связана с характером личности планировщика. По своей природе планировщики и менеджеры — две противоположные категории людей. В отличие от менеджеров, плановики предпочитают теоретический подход к проблеме. Планировщики обладают необходимыми знаниями для составления плана, они владеют количеством научных методов, используемых при планировании. Однако бизнес-планировщикам часто не хватает политических навыков и собственного видения практического положения дел.    

Заключение

Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности компании и целевую оценку рыночной ситуации, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом для принятия проектных и инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемого во всех сферах предпринимательства. Это актуально как для вновь созданных, так и для существующих фирм. 

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшую и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Есть несколько функций бизнес-планирования.

Первая функция связана с умением использовать бизнес-план для разработки общей экономической стратегии предприятия.

Второй — предполагает привлечение средств (займов, кредитов) извне.

Третья — это функция планирования, которая дает возможность оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

Четвертая функция отражает привлечение к реализации проектов потенциальных партнеров, реализацию планов развития предприятия, которые могут инвестировать собственный капитал или технологии.

Структура бизнес-плана не регулируется законом, поэтому каждая компания вырабатывает свои подходы и структуру, которая будет зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и требований к нему.

В результате исследования становится очевидной необходимость развития бизнес-планирования в современных российских условиях, поскольку оно повышает эффективность предпринимательской деятельности и оказывает на нее стабилизирующее влияние, а также на развитие рыночной экономики.

Список литературы

1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. От 12.12.2011) Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений.
2. Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений (В редакции Федерального закона от 02.01.2000 № 22-ФЗ).
3. Федеральный закон Об иностранных инвестициях в Российской Федерации от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (Гражданский кодекс Российской Федерации), часть 2 от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации 22.12.1995).
5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник. Метод. разрешение. — М.: Финансы и статистика, 2006
6. Берл Г. и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. — М.: Дело ЛТД, 1996 
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономики. специалист. университеты. ? М.: Высшее. шк., 1999
8. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление деньгами. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., Перераб. И доп. ? М.: Финансы и статистика, 2004 
9. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебник-практ. разрешение. — М.: ПРИОР, 1999
10. Лилеева Б.А., Питателев Б.А. Бизнес-план. ИКК ДеКА Хой-Шай — М.: Центр, 2002

Профессиональное
образовательное учреждение

«Уральский
региональный колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

БИЗНЕС-ПЛАН
ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДИКА ЕГО РАЗРАБОТКИ

ОП.01 Экономика
организаций

38.02.01 Экономика и
бухгалтерский учёт (по отраслям)

Обучающегося
гр. Э-230           ____________ Кобелев Александр Николаевич

30.11.2021
г.

Оценка
за выполнение и защиту                        __________________________

Руководитель    
                         ____________Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021
г.

Челябинск, 2021

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                             
     3

1
      МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ПРЕДПРИЯТИИ                                                                     
                                      6

1.1
Сущность, назначение, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии                                                                  
                                          6

1.2
Виды планирования бизнес-процессов                                                         
15

1.3
Структура и содержание разделов бизнес-плана                                         
20

2      
СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА                                            28

2.1
Расчёт показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия                                                                                                            28

2.2
Разработка основных разделов финансового плана                                    
31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                       
                              34

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                   36

ПРИЛОЖЕНИЕ
А                                                                                                  39

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики нелегко
добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его
развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и
возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Поэтому каждому предпринимателю,
начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на
перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его
предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей
задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследуют все
предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы
способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования
и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться
некоторого положения предприятия на рынке.

На сегодняшний день современные темпы
изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется
единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.
Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих
решений, — когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее
подходящее действие. Планирование способствует снижению рисков при принятии
решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает.

Успех любого проекта напрямую связан
с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который
предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности,

планирование
действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых
конечных результатов, в виде извлеченной прибыли, занятия определенной рыночной
доли и прочие. План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы,
которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски не достижения
целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только
обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить
возможность его реализации в данных рыночных условиях.

Бизнес-план следует составлять как
при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах.
На предприятиях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания
услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений
деятельности. Бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию
в том или ином сегменте и место компании на этом рынке. Кроме того, если для
реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является
основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору. С этой точки
зрения ему надлежит обладать должной убедительностью, ясностью и
привлекательностью.

Таким образом, любой бизнес-проект
должен иметь соответствующий бизнес-план, раскрывающий указанные аспекты, а
составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий,
осуществляемых в ходе выполнения проекта.

Вместе с тем следует заметить, что
нет и не может быть универсальной, стандартной формы бизнес-плана, пригодного
на все случаи жизни, как нет, скажем, и универсальных источников средств. Тем
не менее, существуют общие рекомендации по подготовке бизнес-плана, соблюдение
которых повышают шансы на положительное решение инвестора. Эти рекомендации
касаются как структуры документа, так и содержания некоторых ключевых его
разделов.

В этой связи можно утверждать, что подготовка
качественного бизнес-плана требует от его разработчика обладания рядом знаний,
навыков и умений.

Актуальностью данной темы является
что, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер
деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для
максимизации финансового результата компании.

Предметом в данной работе является
процесс составления бизнес-плана для предприятия.

Объект выступает в роли планирования   любой предпринимательской деятельности.

Целью курсовой работы является
разработка бизнес-плана развитие и его основные перспективы на пути к
реализации.

Для достижения поставленной цели
предполагается решить следующие задачи:

1)    Рассмотреть
основные понятия бизнес-планирования, цели и задачи разработки
бизнес-планов на предприятии;

2)    Определить место и роль планирования в развитии предприятия;

3)    Изучить основные методы планирования;

4)    Проанализировать этапы и принципы регулирования
бизнес-планирования

5)    Составить финансовый план.

Структура работы
соответствует логике исследования и включает в себя введение, теоретическую
часть, практическую часть, заключение, список используемых источников,
приложения.

1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, назначение, цели и
задачи разработки бизнес-планов на предприятии

Бизнес-планирование – это
планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.

План – это рабочий инструмент
достижения поставленных целей субъектом предпринимательства, созданный на
основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по
исполнителям, времени и средствам.

Основная цель плана – реализованное
событие.

Основной задачей планирования
является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных
ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

Бизнес-план (англ. – Business plan)
представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все
основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все
проблемы, с которыми он может столкнуться, определяет способы решения этих
проблем.

 В условиях рыночной экономики
бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и
финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с
банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями. Смысл
бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение

бизнес-плана.

Бизнес-план можно определить, как
документ содержащий информацию в зафиксированном виде и специально
предназначенный для ее передачи во времени и
пространстве. Ведь бизнес-план – это доказательство будущего успеха бизнеса.

Цель подготовки
бизнес-плана – донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников
и помощников в
бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д. Понимание бизнес-плана как документа
связано также
с конфиденциальностью, содержащейся в нем информации, о чем
должна предупреждать соответствующая запись на его титульном
листе.

Преимущества
планирования:

—    
Помогает решать задачи
рационально и с наименьшими затратами;

—    
Помогает улучшить координацию
действий исполнителей;

—    
Обеспечивает более
рациональное использование ресурсов;

—    
Помогает руководителям мыслить
перспективно, использовать

будущие возможности;

—    
Обеспечивает возможность
контроля за событиями и позволяет

управлять ими;

—    
Готовит предприятие к
возможным изменениям;

—    
Способствует повышению
образовательного уровня менеджеров

—    
и др.

Бизнес-план решает главную задачу
экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа
распределения факторов

производства
с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целых максимального
удовлетворения общественных потребностей.

В современной практике
бизнес-план выполняет пять функций:

1. Разработка стратегии развития
бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима в период создания предприятия
или при выработке новых направлений деятельности, например, полное или
частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.

2.  Планирование. Определяет
жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе
внутри ее, т.е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом
продукции, и прогнозирует величину прибыли.

3. Учет возможных рисков и
минимизация затрат.

4. Привлечение инвестиций.
Подготовка заявок для получения кредитов (через банки, инвесторов) и экономических
ресурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственные ресурсы или имеющуюся у них технологию.

5. Вовлечение всех сотрудников в
процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для информированности
всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит обязанности,
скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели.

Таким
образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия,
которая использует все элементы традиционного планирования применительно к
категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности
маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и
необходимого уровня рентабельности.

Функции бизнес-плана

В современной
практике предпринимательства бизнес-план выполняет четыре основных функции.

Первая
функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки
стратегии бизнеса. Она играет особую роль в период создания предприятий, а
также при выработке новых направлений деятельности, помогая руководителю
определить цели своего предприятия и направить все усилия на достижение этих
приоритетных задач.

Вторая
функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате обеспечивается
жизнеспособность и будущая устойчивость предприятия, снижается риск.

Третья
функция связана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных
условиях банки, решая вопрос о выделении денежных средств, требуют предоставления
тщательно проработанного бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата.

Четвертая
функция связана с привлечением к реализации планов фирмы потенциальных
партнеров, инвесторов.

Важнейшей чертой
бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и
содержательное, качественное обоснование всех разделов.

Плановые и целевые показатели, нормы и нормативы
бизнес-планирования

Показатель плана – это
выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического
объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть
классифицированы по различным основаниям:

1. По роли в управлении:

—      
директивные, обязательные;

—      
расчетные, необязательные для
исполнения.

2. По экономическому
содержанию:

—      
натуральные;

—      
стоимостные;

—      
трудовые.

3. По отношению к
деятельности:

—      
количественные;

—      
качественные.

4. По отношению к
соизмерителю:

—      
абсолютные;

—      
относительные, т.е. выраженные
по отношению к другому показателю.

5. По роли в экономической
работе:

—        
прогнозные;

—        
плановые;

—      
фактические.

6 По критерию математических
вычислений:

—      
объемные;

—      
средние;

—      
приростные;

—      
предельные;

—      
индексные.

Показатели в масштабах объекта
объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс
взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть
взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.

Система показателей отражает:

1) организацию, объем и структуру работы;

2) реальные связи объектов хозяйствования;

3) единую стандартизированную и обязательную методику расчета.

Все показатели в системе
должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.

А
также, на основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в
процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы
планирования. Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она
должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана,
отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать
повышению эффективности работы всех звеньев. Используют при составлении планов
как абсолютные, так и относительные показатели.

Абсолютные
– характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении.

Относительные
– характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру (измеряются в %
роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем
показателе). В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой
исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и
согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают наиболее
применяемые на предприятии методы планирования, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Методы планирования
предприятия

Нормативный
метод — один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых
решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна
отражать прогрессивность достижений научно — технического прогресса и важнейшие
цели развития предприятия или экономики в целом.

 Балансовый
метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного
хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и
ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии
различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом.
Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной
стороны, результатом какой — либо деятельности, с другой — ресурсом для
потребления и позволяет увязывать натурально — вещественные и стоимостные
пропорции. Планирование означает, что план обосновывается составлением
балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и источники их
удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и финансовые.

Программно-целевой
метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование
плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая
комплексная программа (ЦКП) — это документ, где отражаются цель и комплекс
мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам,
исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в составе
прогнозов.

Метод
оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта
по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов.
Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования
рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее
существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого
комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических
моделей.

Математическая
модель — это система выражений, описывающая характеристики объекта
моделирования и взаимосвязи между ними.

В условиях рыночной экономики
бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового
и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками,
инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками,
потребителями.

В самом общем
виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана.

Внешняя цель:
бизнес-план — инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с
целью получения денежных средств из внешних источников.

Внутренняя цель:
бизнес-план помогает создать реальную плановую основу для управления
функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного
обновления бизнес-плана. Таким образом, бизнес-планирование может повысить
эффективность управления, а сам бизнес-план в данном случае является инструментом
для мониторинга и оценки достигнутых результатов.

При разработке бизнес-плана
необходимо учитывать контекст, то есть условия и ситуацию. От знания того, для
кого и для каких целей он разрабатывается, зависит, какой именно бизнес-план необходим
в каждом конкретном случае. Направленность бизнес-плана зависит от его целей.
бизнес-планы могут быть самыми разными, поскольку различны аудитории, которым
они адресованы.

        Одного универсального бизнес-плана, приемлемого для всех типов предприятий и для любой ситуации, быть не может.

Прежде чем приступить к созданию
бизнес-плана необходимо четко представлять принципы его разработки,
представленные на рисунке 2.

Рисунок 2 — Принципы
бизнес-планирования

Бизнес-планирование
осуществляется согласно следующим принципам:

1.                
Принцип единства – заключается
в том, что организация является целостной системой, а ее составные элементы
должны развиваться в одном направлении. Все планы каждого из подразделений
должны согласовываться с планами всего предприятия.

2.                
Принцип участия – каждый
сотрудник компании при бизнес-планировании участвует в плановой деятельности,
что не зависит от занимаемой должности. Другими словами, процесс планирования
привлекает всех, кого затрагивает.

3.                
Принцип непрерывности –
процесс планирования в организации должен характеризоваться постоянством. Это
необходимо из-за того, что условия внешней среды отличаются неопределенностью и
изменчивостью, поэтому компания должна вносить коррективы и уточнять планы,
учитывая все изменения.

4.                
Принцип гибкости – наличие
возможности изменения направленности планов из-за появления непредвиденных
обстоятельств.

5.                
Принцип точности – каждый
бизнес-план должен составляться с наиболее возможной степенью точности.

6.                
Принцип точности– принятый к
исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками
компании.

        
Планирование опирается на определенные, получившие название принципов.

        
Принципы основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки
планов, а также проверки их выполнения.

         
Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность
появления отрицательных результатов.

 А
также этапы формирования бизнес-плана. Этапы формирования выделяют особую
структуру, указанную на рисунке 3.

Рисунок 3 — Этапы формирования бизнес-плана

В данном пункте были рассмотрены цели
и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как
развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут
развивать планирующий бизнес предприятия.

1.2 Виды планирования бизнес-процессов

В
настоящее время применяется много разновидностей бизнес-планов:

бизнес-план
коммерческой идеи или инвестиционного проекта, бизнес-план

компании,
структурного подразделения, бизнес-план проведения санации,

реструктуризации,
процедуры приватизации, обоснования лизинга, доступа к

кредитной
линии и т.д. Они отличаются по форме, содержанию, структуре.

Бизнес-план
является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых
предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности
независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм
предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо
определить миссию (цели) данной разработки.

И
уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям),
что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация
бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

1.
По целям разработки бизнес-планы бывают:

1.1.
инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий,
продуктов или выход на рынок с традиционным

продуктом.
Осуществляется это через новое строительство или

расширение
действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации,
технического перевооружения;

1.2.
для выработки стратегии развития организации;

1.3.
для планирования деятельности организации;

1.4.
для финансового оздоровления действующего предприятия.

2.
По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность
следующих субъектов:

2.1.
предприятия в целом (нового или действующего);

2.2.
объединений (группы) предприятий;

2.3.
инвестиционного проекта (направления бизнеса).

3.
По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:

3.1.
для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как
средство самоорганизации);

3.2.
банкам, инвесторам, акционерам;

3.3.
региональной администрации;

3.4.
бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

4.
По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования)

выделяют
следующие виды бизнес-планов:

4.1.
стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность

основных
целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода
времени;

4.2.
тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет),
используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные
определения действий, больше деталей и спецификаций;

4.3.
оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему

бюджетирования
деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый
год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений
финансовохозяйственной деятельности организации.

5.
По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень

сложные.

6.
По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

6.1.
официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и
дает понятие об общей цели;

6.2.
рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя
предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен
быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не
включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес,
сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в
официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них
изменения.

7.
По гибкости планов различают планирование:

7.1.
директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;

7.2.
индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью
внесения корректировок.

8.
По стадии развития организации различают бизнес-планы:

8.1.
для зрелой фирмы – масштабные;

8.2.
на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9.
По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана

различают:
идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее
производство.

10.
По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

11.
По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12.
По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться

а)
наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в

подготовке
исходных данных;

б)
инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов
(банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

Основные
виды бизнес-планов целевого назначения — внутренние и внешние. Они в свою
очередь делятся еще на несколько подвидов.

Для
внутреннего рассмотрения

Управленческий
бизнес-план. В документе отражаются основные этапы достижения целей. Здесь
также указаны конкретные задачи и роли сотрудников, а также взаимодействие
между отделами.

Такой
бизнес-план позволяет оценить вклад каждого участника и понять, как избежать
ошибок и достичь поставленных целей. Это может быть как план на этапе создания
компании, так и внедрение идеи в существующую организацию.

Бизнес-план
проекта. Документ, который позволяет рассчитать объем капиталовложений в реализацию
идеи.

Это
может быть крупный стартовый проект по реализации производства или долгосрочная
идея в рамках какого-либо периода, которую компания хочет внедрить в основной
рабочий процесс. Например, открытие нового направления на заводе по
производству машин — разработка модельного ряда автомобилей на автопилоте с
использованием искусственного интеллекта.

Целевой
бизнес-план. Это разовый проект, который дополняет основной бизнес-план.

Например,
выбор точек, где компания разместит свой продукт — массажные кресла, на которых
люди смогут расслабиться после шопинга. В плане можно отразить результаты
исследования с выкладками по местам наибольшего скопления людей, а по каждой
точке расписать расходы на аренду места в помещениях — торговых центрах, вокзалах,
аэропортах, бизнес-центрах и гостиницах.

Для
внешнего рассмотрения

Бизнес-план
для инвесторов. Документ, в котором отражены результаты исследований рынка,
варианты стратегий развития и объемы финансовых вливаний. Собранная информация
должна убедить инвесторов вложиться в реализацию проекта.

Бизнес-план
для получения кредита. Документ разрабатывается для того, чтобы получить заем
или кредит в банке. Как и в предыдущем бизнес-плане, вы показываете примеры
своих исследований и отражаете эффективность вашей идеи — окупаемость и
рентабельность проекта. Здесь важно подчеркнуть, что вся информация должна быть
сконцентрирована на этих двух показателях — чтобы банк понимал сроки возврата
средств и какой процент он вам выставит.

Бизнес-план
для продажи действующего проекта. Документ для будущих владельцев, где вы
можете отразить отчеты по вашей деятельности и показать эффективность проекта

Вывод:
Таким образом, чтобы успешно освоить предпринимательство и бизнес, необходимо
приложить много усилий и быть готовым к преодолению трудностей. Организация
бизнеса требует конкретных идей, наличие капитала, активных и продуманных
действий, профессиональных менеджеров.

1.3 Структура и содержание
разделов бизнес-плана

Бизнес-план
представляет собой достаточно сложный документ. Его разделы должны охватывать
все аспекты деятельности организации. Внешне бизнес-планы отличаются друг от
друга, хотя состав их разделов по существу остается практически неизменным.
Универсальной структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут быть
представлены частично или изменены в зависимости от специфики проекта,
конкретных целей и задач.

Оформление
бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Очень важно дать проекту
емкое название, превратив его в логотип

организации,
который будет работать в рекламных целях на товаре, упаковке,

вывеске
и пр.

Бизнес
предложение может использоваться отдельно от бизнес-плана,

например,
для установления внешних контактов: для рассылки письменных обращений к
потенциальным инвесторам, партнерам, с которыми необходимо установить связи на
поставку материальных ресурсов, оборудования; в рекламных целях – приглашение
на презентацию продукта и т.д. Бизнес-предложение можно частично изменять, это
зависит от целей его написания.

Затем
раскрываются разделы бизнес-плана, краткое содержание и задачи экономического
анализа которых представлены в таблице-1 (Приложение).

Таким
образом, структура стандартного бизнес-плана выглядит следующим образом:

1.   титульный лист;

2.   аннотация;

3.   меморандум о конфиденциальности;

4.   оглавление.

А основные разделы
бизнес-плана можно представить так:

1.  
резюме;

2.  
история бизнеса организации
(описание отрасли);

3.  
характеристика объекта бизнеса
организации;

4.  
анализ бизнес-среды
организации;

5.  
план маркетинга;

6.  
производственный план;

7.  
организационный план;

8.  
финансовый план;

9.  
оценка и страхование риска;

Данная
структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на
роль образца. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае
может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых
функционирует фирма.

Разделы
бизнес-плана могу изменяться, добавляться другие разделы, в зависимости от
специфики бизнес-плана.

Резюме

Резюме
(концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого
плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед
собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая
имеющееся.

Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.

В резюме
указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для
предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или
заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее
распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель
предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он
предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров
по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого
предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или
муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким
образом, резюме содержит следующие данные:

-идеи, цели и
суть проекта;

-особенности
предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной
продукцией конкурентов;

-стратегию и
тактику достижения поставленных целей;

-квалификацию
персонала и особенно ведущих менеджеров;

— прогноз
спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период
(месяц, квартал, год и т. д.);

-планируемую
себестоимость продукции и потребность финансирования;

-ожидаемую
чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

— основные
факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

История
бизнеса организации (описание отрасли)

Данный раздел
содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь
находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого
бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее
время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются
направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие
приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип
предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми
предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе
описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.
Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных
условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит
общую характеристику отрасли.

Заканчивается
раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением
стратегии бизнеса.

Характеристика
объекта бизнеса организации

В разделе
бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика
услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции
потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

—
потребности, удовлетворяемые товаром;

— показатели
качества;

—
экономические показатели;

— внешнее
оформление;

— сравнение с
другими аналогичными товарами;

— патентная
защищенность;

— показатели
экспорта и его возможности;

— основные
направления совершенствования продукции;

— возможные
ключевые факторы успеха.

Основное
назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане
отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы
привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность,
возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму,
упаковку, срок службы др.

Со свойствами
продукта связаны показатели его качества — долговечность, надежность, простота
и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества
могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в
бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется
отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются
патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки.
Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта
продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные
показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка)

Для нового
товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования
новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

—   товар, не
имеющий аналогов на рынке;

— товар,
который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и
товарами-аналогами;

—   товар,
который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства
принципиально изменились;

—   товар
рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;

—   старый
товар, нашедший себе новую сферу применения.

Роль данного
раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному
инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что
он способен вызвать интерес покупателей.

Анализ
бизнес-среды организации

Данный
раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на
нем и т.д. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление
сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных.
Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке, —
качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное
обслуживание и т.п.

В рамках
исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость
рынков по продукции предприятия.

План
маркетинга

Маркетинг —
это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту
товаров, и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и
реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.

Главное в
маркетинге — двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что
вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства,
научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая
сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны
основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его
изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем
чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно
активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование
потребностей и покупательских предпочтений.

Производственный
план

Этот раздел
бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет
заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в
долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в
разделе «Финансовый план».

В зависимости
от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей
технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг.
Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и
проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики
бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может
производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым
качеством.

Организационный
план

Данный раздел
бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике.
Структура раздела может иметь следующий вид:

—
организационная структура;

— ключевой
управленческий персонал;

— профессиональные
советники и услуги;

— персонал;

— кадровая
политика фирмы;

— календарный
план;

— план
социального развития;

— правовое обеспечение
деятельности фирмы.

Организационная
структура представляет собой способ и форму объединения работников для
достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих
целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных
расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления
предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную
структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер
распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры
системы управления.

Организационные
структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов —
размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры
рынка и т. д.

В бизнес-плане
приводятся данные:

—       о производственно-технологической структуре предприятия;

—       о функциях ключевых подразделений;

—       о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных
взаимосвязях с головной фирмой;

—       об организационной структуре управления;

—       об организации координирования взаимодействия служб и
подразделений фирмы;

—       об автоматизации системы управления.

Дается оценка
соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

        Финансовый план

Данный раздел
бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и
наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и
привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов
реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется
достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой
деятельности фирмы.

Прогноз
финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие
менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он
может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика
обслужить долг.

Оценка и
страхование риска

Деятельность
субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Существуют различные
виды риска в зависимости от того объекта или действия, риск которого
оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый,
валютный и т.д.

С развитием
рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и
изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно
возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и,
следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.

Вывод: Таким
образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является
одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития,
находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его
размеров, сферы и масштабов деятельности.

2       СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

2.2 Расчёт показателей,
необходимых для составления финансового плана предприятия

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы
затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

№	Статьи калькуляции	Расчет	Сумма, рублях
1	Затраты на сырье и материалы	Исходные данные	630
2	Топливо и электроэнергия на технологические нужды	Исходные данные	7
3	Основная забортная плата производственных рабочих	Исходные данные	35
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)	35*20%	7
5	Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды	(35+5)×30%	12,6
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*20%	7
7	Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*120%	42
8	Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*150%	52,5
9	Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)	35*50%	17,5
10	Производственная себестоимость	630+7+35+7+12,6+7+24+52,5+17,5	810,6
11	Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)	810,6*2%	16,21
12	Полная себестоимость	810,6+16,21	826,81

Вывод: Исходя
из данных таблицы 1.1 можно сделать вывод, что полная себестоимость готовой
продукции в плановом году составит 826,81 рубля.

Таблица 1.2 – Расчет плановой
отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, рублях
1	Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)	Таблица 1.1	826,81
2	Рентабельность (20% к себестоимости)	826,81*120%	165,36

Продолжение таблицы 1.2

3	Налог на добавленную стоимость (НДС)	(826,81+165,36)*20%	198,43
4	Отпускная цена в плановом году на единицу продукции	826,81+165,36+ 198,43	1 190,6

         Вывод: Отпускная цена на единицу продукции в плановом году составит,

1 190,6 рубля.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема
реализации продукции

№	Статьи калькуляции	Единицы продукции	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Объем производства продукции	90 000
2	Остатки готовой нереализованной продукции на начало года	20 000
3	Остатки готовой нереализованной продукции на конец года	10 000
4	Общий объем реализации продукции в плановом году	100 000	100 000* 1 190,6	119 060

         Вывод: После этого как мы
узнали отпускную сумму мы на ходим общий объем реализации продукции в плановом
году и получилась сумма 119 060 рублей.

        Таблица
1.4 – Расчет плановой прибыли предприятия от реализации товарной продукции

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Общий объем реализации продукции в плановом году	Таблица 1.3	119 060
2	Налог на добавленную стоимость (НДС)	119 060*20%	19 843,3
3	Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)	119 060-19 843,3	99 216,7
4	Затраты на производство и реализацию продукции	826,81*100	82 681
5	Прибыль от реализации продукции	99 216,7-82 681	16 535,7

Вывод:
Из таблицы 1.4 видно, что прибыль
от реализации продукции равна 16 535,7 рублей.

Таблица 1.5 – Сводный расчет
финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	Таблица 1.4	99 216,7
2	Затраты на производство и реализацию продукции	Таблица 1.4	82 681
3	Прибыль от реализации продукции	Таблица 1.4	16 535,7
4	Прибыль от прочей реализации	Исходные данные	350
5	Доходы от сдачи имущества в аренду	Исходные данные	350
6	Внереализационные расходы	Исходные данные	70
7	Балансовая (валовая) прибыль	16 535,7+350+350 -70	17 165,7
8	Налог на прибыль	17 165,7*20%	3 433,14
9	Чистая прибыль	17 165,7-3 433,14	13 732,56
10	Платежи из чистой прибыли	Исходные данные	1 918
11	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	9 809,6-1 370	11 814,56

Вывод:
Изучив таблицу 1.5, мы можем увидеть, что по свободному расчёту чистая прибыль
предприятия составит 13 732,56 тыс. руб., а прибыль, остающаяся в распоряжении
предприятия в плановом году, составит 11 814,56 тыс. руб.

Таблица 1.6 – Расчет суммы налогооблагаемой
прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Балансовая (валовая) прибыль	Таблица 1.5	17 165,7
2	Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов	Исходные данные	2 800
3	Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества	Исходные данные	5 250
4	Сумма прибыли, облагаемая налогом	17 165,7-2 800-5250	9 115,7
5	Налог на прибыль	9 115,7*20%	1 823,14
6	Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)	2 800*13%	364
7	Итого налог на прибыль	1 823,14+364	2 187,14

       Вывод:
Налогооблагаемая прибыль в плановом году составила 2 187,14тыс. руб., она
представляет собой разность между балансовой прибылью и суммами выплаченных
дивидендов, а также расходами по приобретению и созданию амортизационного
имущества.

2.3
Разработка основных разделов финансового плана

На основании
полученных данных составим основные разделы финансового плана.

Таблица 2.1 – Расчет потребности в
краткосрочном кредите

№	Показатели	Единицы измерения	Расчет	Значение показателя
1	Однодневный выпуск продукции	единица	90 000/360	250
2	Количество дней	дней	—	360
3	Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства	тыс. руб.		810,6
4	Норма запаса	дни	4.1+4.2+4.3+4.5+4.4	35
4.1	Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору	дни	—	20
4.2	Транспортный запас	дни	—	1
4.3	Подготовительный запас	дни	—	2
4.4	Текущий складской запас (50% от интервала поставки)	дни	20*50%	10
4.5	Страховой запас (20% от текущего складского запаса)	дни	10*20%	2
5	Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов	тыс. руб.	3*4	28 371
6	Сумма оборотных средств с учетом запасов	тыс. руб.		28 371
7	Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)	тыс. руб.	55% * 28 371	15 604,05
8	Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)	тыс. руб.	6-7	12 766,95

         Вывод: Таким
образом, в плановом году в краткосрочном периоде организации понадобится кредит
в размере 12 766,95 тыс. руб. для того, чтобы полностью покрыть потребности в
оборотных средствах.

В таблице 2.2 учесть, что банковский
процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в
течение года.

Таблица 2.2 – Кредитный план
предприятия

Кредитор	Дата выдачи кредита	Сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.	Срок кредит, в месяцах	Дата погашения кредита	Сумма погашения кредит, тыс.руб.	Срок пользования кредитом, в месяцах	Сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.	Общая сумма погашения кредита, тыс. руб.
Банк	31 декабря предпланового года	12 767	6	1 марта	4 255,67	2	170,23	4 425,9
31 мая	6 383,5	3	383,01	6 766,51
1 июля	2 127,83	1	42,56	2 170,39
Итого:	—	12 767	6	—	12 767	6	595,8	13 362,8

         Вывод: В
таблице 2.2 рассчитан кредитный план предприятия исходя из данных по сумме
кредита, который должен быть получен в банке для покрытия потребностей в
оборотных средствах. При 24% годовых необходимо будет выплатить банку общую
сумму вместе с процентами за пользование кредитом в размере 13 362,8 тыс. руб.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов и
расходов предприятия

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс. руб.
1	Доходы и поступления средств		29 999,45
1.1	Прибыль от реализации продукции	из таблицы 1.5	16 535,7
1.2	Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)	из таблицы 1.5	350
1.3	Доходы от сдачи имущества в аренду	из таблицы 1.5	350
1.4	Заемные средства (полученный кредит)	из таблицы 2.1	12 766,95
1.5	Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)	1.1+1.2+1.3+1.4-50	29 932,65
	Итого доходов и поступлений	1.1+1.2+1.3+1.4+ 1.5	59 935,3
2	Расходы и отчисления средств
2.1	Налог на прибыль	из таблицы 1.6	2 187,14
2.2	Налог на имущество	из исходных данных	437
2.3	Погашение кредита и уплата процентов	из таблицы 2.2	13 362,8
2.4	Отчисления в фонд накопления	из исходных данных	5 244
2.5	Отчисления в фонд потребления	из исходных данных	6 788
2.6	Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)	из таблицы 1.5	1 918

Продолжение таблицы 2.3

Итого расходов и отчислений

2.1+2.2+2.3+2.4+2.5+2.6

29 936,94

Вывод: Из таблицы 2.3 в итоге расходов и отчислений получилась сумма 29
936,94 тысячи рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план
предприятия на месяц

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	Поступление наличных денег	—-	—
1.1	Поступление денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от реализации товаров в месяц	119 060/12*10%	992,16
1.2	Прочие поступления	Исходные данные	143
	Итого поступлений	992,16+143	1 135,16
2	Расход наличных денег		1 135,16
2.1	На оплату труда:
2.1.1	Оплата труда производственных рабочих (из табл. 1.1)		90
2.1.2	Оплата труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)	90 000*5/12	37,5
2.2	Командировочные расходы	Исходные данные	35
2.3	Хозяйственные расходы	Исходные данные	70
2.4	Прочие расходы	Исходные данные	17
	Итого расход наличных денег	2.1.1+2.1.2+2.2+2.3+2.4	249,5
3	Деньги, сданные в банк	1 135,16-249,5	885,66

                 Вывод: В плановом году в кассу организации будет
поступать 10% от выручки реализации товаров. На предприятии в расход наличных
денег включены выплата части заработной платы производственным рабочим,
командировочные расходы. В каждой организации есть свой установленный учетной
политикой лимит денежных средств в кассе, согласно которому необходимо сдавать
в банк сумму, превышающую лимит. На данном предприятии необходимо сдать в кассу
сумму в размер 421,2 тыс. руб.

Таким
образом, составлен финансовый план и проведён расчёт показателей, необходимых
для финансового предприятия, после чего проведена разработка основных разделов
финансового плана, в итоге получены все необходимые данные.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В моей курсовой работе
были рассмотрены основные вопросы касаемые бизнес — планирования на
предприятии, это такие вопросы как сущность бизнес — плана, значение и
организация его процесса на предприятии, а также был рассмотрен сам
бизнес-план, его цель, задача и структура в целом. В заключении можно сказать,
что бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального
хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних
инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм,
для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс
планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм,
использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для
достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов,
покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы
отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей,
поставщиков, государственных органов и т.д.).

Чтобы стать
жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

 Сущность
бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях
расширения производства уже существующей, выделяется на основании
фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить
фирм. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических
отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Бизнес-план является
важным и необходимым документом для любой организации и индивидуального
предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать
необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это
позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски.
Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить предприятие, выявить
его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его
деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные
трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин
затруднений, а значит, найти пути их устранения.

В ходе написания курсовой
работы была поставлена цель – овладеть навыками разработки бизнес-плана
предприятия.

В главе 1 мы рассмотрели сущность,
цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как
развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут
развивать планирующий бизнес предприятия.

После оценки бизнес-плана по классификационным
признакам и видам, рассмотрели структуру и содержание
разделов бизнес-планирования.

Таким
образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является
одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития,
находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его
размеров, сферы и масштабов деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Гражданский
кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г.

2) Бизнес-план
предприятия: учебное пособие / О. Г. Каратаева, Т. В. Ивлева, Т. С. Кукушкина,
А. А. Манохина. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 74 c. — ISBN
978-5-4486-0541-3. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86503.html (дата обращения:
23.11.2021).

3) Боброва, О. С.  Основы бизнеса: учебник и практикум для
вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков,
И. А. Бобров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. —
330 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03928-3. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/450548 (дата обращения: 23.11.2021).

4) Волков О. И. Экономика
предприятия (фирмы) / О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд.,
перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 601 с.

5) Волков О. И. Экономика
предприятия / Скляренко В. К. — М.: ИНФРА-М, 2016. -280 с.

6) Горфинкель В. Я.
Экономика предприятия / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.
— 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -670 с.

7) Грузинов В. П. Экономика
предприятия / Грибов В. Д. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика,
2015. — 336 с.

Ильенкова С. Д. Экономика
и статистика предприятия / Сиротина Т. П. / Московский международный институт
эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2016 — 72 с.

9) Крум Э.В. Экономика
предприятия / Э. В. Крум, Минск, 2018. — 237 с.

10)       Купцова, Е. В.  Бизнес-планирование: учебник и
практикум для вузов / Е. В. Купцова,
А. А. Степанов. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. —
435 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-8377-7. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/469221 (дата обращения: 23.11.2021).

11) Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование: учебник для
вузов / А. М. Лопарева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 2021. — 273 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-13541-1. — Текст: электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475874
(дата обращения: 23.11.2021).

12) Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование: учебник для
среднего профессионального образования / А. М. Лопарева. —
3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. —
273 с. — (Профессиональное образование). —
ISBN 978-5-534-13737-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа
Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475902 (дата обращения: 23.11.2021).

13) Парамонов П.Ф. Экономика
предприятий Ч.I / П.Ф. Парамонов, В.В. Бут, Г.Н. Барсукова, И.Е.Халявка /
Краснодар: КГАУ, 2018. — 331 с.

14) Поздняков В. Я. Экономика
отрасли / Казаков С.В. — М.: ИНФРА-М, 2017. -309 с.

15) Путятина Я. М. Экономика
и финансы предприятия / Родинов В. Б. — М.: «ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ», 2016 — 648
с.

16)  Ронда, Абрамс Бизнес-план на
100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Ронда; перевод С. Комаров;
под редакцией Ю. С. Вербы [и др.]. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 496 c. —
ISBN 978-5-9614-4548-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система
IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86727.html (дата
обращения: 23.11.2021).

17) Сафронов Н.А. Экономика
организации (предприятия). — М.: Экономистъ, 2016. — 251с.

18) Сергеев И. В. Экономика
организаций (предприятий) / Веретенникова И.И. / под ред. И. В. Сергеева. — 3-е
изд., перераб. и доп. -М.: ТК Велби, Проспект, 2015. — 560с.

19) Сергеев, А. А. 
Бизнес-планирование: учебник и практикум для среднего профессионального
образования / А. А. Сергеев. — 4-е изд., испр. и
доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 484 с. —
(Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-14036-1. — Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475518
(дата обращения: 23.11.2021).

20) Скляренко В.К. Экономика
предприятия / Прудников В.М. — М.: ИНФРА -М, 2016. -528 с.

21)
Форд,
Брайен Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Брайен
Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт ; перевод М. Суханова. — Москва: Альпина
Паблишер, 2019. — 264 c. — ISBN 978-5-9614-1203-1. — Текст: электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/82467.html (дата обращения: 23.11.2021).

22) Хунгуреева И. П. Экономика
предприятия / Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. — Улан-Удэ, ВСГТУ, 2016. — 240 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Основные разделы бизнес-плана и задачи
экономического анализа (информационное)

№	Раздел	Содержание раздела	Задачи экономического анализа
1	Титульный лист	Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Стоимость и срок реализации проекта.
2	Резюме	Сущность и эффективность реализации предлагаемого проекта. Срок окупаемости и финансовые результаты реализации плана. Форма и условия участия инвестора, гарантия возврата инвестиций.	Комплексная оценка эффективности проекта, определение его выгодности и рискованности с учетом влияния на платежеспособность организации.
3	Анализ положения дел в отрасли и характеристика организации	Оценка положения дел в отрасли и ситуации на рынках сбыта. Прогноз конъюнктуры рынка. Значимость данного проекта для экономического развития региона. Перечень основных конкурентов. Общая концепция предполагаемого бизнеса.	Анализ современной экономической ситуации в отрасли и тенденций изменений на рынке. Анализ потенциальных потребителей и рыночной конъюнктуры. Выбор стратегических партнеров на основе анализа их платежеспособности и деловой репутации.
4	Характеристика товаров (услуг)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличия от товаров-конкурентов, степень защищенности патентами. Жизненный цикл продукта.	Оценка потребительских свойств товара. Сравнительный анализ товаров-конкурентов по ценовым и неценовым показателям. Анализ уровня организации сервисного обслуживания.
5	Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)	Емкость рынка и степень насыщенности сбыта. Потенциал роста рынка сбыта и среднесрочная ниши. Прогноз продаж. концепция ее расширения. Механизмы продвижения продукции на целевые рынки. Характеристика ценообразования. Реклама и стратегия в области качества и дизайна товаров.	Факторный анализ состояния рынков сбыта. Обоснование рыночной сбыта и среднесрочная ниши. Обоснование ценовой политики с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости. Анализ методов реализации и их эффективность.
6	Логистика производства	Поставщики сырья, обеспеченность складскими мощностями для хранения сырья и готовой продукции.	Анализ грузооборота в месяц. Обоснование эффективности видов доставки сырья и готовой продукции потребителям. Определение уровня оснащенности организации
7	Производственный план	Описание производственного процесса с перечнем базовых технологических операций. Планирование и сметная стоимость работ. План капитальных вложений. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности. Характеристика экологических последствий.	Обоснование выбора производственного процесса. Анализ обеспеченности ресурсами. Факторный анализ использования основных средств, трудовых и материальных ресурсов. Анализ фонда заработной платы. Обоснование ассортиментной программы. Анализ обеспеченности экологической и технической безопасности.
8	Организационный план	Организационная структура управления. План-график основных мероприятий развития бизнеса.	Анализ структуры управления и организации производства. Обоснование распределения функциональных обязанностей между работниками предприятия. Разработка обоснованных первоочередных мер по развитию бизнеса.
9	Финансовый план	Текущее финансовое состояние организации. Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет налоговых платежей. Предполагаемый объем инвестирования с указанием источников финансирования проекта.	Анализ платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности фирмы. Разработка бюджетов предприятия. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ средств по источникам финансирования. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.
10	Оценка эффективности проекта и рисков его реализации	Расчет абсолютных экономических показателей деятельности организации. Расчет чистой приведенной стоимости, внутренней нормы рентабельности, срока окупаемости проекта. Определение точки безубыточности производства. Основные риски проекта (технологический, организационный и управленческий, финансовый, экономический, экологический, риск материально-технического обеспечения).	Оценка и разработка программы безубыточного производства. Определение возникновения возможных рисков. Меры по минимизации различных видов рисков. Анализ рисков статическими, экспертными и комбинированными методами. Оценка эффективности страховой деятельности.

Особенности составления бизнес-плана

Содержание

1.  Особенности составления
бизнес-плана

2.       Процедура регистрации
бизнеса. Формы ведения бизнеса

.        Организационный план

Список используемой литературы

1. Особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план
<#»907026.files/image001.gif»>

Рис. 1 Структура и порядок составления
бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают
экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

·       наименование проекта;

·              наименование организации, где
планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других
контактных данных;

·              руководитель вышеуказанной
организации;

·              разработчик (команда или
руководитель) бизнес-плана;

·              дата составления документа;

·              допускается вынесение на первый лист
самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Меморандум о конфиденциальности

Этот документ необходим для защиты авторских
прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он
не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения
автора.

Следующие 2 раздела плана — «Краткое резюме» и
«Главная идея проекта» — вступительные.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в
начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме — это сокращенное
описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой
составляющей.

1.  Какой продукт предприятие планирует
реализовывать?

2.       Кто захочет купить этот продукт?

.        Каков планируется объем продаж
(производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет
выручка?

.        Сколько в сумме составляют затраты по
проекту?

.        Как будет формироваться предприятие по
организационно-правовой форме?

.        Какое количество рабочих планируется
привлечь?

.        Каков необходим объем капитальных
вложений на реализацию проекта?

.        Какие источники финансирования данного
проекта?

.        Сколько составит общая прибыль
(доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на
конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый
дисконтированный доход.

Резюме прочитывается инвестором в первую
очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору
либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1
страницу.

Главная идея проекта

Здесь автор описывает идею, на основе которой он
хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие
вопросы:

1.  В чем заключается главная проектная цель?

2.       Каковы задачи предприятия для
достижения главной цели?

.        Есть ли преграды перед поставленной
целью и как их обойти?

.        Какие точные действия автор предлагает
выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели?
Каковы эти сроки?

Необходимо привести четкие, реальные и явные
аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. В этом
же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ-оценка сильных, слабых
особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз.
Сделать бизнес-план правильно и наиболее полным без такого анализа вряд ли
получится.

Вот какие параметры для описания сил или
слабостей можно использовать:

· высокотехнологичное производство;

·              сервис и обслуживание после продаж;

·              многофункциональность продукта (не
затрагивая конкретные его свойства);

·              уровень квалификации и
профессионализма работников;

·              уровень технического оснащения
предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы»)
можно отнести:

· темпы рыночного роста;

·              уровень конкуренции;

·              политическая обстановка в регионе,
стране;

·              особенности законодательства,
государственная поддержка;

·              особенности платежеспособности
потребителя.

Характеристика отрасли на рынке

Использовать здесь рекомендуется такие
показатели:

· динамика продаж аналогичной продукции в отрасли
за последние годы;

·              темп роста рыночной отрасли;

·              тенденции и особенности
ценообразования;

·              исчерпывающая оценка конкурентов;

·              поиск и указание новоявленных и
молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;

·              описание рынка потребителей, их
желания, намерения, требования, возможности;

·              оценка возможного воздействия
научных, общественных, экономических аспектов;

·              перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет
бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к
выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

· первостепенные цели;

·              описание целевого потребительского сегмента;

·              ключевые результативные факторы
рыночного успеха;

·              детализированное представление
изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше
сегмента рынка;

·              этап разработки изделия (если
производство запущено), патентная и авторская чистота;

·              характеристика организации;

·              требуемые расходы начального периода
на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Маркетинговый план- это стратегия, совокупность
последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения
потребителей и эффективной отдачи с их стороны. Тут указываются задачи, цели
маркетинговой политики и методы их решения и достижения.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

· проработанная система комплексного исследования
и анализа рынка;

·              планируемый объем реализации товара
(услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода
предприятия на полные мощности;

·              способы усовершенствования
продукции;

·              описание упаковки продукта и ценовой
политики;

·              система закупок и сбыта;

·              рекламная стратегия — четко
сформулированная и понятная;

·              планирование сервисного
обслуживания;

·              контроль за осуществлением
маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания
продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно
составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение,
но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

· требуемая производственная мощность;

·              подробное толкование
технологического процесса;

·              детальное описание операций,
поручаемых субподрядчикам;

·              необходимое оборудование, его
характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;

·              субподрядчики;

·              необходимая площадь под
производство;

·              сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует
затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы
организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже
существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется
соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна
непременно содержать такие данные:

· наименование организационно-правовой формы (ИП,
ОАО, товарищество и другие);

·              система оргуправления, отражающая
структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости
подразделений;

·              учредители, их описание и данные;

·              руководящий состав;

·              взаимодействие с персоналом;

·              снабжение системы управления
необходимыми материально-техническими ресурсами;

·              местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную
экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня
рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и
подвести итоги по ним:

· динамика валют «рубль — доллар»;

·              платящиеся налоги и их процентные
ставки;

·              источники формирования капитала
(собственные средства, кредиты выпуска акций и др.);

·              отчетный план прибылей и убытков.

· сводная таблица cash — flow (денежные потоки и
их движение);

·              балансовая ведомость (финансовое
положение компании на конкретное время);

·              точка безубыточности, вычисленная
математическим и графическим методами

·              Расчет NPV (чистого
дисконтированного дохода ЧДД) и периода окупаемости вложенных средств (в виде
графика)

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать
проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению
доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др.
риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их
предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо
указать:

·    список всех потенциальных проблем;

·              комплекс методик и инструментов,
предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;

·              модели поведения компании при
возникновении событий, не способствующих её развитию;

·              обоснование малой вероятности
проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана.
Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений,
справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов,
применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте
бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

. Процедура регистрации бизнеса. Формы ведения
бизнеса

Итак, после того, как выбрана
организационно-правовая форма и пройдены необходимые подготовительные
процедуры, вам предстоит регистрация вашего бизнеса согласно Федеральному
закону от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц
и индивидуальных предпринимателей». В настоящее время такую регистрацию
осуществляет Федеральная налоговая служба.

Регистрация проходит по принципу «одного окна»,
то есть вы подаете документы, необходимые для регистрации, и в течение 5
рабочих дней вам выдают свидетельство о государственной регистрации и
постановке на учёт в налоговом органе.

Теперь обо всем и по порядку:

Шаг 1. Подготовить следующие документы:

Для регистрации юридических лиц:

заявление о государственной регистрации по форме
Р11001, подписанное заявителем;

решение о создании юридического лица;

учредительные документы юридического лица
(подлинники или засвидетельствованные в нотариальном порядке копии);

справка об открытии накопительного счета) для
подтверждения оплаты уставного капитала для ООО);

выписка из реестра иностранных юридических лиц
соответствующей страны происхождения, если учредитель — иностранное юридическое
лицо;

документ об уплате государственной пошлины.

Для регистрации индивидуального предпринимателя:

заявление о государственной регистрации,
подписанное заявителем;

копия паспорта (оригинал + нотариально
заверенная копия);

документ об уплате государственной пошлины.

Итог: У вас на руках все необходимые документы
для регистрации, с которыми вы смело можете отправляться в регистрирующий
орган. Отметим, что подавать документы в регистрирующий орган необходимо не
позднее 5 рабочих дней после даты утверждения устава, поэтому не спешите
ставить дату на сдаваемых документах.

Шаг 2. Представить эти документы в
регистрирующий орган (ИФНС) по месту нахождения организации или по месту
жительства индивидуального предпринимателя. При этом для государственной регистрации
юридического лица заявителями могут являться следующие физические лица:

руководитель постоянно действующего
исполнительного органа регистрируемого юридического лица или иное лицо, имеющие
право без доверенности действовать от имени этого юридического лица (например,
директор);

руководитель юридического лица, выступающего
учредителем регистрируемого юридического лица;

конкурсный управляющий или руководитель
ликвидационной комиссии (ликвидатор) при ликвидации юридического лица;

иное лицо, действующее на основании полномочий,
предусмотренных федеральным законом или актом специально уполномоченного на то
государственного органа, или актом органа местного самоуправления, либо на
основании доверенности.

Документы можно предоставить в Налоговую
инспекцию как лично, так и почтовым отправлением с объявленной ценностью и
описью вложения (в таком случае копии документов должны быть нотариально
удостоверены). О получении документов на регистрацию налоговым органом выдается
расписка. Для юридического лица в форме общества с ограниченной
ответственностью до регистрации нужно пройти процедуру открытия накопительного
счета. Сразу открыть расчётный счет, которым будет пользоваться организация,
нельзя, так как для этого надо иметь ряд документов, которых ещё нет до
регистрации организации (см. ниже). Именно поэтому банк сначала откроет вам
накопительный счет, на который вносится не менее половины уставного капитала
ООО, а затем закроет накопительный счет и откроет расчётный, на который
переведёт средства с накопительного счета. Итак, для открытия накопительного
счета вам потребуется:

письменное заявление учредителя создаваемого
предприятия по форме банка;

решение или протокол собрания учредителей о
создании предприятия с обязательным наличием пунктов о назначении руководителя
предприятия и об уполномоченном лице — заявителе, ответственном за открытие и
внесение денежных средств на накопительный счет;

проект устава предприятия;

проект учредительного договора (если учредителей
больше одного);

доверенность на открытие счета.

Об открытии накопительного счёта и о внесении
средств, необходимых для регистрации предприятия, лицу, проводившему открытие
счета, выдается справка.

По завершении регистрации предприятия в банк
предоставляются документы, необходимые для открытия расчетного счёта.

После того, как вы сдали все необходимые
документы для государственной регистрации вашего бизнеса, регистрирующий орган
в течение 5 рабочих дней должен принять решение о регистрации физического лица
в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица либо об отказе
в такой регистрации. При этом отказ в государственной регистрации вы можете
получить только в двух случаях:

) если вы не представили необходимые для
государственной регистрации документы, которые определены законом;

) если вы представили документы не в тот
регистрирующий орган.

Итог: теперь у вас есть самый главный документ
для вашего бизнеса — Свидетельство о государственной регистрации, а если мы
говорим про ООО, то ещё и накопительный счет.

Шаг 3. Теперь, когда вам выдали свидетельство о
государственной регистрации, необходимо встать на налоговый учёт в качестве
налогоплательщика. Постановка на налоговый учёт производится тем же налоговым
органом. Для получения свидетельства о присвоении идентификационного номера
налогоплательщика (ИНН) вам необходимо подать следующие документы:

для юридического лица: заявление о постановке на
учет в налоговом органе в качестве налогоплательщика. Такое заявление можно
подать вместе с документами для государственной регистрации. В таком случае
свидетельство о постановке на учёт в налоговом органе вы получите одновременно
со свидетельством о государственной регистрации юридического лица (или не
позднее одного рабочего дня с момента государственной регистрации).

для индивидуального предпринимателя: заявление
на бланке;книга учёта доходов и расходов с подписью должностного лица
налогового органа, которая скрепляется печатью до начала её ведения; если
гражданину присвоен ИНН как физическому лицу, необходимо предоставить простую
копию уведомления о присвоении ИНН или свидетельства; нотариально заверенная
копия лицензии (для частных детективов, частных охранников, нотариусов,
занимающихся частной практикой); трудовая книжка, если нет основного места
работы; если индивидуальный предприниматель хочет применять упрощенную систему
налогообложения, необходимо подать заявление установленной формы. Постановка на
налоговый учёт сопровождается присвоением 12-разрядного идентификационного
номера налогоплательщика (ИНН). Также налоговая инспекция выдаст вам
свидетельство о постановке на налоговый учёт и сделает свои отметки на
оригинале свидетельства о государственной регистрации.

Итог: в результате прохождения данной процедуры
вы стали официальным налогоплательщиком.

Шаг 4. По завершении этих обязательных для
прохождения процедур регистрирующий орган в срок не более, чем в 5 рабочих дней
с момента государственной регистрации представляет сведения о регистрации
вашего юридического лица в государственные органы:

территориальные органы федерального
казначейства;

таможенные органы Российской Федерации;

территориальные органы Пенсионного фонда
Российской Федерации;

региональные отделения Фонда социального
страхования Российской Федерации;

территориальные органы Государственного комитета
Российской Федерации по статистике;

территориальные органы Комитета Российской
Федерации по финансовому мониторингу;

территориальные органы Министерства Российской
Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства;

Федеральную службу по финансовым рынкам.

Сведения об индивидуальном предпринимателе
подаются в следующие государственные органы:

территориальные органы Пенсионного фонда
Российской Федерации;

региональные отделения Фонда социального
страхования Российской Федерации;

территориальные органы Государственного комитета
Российской Федерации по статистике.

Перечисленные ведомства уже без вашего участия
проведут все необходимые процедуры и направят вам по почте документы,
подтверждающие постановку на статистический учет с присвоением кодов статистики
и регистрации в качестве страхователя.

Итог: Теперь о вас, как о страхователе, узнали
некоторые государственные органы, и вы можете перечислять в их фонды денежные
средства для формирования выплат для вас и ваших сотрудников.

Шаг 5. Если вы выбрали для вашего бизнеса форму
Индивидуального предпринимателя, после всех вышеуказанных действий вам
необходимо будет открыть расчетный счет в банке. Для этого вам необходимо
выбрать банк, в котором будет открыт расчётный счет. Каждый банк предъявляет
свои требования относительно перечня необходимых документов, но, как правило,
бывает достаточно следующих документов:

заявление на открытие счета, подписанное вами
(бланк выдается банком);

подписанный вами договор банковского счёта в
двух экземплярах (бланки выдаются банком);

банковскую карточку (две банковские карточки.
Нотариальному заверению подлежит одна карточка — в зависимости от банка,
который вы выберете) с образцом вашей подписи;

свидетельство о государственной регистрации в
качестве индивидуального предпринимателя (нотариально заверенная копия);

свидетельство о постановке на учёт в налоговом
органе (нотариально заверенная копия);

справку о постановке на учёт в органах
статистики (копия);

в случае если вы являетесь работодателем —
страховое свидетельство о регистрации индивидуального предпринимателя в
качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования РФ
(нотариально заверенная копия либо копия, заверенная Фондом социального
страхования);

квитанция об оплате тарифа за открытие счёта (о
конкретных тарифах следует получить информацию в обслуживающем вас банке);

анкета клиента (бланк выдается банком).

Итог: расчетный счёт предоставляет вам право
производить расчеты и взносы в вышеперечисленные государственные организации в
безналичной форме.

Шаг 6. Теперь вам предстоит изготовить печать.

заявление на бланке установленного образца,
содержащее эскиз печати/штампа в 3 экземплярах (оригиналы). Бланк должен быть
заполнен машинописным текстом либо от руки печатными буквами. Эскиз печати
(штампа) выполняется методом компьютерной графики (допускается выполнение
эскиза печати (штампа) методом чертежной графики;

ксерокопии паспортов руководителя и главного
бухгалтера (все страницы, в том числе и пустые);

приказ (решение) руководителя на бланке
организации об изготовлении печати (штампа) или нотариально заверенная копия
приказа (решения). В приказе указывается причина изготовления печати, цели
изготовления, если это дополнительная печать, а также описание предполагаемых к
размещению на печати реквизитов (надписи). Например, «для финансовых
документов», «филиал № 1» (в соответствии с уставом или положением о филиале),
«отдел кадров», «склад» и пр. В приказе также указывается организация,
ответственная за утверждение эскиза печати (штампа);

протокол (решение) о создании организации (копия
простая);

протокол (решение) о назначении руководителя
(копия простая);

свидетельство о государственной регистрации
(нотариально заверенная копия либо оригинал и ксерокопия);

оригинал устава организации;

доверенность за подписью директора организации;

документ (квитанция), подтверждающий факт оплаты
стоимости утверждения эскиза печати и внесения оттиска печати в городской
Реестр печатей.

нотариально заверенная копия свидетельства Роспатента
о регистрации товарного знака (при наличии в эскизе печати (штампа) средств
визуальной индивидуализации (графического изображения) или оригинал
свидетельства вместе с ксерокопией.

Весь процесс утверждения эскиза печати и
занесение её в городской реестр печатей с присвоением номера займет у вас от 2
до 5 дней.

После этого вы выбираете фирму, которая будет
изготавливать вашу печать, и оформляете заказ. Время на изготовление печати
зависит от договоренности с фирмой.

Итог: У вас появилась печать, которой вы можете
удостоверять ваши документы.

Шаг 7. Теперь вы можете приступить к открытию
расчетного счета для ООО в банке. Для этого вам необходимо предоставить в банк
следующие документы:

заявление на открытие счета;

договор на расчетно-кассовое обслуживание в двух
экземплярах;

копию свидетельства о регистрации, заверенную
нотариально;

копию устава, заверенную нотариально;

копию учредительного договора, заверенную
нотариально;

карточку с образцами подписей, оттиска печати,
заверенную нотариально;

протокол (приказ) о назначении руководителя,
приказы о назначении на должность лиц, имеющих право первой и второй подписи в
карточке с образцами подписей;

нотариально заверенную копию свидетельства о
постановке на налоговый учёт;

анкеты на всех лиц, имеющих право подписи в
карточке (с предоставлением паспорта);

справку из органов статистики о присвоении кодов
ОКПО;

На основании предоставленных документов банк в
течение нескольких дней, которые требуются для проверки документов, заключает с
фирмой в лице директора договор банковского счёта.

Весь процесс прохождения необходимых процедур
займет не так много времени, если вы заблаговременно найдете необходимые адреса
и реквизиты, подготовите копии документов и заверите их, если это требуется, у
нотариуса. Государственная регистрация и последующие действия не требуют от вас
каких-либо специальных знаний и умений, обращения к посредникам и в
специализированные компании (юридические консультации). Вам лишь необходимо
найти немного времени и запастись терпением.

Формы ведения бизнеса.

Когда вы решаетесь на то, чтобы начать свой
собственный бизнес, первый вопрос, с которым вы сталкиваетесь, — это вопрос о
форме его организации.

Даже если вы уже четко представляете, чем и как
будете заниматься, эту деятельность нужно как-то юридически правильно
«обозвать». Что вы предпочтёте: оформите юридические лицо (организацию) или
решите вести дела от своего имени и быть индивидуальным предпринимателем решать
вам! Отметим лишь основные характерные признаки обеих форм.

Что такое юридическое лицо, кого признают в
качестве такового и каких видов оно бывает? Юридическое лицо-
зарегистрированная в установленном законом порядке организация, которая имеет
следующие признаки:

имеет в собственности, хозяйственном ведении или
оперативном управлении обособленное имущество;

отвечает по своим обязательствам этим
имуществом;

может от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права;

несёт от своего имени обязанности;

может выступать в качестве истца или ответчика в
суде.

Обязательными атрибутами такого лица являются
учредительные документы и юридический адрес.

Существует большой перечень видов юридических
лиц и классифицируются они по самым разным основаниям. Наиболее
распространенной является классификация в зависимости от характера
деятельности, согласно которому все юридические лица делятся на коммерческие и
некоммерческие.

Помимо юридического лица существует также иная
форма ведения предпринимательской деятельности — предприятие без образования
юридического лица или индивидуальное предпринимательство.

А теперь поговорим о том, кого закон понимает
под индивидуальным предпринимателем, каков его статус и порядок регистрации.
Индивидуальный предприниматель — физическое лицо, зарегистрированное в
установленном порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без
образования юридического лица.

Таким образом, предприниматель — этот тот же
гражданин, только занимающийся приносящей прибыль деятельностью, действует от
своего имени, на свой страх и риск и под свою ответственность. Предприниматель
имеет те же права и несет те же обязанности, что и любой другой гражданин, но к
этому комплексу прав и обязанностей прибавляются еще и другие, которые
непосредственно связаны с осуществлением предпринимательской деятельности
(обязанность зарегистрировать свой бизнес, оплатит налоги и т.д.)

Индивидуальными предпринимателями могут быть не
все лица, закон ограничил таких лиц определенными рамками. Итак,
предпринимателями могут быть:

совершеннолетние граждане РФ (достигшие 18 лет),
дееспособность которых не ограничена судом;

несовершеннолетние граждане РФ, при:

а) наличии согласия родителей, усыновителей или
попечителя на осуществление предпринимательской деятельности;

б) вступлении в брак;

в) принятии судом решения об объявлении
физического лица полностью дееспособным;

г) принятии органами опеки и попечительства
решения об объявлении физического лица полностью дееспособным;

иностранные граждане и лица без гражданства,
временно или постоянно проживающие на территории РФ.

Помимо этого, в российском законодательстве есть
отдельная категория предпринимателей, имеющих особый статус и определенные
привилегии, так называемые субъекты малого и среднего предпринимательства.

Обе формы ведения бизнеса имеют свои
преимущества и недостатки, остаётся только сделать правильный выбор!

. Организационный план

Под организационным планом понимается комплекс
мероприятий, направленный на обеспечение правовых отношений между фирмой и
органами власти, внутри фирмы между администрацией и трудовым коллективом.

Основная задача организационного плана
представить организацию управленческих решений предприятия и наиболее
эффективные методы их реализации. Организационная структура представляет собой
форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием
производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в
графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о
подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях
отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество
звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по
вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Ключевыми понятиями структур управления являются
элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной
структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители,
специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых
занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные
функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов
организационной структурой управления:

а) в зависимости от состава структурных
подразделений организации выделяются звенья структуры управления,
осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического
прогресса и т.п.;

б) исходя из характера общих функций,
выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся
планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все
процессы в организации.

Отношения между элементами структуры управления
поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные
и вертикальные.

Первые носят характер согласования и являются
одноуровневыми. Вторые — это отношения подчинения. Необходимость в них
возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии
различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

При двухуровневой структуре создаются верхние
звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья
(менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более
уровнях в организационной структуре управления формируется так называемый
средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.

В структуре управления организацией различаются
линейные и функциональные связи. Первые — суть отношения по поводу принятия и реализации
управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными
руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность
организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются
с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое
понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и
функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы
развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать
распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации
(подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом
планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим
членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику
управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать
действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые
функциональные полномочия.

Между всеми названными выше составляющими
организационной структуры управления существуют сложные отношения
взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и
уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают
необходимость пересмотра всех остальных. Так, если руководством организации
принято решение о введении в организационную структуру управления нового
органа, например, отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял),
нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать
новый отдел? Кому он будет непосредственно подчинен? Какие органы и
подразделения организации будут доводить до него необходимую информацию? на
каких иерархических уровнях будет представлена новая служба? Какими
полномочиями наделяются работники нового отдела? Какие формы связей должны быть
установлены между новым отделом и другими отделами?

Увеличение количества элементов и уровней в
организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту
числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих
решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что
в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования
менеджмента организации.

К структуре управления предъявляется множество
требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в
принципах формирования организационной структуры управления, разработке которых
было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период. Главные
из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом.

) Организационная структура управления должна
прежде всего отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть
подчиненной производству и его потребностям.

) Следует предусматривать оптимальное разделение
труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее
творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую
специализацию.

) Формирование структуры управления надлежит
связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и
органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей
между ними.

) Между функциями и обязанностями, с одной
стороны, и полномочиями, и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие,
нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.

) Организационная структура управления призвана
быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей
существенное влияние на решения относительно уровня централизации и
детализации, распределения полномочий и ответственности, степени
самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически
это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно
функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют
желаемого результата.

Реализация этих принципов означает необходимость
учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества
различных факторов воздействия на организационную структуру управления.

Структура и составляющие организационного плана

Структура может иметь следующий вид:

организационная структура;

ключевой управленческий персонал;

профессиональные советники и услуги;

персонал;

кадровая политика фирмы;

календарный план;

правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой
способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед
предприятием производственных и управленческих целей. Она документально
фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала,
положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных
инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют
количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности
по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Рассмотрим подробнее структуру раздела
организационного плана.

) Ключевой управленческий персонал.

Управленческий коллектив является существенным
фактором при продвижении и реализации бизнес-плана. Потенциальные инвесторы и
партнеры придают огромное значение управленческой команде. Успех или неудача
предпринимательского проекта во многом зависит от наличия опыта и зрелости
управленческого персонала.

Оптимальное сочетание в управленческой команде
поведенческих, технических и концептуальных способностей, которые проявляются
при организации производства, являются жизненно важными для успешной реализации
бизнес-проекта. Сильные и слабые стороны управленческого персонала должны быть
четко отражены в бизнес-плане. При характеристике главных менеджеров и
основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана, следует указать
возраст, образование, срок работы в данной фирме, предыдущие должности и места
работы, функциональные обязанности, опыт работы. В бизнес-плане отмечается
размер заработной платы и дополнительных вознаграждений ключевого
управленческого персонала. Для руководителя предприятия указывается его доля в
уставном капитале.

Может быть приведена информация о соотношении
между числом административно-управленческого персонала и рабочих фирмы.

Если какие-либо управленческие функции
невозможно полностью реализовать силами своего управленческого коллектива,
следует привлечь консультантов и профессионалов, специализирующихся в данных
областях.

) Профессиональные советники и услуги.

Приводятся данные об использовании
профессиональных советников, например, по правовым вопросам, банковским
операциям, рекламе, страхованию, аудиторству, включая услуги специализированных
организаций. Тщательно выбранные профессиональные организации могут не только
обеспечить непосредственно прямую профессиональную поддержку, но и добавить
кредит доверия к проекту. Кроме того, они помогают установить хорошие деловые
связи, определить потенциальных инвесторов и помочь обрести финансирование.

) Персонал.

Указываются данные о необходимой численности и
структуре кадров исходя из потребностей производства. В приложении может быть
представлен расчет численности персонала, необходимого для качественного и
эффективного производства продукции (услуг). Если квалификация рабочей силы
неадекватна потребностям фирмы, то указывается, какие меры намечено принять к
укомплектованию кадров. Здесь же приводятся данные о системе и формах оплаты
труда, дополнительных выплатах, используемых мерах поощрения, способах
мотивации трудовой деятельности, режиме труда в фирме и сменяемости рабочей
силы.

) Кадровая политика фирмы

Описывается проектируемая система отбора кадров
при приеме на работу: экзамены, собеседования, тесты, оценка рекомендаций и
отзывов, установление испытательного срока с подведением итогов его прохождения
и методы специальной подготовки персонала предприятия до требуемого уровня;
указываются затраты на обучение работников в различные моменты осуществления
проекта. Осуществляется выбор метода и периодичности оценки качества работы
сотрудников, система продвижения работников по службе.

) Календарный план

Календарный план (деловое расписание) приводится
для вновь создаваемых предприятий, а также при осуществлении масштабных предпринимательских
проектов и мероприятий на действующем предприятии. В нем указываются время и
взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его
цели

бизнес юридический предприниматель

1.   Абрамс Р. Бизнес-план на 100%:
Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер,
2015. — 486 c.

2.       Алиев В.С.
Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс):
Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c.

.        Баринов В.А.
Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256
c.

.        Джакубова Т.Н. Бизнес-план:
расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 c.

.        Дубровин И.А.
Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К,
2016. — 432 c.

.        Морошкин В.А.
Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2012. — 288
c.

.        Орлова П.И.
Бизнес-планирование: Учебник. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.

.        Сатаев А.М. Азбука
бизнес-планирования: Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2013.
— 128 c.

.        Розин М. Стратегия чистого
листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.:
Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.

.        Энтони Р.
Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. — М.: Финансы и статистика,
2009. — 816 c.

В рыночной экономике бизнес — план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.  Как правило, его составляет каждое предприятие, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес — плана может привлечь специалистов — консультантов. Благодаря бизнес-плану появляется воз­можность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны.