Как составить карту рисков пример - Исправление недочетов и поиск решений вместе с Examum.ru

Использование карты рисков для их выявления

Свежие публикации автора:

Упрощенно технология управления в концепции приемлемого риска воспринимается как последовательность трех больших этапов выявления, оценки и минимизации. Предположим, что в ходе реализации первого этапа руководством сформулированы цели и поставлены задачи риск-менеджмента компании. Следующим шагом предстоит выявить и идентифицировать основные угрозы текущей и перспективной деятельности. Одним из действенных и наглядных инструментов такой работы является карта рисков.

Этап картографирования рисков

Самостоятельная борьба с рисками в бизнесе, как правило, начинается с традиционного SWOT-анализа и описания угроз. К этому подключается анализ документации: нормативной, финансовой, управленческой, маркетинговой, договорной. Исследуются действующие политики, регламенты, результаты сессионной стратегической деятельности. В ходе исследований и коллегиальной работы формируется состав внешних и внутренних факторов, способных оказать влияние на уровень рисков.

В результате выявленные угрозы подлежат сведению в единую таблицу, представляющую собой систему факторов риска с их перечнем, иногда именуемым профилем факторов риска. Помимо сводной таблицы целесообразно также разработать классификационную схему факторов с выделенными взаимосвязями между ними. Более конкретной формой выявления факторов служит их идентификация. Идентификация рисков предполагает выявление самых значимых качественных и количественных их характеристик, в состав которых входят:

вероятность проявления;
размер потенциального ущерба;
место возникновения;
уровень взаимосвязей между факторами и т.п.

Иными словами, риск необходимо сопоставить с указанными параметрами. В момент, когда мы начинаем осмыслять размер ущерба, возникает переход на второй этап технологии управления – стадию оценки. Измерение риска в рамках идентификации факторов и первичной оценки инструментально производится сначала качественно, а затем количественно.

Вторым инструментом измерения является картографирование. Когда мы только начинаем работу с факторами, мы стремимся описать их на уровне: вероятно – не вероятно, опасно – не опасно и насколько опасно. На этой основе можно осуществить построение карты с осями абсцисс, по которой выстроена шкала опасности, и ординат, с размещением на ней шкалы вероятности риска. Факторы находят отражение на созданном поле и получают на нем визуальное позиционирование.

Модель карты рисков

Каждая компания сама устанавливает понятие опасности и единицы ее измерения. Для руководителей одной компании под ней понимается упущенная прибыль, для других – доход. Для примера можно предположить, что опасность в пределах потери прибыли до 33% является неопасной, в диапазоне от 33% до 67% опасность допустима, а свыше 67% уже неприемлема. Некоторые авторы полагают, что опасным может быть фактор, если он может привести к потерям прибыли полностью (100%). Диапазон вероятности от 0 до 1 делится на три или более группы, предположим:

от 0 до 0,2 – маловероятно;
от 0,21 до 0,65 – вероятно;
свыше 0,65 – весьма вероятно.

Представленный выше пример разбиения диапазонов не является догмой, в каждом конкретном случае подход индивидуален. Далее ответственные сотрудники, взяв данные заполненной таблицы факторов риска (форма размещена ниже), переносят каждый фактор на карту риска с учетом вероятности и опасности. В зависимости от сектора матрицы, в который попадают факторы, можно увидеть на карте, к какой зоне риска они принадлежат.

Таблица системы факторов, оказывающих влияние на уровень риска

Анализ карт рисков

Построение или коррекцию карты рекомендуется делать один раз в квартал. Каждый раз после такой работы следует проводить анализ. Он позволяет отсечь группу рисков, являющихся опасными (выше проведенной красной линии на карте). Кроме того, очевидными становятся неопасные риски, попавшие в квадранты ниже синей прочерченной линии. Карта рисков в ходе анализа дает возможность сделать следующие выводы.

По группе рисков выше красной черты следует разработать план немедленных (первоочередных) мероприятий.
По группе рисков, входящих в зону между красной и синей чертой, требуется разработка плана годовых мероприятий.
По рискам, расположенным ниже синей черты, необходимо создать план контролируемых мероприятий для того, чтобы со временем они не перешли в разряд допустимых или даже опасных.

Пример визуальной формы карты риска

Выше показан пример иного представления карты. Внутри кругов проставлены значения вероятности фактора. В самой верхней части карты мы наблюдаем два риска, которые можно с уверенностью назвать ключевыми. Под ключевыми рисками следует понимать такие угрозы, которые способны нанести непоправимый, катастрофический ущерб бизнесу. Среди ущерба подобного типа можно назвать остановку непрерывного производства в условиях рисков техногенных катастроф, например, в металлургии, или даже потерю самого бизнеса при угрозе появления так называемых «убийц технологий».

Карты рисков могут быть сформированы не только в графической, но и в табличной форме. Ниже вашему вниманию представлен пример такой карты. По строкам размещены факторы риска, а шкалы вероятности и степени опасности последовательно размещены в столбцах. Таблица заполняется путем проставления «+» в ячейках, соответствующих факторам риска по двум основным параметрам оценки. В зону самых опасных рисков попадают факторы, имеющие отметку в каждом третьем столбце. В нашем примере это «рост себестоимости производства продукции». Контролируемые риски, наоборот, имеют отметки в каждом первом столбце. В примере к таким относятся «рост запасов» и «текучесть персонала».

Пример карты рисков в табличной форме

При построении карты рисков возникает резонный вопрос: «Можем ли мы ошибаться?». Конечно! Ошибка может заключаться в выборе экспертов. И сами эксперты способны совершать ошибки, разворачивая ситуацию в субъективной оценке факторов. Но делая оценку регулярно и вводя ее результаты в фокус своего внимания, лица, принимающие решения, раз за разом учатся выявлять застарелые проблемы и находить новые угрозы. Помимо этого, формируется навык грамотно расставлять приоритеты и своевременно минимизировать риски. В любом случае, настоящий инструмент эффективен сам по себе.

Источник

КУРС

ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ

Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.

Что такое карта рисков и зачем она нужна?

Неопределенность и риски — это нормальные составляющие любого проекта, бизнеса и жизни. Когда мы приступаем к новому делу, мы не можем достоверно предвидеть последствия многих событий и результаты предпринимаемых действий. В таких случаях, чтобы получить базу для принятия решений, оценивают риски — какие события могут произойти, с какой вероятностью и как это повлияет финансово. Карта рисков как раз и является визуализацией такой оценки. Если хотите еще больше узнать о других полезных фреймворках, записывайтесь на открытый онлайн-курс «Финансовый аналитик».

Зачем нужна карта рисков?

Риски описывают и фиксируют для того, чтобы помнить о них, разработать меры по их уменьшению, снижению вероятности их наступления или исключить риски вообще, где это возможно. Например, в начале бизнес-проекта риски оценивают, чтобы до принятия на себя обязательств решить, стоит ли в нем участвовать. Также регулярная фиксация и анализ рисков помогает делать профилактику рисков в бизнесе, т.е. решать вопросы до того, как они стали большими и сложно разрешимыми.

Карта рисков позволяет наглядно показать и классифицировать риски, какие из них требуют немедленных действий, с какими можно работать в плановом порядке или даже пренебречь.

Как построить карту рисков?

Давайте пошагово рассмотрим, как строится карта рисков:

1. Составляем реестр рисков с описанием

Чаще всего это делают участники команды, реализующей бизнес-проект.

Пример списка рисков:
— повышение цен на материалы из-за курса валют;
— какое-то оборудование будет испорчено в ходе монтажа;
— техническое задание сейчас не полное, возможны дополнительные затраты на доработку продукта;
— сроки проекта короткие, и мы можем не успеть к назначенной дате;
— в договоре заказчика очень жесткие штрафные санкции за любые, даже незначительные нарушения и т.д.

Читайте также: Методы управленческого консалтинга

В реестр входят наиболее вероятные риски, то есть те, которые реально могут сбыться. Чем подробнее опишем риск, тем легче нам будет оценить его количественно.

2. Составляем карту рисков на основе количественной оценки двух параметров каждого риска

Сначала оцениваем вероятность наступления негативного события, вызывающего риск. Сделать это можно по-разному – из опыта, на основе накопленных данных прошлых периодов, экспертным анализом. Зависит от возможностей и целесообразности.

Затем оцениваем финансовое влияние на бизнес-проект, т.е. возможную величину денежных потерь.

Как производить расчеты для карты рисков?

Ниже приведен пример, как могут производиться расчеты для карты рисков. Сколько делать колонок и строк, какие вероятности и размер потенциальных затрат объединять в один диапазон, определяется индивидуально.

Рассчитав все вероятности и распределив их в таблице, вырабатываем категории рисков и присваиваем им цвет, например:
— опасные (более 500 тыс. рублей)
— допустимые (100 – 499,9 тыс. рублей)
— приемлемые (до 100 тыс. рублей)

В итоге получается очень наглядная карта рисков:

Для каждой категории вырабатывают свои меры работы с рисками, снижения вероятности их возникновения и стоимости, а также меры по их регулярному анализу и контролю. В каких-то случаях после анализа рисков могут отказаться от реализации бизнес-проекта, потому что риски слишком высоки и слабо контролируемы.

Что не учитывают карты рисков?

В карте рисков обычно не учитывают риски с вероятностью выше какого-то значения (например, 95%), их обычно относят сразу к затратам. Также, не закладывают риски с очень низкой вероятностью, даже если они могут обойтись очень дорого — например, скачок курса валют в несколько раз, эпидемия и т.д. Это та зона неопределенности, которая есть в каждом бизнесе и просто в жизни, и ее приходится принимать, как есть. И если такое событие все-таки случается, то требуются уже другие, антикризисные меры, цель которых чаще всего минимизация потерь и выживание.

Своевременная и регулярная оценка рисков — это как профилактика в медицине. Она позволяет быть более подготовленным к возможным сложностям, решать многие вопросы на ранних стадиях, а многие проблемы просто не допустить. Чем раньше будет заметен и учтен риск, тем проще и дешевле его исправлять. Также необходимость анализировать возможные риски заставляет нас порой и действовать по-другому, более взвешенно и разумно.

Автор: Васильева Наталья, эксперт SF Education

Это тоже интересно:

Зачем управленческий консалтинг нужен бизнесу?

Функция ПРОСМОТРX (XLOOKUP) вместо ВПР, ГПР и других функций в Excel

Стратегический план развития предприятия: как его составлять?

Как работает сотрудник одной из компаний «большой тройки»?

Ты работаешь в компании «большой тройки (имеются в виду три крупнейших консалтинговых компании: McKinsey, Boston Consulting Group и Bain & Company), в которых мечтают работать тысячи подписчиков наших каналов и читателей vc.ru. Что это значит для тебя?

Функция ПРОСМОТРX (XLOOKUP) вместо ВПР, ГПР и других функций в Excel

Функция ВПР (VLOOKUP) скоро отпразднует юбилей 10 лет, что для временного цикла программного обеспечения сопоставимо с выходом на пенсию. Перед разработчиками из Microsoft стояла…

Источник

В современных условиях особенность управления промышленным предприятием – риск, как неопределенность решений по выполнению новых задач предприятия, в связи с изменениями экономических условий его деятельности.

Для эффективного построения и функционирования системы управления рисками промышленного предприятия необходимо реализовывать оценку рисков различными методами, с применением четкого алгоритма действий.

Реализация этапов построения системы управления рисками позволяет четко идентифицировать риски и на их основе разработать карту рисков проекта [2]. Пример построения такой карты рисков проекта приведен в таблице [3, 4].

Как правило минимизация негативных последствий начинается с выявления угроз и проведения SWOT – анализа, при этом проводится детальный анализ документации как нормативной, так и финансовой. Итогов является информация, сведенная в таблицу и построение профиля риска.

При построении карты рисков необходимо классифицировать риски и выявить все риски предприятия. В таблице представлены следующие группы:

технологические,
технические,
инфраструктурные,
трудовые ресурсы,
экономические и маркетинговые,
правовые,
организационные,
экологическая сфера.

Также при построении карты рисков необходимо оценить риск: вероятный/существующий, растущий/снижающийся, внешний/внутренний.

По каждому риску необходимо оценить степень доступности и выявить способ минимизации.

Таблица

Примерная карта рисков предприятия

Риски	Вероятный/ Существующий	Растущий↑/Снижающийся↓	Внешний/внутренний	Вероятность	Степень допустимости риска	Способ минимизации риска
Технологические
Снижение качества сырьевых компонентов, несоответствие ТУ или ГОСТ	Вероятный	↑	Внешний	Низкая	Допустимый	Входной контроль
Нарушение технологии производства	Вероятный	↓	Внутренний	Низкая	Допустимый	Внутренний контроль
Технические
Недостаточная загруженность производственных мощностей.	Существующий	↓	Внутренний	Низкая	Допустимый	Оптимизация структуры основных средств, увеличение объемов производства
Физический и моральный износ оборудования	Существующий	↑	Внутренний	Средняя	Допустимый	Модернизация
Инфраструктурные
Рост конкуренции	Существующий	↑	Внешний	Средняя	Допустимый	Анализ конкурентов, повышение конкурентных преимуществ
Сокращение доходов потребителей	Существующий	↑	Внешний	Высокая	Критический	Оптимизация ценовой и кредитной политики
Изменение цен на сырье, упаковочные материалы, энергоресурсы (газ, электроэнергия, топливо).	Существующий	↑	Внешний	Высокая	Критический	Сокращение затрат, внедрение принципов бережливого производства
Трудовые ресурсы
Недостаток рабочего персонала	Существующий	↑	Внешний	Средняя	Допустимый	Взаимодействие с центрами занятости. Использование высокопроизводительного оборудования. Повышение оплаты труда. Взаимодействие с ВУЗами.
Недостаток квалифицированных инженерных кадров	Существующий	↓	Внешний	Низкая	Допустимый	Работа с центрами занятости. Повышение оплаты труда. Взаимодействие с ВУЗами.
Экономические и маркетинговые
Рост затрат на оплату труда	Существующий	↑	Внутренний	Низкая	Допустимый	Поддержание оптимальной численности персонала. Повышение производительности труда, внедрение новой техники и оборудования.
Рост капитальных затрат	Существующий	↑	Внутренний	Средняя	Допустимый	Проведение детальных ТЭО. Создание резервов. Регулярный мониторинг реализации проекта.
Ужесточение налогового окружения	Вероятный	↑	Внешний	Средняя	Допустимый	Деловые коммуникации с органами власти.
Существенное долгосрочное падение цен на товарную продукцию	Вероятный	↑	Внешний	Высокая	Критический	Диверсификация поставок. Внедрение принципов бережливого производства, снижение затрат.
Риск несвоевременной реализации продукции, затоваривание складов готовой продукции	Вероятный	↑	внутренний	Высокая	Критический	Оптимизация производства и складских запасов. Снижение объема производства, участие директора по логистике в процессе подготовки плана производства на следующий месяц. План выпуска продукции, снижение товарных запасов, введение жестких штрафных санкций за несоблюдение условий поставок, изменение плана производства с учетом остатков товара на начало периода и прогноза спроса на следующий месяц, установление нижнего лимита остатков готовой продукции.
Правовые
Отзыв лицензии	Вероятный	↓	Внешний	Низкая	Допустимый	Соблюдение условий лицензионного соглашения.
Проблемы сертификации	Вероятный	↑	Внешний	Средняя	Допустимый	Оптимизация затрат на сертификацию. Соблюдение законодательства
Организационные
Риск сбоев в коммуникациях между производственными подразделениями предприятия.	Вероятный	↑	Внутренний	Средняя	Допустимый	оптимизация структуры управления, выделение центров ответственности
Экологическая сфера
Риск возникновения экологических аварий, связанных с производственной деятельностью, предприятия	Вероятный	↑	Внутренний	Средняя	Допустимый	Страхование ответственности

Представленная карта рисков позволяет обобщить и систематизировать поведение рисков основным характеристикам: внешние и внутренние, вероятные и существующие, снижающиеся и растущие, что позволяет в дальнейшем установить уровень допустимости риска: допустимый, критический и катастрофический и разработать мероприятия по их минимизации [1].

В целом карта риска, как наглядный инструмент риск- менеджмента, позволяет идентифицировать риск, выполнить его оценку и минимизировать негативные последствия.

Источник

Здесь собираются карты оценки профессиональных рисков от подписчиков.

Приветствуем, друзья! Держите карты оценки рисков по профессиям и дополнительные материалы по оценки рисков вообще, наверняка в работе пригодятся! С момента первой публикации этой заметки набралось много примеров и образцов карт оценки риска – всё благодаря вам, уважаемые подписчики. Без притязаний на истину в последней инстанции – что присылаете, то и публикуем. В рамках обмена опытом.

Обновление от 13.04.2023 – Добавлен комплект из 32 карт профессионального риска по методу Файна-Кинни для обычной средней общеобразовательной школы (См. Поступление материалов ОПР от 13.04.2023).

Внимание! Наше предложение: Как оценивать и управлять профессиональными рисками с помощью Блог—Инженера (откроется в новой вкладке)

По делу откликнулись: Яна Девятиярова, Евгения Старикова, Альбина Мукашева, Алексей Бухольцев, Елена Воровьева, Линар Муллахметов, Екатерина Воронцова, Плахов Николай Прокофьевич, Юлия Николаева, Маргарита, Николай Николаевич Филюшкин, Елена Хадыкина. За присланные материалы всем большое спасибо и респект!

Содержание

Примеры и образцы карт оценки рисков по профессиям
Поступление материалов ОПР от 09.03.2020
Поступление материалов ОПР от 12.03.2020
Поступление материалов ОПР от 13.07.2020
Поступление материалов ОПР от 30.07.2020
Поступление материалов ОПР от 18.09.2020
Поступление материалов ОПР от 18.02.2021
Поступление материалов ОПР от 13.04.2021
Поступление материалов ОПР от 23.04.2021
Поступление материалов ОПР от 23.09.2021
Поступление материалов ОПР от 16.12.2021
Поступление материалов ОПР от 09.02.2022
Поступление материалов ОПР от 23.09.2022
Поступление материалов ОПР от 13.04.2023
Дополнительные материалы по оценке рисков

Примеры и образцы карт оценки рисков по профессиям

Карта оценки рисков арматурщика (скачать карту).
Карта оценки рисков газорезчика (скачать карту).
Карта оценки рисков главного врача (скачать карту).
Карта оценки рисков кухонного рабочего (скачать карту).
Карта оценки рисков ландшафтного архитектора (скачать карту).
Карта оценки рисков машинист мостового крана (скачать карту).
Карта оценки рисков оператор котельной (скачать карту).
Карта оценки рисков повара (скачать карту).
Карта оценки рисков посудомойщика (скачать карту).
Карта оценки рисков сварщика (скачать карту).
Карта оценки рисков слесаря-наладчика (скачать карту).
Карта оценки рисков слесаря по ремонту и обслуживанию ГПМ (скачать карту).
Карта оценки рисков слесаря-сантехника (скачать карту).
Карта оценки рисков стропальщика (скачать карту).
Карта оценки рисков фрезеровщика (скачать карту).
Карта оценки рисков электрослесаря по ремонту и обслуживанию оборудования (скачать карту).
Карта оценки рисков термиста (скачать карту).
Карта оценки рисков уборщика (скачать карту).
Карта оценки рисков водителя (скачать карту).
Карта оценки рисков гардеробщика (скачать карту).
Карта оценки рисков офисных работников (скачать карту).

Далее предлагаем вашему вниманию два комплекта карт оценки риска – всего более 60 штук. В основном карты предназначены для предприятий нефтегазовой отрасли, но есть и универсальные карты (при проведении погрузочно-разгрузочных работ, работ на высоте, в электроустановках, с УШМ, электроинструментом, удлинителем и т.д.).

В комплекте № 1 содержится процедура по анализу опасностей и оценке риска с использованием карт анализа и оценки рисков при бурении скважин на объектах, также сами КАОР с реестром по следующим видам работ:

Работа с элеватором при СПО.
Работа с машинными ключами КМБО.
Работа с подвесными гидравлическими ключами.
Спуск обсадной колонны.
Долив скважины в трубы или в затрубное пространство.
Наращивание колонны БТ.
Монтаж ПВО.
Монтаж-демонтаж СВП.
Оснастка талевой системы.
Работы на высоте.
Ремонт буровых насосов.
Перевозка крупногабаритных грузов.
Работа с хим. реагентами на буровой.
Работы в замкнутом пространстве, газоопасные работы.
Работа на вспомогательной лебёдке.
Геофизические работы.
Передвижка буровой установки.
Погрузо – разгрузочные работы.
Вышкомонтажные работы.
Работы ГПМ в зоне ВЛЭП.
Работа по перемещению грузов вручную.
Работа ручным инструментом.
Пусконаладочные работы.
Отогрев технических устройств с помощью ППУ.
Перевозка работников автотранспортом.
Восстановление обвалования.
Демонтаж СВП без демонтажа направляющей.
При работе в электроустановках.
Работа с удлинителем электрическим.
Работа с электроинструментом.

Скачать комплект № 1

В комплект № 2 включена 31 карта анализа и оценки рисков по следующим видам работ:

Наращивание бурильных труб во время бурения (при отсутствии готовых собранных свечей).
Сборка КНБК.
Разборка КНБК.
Выброс КНБК на мостки.
СПО. Спуск бурильной колонны в скважину.
СПО. Подъём бурильной колонны из скважины.
Установка фильтра.
Подъем бурильного инструмента с выбросом на мостки.
Перетяжка талевого каната.
Работа с гидравлическим ключом.
Общие работы со вспомогательной лебёдкой (ВЛ).
Извлечение и замена роторных вкладышей.
Подача хвостовика с приемных мостков на роторную площадку.
Монтаж ПВО.
Демонтаж ПВО.
Опрессовка ПВО ПУГ.
Монтаж/Демонтаж приустьевой воронки.
Замена плашек ПВО.
Ревизия буровых насосов со сменой деталей.
Чистка емкости.
Чистка винтового конвейера (Шнека).
Приготовление бурового раствора.
Работа на высоте.
Спуск обсадной колонны.
Подготовка к цементажу и цементаж колонны и УЦМ.
Опрессовка обсадной колонны.
Работы с ППУ.
Работы с УШМ.
Обслуживание СВП.
Смазка кронблока.
Замена тормозных колодок на ЛБУ (любого типа).

Скачать комплект № 2

Поступление материалов ОПР от 09.03.2020

Для коммунального хозяйства контрольные листы для идентификации возможных опасных событий, опасностей и оценки рисков по профессии:

водитель, тракторист, водитель погрузчика, машинист автогрейдера (скачать контрольный лист).
завхоз, кладовщик (скачать контрольный лист).
механика, гл. механика, диспетчера, начальника отдела, оператора ГЛОНАСС (скачать контрольный лист).
слесарь по ремонту автомашин (скачать контрольный лист).

Для медицинских учреждений карты идентификации опасностей и определения уровня рисков:

для аптеки (скачать карту).
врача-консультанта (скачать карту).
врача ЛФК (скачать карту).
врача мануального терапевта (скачать карту).
врача рентгенолога (скачать карту).
врача УЗИ (скачать карту).
врача физиотерапевта (скачать карту).
врача анестезиолога (скачать карту).
медицинской сестры – анестезиста (скачать карту).
рентгенлаборанта (скачать карту).
санитара (скачать карту).

Поступление материалов ОПР от 12.03.2020

Комплект документов по оценке рисков при проведении сейсморазведочных работ, включающий в себя:

порядок идентификации опасностей и оценки риска.
реестр опасностей и оценку риска.

Карты оценки риска при:

бурении скважин при проведении сейсморазведочных работ.
движении транспортных средств.
проведении работ на высоте.
работе на циркулярной пиле.
работе с электрооборудованием.
проведении взрывных работ.
поведении газоопасных работ.
проведении погрузочно-разгрузочных работ с применением ПС.
проведении сейсморазведочных работ.
работе тяжелой техники.
валке леса.
проведении топографо-геодезических работ.
проведении электросварочных и газосварочных работ.

Скачать комплект № 3

Пример карты оценки профессиональных рисков для аппаратчика диспергирования пигментов и красителей (скачать карту).

Поступление материалов ОПР от 13.07.2020

Комплект контрольных листов идентификации рисков по профессиям (Плахов Николай Прокофьевич):

Поклейщик-оформитель (Секция поклейки).
Оператор печатного оборудования (Печатный цех).
Парикмахер (Парикмахерская).
Офисный работник (Администрация, отдел персонала, подразделение аренды, коммерческая служба, отдел продаж, секция инжиниринга).
Оператор гравировально-фрезерного станка, оператор станка плоттерной резки (Секция машинной обработки).
Сборщик (Секция сборки).
Электрогазосварщик (Секция металлообработки (сварочный цех)).

Скачать комплект № 4

Поступление материалов ОПР от 30.07.2020

Комплект карт идентификации опасности и определения уровня профессионального риска (Юлия Николаева):

Электромонтёр.
Уборщик служебных помещений.
Руководитель клубного формирования.

Скачать комплект № 5

Поступление материалов ОПР от 18.09.2020

Маргарита:

Добрый день! Решила поделиться своими разработками по идентификации опасностей и оценке рисков в научно-технической производственной фирме. Производство уникальное в своем роде, т.к. часть продукции производится с использованием технологий СВС (самораспространяющегося высокотемпературного синтеза). Такими технологиями в производственных масштабах у нас в стране занимаются всего 2 фирмы.
Сколько времени и сил было потрачено на составление этого документа. Целью было создать рабочий документ, описывающий и реально оценивающий уровень воздействия опасных факторов на работников. В процессе создания были перелопачены должностные, технологические инструкции, инструкции по охране труда, паспорта на оборудование и результаты СОУТ, изучено оборудование, применяемое в работе, опрошены работники. Руководство требовало конкретного указания того из какого документа что взялось. Например те же самые названия видов работ/операций были взяты из должностных инструкицй, которые как известно везде корявые. Пришлось как то выкручиваться и объединять виды работ и операций в одни названия, хоть и звучали они в должностных по разному.
Также был разработан стандарт и выбрана методика оценки рисков из множества имеющихся. Экселевский документ по идентификации создан в виде сводной таблицы и работает таким образом, что при внесении коэфициентов вероятности и тяжести последствий, коэфициент значимости и его название меняются автоматически в соответствии с критериями, указанными в стандарте.

В комплект входят:

Перечень идентифицированных опасностей и результат оценки рисков.
Стандарт по проведению процедуры менеджмента рисков.

Скачать комплект № 6

Поступление материалов ОПР от 18.02.2021

Комплект от Николая Николаевича Филюшкина

Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков
Семь карт оценки профессиональных рисков для административно-управленческого персонала

Скачать комплект №7

Поступление материалов ОПР от 13.04.2021

Комплект от человека X

Положение управлении профессиональными рисками
Справочные данные
Реестр по оценке профессиональных рисков
Карта ОПР – инженер АСУ
Карта ОПР – инженер релейной защиты
Карта ОПР – начальник отдела АСУ
Карта ОПР – начальник электротехнической лабоатории
Карта ОПР – руководитель службы ОТ, ПБ и ООС
Карта ОПР – юрист

Скачать комплект №8

Поступление материалов ОПР от 23.04.2021

Комплект от Елены Хадыкиной

Карты оценки профессиональных рисков для производства полимерных плёнок согласно штатному расписанию:

Директор
Главный бухгалтер
Начальник производства
Главный инженер
Специалист по охране труда
Машинист экструдера 3 разряда
Машинист экструдера 3 разряда (2)
Главный энергетик
Машинист экструдера 4 разряда
Печатник флексографской печати 3 разряда
Водитель погрузчика
Слесарь-ремонтник 5 разряда
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 6 разряда
Электромеханик 5 разряда
Контролёр качества продукции и технологического процесса 4 разряда
Кладовщик
Грузчик
Рабочий по подготовке производства

Скачать комплект №9

Поступление материалов ОПР от 23.09.2021

Комплект от Ольги Чернядьевой

В перечень идентифицированных и оцененных рисков в дошкольном учреждении входит:

Заведующий
Заместитель заведующего по воспитательной и методической работе (ВМР)
Воспитатель
Младший воспитатель
Учитель-логопед
Инструктор по физической культуре
Музыкальный руководитель
Машинист по стирке и ремонту спец.одежды
Повар
Заведующий хозяйством
Сторож
Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий

Скачать комплект №10

Поступление материалов ОПР от 16.12.2021

Комплект документов по оценке профессиональных рисков от Галины Востриковой

Представлен полный отчёт по оценке профессиональных исков в организации, занимающейся дорожным строительством с применением метода «Файна-Кинни» на рабочих местах по 34 профессиям, а именно:

электрогазосварщика
оператора АБЗ
электрогазосварщика
моториста
монтажника стальных и железобетонных конструкций
арматурщика
плотника
токаря
слесаря
кочегара
монтажника стальных и железобетонных конструкций
водителя грузового автомобиля
водителя легкового автомобиля
машиниста экскаватора-погрузчика/машиниста экскаватора
машиниста асфальтоукладчика
машиниста катка
оператора рециклера асфальтобетона
машиниста крана автомобильного
помощника машиниста асфальтоукладчика
машиниста бульдозера
водителя ПАЗ, УАЗ, Газель
тракториста
водителя трала
машиниста автогрейдера
мастера, производителя работ, начальника участка
механика
дорожного рабочего (содержание а/дорог)
дорожного рабочего (укладка асфальтобетона)
геодезиста
подсобного рабочего
оператора РБУ
бетонщика
оператора котельной
водителя погрузчика

Скачать комплект №11

Внимание! Наше предложение: Как оценивать и управлять профессиональными рисками с помощью Блог—Инженера (откроется в новой вкладке)

Поступление материалов ОПР от 09.02.2022

Комплект документов по оценке профессиональных рисков от Светланы Барабаш

Работаю специалистом по ОТ на швейном предприятии.
Методика проведения стандартная -матричная. Сам образец методики был скачан с интернета и переработан под наши особенности.
Процедуру профрисков провели самостоятельно, не обращаясь в специализированные организации.
Надеюсь наши наработки помогут кому-нибудь в работе.

В комплекте:

Перечень мер по исключению, снижению или контролю уровней рисков
План управления рисками
Сводная таблица оценки профессиональных рисков на рабочих местах
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для АУП
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для швеи
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для водителя
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для мастера цеха, начальника производства
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для закройщицы
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для оператора автоматических и полуавтоматических линий
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для инженера-электрика
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для технолога швейного производства
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для механика швейного оборудования
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для кладовщика
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для подсобного рабочего
Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков для контролёра ОТК

Скачать комплект №12

Поступление материалов ОПР от 23.09.2022

Комплект документов по оценке профессиональных рисков для детского сада от Юлии Николаевой

В комплекте:

Карта оценки рисков для заведующего
Карта оценки рисков для заместителя заведующего по административно-хозяйственной работе
Карта оценки рисков для заместителя заведующего по учебно-воспитательной работе
Карта оценки рисков для заведующего хозяйством
Карта оценки рисков для воспитателя
Карта оценки рисков для старшего воспитателя
Карта оценки рисков для музыкального руководителя
Карта оценки рисков для инструктора АФК
Карта оценки рисков для педагога дополнительного образования
Карта оценки рисков для инструктор ФИЗО
Карта оценки рисков для учителя-логопеда
Карта оценки рисков для учителя-дефектолога
Карта оценки рисков для педагога-психолога
Карта оценки рисков для документоведа
Карта оценки рисков для специалиста по закупкам
Карта оценки рисков для специалиста по охране труда
Карта оценки рисков для помощника воспитателя
Карта оценки рисков для делопроизводителя
Карта оценки рисков для рабочего по комплексному обслуживанию и ремонту зданий
Карта оценки рисков для уборщика служебных помещений
Карта оценки рисков для уборщика территории
Карта оценки рисков для МОП (садовник)
Карта оценки рисков для машиниста по стирке и ремонту спецодежды (белья)
Карта оценки рисков для кладовщика
Карта оценки рисков для заведующего производством
Карта оценки рисков для повара
Карта оценки рисков для кухонного рабочего
Карта оценки рисков для мойщика посуды
Карта оценки рисков для старшей медсестры
Карта оценки рисков для врача
Карта оценки рисков для медицинской сестры

Скачать комплект №13

Поступление материалов ОПР от 13.04.2023

Комплект карт оценки профессиональных рисков для обычной средней общеобразовательной школы по методу Файна-Кинни от Человека X.

В комплект входят карты ОПР для:

Директор школы
Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
Заместитель директора по воспитательной работе
Педагог – организатор
Социальный педагог
Учитель – логопед
Учитель – дефектолог
Преподаватель-организатор ОБЖ
Педагог-психолог
Старший вожатый
Лаборант
Сторож
Заведующий производством
Повар
Заведующий канцелярией
Системный администратор
Специалист по охране труда
Заведующий хозяйством
Калькулятор
Педагог – библиотекарь
Техник-электрик, специалист по эксплуатации тепловых установок
Вахтёр
Уборщик служебных помещений
Дворник
Подсобный рабочий кухни, посудомойщик
Рабочий по обслуживанию зданий и сооружений
Контрактный управляющий
Водитель, механик
Учитель
Учитель химии
Учитель физики
Учитель физической культуры

Скачать комплект №14

Дополнительные материалы по оценке рисков

Реестр опасностей производственного предприятия 403 стр. (скачать реестр).
Регламент по оценке рисков участка, памятки и матрицы оценки рисков, презентации (скачать ZIP-архив).

Пару лет назад наша коллега и подписчица Екатерина Звягина поделилась комплектом рабочих документов по идентификации опасностей и управления уровнем риска – кто не видел, забирайте.

Народная копилка с картами рисков по-прежнему открыта. От нас место в файлообменнике с умным поисковиком, от вас – карты и доп. материалы по рискам. Сегодня вы работаете в организации, где все офисники, а завтра в полях с геологами, комарами и медведями 🙂

Почта для карт та же vk@siot.pro

На этом всё. Рейтинговые звёздочки и комментарии как всегда приветствуются 😉 Спасибо за участие и поддержку!

Продолжение следует …

Источник