Как составить инновационный проект предприятия

Инновация часто ассоциируется со свежими изобретениями и новыми продуктами. Но инновацией считается и старый продукт с новыми свойствами или в иной модификации. Инновацией можно также назвать новые технологии и методы.

Инновационный проект. Особенности реализации

Понятие инновационного проекта

Под инновационным проектом подразумевается комплекс мероприятий по созданию и выводу на рынок новых товаров или услуг.

Создание инновации представляет собой процесс с момента зарождения идеи до полного закрытия проекта. Этот процесс представляет собой жизненный цикл инновационных проектов, особенности которого определяются сферой реализации, уровнем новизны, типом инновации и т. д. Инновации создаются в различных сферах (производство нового вида йогурта или усовершенствованных двигателей для сельхозтехники) и представляют очень различные по форме результаты (новая деталь, технология или метод управления).

Особенности реализации инновационных проектов

Инновационный проект с экономической точки зрения является инвестиционным, поскольку требует затрат, однако имеет существенные отличия от последнего. Инновационная деятельность сопряжена с высокими рисками. Рискует как автор идеи, так и инвестор. Существует такая закономерность: из десяти разработок только одна дает высокие результаты.

Однако прибыль от одного проекта способна покрыть убытки по остальным неудавшимся. Понимание этого закона заставляет предпринимателей, занятых в этой сфере, инициировать одновременно несколько вариантов создания нового продукта. С учетом этого принципа функционируют и венчурные фонды. Средства, аккумулируемые в них, направляются на реализацию проектов, имеющих разную вероятность успеха. Такой подход позволяет дать шанс даже неприметным на первый взгляд инициативам.

Так как риск сохраняется до завершения проекта, неотъемлемым элементом проекта должна быть его оценка на каждой стадии. До выполнения мероприятий осуществляют предварительную оценку, на последующих стадиях – уточняющую. Оценка важна для принятия решений по продолжению мероприятий и финансированию, особенно если речь идет о заемных средствах.

ВАЖНО! Оценка не бывает на 100 % достоверной из-за того, что до конца процесса сохраняется неопределенность будущих результатов. Это еще одна особенность инновационных проектов.

Этапы реализации

Как и любой другой процесс, создание инновации проходит ряд последовательных стадий. Профессиональное управление этим процессом предполагает четкое представление о том, какие бывают этапы реализации инновационного проекта и какие цели, задачи и мероприятия важны на каждом из них.

Анализ практической деятельности по созданию инноваций позволяет выделить следующие базовые этапы:

• Предварительный;
• Подготовительный (создание бизнес-плана);
• Конструкторско-технологический;
• Производственный;
• Коммерческий.

Предварительный этап (предпроектный)

Инновационный проект запускают с уже возникшей идеи либо с поиска путей решения какого-либо актуального вопроса. Примером первого варианта служит внедрение идеи сотрудника компании об использовании уникальных тестовых заданий при подборе персонала.

В качестве примера второго варианта можно назвать поиск предприятием-производителем товаров для детей альтернативного сырья для изготовления подгузников.

На предпроектном этапе:

• Формулируются цели и задачи;
• Создается команда;
• Выполняется предварительный анализ проекта.

Целеполагание, составление дерева целей, разработка системы критериев для оценки проекта на следующих этапах – все это задачи первого этапа.

Перечисленные вопросы должны найти отражение в технико-экономическом обосновании, основная цель которого – аргументировать, в том числе с экономической стороны, значимость предлагаемого проекта.

Эта начальная стадия определяет направления реализации следующих этапов.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование)

На этой стадии результаты предыдущих мероприятий доводятся до конкретной программы действий для создания и вывода на рынок нового продукта. К началу этапа должен быть очевиден ожидаемый на выходе результат.

Если это требуется, проводятся научные исследования. До начала финансовых вложений в создание инновации проводятся маркетинговые и патентные исследования; решается вопрос об охране интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений.

Наступает момент для того, чтобы обдумать и ряд финансовых вопросов: уточнить необходимые затраты, определить источники финансирования, при необходимости начать поиск инвестора. Определяется организационная форма деятельности по созданию инновации: реализация мероприятий существующей компании, создание нового подразделения, учреждение отдельного предприятия.

Инвестор, будь то венчурный фонд или крупный бизнесмен, прежде всего заглянет в бизнес-план. На данной стадии все проделанная работа должна быть сведена к подготовке основного документа инновационного проекта, его бизнес-плана. В случае если запрашиваются сторонние инвестиции, обязательна экспертиза бизнес-плана, которая проводится специализированными учреждениями. При финансировании за счет собственных средств можно ограничиться внутренним тестированием при наличии соответствующих экспертов либо привлечь их со стороны.

Конструкторско-технологический этап

После оформления исходной документации пора приступить к разработке товара или технологии.
Для этого выполняют опытно-конструкторские и технологические работы (ОКТР), проводят необходимые технические и иные испытания, сертификацию. В ходе ОКТР проектируются эскизы, разрабатывается конструкторская и техническая документация. В зависимости от возможностей (наличие оборудования, персонала) эти работы могут проводиться как собственными силами, так и сторонними.

ОКТР позволяют оценить техническую возможность получения ожидаемого продукта.
Некоторые работы перетекают из одного этапа в другой. Так, например, в ходе этого этапа могут также возникнуть вопросы об охране интеллектуальной собственности, о поисках инвестора.

Результатом мероприятий должен стать опытный образец. С учетом этого целесообразно провести «сверку часов» – сопоставить промежуточный результат с запланированным. Возможно, понадобится провести дополнительные исследования, в том числе маркетинговые, относительно уже имеющегося прототипа будущего продукта.

ОКТР является решающей стадией, от результатов которой зависит дальнейшее выполнение проекта. Опытный образец означает трансформацию стадии поиска и исследования в стадию производства.

Производственный этап

На данном этапе инновационный проект уже становится инвестиционным и связан с организацией и освоением производства определенного продукта или технологии. Эта стадия, хоть и менее рисковая, требует существенных финансовых вливаний.

В зависимости от масштаба работ и уровня новизны освоение производства может означать как некоторые изменения в действующем производстве (дополнительное оборудование, расширение функций, обучение персонала), так и организацию производства с нуля. В последнем случае требуются и отдельные помещения, кадры, поставка оборудования, инжиниринговые услуги, обучение специалистов.

После экспериментальных испытаний продукт выходит на уровень промышленного производства. Этот этап тесно взаимосвязан со следующим.

Коммерческий этап

ВНИМАНИЕ! Новшество считается инновацией после того, как созданный продукт стал востребованным товаром на рынке.

Процесс доведения разработки до потребителя называется коммерциализацией. Именно коммерциализация оправдывает риски и затраты на выполнение предыдущих этапов. Важно уделить достаточно внимания и ресурсов на компетентный маркетинг, чтобы добиться запланированной экономической эффективности.

Продать товар на рынке еще не означает завершить работу. Важно получить обратную связь от потребителя. Для инновации характерна короткая продолжительность «жизни», некоторые разработки теряют актуальность и новизну еще до выхода на рынок. Преобладание экономики знаний в странах-лидерах по производству высокотехнологичной продукции «подстегивают» производителей к постоянному поиску новых идей и воплощению их в продукции. Условия растущей конкуренции заставляют компании оперативно адаптироваться к происходящим переменам и приспосабливать продукт к потребностям рынка, пусть даже ценой новых проектов.

Представленный алгоритм процесса по созданию инноваций является достаточно обобщенным. Проекты отличаются друг от друга масштабом, уровнем реализации (частной компанией или на уровне государства), видом инновации (продукт или технология, метод, решение). В одних проектах некоторые этапы отсутствуют, в других – выполняются параллельно, в третьих появляются дополнительные.

Во многом успех разработки зависит от команды исполнителей и наличия профессионального инновационного менеджера, который еще на стадии планирования способен как избавить компанию от необоснованных трат и бесперспективных разработок, так и среди массы неприметных проектов выделить те, которые при грамотном управлении смогут вывести компанию на новый уровень.



Разработка инновационного проекта на предприятии ОАО ‘Ульяновскметалл’

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Сущность инновационного проекта

1.2 Порядок разработки инновационного проекта

1.3 Оценка инновационного проекта

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «УЛЬЯНОВСКМЕТАЛЛ»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ деятельности предприятия

3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО
«УЛЬЯНОВСКМЕТАЛЛ»

3.1 Приоритетные направления развития
предприятия

3.2 Анализ приобретаемого оборудования

3.3 Оценка эффективности проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют
решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в
конкурентной борьбе.

Переход экономики в новое качественное состояние увеличило значимость
инновационной деятельности, развития наукоемких производств, что в конечном
счете, является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и
обеспечения условий для экономического роста.

Содержанием инновационной деятельности в экономической сфере является
создание и распространение новшеств в материальном производстве. Инновации
представляют собой звено между научной и производственной сферой, в результате
взаимосвязи которых, реализуются технико-экономические потребности общества.

Объект исследования — ОАО «Ульяновскметалл».

Предмет исследования — производственная деятельность ОАО
«Ульяновскметалл». Компания занимается продажей металлопроката, а так
же оказывает услуги его первичной обработки на собственном оборудовании.

Целью дипломной работы является разработка и анализ инновационного
проекта, заключающегося в приобретении нового оборудования для обработки
металла.

Задачами дипломной работы являются:

·  исследование деятельности предприятия;

·  проведение анализа рынка металлопроцессинговых услуг (услуг по обработке
маталлопроката) в регионе;

·  разработка и определение экономической эффективности от приобретения
нового оборудования для обработки металла.

В первом разделе работы приводятся теоретические сведения о сущности инновационного
проекта, порядке его разработки и оценки.

Во втором разделе приводится общая характеристика рассматриваемого
предприятия и анализ хозяйственной деятельности.

Третий раздел является аналитическим. В этом разделе проводится
финансовый и экономический анализ инновационного проекта. Проводится анализ
оборудования, которое в настоящее время установлено у конкурентов, а так же
качество и стоимость предоставляемых услуг. Приводится перечень потенциальных
потребителей и описываются преимущества, которыми будет обладать предприятие,
предоставляя услуги обработки металла на приобретаемом оборудовании.

В настоящее время торговые и производственные организации пришли к
пониманию необходимости принятия инновационных проектов. Внедрение инноваций
все больше рассматривается ими как единственный способ повышения
конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития
и уровня доходности. Конкурентные преимущества, которыми обладает предприятие
внедряющие инновационные проекты, лежат в основе обеспечения экономического
роста в условиях современной рыночной экономики.

1. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

.1 Сущность инновационного проекта

Понятие «инновационный проект»
рассматривается как:

·  форма целевого управления инновационной деятельностью;

·  процесс осуществления инноваций;

·  комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной
деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий,
направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных
направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций — это совокупность
выполняемых в определенной
последовательности научных, технологических, производственных, организационных,
финансовых и коммерческих мероприятий приводящих к инновациям.

В то же время инновационный проект — это комплект
технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации,
необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно сущность
инновационного проекта проявляется в его первом аспекте.

Учитывая все три аспекта понятия «инновационный
проект», ему можно дать следующее определение — это система
взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс
научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных,
организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим
образом организованных (связанных по ресурсам, срокам и исполнителям),
оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное
решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в
количественных показателях и приводящей к инновации [8, с.156].

К основным элементам инновационного проекта относятся:

·  однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие
основное назначение проекта;

·  комплекс проектных мероприятий по решению
инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

·  организация выполнения проектных мероприятий, т. е.
увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в
ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

·  основные показатели проекта (от целевых — по проекту в
целом и до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям и
исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться, как в
составе научно-технических программ, реализуя задачи тех или иных направлений
(заданий, разделов) программы, так и отдельно, решая конкретную проблему на
приоритетных направлениях развития науки и техники [35, с.376].

Формирование инновационных проектов для решения
важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

·  комплексный, системный подход к решению конкретной
задачи научно-технического развития;

·  количественную конкретизацию целей научно-технического
развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении
инновациями;

·  сквозное непрерывное управление процессами создания,
освоения, производства и потребления инноваций;

·  обоснованный выбор путей наиболее эффективной
реализации целей проекта;

·  сбалансированность ресурсов, необходимых для
реализации инновационного проекта;

·  межведомственную координацию и эффективное управление
сложным комплексом работ по проекту [39, с.221].

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его
выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния,
когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже
нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит
проект, называют фазами [34, с.137]. Каждая фаза разработки и реализации
проекта имеет свои цели и задачи «табл. 1».

Таблица 1 Содержание фаз жизненного цикла
проекта.

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвиетиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательских работ	1. Заключение контрактов	1. Разработка плана реализации проекта	1. Пуско-наладочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2. Договор на поставку оборудования	2. Разработка графиков	2. Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций	3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3. Договор на подрядные работы	3.Выполнение работ	3.Демобили-зация ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места размещения	4. Выдача задания на проектирование	4. Разработка планов	4.Мониторинг и контроль	4.Эксплуатация
5. Экологическое обоснование	5. Разработка, согласование и утверждение	—	5. Корректировка плана проекта	5. Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза	6. Принятие окончательного решения об инвестировании	—	6. Оплата выполненных работ	6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования
7. Предварительное инвестиционное решение	—	—	—	—

Реализация замысла инновационного проекта
обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его
реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда
сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и
мера ответственности за его реализацию. Все эти организации в зависимости от
выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории)
участников проекта [18, с.166].

Заказчики — будущие владельцы и пользователи
результатов проекта. В качестве заказчиков могут выступать как физические, так
и юридические лица.

Инвесторы — физические или юридические лица,
вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не
одно и тоже лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует
выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Инвесторами в России могут быть органы, уполномоченные управлять
государственным и муниципальным имуществом, организации и предприятия,
предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические
лица всех форм собственности, международные организации, иностранные
юридические лица, физические лица — граждане РФ и иностранные граждане. Одними
из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.

Проектировщики — специализированные проектные
организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за
выполнение всего комплекса проектных работ обычно является та организация,
называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и
инженер. Архитектор — это лицо или организация, имеющие право профессионально,
на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по
созданию проектно-сметной документации. Инженер — это лицо и организация,
имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с
процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщики — организации, обеспечивающие
материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) [23, с.238].

Исполнители (организации-исполнители, подрядчики) —
юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с
контрактом. К ним относятся научно-технические организации, производственные
предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты
по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор
научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность
мероприятий для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор
исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе
терминологии «проект- менеджер») — юридическое лицо, которому
заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту, т. е. по
планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный
состав полномочий руководителя проекта определяете и контрактом с заказчиком.
Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая
руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью
эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от
масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с
его руководителем является разработчиком проекта. Для выполнения части своих
функций разработчик может привлекать специализированные организации [45,
с.416].

Поддерживающие структуры проекта — это организации
различных форм собственности, содействующие основным участники проекта в
выполнении задач проекта и образующие вместе с ним инфраструктуру
инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся
инновационные центры, фонд поддержки программ (проектов), консалтинговые фирмы,
орган, независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы,
выставочные центры [29, с.11].

.2 Порядок разработки инновационного проекта

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом
организованную научно-исследовательскую работу прогнозо-аналитического и
технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта,
формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением
проектно-сметной документации. Концепция инновационного проекта должна
определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые
конечные результаты, оценивать конкурентоспособность перспективность
результатов проекта, а также оценивать его возможную эффективность. В процессе
разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы:

·  формирование инвестиционного замысла (идеи);

·  исследование инвестиционных возможностей;

·  подготовка контрактной документации;

·  подготовка проектной документации;

·  строительно-монтажные работы;

·  эксплуатация объекта;

·  мониторинг экономических показателей [37, с.74].

Возникновение инновационной идеи является отправной
точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование
инновационной идеи рассматривается с двух позиции. С одной стороны,
инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую
отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания
нового товара или услуги, идея организационных преобразований в отрасли,
регионе, на действующем предприятии и т. п.). В то же время под формированием
инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т. е. способы
или пути достижения цели проекта. Уже на первом этапе определяются
альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или
явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом
коллективной экспертизы или индивидуального анализа. К методам генерирования и
формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных
оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью, метод
анкетирования, написание сценариев и т. п.) и творческие методы (мозговая
атака, морфологический анализ, метод Дельфи и т. д.) [40, с.188].

Параллельно с формированием инновационной идеи проекта
проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является
определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие,
количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные
цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде
конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы
(инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с
количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных
задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов
[14, с.137].

С целью выявления возможных потребителей целевого
продукта проекта, анализируются возможности и экономическая целесообразность
замены производимой продукции новыми видами целевой продукции, изучается
структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами,
комплектующими изделиями и т.д. Проводится анализ новой сферы использования
конечного продукта проекта, исследуются экономические и социальные последствия
реализации проекта. На этапе маркетинговых исследований должны использоваться
общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований
выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.

Установленные на предыдущих этапах целевые параметры
проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению
конечной цели проекта. Для определения состава необходимы мероприятий, конечные
цели которых предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные
элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать
его функциональную и проблемную структуру [21, с.239].

При структуризации инновационного проекта сначала
устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и
комплексного ею решения. Инструментом такой функциональной структуризации
проблемы при разработке проекта служит дерево целей. Последнее, представляет
собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются
последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели
каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего
уровня.

Построение дерева целей, т. е. последовательное
разбиение конечной цели проекта на ее составляющие элементы, базируется не на
формальных зависимостях, а на использовании преимущественно экспертных оценок
специалистов. По каждому из установленных элементов, включая и альтернативные,
определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей,
характеризующий их научно-технический уровень и раскрывающий содержание целевых
показателей элементов вышестоящего уровня. На основании частных прогнозов
развития каждого элемента и с учетом сложившихся пропорций, удельных затрат и
норм расхода рассчитываются возможные значения целевых показателей по отдельным
периодам реализации проекта. При определении значений целевых показателей
следует исходить из необходимости обязательного обеспечения целевых параметров
соответствующего элемента вышестоящего уровня. Расчет целевых параметров по
элементам дерева целей осуществляется последовательным разукрупнением — от
высшего уровня, к низшему.

Кроме целевых показателей по каждому из элементов
дерева целей рекомендуется устанавливать ограничивающие параметры, определяющие
особые условия достижения целей. Состав таких параметров и их значения
подбираются и обосновываются экспертами исходя из специфики проекта.
Ограничивающие параметры устанавливают требования, которые обязательно должны
быть выдержаны при реализации проекта. Таким образом, установление состава
ограничивающих параметров проекта и их значений может рассматриваться как первая
и самая укрупненная стадия технико-экономического обоснования варианта
реализации проекта. Построенное дерево целей переформулируется, затем в
проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую
структуру и называемую деревом работ. Если дерево целей устанавливает
необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий (дерево
работ) должен определять пути и способы получения установленных средств. При
формировании мероприятий должен использоваться композиционный принцип
последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы
высшего уровня. Совокупность работ, установленных по элементам низшего уровня
дерева целей, объединяется на последующих стадиях разработки проекта в темы,
задания и этапы, связанные с созданием соответствующих элементов высшего уровня
[10, с.82].

Любой из вариантов, способный реализовать цели
проекта, следует рассматривать как допустимый. В пределах ограничивающих
параметров проекта допустимые варианты его реализации могу различаться по
технологическим способам производства продукта или пропорциям в распределении
его производства по технологическим способам, видам используемых сырья и
материалов, качественным характеристикам целевого продукта, принятым способам
удовлетворения потребности в нем, составу мероприятий. Результатом
структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и
работ), выполнение которых необходимо для достижения в установленные сроки
целевых значений проекта по каждому из его вариантов [1, с.196].

Одной из наиболее существенных особенностей
инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в
условиях риска и неопределенности. При этом под неопределенностью понимается
неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе
о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенности связанная с
возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и
последствий, характеризуется понятием риска. При оценке проектов наиболее
существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных
рисков:

·  риск, связанный с нестабильностью законодательства и
текущей экономической ситуацией, условий инвестирования и использования
прибыли;

·  внешнеэкономический риск (возможность введения
ограничений на торговлю и поставки, наличие сильных конкурентов и т. д.);

·  неопределенность политической ситуации, риск
неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

·  неполнота или неточность информации о динамике
технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

·  колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и
т.п.;

·  производственно-технологический риск (аварии, отказ
оборудования, производственный брак и др.);

·  неопределенность целей, интересов и поведения
участников;

·  неполнота или неточность информации о финансовом
положении и деловой репутации организаций-участников (возможность неплатежей,
банкротства, срыва обязательств) [6, с.39].

Результат анализа риска при разработке инновационного
проекта выражается в определении вероятности реализации различных
альтернативных вариантов проекта и подлежит учету в расчетах эффективности.

Выбор из альтернативных вариантов инновационного
проекта наиболее эффективного представляет собой одну из наиболее ответственных
процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются
установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного
проекта, расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с
учетом вероятности их реализации, сравнение и выбор варианта инновационного
проекта для реализации [25, с.98].

Для оценки эффективности инновационных проектов
используется система показателей, установленная «Методическими
рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для
финансирования». Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из
них рекомендуется проводить с использованием методов чистого дисконтированного
дохода (ЧДД) или ожидаемого интегрального эффекта, индекса доходности (ИД),
внутренней нормы доходности (ВНД), срока окупаемости, расчета точки
безубыточности и других методов, отражающих интересы участников или специфику
проекта. При использовании показателе и для сравнения различных проектов
(вариантов проекта) они должны быть приведены к сопоставимому виду. Для
применения каждого из них необходимо ясное представление о том, какой вопрос
экономической оценки инновационного проекта решается с его использованием и как
осуществляется выбор решения. Ни один из перечисленных критериев не является
достаточным для принятия проекта. Решение, об инвестировании средств в проект,
должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов
всех участников инновационного проекта.

Итак, проведены необходимые исследования и выполнены
этапы технико-экономического обоснования инновационного проекта — от
определения цели до выбора наиболее эффективного варианта ее достижения. На
этом заканчивается разработка концепция инновационного проекта [3, с.124].

Как принято в международной практике, становление промышленного
инвестиционного проекта, начиная с обще идеи и заканчивая производством
продукции, реализовывается путем прохождения трех фаз: прединвестиционной,
инвестиционной и производственной.

Интенсивность интеллектуальной деятельности по продвижению проекта
максимальная на этапе «Предварительного технико-экономического
анализа» и на этапе «Технико-экономического обоснования» и
снижается по мере продвижения проекта. Максимальные темпы освоения инвестиций
на этапе строительства (или реконструкции, или перевооружения) [30, с.96].

Содержание прединвестиционной фазы зависит от ряда факторов, важнейшими
из которых, как показал анализ, являются: форма собственности предприятия,
характеристика продукции, которая планируется к производству, наличие госзаказа
на продукцию, масштаб инвестиционного проекта. В общем случае,
прединвестиционная фаза, представленная на рис.1, состоит из нескольких стадий,
первой из которых является определение (исследование) благоприятных условий.

Рис. 1. Определение благоприятных условий

Как показывает изучение практики, реализации прединвестиционной фазы,
определение благоприятных условий для инвестирования является отправной точкой
при реализации проекта. В странах с развитой рыночной экономикой проводятся
значительные исследования в этом направлении государственными организациями.
При этом анализируется, и предоставляется потенциальным инвесторам информация:

·  природные ресурсы региона, пригодные для использования;

·  климатические условия и структура сельского хозяйства (для пищевой и
перерабатывающей промышленности);

·  будущий спрос на потребительские товары, потребление которых растет;

·  импорт товаров, с точки зрения импортозамещения;

·  характеристика окружающей среды;

·  характеристика производственных секторов, успешно функционирующих в
других регионах и странах, со сходной экономической базой и уровнем развития
трудовых и природных ресурсов;

·  эффективные связи с другими производителями , национальными и
транснациональными;

·  эффективное расширение существующих производств путем горизонтальной или
вертикальной интеграции;

·  эффективная диверсификация предприятий региона;

·  расширение имеющихся производств до уровня, когда возможна «экономия
на масштабе»;

·  общий инвестиционный климат региона;

·  промышленная политика;

·  факторы качества и стоимости производства;

·  экспортные возможности [30, с.96].

Если таких исследований государственные организации не ведут, то их
необходимо проводить при разработке конкретного проекта.

Результат исследований благоприятных условий не должен содержать расчета
каких-либо затрат. Он определяет принципиальные аспекты целесообразности
инвестирования. Цель исследований — быстро и без больших издержек оценить
эффективные направления инвестирования.

Второй стадией прединвестиционной фазы является предварительный
технико-экономический анализ (анализ альтернативных вариантов и выбор
направления проекта, формулировка проекта) (рис.2).

Рис. 2. Предварительные технико-экономические исследования

Задачей этапа является детализация и конкретизация проектной идеи. ПТЭА
является переходным этапом от исследования благоприятных условий к ТЭО. Для
государственных предприятий, которые должны выполнять государственный заказ,
этот этап является начальным. Для проведения этапа ПТЭА требуется определенная
степень детализации исходной информации и тщательность проверки проектных
альтернатив. Структура предварительного технико-экономического анализа сходна
со структурой ТЭО [41, с.191].

Этап включает в себя выполнение следующих работ:

·  проведение вспомогательных и функциональных исследований (обзор рынка,
лабораторное тестирование, тестирование на опытном производстве) и критическая
оценка результатов:

—     исследование рынка производимого товара, включающее проектирование спроса
и методы рыночного проникновения;

— исследование каналов снабжения сырьем и материалами, охватывающее анализ
возможности доступа к сырью и продукции для производственного потребления, а
так же тенденции изменения цен;

— лабораторные и испытательные тесты конкретного сырья, материалов,
полуфабрикатов, комплектующих изделий;

— исследование месторасположения производства и оценка транспортных издержек;

— экологические исследования, включающие оценку существующей экологической
ситуации на месте предполагаемого размещения производства (выбросы отходов и
пути их транспортировки), возможности внедрения низкоотходных технологий защиты
окружающей среды, альтернативных вариантов размещения и использования
альтернативных видов сырья и материалов, воздействие на экологическую
обстановку производственного процесса в соответствии с национальными
стандартами;

— анализ экономических масштабов проекта;

— анализ оборудования, которое может использоваться при реализации проекта
(затраты на приобретение, установку и наладку, а так же производительность и
производственные издержки в рамках конкретного проекта) [36, с.51];

·  разработка и оценка всех проектных альтернатив, при этом каждый
альтернативный вариант оценивается по пунктам:

—     проектные и корпоративные стратегии и сфера проекта;

— рыночная концепция и концепция маркетинга;

— снабжение сырьем и материалами;

— место расположения и экологическая обстановка;

— инженерный и технологический комплекс;

— организация и расходы по ней;

— трудовые ресурсы, в частности управленческие кадры, затраты на
лабораторные исследования и испытания;

— график реализации проекта и бюджет проекта;

·  проведение детализированного анализа эффективности концепции проекта.

·  оценка проектной идеи как нежизнеспособной или как привлекательной для
потенциального инвестора [15, с.203].

Третьим этапом является технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта
(детальная оценка проекта) (рис.3).

Рис. 3. Технико-экономическое обоснование

Главная задача любого ТЭО — это экономически обосновать наилучший или
близкий к нему вариант технического, организационного или коммерческого
мероприятия в интересах максимального сокращения хозяйственного риска при его
дальнейшем осуществлении. ТЭО может проводиться по самым различным
научно-техническим мероприятиям, которые могут осуществляться как на конкретном
предприятии, НИИ или ЦКБ, так и в масштабах всего хозяйства страны [19, с.52].

Особо следует отметить, что разработка ТЭО любого научно-технического
мероприятия всегда проводится перед принятием какого-либо важного решения,
например, при проектировании определенного типа оборудования и принятии
решения, о его серийной постройке, при принятии решения о создании какого-либо
производства, ориентированного на определенный вид продукции [17, с.70].

Так, при составлении ТЭО необходимо:

·  изучить текущее положение компании, включая ее долю рынка, используемые
технологии и оборудование;

·  определить и обосновать способы повышения рентабельности компании и
развития ее бизнеса;

·  спрогнозировать уровень прибыльности, который может быть достигнут после
реализации проекта;

·  обосновать выбор места расположения нового объекта при его строительстве;

·  изучить необходимые конструкторские данные;

·  проанализировать кадровый потенциал компании, расходы на обучение
персонала и оплату его труда;

·  составить график реализации проекта;

·  составить смету расходов и график поступления средств, необходимых для
реализации проекта;

·  дать общую экономическую оценку внедрения инноваций.

Для разных проектов детальность проработки по разным пунктам должна быть
различна [30, с.356].

.3 Оценка инновационного проекта

Для снижения риска инновационной деятельности организации необходимо в
первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению
инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного
предприятия, может оказаться неэффективным для другого. Существует множество
объективных и субъективных причин этого, таких, как территориальная
расположенность предприятия, уровень компетентности персонала, состояние
основных фондов и т. п. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют
свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то
универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к
большинству инновационных предприятий [41, с.191].

На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки
инновационных проектов, которые включают в себя:

·  цели, стратегия, политика и ценности предприятия;

·  маркетинг;

·  научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

·  финансы;

·  производство [28, с.130].

Кратко рассмотрим вышеназванные критерии и условия оценки инновационного
проекта:

1)   цели, стратегия, политика предприятия;

Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить,
насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией
развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей
политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не
принесет ожидаемого результата [11, с.91];

2)   маркетинг;

Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые
исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих
потребителей. В том случае, если конечный результат инновационного проекта —
продуктовая инновация, то цель маркетингового исследования — спрогнозировать
спрос на новый продукт, который в начальный период предложения его на рынке в
силу патентной или иной временной монополии данного предприятия на новый
продукт будет одновременно спросом на продукцию предприятия. Сюда же можно
отнести и технологические инновации, улучшающие качество продукта, создающие
новую его модификацию. Однако провести маркетинговое исследование по
инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу,
очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их
потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое
исследование атакой ситуации с большой долей вероятности может дать ошибочный,
и даже отрицательный результат.

При оценке инновационного проекта следует выявить действительных, а также
потенциально возможных конкурентов. Однако сравнивать необходимо не только
продукт — результат инновационного проекта, с аналогами конкурентов, а
ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов.

Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения
результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже
существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара,
так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может
значительно увеличить стоимость инновационного проекта [42, с.112];

3)   стадия научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы
(НИОКР);

Данная стадия является началом инновационного проекта, на которой следует
оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта
и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это
получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть
достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки.
Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником
семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия.
Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового
проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в
течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей
технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения.
Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект,
результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инновационный
проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не
только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на
бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР
[15, с.224].

При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли
реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо
патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные
разработки и не поданы ли заявки в патентное ведомство, иначе эффективность
проекта может быть оценена неверно. На принятие решения об оценке
инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на
окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях
экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные,
проекты могут быть запрещены законодательным путем к дальнейшей реализации или
на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные
убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта [18, с.63];

4)   финансы;

При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная
оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в
совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также
требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных
ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих
меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для
других инновационных проектов предприятия. Концентрировать все финансовые
ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно.
Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному
проекту гарантирован технический и коммерческий успех. В
других случаях выгоднее направляют ресурсы на разработку нескольких
инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного
из проектов будет компенсировано успехом от реализации.

Кроме этого следует оценить количественно все затраты, необходимые для
разработки инновационного проекта. Основные затраты, производимые до того, как
продукт пли технологический процесс начнет читать отдачу, состоят из затрат на
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (включая создание
опытного образца), капитальных вложений в производственные мощности и
первоначальных стартовых затрат (причем уровень этих затрат зависит от направленности
инновационного проекта). Здесь же необходимо оценить возможный метод
финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних
инвестиций, для реализации проекта. Одна из главных проблем, стоящих перед
любым предприятием — это правильное планирование денежной наличности. Очень
часто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным
в результате не поступления финансовых средств в установленные сроки. Поэтому
необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом
необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта [27, с.39];

5)   производство;

Стадия производства является заключительной стадией реализации
инновационного проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого
исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными
помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно
анализируется производственный процесс и решаются производственные вопросы: как
должна быть организована система выпуска продукции, каким образом должен
осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает
ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д. Если
какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить
самостоятельно, то необходимо выявить потенциальных субподрядчиков и оценить
примерную стоимость этих работ [11, с.91].

К моменту, когда завершается стадия НИОКР и инновационный проект
внедряется в производство, в первую очередь необходимо оценить потребность
производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных кадрах
для перехода к выпуску больших объемов продуктов или услуг.

Скорость и издержки, сопровождающие внедрение в производство, различны у
отдельных проектов. Обычно, чем больше разрыв между требованиями необходимыми
для организации производства нового продукта и существующими производственными
возможностями, тем больше соответствующие затраты по реализации инновационного
проекта. Оценивая проект, предприятию необходимо выявить те характеристики
нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее всего, вызовут
дополнительные производственные затраты. Определив эти трудности и затраты,
можно обеспечить плановый переход инновационного проекта от стадии НИОКР, к
стадии производства [6, с.52].

На данной стадии реализации проекта следует оценить окончательные
издержки производства нового продукта, которые зависят от многих факторов: цен
на необходимые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие,
применяемой технологии, уровня оплаты труда работников, капитальных вложений и
объема выпуска. Как правило, основное значение для успеха инновационного
проекта имеет взаимозависимость между технологией производства, издержками,
объемом продаж и ценой на реализуемый новый товар или услугу.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех
вышеперечисленных основных элементов реализации проекта. Следует отметить, что
приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей и
направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждое
предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые считает для
себя наиболее существенными и значимыми [16, с.47].

Для того, что бы оценить экономические результаты инновационного процесса,
необходимо прибегнуть к одному из многочисленных методов, представленных на
рис. 4:

·  метод чистого дисконтированного дохода;

Он выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к
тому же моменту времени величиной капиталовложений;

·  метод индекса доходности;

Представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине
приведенных капиталовложений;

·  метод внутренней нормы доходности;

Представляет собой ту норму дисконта (приемлемой для инвестиционной нормы
дохода на капитал), при которой величина приведенных эффектов равна величине
приведенных капиталовложений;

·  метод срока окупаемости;

Срок окупаемости — это минимальный временной интервал от начала
осуществления проекта, за пределами которого первоначальные вложения и другие затраты,
связанные с инвестиционным проектом покрываем суммарными результатами его
осуществления;

·  метод перечня критериев;

Суть заключается в следующем — рассматриваемое соответствие проекта
каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекта;

·  балльный метод;

Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты
проекта. Общая оценка получится путем перемножения баллов на вероятность
достижения этих результатов и полученные данные по этому критерию суммируются
[7, с.86].

Рис. 4. Экономические методы выбора инновационных проектов

Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки является
метод определения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется
подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет
получаемого дохода (чистых денежных поступлений) [31, с.54].

При равномерном распределении денежных поступлений по годам срок
окупаемости инвестиций рассчитывается по формуле (1):

 (1)

Если денежные доходы (прибыль) поступают по годам неравномерно, то срок
окупаемости равен периоду времени (числу лет), за который суммарные чистые
денежные поступления (кумулятивный доход) превысят величину инвестиций.

В общем виде расчет срока окупаемости проводится по формуле (2):

,  (2)

где P_k — чистый денежный доход в год k, обусловленный
инвестициями.

Рассчитывается как сумма годовой амортизации в k-й год и годовой чистой
прибыли за k-й год;- величина инвестиций.

Метод расчета срока окупаемости наиболее прост с точки зрения применяемых
расчетов и приемлем для ранжирования инвестиционных проектов с разными сроками
окупаемости. Однако он имеет ряд существенных недостатков.

Во-первых, он не делает различия между проектами с одинаковой суммой
общих (кумулятивных) денежных доходов, но с разным распределением доходов по
годам.

Этот метод, во-вторых, не учитывает доходов последних периодов, т.е.
периодов времени после погашения суммы инвестиций.

Однако в целом ряде случаев применение этого простейшего метода является
целесообразным. Например, при высокой степени риска инвестиций, когда
предприятие заинтересовано вернуть вложенные средства в кратчайшие сроки, при
быстрых технологических переменах в отрасли или при наличии у предприятия
проблем с ликвидностью основным параметром, принимаемым во внимание при оценке
и выборе инвестиционных проектов, является как раз срок окупаемости инвестиций
[13, с.78].

Другим достаточно простым методом оценки инвестиционных проектов является
метод расчета коэффициента эффективности инвестиций (бухгалтерской
рентабельности инвестиций).

Коэффициент эффективности инвестиций рассчитывается путем деления
среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций, как показано в формуле
(3). В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль (балансовая прибыль за
вычетом отчислений в бюджет). Средняя величина инвестиций выводится делением
исходной величины инвестиций на два. Если по истечении срока анализируемого
проекта предполагается наличие остаточной стоимости (срок проекта меньше срока
амортизации оборудования, т.е. не вся стоимость оборудования списана в течение
срока проекта), то она должна быть исключена [20, с.248].

 (3)

Полученный коэффициент эффективности инвестиций целесообразно сравнить с
коэффициентом эффективности всего капитала предприятия, который можно
рассчитать на основе данных баланса по формуле (4):

 (4)

К преимуществам данного метода относится простота и наглядность расчета,
возможность сравнения альтернативных проектов по одному показателю. Недостатки
метода обусловлены тем, что он не учитывает временной составляющей прибыли.
Так, например, не проводится различия между проектами с одинаковой
среднегодовой, но в действительности изменяющейся по годам величиной прибыли, а
также между проектами, приносящими одинаковую среднегодовую прибыль, но в
течение разного числа лет [22, с.257].

Применение метода чистой текущей стоимости, несмотря на действительные
трудности его расчета, является более предпочтительным, нежели применение
метода оценки срока окупаемости и эффективности инвестиций, поскольку учитывает
временные составляющие денежных потоков. Применение этого метода позволяет
рассчитывать и сравнивать не только абсолютные показатели (чистую текущую
стоимость), но и относительные показатели, к которым относится рентабельность
инвестиций, рассчитывающаяся по формуле (5):

 (5)

Очевидно, что если рентабельность больше ста процентов, то проект следует
принять, если меньше — отвергнуть [12, с.215].

Рентабельность инвестиций, как относительный показатель, чрезвычайно
удобна при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно
одинаковые значения чистой текущей стоимости инвестиций, либо при комплектовании
портфеля инвестиций (выборе нескольких различных вариантов одновременного
инвестирования денежных средств, дающих максимальную чистую текущую стоимость).

Использование метода чистой текущей стоимости инвестиций позволяет также
учитывать при прогнозных расчетах фактор инфляции и фактор риска, в разной
степени присущий разным проектам. Очевидно, что учет этих факторов приведет к
соответствующему увеличению желаемого процента, по которому возвращаются
инвестиции, а следовательно, и коэффициента дисконтирования [17, с.143].

Одной из самых сложных и, в то же время, крайне актуальных задач, которую
необходимо решать в процессе выполнения работ по обоснованию и оценке
инвестиционных проектов, является задача определения ставки дисконтирования для
выполнения соответствующих финансово-экономических расчетов.

Ставка дисконтирования используется для оценки эффективности вложений. С
экономической точки зрения ставка дисконтирования — это норма доходности на
вложенный капитал, требуемая инвестором.

При выборе ставки процента для дисконтирования, а она выбирается лицом,
производящим расчеты текущей дисконтированной стоимости для оценки отдельных
статей финансовой отчетности (отдельных объектов бухгалтерского учета), следует
иметь в виду, что преобладающая рыночная процентная ставка возникает на основе
взаимодействия по крайней мере трех факторов:

·  темп инфляции;

·  поправка на специфический риск проекта;

·  риск неполучения предусмотренных проектом доходов [2, с.216].

Принимая значение годового темпа инфляции на период 2011 — 2012г.
постоянным, на уровне пяти процентов, вычислим среднегодовой прогнозируемый
темп инфляции. Прогнозируемый темп инфляции принимается постоянным, на весь
горизонт расчета и равным среднегодовому прогнозируемому темпу инфляции по
индексу цен производителей в размере пяти процентов.

Риск ненадежности участников проекта обычно проявляется в возможности
непредвиденного прекращения реализации проекта, обусловленного нецелевым
использованием средств, финансовой неустойчивостью фирмы или недобросовестностью,
неплатежеспособностью других участников проекта. Согласно методическим
рекомендациям, базовый размер поправки устанавливается в размере пяти
процентов.

Риск неполучения предусмотренных проектом доходов обусловлен, прежде
всего, техническими и организационными решениями проекта, а также случайными
колебаниями объемов выручки и цен на оказываемые услуги и привлекаемые ресурсы.
На стадии инвестиций данный риск отсутствует, следовательно, поправка на этот
вид риска принимается равной нулю [32, с.118].

Расчет коэффициента дисконтирования представлен в формуле (6):

, (6)

где K_m — коэффициент дисконтирования;_m — t₀
— промежуток между оцениваемым периодом и моментом приведения (в годах);

Е — норма дисконта.

Еще одним методом выбора проекта является метод перечня критериев. Суть
метода заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из
установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод
позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни
один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже
если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут
различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой
принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня
критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают
непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации
долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей,
стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других [38, с.72].случае
необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев
(это необходимо при анализе большого числа альтернативных проектов),
используется балльная оценка проектов. Метод балльной оценки заключается в
следующем: определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на
результаты проекта (составляется перечень критериев). Критериям присваиваются
веса в зависимости от их важности. Этого можно достичь простым опросом
руководителей, предложив им распределить на всю группу критериев сто пунктов,
составляющих единицу, в соответствии с относительной важностью тех или иных
критериев для общего решения.

Качественные оценки проекта по каждому из названных критериев
(«очень хорошо», «хорошо» и т.д.) выражаются количественно.
Это могут сделать эксперты путем подробного описания, а затем количественного
выражения составляющих критерия. При этом вовсе необязательно равномерное
распределение весов [33, с.421].

Если ввести в основную схему балльной оценки проекта элемент
стохастичности (случайности), можно облегчить задачу экспертов и одновременно
добиться более точных результатов. Дело в том, что решить, является ли тот или
иной параметр данного проекта в точности хорошим или удовлетворительным и т.п.,
зачастую очень трудно, поскольку по многим критериям проект с определенной
вероятностью может привести как к хорошим, так и к плохим результатам. Именно
это учитывается при использовании стохастичности системы балльной оценки: по
каждому из критериев для рассмотрения проекта эксперты оценивают вероятность
достижения очень хороших, хороших и т.д. результатов, что позволяет, кроме
всего прочего учесть риск, связанный с проектом [44, с.137].

Общая оценка по данной системе получается путем перемножения весов рангов
на вероятности достижения этих рангов и получения, таким образом,
вероятностного веса критерия, который затем умножается на вес критерия.
Полученные данные по каждому критерию суммируются. Но полученные оценки
проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью
представлений, используемых при назначении весов каждому фактору, а также при
присвоении числовых значений каждому из рангов. Поэтому небольшое различие в
суммарной оценке не может являться основанием для принятия решения. Необходима
очень осторожная интерпретация значения балльного показателя [27, с.41].

В мировой и отечественной практике существует несколько стандартизованных
принципов оценки инвестиционных проектов.

Прежде всего, проводится предварительное обследование проекта, в ходе
которого определяется цель проекта и ее соответствие текущей и прогнозируемой
деятельности предприятия. В ходе предварительного обследования также
определяются риски, связанные с проектом, наличие у предприятия необходимого
опыта для реализации возможностей, создаваемых проектом. На этой же стадии
определяются критерии, которые будут использованы для оценки инвестиционного проекта.
Затем осуществляется оценка целесообразности реализации инвестиционного проекта
[24, с.46].

Обычно оценка выполняется в три этапа:

·  расчет исходных показателей по годам (объем реализации, текущие расходы,
износ, величина чистой прибыли и чистых денежных поступлений от предполагаемых
инвестиций);

·  расчет аналитических коэффициентов (расчет чистой текущей стоимости
инвестиций, рентабельности инвестиций, срока окупаемости и коэффициента
эффективности инвестиционного проекта);

·  анализ коэффициентов (в зависимости от выбранных за основу на данном
предприятии критериев проект либо принимается, либо отклоняется,
предприниматель может ориентироваться на один или несколько наиболее важных, по
его мнению, критериев либо принимать во внимание дополнительные факторы). В
случае принятия инвестиционного проекта разрабатываются конкретные мероприятия
по его реализации [5, с.117].

В заключение следует отметить, что инновационная деятельность
существенным образом влияет и на конкурентоспособность предприятия. Это связано
с тем, что выбор наиболее подходящей стратегии конкуренции зависит от того,
какими возможностями располагает компания. Если конкурентное преимущество
достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на
собственных инновационных разработках, то для сведения к нулю такого
преимущества конкурентам необходимо либо разработать аналогичную продукцию,
либо придумать что-то лучшее, либо заполучить эти секреты с наименьшими
затратами. Все эти пути требуют больших затрат, усилий и времени у конкурента.
Это означает, что на некоторое время предприятие оказывается в лидирующем и
недосягаемом положении — оно является устойчиво конкурентоспособным.

Таким образом, для эффективного управления процессом создания новации
необходимо управлять затратами и производственными ресурсами, ориентируя их на
целенаправленное проведение прикладных научных исследований для получения
инновационного продукта, пользующегося спросом у потребителей продукции и его
внедрения в производственный процесс. Необходимо также учитывать рыночный
спрос, диктующий требуемые качества нововведения, риски и случайные возмущения,
проявляющиеся по ходу реализации инновационного проекта.

2. ИСЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО
«УЛЬЯНОВСКМЕТАЛЛ»

.1 Общая характеристика предприятия

Название предприятия — ОАО «Ульяновскметалл».
Организационно-правовая форма — открытое акционерное общество. ОАО
«Ульяновскметалл» основано 15 февраля 1996 года и осуществляет свою
деятельность в соответствии с действующим ФЗ » Об акционерных
обществах», а также на основании Устава. ОАО «Ульяновскметалл»
является филиалом ОАО «ИНПРОМ».

Юридический почтовый адрес филиала является — Россия, 432072, Ульяновская
область, город Ульяновск, 11-й проезд Инженерный, д. 20.

Место расположения — ОАО «Ульяновскметалл» находится в
Заволжском районе г. Ульяновска, в промышленной зоне, где имеется развитое
автомобильное и железнодорожное сообщение. Площадь складского комплекса: 12200
квадратных метров. Грузоперевозки по железной дороге осуществляются через
станцию «Верхняя Терраса», Куйбышевской Железной Дороги.

Основной вид деятельности — оптовая и мелкооптовая торговля
металлопрокатом, сервисные услуги по металлообработке и доставке
металлопродукции.

Головной офис компании расположен на юге России, в г. Таганроге.
Директорат, аппарат управления, профильные и вспомогательные службы размещаются
в современном трехэтажном здании площадью 2500 кв.м. В центральном офисе
работает свыше двухсот высококвалифицированных менеджеров и специалистов
различных профессий. Рабочие места оборудованы новейшей компьютерной техникой,
средствами цифровой коммуникации и оргтехники. Информационные и технологические
процессы высоко автоматизированы. Компания использует единую онлайновую
программу складского учета и резервирования продукции, применяет методику
электронного документооборота. Все филиалы подключены к общекорпоративной
компьютерной системе, что позволяет эффективно использовать складские запасы
компании и производственные мощности, расположенные в разных регионах страны.
Разработанный специалистами отдела информационных технологий
информационно-программный комплекс обеспечивает полноценную работу всех служб
предприятия, что способствует качественному обслуживанию потребителей.
Всестороннее применение информационных технологий, внедрение оригинальных
ноу-хау, всеобъемлющая автоматизация, быстрое и качественное обслуживание
потребителей, предоставление услуг потребительского сервиса являются
отличительными качествами компании и соответствуют современным стандартам
индустрии металлоторговли. По уровню автоматизации внутренних информационных
процессов «ИНПРОМ» входит в пятерку ведущих металлоторгующих
предприятий России.

Организация работы персонала в компании соответствует европейскому уровню
и постоянно совершенствуется. Во всех подразделениях компании созданы отличные
условия для продуктивного, комфортного труда. Любые рационализаторские и
творческие инициативы коллектива, направленные на повышение качества
обслуживания потребителей во всех структурных подразделениях, находят поддержку
и воплощаются.

ОАО «ИНПРОМ» является одной из крупнейших российских
независимых металлосервисных компаний, управляющей сетью из 29 филиалов,
расположенных в экономически развитых субъектах РФ. Предприятие
специализируется в сфере дистрибуции, ритейла и первичной обработки стального
проката, инвестирует средства в развитие сети сервисных металлоцентров, активно
внедряет передовые стандарты дистрибуции и первичной обработки стали.

Для сотрудников компании регулярно проводятся различные образовательные,
повышающие квалификацию программы, как непосредственно на рабочих местах в
филиалах, так и в Корпоративном учебном центре компании. Корпоративном учебном
центре осуществляется подготовка с отрывом от производства собственных
управленческих кадров. Более девяноста процентов руководителей филиалов
начинали свою деятельность в компании рядовыми менеджерами. Стимулирование
карьерного роста перспективных сотрудников является частью корпоративной
кадровой политики. Кроме того, компания предоставляет возможность сотрудникам
повышать свою квалификацию на базе профильных образовательных учреждений,
учебных и бизнес-центров, посещать семинары и тренинги.

ОАО ИНПРОМ и филиал «Ульяновскметалл» уделяет повышенное
внимание социальной защищенности своего коллектива. Помимо гарантий,
предусмотренных Трудовым кодексом РФ, предприятие предоставляет своим
сотрудникам социальный пакет. Коллектив компании социально застрахован,
обеспечен медицинскими полисами и пенсионными страховыми свидетельствами.

Компания стимулирует инициативу и творческий подход в решении
поставленных задач и проявляет заботу о своих сотрудниках. Утвержденная система
мотивации персонала предполагает ежемесячное начисление премии каждому
сотруднику, размер которой зависит от фактических результатов труда. Компания
обеспечивает доставку сотрудников корпоративным автотранспортом на работу и
домой. Организовано питание коллектива по льготным ценам.

Компания стремится к постоянному улучшению своих показателей по охране
труда и повышению безопасности производственных процессов. Все работы по
профилактике производственного травматизма ведутся в соответствии с Положением
о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью и нормативными
актами Российской Федерации.

На предприятии культивируется здоровый образ жизни, при этом спорт
является его необходимой составляющей. Компания выделяет средства на проведение
оздоровительных мероприятий: регулярно проводятся «Дни здоровья»,
организуются встречи команд предприятия по футболу. Руководство поощряет
работников, активно участвующих в спортивных соревнованиях.

Одной из добрых традиций компании стало регулярное проведение
корпоративных мероприятий: новогодний огонек, День рождения компании и ее
подразделений, спортивные летние праздники. Еженедельно выходит корпоративная
газета «ИНПРОМ сегодня», в которой освещаются наиболее важные события
в жизни коллектива.

Компания ведет благотворительную деятельность. Выделяются средства
больницам, спортивным и творческим коллективам, школам, детским садам,
ветеранам ВОВ. Компания является одним из учредителей «Международного
Чеховского культурного фонда».

Для повышения пропускной способности металлоцентров, повышения качества
клиентского обслуживания будет продолжен ремонт и реконструкция приобретенных в
собственность производственно- складских площадей. Опрятные, чистые,
благоустроенные офисные и складские территории являются корпоративной
философией и лицом компании.

Стратегической целью компании является построение крупнейшей сети
сервисных металлоцентров в РФ, с форматом соответствующим европейским
отраслевым стандартам. Перед руководством компании стоит задача увеличения в
период до 2012 года, числа филиалов до тридцати трех, благодаря открытию
металлоцентров в экономически развитых столицах субъектов РФ. Также перед
компанией стоит задача поддержания доли действующих подразделений на
региональных рынках металлов на уровне 15%. Цель предприятия — войти в число
лидеров в регионах присутствия. Реализация программы расширения филиальной сети
позволит к 2010 году увеличить продажи до 1 млн. 300 тыс. тонн металлопроката.

С целью повышения конкурентоспособности и повышения эффективности
деятельности компании планируется дальнейшее оснащение металлоцентров компании
современным оборудованием для обработки металла (гильотинные ножницы,
правильно-отрезные автоматы для арматурного проката, линии продольно-поперечной
резки рулонного проката, дробеструйное оборудование для очистки поверхности от
коррозии и пр.) и доведение доли продаж металла в обработанном состоянии до
пятнадцати процентов.

Комплексно и системно ОАО «Ульяновскметалл» решает задачу
обеспечения своих клиентов продукцией черной металлургии, предоставляет полный
комплекс сопутствующих услуг и делаем это профессионально. Компания
ориентирована на длительное взаимовыгодное сотрудничество, основанное на
вечном, имеющем особое значение законе: «Клиент всегда прав». Именно
поэтому ежегодно увеличиваются финансовые показатели, демонстрируется
стремительный рост.

В металлоцентрах компании установлено новейшее оборудование
металлообработки ведущих европейских производителей, в том числе: линии
поперечного раскроя рулонного проката, дробеструйной очистки и грунтовки
поверхности металла, оборудование для резки фасонного проката и труб, правки и
гибки арматурного проката, плазменной резки, производства просечно-вытяжного
листа, объемных арматурных каркасов и кладочной арматурной сетки.

Основные стратегические планы компании — создание крупнейшей
общенациональной сети сервисных металлоцентров (СМЦ), развитие программы
оказания услуг по первичной обработке металла. Для достижения этих целей
применяются современный финансовый и ресурсный менеджмент, всеобъемлющий
маркетинговый анализ, используем передовые знания в области транспортной
логистики и логистики поставок, оснащаем наши СМЦ современным европейским
оборудованием металлообработки, внедряются инновационные методы управления
сетевой компанией, привлекаются к сотрудничеству настоящие профессионалы и
квалифицированные специалисты. Деятельность предприятия максимально
ориентирована на интересы потребителя, улучшение качества обслуживания. Поэтому
компания постоянно совершенствует систему сбыта. Приобретается новейшая
компьютерная техника, внедряется современное программное обеспечение и
технологии, модернизируются складские комплексы, благоустраиваются территории СМЦ.
Работники ОАО «Ульяновскметалл» заинтересованы удовлетворять самые
взыскательные запросы клиента, поэтому обеспечиваем на своих складах огромный
товарный ассортимент, производим входной контроль качества продукции,
комплектуем партии любой сборности, предлагаем схемы потребительского
кредитования, поставляем продукцию Just in time (точно в срок).

Сталь является основным конструкционным материалом, используемым в
современной промышленности. Данный факт является причиной столь обширной
клиентской базы предприятия. Клиентами компании являются предприятий, всех без
исключения, отраслей отечественной экономики. Рост российского промышленного
производства и строительства стимулирует повышенный спрос на все виды проката.
Основная задача металлоцентра заключается в полноценном обслуживании локальных
потребителей, ориентированных на приобретение небольших партий металлопродукции
с доставкой автотранспортом. В тоже время, являясь глобальным участником
вторичного рынка металлов, компания осуществляет поставки стального проката
железнодорожным транспортом практически по всей территории Российской Федерации
от ее западных границ до Дальнего Востока, от Крайнего Севера до Северного
Кавказа.

ОАО «Ульяновскметалл» выполняет заказы различной сложности и
комплектности — от нескольких сотен килограммов при продаже со склада до
вагонных поставок в любую точку России и ближнего зарубежья. Клиентская база
компании насчитывает свыше 1500 предприятий и организаций всех отраслей
экономики. Основными потребителями металлопродукции являются предприятия
строительного комплекса, машиностроения, топливно-энергетической,
горнодобывающей, химической отраслей, жилищно-коммунальной сферы и малого
бизнеса.

Наиболее крупными клиентами ОАО «Ульяновскметалл» являются:

·  ЗАО «Авиастар СП»;

·  ОАО «Димитровградхиммаш»;

·  ОАО «ЖБИ-3»;

·  ОАО «КПД-2»;

·  ОАО «Криушинская судоремонтная компания» ;

·  ОАО «Новоульяновский ЖБИ»;

·  ОАО «Трест-3»;

·  ОАО «УАЗ».

Основными поставщиками ОАО «Ульяновскметалл» являются:

·  ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» (Россия, г.
Новокузнецк);

·  ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (Россия, г.
Магнитогорск);

·  ОАО «Мечел» (Россия, г. Челябинск);

·  ОАО «НКМК» (Россия, г. Новокузнецк);

·  ОАО «НЛМК» (Россия, г. Липецк);

·  ОАО «Северсталь» (Россия, г. Череповец).

Полный список поставщиков «Ульяновскметалл», насчитывающий
более двадцати металлургических заводов, располагающихся на территории стран
СНГ, приведен в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Организационная система управления предприятия — это совокупность
производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В целом
организационная структура предприятия построена рационально, т.е. каждый
работник знает свои обязанности, линии подчинения выражены ясно, четко.
Полномочия и ответственность распределены таким образом, что обеспечивается
оперативность и точность управления.

Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной
формы, выбранной для управления. Поэтому организационная структура должна
соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и
условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.

Организационная структура ОАО «Ульяновскметалл» представлена в
ПРИЛОЖЕНИИ Б.

Организационная структура создается с учетом следующих принципов:

·  разделение и кооперация общественного труда;

·  обособление звеньев (органов) управления по функциям управления,
необходимых для достижения цели системы;

·  наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера
(координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.

Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных
частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой
деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и
устанавливает характер отношений между ними.

Производственная структура предприятия определяется составом основных
производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи. Сначала
формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится
организационная структура управления предприятием. Элементами структуры
управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители),
службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления —
самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию
управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между
ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на
горизонтальные и вертикальные.

Основа экономической стабильности любого предприятия является сбыт. В ОАО
«Ульяновскметалл» сбытом занимаются менеджеры коммерческих отделов
филиалов. В каждом филиале по два-три коммерческих отдела. В каждом отделе
начальник коммерческого отдела и четыре менеджера, а так же один офис-менеджер
на два отдела. Менеджеры занимаются поиском потенциальных клиентов,
выставлением счетов, а так же приказов на отгрузку. Их работу регламентирует «Должностная
инструкция менеджеров коммерческих отделов».

При отгрузке клиенту металлопроката (предоплата или предпоставка),
менеджер выписывает приказ на отгрузку. Приказ поступает менеджеру складской
логистики, который, исходя из заявки клиента, подбирает металлопрокат (вес
пачки, уровень залегания в ригеле). Мастер-кладовщик на основе выбора менеджера
складской логистики производит отгрузку металлопроката и уточняет фактически
отгруженный вес. Менеджер складской логистике выписывает счет-фактуру и
накладную. Так же по желанию клиента может быть произведена порезка
металлопроката по чертежам заказчика. В данном случае менеджер по сбыту
дополнительно выписывает наряд-заказ, где уточняет с клиентом размеры заготовок
и пределы допуска. Наряд-заказ поступает менеджеру складской логистики, который
дает задание мастеру-кладовщику отгрузить металлопрокат на участок
металлопроцесинга (УМ) и начальник УМ координирует действия по порезке
металлопроката.

В ценовой политике сбыта применяется метод сравнивания цен с конкурентами.
Менеджер по маркетингу филиала производит мониторинг цен основных конкурентов
на местном рынке, таких как ОАО «Северсталь», ЗАО
«Интерметпоставка», ТД «Русская сталь» и др. Исходя из
принадлежности металлопроката, закупочной цены с учетом доставки, наличием
металлопроката в достаточном количестве у конкурентов, сроков прокатки
следующей партии, обще рыночных тенденций, сезонных тенденций, местного
рыночного спроса формируется прайс-лист.

Прайс-лист имеет систему скидок «табл. 2», для привлечения
клиентов, исходя из их потребностей в объемах металлопроката. Скидки имеет
накопительный характер и учитывает объем, который предприятие выбрало в течение
шести месяцев.

Таблица 2 Система скидок при продажах в ОАО
«Ульяновскметалл»

Тоннаж, тн.	Скидка, %
0-0,5	наценка +5%
1-5	базовая цена	— 5%
свыше 55	— 9%

Так же директор филиала имеет полномочия представлять разовую скидку
(директорская скидка) для оптовых покупателей 3% при покупке 10 тн. и 5% при
покупке 20 тн.

Критерии оценки эффективности сбытовой логистики являются:

·  Рентабельность по прайс-листу не менее 9%;

·  Выполнения плана по продажам не менее 95%.

.2 Анализ деятельности предприятия

Результаты деятельности предприятия получают денежную оценку в системе
показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели
финансовых результатов деятельности предприятия «табл. 3»
предоставлены в отчете о прибылях и убытках и балансе предприятия.

Таблица 3 Анализ финансовых результатов
деятельности предприятия

Показатели	I полугодие 2009 года	II полугодие 2009 года	I полугодие 2010 года
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (руб.)	177241920	239919848	221846025
Себестоимость проданных товаров, услуг (руб.)	17124536	215657684	213841198
Прибыль, убыток от продаж (руб.)	6594599	8450403	7534362
Операционные доходы (руб.)	12895	16852	15789
Операционные расходы (руб.)	70172	82273	81269
Внереализационные доходы (руб.)	53221	68273	77852
Внереализационные расходы (руб.)	8759	2685	3298
Уровень рентабельности производства ( % )	9	14,5	13

Анализируя таблицу можно отметить, результаты
производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Ульяновскметалл» за
исследуемый период были хорошие. За период 2009 года валовая прибыль
предприятия составила 415434038 рублей, прибыль предприятия составила 15034362
рублей, а рентабельность составила 9,5%. За 1 полугодие 2010 года валовая
прибыль предприятия составила 221846025 рублей, прибыль предприятия составила
7534362 рублей, рентабельность составила 13%. Увеличение валовой прибыли
происходит в результате увеличения заказов на продукцию, а так же росту цен на
выполняемые работы и услуги. Покупатели промышленного комплекса и
стройиндустрии после кризиса все больше набирают силу, получают новые заказы и
соответственно увеличивают количество приобретаемого металлопроката.
Предприятие получает стабильную прибыль. На данный показатель оказало влияние
размеры реализованной продукции. ОАО «Ульяновскметалл» является
платежеспособным, кредитоспособным и инвестиционно привлекательным. Об этом свидетельствуют
и показатели обеспеченности основными фондами, представленные в табл. 4.

Обеспеченность предприятия основными средствами и эффективность их
использования являются важными фактороми, от которых зависят результаты
хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность
выполнения работ, а следовательно, и объемов реализации продукции, ее
себестоимости, финансового состояния предприятия.

Таблица 4 Обеспеченности предприятия ОАО «Ульяновскметалл»
основными фондами

Показатели	I полугодие 2009 года	II полугодие 2009 года	I полугодие 2010 года	I полугодие 2010 года к I полугодию 2009 года, %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	15626278	11929142	21386428	136,8
Среднегодовое количество работников, чел.	35	39	40	114,2
Производственная площадь, га	8682	8682	8682	100
Фондообеспеченность, тыс. руб	195164	213740	246330	126,2
Фондовооруженность труда, тыс. руб	1928129	2154773	2246003	116,5

Обобщающими показателями обеспеченности предприятия основными производственными
фондами являются фондообеспеченность и фондовооруженность. За исследуемый
период времени обеспеченность предприятия основными фондами хорошая, об этом
свидетельствует увеличение фондообеспеченности, а за счет увеличения
численности работников — рост фондовооруженности.

Все успехи и достижения предприятия стали возможными благодаря работе
высококвалифицированных кадров, работающих на предприятии. В настоящее время в
ОАО «Ульяновскметалл» работают 40 человек «табл. 5». На
основании данных штатного расписания можно отметить, что в структуре работников
предприятия специалисты составляют 5 человек, руководящий состав 5 человек,
служащие 12 человека, работники, занятые на производстве 18 человек.

Таблица 5 Обеспеченность предприятия трудовыми
ресурсами

Категория работников	I полугодие 2009 года	II полугодие 2009 года	I полугодие 2010года	I полугодие 2010 года к I полугодию 2009 года, %
Среднесписочная численность работников	35	39	40	114,2
Работники, занятые в производстве	15	18	18	120
Руководители	5	5	5	100
Специалисты	5	5	5	100
Служащие	10	11	12	120

Из данных таблицы можно сделать вывод, что в целом по предприятию
происходит увеличение среднесписочной численности на 14,2 %. Данное увеличение
численности происходит за счет увеличения объемов реализуемой продукции. Была
скомплектована дополнительная бригада стропальщиков и мастер. Так же был нанят
сотрудник на участок металлопроцессинга (первичной обработки, порезке металла),
в связи с увеличением количества заказов. Для поиска новых контрагентов и заключению
договоров была введена новая штатная единица — торговый представитель. Основной
задачей которого, является постоянный поиск и выявление потенциальных клиентов,
проведение с ними переговоров и заключение сделок. Количество работников
управленческого персонала, специалистов не меняется. В сравнении с 1 полугодием
2009 года к 1 полугодию 2010 года увеличение составило 5 человек.

ОАО «ИНПРОМ» и его филиал ОАО «Ульяновскметалл»
является публичной компанией, планомерно повышающей инвестиционную привлекательность
и прозрачность своей деятельности. Руководство предприятия проводит политику
информационной открытости перед инвестиционным сообществом, способствует
привлечению внимания инвесторов к корпоративным ценным бумагам. Достоверность
отчетности предприятия по российским стандартам подтверждается компанией
МАУЭР-Аудит, по международным — компанией Deloittе&Touche. Оценка
производственных фондов осуществляется российской компанией Мемфис. Система
менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие международному
стандарту ISO 9001:2000.

Основными
конкурентами предприятия ОАО «Ульяновскметалл» «табл. 6»,
являются ОАО «Металлоторг» и ООО «Индустрия». На реализацию
продукции и услуг отрицательно может повлиять, прежде всего, обострение
конкурентной борьбы, что может существенно сократить объем реализации и услуг
ОАО «Ульяновскметалл». Действия в этом случае — повышение
конкурентоспособности предлагаемых услуг главным образом за счет улучшения их
качества и расширения ассортимента.

Таблица 6 Сравнительный анализ показателей конкурентоспособности ОАО
«Ульяновскметалл»

Показатели качества продукции	«Ульяновскметалл»	«Металлоторг»	«Индустрия»
Ассортимент услуг	газовая и абразивная резка, производство ПВЛ, резка ленточно-отрезным станком	газовая и абразивная резка, гильотинные ножницы	газовая и абразивная резка, гильотинные ножницы
Тарифы на услуги	согласно прайс-листа	стоимость услуг выше прайс-листа «Ульяновскметалл» на 20%	стоимость услуг выше прайс-листа «Ульяновскметалл» на 10 %
Качество услуг	высокое качество услуг обработки металла	низкое качество услуг обработки металла	низкое качество услуг обработки металла
Репутация у покупателей	высокая	высокая	высокая
Расположение, дизайн	в промышленной зоне за городом	в промышленной зоне за городом	в промышленной зоне за городом
Квалификация персонала	высокая	высокая	высокая
Финансовое состояние	устойчивое, продукция рентабельна	устойчивое, продукция рентабельна	устойчивое, продукция рентабельна
Степень износа	износа практически нет, проведена капитальная реконструкция	небольшой уровень износа, некоторые объекты нуждаются в обновлении	небольшой уровень износа, некоторые объекты нуждаются в обновлении
Другие конкурентные преимущества	планируется расширения производства готовой продукции	расширение ассортимента продукции	прием цветного металла

Руководство
предприятия следует корпоративной стратегии эволюционного, устойчивого роста,
разрабатываются и принимаются решения по расширению масштабов бизнеса,
увеличению объемов инвестиций, способствующих стабильному развитию деятельности
предприятия. На предприятии внедряются современные международные стандарты
менеджмента, перенимаются передовые отраслевые знания и инновационные
технологии для роста производительности труда коллектива и улучшения экономической
эффективности.

Конкурентоспособности компании ОАО «Ульяновскметалл»
способствует два критерия ее деятельности:

·   «Делать правильное дело» — заниматься успешным и перспективным
бизнесом, который характеризуется устойчивым спросом, хорошей динамикой и растущей
емкостью рынка, достаточной прибыльностью и окупаемостью вложенного капитала,
благоприятной конъюнктурой;

·  «Делать дело правильно» — квалифицированно и эффективно
управлять организацией, полностью используя ее ресурсы, не принимая чрезмерных
рисков.

Для оценки рыночного положения организации используется SWOT-анализ «табл. 7», который
позволяет дать качественную характеристику положения предприятия. SWOT — анализ показывает, что компания
может делать очень хорошо, и чего она не в состоянии реально осуществить.
Первых два критерия анализа, сильные и слабые стороны, рассчитываются на основе
анализа внутренней среды компании, а два последних — возможности и угрозы —
устанавливаются в ходе анализа ее внешней и деловой среды. Эта методика часто
используется на данном предприятии для быстрого определения стратегического
положения компании и предшествует принятию важного решения.

Таблица 7 SWOT — анализ
предприятия ОАО «Ульяновскметалл»

Сильные стороны S	Слабые стороны W
Наличие эффективных собственников Конкурентоспособная продукция Высокая рентабельность капитала Высокая оборачиваемость оборотных активов Высокий темп роста бизнеса Эффективные каналы распределения Доступ к эффективным рекламным инструментам Финансовая стабильность Гибкая организационная структура Ноу-хау Завоеванная репутация	Недостаточно эффективная система мотивации труда, проявляющаяся в опережении роста з/п по отношению к производительности труда Рост материалоемкости продукции Значительные краткосрочные обязательства Нерациональная дивидендная политика Недостаток управленческого и технического опыта у руководителя подразделения
Возможности O	Угрозы T
Рост реализации продукции за счет общего расширения спроса Расширение бизнеса за счет внутренних и внешних источников финансирования Развитие связей Вторжение на рынок новой технологии Увеличение удовлетворенности покупателей продуктами компании Укрепление репутации компании среди покупателей Разработка компанией новой производственной технологии, защищенной патентом	Новые регламентирующие положения в области законодательства Вторжение на рынок новой крупной компании Возрастание стоимости сырья и материалов Потеря квалифицированного персонала в связи с недостаточным уровнем оплаты труда

К руководству предприятием привлекаются лучшие специалисты, особое
внимание уделяется повышению квалификации сотрудников. Более восьмидесяти
процентов менеджерского состава предприятия ОАО «Ульяновскметалл»
имеет дипломы о высшем образовании. Характерными качествами управленческого
персонала являются высокая работоспособность и нацеленность на результат. На
предприятии средний возраст коллектива составляет 38 лет.

Комплексно и системно предприятие решает задачи обеспечения наших
клиентов металлопродукцией высокого качества, предоставляется полный комплекс
сопутствующих услуг и делается это профессионально. Фирма ориентирована на
длительное взаимовыгодное сотрудничество, основанное на избитом, но имеющем для
предприятия значение: «клиент всегда прав». Именно поэтому
предприятие ежегодно улучшает свои финансовые показатели, демонстрирует
стремительный рост. Поэтапно развиваясь, фирма намерена удерживать лидирующие
позиции. Для достижения этих целей применяются современные каноны менеджмента,
всеобъемлющий маркетинговый анализ. Используются передовые знания в области
логистики снабжения и CRM технологии в системе сбыта, внедряются инновационные
методы управления сетевой компанией, привлекаются к сотрудничеству настоящие
профессионалы и квалифицированные специалисты.

ОАО «Ульяновскметалл» располагается на левом берегу реки Волга.
Предприятиям — металлопотребителям, находящимся на противоположном берегу
приходится проезжать через мост и зачастую простаивать в многочасовых пробках.
Если же ехать в объезд, то увеличивается сумма транспортных расходов, которые в
итоге приводят к удорожанию металлопродукции. Такое месторасположение можно
отнести к недостаткам ОАО «Ульяновскметалл».

Решением этой проблемы является то, что ОАО «Ульяновскметалл»
владеет собственным автопарком, состоящим из трех грузовых автомобилей, которые
осуществляют доставку металлопродукции по льготным для клиентов ценам.

Деятельность предприятия максимально ориентирована на удовлетворение
интересов потребителя и повышение качества обслуживания. Все большее количество
клиентов понимают, что содержать и обслуживать собственный станочный парк
дорого и не эффективно. Компании желают приобретать обработанный металлопрокат,
в виде первичных заготовок. Поэтому расширение предоставляемых ОАО
«Ульяновскметалл» услуг обработки металла, будет является фактором
увеличения конкурентоспособности предприятия.

Поэтому предприятие регулярно инвестирует значительные средства в
совершенствование системы сервиса. Для этого приобретается новейшая
компьютерная техника, внедряется современное программное обеспечение,
модернизируются производственно-складские комплексы, закупается новое
металлорежущее оборудование и транспорт, благоустраиваются территории СМЦ.
Предприятие заинтересовано удовлетворить самые взыскательные запросы клиента,
поэтому обеспечиваем на своих складах обширный товарный ассортимент,
производится входной контроль качества продукции, комплектуются партии любой
сборности, предлагаются схемы потребительского кредитования.

ОАО «Ульяновскметалл» строго следует современным канонам
деловой этики и собственной корпоративной философии. Это предполагает
профессионализм и компетентность, полноценное выполнение принятых обязательств,
честность и порядочность. Результат деятельности компании — многолетняя
безупречная репутация в глазах потребителей и общественности.

3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «УЛЬЯНОВСКМЕТАЛЛ»

.1 Приоритетные направления развития предприятия

Ульяновск является крупным промышленным технологическим узлом и важнейшим
транспортным центром Поволжья с населением около миллиона человек. Основной
отраслью специализации является машиностроение, на долю которого приходится 56
% объема промышленного производства. Машиностроение представлено авиастроением,
приборостроением, станкостроением, автомобилестроением. Область занимает первое
место в России по производству гражданских самолётов и пятое — по производству
автомобилей. В городе также хорошо развиты такие отрасли, как производство
строительных материалов, пищевая промышленность, электроэнергетика, что
предполагает высокую долю металлопотребления. Производственная площадь крытых
складских помещений подразделения насчитывает 4200 квадратных метров, открытых
— 8000 квадратных метов. Для оперативной отгрузки металлопродукции ОАО
«Ульяновскметалл» располагает парком грузоподъемных механизмов из
семи единиц. Подразделение располагает хорошо оборудованным металлоцентром,
расположенным в промышленной зоне города.

Приобретая стальной прокат, большинство предприятий нуждаются в его
первичной обработке. При этом, обработка металла собственными силами требует
решения целого ряда технических, организационных и финансовых вопросов, что
приводит к нерациональному использованию ресурсов и снижает общую эффективность
деятельности.

Концентрация внимания руководства любого предприятия на своей уникальной
компетенции — основной деятельности предприятия, является залогом его успешного
развития и признаком качественного управления.

Предприятия могут достичь заметного повышения эффективности работы,
существенно снизить затраты и операционные издержки за счет аутсорсинга
обработки металлопроката (получение услуг от специализированной компании).

При обработке металла собственными силами на организацию ложатся
следующие проблемы:

·  закупка металлопроката;

·  транспортировка (использование машин и механизмов);

·  складирование и разгрузка;

·  процесс первичной обработки (отходы, фонд оплаты труда, налоги,
электроэнергия, амортизация);

·  поиск и обучение персонала;

·  управленческий контроль со стороны руководящего аппарата.

Большинство производственных предприятий, при расчете себестоимости
заготовительного производства, включают в калькуляцию прямые затраты, но не
учитывают косвенные и накладные расходы. Забывают учесть доходы от возможной
сдачи в аренду или продажу заготовительных цехов. Сэкономленные средства и
время — дополнительный источник доходов предприятия.

Производственный аутсорсинг позволяет компании, во-первых,
сосредоточиться на разработке новых продуктов и услуг, что важно в условиях
стремительно изменяющихся технологий и спроса для обеспечения конкурентного преимущества.
Во-вторых, увеличить гибкость производства — на небольших заводах проще
заниматься перестройкой производственного процесса и диверсифицировать
выпускаемую продукцию, и, наконец, использовать дополнительные преимущества от
ведения бизнеса на рынках с дешевой рабочей силой. Кроме того, появляется гибкость в управлении ресурсами —
компании не нужно беспокоиться о сокращении численности своих сотрудников при
изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, уменьшении
объемов производства и т.п. Клиент также может избежать расходов на инвестиции
в оборудование и программное обеспечение, необходимое для поддержки
передаваемых бизнес процессов и на их последующую техническую поддержку, а
возможно, и сократить расходы на содержание офиса и аппарата управления.

Еще одно преимущество заключается в переложении ответственности за
организацию заготовительного производства и правильность его ведения на
аутсорсинговую компанию. Возмещение убытков, связанных с неправильным раскроем
заготовок или с несвоевременным предоставлением продукции, происходит за счет
поставщика услуг. Весь комплекс вопросов решается профессионалами своего дела,
при этом детально знающими специфику работы предприятия клиента. Однако основной выгодой являются возможность использовать
чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и
постоянный доступ к новым технологиям и знаниям.

В современном мире организационно-экономическая среда находится в условиях постоянных изменений и отсутствия стабильности, в следствие задача поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования предприятий заметно усложнилась. В рамках современного производства становятся необходимы разработанные комплексы методов и созданный на их основе аппарат инструментов, позволяющие организовать информационную и организационную структуры предприятия таким образом, чтобы решение основных проблем приводило к увеличению его конкурентоспособности, что в дальнейшем предопределяло бы стабильные успехи любого предприятия.

В настоящее время, планирование приобретает жизненную необходимость для эффективного функционирования организаций. В современной, быстро меняющейся рыночной экономике невозможно получить положительные результаты, не планируя своих действий и не строя прогноз последствий.

Осуществление любых предпринимательских идей требует создание бизнес-плана, в котором создается и обосновывается программа реализации в жизнь задуманных идей. Главная черта бизнес-плана заключается в том, что он является базой системы, которая будет обеспечивать реализацию направлений, выбранных для функционирования организации. Он определяет положение предприятия, статус его подразделений, обосновывает и показывает существующие стратегические цели и оценивает шансы на успех и дальнейшее эффективное развитие.

Бизнес-план – один из самых популярных и широко распространенных инструментов менеджмента организации в современной рыночной экономике, находящий применение во всех областях предпринимательской деятельности. Он является основой маркетинговой, материально-технической, кадровой, финансовой политики ведения бизнеса, вне зависимости от масштабов, сферы деятельности и видов предпринимательства.

Главная особенность современной экономики – быстрое моральное устаревание технологий и техники. Большинство применяемых на данный момент технологий могут быть заменены новыми или усовершенствованы. Однако переход от старой технологии к более совершенной и более эффективной, практически во всех случаях требует значительных инвестиционных затрат: приобретения нового оборудования и, как следствие, возникновение необходимости обучения персонала по использованию инноваций. Одним из наиболее оптимальных путей к повышению эффективности производства – реализация инвестиционных проектов, но нельзя не учитывать, что инвестиционные затраты должны окупаться за приемлемый срок теми положительными изменениями в производственной деятельности, вызванные реализацией данного инвестиционного проекта.

В связи с этим, на данном этапе сложившейся рыночной экономики один из самых востребованных видов бизнес-плана в Российской Федерации – инновационный бизнес-план. Отсюда следует, что практика бизнес-планирования напрямую связана с инновационной деятельностью предприятий.

Основные проблемы управления предприятиями, затрудняющие бизнес-планирование инновационной деятельности предприятий были выявлены Шахотиным А.В. [1]:

1) отсутствие согласования системно не упорядоченных плановых показателей со структурой экономических объектов, несоответствие выбранным направлениям использования ресурсов, что вызвано низкой культурой контроля и анализа достижения целей;

2) отсутствие конкретной постановки стратегических целей и задач, а, следовательно, невозможность планирования окончательных показателей деятельности по подразделениям;

3) отсутствие анализа эффективности работы отдельных структурных подразделений;

4) отсутствие общей системы целей препятствует комплексному подходу к формированию единой информационной системы или к ее отсутствию;

5) большие задержки анализа экономической, в то время, когда основные финансовые показатели предприятия сформированы, а возможность влияния затруднена.

Мировой опыт показывает, что необходимость разработки и внедрения инноваций превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи проникают во все новые отрасли производства и товарных рынков. Непрерывность планирования инноваций включает необходимость выполнения двух условий:

1) необходимость взаимосвязанности стратегических, среднесрочных и краткосрочных планов предприятия;

2) динамичность плановых расчетов, опирающихся на внешние условия и изменение стратегии предприятия.

Идентификация необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий, протекает по следующим этапам: выбор целевого направления; установление поведенческого типа фирмы относительно выпуска новых продуктов; определение возможностей фирмы относительно масштабов инновационной деятельности.

Подходящим решением будет сочетание активных и пассивных вариантов стратегий в пределах функционирования принятой инновационной политики. При применении этого подхода новаторы получают уникальное конкурентное преимущество, потому что они приобретают не только первенство в научно-технической сфере, но и наличие сильных маркетинговых позиций.

При разработке бизнес-плана инновационного проекта рекомендуется выполнять алгоритм действий [2], представленный на рисунке 1.

Рисунок 1 – Алгоритм разработки бизнес-плана инновационного проекта

Для успеха реализации инновационного бизнес-плана, необходим постоянный и оперативный контроль за исполнением плановых показателей с целью положительного конечного результата.

Основные требования к бизнес-планам инновационных проектов предприятий отражаются в следующих аспектах [3]:

• должны быть установлены такие конкурентные преимущества инновационной продукции, которые позволяли бы рассчитывать на вытеснение с рынка аналогов и товаров-заменителей;

• инновационная эффективность проекта должна превышать рыночную ставку ссудного процента;

• выгодность по конъюнктуре, рост и простота освоения рынка сбыта инновационной продукции, емкость по выявленной потребности и платежеспособному спросу;

• установление среднесрочных перспектив финансового состояния проекта;

• обоснование объема затрачиваемых средств или других ресурсов для начала и последующего развития проекта;

• определение механизма минимизации рисков проекта;

• стабильность и приемлемость объемов и цен предложения требуемых ресурсов.

Разработка и обоснование бизнес-плана инновационного проекта с соблюдением рекомендуемых правил позволяет производителю выбрать наиболее успешный прогнозируемый вариант реализации инновационного проекта. Качественно созданный бизнес-план инновационного проекта является свидетельством серьезности намерений производителя для будущих партнеров. Представленные и обоснованные в нем показатели эффективности и устойчивости деятельности предприятия, дают возможность потенциальным партнерам понять свою роль и свой интерес в этом проекте. Таким образом, происходит создание условий для успешного сотрудничества всех партнеров, в процессе реализации проекта на основе согласованного инновационного бизнес-плана.

Инновации стали неотъемлемой частью экономического развития не только страны в целом, но и ее регионов. На региональном уровне существует огромное количество программ поддержки инноваций, в частности в Воронежской области приняты единые требования к форме и содержанию инновационного бизнес-плана [4].

Бизнес-план инновационного проекта содержит следующие разделы:

1. Титульный лист.

2. Резюме бизнес-плана.

3. Общие сведения о заявителе. В этом разделе, в обязательном порядке, отражается полное и сокращенное наименование организации, год образования организации, дата и номер свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица, дата и номер государственной регистрации устава организации (действующей редакции), дата и номер свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц, ИНН/КПП организации, организационно-правовая форма организации, местонахождение (место государственной регистрации) организации, почтовый адрес, телефон, факс, электронная почта, сайт в сети интернет, учредители, сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ, величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки, Ф.И.О. руководителя организации, ученая степень, ученое звание, классификационные коды статистической отчетности, наименование проекта (полное и краткое), срок реализации проекта, результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации за последние пять лет, организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений, управленческий персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора, организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ, международные научно-технические и хозяйственные связи организации, наличие у организации системы управления качеством.

4. Описание продуктов. Оно производится по следующим пунктам: назначение продуктов, краткое описание продуктов, обоснование инновационности планируемых к реализации товаров, работ, услуг (новизна, научно-технический уровень продукции или технологии по сравнению с мировыми и российскими аналогами), основные технические параметры и стадия разработки продуктов, перечень работ при создании продуктов и подтверждение собственной интеллектуальной деятельности (проведение НИР и ОКР, испытания, сертификация и т.д.), сведения о научно-технологическом, испытательном и ином оборудовании, а также материальных ресурсах, необходимых для создания продуктов, количество и квалификация научного и инженерно-технического персонала, необходимого для создания продуктов, его наличие, области применения продуктов, оценка сроков создания продуктов, объем финансирования, необходимого для создания продуктов, подтвержденные источники финансирования, необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продуктов, условия, сроки и стоимость их проведения.

5. Маркетинг продуктов. Этот раздел подразумевает наличие, анализа рынка, выбранного сегмента рынка, его объем и динамику, целевую группу потребителей, барьеров для выхода на рынок, конкурентной ситуации на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции). Также сюда входят: анализ конкурентоспособности продуктов (технологий), преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научно-технических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т.п., потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж, стратегия реализации продуктов, методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка, ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика, сервис и гарантии (предоставление гарантий на продукцию после реализации, сервисное обслуживание после реализации, требования к количеству и квалификации персонала, необходимого для обеспечения продаж продукции и сервисного обслуживания, его наличие, требования к оборудованию, материальным и финансовым ресурсам, необходимым для обеспечения продаж, их наличие.

6. План производства продуктов: организация производства продуктов, тепень готовности заявителя к организации производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технической документации, необходимых лицензий на производство и т.п.), перечень технологических процессов изготовления продуктов, оценка сроков подготовки производства и выпуска опытной партии продукции, предполагаемый объем производства, сведения о технологическом, производственном, испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства, и их наличии, требования к количеству и квалификации производственного персонала, его наличие, перечень основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагаемых поставщиков, наличие и необходимость кооперации при производстве продукции, необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения, объем финансирования, необходимого для организации и начала производства, подтвержденные источники финансирования.

7. Правовая охрана и сертификация. Данный раздел обуславливает присутствие патентно-правовой охраны продуктов, наличие у заявителя поданных заявок и зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, включая товарные знаки, плана мероприятий по обеспечению правовой охраны создаваемых объектов интеллектуальной собственности, сертификации продуктов, необходимое лицензирование и получение разрешения на применение, полученные сертификаты (соответствия, качества, гигиенические и т.п., необходимые лицензии и сертификаты при экспорте продуктов, условия, сроки и стоимость их получения.

8. Финансовый план и оценка эффективности проекта. В раздел входят: общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования, график финансирования проекта, структура источников финансирования, расчет экономических показателей проекта, планируемый объем продаж, планируемая выручка от реализации, анализ структуры себестоимости, валовые затраты, прямые и переменные, чистая прибыль по годам, налоговые поступления в бюджеты всех уровней, внутренняя норма доходности проекта, расчет денежных потоков по проекту, расчет точки безубыточности, расчет срока окупаемости проекта, анализ основных видов риска.

9. Перечень приложений к бизнес-плану: копии охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передаче и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности или других документов, подтверждающих право инициатора на реализацию проекта, копии лицензий, сертификатов и т.д., фотографии, схемы и другие пояснительные документы.

Таким образом, основными особенностями составления инновационного бизнес-плана являются обязательное присутствие патентно-правовой охраны инновационных продуктов, наличие у заявителя поданных заявок и зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, а также отражение коммерциализации инновационного проекта.

Список использованных источников:

1. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. — М., 2013.

2. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 446 с.

3. Особенности составления бизнес-плана для субъектов малого инновационного предпринимательства / Панявина Е.А., Дуванова А. Е., Матвеева К.А. // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2014. Т. 2. №3-1(8). С. 454-460.

4. Приказ Департамента экономического развития Воронежской области от 13 мая 2013 г. № 66-О «Об утверждении рекомендуемой типовой формы договоров на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, журнала регистрации заявлений на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, требований к форме и содержанию инновационного бизнес-плана (бизнес-проекта) развития (создания) инновационной компании».

В данной статье рассматривается наиболее важная часть формирования любого проекта, требующего финансовых и других затрат разного уровня, -составление бизнес-плана. Данная работа направлена на то, чтобы побудить всех предпринимателей и начинающих бизнесменов, обязательно использовать данную информацию в своей деятельности и быть готовыми к различным нюансам, которые могут появиться в процессе. Если быть точнее, то в данной работе подробно раскрывается сущность и цели составления бизнес-плана, а также важные моменты общения с инвесторами при его согласовании.

Ключевые слова: важная, финансовых, бизнес-план, побудить, подробно, сущность, цели, инвесторами, согласовании.

Features of the business plan of the innovative project

A. A. Shustov, graduate student

International Institute of Management LINK Zhukovsky, Russia

This article discussesthe mostimportant part ofthe formationof anyproject requiringfinancial andother costsof different levels, developing a businessplan.This workaimsto encourageallentrepreneurs and startbusinesses, be sure to use this informationin their workand be prepared foravariety ofnuancesthat may appearinprocess. To bemore precise,inthis paper wedetailthe essenceand purpose ofthe business planand the importantmomentsof communicationwith investorsto harmonization.

Keywords:important, finance, business plan, encourage, in detail, the nature, purpose, investors,agreement.

Введение

После получения руководителем инвестиционного инновационного проекта всех необходимых результатов научно-технических разработок и исследований, которые предшествуют принятию инвестиционного решения, возникает необходимость в максимально компактном, итоговом документе, позволяющим владельцу проекта не только принять обоснованное решение, но и указать на все необходимые действия, которые требуется сделать, чтобы ожидания относительно эффективности проекта были оправданы.

Именно для этого и составляется бизнес-план, который является общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта. От правильности составления этого документа зависит, будит ли проект одобрен. [1, c. 43–44]

Для долгосрочных и среднесрочных проектов, разработка бизнес-плана является центральным этап в инвестиционном планировании. Главное в его содержании — формирование основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации.

Основное содержание этого этапа:

—          установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;

—          развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы — ограничения — результат);

—          структурное планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов);

—          получение одобрения на продолжение работ;

—          организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями. [3, c. 61–63]

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план — это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе.

Составление бизнес-плана необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения. [3, c. 65]

Данная статья предназначена указать на важные замечания и основные особенности при составлении финансового бизнес-плана, который необходим для привлечения потенциальных инвесторов.

1. Инновационное инвестирование: сущность и цели проведения

Изначально, требуется решить: какую цель преследует данная разработка, постараться ее сформулировать в письменной форме. Цели разработки могут быть следующими:

—          уяснить себе степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;

—          убедить коллегу в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес-проекта;

—          подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной. [2, c. 74–75]

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри предприятия, так и вне его.

Бизнес-план часто помогает крупным предприятиям, собирающимся расширить дело, купив акции существующего предприятия или создав новую организационно-правовую структуру.

Нередко инвесторы желают получить одно- или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана, чтобы увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ называется бизнес-предложением. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по развитию или совершенствованию организационной и производственной структуры организации.

Бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских предприятий, организовывать совместное планирование развития предприятий, связанных с кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. [4, c. 49–52]

2. Бизнес-план как неотъемлемая часть современного инвестиционного проекта.

В большинстве случаев, к созданию бизнес-плана вынуждает желание привлечь внешние инвестиции на осуществление новых деловых проектов.

Работа по бизнес-планированию и привлечению финансовых инвестиций — это не простые проекты, они требуют знания предмета.

На рисунке 1 показано, как идея предпринимателей и деньги инвестора должны воплотиться в продукт и принести пользу им обоим.

Рис. 1. Что должен показать бизнес-план

Формула бизнес-плана: деньги — товар — деньги + доход. В консалтинговых фирмах говорят, что обычно клиенты приходят со словами: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план». В этом заключается грустная правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану. [6, c. 81–83]

Понятно, что инвестор думает: он никому ничего не должен и он отчетливо понимает, что если не можешь сделать нормальный бизнес-план, то уж тем более не сможешь его воплотить в жизнь. Кому-то это может показаться неправильным, но одно дело, когда рискуешь своими деньгами, и другое, когда чужими. Нельзя забывать тот факт, что в результате составления бизнес-плана проект в четырех случаях из пяти совершенно преображается. Скажем, внутренняя норма рентабельности в 200 %, обещанная идеей проекта, в результате маркетингового исследования и прочих расчетов опускается до 20 %. При этом норма, которая требуется западному инвестору, — 30–35 %, а российским банкам — 50 %. [5, c. 90–92]

Цель бизнес-плана заключена в том, чтобы убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся для него в еще большие деньги: инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект.

Некоторые специалисты считают, что для успеха проекта не достаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, если их будет две: одна западная, которой доверяет инвестор, а другая российская, которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западными коллегами. Иначе говоря, предлагается усовершенствовать интерфейс между инвестором и заемщиком. [7, c. 53–54]

Необходимый минимум гарантий для привлечения иностранных инвестиций включает в себя:

—          хорошо поставленный устойчивый бизнес (после реализации бизнес-плана он должен выйти на новый качественный уровень);

—          управленческая команда (проект не должен быть ориентирован на одного человека);

—          имущественные гарантии (залог, пакет акций предприятия). [7, c. 60]

Бизнес-план является продуктом внутренней управленческой деятельности, при этом его потребителями чаще всего являются внешние контрагенты: кредиторы, деловые партнеры, инвесторы. [4, c. 55]

3. Требования к составлению бизнес-плана инновационного венчура

Существует множество рекомендаций по составлению бизнес-плана. Но все же никакое тщательное изучение этих рекомендаций не заменят обычного здравого смысла в понимании того, что инвестор желает получить от данного вложения.

Как правило, инвестору интересно знать ответы на восемь основных вопросов:

1.         Насколько емким, выгодным по конъюнктуре и перспективным является рынок сбыта продукта или услуги, выпуск которых собираются наладить≤

2.         Какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению с обычной рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например, на банковский депозит≤

3.         Насколько удовлетворительным по уровню цен и объему предложения, надежным в смысле неухудшения этих параметров и доступа к поставкам и услугам является выбранный в бизнес-плане рынок ресурсов≤

4.         Насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества молодого предприятия и его продукта, которые бы позволяли рассчитывать на вытеснение с рынка имеющихся там конкурентов≤

5.         Каковы технические и коммерческие риски предприятия (проекта) и как и с какими издержками планируется их минимизировать≤

6.         Каковы ближайшие перспективы финансового состояния намечаемого предприятия и возможности извлечь из него прибыль, с каким объективным стартовым периодом временно убыточной деятельности предприятия надо считаться≤

7.         Сколько средств, когда, в какой форме и почему именно столько требуется от венчурного инвестора для начала и последующего развития предприятия≤

8.         Насколько продумана в смысле максимизации прибыли планируемая политика предприятия в части наилучшего сочетания намечаемых цен сбыта, объемов выпуска продукта на рынок, структуры текущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций≤ [9, c. 76–80]

Ясность по некоторым из вопросов уже дает инвестору достаточно полное представление о том, в чем ему предстоит участвовать и какова выгода от данного участия.

5. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта

Ответы на поставленные вопросы следует приводить сразу после краткого изложения сути инвестиционного проекта, а необходимые численные показатели, которые отражают интегральную эффективность проекта — поместить в сводный краткий проспект бизнес-плана. [9, c. 82]

Базовой концепцией эффективности капиталовложений в рыночной среде, которая включает в себя рынки кредитов, капиталов и денег, является чистая настоящая ценность (NРV) инвестиционных проектов. Необходимо знать, что хотя чистая настоящая ценность конкретного инвестиционного проекта рассчитывается в абсолютном выражении, все же она отражает сравнительную выгоду, которую получает инвестор за срок полезной жизни проекта.

Чтобы иметь основу для расчета чистой настоящей ценности любой инвестиции, необходимо спрогнозировать денежные потоки Gt. Для этого применительно к каждому будущему периоду t надо иметь представление о том, каковы будут в нем:

—          текущие затраты, связанные с ведением осваиваемых операций;

—          планируемая часть продолжающихся капитальных затрат;

—          возможный объем выручки от сбыта основного продукта, промежуточных и побочных видов продукции, услуг и полученных прав;

—          издержки трансакций. [8, c. 91–93]

Если инвестиционный проект связан с выпуском того или иного продукта, то представление о перечисленных факторах, которые определяют денежные потоки Gt, должно позволить рассчитывать их по формуле:

H

Gt =Pt x Qt – E Pnt x Qnt – It                                                                                      (1)

 h=1

где t — хронологический порядковый номер календарного периода в пределах срока Т полезной жизни стартового капиталовложения Iо (t= 0,1,2,…, T); Go = — Io;

Pt — прогнозируемая цена продукта, по которой его можно будет продавать в количестве Qt в будущем периоде t;

Qt — реальный к ожидаемой конъюнктуре периода t объем продаж по цене Рt;

{h} — множество покупных ресурсов, необходимых при выпуске и сбыте целевого продукта проекта;

h = 1,…, Н — условные порядковые номера необходимых покупных ресурсов;

Рht — прогнозируемая цена единицы h-го покупного ресурса в будущем периоде t, когда будет закупаться количество Qht данного ресурса;

Qht — планируемая на период t потребность в закупках h-го ресурса, соответствующая объему Qt выпуска продукта;

It — продолжение в периоды t финансирования капитальных затрат по проекту. [8, c. 98–101]

Вопросом, обычно вызывающий затруднения при оценке эффективности и чистой настоящей ценности инвестиции, является учет инфляции. Даже существует мнение, что в условиях высокой инфляции оценка эффективности инвестиций вообще теряет смысл, но оно, конечно же, ошибочно.

Возможны, два нестандартных случая, когда фактор инфляции следует отражать специально.

Первый: прогнозируется, что цены на ресурсы, которые необходимы для выпуска предназначенного к продажам продукта, будут расти быстрее, чем рыночная цена этого.

Второй: будущие прибыли заранее планируется направить на покупку определенного товара, рост цены на который, как ожидается, будет выше общего инфляционного фона. [10, c. 112–115]

Обе ситуации легко моделируются тем, что в рассчитываемую в ценах базового периода формулу чистой настоящей ценности соответствующего инвестиционного проекта вводится поправочная величина (1+dt), на которую дисконтирующий делитель формулы после возведения его в степень t просто индексируется. Базовая формула NРV тогда, примет вид:

 T

NРV= -Iо + E Пt / (1+ i)(1+ dt)^t                                                                                (2)

             t=1    

где dt — разность между ожидаемыми для периода t темпами роста цен на необходимые ресурсы и выпускаемый продукт или/и разница по состоянию на период t в прогнозируемом индексе роста цены на товар, который будет приобретаться на прибыли от инвестиции, по сравнению с ожидаемым темпом общей инфляции. [10, c. 117–119]

Эффективность инвестиционных проектов для удобства сравнения ее с действительной рыночной ставкой ссудного процента часто выражают специфическим относительным показателем, так называемой внутренней нормы доходности (IRR) по инвестиционному проекту.

Идея состоит в том, чтобы выяснить, каким условиям ссуды той же величины капитальных затрат эквивалентен по своей эффективности данный инвестиционный проект. В основе вопрос: при какой ставке ссудного процента было бы предпочтительно вместо инвестирования в этот проект просто открыть на тот же срок депозит в надежном банке на сумму Iо, необходимую для вложения в оцениваемый проект≤

Это называется внутренней нормой доходности по конкретной инвестиции. [10, c. 120–122]

Технически IRR высчитывается из приравнивания к нулю формулы для определения чистой настоящей ценности анализируемого инвестиционного проекта и решения полученного уравнения относительно той дисконтной ставки IIR, при которой чистая ценность проекта обратится в нуль:

 T

NPV= – Io + E Пt / (1+ IRR)^t = 0                                                                              (3)

t=1

Для решения подобного уравнения необходимо использование специального «бизнес-калькулятора», в котором запрограммированы основные финансовые функции.

Но, все же, не стоит преувеличивать удобства такой наглядности, так как у данного метода есть множество недостатков. Например, решение подобных уравнений дает несколько корней, что заставляет специалиста лично выбирать одно из предоставленных решений, которое выглядит наиболее адекватно. Менеджер может просто не справиться с данной задачей. [10, c. 124–125]

Возвращаясь к комментариям по поводу основных логических вопросов бизнес-плана, обратимся к характеристике намечаемого рынка сбыта. Эта характеристика крайне важна для убеждения инвесторов. Она создает основу для доверия инвестора к инвестиционному проекту. Все остальное уже рассматривается позднее и может быть как-то доработано, если инвестор проявит интерес к проекту еще на начальных стадиях рассмотрения.

Исследование рынка включает в себя следующие основные направления:

—          изучение и сегментация потребителей;

—          замер спроса и отбор целевых рынков;

—          определение мотивации потребителей;

—          исследование положения предприятия на рынке;

—          оценка рынка и объема продаж;

—          исследование деятельности конкурентов. [9, c. 89–91]

При изложении мотивации покупателей указываются факторы: культурный уровень, психологические, социальные, личностные условия. Потребителей товаров промышленного назначения определяют при помощи метода функционально-стоимостного анализа (ФСА). Здесь могут быть ответы на вопросы:

—          приносит ли использование проекта дополнительные выгоды;

—          сопоставима ли стоимость нового товара с его полезностью;

—          существует ли более лучший товар (продукция, технология, процесс и т. д.);

—          можно ли подобрать для использования уже существующий товар.

При проведении прогноза потребительских товаров учитывают динамику численности населения с разбивкой по регионам и возрастным группам, динамика доходов населения, достигнутый уровень потребления товаров на душу населения, динамика покупательной способности населения, пол, возраст, национальная или этническая принадлежность и др. [11, c. 102–104]

Подтвержденный и растущий спрос на целевую продукцию организации еще не значит, что весь объем выявленного спроса сможет быть «замкнут» на начинаемое предприятие. На целевом рынке, скорее всего, уже есть или наверняка могут быть другие поставщики. Значит, возникает серьезная проблема доказать венчурному инвестору, какая доля перспективного спроса сможет быть предприятием захвачена и сохранена и на основе каких конкурентных преимуществ.

В данной ситуации невозможно обойтись без анализа специфики потребностей на рынке и обоснования конкурентных преимуществ осваиваемого продукта.

Очевидно, что предполагается проработка вопроса о конфиденциальности предоставления подобных сведений потенциальному венчурному инвестору. По этому поводу возможны даже особые соглашения с инвестором об ответственности за разглашение указанных сведений, даже в случае отказа от инвестирования проекта. [11, c. 110–112]

Анализ рынка покупных ресурсов в бизнес-плане требуется для того, чтобы убедить венчурного инвестора в следующем:

—          осуществлен тщательный выбор наиболее выгодных поставок и конкурентоспособных поставщиков ресурсов;

—          предлагаемый деловой проект является рациональным с точки зрения выбора наиболее экономичных;

—          в перспективе конъюнктура на выбранном рынке ресурсов не ухудшится, во всяком случае, не будет ухудшаться в большей мере, чем конъюнктура на рынке сбыта выпускаемого.

Анализ рисков помещен в бизнес-план с той же целью. Здесь также важно продемонстрировать трезвый и реалистичный подход к проекту, который должен убедить инвестора в надежности вложения средств. [12, c. 120–121]

В бизнес-планах, помимо плановых счетов прибылей и убытков, на рассмотрение принято предоставлять плановые балансы на ближайшие два-три календарных года. При этом необходимо отследить и прокомментировать, почему и в результате каких действий по развитию организации и изменению его маркетинговой политики, стартовый баланс фирмы, а также балансы предыдущих периодов, преобразуются в плановые балансы последующих периодов.

В итоге венчурному инвестору требуется предоставить материал для того, чтобы он мог:

—          увидеть, из сальдо планируемых счетов прибылей и убытков, какой в конкретном периоде может быть прогнозируемая величина прибылей или убытков организации;

—          судить по периодам балансов предприятия, рыночной стоимости участия венчурного инвестора в данной фирме, о том, можно ли с выгодой продать приобретенные ее акции или выданные ей кредиты. [125–127]

В завершение бизнес-плана вполне логично включить анализ условий безубыточности организации, который свидетельствует о том, что в основе представленных плановых счетов организации заложена не просто произвольно выбранная политика предприятия, а оптимизированныепланы в отношении этих параметров.

Необходимо отметить, что данные анализы особенно важно применять к начальным, наиболее тяжелым периодам деятельности организации. Анализ условий безубыточности организации направлен на создание и использование инструментария, который позволяет смоделировать взаимосвязь и найти самое выгодное сочетание задаваемой цены продукта предприятия, объема его выпуска и реально планируемых продаж.

Цель анализа условий платежеспособности организации заключается в том, чтобы обосновать для будущих периодов наиболее близкий к оптимальному потребный размер его собственных оборотных средств и резервного фонда. [9, c. 100–102]

6. Механизм контроля реализации бизнес-плана

Разработка механизма контроля реализации бизнес-плана необходимо произвести до того, как вы приступите к его формированию. В противном случае, получатся, что сам бизнес-план не будет встроен в систему управления и, тем самым, не принесет необходимого результата.

Но все же, разрабатывать систему контроля с целью внедрения бизнес-планирования не является эффективным. Присутствует риск, что в организации возникнут две системы контроля и учета: одна «по жизни», а другая — отдельно для бизнес-плана.

Секрет, позволяющий избежать данного риска, заключается в том, что системы контроля бизнес-плана: финансовый контроль и контроль мероприятий — вводятся в него автоматически, т. е. при помощи существующих систем контроля в организации. [13, c. 88–90]

Заключение

Выполнение этапа разработки бизнес-плана в предынвестиционной фазе инновационного проекта предназначено, чтобы обеспечить данные, которые необходимы для принятия заинтересованными лицами решения об инвестировании.

Результат представлен в виде бизнес-плана, цели и условия которого четко определены по отношению к возможным маркетинговым стратегиям, которые соответствуют существующим сырью и материалам, подходящим технологии и оборудованию. [5, c. 117–118]

Итоговые оценки производственных и инвестиционных затрат, а также последующие расчеты рентабельности проекта, имеют значение только в случае, когда размеры проекта определены однозначно.

В случае возникновения узких мест или неадекватной рентабельности бизнес-плана требуется провести тщательный анализ таких чувствительных параметров, как размер рынка, оборудование, производственная программа, и постараться найти наилучшие альтернативы для повышения осуществимости проекта и его эффективности. [5, c. 122]

В заключение следует отметить, что никакую структуру бизнес-плана невозможно сделать абсолютной. Она должна быть лишь «канвой» для наиболее выигрышно продуманного и представленного в своих логических внутренних взаимосвязях, продемонстрированной профессиональной управленческой компетентности, нацеленной на то, чтобы убедить инвестора в перспективности вложения средств в проект. В этом и состоит вся суть бизнес- планирования.

Литература:

1.         Валдайцев С. В. «Анализ условий безубыточности и платежеспособности при освоении нового продукта», — СПб.: Международный центр экономики, техники и технологий, 2000, стр. 43–44

2.         Валдайцев С. В. «Управление инновационным бизнесом», — М.: Юнити, 2004, стр. 74–75

3.         Ильенкова С. Д. «Инновационный менеджмент», — М.: ЮНИТИ, 2000, стр. 61–63, 65

4.         Ильин Н. И., Лукманова И. Г., Намчин А. М. «Управление проектами», -СПб: 2001, стр. 49–52, 55

5.         Миндели Л. Э. «Инновационный менеджмент», — М.: Центр исследований и статистики науки, 2002, стр. 90–92, 117–118, 122.

6.         Попов В. М. «Финансовый бизнес-план», — М.: Финансы и статистика, 2001, стр. 81–83

7.         Румянцева Н. А. «Управление организацией», — М.:ИНФРА-М, 2003, стр. 53–54, 60

8.         Балабанов И. Г. «Инновационный менеджмент», — СПб.: Питер, 2000, стр. 91–93, 98–101

9.         Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. «Управление современным предприятием», — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2002, стр. 76–80, 82, 89–91, 100–102.

10.     Завьялов П. С. Конкурентоспособность и маркетинг. — Российский экономический журнал, 2001, № 12, стр. 112–115, 117–119, 120–122, 124–125

11.     Крылов Э. И., Журавкова И. В. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия», — М.: Финансы и статистика, 2001, стр. 102–104, 110–112, 120–121, 125–127

12.     Медынский В. Г. «Реинжиниринг инновационного предпринимательства», — М.: ЮНИТИ, 2002, стр. 88–90.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение  3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 11
1.1. Понятие, сущность и содержание инновационных процессов 11
1.2. Классификация инноваций и их характеристика 21
1.3. Инновационная деятельность предприятия    31
  2. АНАЛИЗ И ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ
 ЗАО «ЭКОТОП» 40
2.1. Общая характеристика предприятия  40
2.2. Анализ состава и структуры имущества предприятия 41
2.3. Оценка финансовой устойчивости    50
2.4. Оценка и анализ финансовых результатов  52
3. РАЗРАБОТКА И ФИНАНСИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА  56  
  3.1. Описание проекта   56
3.2. Исходные данные для проекта  61
3.3. Оценка эффективности проекта   64
3.4. Составление прогнозного баланса   73
  Заключение 76
Список использованных источников и литературы 80
Приложения

  ВВЕДЕНИЕ
Быстрое удвоение ВВП России немыслимо без активного вовлечения малых и средних инновационных и венчурных предприятий в хозяйственный оборот. Сокращение экономического и промышленно-производственного потенциала России может быть компенсировано новейшими научно-техническими разработками и высокими технологиями, для чего потребуется резкое увеличение инновационной активности. Такие действия позволили обеспечить динамичное социально-экономическое развитие многих стран и приняли на сегодняшний день стратегически важный характер.
В России действует инфраструктура для инновационной деятельности. Это — наукограды, технопарки в крупных промышленных и научных центрах. Созданы фонды, финансирующие научно-техническую деятельность малых предприятий. Опыт развитых государств с рыночной экономикой подсказывает, что одно их самых прибыльных направлений инвестирования — это привлечение средств заказчиков инновационного продукта — крупных системообразующих корпораций — при поддержке государства и использовании мер государственного регулирования инновационной сферы предпринимательства.
В настоящее время в литературе понятие «инновационный проект» широко применяется, как правило, к машиностроительной и другой аналогичной продукции. В тоже время исследование и анализ инновационной деятельности на рынке оборудования для газовой промышленности представляет значительный интерес в силу активного развития данной отрасли в последнее время.
Однако проблемы определения эффективности инновационного проекта предприятия, работающего на рынке оборудования для газовой промышленности, достаточно сложны, так же как и все процессы, происходящие сегодня в российской экономике. В соответствии  с этим тема дипломного проекта, посвященная вопросам оценки эффективности инновационного проекта является несомненно актуальной.
Понятие инновационной деятельности производно от категории «инновация», под которой понимается нововведение[1]. Родоначальник термина «инновация» австрийский ученый Д. Шумпетер под ней подразумевал коммерциализацию всех новых комбинаций, основанных на: 1) применении новых материалов и компонентов; 2) введении новых процессов; 3) открытии новых рынков; 4) введении новых организационных форм[2]. Современные авторы, например Ф. Янсен, под инновацией понимают: а) событие, возникновение в сфере бизнеса чего-то нового; б) процесс, при котором одно новшество вызывает другое. Изменение в технологии приводит к появлению нового продукта, который, если он используется эффективно, требует изменения в организации бизнес-процессов. В конечном счете, новые продукты могут привести к формированию новых рынков и их развитию[3].
Ю.П. Морозов под инновацией предлагает понимать прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера[4]. В то же время, какими бы свойствами, признаками не наделялась данная категория отдельными авторами, она всегда увязывается с прогрессом. Ряд авторов представляют инновацию как процесс внедрения новшеств[5]. А.А. Трифилова и И.А. Коршунов, в свою очередь, под инновацией понимают процесс введения новых методов в организацию и осуществление хозяйственной деятельности[6]. Б. Санто считает, что инновация есть создание и реализация конкурентоспособного технологического преимущества[7]. М.В. Волынкина под инновацией понимает вовлечение в экономический оборот результатов интеллектуальной деятельности, содержащих новые, в том числе научные, знания с целью удовлетворения общественных потребностей и (или) получения прибыли[8].
Нет единства в научной среде и в понимании инновационной деятельности. Например, отдельные авторы под ней понимают целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных видов работ, взаимосвязанных в едином процессе по созданию и производству инноваций[9]. Другие исследователи под инновационной деятельностью понимают процесс использования нововведений в целях получения прибыли, в коммерческих целях, то есть это не что иное, как разновидность предпринимательской деятельности[10]. М.В. Волынкина под инновационной деятельностью понимает коммерческую деятельность, связанную с получением нового знания и реализацией его другим участникам рынка. На взгляд этого автора, необходимыми компонентами инновационной деятельности являются:
а) получение новых знаний;
б) передача их в сферу производства (образования, культуры, искусства);
в) использование знаний в целях получения новых технологий;
г) передача технологий в коммерческий оборот.
При этом в большинстве случаев в качестве основы инновационной деятельности рассматриваются отношения, возникающие в процессе получения новых знаний, под которые в большей или меньшей степени подведен научный фундамент, то есть знания «высокого уровня»[11].
Наряду с категорией «Инновационная деятельность» в литературе используется равноценное понятие «инновационный процесс», которое также воспринимается неоднозначно. Так, под ним понимают процесс по созданию и внедрению инноваций, представляющий совокупность последовательных этапов от зарождения идеи и создания новшеств до его освоения и производства самой инновации[12]. Другие авторы под инновационным процессом понимают регулируемый процесс, имеющий комплексный характер, который ему придает гамма правовых отношений, возникающих между различными участниками инновационной деятельности на разных ее этапах. Итогом этих отношений будет создание и практическая реализация нововведений, приводящих к коммерческому успеху на рынке[13].
В литературе инновационная деятельность (процесс) подразделяется на определенные этапы. В частности, выделяют следующие этапы:
I этап — концептуальный, включающий формулирование идеи, направленной на удовлетворение возникших в обществе потребностей, и блок научных исследований {прогнозных, экономических, экологических, социально-политических, патентных и т.д.);
II этап — лабораторный, предусматривающий проведение инициативных (или заказных) НИОКР и создание объектов интеллектуальной собственности — ОИС (объектов промышленной собственности — ОПС, объектов авторского права — ОАП) и их правовую защиту;
III этап — производственная стадия, которая в общем случае может иметь различное содержание:
·   и реализация продукта на товарном рынке (этап коммерциализации); производство
·   поддержание в силе исключительных прав на ОПС вуза, инновационный менеджмент ОПС и их диффузия на инновационном рынке;
·   создание при вузе инновационного предприятия, которому передаются созданные в вузе ОПС с последующим производством на их основе продукта и реализация его на товарном рынке в форме лицензионных договоров[14].
Отсутствует единство пониманий категорий «инновация», «инновационная деятельность» также и на законодательном уровне. Так, например, в Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы под инновационной деятельностью понимается процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки[15]. В проекте федерального закона «Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике»[16], одобренном Советом Федерации 23 декабря 1999 г., но отклоненном Президентом РФ, под инновационной понимается деятельность по выполнению работ и (или) оказанию услуг по созданию, освоению в производстве и (или) практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса. Заметим, что причиной отклонения законопроекта являлась именно широкая трактовка понятия «инновационная деятельность». В частности, было подчеркнуто, что одним из критериев отнесения конкретного вида деятельности к инновационной является новизна или усовершенствованность создаваемой и осваиваемой в результате этой деятельности продукции или технологического процесса.
Однако при этом не указаны признаки, по которым продукцию или технологический процесс можно отнести к новым или усовершенствованным до такой степени, чтобы деятельность по созданию и освоению этой продукции или технологического процесса можно было отнести к инновационной[17].
5 августа 2005 г. Правительством РФ были утверждены Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года[18], в которых отсутствуют понятия «инновации», «инновационной деятельности», но содержится понятие «инновационной продукции» — это результат инновационной деятельности (товары, работы, услуги), предназначенный для реализации.
Также широко трактуются категории «инновация» и «инновационная деятельность» и в законах субъектов Российской Федерации[19].
Сопоставление определений данных категорий, приведенных в вышеперечисленных законах, показало, что в большинстве случаев интерпретации инновационной деятельности объединяет то, что она напрямую связывается с результатом научно-творческой деятельности и коммерциализацией ее результата.
Иными словами, речь идет о вовлечении результатов интеллектуальной деятельности в хозяйственный оборот, и, следовательно, в самом упрощенном виде под инновационной деятельностью следует понимать деятельность по созданию и внедрению в производство результатов научно-творческой мысли. При таком понимании инновационной деятельности интегрированную цепочку взаимосвязей, возникающих с созданием и внедрением результатов мыслительной деятельности человека, в общем виде можно представить следующим образом:
а) разработка научно-технической идеи
б) апробирование результатов научно-технической идеи
в) технология
г) производство результатов научно-технической деятельности
д) коммерческий продукт.
Инновационное законодательство не может быть представлено без гражданского законодательства, законодательства об интеллектуальной собственности. И хотя данные виды законодательства находятся в ведении Российской Федерации (подп. «о» ст. 71 Конституции РФ), инновационное законодательство может находиться в ведении субъектов Российской Федерации. Данный вывод следует из ст. 73 Конституции РФ, согласно которой субъекты РФ вне пределов ведения Российской Федерации и полномочий Российской Федерации по предметам совместного ведения Российской Федерации и субъектов Российской Федерации обладают всей полнотой государственной власти.
С учетом вышеизложенного понимания инновационной деятельности следует согласиться с мнением Г.А. Арутюновой, считающей, что данная деятельность выступает в виде новшества, в том числе в виде новых организационных форм деятельности открытия новых направлений,
программ, технологий[20].

 
Объект исследования –  предприятие ЗАО «Экотоп».
Предмет исследования – инновационная деятельность предприятия на рынке газовой промышленности.
Целью работы является разработка инновационного проекта на примере предприятия ЗАО «Экотоп».
Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач исследования:
·   раскрыть основные понятия в области инноваций, провести анализ классификаций инноваций и рассмотреть риск в инновационной деятельности предприятия;
·   провести анализ деятельности предприятия ЗАО «Экотоп»
·   провести анализ финансирования инновационного проекта ЗАО «Экотоп».
Необходимость решения перечисленных задач обусловила структуру дипломного проекта, который включает введение, три главы, заключение, список используемых источников.
Во введении обоснована актуальность темы дипломного проекта, представлены объект, предмет, цель и основные задачи работы.
В первой главе рассмотрены понятия  инновация и инновационный процесс, проведена классификация классификаций и представлена их классификация, представлены виды инновационных предприятий и показаны риски их инновационной.
Во второй главе дана характеристика анализируемого предприятия
В третьей главе провести анализ финансирования инновационного проекта предприятия ЗАО «Экотоп».
В заключении изложены выводы по работе, отражены основные полученные результаты.

  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Понятие, сущность и содержание инновационных процессов  

 В русском языке слово «инновация» является синонимом нововведения, или новшества, и может использоваться наряду с ними. В литературе встречаются несколько подходов к определению сущности инновации.
Наиболее распространены две точки зрения: в одном случае нововведение представляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т.д.; в другом — как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих. Наиболее часто в литературе сущность инновации определяется как результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. При этом важнейшим признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования должна выступать новизна его потребительских свойств. Техническая же новизна играет второстепенную роль. Таким образом, понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества.

 
Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.
По определению, данному в «Концепции инновационной политики Российской Федерации», инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. Соответственно различаются два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Процессные инновации— это освоение новой или значительно усовершенствованной продукции, организации производства. Выпуск такой продукции невозможен при использовании имеющегося оборудования или применяемых методов производства.
На рис. 1.1. представлено нововведение как результат процессной инновации.[21].
Следует отметить различия американской и японской систем инноваций: в США 1/3 всех инноваций относится к процессным, а 2/3 к продуктовым; в Японии — обратное соотношение. Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом (НТП), являясь его результатом. НТП — существенный фактор производства продукции, обеспечивающий за счет совершенствования средств производства и технологий на базе открытия наукой новых закономерностей, явлений и свойств окружающего мира повышение производительности труда.

 

Потребности,
спрос

Научная
информация

Результаты научных исследований

Опытный
образец

Идея,
концепция

Продукт-инновация

Технологическая
возможность

Производство

Финансирование

Потенциальный
рынок

Вход

Вход

Выход

НИОКР

Организация
производства

Маркетинг, реклама, сбыт

Рис. 1.1. Инновация как процесс создания нового продукта

  Все существующие определения можно классифицировать по пяти основным подходам [22]:
1) объектному (в отечественной литературе в этом случае в качестве определяемого термина часто выступает слово «нововведение»);
2) процессному;
3) объектно-утилитарному;
4) процессно-утилитарному;
5) процессно-финансовому.
Сущность объектного подхода заключается в том, что в качестве инновации выступает объект — результат НТП: новая техника, технология. Различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации (или рационализирующие инновации), направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий и обычно тормозящие технический прогресс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект).
Внедрение нового продукта определяется как базисная продуктовая инновация, если речь идет о продукте, возможная область применения которого, а также функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. Такие инновации направлены на освоение новых поколений машин и материалов и основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Примером базисных инноваций могут служить, например, замены индикаторов на основе светодиодов индикаторами на жидких кристаллах или парового двигателя двигателем внутреннего сгорания.
Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (в случае сложного продукта). Эти инновации служат распространению и совершенствованию освоенных поколении техники (технологии), созданию новых моделей машин и разновидностей материалов, улучшению параметров производимых товаров (услуг) и технологий их производства. Повышение КПД двигателя внутреннего сгорания или переход от катушечных магнитофонов к кассетным — примеры улучшающей инновации. Радикальность инновации определяет степень усилий по ее осуществлению.
В рамках процессного подхода под инновацией понимается комплексный процесс, включающий разработку, внедрение в производство и коммерциализацию новых потребительных ценностей — товаров, техники, технологии, организационных форм и т.д.
Объектно-утилитарный подход к определению термина «инновация» характеризуется двумя основными моментами. Во-первых, в качестве инновации понимается объект — новая потребительная стоимость, основанная на достижениях науки и техники. Во-вторых, акцент делается на утилитарной стороне нововведения — способности удовлетворить общественные потребности с большим полезным эффектом. В отличие от объектно-утилитарного процессно-утилитарный подход к определению термина «инновация» заключается в том, что в данном случае инновация представляется как комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства. В рамках процессно-финансового подхода под инновацией понимается процесс инвестирования в новации, вложение средств в разработку новой техники, технологии, научные исследования.
Во всех приведенных определениях термин «инновация» трактуется применительно к конкретной формальной ситуации. В этих подходах не раскрывается экономическая сущность инновации, нет четких критериев определения инновации с позиций ее экономических результатов. Вследствие этого любое новшество, в том числе менее прогрессивное, неэффективное нововведение, можно трактовать как инновацию. Для более глубокого раскрытия понятия «инновация» следует использовать системный подход с позиций целеполагания и развития. В журнале «Инновации» дано обобщающее определение инновации как «процесса реализации новой идеи в любой сфере жизни и деятельности человека, способствующего удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящего экономический эффект» [23].
Побудительные мотивы к инновациям подразделяются для инновационного предприятия на внутренние и внешние. Внутренний стимул инновационной активности — необходимость замены устаревшего оборудования с целью повышения конкурентоспособности продукции инновационного предприятия на рынке. При неразвитости рыночных отношений, особенно в условиях экономического кризиса, решающими стимулами к инновациям выступают стимулы внешнего характера, обусловленные экономической политикой государства.
В настоящее время именно инновации становятся главным «действующим лицом» теоретических сценариев и практической реализации современной научно-технической революции, несколько оттеснив инвестиции, господствующие много лет в качестве главного фактора экономического роста. Принципиальное повышение роли нововведений вызвано в первую очередь изменением рыночной ситуации: характером конкуренции, переходом от привычной статичной к динамичной конкуренции. Это обстоятельство во многом определило особенности взаимодействия инноваций и рынка на современном этапе.
Инновационная наукоемкая продукция обладает следующими особенностями:
• уникальностью продукции, ее свойства необходимо разъяснять потребителям;
• технической сложностью, что требует использования труда особо квалифицированного научного и производственного персонала;
•  высокой стоимостью, превосходящей, как правило, стоимость заменяемых аналогов, хотя и более низкой на единицу полезного эффекта.
Рынок инноваций образует совокупность инновационных продуктов и процессов, юридических и физических лиц, продающих и/или приобретающих (имеющих намерение приобрести) научно-техническую наукоемкую продукцию.
В силу уникальности научно-технической и инновационной продукции и неопределенности спроса на нее предложение на рынке инновационной продукции должно быть активным и упреждающим. Можно выделить специфические черты такого рынка;
1. Новый для предприятия-производителя рынок с трудно предсказуемой реакцией потребителя на новшество.
2. Рынок слабо эластичен по спросу, на нем преобладает неценовая конкуренция.
3. Рынок узкий, особенно в части продукции производственно-технического назначения.
4. В силу того, что интеллектуальная собственность фирм-новаторов, как правило, имеет юридическую защиту, на первом этапе реализации нововведения эти фирмы часто не имеют прямых конкурентов.
Нововведение — это такой товар, который непосредственно руками не потрогать и физически не измерить: им невозможно воспользоваться без определенного минимума научных знаний (особенно математических), профессиональной компетенции и необходимой информированности; его без соответствующей предварительной подготовки и переобучения не реализовать. Специфической чертой такого товара является его способность к неограниченному умножению (мультипликации) доходов. Интеллектуальный товар (информация, изобретение, ноу-хау и т.д.), защищенный в соответствующей юридической форме, может быть продан его законным владельцем столько раз, сколько найдется на него покупателей.
Инновационная продукция — результат внедрения продуктовых инноваций, новые (вновь внедренные) или подвергшиеся усовершенствованию изделия, а также изделия, производство которых основано на новых или значительно усовершенствованных методах (прочая инновационная продукция). Прочая инновационная продукция является результатом внедрения процессных инноваций. Она включает продукцию, изготовленную на базе передового опыта при внедрении новых или усовершенствованных методов производства, реализованных ранее в производственной практике других стран или предприятий и распространяемых путем технологического обмена (беспатентные лицензии, ноу-хау, инжиниринг).
Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается внедрением, т. е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.
Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (технологий). Процесс создания новой техники начинается с фундаментальных исследований, направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель фундаментальных исследований — раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые.
Результаты теоретических исследований заключаются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; не известных ранее свойств материалов и их соединений; методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Но положительный выход фундаментальных исследований в мировой науке составляет лишь 5%. В условиях рыночной экономики заниматься этими исследованиями не могут себе позволить отраслевые института и тем более отдельные предприятия. Фундаментальные исследования, как правило,  финансируются за счет бюджета государства на конкурсной основе и частично могут использовать внебюджетные средства.
Инновационный процесс охватывает цикл отработки научно-технической идеи до ее реализации на коммерческой основе. Инновационные процессы в большей степени, чем другие элементы НТП, связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных и коммерческих задач.
Следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. Инновационный процесс можно определить как комплекс последовательных работ от получения теоретического знания до использования товара, созданного на основе нового знания, потребителем. Понятие «инновационный цикл» предполагает наличие обратной связи между потребителем нового товара и научной сферой. Инновационные циклы могут быть различной протяженности в зависимости от того, к какой стадии научного поиска обращается потребитель с целью совершенствования способа удовлетворения своей потребности.
Ниже представлены основные понятия в области инноваций[24]:
«инновация (нововведение)» — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса.
«инновационная деятельность» — процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки;
«государственная инновационная политика» — определение органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов;
«инновационный потенциал (государства, региона, отрасли, организации)» — совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности;
«инновационная сфера» — область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций;
«инновационная инфраструктура» – организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации);
«инновационная программа (федеральная, межгосударственная, региональная, межрегиональная, отраслевая)» — комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологий).
Инновационный проект – система мероприятий, отраженная в документации, содержащей технико-экономическое, правовое и организационное обоснование инновационной деятельности, сведения о целях, объемах финансирования, исполнителях, сроках исполнения и окупаемости проекта, планы и мероприятия по их реализации в целях освоения и распространения новых видов продукции, технологий, услуг.
Устойчивое развитие – это развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои потребности. Применительно к промышленной политике региона это выражается в поддержании баланса между валовым региональным продуктом, объем которого обеспечивает приемлемый жизненный уровень населения и воспроизводства основных фондов, с состоянием окружающей среды и темпами расхода природных ресурсов.

 
1.2. Классификация инноваций и их характеристика
Инновации принято классифицировать по ряду признаков. Так, по степени радикальности, их значимости в экономическом развитии инновации можно подразделить на базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализирующие). За этим разделением стоят два различных инновационных процесса: пионерный и догоняющий. Пионерный тип означает линию на достижение мирового первенства (например, США). Догоняющий — дешевле и может  дать быстрый результат (например, Япония). На этом пути создаются улучшающие (так называемые приростные) инновации, связанные с улучшением свойств существующих процессов производства и продуктов. По направленности результатов инновации делятся на инновации в качестве научного инструментария, инновации — процессы и инновации — продукты. Существуют и другие классификации инноваций в соответствии с той ролью, которую они играют в развитии экономической системы.
Классификация инноваций по степени новизны — распределение совокупности инноваций на однородные по уровню новизны группы с целью оценки их значимости. Понятие новизны инновации может относиться к продукту или технологическому процессу в целом в случае его абсолютной новизны либо только к некоторым его элементам, изменяющим функции и характеристики существующего продукта или процесса. С этих позиций выделяются виды инноваций по первому признаку классификации: базисные инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам; улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства.
Следует различать инновации и несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов (так называемые псевдоинновации), под которыми подразумеваются эстетические (в цвете, декоре и т.п.), а также незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость любого изделия и входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства невыпускавшихся ранее на данном инновационном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов инновационного предприятия.
Классификация инноваций по степени новизны осуществляется как по технологическим параметрам, так и с рыночных позиций. С точки зрения технологических параметров инновации подразделяются на: а) продуктовые — применение новых материалов и полуфабрикатов, а также комплектующих, получение принципиально новых функций (принципиально новые продукты); б) процессные — новая технология производства, более высокий уровень автоматизации, новые методы организации производства (применительно к новым технологиям). По типу новизны для рынка в составе инноваций выделяются: новые изделия для отрасли в мире, новые изделия для отрасли в стране, новые изделия для данного инновационного предприятия (группы предприятий).
Для каждой конкретной научной работы по созданию нового изделия или новой технологии можно использовать понятие жизненного цикла, определяющего последовательность прохождения инновационного проекта по отдельным стадиям и этапам. Они могут характеризоваться особенностями целей и задач, спецификой методов и средств их достижения, организационной формой и затратами на их проведение, степенью неопределенности ожидаемых результатов. В литературе предлагаются различные варианты классификации и определения стадий и этапов жизненного цикла инновационного проекта как процесса, протекающего от момента возникновения новой идеи до момента его коммерциализации и практического воплощения.
Возможна следующая градация инновационных процессов[25]: ранняя стадия — от возникновения идеи до ее технической проработки, средняя — от технической проработки до коммерческой проработки и заключительная — до массового производства. В ряде публикаций используется более подробная классификация ранней стадии инновационного процесса с делением ее на отдельные этапы, характеризующие содержание научных исследований и разработок — фундаментальные, поисковые, прикладные и т.п. Следует отметить, что отличия в классификации стадий и этапов носят в основном терминологический характер. Таким образом, научная разработка включает пять стадии:
·   исследования, разработка, освоение производства, серийное или массовое производство и обслуживание.
·   НИОКР — творческая деятельность, систематически осуществляемая с целью увеличения объема знаний, включая знания о человеке, природе и обществе, а также поиска новых областей применения этих знаний. НИОКР выступают как важнейший вид НТД и основной объект наблюдения в статистике науки, а относящиеся к ним понятия и определения занимают центральное место в рекомендациях международных статистических организаций. Научные исследования и разработки охватывают три вида работ (деятельности): фундаментальные исследования, поисковые исследования, опытно-конструкторские разработки.
Науку как отрасль деятельности людей характеризуют следующие особенности: «технологический» характер проведения исследований и разработок; состав кадров; специфика предмета, средств труда и конечного продукта. «Технологией» науки являются исследование и разработка, т. е. труд, направленный на открытие или познание нового явления или его свойства, создание на этой основе новой продукции. Особенностью этой деятельности является невозможность заранее точно оценить конечный результат и затраты времени на его достижение, что во многом определяет индивидуальный характер исследований.
Труд в сфере науки является творческим не только по методам проведения исследований, но и по получаемым результатам. Исследовательская работа в своей основе является умственной, но это не исключает необходимости применения физической энергии при проведении отдельных этапов работы. Любое исследование начинается прежде всего с постановки задачи. Эта фаза «научной технологии» включает: разработку технического задания (определение конечной цели исследования, подбор возможных способов ее достижения и их сравнительную оценку, установление требований и ограничений, предъявляемых к конечному результату потребителем), изучение литературы по проблеме и научно-технического опыта, анализ задачи (определение идеального конечного результата, выявление научно-технических противоречий, мешающих получению этого результата, и порождающих их причин, установление условий, при которых идеальный результат может быть получен), разработку программы эксперимента.
На следующей фазе, которая носит полупроизводственный характер, происходит соединение умственного труда с физическим (проведение эксперимента, испытание и доводка опытных образцов). Результатом этих работ являются определение оптимальных условий функционирования нового объекта или процесса, необходимых изменений в смежных процессах и объектах и, наконец, установление области применения.
Предметом научного труда являются знания, средством — материальное обеспечение труда, а продуктом, как правило, новые понятия, суждения и умозаключения, т. е. новые знания, зафиксированные на любом информационном носителе. В процессе воплощения новой информации в материальную продукцию на всех стадиях процесса создания новой техники научный труд обычно сопровождается научно-техническим трудом, причем доля последнего возрастает от начальных стадий к конечным. Это положение объясняется тем, что, реализуя на  практике результаты своей деятельности, научные работники занимаются научным экспериментом, испытаниями с использованием при этом техники и  технологии.
Являясь разновидностью инженерно-технического труда, научно-технический труд выделился в самостоятельный вид трудовой деятельности сравнительно недавно в процессе общественного разделения труда. Инженеры-производственники могут совершенствовать процесс изготовления продукта, но принципиальные его изменения — задача ученых, научных работников. Переход от фундаментальных знаний о технике и технологии к их материальному воплощению в условиях ИП осуществляется с помощью научно-технического труда, который является как бы промежуточным между научным и инженерно-техническим.
Отметим ряд особенностей научно-технического труда. В отличие от научного целью научно-технического труда, так же как и материально-производственной деятельности, является практическая реализация идей, создание технического объекта с конкретной структурой, функциями и свойствами. Таким образом, конечный продукт научно-технического труда всегда материален. Безусловно, гарантировать 100%-ный положительный результат научно-технического труда, особенно если проводится эксперимент, нельзя. Как правило, научно-техническому труду не присущ познавательный момент, так как он сам по себе не создает качественно новых знаний. Но это вовсе не значит, что научно-технический труд не может быть творческим.
Результатом научного труда является научная информация (новые фундаментальные знания) о технике и технологии; научно-технического труда — научно-техническая информация (конкретизированные новые знания в виде технического описания по разработке технического объекта, изготовлению опытного образца); промышленного труда — материальная продукция, сопровождаемая технической информацией (в виде технического описания ее изготовления, эксплуатации). Следует отметить, что разделение информации на научную и научно-техническую условно.
Научно-технический труд опирается, как правило, на конкретные практические знания, даваемые, например, техническими науками. Эти знания конкретизируются применительно к определенному техническому объекту. Ясно, что эти особенности научно-технического труда отражаются в его организации, планировании, нормировании и управлении. Например, нормирование трудовых затрат практически невозможно при проведении фундаментальных исследований, но вполне осуществимо при переходе от стадии поисковых исследований к ОКР (т. е. при научно-техническом труде) и совершенно необходимо в промышленном производстве.
Директивное планирование процесса научной деятельности (как и жесткие сроки выполнения задания) также фактически невозможно при проведении фундаментальных исследований. Здесь речь может идти об установлении программных сроков решения определенных задач. В НТД прогноз должен сочетаться с директивным планированием, например, при проведении ОКР. Однако и здесь жесткие сроки выполнения работ с заранее заданной ритмичностью неприемлемы, но при этом целесообразно учитывать циклический характер работ. Наибольший объем творческой деятельности характерен обычно для фундаментальных исследований, хотя и здесь значительное место занимает техническая работа. Чем ближе к промышленному производству, тем больше используются типовые решения, схемы и т.д., что не только позволяет подчас сократить объем работ по конструированию нового изделия и подготовке его производства, но и способствует повышению его качества.
Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют разработки их классификации. В табл. 1.1. предложен классификатор инноваций, использование которого позволит оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, комплексно определять их результативность и направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного процесса.

 
Отметим некоторые виды инноваций, различающиеся по областям применения и этапам НТП:
• технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
• технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;
• организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
• информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
• социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические требования к инновационному механизму. Так, технические и технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства.

  Табл. 1.1.[26]
Классификация  инноваций

 

№ п/п.

Классификационный признак

Классификационные группировки инноваций

1

Области применения инноваций

Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д.

2

Этапы НТП, результатом которых стали инновации

Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные

3

Степень интенсивности инноваций

«Бум», равномерная, слабая, массовая

4

Темпы осуществления инноваций

Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные

5

Масштабы инноваций

Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие

6

Результативность инноваций

Высокая, низкая, стабильная

7

Эффективность инноваций

Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

 
 Приведенные классификации свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Следовательно, формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности также должны отличаться многообразием. Используя известные подходы к классификации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для создания системы управления инновациями (табл. 1.2).
Данный классификатор позволяет различным образом группировать инновации по тем или иным признакам в зависимости от потребностей пользователя банка данных. Например, отраслевая инновация определяет адресность управленческих воздействий. Степень радикальности инноваций определяет параметры этих воздействий. То, что инновация имеет в качестве источника идеи изобретение, позволяет оценить возможности ее коммерческой реализации. Масштаб распространения инновации зависит от вида новшества.
Табл. 1.2
Классификатор инноваций

 

Признаки
классификации

Значения признаков

Широта воздействия и масштабность

Глобальное

Отраслевое

Локальное

Степень радикальности инновации

Базисная

Улучшающая

Псевдоинновация

Источник идеи

Открытие

Изобретение

Рационализаторское предложение

Прочие

Вид новшества

Конструкция и устройство

Технология

Материал, вещество

Живые организмы

Способ замещения существующих аналогов

Свободное замещение

Системное замещение

 
Таким образом, комплексный характер инноваций, многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют разработки их классификации. В классификации следует учитывать особенности инновационных процессов, которые необходимы при проектировании организационно-экономического механизма управления и вытекают из преобладающего типа инноваций, образующих данные процессы. В литературе выделено 12 основных признаков классификации. Поскольку некоторые признаки частично перекрывают друг друга, отдельные типы инноваций, выделенные по тем или иным признакам, иногда дублируют друг друга. Несмотря на это, рассмотренные признаки в целом позволяют дать объемную характеристику совокупности инноваций.

 
По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивная инновация — это обеспечивающая выживание фирмы инновация как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, т. е. реактивную инновацию фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегическая инновация — это инновация, внедрение которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

 
1.3. Инновационная деятельность предприятия
Общее понятие «инновационная деятельность» представлено в «Концепции инновационной политики Российской Федерации». В ней отмечено, что инновационная деятельность – это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Инновационная деятельность предприятия — деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг), улучшения ее качества, совершенствования технологии ее изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках с целью получения прибыли и обеспечения устойчивого функционирования предприятия в конкурентной рыночной среды. Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.
В основе инновационной деятельности предприятия лежит научно-техническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники. Понятие НТД разработано ЮНЕСКО и является базовой категорией международных стандартов в статистике науки и техники. В соответствии с рекомендациями ЮНЕСКО НТД как объект статистики охватывает три ее вида: а) научные исследования и разработки; б) научно-техническое образование и подготовку кадров; в) научно-технические услуги.
При осуществлении НТД важное значение имеет понятие «масштаб научных работ», которое охватывает следующее:
· научное (научно-техническое) направление — наиболее крупная научная работа, имеющая самостоятельный характер и посвященная решению важной задачи развития данной отрасли науки и техники. Решение того или иного научного направления возможно усилиями ряда научных организаций;
· научная (научно-техническая) проблема — часть научного (научно-технического) направления, представляющая один из возможных путей его решения. Научная работа может решаться в виде целевой научно-технической программы, которая является комплексом увязанных по ресурсам, исполнителям, срокам работ. Координацию этих работ должны проводить головные научные организации;
· научная тема — часть проблемы, которая решается, как правило, в пределах научной организации и выступает основной единицей тематического плана при финансировании, планировании и учете работ. Цель темы — эффективное решение конкретной задачи исследования патентных или экономических работ и т.д. Тема в зависимости от своей сложности может разбиваться на этапы и подэтапы.
При осуществлении инновационной деятельности различаются ее объекты и субъекты. Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологий предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности на территории страны.
Субъекты инновационной деятельности — юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Права субъектов гарантируются Конституцией Российской Федерации. Среди субъектов могут быть и инноваторы. Инноватор — автор инновации (открытия, изобретения, полезной модели, проектного решения, рацпредложения, ноу-хау, промышленного образца или иного вида инновации).
НТД, как правило, осуществляется в научных организациях (или в инновационных предприятиях). Научная организация — организация (учреждение, инновационное предприятие), выполняющая НИОКР в качестве основной деятельности независимо от ее принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятии, которые в своей совокупности приводят к инновациям.
Разновидностями основных видов инновационной деятельности могут быть:
а) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества», необходимых для создания нового технологического процесса;
б) предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования;
в) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную кампанию;
г) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
д) приобретение овеществленной технологии — машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением на инновационных предприятиях продуктовых или процессных инноваций;
е) производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций.
Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:
• стоимости проекта с учетом источников его финансирования;
•   чистой текущей стоимости;
•   уровня рентабельности капитала;
•   внутренней нормы рентабельности;
•   срока окупаемости капиталовложений.
Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса, сложно оценивать с точки зрения эффективности вложений, так как они связаны с неопределенностью. Проблема состоит в том, удастся ли свести неопределенность проекта к категориям риска, так как риск может быть подчинен определенному закону распределения вероятностей и поэтому, в принципе, быть управляемым. Любой риск может быть количественно охарактеризован вероятностью наступления нежелательного исхода. В результате анализа рисков предприятие должно сделать выводы о своем принципиальном решении: принимать или не принимать данный проект. При положительном решении в рамках бюджета инновационного проекта выделяется определенная доступная предприятию или инвестору сумма. При условии действенных методов страхования и защиты от рисков эта сумма должна позволить снизить риск до уровня, отвечающего наиболее высоким предпочтениям фирмы или инвестора по поводу сочетания доходности и надежности инвестиций. Кроме того, в рамках этого решения риски ранжируются по значимости.
  Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.
Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.
В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:
  —  при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
— при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
— при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товар.
Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории.
Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.
Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.
Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски.
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.
Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

 

 

Методы управления рисками
 

 

  Группа методов компенсации
рисков

 

 

§ стратегическое планирование деятельности организации
§ активный маркетинг
§ прогнозирование внешней среды
§ мониторинг социально-экономической и правовой среды
§ создание системы резервов

 

  Группа методов распределения
рисков

 

 

§ диверсификация видов деятельности
§ диверсификация сбыта и поставок
§ диверсификация кредиторской задолженности
§ диверсификация инвестиций
§ распределение ответственности между участниками
§ распределение рисков во времени

 

 
Группа методов локализации
рисков

 

 

§ создание организаций, использующих венчурное финансирование
§ создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов

 

 
Группа методов ухода
от рисков

 

 

§ отказ от ненадежных партнеров
§ отказ от рискованных проектов
§ страхование различных видов рисков
§ поиск гарантов

  Рис. 1.2. Методы управления рисками

  Выводы
В первой главе рассмотрены понятия  инновация и инновационный процесс, проведена классификация классификаций и представлена их классификация, представлены виды инновационных предприятий и показаны риски их инновационной.
На основе проведенного анализа можно дать следующее определение понятию инновационный проект: инновационный проект – система мероприятий, отраженная в документации, содержащей технико-экономическое, правовое и организационное обоснование инновационной деятельности, сведения о целях, объемах финансирования, исполнителях, сроках исполнения и окупаемости проекта, планы и мероприятия по их реализации в целях освоения и распространения новых видов продукции, технологий, услуг.

  2. АНАЛИЗ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАО «ЭКОТОП».
2.1 Общая характеристика предприятия

 
Закрытое акционерное общество «Экотоп» было основано в 1998 г.  Компания предоставляет товары прежде всего в областях технологии газовой тобработки топлива и газовой турбинной очистки компрессора.
Офисы, производство и складские помещения расположены в Санкт-Петербурге и Москве.
Весь персонал «Экотоп» имеет опыт работы в сфере газовой и нефтехимических промышленности.
Продукция «Экотоп»  признана большинством ведущих газовых турбинных изготовителей и соответствует стандартам данной отрасли.
Высшим органом управления общества является собрание акционеров, в компетенцию которого входят вопросы определения главных направлений деятельности, рассмотрение и утверждение годовых отчетов, распределение прибыли.
Руководство текущей деятельностью предприятия – оперативное руководство в соответствии со стратегическими программами развития, распоряжение имуществом компании, совершение сделок от имени общества, найм и увольнение персонала осуществляется генеральным директором.
В номенклатуре предприятия – более 100 видов приборов и оборудования, что дает возможность удовлетворить требования практически любого, самого сложного заказа.
Списочный состав  компании насчитывает  34 человека.
2.2 Анализ состава и структуры имущества предприятия

 
Первоначальный анализ основывается на приеме сравнения, (то есть их сопоставления с показателями предшествующего периода с целью выявления разницы). Сравнение проведено по всем статьям, для удобства расчетов абсолютный рост (снижение) показателей дополнен относительными (процентными) данными (табл. 2.1).
Табл. 2.1
Сравнение баланса предприятия за 2006 и 2007 гг.

 
Наименование статьи баланса

 
Код строки

 
На
1.01.07

 
На
1.01.08

Абсолютное изменение
(гр 4-гр 3)

Относительное изменение в % к итогу тыс.руб.

1

2

3

4

5

6

I.Внеоборотные активы

 
110

 
25

 

 

 

Нематериальные активы

 

-25

-0,6

В.т.ч. патенты, лицензии

—

—

—

—

—

Основные средства

120

181

909

+728

+14,7

В.т.ч. машины, оборудование

122

166

351

+185

+3,7

Незавершенное строительство

130

—

—

—

—

Итого по разделу I

190

206

909

+703

14,2

II. Оборотные активы

 
210

 
2127

 

 

 

Запасы

5009

+2882

+58,3

В.т.ч. сырье, материалы и др. аналогичные ценности

211

61

95

+34

+0,6

Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)

213

20

72

+52

+1,1

Готовая продукция и товары для перепродажи

214

2046

4784

+2738

+55,4

Расходы будущих периодов

216

—

58

+58

+1,2

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям(19)

220

145

83

-62

-1,3

Дебиторская задолженность платежи, которые ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты

240

163

1390

+1227

+24,9

Покупатели и заказчики

241

27

456

+429

+8,7

Авансы выданные (60)

245

—

258

+258

+5,2

Прочие дебиторы

246

136

676

+540

+10,9

Краткосрочные финансовые вложения

250

—

30

+30

+0,6

В.т.ч. прочие

253

—

30

+30

+0,6

Денежные средства

260

399

560

+161

+3,3

В.т.ч. касса

261

12

34

+22

+0,5

Расчетные счета (51)

262

375

408

+33

+0,7

Прочие денежные средства

264

12

118

+106

+2,1

Итого по разделу II

290

2834

7072

+4238

+85,8

Баланс

300

3040

7981

+4941

100,0
продолжение табл. 2.1

III.Капитал,  резервы

 
410

 
20

 

 

 

Уставный капитал

20

—

—

 

Нераспределенная прибыль прошлых лет

 
460

 
1572

 
1111

 
-461

 
-9,3

Нераспределенная прибыль отчетного года

470

х

4824

+4824

+97,6

Итого по разделу III

490

1592

5955

+4363

88,3

IV. Краткосрочные обязательства

  610

  370

 

 

 

Займы и кредиты

1211

+841

17,0

В.т.ч. кредиты банков, подлежащие погашению в течении 12 месяцев после отчетной даты

611

170

1003

+833

16,8

Займы, подлежащие погашению в течении 12 месяцев после отчетной даты

612

200

208

+08

0,2

Кредиторская задолженность

620

1078

815

-263

-5,3

В.т.ч. поставщики подрядчики

621

831

504

-327

6,6

Задолженность перед персоналом организации

624

53

163

+110

+2,2

  Задолженность перед бюджетом

626

96

77

-19

-0,4

Авансы полученные

627

95

65

-30

-0,6

Прочие кредиторы

628

3

6

+0, 3

+0,1

Итого по разделу IV

690

1448

2026

+578

+11,7

Баланс

700

3040

7981

+4941

100, 0

 
При первоначальном анализе баланса выявлено, что валюта баланса актива за период с 1.01.07 по 1.01.08 увеличилась на 4941 т. руб. Приняв это увеличение за 100%, видим, что наибольшее влияние на финансовое состояние предприятия оказали товарные запасы +58,3% и увеличение дебиторской задолженности на +24.9%. что, безусловно, негативно влияет на финансовое состояние предприятия, связывая денежные средства.
Собственный капитал за 12 месяцев 2007 года увеличился на 4363 тыс. руб.
Снизилась общая кредиторская задолженность на 263 тыс. руб., а поставщикам и подрядчикам за 12 месяцев 2007 — на 327 тыс. руб.
Предприятие имеет долг за кредит в банке на 1.01.2008 г. в сумме 1003 тыс. рублей по сравнению с началом  2007 года он увеличился на 833 тыс. руб. Это говорит о том, что у предприятия недостаточно собственных средств и периодически возникает необходимость привлечения средств из заемных источников. Оценка имущественного потенциала предприятия приведена в табл. 2.2

 
Табл. 2.2
Оценка имущественного потенциала предприятия

  

Наименование

На 1. 01. 2007

На 1 01. 2008

Структура прироста

  
Тыс. руб.

%

Всего имущества

 

3040

7981

+4941

100

в том числе иммобилизованные активы

206

909

+703

12. 2

Мобильные активы

2834

7072

+4238

85, 8

В том числе запасы

2127

5009

+2382

+58, 3

Дебиторские задолженности

163

1390

-1227

+24, 9

Прочие оборотные активы

544

673

+129

+2, 6

 
Имущественное состояние предприятия характеризуется  приростом имущества на 4941 тыс. руб. за 2007 год.
Изменение производственного потенциала предприятия представлено в табл. 2.3.
Табл. 2.3
Изменение производственного потенциала предприятия

 

На 1.01 07

На 1.01.08

Темп
изменения
%

Изменения в

Наименование

 

Тыс.
руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс.
руб.

%

Основные средства

181

7,8

909

15,4

502,2

+728

+7,6

Запасы

2127

92,2

5009

84,6

235,5

+2882

-7,6

Производственный потенциал , в тыс. руб.

2308

100,0

5918

100,0

256,4

+3610

+156,4

В % к имуществу

—

75,9

—

74,2

—

—

-1,7

 
Производственный потенциал организации увеличился на 156,4 %. т.е. на 3610 тыс. руб. и составляет 74,2% от обшей суммы средств находящихся в распоряжении предприятия. Это было достигнуто за счет вложения средств в запасы (товары для перепродажи) и основные средства.
В вертикальном балансе предприятия итоги пассива на начало, и конец отчетного периода принимаются за базовые, и рассчитывается процентная доля каждой балансовой статьи к общему итогу (см. табл. 2.4).

 
Таблица 2.4
Вертикальный анализ баланса предприятия

 

 

Наименование статьи баланса

Код строки

На
1.01.07

В % к итогу

На
1.01.08

В % к итогу

Изменение гр6-гр4 тыс.руб.

 

1

2

3

4

5

6

7

 

I. Внеоборотные активы

  110

  25

  0,8

—

—

  +0,8

 

Нематериальные активы

 

Основные средства

120

181

6,0

909

11,4

+5,4

 

В.т.ч. машины,
оборудование

122

166

5,5

351

4,4

-1,1

 

Незавершенное строительство

130

—

—

—

—

—

 

Итого по разделу I

190

206

6,8

909

11,4

-4,6

 

II. Оборотные активы

 
210

 
2127

 
700

 
5009

 
62,8

 
-7,2

 

Запасы

 

В.т.ч. сырье материалы и др. аналогичные

211

61

2,0

95

1,2

-0,8

 

Затраты в незавершенном
производстве

213

20

0,7

72

0,9

+0,2

 

Готовая продукция

214

2046

67,3

4784

60,0

-7,3

 

Расходы будущих периодов

216

—

—

58

0,7

-0,7

 

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям(19)

220

145

4,7

83

1,0

-3,7

 

Дебиторская задолженность

240

163

5,4

1390

17,4

+12,0

Покупатели и заказчики

241

27

0,9

456

5,7

+4,8

 

Авансы выданные

245

—

—

258

3,2

+3,2

 

Прочие дебиторы

246

136

4,5

676

8,5

+4,0

 

Краткосрочные финансовые вложения

250

—

—

30

0,40

+0,40

 

В.т.ч. прочие

253

—

—

30

0,40

+0,40

 

Денежные средства

260

399

13,1

560

7,0

-6,1

 

В.т.ч. касса

261

12

0,4

34

0,4

—

 

Расчетные счета (51)

262

375

12,3

408

5,1

-7,2

 

Прочие денежные средства

264

12

0,4

118

1,5

+1,1

 

Итого по разделу II

290

2834

93,2

7072

88,6

-4,6

 

Баланс

300

3040

100,0

7981

100,0

—

 

продолжение табл. 2.4

 

III. Капитал и резервы

 

 

 

 

 

 

 

 

Уставный капитал

410

20

0,7

20

0,3

-0,4

 

 

Нераспределенная прибыль прошлых лет

460

1572

51,7

1111

13,9

-37,8

 

 

Нераспределенная  прибыль отчетного года

470

—

—

4824

60,4

+60,4

 

 

Итого по разделу III

490

1592

52,4

5955

74,6

+22,2

 

 

IV.Краткосрочные обязательства

 

 

 

 

 

 

 

 

Займы и кредиты

610

370

12,2

1211

15,2

+3,0

 

 

В.т.ч. кредиты банков, подлежащие погашению в течение
12 месяцев после

 
611

 
170

 
5,6

 
1003

 
12,6

 
+7,0

 

Займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

612

200

6,6

208

2,6

-4,0

 

Кредиторская задолженность

620

1078

35,4

815

10,2

-25,2

 

 

В.т.ч. поставщики подрядчики

621

831

27,3

504

6,3

-21,0

 

Задолженность перед персоналом организации

624

53

1,7

163

2,0

+0,3

 

Задолженность перед бюджетом

626

96

3,2

77

1,0

-2,2

 

Авансы полученные

627

95

3,1

65

0,8

-2,3

 

Прочие кредиторы

628

3

0,1

6

0,1

—

 

Итого по разделу IV

690

1448

47,6

2026

25,4

-22,2

 

Баланс

700

3040

100,0

7981

100,0

—

 
Как видно из таблицы 2.4 доля собственных средств за 2007 год увеличилась на 22,2 % и составила 74,6 % от общего итога пассива предприятия. Производственные запасы снизились на 7,2 % и составили 62,8 % к общему итогу актива предприятия. На 11,4 % вложено финансовых ресурсов во внеоборотные активы предприятия, доля их к началу 2008 года возросла на 4,6 %. Дебиторская задолженность увеличилась на 12,0 %, доля ее составила 17,4 % к активу баланса.
Кредиторская задолженность снизилась на 35,4 %, ее доля составила
10,2 % к пассиву предприятия.
Увеличился кредит в банке на 7,0% , его доля составила 12,6% к пассиву предприятия
Из полученных результатов таблицы можно сделать вывод: основными источниками финансовых ресурсов предприятия является его собственные средства, производственные запасы товаров, кредиты банков, дебиторская задолженность.
При проведении горизонтального анализа данные по каждой балансовой статье на начало отчетного года были приняты за 100 % и рассчитан прирост показателя в сравнении с базовым (табл. 2.5).
Табл. 2.5
Горизонтальный анализ баланса предприятия

 

 

Наименование статьи баланса

Код строки

На
1.01.07

На
1.01.08

В % к итогу
(гр4/гр3 х 100%)

Изменение(гр5-100) тыс.руб.

 

1

2

3

4

5

6

 

I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы

 
110

 
25

—

—

—

 

Основные средства

120

181

909

502,2

+402,2

 

В.т.ч. машины, оборудование

122

166

351

211,4

+111,4

 

Незавершенное строительство

130

—

—

—

—

 

Итого по разделу I

190

206

909

441,3

+341,3

 

II. Оборотные активы
Запасы

 
210

 
2127

 
5009

 
235,5

 
+135,5

 

В.т.ч. сырье материалы
и др. аналогичные ценности

211

61

95

155,7

+55,7

 

Затраты в незавершенном
производстве (издержках обращения)

213

20

72

360,0

+260,0

 

Готовая продукция и
товары для перепродажи

214

2046

4784

233,8

+133,8

 

Расходы будущих периодов

216

—

58

—

—

 

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

145

83

57,2

-42,8

 

Дебиторская задолженность

240

163

1390

852,8

+752,8

 

Покупатели и заказчики

241

27

456

1688,9

1588,9

 

Авансы выданные (60)

245

—

258

—

—

 

Прочие дебиторы

246

136

676

497,1

397,1

 

Краткосрочные
финансовые вложения

250

—

30

—

—

В.т.ч. прочие

253

—

30

—

—

 

Денежные средства

260

399

560

140,4

+40,4

 

В.т.ч. касса

261

12

34

283,3

+183,3

 

Расчетные счета (51)

262

375

408

108,8

+8,8

 

Прочие денежные средства

264

12

118

983,3

+883,3

 

Итого по разделу II

290

2834

7072

249,5

+149,5

 

Баланс

300

3040

7981

262,5

+162,5

 

III. Капитал и резервы

410

20

20

100,0

—

 

Уставный капитал

  460

  1572

  1111

  70,7

  -29,3

 

Нераспределенная прибыль прошлых лет

 

Нераспределенная прибыль отчетного года

470

—

4824

—

—

 

Итого по разделу III

490

1592

5955

374,1

+274,1

 

 

 
продолжение табл. 2.5

IV. Краткосрочные обязательства

 
610

 
370

 
1211

 
327,3

 
+227,3

Займы и кредиты

 
611

 
170

 
1003

 
590,0

 
+490,0

В.т.ч. кредиты банков, подлежащие погашению в течение12 месяцев после отчетной даты

Займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

612

200

208

104,0

4,0

Кредиторская  задолженность

620

1078

815

75,6

-24,4

В.т.ч. поставщики подрядчики

621

831

504

60,6

-39,4

Задолженность перед персоналом организации

624

53

163

307,5

+207,5

Задолженность перед бюджетом

626

96

77

80,2

+19,8

Авансы полученные

627

95

65

68,4

-31,6

Прочие кредиторы

628

3

6

200,0

+100,0

Итого по разделу IV

690

1448

2026

176,5

+76,5

Баланс

700

3040

7981

262,5

+162,5

 
Анализируя внеоборотные активы, наблюдаем рост основных средств за счет роста собственного капитала.
Запасы предприятия, отраженные по строке 210 баланса увеличиваются, и имеют постоянный  остаток. Это  характеризует  снижение  оборачиваемости собственных оборотных средств.
Дебиторская задолженность возросла на 752,8 %. Это  говорит о том, что 1390 тыс. руб. не востребованы и не имеют оборота. Дебиторская задолженность возникла из-за отсрочки платежа. В настоящее время срок отсрочки составляет 30 календарных дней.
Кредиторская задолженность за 2007 год составила 815 тыс. руб. и не является критической, т.к. товарные запасы для перепродажи имеют остаток 5009 тыс. руб. При темпе снижения кредиторской задолженности на 24,4% наблюдается рост собственных средств предприятия на 274,1%.

 
Оценка собственных и заемных средств, вложенных в имущество предприятия
Анализ финансового состояния построен на выявлении достаточности (излишка или недостатка) источника средств для формирования запасов и затрат предприятия, то есть выявлено соотношение между отдельными видами актива баланса и источниками их покрытия в пассиве баланса (табл. 2.6).
Табл. 2.6
Расчет показателей финансовой деятельности

 

Наименование показателя

Формула расчета

На 1.01.07

На 1.01.08

Отклонение
(+,-)тыс. руб.

1.Собственные оборотные средства

СОС=стр.490-стр.190(ф№1)

1592-206=1386

5595-909=5046

+3660

2.Собственные и долгосрочные заемные средства

СДОС=СОС+ стр.590(ф№1)

1386+0=1386

5046+0=5046

+3660

3.Общая величина основных источников формирования запасов и затрат

ООС=СДОС+стр  621
+610+стр.622
+
+стр.627(ф№1)

1386+370+831+95=
2682

5046+1211+504
+
65=6826

+4144

4. Запасы и затраты

ЗИЗ=210+стр.220
(ф№1)

2127+145=2272

5009+83=5092

+2820

5.Финансовый показатель(Ф1)

Ф1=СОС-ЗИЗ

1386-2272=-886

5046-5092=-46

-932

6.Финансовый показатель(Ф2)

Ф2=СОС-ЗИЗ

1386-2272=-886

5046-5092=-46

-932

7.Финансовый показатель(Ф3)

Ф3=СОС-ЗИЗ

2682-2272=410

6826-5092=1734

+1324

 
Абсолютный показатель СОС характеризует наличие и сумму оборотных средств имеющихся в распоряжении предприятия. Увеличение СОС на 3660 тыс. руб. является положительной тенденцией. СДОС=СОС в связи с отсутствием долгосрочных заемных средств.
Увеличение ООС на 4144 тыс. руб. является положительной тенденцией, он характеризует достаточность источников формирования запасов и затрат. ЗИЗ показатель, характеризующий наличие у предприятия запасов и затрат для ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. За 2007 год он увеличился на 2820 тыс. руб. Чрезмерное увеличение его свидетельствует о проблемах со сбытом, значительных складских расходов на их содержание.
Показатель Ф1 и Ф2 уменьшились на 932 тыс. руб., он отражает недостаточность СОС и СДОС для финансирования ЗИЗ, то есть < 0.
Показатель ФЗ увеличился на 1324 тыс. руб., он отражает достаточность ООС для финансирования ЗИЗ, то есть > 0.
Из данного анализа следует сделать вывод, что для финансирования запасов и затрат для предприятия не достаточно собственных оборотных , и для увеличения источников формирования (ООС) предприятие взяло  в банке, который составил на 1.01.08 г. 1003 тыс.руб. из которых 932 тыс руб- затрачено на финансирование ЗИЗ.

 
Анализ возможности банкротства
На основании определенного набора критериев принимаются решения о признании структуры баланса предприятия неудовлетворительной, предприятия -неплатежеспособными или. наоборот, о возможности восстановления платежеспособности. Ими являются система показателей:
· коэффициент текущей ликвидности
· коэффициент обеспеченности собственными средствами (табл. 2.7).
Табл. 2.7
Анализ возможности банкротства

 

Наименование показателя

Формула расчета

На 1.01.07

На 1.01.08

Откло-нение
(+,-)

Норма-
тивное
значение

1.Коэффициент текущей ликвидности
К1

Стр.290:стр.690-
стр. 630+стр.640
+
стр.650 по данным
ф№1

2834/1448=
=1,96

7072/2026=
3,49

+1,53

>2

2.Коэффициент обеспеченности собственными средствами К2

К2=(стр. 490-стр.
190):стр. 290
по данным ф№1

(1592-206)/
2834=0,49

(5955-909)/
7072=0,71

+0,22

>0.1

3.Коэффициент утраты платежеспособности К4

К4=(К1+3:Т(К1-2))/2
где Т-отчетный
период в месяцах для 2003 г. составит-12

(1,96+3:12*
(1,96-2))/2=
=-2,1

(3,49+3:12*
(3,49-2))/2
=1,8

+3,9

>1

  Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
Анализируя коэффициент текущей ликвидности отметим, что в течение анализируемого периода значение коэффициента соответствует нормативному, то есть больше 2, что свидетельствует о достаточной обеспеченности предприятия оборотными средствами, чтобы своевременно погасить срочные обязательства.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. За период с 1.01.07 по 1.01.08 г. наблюдается значительное повышение данного коэффициента на 0,22 и на 1.01.08 он принял значение равное 0,71, при норме больше 0,1.
Следовательно, структура баланса признается удовлетворительной, а предприятие платежеспособным.
Значение коэффициента утраты платежеспособности 1,8 (при норме > 1),  свидетельствует  о  наличие  реальной  возможности  у  предприятия  не утратить свою платежеспособность в течение установленного срока (3 месяца).

 
2.3 Оценка финансовой устойчивости
Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность её деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой организации степенью её зависимости от внешних кредиторов и инвесторов, условия, на которых привлечении и обслуживаются внешние источники.
Финансовая устойчивость определяется соотношением собственных и заёмных средств предприятия в составе источников средств, этот показатель даёт общую оценку финансовой устойчивости (табл. 2.8).
Табл. 2.8
 Оценка финансовой устойчивости

 

Наименование показателя

Формула расчёта

На 1.01.07

На 1.01.08

Отклонение (+,-)

Нормативное значение

1.Коэффициент автономии или коэффициент концентрации собственного капитала К5

К5 = стр490/стр300 (ф№1)

1592/3040 = 0,52

5955/7981 = 0,75

+ 0,23

> 0,6

2.Коэффициент концентрации привлечённых средств К5

К6 = стр590+690)/стр700(ф№1)

1448/3040=0,48

2026/7981=0,25

— 0,23

К5+К6=1

3.Коэффициент финансовой зависимости К7

К7 (стр700-252-244)/(стр490-252-244) (ф№1)

3040/1592=1,91

7981/5955=1,34

— 0,57

не более 1

4.Коэффициент соотношение заёмных и собственных средств К8

К8=(стр590+690)/стр490 (ф№1)

1448/1592=0,91

2026/5955=0,34

— 0,57

 

  Коэффициент автономии или концентрации собственного капитала характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, используемых в финансово-хозяйственной деятельности. Чем выше значение этого коэффициента, тем более предприятие финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов. Рекомендуемый критерий для этого коэффициента — не ниже 0,6. Дополнением к этому показателю является коэффициент концентрации привлеченных средств, их сумма должна быть равна 1.
За 2007 год коэффициент концентрации собственного капитала принимает значение 0,75, что на 0,23 превышает значение данного показателя за 2006 год. Их сумма равна 0,98,  что соответствует норме.
Коэффициент финансовой зависимости является обратным к коэффициенту концентрации собственного капитала. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании организации. Если его значение снижается до 1, значит, владельцы полностью финансируют свою организацию. В нашем случае за 2007 год он составляет 1,34. Следовательно, в каждом 1,34 руб. вложенном в активы — 34 копейки заемные.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия. Рост этого показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости организации от заемного капитала или о некотором снижении финансовой зависимости и наоборот. В нашем случае он снизился на 0,57.

 
2.4 Оценка и анализ финансовых результатов
Рентабельность продаж является одним из важнейших показателей эффективности деятельности компании. Этот коэффициент показывает, какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Иными словами, сколько остаётся у предприятия после покрытия себестоимости продукции.
Табл. 2.9
Расчет рентабельности

 

Наименование показателя

Формулы расчёта

На 1.01.07

На 1.01.08

Отклонение
 (+,-)

1.Рентабельность продукции (Рп)

Рп = стр050:стр010 (ф№2)

1803/16888= 10,7%

5858/46847= 12,5%

+1,8%

2.Рентабельность основной деятельности (Род)

Род = стр050:(стр020+стр30 +стр040) (ф№2)

1803/(13432+ 1653) =12,0%

5858/(37183+ 3806)= 14,3%

+2,3%

3.Рентабельность собственного капитала (Рск)

Рск = стр190(ф№2): (стр490-252-244)(ф№1)

1572/1592= 98,7%

4824/5955= 81,0%

-17,7%

4.Период окупаемости собственного капитала (Пок)

Пок = стр490-стр252-стр244(ф№1):стр190(ф№2)

1592/1572= 1,01

5955/4824= 1,23

+0,22

5.Ренабельность совокупного капитала (Рсов к)

Рсов к = стр190(ф№2)/стр700-252-244(ф№1)

1572/3040= 51,7%

4824/7981= 60,4%

+8,7%

 
Анализ показателя рентабельности продукции показывает, что рентабельность за 2006 г. составила 10,7%, а за 2007 год – 12,5%, то есть рентабельность реализованной продукции такова, на каждый рубль реализованной продукции получаем 12,5 копеек прибыли.
Показатель рентабельности основной деятельности отражает доходность вложений в основное производство. Предприятие считается низкорентабельным если данный показатель находится в пределах от 1 до 5%, средне рентабельным от 5 до 20%, высокорентабельным от 20 до 30%. Расчет этого показателя за 2007 год подтверждает, что в течение этого периода предприятие было среднерентабельным.
Показатель рентабельности собственного капитала в экономической интерпретации означает, какую прибыль дает каждый рубль инвестированного капитала.
За 2007 год на каждый рубль вложенных средств получена прибыль 81 копейка – меньше, чем за 2006 на 17,7 коп. Это объясняется ростом капитала на 4363 тыс. руб.
Период окупаемости собственного капитала характеризует продолжительность периода времени, необходимого для полного возмещения величины собственного капитала прибылью от обычных видов деятельности.
При относительной стабильной величине собственного капитала и уровня рентабельности, при безубыточной работе в течение ряда лет быстро окупаемыми предприятиями считаются предприятия, у которых этот показатель находится в пределах от 1 до 5.
На предприятии при безубыточной работе за период с 1.01.07 по 1.01.08 период окупаемости собственного капитала за анализируемый период находится в пределах от 1 до 5, так за 2005 год — 1,01, за 2007 год — 1,23, отсюда вывод — предприятие быстроокупаемое.
Рентабельностью совокупного капитала и рентабельностью собственного капитала обусловлено привлечением предприятием внешних источников финансирования, в том числе долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов. Так как у предприятия имеются кредиторские задолженности и заемные средства, показатель совокупного капитала составил 60,4%, что на 20,6% ниже показателя рентабельности собственного капитала.

 
Выводы
В результате проведенной работы по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период с 1.01.07 по 1.01.08 был сделан анализ финансового состояния предприятия по следующим направлениям:
·   оценка имущественного состояния предприятия
·   оценка ликвидности
·   оценка финансовой устойчивости предприятия
·   оценка рентабельности
В процессе были использованы как научные, так и нормативные документы.
В ходе анализа были получены данные, подтверждающие достаточную обеспеченность оборотными средствами предприятия, чтобы погасить срочные обязательства т.к. коэффициент текущей ликвидности 3,49 при норме > 2.
Основные средства на 1.01.08. составили 909 тыс. руб.. увеличение на 728 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом говорит о темпе развития производства в 14,7%.
Финансовое состояние предприятия является финансово-устойчивым, стабильным. Расчет показывает, что в течение 2007 года предприятие было среднерентабельным, быстроокупаемым.
Рентабельность продукции составила 12,5%, а основной деятельности
14,3%, коэффициент окупаемости 1,23.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами составил 0,71, что больше 0,1 по нормативу, следовательно, структура баланса признается удовлетворительной, а предприятие платежеспособным и финансово-устойчивым.
Значение коэффициента утраты платежеспособности >1,  у предприятия реальная возможность не утратить свою платежеспособность в течение трех месяцев.
Наряду с положительными результатами работы предприятия следует отметить и отрицательные.
Дебиторская задолженность на 1.01.08 г. составляет 1390 тыс. руб. (по сравнению с 1.01.07 г. возросла на 1227 тыс. руб.). Это  говорит о том,  что указанная сумма не востребована и не имеет оборота.
Запасы предприятия имеют постоянный остаток, так на 1.01.08 г. составили 5009 тыс. руб., это снижает их оборачиваемость и затрудняет учет, создает проблемы со сбытом и значительными складскими расходами на их содержание.
Коэффициент финансовой зависимости 1,34 при норме 1, рост его в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании организации и тем самым увеличивает зависимость от заемного капитала.
В 2008 году политика предприятия направлена на стимулирование сбыта товарных запасов со склада и ликвидирование дебиторской задолженности за счет факторинга.
Полученные денежные средства будут направлены на финансирование инновационного проекта.

 
3. РАЗРАБОТКА И ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО
ПРОЕКТА  
3.1. Описание проекта
Добываемый в России природный газ поступает в магистральные газопроводы, объединенные в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России. ЕСГ является крупнейшей в мире системой транспортировки газа и представляет собой уникальный технологический комплекс, включающий в себя объекты добычи, переработки, транспортировки, хранения и распределения газа. ЕСГ обеспечивает непрерывный цикл поставки газа от скважины до конечного потребителя. Благодаря централизованному управлению, большой разветвленности и наличию параллельных маршрутов транспортировки, ЕСГ обладает существенным запасом надежности и способна обеспечивать бесперебойные поставки газа даже при пиковых сезонных нагрузках. Протяженность ЕСГ составляет 155 тыс. км. В нее входят 268 компрессорных станций с общей мощностью газоперекачивающих агрегатов в 44,8 млн. кВт.
Единая система газоснабжения России принадлежит «Газпрому». При формировании газотранспортной системы «Газпрома» в 70-80-х гг. прошлого века в нее был заложен значительный запас прочности. По состоянию на 31 декабря 2006 г., средний срок эксплуатации магистральных газопроводов составляет 23 года. Стабильность их функционирования обеспечивается благодаря внедрению прогрессивных методов диагностики, проведению планово-предупредительных и ремонтных работ. Объективным свидетельством этому является снижение количества технических отказов на газопроводах с 25 в 2005 г.  и до 22 в 2006 г.
«Газпром» реализует Комплексную программу реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа и компрессорных станций подземных хранилищ газа на 2007-2010 гг., которая была разработана в связи с окончанием срока действия подобной программы на период 2002-2006 гг.
Выполненный объем работ в рамках Комплексной программы на 2002-2006 годы позволил предотвратить снижение мощности газотранспортной системы (ГТС) на 16 млрд. куб. м, обеспечить прирост мощности (ГТС) на 2,3 млрд. куб. м, уменьшить уровень выбросов оксидов азота на 5,8 тыс. тонн в год, углекислого газа – на 2,4 млн. тонн в год. Проведенная реконструкция в значительной степени способствовала увеличению средней суточной производительности подземных хранилищ газа (ПХД) в период отбора «декабрь-февраль» на 39,8 млн. куб. м.
Основными целями Комплексной программы на 2007–2010 годы являются повышение эффективности ГТС, обеспечение транспортировки планируемых потоков газа и надежности работы ГТС, а также повышение промышленной и экологической безопасности объектов газотранспортной системы.
Основными задачами реконструкции объектов ГТС до 2010 года определены:
·  ликвидация «узких» мест в газотранспортной системе с учетом существующей и перспективной загрузки газопроводов;
·  поддержание достигнутого уровня технически возможной производительности газотранспортной системы путем проведения комплексной реконструкции компрессорных станций и линейной части газопроводов;
·  повышение производительности участков газотранспортной системы для создания запаса, необходимого для проведения работ по капитальному ремонту газопроводов в оптимальных объемах;
·  повышение гибкости и маневренности работы газотранспортной системы путем строительства межсистемных перемычек;
·  подготовка газопроводов к проведению внутритрубной диагностики;
·  повышение надежности газоснабжения потребителей путем реконструкции газопроводов-отводов и газораспределительных станций;
·  поддержание достигнутых показателей ПХГ с высокой степенью их надежности на базе высокоэффективного оборудования;
·  дальнейшее наращивание показателей эффективности ПХГ.
В рамках реализации Комплексной программы на 2007-2010 годы, в частности, планируется:
·  реконструировать около 5 тыс. км газопроводов различных диаметров;
·  заменить и/или модернизировать более 500 газоперекачивающих агрегатов;
·  реконструировать более 300 газораспределительных станций и свыше 900 км газопроводов-отводов.
Сегодня Единая система газоснабжения загружена полностью. «Газпром» добыл в 2006 г. 547,9 млрд. куб. м природного газа. В 2006 году в ЕСГ поступило всего 699,7 млрд. куб. м с учетом газа независимых производителей и производителей из государств Средней Азии.
Уже сегодня пропускную способность ЕСГ нужно увеличить на 35 млрд. куб. м. Необходимо наращивать ее и в будущем. Это связано с перспективой увеличения добычи газа российскими производителями. К 2020 г. «Газпром» планирует добывать от 580 до 590 млрд. куб. м газа, независимые производители – до 170 млрд. куб. м. «Газпром» заинтересован в развитии рынка газа и увеличении объемов добычи независимыми производителями. Это позволит удовлетворить платежеспособный спрос российских потребителей и выполнить международные обязательства России по поставкам природного газа.
Тариф на транспортировку газа по магистральным газопроводам ОАО «Газпром» для независимых производителей устанавливается Федеральной службой по тарифам (ФСТ) РФ.
До 1 августа 2006 года единый тариф был определен на уровне 23,84 руб. за прокачку 1 тыс. куб. м газа на 100 км. С 1 августа 2006 года действует новая методика дифференцированного образования тарифа, в соответствии с которой ставка складывается из двух частей: первая (плата за работу по перемещению 1 тыс. куб. м газа на 100 км) составляет 5,28 руб., вторая (плата за пользование магистральными газопроводами, в рублях за 1 тыс. куб. м) утверждается в зависимости от места входа газа в газотранспортную систему и выхода из нее.
В настоящее время тариф не окупает затраты Газпрома на поддержание работы ЕСГ – не покрывает расходы на модернизацию газотранспортной системы и хранение газа в подземных хранилищах, а также затраты на расширение хранилищ.
Согласно Решению Правления ФСТ от 26 декабря 2006 года и Приказу ФСТ №474-э/2 от 26 декабря 2006 года с 1 марта 2007 года тариф на услуги по транспортировке газа по магистральным газопроводам ОАО «Газпром» для независимых организаций, а также на услуги по транспортировке газа, реализуемого Газпромом и его аффилированными лицами по свободным (нерегулируемым) ценам, будет увеличен на 15%.
Основные показатели доступа независимых производителей газа к газотранспортной системе

Годы

2001

2002

2003

2004

2005

Количество компаний

24

33

30

33

31

Объём транспорти-ровки, млрд. куб. м

92,4

103,6

95,4

99,9

114,9

 
Подземные хранилища газа (ПХГ) являются неотъемлемой частью Единой системы газоснабжения России и расположены в основных районах потребления газа. Использование ПХГ позволяет регулировать сезонную неравномерность потребления газа, снижать пиковые нагрузки в ЕСГ, обеспечивать гибкость и надежность поставок газа. Сеть ПХГ обеспечивает в отопительный период до 20% поставок газа российским потребителям, а в дни резких похолоданий эта величина достигает 30%.
На территории Российской Федерации расположены 24 подземных хранилища газа, из которых 7 сооружены в водоносных структурах и 17 – в истощенных месторождениях.
Расширение мощностей ПХГ – одна из стратегических задач «Газпрома». Затраты на создание мощностей подземного хранения газа для регулирования сезонной неравномерности в 57 раз ниже затрат на создание соответствующих резервных мощностей в добыче и транспорте газа.
На территории России ведется строительство трех объектов подземного хранения газа: в водоносной структуре Удмуртского резервирующего комплекса, в каменной соли Калининградского и Волгоградского ПХГ. Волгоградское ПХГ будет крупнейшим в Европе и первым в России подземным хранилищем в солях с объемом активного газа 800 млн. куб. м и суточной производительностью 70 млн. куб. м.
«Газпром» также хранит газ в ПХГ за рубежом. Компания является совладельцем ПХГ «Реден» (Германия), крупнейшего в Европе. В июле 2005 г. подписано лизинговое соглашение с компанией «Витол» о доступе в течение пяти лет к 50% мощностей ПХГ «Хамбли Гроув» на юге Великобритании. Компания использует также ПХГ на Украине, в Латвии, Австрии, ведет строительство новых мощностей в Бельгии и Австрии.
В связи с вышесказанным, для повышения эффективности транспортировки газа необходимо одним из направлений принять совершенствование системы маслоснабжения.
Для этого на ЗАО «Экотоп» и других предприятиях такого типа конструируется и изготавливается маслозаправочная установка (МЗУ).
3.2. Исходные данные для проекта
В настоящее время реализуется Комплексная программа реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа, дожимных компрессорных станций и компрессорных станций подземного хранения газа на 2007-2010 годы.
На действующих КС, ДКС, КС ПХГ, не вошедших в план реконструкции, существует стационарная система маслообеспечения ГПА, включающая в себя:
·   склад ГСМ и оборудование, обвалование склада;
·   насосная склада ГСМ и оборудование насосной;
·   маслопроводы от склада ГСМ до насосной склада;
·   коллектора маслопроводов с системой обогрева от насосной до последнего ГПА КС;
·   маслопроводы с системой обогрева от коллектора к каждому ГПА;
·   эстакады на свайных основаниях;
·   электрооборудование и автоматика.
Как известно, к капитальным затратам на строительно-монтажные работы и оборудование стационарной системы маслоснабжения ГПА, для обеспечения эксплуатационной долговечности трубопроводов и оборудования, добавляются эксплуатационные затраты на ремонтно-техническое  обслуживание  и капитальный ремонт системы маслоснабжения. При строительстве новых компрессорных станций (КС) применяются газоперекачивающие агрегаты (ГПА) нового поколения, в состав которых входят газотурбинные двигатели (ГТД) и центробежные нагнетатели (ЦБН) с пониженным расходом масла. Для экономия капитальных вложений были разработаны проекты компрессорных станций без стационарного склада масел и цеховых маслопроводов.
Впервые проект компрессорной станции без стационарной системы маслопроводов разработки ОАО «Гипроспецгаз» был реализован в ООО «Лентрансгаз» на КС «Смоленская» магистрального газопровода Ямал-Европа.
Для дозаправки маслобаков двигателя и нагнетателя в проект была заложена маслозаправочная установка (МЗУ), которая ранее не применялась на объектах ОАО «Газпром».
Разработкой конструкторской документации а изготовлением маслозаправочной установки (МЗУ) занималось предприятие ЗАО «Экотоп».
Однако, несмотря на высокую эффективность применений дайной установки, она не решает весь комплекс  системы маслоснабжения КС, ДКС, КС ПХГ (так как предназначена только для пополнения безвозвратных потерь масла), а именно при проведении  регламентных работ и капитального ремонта ГПА возникает необходимость опрожнения  маслобаков (чистого, кондиционного масла). При этом, как правило, слив масла производится в дренажные емкости с последующей его утилизацией. С экономической точки зрения это не целесообразно.
Поэтому для комплексного решения системы маслоснабжения предлагается на реконструируемых объектах включать в проект только маслозаправочную установку с устройством для сбора масла с маслобаков ГПА.

 
3.3. Оценка эффективности проекта
Расчет стоимости проектно-конструкторской разработки
Разработка новой (модернизированной) продукции в общем случае включает в себя:
1  — разработку технического задания;
2  — разработку технической документации;
3  — изготовление и испытание опытных образцов;
4  — приемку результатов разработки и утверждение документации для серийного производства продукции (если не предусмотрено опытное применение);
5  — изготовление и опытное применение опытной партии продукции;
6  — приемку результатов разработки после опытного применения и утверждение документации для серийного производства продукции.
В рамках данного дипломного проекта будут рассмотрены только первые два пункта.

 
Основные данные для проведения расчетов и этапы выполнения работ
Основными данными для проведения расчетов являются сроки начала и окончания выполнения работ.
Директивный срок начала выполнения работ — 1 января 2008 года.
Директивный срок окончания выполнения работ — 1 июля 2008 года.
Выполнение работы можно разделить на следующие этапы:
1. Составление, согласование и утверждение технического задания (ТЗ) на ПКР, оно является основным исходным документом для разработки продукции. ТЗ должно содержать технико-экономические требования к продукции, этапы разработки, перечень разрабатываемых документов, порядок сдачи и приемки результатов разработки.
2.   Сбор, изучение, анализ и обобщение подобранных материалов и научно-технической информации. На данном этапе проводится патентный поиск аналогичных образцов продукции, поиск аналогов.
3.   Разработка основных направлений работ и теоретических вопросов, на данном этапе на основе найденной информации об аналогах, найденных патентах, уточняется ТЗ, корректируется необходимость разработки отдельных пунктов ТЗ.
4.   Проектирование изделия. Имеется ввиду определение основных структурных единиц изделия, их компоновка и основные параметры, проведение проектировочных расчетов.
5.   Эскизная разработка чертежа общего вида и сборочных чертежей.
6. Выбор металлической конструкции, расчет ее элементов. Проведение проверочных расчетов, оформление технической документации.
7.   Разработка уточненных чертежей общего вида, подетальных и сборочных чертежей.
8. Составление выводов и предложений по теме.
  Определение трудоемкости ПКР
  Для определения трудоемкости используем метод расчета по структуре трудоемкости ПКР, т.е. производим подетальный расчет трудоемкости одного из основных этапов разработки, а для всех остальных этапов трудоемкость определяем на основании процентного соотношения с общим объемом ПКР, используя данные о трудоемкости аналогичных разработок, проводившихся ранее.
Рассчитаем трудоемкость этапа технического проектирования по формуле:    
   (1), где

 
п — ожидаемое число чертежей формата А1 n = 10.
t — время на разработку одного чертежа формата А1 t = 50 чел/час .
К сл  — коэффициент сложности конструкторских работ К сл  =1,2.
К ун — коэффициент снижения трудоемкости в зависимости от унификации предмета разработки К ун =0,9.
К п — коэффициент снижения трудоемкости в зависимости от производительности труда исполнителей К п — 1 .
К н — коэффициент новизны конструкторских работ К н = 1 .
?П — коэффициент перевода чел/час в чел/день ?П = 0,125 .
Подставляя численные значения в формулу:
tТП =10*50*1,2*0,9*1*1*0,125 = 67,5 чел /день .  
Этап технического проектирования составляет 35% от всего объема ПКР.
Весь цикл ПКР составит:
tПКР = *100 = (67,5/35)*100 = 193 чел /день
Табл. 3.1.
Определение трудоемкости ПКР

 

 
Этапы проектирования

 
Трудоемкость в процентах

 
Трудоемкость в чел/день

1.Составление, согласование и утверждение технического задания на ПКР

 
5

 
9,65

2. Сбор, изучение, анализ и обобщение подобранных материалов и научно-технической информации

 
10

 
19,3

3. Разработка основных направлений работ и теоретических вопросов

 
10

 
19,3

4. Проектирование изделия

 
15

 
28,95

5. Эскизная разработка чертежа общего вида и сборочных чертежей

 
15

 
28,95

6. Выбор конструкции, расчет ее элементов

 
20

 
38,6

7. Разработка уточненных чертежей общего вида, подетальных и сборочных чертежей

 
20

 
38,6

  Продолжение табл. 3.1

8. Составление выводов и предложений по теме

 
5

 
9,65

Итого

100

193,0

  Определение количества исполнителей
При выполнении разработки с директивным сроком окончания работы требуемое количество исполнителей для выполнения каждого этапа в заданный срок, определим по формуле:

 
  (2), где

 
ti — трудоемкость этапа.
К Д — коэффициент дополнительных работ не предусмотренных нормативами, К Д  = 1,1 .
К к — коэффициент перевода рабочих дней в календарные, Кк =1,38 .
К в — коэффициент, учитывающий выполнение норм, К в = 1,1.
FП — фонд рабочего времени исполнителя за период, определяемый директивными сроками.
Фонд рабочего времени за период, определяемый директивными сроками, определим как процент от общего директивного срока. (150 дней).
Табл. 3.2.
Определение трудоемкости

 

Этапы проектирования

Трудоемкость в процентах

1.Составление, согласование и утверждение технического задания на ПКР

7,5

2. Сбор, изучение, анализ и обобщение подобранных материалов и научно-технической информации

15

  продолжение табл. 3.2

3. Разработка основных направлений работ и теоретических вопросов

15

4. Проектирование изделия

22,5

5. Эскизная разработка чертежа общего вида и сборочных чертежей

22,5

6. Выбор конструкции, расчет ее элементов

30

7. Разработка уточненных чертежей общего вида, подетальных и сборочных чертежей

30

8. Составление выводов и предложений по теме

7,5

 
Табл. 3.3.
Определение количества исполнителей

 

Этапы проектирования

Количество исполнителей

Принимаем

1.Составление, согласование и утверждение технического задания на ПКР

1,77

2

2. Сбор, изучение, анализ и обобщение подобранных материалов и научно-технической информации

1,77

2

3. Разработка основных направлений работ и теоретических вопросов

1,77

2

4. Проектирование изделия

1,77

2

5. Эскизная разработка чертежа общего вида и сборочных чертежей

1,77

2

6. Выбор конструкции, расчет ее элементов

1,77

2

7. Разработка уточненных чертежей общего вида, подетальных и сборочных чертежей

1,77

2

8. Составление выводов и предложений по теме

1,77

2

  Табл. 3.4.
Фонд рабочего времени

 
  (3)

 

Этапы проектирования

Фонд рабочего времени в календарных днях

1.Составление, согласование и утверждение технического задания на ПКР

7

2. Сбор, изучение, анализ и обобщение подобранных материалов и научно-технической информации

1

 

3. Разработка основных направлений работ и теоретических вопросов

13

4. Проектирование изделия

20

5. Эскизная разработка чертежа общего вида и сборочных чертежей

20

6. Выбор конструкции, расчет ее элементов

27

7. Разработка уточненных чертежей общего вида, подетальных и сборочных чертежей

27

8. Составление выводов и предложений по теме

7

Итого

134

 
  Обоснование стоимости выполнения  ПКР
Материалы и покупные изделия
Расходы — 2000 рублей.
Заработная плата с отчислениями
Общие расходы на заработную плату можно вычислить следующим образом
Lо=NР*СД*2; (4)
где Nр — количество рабочих дней, Nр =134 .
СД — средняя заработная плата инженера в день, СД = 700 руб .
Подставляя численные значения в формулу:
Lо= 134*700*2 = 187600  руб .
Дополнительный фонд оплаты труда научных работников учитывает расходы на очередные отпуска, выплаты за выслугу лет и т.д. Принимаем дополнительный фонд оплаты труда равным 110% от Lо:
LДОП =1,1* Lо   (5)
Подставляя численные значения в формулу:
LДОП = 1,1*187600  = 206360 руб .
Общие затраты на оплату труда:
LЗП= Lо+LДОП ( 6 )
Подставляя численные значения в формулу:
LЗП =187600 +206360 =393960 руб .
Выплаты ЕСН:
Lобщ = LЗП (1+ЕСН)   ( 7 )
Lобщ  = 393960 *(1 + 0,26 )= 497177  руб .

 
  Затраты на оборудование
Рассчитываем затраты на оборудование исходя из стоимости 1 машинного часа = 20 руб.
За период выполнения ПКР компьютер используется примерно 95 дней, по 6 часов в день. Таким образом, затраты на оборудование составят:

 
 ( ( 8 )
где N — количество дней, которое используется компьютер, N = 95 дней
t — время использования компьютера в день, t = 6 часов .
С к — стоимость работы на компьютере, С к = 20 руд / час.
Подставляя численные значения в формулу:
Lоб =95*6*20 = 11400 руб.
Накладные расходы
Накладные расходы составляют 200% от фонда заработной платы.
LH=2*Lобщ    ( 9 )
LН = 2*497177 =994354 руб.
Посчитаем полную стоимость выполнения ПКР:
L =2000+497177+11400+994354 =1504931 руб.

 
  Расчет стоимости изготовления маслозаправочной установки
Изготовление данной установки будет происходить путем сборки из готовых элементов:
1. Металлоконструкция .
2.   В качестве механизмов для заправки будут использоваться моторы фирмы SEW Eurodrive.
3.   Прочие устройства — барабан, тормоза, колеса, системы управления, приборы безопасности и др.

 
Затраты на покупку готовых изделий
Затраты на металлоконструкции составляют  256250 руб.
  Механизмы для заправки:
два мотора для заправки (3 кВт); LМР =45000  руб.
один для закачки(2 кВт); LМР =38000 руб.
один для перемещения (9 кВт); LМР = 62000   руб.
LМР = 2 *45000 + 38000 + 62000  = 190000  руб.
Затраты на покупку прочих устройств принимаем: Lу =80000   руб.
В состав бригады входят 5 человек:
бригадир; крановщик;
два сборщика;
электрик.

  Общие расходы на заработную плату рабочих
Общие расходы на заработную плату рабочих можно вычислить следующим образом

     ( 9 ), где

 

N р — количество дней, N р = 30 .
СД~ средняя заработная плата рабочего в день, СД = 600 руб .
Подставляя численные значения в формулу: L0 = 30*600*5 = 90000 руб.
Дополнительный фонд оплаты труда рабочих учитывает расходы на
очередные отпуска, выплаты за выслугу лет и т.д. Принимаем
дополнительный фонд оплаты труда равным 110% от L0 :
  ( 10 )

 
LДОП = 1,1*90000 = 99000 руб. Общие затраты на оплату труда:

( 11 )

 
Подставляя численные значения в формулу:
LЗП =90000 +99000 =189000  руб.

 
Выплаты ЕСН:
   ( 12 )

 
 LОБЩ  =189000 *(1 + 0,26)= 238518  руб .
Накладные расходы
Накладные расходы составляют 200% от фонда заработной платы.

 

LН = 2*238518 = 477036  руб.

 
LH=2*Lобщ   (13)
Посчитаем полную стоимость изготовления:
L = 256250 +190000 +80000 +238518 +477036 =1241804руб.
Сведем результаты расчетов  таблицу:
Табл. 3.5.
Стоимость ПКР и изготовления установки

 

  Статьи расходов

Расходы, руб

Проектирование установки

 

1. Материалы и покупные изделия

2000

2. Заработная плата

497177

3. Затраты на оборудование

11400

4. Накладные расходы

994354

Итого:

 

1504931

Изготовление установки

 

1. Затраты на готовые изделия

526250

2. Заработная плата

238518

3. Накладные расходы

477036

Итого

1241804

 

3.4 Составление прогнозного баланса
Из проведенных расчетов видно, что затраты на НИОКР инновационного проекта составят 1504931 руб.
Затраты на изготовление маслозаправочной установки – 1241804 руб.
Наценка на данную установку планируется в размере 30%.
Следовательно, отпускная цена МЗУ составит 1,3*1241804=1614345 руб. Прибыль с каждой установки составит 1614345-1241804=372541 руб. За 2008 год планируется продать 5 МЗУ. Таким образом, за 2007 год проект окупится полностью (372541*5=1862705 руб.)
На конец 2008 года при внедрении проекта прогнозируется баланс следующего вида:

Табл. 3.6
Прогнозный баланс: актив

 

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного года

1

2

3

4

1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

 

 

Основные средства

120

909

909

ИТОГО по разделу 1.

190

909

909

2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

 

 

Запасы

210

5009

2509

НДС по приобретенным ценностям

220

83

83

Дебиторская задолженность

240

1390

390

Краткосрочные финансовые вложения

250

30

30

Денежные средства

260

560

500 

Итого по разделу 2.

290

7072

3512

БАЛАНС

300

7981

4421
Прогнозный баланс: пассив

 

ПАССИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного года

1

2

3

4

3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

 

 

 

Уставный капитал

410

20

20

Нераспределенная прибыль прошлых лет

460

5935

3700

Нераспределенная прибыль отчетного года

470

—

358
продолжение табл. 3.6

Итого по разделу 3.

490

5955

4421

5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

 

 

 

Займы и кредиты

610

1211

—

Кредиторская задолженность

620

815

328

Итого по разделу 5.

690

2026

328

БАЛАНС

700

7981

4421

 
Небольшая прибыль отчетного года объясняется окупаемостью расходов на НИОКР. В дальнейшем прибыль от продажи каждой маслозаправочной установки составит 372541 руб.
При плане продаж 8 МЗУ прибыль за год от введения проекта может достигать 372541*8=2980328 руб.

  Выводы
В настоящее время реализуется Комплексная программа реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа, дожимных компрессорных станций и компрессорных станций подземного хранения газа на 2007-2010 годы
Поэтому для комплексного решения системы маслоснабжения объектов транспорта газа предлагается на реконструируемых объектах включать в проект маслозаправочную установку с устройством для сбора масла с маслобаков ГПА.
Разработка маслозаправочной станции включает два этапа:
1.проектно-конструкторские работы
2. изготовление установки
Согласно проведенным в главе 3 расчетам стоимость составит:
1.  ПКР 1504931 руб.
2.  Изготовление установки 1241804 руб.

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из приоритетных направлений совершенствования управления российской экономикой в современных условиях стала разработка научных основ по применению менеджмента в практике предприятий и организаций. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне предприятия в условиях ограниченности ресурсов, оптимальной адаптации предприятия к постоянно изменяющейся внешней и внутренней среде.
Одной из важнейших составляющих современного менеджмента предприятия является управление его инновационной деятельностью, в соответствии с чем тема дипломного проекта является своевременной и актуальной.
В первой главе дипломного проекта  рассмотрены понятия  инновация и инновационный процесс, проведена классификация классификаций и представлена их классификация, представлены виды инновационных предприятий и показаны риски их инновационной.
На основе проведенного в первой главе анализа можно дать следующее определение понятию инновационный проект: инновационный проект – система мероприятий, отраженная в документации, содержащей технико-экономическое, правовое и организационное обоснование инновационной деятельности, сведения о целях, объемах финансирования, исполнителях, сроках исполнения и окупаемости проекта, планы и мероприятия по их реализации в целях освоения и распространения новых видов продукции, технологий, услуг.
Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Экотоп» за период с 1.01.07 по 1.01.08 по следующим направлениям:
· оценка имущественного состояния предприятия
· оценка ликвидности
· оценка финансовой устойчивости предприятия
· оценка рентабельности
В процессе были использованы как научные, так и нормативные документы.
В ходе анализа были получены данные, подтверждающие достаточную обеспеченность оборотными средствами предприятия, чтобы погасить срочные обязательства т.к. коэффициент текущей ликвидности 3,49 при норме > 2.
Основные средства на 1.01.08. составили 909 тыс. руб.. увеличение на 728 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом говорит о темпе развития производства в 14,7%.
Финансовое состояние предприятия является финансово-устойчивым, стабильным. Расчет показывает, что в течение 2007 года предприятие было среднерентабельным, быстроокупаемым.
Рентабельность продукции составила 12,5%, а основной деятельности
14,3%, коэффициент окупаемости 1,23.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами составил 0,71, что больше 0,1 по нормативу, следовательно, структура баланса признается удовлетворительной, а предприятие платежеспособным и финансово-устойчивым.
Значение коэффициента утраты платежеспособности >1,  у предприятия реальная возможность не утратить свою платежеспособность в течение трех месяцев.
Наряду с положительными результатами работы предприятия следует отметить и отрицательные.
Дебиторская задолженность на 1.01.08 г. составляет 1390 тыс. руб. (по сравнению с 1.01.07 г. возросла на 1227 тыс. руб.). Это  говорит о том,  что указанная сумма не востребована и не имеет оборота.
Запасы предприятия имеют постоянный остаток, так на 1.01.08 г. составили 5009 тыс. руб., это снижает их оборачиваемость и затрудняет учет, создает проблемы со сбытом и значительными складскими расходами на их содержание.
Коэффициент финансовой зависимости 1,34 при норме 1, рост его в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании организации и тем самым увеличивает зависимость от заемного капитала.
В 2008 году политика предприятия направлена на стимулирование сбыта товарных запасов со склада и ликвидирование дебиторской задолженности за счет факторинга.
Полученные денежные средства будут направлены на финансирование инновационного проекта.
В настоящее время реализуется Комплексная программа реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа, дожимных компрессорных станций и компрессорных станций подземного хранения газа на 2007-2010 годы
Поэтому для комплексного решения системы маслоснабжения объектов транспорта газа предлагается на реконструируемых объектах включать в проект маслозаправочную установку с устройством для сбора масла с маслобаков ГПА.
В главе 3 проведена разработка маслозаправочной станции, которая включает два этапа:
1.  проектно-конструкторские работы
2.  изготовление установки
Согласно проведенным в главе 3 расчетам стоимость составит:
3.  ПКР 1504931 руб.
4.  Изготовление установки 1241804 руб.

  В дипломном проекте получены следующие основные результаты:
· раскрыты основные понятия в области инноваций, проведен анализ классификаций инноваций и рассмотрен риск в инновационной деятельности предприятия;
· проведен анализ деятельности предприятия ЗАО «Экотоп», работающего на рынке оборудования для газовой промышленности.
· проведен анализ финансирования инновационного проекта ЗАО «Экотоп».
На основе проведенных исследований по анализу инновационной деятельности предприятия, в дипломном проекте исследована возможность финансирования инновационного проекта  предприятия ЗАО «Экотоп».
Проведенный анализ финансирования инновационного проекта  предприятия ЗАО «Экотоп» показывает, что он является эффективным, а у предприятия ЗАО «Экотоп» достаточно средств для его реализации.
Полученные в дипломном проекте результаты могут быть использованы:
— специалистами и руководством для выработки комплекса маркетинговых, инновационных и других воздействий на рынке;
— сотрудниками консалтинговых организаций, занимающихся прикладными инновационными исследованиями;
— различными специалистами и руководителями, осуществляющими изучение инновационной деятельности и оценки инновационных проектов.
Таким образом, в дипломном  проекте решена актуальная и имеющая практическую значимость задача оценки инновационного проекта предприятия.
Исходя из оценки инновационного проекта анализируемого нами предприятия ЗАО «Экотоп», предполагаемый эффект составляет 358000 рублей с учетом покрытия затрат на НИОКР.

 
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
Опубликованные
1.  Концепция инновационной политики России. Утверждено Постановлением Правительства РФ № 832 от 24.07.98г. 
2.  Концепция развития венчурной индустрии в России (государственной системы стимулирования венчурных инвестиций) // Обсуждена на заседании Правительства РФ 20.03.2002г.
3.  Постановление правительства РФ. О совершенствовании системы НТ информации и экономических исследований. Утверждено Постановлением Правительства РФ от № 736 от 10.07.98г. 
4.  Постановление правительства РФ. О мерах по развитию муниципальных образований с градообразующими научно-производственными комплексами (наукоградов). Утверждено Постановлением Правительства РФ № 79-1998.
5.  Указ президента РФ. О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу. Утверждено Постановлением Правительства РФ № 374  от 31.03.98г.
6.  Указ Президента РФ. О мерах по развитию наукоградов как городов науки и высоких технологий № 1171 от 7.11.97
7.  Федеральный закон. О науке и государственной научно-технической политике № 127-Ф3 от 23.08.96.
Неопубликованные
8.  Бухгалтерский баланс предприятия ЗАО «Экотоп» на 2007 г.
9.  Отчет о прибылях и убытках предприятия ЗАО «Экотоп» на 2007 г.
Литература
10.  Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. — СПб.: Питер, 2004. — 92с.
11.  Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О Водачкова. — М.: Экономика, 2000. — 168с.
12.  Волынкина М.В. Инновации и предпринимательство: соотношение понятий / М.В. Волынкина // Закон. 2006. — № 4. — с. 7
13.  Завлин Н.П., Васильев А.В. Оценка экономической эффективности инноваций / Н.П. Завлин, А.В. Васильев. — СПб.: Бизнес-пресса, 2003. – 234с.
14.  Экономика предприятия / Под ред. Карлика А.Е. — М.: ИНФРА, 2005. — 432с.
15.  Завлин П.Н. Инновационная деятельность в условия рынка / П.Н. Завлин. — СПб. Наука, 2004. — 192с.
16.  Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. Ильенковой С.Д. — М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 2001. — 34с.
17.  Как защитить интеллектуальную собственность в России. Правовое и экономическое регулирование: Справочное пособие / Под ред. А.Д. Корчагина. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 38с.
18.  Морозов Ю.Л. Инновационный менеджмент / Ю.Л. Морозов. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 56с.
19.  Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина. — М.: Экономика, 2000. — 473с.
20.  Региональная НТ политика: проблемы формирования и реализации / Под ред. проф. А.Е. Когута. — СПб.: ИСЭП РАН, 2002. — 82с.
21.  Санто Б. Сила инновационного саморазвития /Б. Санкт // Инновации. 2004. — № 2. — С. 42
22.  Трифилова А.А., Коршунов И.А. Современный инновационный менеджмент /А.А Трифилова., И.А. Коршунов // Инновации. 2003. — № 2-3. – С.6
23.  Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. С.В. Валдайцева. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2005. — 208с.
24.  Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции / В.А. Устинов. — М.: ГАУ, 2003. — 107с.
25.  Шапиро В.Д. и др. Управление проектами / В.Д. Шапиро и др. — СПб.: Политехника, 2000. — 99с.
26.  Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. — СПб.: Питер, 2002. — 156с.
27.  Янсен Ф. Эпоха Инноваций / Ф.Янсен // Пер. с англ. Серия «Менеджмент для лидера». — М.: ИНФРА-М, 2002. — 56c.

 

[1] Современный словарь иностранных слов. М.: Рус. яз., 1992. С. 238.

[2] Янсен Ф. Эпоха Инноваций // Пер. с англ. Серия «Менеджмент для лидера». М.: ИНФРА-М, 2002. С. 4.

[3] Указ. соч. С. 4.

[4] Морозов Ю.Л. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000. С. 6.

[5] Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.; Экономика. 1989. С.76.

[6] Трифилова А.А., Коршунов И.А. Современный инновационный менеджмент // Инновации. 2003. № 2-3. С. 85.

[7] Санто Б. Сила инновационного саморазвития // Инновации. 2004. N° 2. С. 6

[8] Волынкина М.В. Инновации и предпринимательство: соотношение понятий // Закон. 2006. № 4. С. 33.

[9] Смехова Т.А. Инновационная деятельность и инновационный процесс: в чем отличие? // Инновации. 2004. № 2. С. 36.

[10] Рассудовский В.А. Правовое регулирование инновационной деятельности // Правовое регулирование предпринимательской деятельности / Сб. статей под ред В.В. Лаптева. М.: Институт государства и права РАН, 1995. С. 37.

[11] Волынкина М.В. Инновационное законодательство и гражданское право: проблемы соотношений // Журнал российского права. 2005. № 1. С. 62-63.

[12] Смехова Т.А. Указ. соч. С. 36.

[13] Волынкина М.В. Каким быть инновационному законодательству (постановка проблемы) // Законода­тельство и экономика. 2005. № 7. С. 94

 

[14] Кременчуцкий А.Л., Самохин В.Ф. Инновационная деятельность военного вуза: возможности и проблемы// Инновации. 2005. № 6 (83). С. 77.

[15] Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы, утвержденная поста­новлением Правительства РФ от 24.07.98 № 832 // СЗ РФ. 1998. № 32. Ст. 3886.

[16] Проект федерального закона «Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике» // СПС — Гарант».

[17]  Письмо Президента РФ от 03.01.2000 № Пр-14 // СПС «Гарант».

[18] ‘Письмо Правительства РФ «06 утверждении Основных направлений политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года» от 05.08.2005 № 2473п-П7 // СПС «Гарант».

[19] Закон Саратовской области «Об инновациях и инновационной деятельности» от 28 июля 1997 г. № 50-ЗСО (в ред. закона от 23 января 2004 г. Ne 40-3CO), закон города Москвы «Об инновационной деятельности в городе Москве- от 7 июля 2004 г. № 45, закон Курганской области «О научной деятельности, научно-технической и инновационной политике в Курганской области» от 27 марта 2000 г. № 302 (в ред. закона от 3 сентября 2002 г. № 210), закон Ямало-Ненецкого автономного округа «Об инновационной деятельности» от 27 мая 1998 г. № 25-ЗАО, закон Томской области «Об инновационной деятельности в Томской области» от 2 июня 1999 г. № 13-ОЗ, закон Челябинской области «О стимулировании инновационной деятельности в Челябинской области» от 26 мая 2005 г. N9 1744, закон Самарской области «О государственной поддержке инновационной деятельности на территории Самарской области» от 9 ноября 2005 г. № 1Э8-ГД.

[20] Арутюнова Г.И. Два аспекта инновационной деятельности вузов: рынок и миссия // Инновации. 2001. № 6. С. 35.

[21] Экономика предприятия / Под ред. Карлика А.Е. М.: ИНФРА, 2005. 432с

[22] Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина. М.: Экономика, 2000. 473с.

 

[23] Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2002.

 

[24] Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2004

[25] Завлин Н.П., Васильев А.В. Оценка экономической эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-пресса, 2003.

[26] Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 2000. 168с.