Как составить опрос для курсовой

Что такое анкетирование в курсовой работе

Анкетирование — это эмпирический метод получения информации о состоянии изучаемого объекта. Анкетирование реализуется при помощи опросных листов – анкет. Как метод получения информации анкетирование актуально для курсовых работ по социально-экономическому и гуманитарному профилю. Во введении к курсовой работе достаточно обозначить анкетирование как метод сбора информации. Обоснование и реализация данного метода должны быть аргументированно описаны в главе, посвящённой эмпирическому исследованию изучаемого предмета.

Зачем нужно анкетирование

Метод анкетирования эффективен при сборе массива информации об общественном мнении по поводу того или иного социального процесса, явления. При сборе информации именно анкетирование позволяет проанализировать динамику социально-экономических процессов.

Как провести анкетирование в курсовой работе

При использовании анкетирования в курсовой работе нужно провести подготовительную работу:

  • сформулировать цель (цель в анкете не совпадает с целью курсовой работе: цель анкетирования более локальна и конкретна);
  • сформулировать мотивационное обращение к респондентам, чтобы побудить их к участию в анкетировании;
  • продумать и сформулировать перечень вопросов.

Вопросы в анкете должны быть сформулированы с учетом ряда следующих требований:

  • вопросы должны быть логично связаны общей тематикой;
  • формулировки должны исключать двусмысленность, некорректность и навязывание вариантов ответов;
  • количество вопросов анкеты должно быть оптимальным (не более 20);
  • по возможности анкета должна быть автоматизирована посредством сервисов онлайн-анкетирования (самый простой Google Forms).

Нужно понимать, что такой инструмент как анкета не является простым списком вопросов по теме. Для использования анкеты как целостного инструмента нужно обращать внимание на построение гипотез и проверку этих гипотез при помощи вопросов.

Анкета обычно состоит из трех блоков:

  1. введения, или преамбулы;
  2. основной части, состоящей из перечня вопросов;
  3. заключительной части.

Структура анкеты

Рисунок 1. Структура анкеты

Общая схема разработки анкеты представлена на рисунке.

Схема разработки анкеты

Рисунок 2. Схема разработки анкеты

Для каждого элемента структуры анкеты есть свои требования.

Во введении указывается цель проведения анкетирования. Важно сформулировать цель таким образом, чтобы для респондента была очевидна важность проводимого исследования. Также во введении нужно разместить общую инструкцию к заполнению анкеты и способам ее возврата исследователю. При наличии сложных вопросов дополнительную инструкцию по работе с ними нужно разместить непосредственно в месте их нахождения.

Пример формулирования вводной части в анкете

Рисунок 3. Пример формулирования вводной части в анкете

В основной части анкеты размещаются упорядоченные по определенным принципам вопросы. Нужно стремиться к тому, чтобы вопросы анкеты отражали проблему, которую необходимо изучить в ходе исследования. Для этого используют комбинацию открытых и закрытых вопросов.

Открытые вопросы предполагают свободный ответ респондента с самостоятельным формулированием ответов. Открытые вопросы применяются для выяснения мнений и мотивов респондентов. Закрытые вопросы предлагают респондентам выбор одного ответа из ряда представленных. Такие вопросы позволяют исследователям формализовать процедуры обработки большого числа анкет, выявляя при этом важные количественные характеристики в отношениях больших групп людей к изучаемому объекту.

По закрытым вопросам при обработке можно создавать аналитические таблицы, графики, диаграммы, которые наглядно будут показывать неявные тенденции поведения и выбора респондентов.

Таким образом, открытые вопросы позволяют вести сбор обширной качественной информации, закрытые — и качественной (иногда, правда, с меньшим набором оттенков), и количественной. В одной анкете они должны дополнять друг друга.

Примеры закрытых вопросов

В анкете можно применять разветвленные закрытые вопросы. При положительном ответе на довольно широкий вопрос, снабженный дихотомической шкалой ответов (да, нет), респонденту предлагается перейти к ответу на следующий вопрос, при отрицательном же ответе-на другой вопрос, расположенный несколько ниже. Такой подход к расположению вопросов в анкете делает ее более рациональной, ибо может потребоваться меньшее число альтернатив для отдельных вопросов, но при сохранении возможностей получения ответов от тех респондентов, которые могут предоставить необходимые сведения (которым есть что сказать). При проектировании разветвленных вопросов следует точно указывать алгоритм перехода на отдельные группы вопросов.

Пример дихотомического вопроса

Рисунок 4. Пример дихотомического вопроса

После использования дихотомического вопроса хорошо будет задать вопрос, уточняющий, предлагающий набор альтернативных ответов

Пример закрытого вопроса с ограниченным числом альтернатив

Рисунок 5. Пример закрытого вопроса с ограниченным числом альтернатив

Закрытый вопрос, в котором варианты ответов представлены в виде шкалы Лайкерта, позволяет устанавливать степень согласия (или несогласия) респондентов с некоторыми утверждениями, формулируемыми заранее по поводу тех или иных особенностей объектов.

Пример вопроса с использованием шкалы Лайкерта

Рисунок 6. Пример вопроса с использованием шкалы Лайкерта

В анкете можно использовать ранжирование вариантов ответов по шкалам.

Пример шкальных вопросов

Рисунок 7. Пример шкальных вопросов

В целях выявления ошибок или случаев недобросовестного заполнения анкет в их структуру рекомендуется включать проверочные вопросы. Для этого нужно повторить наиболее значимый для исследования вопрос в другой формулировке. Если анкета заполнена с ошибками или в ответах респондента замечено стремление ввести исследователей в заблуждение, то такую анкету следует изымать из дальнейшего анализа.

Порядок размещения вопросов в основной части также должен подчиняться правилам. Начинать любую анкету следует с простых, но интересных для респондентов вопросов. Если вопрос будет сложным для понимания, то возрастет вероятность того, что респондент не закончит работу с анкетой. Таким образом, возврат анкет будет далеко не полным и, возможно, недостаточным для взвешенных, обоснованных выводов.

В заключительной части анкеты размещаются вопросы, касающиеся некоторых личностных характеристик респондентов: пол, возраст, уровень доходов или принадлежность к тому или иному классу, семейное положение, количество детей и т.п. В самом конце анкеты следует указать дату проведения анкетирования, время и место.

Как оформить опрос в курсовой работе

Для курсовой работы важно оформлять определенным образом как саму анкету, так и результаты анкетирования, представленные графическим способом.

Анкету целесообразнее оформить отдельным приложением, с обязательным развернутым описанием методики проведения опроса, расчетом выборочной совокупности. Также в основном тексте должны быть ссылки на приложение с анкетой. Сама анкета должна быть оформлена таким образом, чтобы ее функциональные блоки легко идентифицировались респондентами. Допустимо использовать при оформлении анкеты разные шрифты для разных блоков, обозначать визуально переходы от одного блока к другому.

При оформлении бланка с анкетой важно придерживаться общего правила: поля и интервалы между вопросами внутри анкеты должны быть достаточными, чтобы не затруднять чтение и отметки в них. Стремление сжать вопросник до одной страницы (или до двух, трех и т.д.), сделать его компактным на практике приводит к очень сложной по восприятию форме опросного листа.

Вопросы должны располагаться только на одной стороне листа. Поля должны быть не менее 2,5 см. Альтернативные варианты ответов предпочтительнее размещать по вертикали, а не в строчку. Когда ответы расположены в строчку, респонденты чаще пропускают нужные варианты ответов.

Пример неудачного оформления закрытого вопроса

Рисунок 8. Пример неудачного оформления закрытого вопроса

В основном тексте (как правило, это вторая глава курсовой работы) размещают итоги проведенного опроса и анализ полученных результатов. Итоги опроса сопровождают диаграммами и графиками, иллюстрирующими распределение ответов респондентам по группам. Все графические объекты с результатами анкетирования оформляются как рисунки с соответствующими подписями. В оформлении диаграмм допустимо использовать цвет. Все графические объекты должны быть одного размера и в одной стилевой и цветовой гамме.

Выбор вида графических объектов при оформлении результатов анкетирования

Если вопросы предлагают два варианта ответов (например, «да» и «нет»), круговая диаграмма – самый простой вариант представления данных.

Пример диаграммы

Рисунок 9. Пример диаграммы

Пример линейной гистограммы

Рисунок 10. Пример линейной гистограммы

Если нужно сравнить показатели отклика нескольких групп, лучше выбрать гистограмму. Связку выровненных столбцов гораздо проще сравнить, чем несколько круговых диаграмм.

Столбчатая диаграмма

Рисунок 11. Столбчатая диаграмма

В вопросах со шкалой оценок участникам предлагается спектр возможных ответов. Столбчатая диаграмма с разбивкой на 100% – самый простой вариант для визуализации собранных данных.

Пример сложной гистограммы

Рисунок 12. Пример сложной гистограммы

Обработка результатов открытых вопросов представляет собой небольшую проблему. Чтобы визуализировать итоги, нужно каким-то образом сгруппировать ответы, используя общие ключевые слова или другие факторы. Для систематизации ответов выделяются категории ключевых слов, тогда ответы на открытые вопросы также можно визуализировать с помощью графических инструментов.

Где располагаются итоги анкетирования

Анализ и графические объекты с итогами анкетирования располагаются во второй главе. Если диаграммы и графики представляют собой масштабные объекты с большим количеством элементов, то их выносят в приложения.

Типичные ошибки при оформлении анкетирования

1. Отсутствие выраженной структуры в анкете.

Если отдельные элементы не оформлены графически отличающимся шрифтом (или другими способами) то респондент может не обратить внимания на отдельные инструкции, вопросы или особенности возврата анкеты. Все это может привести к потере информации или ее искажению.

2. Отсутствие необходимых элементов в анкете.

Если в анкете отсутствует введение, то у респондентов может не хватить личной мотивации заполнить анкету до конца.

3. Использование вопросов одного типа: только открытых или только закрытых.

Однотипные вопросы существенно снижают качество анкеты и затрудняют анализ полученных ответов.

5. Отсутствие выделенных мест для ответов респондентов.

Даже при наличии хорошо структурированных вопросов иногда исследователь забывает предусмотреть место для написания респондентом ответа на открытый вопрос. В этом случае информация теряется.

6. Неполный перечень ответов на закрытый вопрос.

Если не предусмотреть все варианты типичных ответов на вопрос, может сложиться ситуация невозможного выбора: когда нужного ответа нет и не предусмотрено добавление своего варианта ответа.

Избежать этой ошибки можно, добавив вариант «Другое» в перечень ответов.

Пример смешанного вопроса

Рисунок 13. Пример смешанного вопроса

Примеры анкет в курсовой работе

Если студенту в работе над анкетированием помогают, то важно давать правильные инструкции по особенностям работы с анкетой. Например, на рисунке 14 представлен образец опросного листа для анкетирования с инструкцией. Это пример опросного листа для очного анкетирования.

Пример анкеты с инструкцией для распространителя

Рисунок 14. Пример анкеты с инструкцией для распространителя

На рисунке 15 представлен пример анкеты для курсовой по товароведению. В данном опросном листе не очень удачно выбран формат маркеров для ответов на закрытые вопросы. Проставленные знаки ответов респондентов могут сливаться с данным видом маркеров. Также мало места оставлено на листе для ответов. такую анкету не удобно заполнять и впоследствии обрабатывать.

Пример анкеты для курсовой по товароведению

Рисунок 15. Пример анкеты для курсовой по товароведению

Ответы на вопросы

Сколько вопросов должно быть в анкете?

Оптимальное количество вопросов для анкеты – 20, из них 5 должно быть биографических (о поле, возрасте, социальном положении респондентов).

Нужно ли оформлять в приложения заполненные бланки анкет?

Заполненные бланки оформляются отдельным приложением. Их наличие свидетельствует о том, что анкетирование действительно проводилось. Если Анкетирование проводилось в автоматизированном формате с использованием специальных сервисов, то необходимо оформить ссылку на онлайн-анкету.

Обязательно ли оформлять диаграммы и графики?

Графически оформить результаты очень важно, это наглядно покажет выявленные зависимости внутри исследуемого объекта.

Анкетирование как метод исследования все чаще используется в современном мире. Он помогает собрать нужную информацию.

Оглавление:

  • Анкетирование в социологии — общее понятие, цели и задачи
  • Виды анкетирования
  • Анкета и ее структура
  • Виды вопросов для анкеты
  • Как составить анкету для социологического опроса
  • Правила составления анкеты
  • Как оформить результаты анкетирования
  • Плюсы и минусы анкетирования

Данная статья расскажет о том, какие цели преследует данный вид исследования, как создаются анкеты и опросные листы, чего следует избегать при их составлении и как анализировать результаты.

Анкетирование в социологии — общее понятие, цели и задачи

Социальное анкетирование является полезным инструментом для получения информации от людей. То есть, основная цель – собрать данные.

Чем отличается анкетирование от тестирования? Тестирование – это испытание людей на определенный уровень знаний, умений или общую интеллектуальную развитость.

Итак, тестирование имеет другую цель, по сравнению с анкетированием. Тестирование чаще всего используется в педагогике.

Анкетер – это человек, который проводит анкетирование; респондент (или информант) – тот, кто заполняет анкету.

Есть несколько различных задач, которые стоят перед анкетированием:

  1. Узнать новую теоретическую информацию.
  2. Узнать больше о целевой аудитории. Анкеты, определяющие, чего хотят потребители, что им нужно, и что им нравится, пригодятся при сегментировании списков на основе этих факторов. Чем более узкими и конкретными являются списки, тем выше шансы на успешный коэффициент конверсии.
  3. Получить отзывы о недавнем событии, продукте или услуге: если аудитория высказывает свое мнение, это поможет добиться больших успехов в будущих начинаниях.
  4. Проверить знания. Интервьюирование может использоваться (но более редко) для определения уровня знаний. Для этого чаще используют тестирование.
  5. Уточнить точку зрения. Анкеты, используемые в качестве пояснения, имеют большое значение для уменьшения недопонимания и, следовательно, более эффективного общения в дальнейшем.
  6. Установить позитивные отношения: когда открываются линии связи, это показывает респондентам, что их мнение ценят.

Виды анкетирования

В зависимости от количества респондентов анкетирование бывает:

  • индивидуальное — проводится с одним участником;
  • групповое — анкеты раздают небольшому количеству людей, которые находятся в одном помещении и проходят пункты вопросника.

В зависимости от способа распространения вопросники делятся на такие категории:

  1. Компьютерная анкета — участникам предлагают заполнить анкету, которая отправляется по почте. Преимущества такого вида включают в себя их недорогую цену, экономию времени, респондент не чувствует давления, поэтому может ответить, когда у него есть время, давая более точные ответы. Однако, главный недостаток заключается в том, что иногда информанты не удосуживаются ответить и могут просто игнорировать опрос.
  2. Телефонный опросник — исследователь может позвонить потенциальным участникам с целью попросить их ответить на вопросы. Преимущество телефонной анкеты в том, что она может быть заполнена за короткий промежуток времени. Основным недостатком является то, что большинство людей не чувствуют себя комфортно, передавая информацию по телефону.
  3. Внутренний опрос — этот вид предполагает, что исследователь посещает информантов в их домах или на рабочих местах. Преимущество внутреннего опроса заключается в том, что люди могут уделять больше внимания всем блокам вопросника. Тем не менее внутренние исследования также имеют ряд недостатков, которые включают в себя длительность и дороговизну, а респонденты, возможно, не захотят пригласить анкетера в свой дом или на рабочее место по различным причинам.
  4. Почтовая анкета — вопросники такого рода предполагают, что исследователь отправляет респонденту психологический опросник по почте, часто с приложением предварительно оплаченного конверта. Почтовые анкеты имеют преимущество в предоставлении более точного ответа, потому что участники могут ответить в свободное время. Недостатки заключаются в том, что такой метод дорогой, отнимает много времени и иногда письма оказываются в корзине.

Отдельно выделяют двухтуровое анкетирование. В первом туре проводится обычный опрос нескольких участников. А во втором туре участники обмениваются вопросниками и анализируют результаты друг друга.

Анкета и ее структура

Анкета представляет собой структурированную форму, состоящую из формализованного набора вопросов, предназначенных для сбора информации по определенным темам от одного или нескольких респондентов.

Другими словами, это методика сбора данных, при которой информантов просят дать некоторую информацию. Независимо от формы (письменный или печатный), опрос имеет определенную структуру.

Вводная часть

Цель вводной части – побудить желание поделиться информацией. Вводная часть (или шапка) состоит из приветствия и обращения к респонденту. В обращении нужно объяснить цель анкетирования и правила заполнения.

В этой части важно гарантировать анонимность и безопасность данных, а так же нужно заранее поблагодарить респондента. Шаблон вводной части изображен ниже.

Паспортичка

Это блок, в котором участник рассказывает про себя: возраст, пол, социальная принадлежность, профессия, род занятий и другие демографические данные. Паспортичка может размещаться как вначале, так и в конце опросника. Пример приведен ниже.

Основная часть

Это самая большая часть опроса, которая состоит из блоков вопросов разной формы и сложности. Образец основной части изображен ниже.

Виды вопросов для анкеты

Анкеты могут включать в себя следующие типы:

  1. Открытые вопросы отличаются от других типов, используемых в анкетах, тем, что они могут дать неожиданные результаты, которые могут сделать исследование более оригинальным и ценным. Тем не менее такие результаты трудно проанализировать. Примеры открытых вопросов включают в себя такие виды:
    • полностью неструктурированный – например, такой: «Как вы относитесь к кошкам?»;
    • завершение предложения – информанты заканчивают неполное предложение. Например, «Самое важное соображение в моем решении купить новый дом – это…»;
    • завершение истории. Респонденты заканчивают неполную историю;
    • тематический апперцептивный тест. Участники объясняют картину или рассказывают о том, что, по их мнению, происходит на картинке;
  2. Вопросы со множественным выбором. Респондентам предлагается набор ответов, которые они должны выбрать. Недостаток такого вида в том, что если имеется слишком много ответов на выбор, то это делает психологическую анкету запутанной и скучной.
  3. Дихотомические вопросы — этот вид предполагает на выбор два варианта: да или нет.
  4. Матричные вопросы — такой блок выглядит как матрица с категориями ответов вверху и списком вопросов внизу. Это обеспечивает эффективное использование пространства страницы и времени участников.
  5. Масштабные вопросы — они дают возможность информантам ранжировать доступные ответы в масштабе заданного диапазона значений (например, от 1 до 10).
  6. Вопросы на случай непредвиденных обстоятельств – пункт, которому уделяют внимание только в том случае, если человек дает конкретный ответ на предыдущий вопрос. Это позволяет не опрашивать людей, которые не имеют отношения к теме.

Как составить анкету для социологического опроса

Желательно избегать определенных типов вопросов, таких как:

  1. Гипотетические. Следует избегать формулировок, вводящих в заблуждение предположениями и фантазиями. Варианты:
    • неправильно: «Как должна работать наша служба поддержки?»;
    • правильно: «Что Вас не устраивает в работе нашей службы поддержки?»;
  2. Смущающие. Не нужно заставлять респондентов чувствовать себя неловко, расспрашивая подробности о личных проблемах, которые, в свою очередь, могут привести к потере доверия. Если же нужно включить такой пункт, то важно показать участнику, что его не будут осуждать за ответ. Примеры:
    • неправильно: «Вы помогаете бедным людям?»;
    • правильно: «Одни люди считают, что не обязательно оказывать финансовую помощь трудоспособным бедным. А как Вы считаете?»;
  3. Чрезвычайно положительные/отрицательные. Необходимо тщательно продумать формулировку, чтобы избежать резких положительных или отрицательных оттенков. Примеры:
    • неправильно: «Разве Вы не удовлетворены своей работой?»;
    • правильно: «Вы удовлетворены своей работой?».

Правила составления анкеты

Разработка анкеты – это многоэтапный процесс, требующий внимания к деталям на каждом этапе.

Следующие правила помогут упростить этот процесс:

  1. Решить, что нужно охватить в вопроснике. Четкое определение темы имеет первостепенное значение, поскольку это является основным шагом при разработке.
  2. Не менять слова. Важно, чтобы слова или фразы, которые используются, были сформулированы максимально просто. Если пункты неясны, информанты могут просто выбрать любые варианты, что приведет к неточным данным.
  3. Задавать только один вопрос за раз. Варианты, когда в одном вопросе, задаются сразу два, будут давать не точный результат, потому что могут получится разные ответы.
  4. Правильно формулировать пункты анкеты с вариантами ответов: при разработке анкетер должен быть гибким с точки зрения «выбора варианта». Иногда респонденты не обязательно хотят выбирать один из вариантов ответа, предоставленных создателем опроса, в такой ситуации полезно иметь «другой» вариант.
  5. Открытый или закрытый вопрос — это сложный выбор: анкетер может оказаться в ситуации, когда потребуется сделать четкий выбор между открытым или закрытым видом. Но решение в этом случае нужно принять обдуманно.
  6. Важно знать аудиторию: как правило, исследователь должен знать свою целевую аудиторию. Например, если целевой аудиторией является россияне, то отправка вопросника на иностранном языке не даст желаемых результатов.
  7. Чувствительные вопросы в середине опросника могут привести к тому, что участники не закончат опрос. Лучше всего блоки личных и демографических данных располагать в конце.

Как оформить результаты анкетирования

Оформление итогов опроса предполагает визуализацию данных. Для этого используют различные типы диаграмм в зависимости от видов анкет.

Если вопросы предлагают два варианта (например, «да» и «нет»), круговая диаграмма – самый простой вариант представления данных.

Если нужно сравнить показатели отклика нескольких групп, лучше выбрать гистограмму. Связку выровненных столбцов гораздо проще сравнить, чем несколько круговых диаграмм. При этом важно обозначить каждый столбец процентом для ясности.

В вопросах со шкалой оценок участникам предлагается спектр возможных ответов. Столбчатая диаграмма с разбивкой на 100% – самый простой вариант для визуализации собранных данных.

В дополнение к другим результатам опроса можно использовать итоги демографических опросов как часть анализа. Включая такие факторы, как возраст, пол, уровень дохода и даже географическое положение, можно получить интересную инфографику.

Визуализация данных опроса на карте – интересный способ включить демографический компонент в инфографику.

Гистограммы, с другой стороны, могут использоваться, чтобы показать возрастное распределение определенной популяции.

Обработка результатов открытых вопросов представляет собой небольшую проблему. Чтобы визуализировать итоги, нужно каким-то образом сгруппировать ответы, используя общие ключевые слова или другие факторы.

Облака слов, хотя некоторые эксперты по визуализации осуждают их использование, могут способствовать получению сводных данных.

В противном случае придется провести более интенсивный ручной анализ: просмотреть открытые ответы и создать категории. После этого можно представить результаты в виде гистограммы, подобно этой, которая показывает процент комментариев, попадающих в каждую категорию.

Плюсы и минусы анкетирования

Преимущества:

  1. Анкеты являются одним из наиболее экономически эффективных и доступных способов сбора количественных данных. Особенно онлайн и мобильные опросы имеют очень низкую стоимость и щедрый охват.
  2. Они практичны. Помимо того, что вопросники являются недорогими и гибкими, они также являются практическим способом сбора данных. Они могут быть нацелены на группы по конкретному выбору и управляться различными способами.
  3. Масштабируемость. Опросники позволяют собирать информацию от большой аудитории.
  4. Научный анализ и прогнозы. Чем больше данных удается собрать, тем яснее станет картина. Вся эта информация дает маркетологам возможность создавать новые стратегии и следить за тенденциями в аудитории. Анализ отчетов может использоваться для составления прогнозов и даже создания контрольных показателей для последующих вопросников.
  5. Анонимность. В социологических опросах не нужно указывать личность. Но для обеспечения чувства точной конфиденциальности лучше использовать компьютерное анкетирование. Анонимное компьютерное интервьюирование дает самые точные результаты.
  6. Легкая стандартизация. Исследователь может быть уверен, что все участники выборки отвечают на одни и те же пункты.

Проведение анкетирования имеет такие недостатки:

  1. Используя почтовое анкетирование, исследователь никогда не может быть уверен, что тот, кому была отправлена психологическая анкета, действительно заполнит ее.
  2. Исследователь не может быть полностью уверен, что задаваемые вопросы значат для всех информантов то же, что и для исследователя.
  3. Нечестность. Люди не могут быть полностью правдивыми в своих ответах. Это может произойти по разным причинам, в том числе из-за предвзятости социальной желательности и попыток защитить частную жизнь.
  4. Некоторые данные трудно анализировать. Вопросники дают много данных. Открытые вопросы допускают индивидуальные ответы, которые не могут быть определены количественно и должны быть рассмотрены человеком.
  5. Пропущенные пункты. При использовании вопросников есть вероятность, что некоторые пункты будут проигнорированы.

Как провести анкетирование

Анкета
– в широком смысле это ряд вопросов, на
которые опрашиваемый должен дать ответ.
Анкета требует тщательной разработки,
опробования и устранения выявленных
недостатков до начала её широкого
использования. В небрежно подготовленной
анкете можно всегда найти целый ряд
ошибок.

Хорошая
анкета должна:


облегчить ответ опрашиваемого лица;


сформулировать вопрос с учетом его
влияния на ответ опрашиваемого;


позволить легко провести анализ
полученной информации..

Разработка анкеты.

  1. Составление
    вопросов.

В
ходе разработки анкеты исследователь
вдумчиво отбирает вопросы, ответственно
их формулирует и определяет число и
последовательность. Самые обычные
ошибки – постановка вопросов, на которые
невозможно ответить, на которые не
захотят ответить, которые не требуют
ответа , отсутствие вопросов, на которые
следовало бы обязательно получить
ответ. Каждый вопрос нужно проверить с
точки зрения вклада, которые он вносит
в достижение результатов исследования.
Вопросы, представляющие собой просто
праздный интерес, следует опускать,
поскольку они затягивают процедуру и
действуют опрашиваемым на нервы. Формы
вопросов могут существенно повлиять
на полноту и формальность ответа.
Существует два типа вопросов:


открытый;


закрытый.

Закрытый
вопрос включат в себя все возможные
варианты ответов, и опрашиваемый просто
выбирает один из них. Открытый вопрос
дает опрашиваемым возможность отвечать
своими словами. Открытые вопросы часто
дают больше важной информации , поскольку
опрашиваемые ничем не связаны по своим
ответам. Особенно полезны открытые
вопросы на поисковом этапе исследования,
когда необходимо установить, что люди
думают, не замеряя какое количество из
них думают тем или иным образом. С другой
стороны, на закрытые вопросы дают ответы,
которые легче интерпретировать и сводить
таблицы.

Формулирование
вопроса требует осторожности. Исследователь
должен пользоваться простыми,
недвусмысленными словами, которые не
влияют на направление ответа. И не
следует перегружать вопросы сложными
терминами.

Особого
внимания требует и установление
последовательности вопроса. Первый из
них должен по возможности пробудить у
спрашиваемого интерес. Трудные или
личные вопросы следует задавать в начале
анкеты, пока опрашиваемые не успели
замкнуться в себе. Вопросы должны
задаваться в логической последовательности.

  1. Проверка
    анкеты.

Прежде
чем начинать опрос, нужно провести
анкету (так можно избежать многих
ошибок).

Опрос
может проходить в устной форме или
письменной форме. Если Вы выбрали
письменную форму, то позаботьтесь о
том, чтобы опросный лист был оформлен
в печатном виде (никому не захочется
тратить время на разборку Вашего
подчерка), содержал помимо вопросов на
тему и цель исследования. В обращениях
пишите «Вы» с большой буквы, орфография
и правильная постановка вопросов играют
не маловажную роль – не стоит подрывать
репутацию как свою, так и института. Не
задавайте вопросов, которые могут
вызвать неприятные чувства, например
стыд, недовольства или лучше ставить
их не в прямой, а в косвенной форме.

Если
Вы будете проводить устный опрос
(интервью), то к нему нужно хорошо
подготовиться. Мало знать на отлично
тему вашего исследования, важно умение
общаться с людьми. Но помните, что Ваше
влияние на опрашиваемых может исказить
результат опроса, который пригодиться
в будущем. Постарайтесь заинтересовать
респондентов, говорите им про то, как
важно для Вас получить от них информацию
по теме исследования. Льстите, дайте
опрашиваемым почувствовать, что он
умнее и компетентнее в его профессии.
Если видите, что затрудняются ответить,
то помогите, задавайте наводящие вопросы.

  1. Сбор
    ответов.

Затем
нужно обобщить полученные ответы на
вопросы. Каждый ответ нужно тщательно
проанализировать, может получиться
так, что Вам снова придется увидеться
или созвониться с опрошенными, если
какие-то ответы не ясны или не понятно,
что всё-таки они имели ввиду.

  1. Обработка
    результатов.

После
того, как ответы проверены и, в случае
необходимости, исправлены, нужно
обработать результаты и представить
их в виде анализа. Можно сделать таблицы,
графики, диаграммы.

  1. Написание
    аналитической части курсовой работы.

Окончательный
анализ имеет цель: представить результаты
опроса в наиболее ясной и наиболее
доступной форме, выявить практическую
ценность, актуальность исследуемой
проблемы. В любом случае Вы не должны
поддаваться влиянию своих собственных
убеждений. Важно изложить факты с
максимальной точностью, иначе, зачем
нужно было проводить анкетирование.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Написать научную работу – это одна из главных задач студента.
Самым сложным является практическая часть исследования. В данной части исследователь изучает проблему и предоставляет результаты своей работы. Как описать то, как проводилось изучение предмета?
Необходимо использовать методы исследования. Именно они помогают показать, как были получены выводы и подготовлены решения научной проблемы.
Сегодня мы решили подробно разобраться, что такое методы исследования и как их использовать в научной работе. Читайте нашу статью до конца, чтобы понять на примерах, какие из методов для вас больше подходят.

Содержание

  1. Что такое методы исследования?
  2. Какие методы исследования бывают: классификация
  3. Как правильно сформулировать методы исследования?
  4. Как написать методы исследования в курсовой работе — пример
  5. Пример описания методов исследования в дипломной работе
  6. Какие методы исследования использовать в диссертации и научных работах
  7. Ошибки при формулировке методов исследования
  8. Как проверить работу на плагиат?
  9. Как повысить уникальность текста?

01 Что такое методы исследования?

Что такое методы исследования

Методы исследования – это приемы, с помощью которых вы изучаете научную проблему.

Когда вы выполняете свое исследование, то непременно должны рассказывать в своей научной работе каждое действие. Научный стиль не приемлет простого пересказа: в нашей работе была рассмотрена такая-то проблема. Вам нужно с помощью научных методов показать, как именно вы рассмотрели эту проблему. Может быть, был проведен анализ, то есть вы рассмотрели части, элементы предмета исследования. Может быть, вы провели сравнение предмета с тем «как должно быть» и выявили несоответствия.

Таким образом, методы исследования нужны для того, чтобы описывать процесс изучения предмета исследования и научной проблемы.

Методы исследования помогают достичь цели работы. Поэтому вам нужно четко определить цель и задачи исследования. Затем вы сможете понять, какие действия вам предстоит выполнить. Это может быть эксперимент, с помощью которого вы сможете объяснить научную проблему по психологии. Это может быть модель, с помощью которой вы сможете подтвердить свою гипотезу исследования и т.д.

Пользоваться методами исследования приходится на протяжении всей практической части. Поэтому важно понять, какие методы для вас наиболее подходят.  Давайте рассмотрим их классификацию. 

Лайфхак
Перед классификацией расскажем, что любая научная работа после написания должна отправляться на проверку антиплагиата. Обычно в российских вузах используют сервис Антиплагиат ВУЗ. Это закрытая от свободного доступа система, которая определяет самый точный показатель оригинальности. 
Пройти такую проверку с высоким процентом уникальности можно с помощью программы Антиплагиат Киллер. Она скроет все заимствования и повысит процент до 80-90%. При этом сам текст не меняется. Вам не придется ничего делать самому. Только отправляйте заявку с прикрепленным документов. Получившийся результат пришлем без предоплаты. 
Также поможет правильно оформить работу по требованиям ГОСТ за сутки. 

02 Какие методы исследования бывают: классификация

Самый частый вопрос студентов – какие бывают методы исследования. На самом деле существует большое количество научных методов.

Какие методы исследования бывают

Однако необходимо также понять, что существует деление на общие методы, а также на специальные. Они выделяются как набор для научных областей. Поэтому в классификации приводятся виды методов исследования с разными уровнями.

  1. Общенаучные методы. Они используются в разнообразных науках и делятся на 3 уровня.
  • Теоретический уровень предполагает исследования на основе умозаключений и рассуждение:
  • Анализ – разложение научной проблемы на части или элементы для детального изучения
  • Синтез – из разных элементов предмета складывается общая система, которую изучает исследователь
  • Обобщение ‒ соединение качеств или свойств в одно представление и описание их в общей системе
  • Абстрагирование – поиск и нахождение ключевого элемента или свойства предмета, который рассматривается отдельно от других признаков
  • Индукция ‒ рассуждение или исследование предмета от частного к общему, т.е. отдельные факты выстраивают общий вывод
  • Дедукция – рассуждение или исследование предмета от общего к частному, т.е. общий тезис доказывается с помощью частных фактов.
  • Экспериментально-теоретический уровень

методы исследования

  • Эмпирический уровень ‒ это значит, что исследования проводятся на основе чувственного опыта.
  • Наблюдение предполагает восприятие информации на основе органов чувств (зрительное, слуховое, вкусовое, обонятельное, осязательное) в естественных условиях.
  • Эксперимент – это создание искусственных условий, при которых исследователь собирает данные посредством наблюдения.
  • Измерение – сравнение разных критериев, параметров с эталоном и определение величины или степени с помощью единицы измерения.
  • Сравнение – это установление общих и разных черт объектов, признаков или свойств.
  • Опрос – сбор данных посредством ответов людей на вопросы, подготовленные исследователем.

Такие методы используются в разных науках, будь то экономика, юриспруденция, журналистика или медицина. Поэтому несколько из них обязательно участвуют в каждой научной работе студента.

  1. Дальше мы перейдем к специальным методам, которые подходят только для определенных областей науки. Обычно в университетах проводят курс по изучению специальных методов исследования для конкретной науки. Однако если у вас его не было, то вам обязательно нужно разобраться самостоятельно, какие методы вам могут понадобиться.

Начнем с методов, которые могут понадобиться на направлении юриспруденция.

  • Историко-правовой – рассмотрение правовых норм и юридической практики в разных промежутках времени, истории
  • Право-социологический ‒ выявление и оценка правовой ситуации и действительности региона путем опроса и анкетирования местных жителей
  • Сравнительно-правовой – установление общих и разных черт правовой ситуации между правовыми институтами различных стран мира.

Теперь определим специальные методы исследования для научных работ по экономике:

  • Экономический анализ – это деление экономических явлений на факторы или категории, влияющие на распределение ресурсов
  • Статистико-экономический – анализ статистических данных
  • Расчетно-конструктивный – выявление закономерностей между экономическими явлениями и процессами.

Рассмотрим также некоторые специальные методы по психологии:

  • Беседа – это обсуждение проблемы с целью выявить определенные факты. Происходит в форме диалога.
  • Психологический эксперимент – создание определенных условий с целью наблюдения поведения человека, помещенного в данные условия без предупреждения.
  • Тестирование – сбор ответов, выбранных из нескольких вариантов, с целью обобщения каких-либо данных.

Таким образом, каждая наука обладает собственным набором научных методов. Вам необходимо обратиться на кафедру, чтобы взять методичку и узнать про специальные методы, либо же найдите их в интернете.

03 Как правильно сформулировать методы исследования?

Чтобы правильно сформулировать методы исследования, необходимо прежде всего определиться с целью и задачами научной работы. Когда вы поймете, что нужно сделать, то нужно будет решить, как это нужно сделать.

Обычно используют такие шаблоны, как-то:

«Перечислим методы исследования…»

«Методы, используемые в нашем исследовании…»

«Для исследования были использованы такие методы…»

Затем вам необходимо выбрать подходящие методы и перечислить их.

Посоветуйтесь с вашим научным руководителем, если вы не уверены, что описали все необходимые методы. Студент может не знать о всех методах – это нормально. Поэтому вы без укорений получите помощь от научного руководителя. 

Таким образом вы сможете правильно сформулировать методы исследования.

Как сформулировать методы исследования

04 Как написать методы исследования в курсовой работе — пример

Давайте рассмотрим примеры, чтобы правильно написать методы исследования в курсовой работе. В первую очередь необходимо продемонстрировать цель работы. Именно она задает пути исследования и выбор способов изучения проблемы. 

К примеру, тема курсовой работы по истории: «Правление Петра I».

«Целью данного исследования является выявление и изучение особенностей правления Петра I».

«Методы, используемые в исследовании: исторический, критический, анализ, синтез и сравнение».

Как вы видите, здесь можно только перечислить названия. Необязательно называть, где и как именно используется данный метод. В больших работах можно дать краткое объяснение к каждому методу, как он используется в работе.

Тема курсовой работы по социологии: «Понятие смерти в среде молодежи».

«Цель исследования в данной научной работе определяется изучением отношения молодежи к феномену смерти, понимание основных аспектов смерти».

«Для исследования были использованы такие методы, как анкетный опрос, анализ, дедукция, эксперимент».

Таким образом, вы можете заметить, что в перечне методов исследования используются не только общие методы, но и специальные. Это обязательный критерий к данному пункту введения.

05 Пример описания методов исследования в дипломной работе

Теперь рассмотрим примеры для правильного описания методов в дипломе.

Тема дипломной работы по журналистике: «Представление о современной России в зарубежных СМИ».

«Цель данного исследования – выявление особенностей представления о современной России в зарубежных СМИ под влиянием экономических отношений».

«Перечислим методы исследования: дедуктивная логика поможет на основе рассмотренных изданиях в разных странах сделать общий вывод о представлении России за рубежом. Анализ статей проводится достаточно широко для очертания образа. В практической части мы использовали интервью журналиста зарубежной страны, чтобы выявить частное представление о России».

Таким образом выглядит правильное описание методов исследования в дипломной работе. Здесь дано краткое определение как именно используются методы и для каких задач.

Тема дипломной работы по педагогике: «Развитие памяти у детей на уроках иностранного языка».

«Цель исследования — обосновать и экспериментально доказать эффективность комплекса разработанных упражнений, направленных на развитие памяти у младших школьников на уроках английского языка».

«Методы научного исследования: анализ психолого-педагогической литературы, изучение и обобщение педагогического опыта, беседа, наблюдение, анкетирование, социометрия, качественная и количественная обработка данных».

методы исследования в дипломной работе

Тема дипломной работы по экономике: «Анализ финансового состояния предприятия».

«Цель данной дипломной работы заключается в изучении методов анализа финансового состояния, как инструментов принятия управленческого решения и выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов».

«При проведении данного анализа были использованы следующие методы: горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ».

Таким образом, мы рассмотрели примеры дипломной работы. Теперь вы знаете, как правильно оформлять методы исследования. Запомните, что они всегда должны быть согласованы с целью научной работы.

06 Какие методы исследования использовать в диссертации и научных работах

В данной части мы рассмотрим примеры диссертационной работы. Какие используются методы в диссертации.

Тема диссертационной работы: «Жизненные ценности в сознании молодежи».

«Основной целью исследования является выявление жизненных ценностей в понимании студентов».

«Надежность и достоверность результатов исследования обеспечивалась общими теоретическими положениями и их соотношением с практическими результатами, репрезентативностью выборки, использованием валидного инструментария и статистической обработкой данных с последующей интерпретацией».

В больших научных работах, как в диссертации, важно кратко описать методы исследования. Так, подтверждается их значимость в исследовании.

Чаще всего в диссертации приводятся не методы, а собственная методика.

Методика отличается от методов тем, что конкретизирует приемы и действия по изучению предмета исследования. Таким образом, методы приближаются к описанию задач.

Однако это опять же необязательный пункт. В диссертационных работах также может идти перечисление методов. Давайте посмотрим на следующем примере.

Тема диссертации по юриспруденции: «Отстранение от работы: проблемы правового регулирования».

«Цель диссертационной работы состоит в комплексном изучении теоретических и практических проблем правового регулирования отстранения работника от работы и разработке на этой основе соответствующих предложений по дальнейшему совершенствованию трудового законодательства и практики управления».

«Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы, к которым относятся системный анализ, общеправовой синтез, системное моделирование и прогнозирование, диалектический метод. К специально-научным методам отнесены метод правового сравнения, теоретико-юридический метод, метод обобщения показателей».

Таким образом, мы рассмотрели примеры оформление методов исследования в разных работах. Используйте примеры в качестве образца, чтобы правильно написать свою часть введения.

методы исследования в диссертации

07 Ошибки при формулировке методов исследования

Теперь давайте рассмотрим, какие ошибки нельзя допускать ни в коем случае при написании методов исследования.

  • Нельзя путать порядок структуры введения. Методы исследования обязательно должны указываться уже после определения цели и задач. Этого требует логика.
  • В любой работе должны указываться как общенаучные методы, так и специальные. Это показывает, что работа была выполнено качественно и правильно.
  • Нельзя писать приемы и способы введения, в которых вы не уверены. Лучше обратиться к научному руководителю и попросить у него помощи.

Итак, не допускайте этих ошибок, чтобы успешно пройти проверку нормоконтроля. Также вам понадобится правильно оформить работу в соответствии с требованиями ГОСТ. Мы подготовили для вас специальное видео, которое поможет вам быстро и легко оформить курсовую в соответствии с Госстандартом.

08 Как проверить работу на плагиат?

Когда ваша работа будет завершена, вам останется лишь проверить уникальность текста.

Вы можете бесплатно проверить свою работу через Антиплагиат ру. Данная система предлагает всем пользователям попробовать бесплатную демо-версию программы поиска плагиата. Мы подготовили для вас специальную статью, которая поможет подробно узнать, как самостоятельно обработать текст в Антиплагиат Ру.

Для проверки научных работ на уникальность также отлично подходит проверка в Антиплагиат ВУЗ. Это усовершенствованная разработка Антиплагиат ру.

В нее вложен мощный движок и богатая база источников. Именно эти особенности необходимы для анализа студенческих работ в вузе. Поэтому доступ к системе есть только у сотрудников университета. Студенты не могут узнать, какой процент уникальность покажет преподавательская проверка, потому что ни один бесплатный сервис не сможет дать точный результат оригинальности.

Однако на сервисе анти-антиплагиат.рф. доступна услуга «проверка уникальности в Антиплагиат ВУЗ». Благодаря нашим разработчикам, теперь у каждого пользователя есть возможность узнать точный процент самостоятельности текста заранее.

Вместе с результатом обработки документа вы получаете полный отчет, благодаря которому все найденные заимствования будут отражены в тексте. Также вы сможете сразу получить справку-сертификат Антиплагиат ВУЗ. Этот официальный документ можно сразу подшить к курсовой или дипломной работе. 

09 Как повысить уникальность текста?

Если вас не устроил ваш показатель оригинальности, то вам необходимо повысить уникальность текста. Давайте рассмотрим бесплатные способы.

  • Сокращение лишнего. Прочитайте заимствование и убедитесь в том, что вам нужны данные чужие слова. Если без них смысл текста не меняется, то удаляйте плагиат.
  • Если удалить заимствование нельзя, то попробуйте перефразировать. Для этого поймите ключевую мысль автора и изложите ее своим языком. Таким образом, программа проверки уникальности не заметит плагиата.
  • Добавить слова-паразиты. Так называются слова, которые не несут в себе никакого значения, а только увеличивают объем. Используйте, например, такие вставки: «следовательно, имея ввиду, учитывая тот факт, исходя из, мы думаем, мы считаем, таким образом, в итоге и т.д.».

Таким образом, вы можете использовать эти бесплатные методы, которые эффективно помогут повысить процент самостоятельности.

Однако если у вас нет времени, чтобы самостоятельно дорабатывать свой текст, воспользуйтесь услугой «кодировки» от анти-антиплагиат.рф.

Специальная программа на нашем сервисе за пару минут обработает ваш документ таким образом, что система проверки уникальности не сможет обнаружить плагиата. При этом ваш текст никак не изменится.

Услуга повышения оригинальности предоставляется без предоплаты. Сначала вы самостоятельно проверяете повышение процента, а только за тем мы присылаем чек на оплату. Гарантируем, что вас приятно удивит результат, ведь уровень самостоятельности вырастет до 85-95%.

Таким образом, вы сможете быстро и легко пройти проверку на плагиат.

Сегодня мы с вами рассмотрели, что такое методы исследования в курсовой и дипломной работе. Теперь вы знаете, какая классификация существует и какие особенности при написании методов необходимо учитывать. Не забывайте о типичных ошибках, которые часто допускают студенты. А мы желаем вам успехов.

Полезные ссылки:

Повышение оригинальности текста онлайн бесплатно

Теоретическая и практическая значимость исследования

Гипотеза исследования в курсовой и дипломе – пример

Актуальность темы исследования, как написать: пример

Объект и предмет исследования — как написать, пример

Образец титульного листа диплома по ГОСТУ 2023

Образец титульного листа курсовой по ГОСТУ 2023

                                       Содержание

Введение………………………………………………………………….3

1. Цели, задачи и
требования к анкетированию………………………..5

2. Технология
создания анкеты…………………………………………8

3. Маркетинговый
анализ анкетирования сотрудников банка…….….12

Заключение………………………………………………………………30

Литература……………………………………………………………….32

Приложения………………………………………………………………33

                                         Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что сегодня
вряд ли можно встретить человека, который хотя бы однажды не сталкивался с
таким понятием, как социологическое исследование. На результаты социологических
исследований ссылаются как на один из самых весомых аргументов в критике оппонентов,
в стремлении убедить массовое сознание в преимуществах одних взглядов, идей,
методов деятельности и т.д., и породить в нем сомнение или даже полное неприятие
позиций критикуемой стороны. Иными словами, наше общество все больше привыкает
к тому, что социологические исследования становятся обязательной составляющей в
решении тех или иных ответственных задач не только общегосударственного, но и
локального масштаба. Руководству компании необходимо получать объективную
информацию о том, как сотрудники относятся к условиям труда, как они оценивают
корпоративную политику, насколько они лояльны по отношению к компании. Это
необходимо для развития системы мотивации и принятия правильных управленческих
решений. Получать такую информацию помогают методы обратной связи с персоналом.
К наиболее популярным методам обратной связи с персоналом относятся анкетирование.

Целью
данной работы является изучение порядка проведения анкетирования работников с
использованием раздаточных анкет.  Для достижения поставленной цели в работе
необходимо решить ряд задач:

— рассмотреть
сущность, особенности и сферу применения раздаточных анкет;


изучить виды анкет;


проанализировать структуру анкеты и выявить особенности ее разработки;


охарактеризовать виды и назначение вопросов анкеты;


дать характеристику обследуемой группы и определить конкретные цели анкетирования;


разработать форму анкеты и провести подготовку к анкетированию;

— обработать
полученные результаты анкетирования;


сделать общие выводы по результатам проведенного анкетирования;

— вынести
конкретные предложения по совершенствованию исследуемых процессов и определить
экономическую эффективность от их реализации.

Объектом
исследования в данной работе является банк. 

Предмет
исследования – процесс проведения анкетирования работников банка с использованием
раздаточных анкет.

Работа
состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе обозначена сущность анкетирования, круг целей и задачи анкетирования.
Во второй главе выделены требования по составлению вопросов в анкете в зависимости
от целей. В третьей главе проведен статистический анализ материалов из анкет и
сделаны выводы по результатам анкетирования.

               1. Цели, задачи и
требования к анкетированию

Анкетирование — один из
наиболее распространенных и эффективных методов сбора первичной социологической
и статистической информации. Это опрос сотрудников с помощью специального
бланка с вопросами (анкеты). Анкетирование по сравнению с беседой и
интервьюированием представляет собой как бы следующую ступень еще более жестко
запрограммированного опроса.  Цель анкетирования состоит в том, чтобы быстро и
без больших затрат времени и средств получить объективное представление о
мнении сотрудников по той или иной проблеме.[1]

Наиболее
эффективный объем анкеты — 5-12 вопросов. Если вопросов будет меньше, сложно
будет получить объективную картину по изучаемому вопросу, если больше, сотрудники
не смогут уделить достаточно внимания заполнению анкеты, так как им придется
надолго отвлечься от своих основных обязанностей.

Результаты
анкетирования представляют собой отчет, в котором содержатся процентные
соотношения ответов по заданным вопросам.  Очень важное значение имеет длительность
анкетирования. Чтобы получить от анкетирования максимальный эффект (то есть,
чтобы как можно больше сотрудников заполнили и сдали анкеты), необходимо попросить
ответить на вопросы сразу и собрать анкеты через 15-30 минут. Если  раздать анкеты
сотрудникам на дом, то назад будет получено только 15-20%.

Алгоритм
проведения анкетирования следующий:

1.  Определение
целей анкетирования;

2.  Выбор вида
анкетирования, составление анкеты;

3.  Оповещение и
мотивация сотрудников;

4.  Раздача,
заполнение, сбор анкет;

5.  Анализ ответов и
составление отчета руководству;

6.  Ознакомление 
сотрудников с результатами анкетирования.

Преимущества анкетирования состоят в том, что этот метод
дает возможность

оперативно
собрать большой массив информации и выявить мнения сотрудников компании по той
или иной проблеме. Анкетный метод позволяет:

—  
произвести обследования достаточно больших групп сотрудников в короткий
срок и с наименьшей затратой сил и средств;

—  
максимально формализовать опрос, обеспечив достаточную сопоставимость данных,
их статистическую обработку и анализ, в том числе и на ЭВМ;

—  
соблюсти анонимность ответов, способствующих выявлению действительного
мнения респондентов.

К
недостаткам анкетирования можно отнести:

— жесткая
определенность вопросов, не позволяющих в конкретных случаях углубить опрос;

— невозвращение
опрашиваемыми значительной части анкет и наличие в них ошибок и неточностей;

— возможность
взаимных влияний на мнение опрашиваемых при организованных опросах в   трудовых
коллективах.

Главный
же недостаток анкетирования — это субъективный характер получаемых сведений.
Поэтому оценка их достоверности возможна лишь на основе критического подхода и
сопоставления со статистическими и иными объективными показателями. Чтобы компенсировать
перечисленные недостатки, анкету рекомендуется применять вместе с интервью.[2]

Анкетирование
может быть сплошным (при котором опрашиваются все сотрудники компании) или
выборочным (при котором опрашивается одно подразделение или определенная
категория сотрудников).

Выборочное
анкетирование проводится, если необходимо получить обратную связь по
конкретному локальному вопросу. Например, сотрудники одного из подразделений
компании достигли самых высоких результатов по итогам года, и руководство
планирует поощрить их за хорошую работу. С помощью анкетирования сотрудников
этого подразделения можно выявить ожидания относительно форм поощрения.

Сплошное
анкетирование проводится, если необходимо проанализировать мнение персонала по
важным, стратегическим вопросам. Например, в компании разрабатывается
корпоративный кодекс — документ, отражающий корпоративную культуру. С помощью опроса
можно получить информацию о том, как сотрудники видят миссию и ценности организации,
ее положение на рынке, конкурентные преимущества и т.п.[3]

Анкетирование
может быть также именным (когда каждый отвечающий вписывает в анкету свое имя и
фамилию) и анонимным (когда сотрудники отвечают на поставленные вопросы, но
своего имени не указывают).

На
практике менеджеры часто избегают именного анкетирования персонала. Однако при
таком анкетировании сотрудники дают более продуманные, взвешенные ответы. Именное
анкетирование необходимо при проведении экспертной оценки деятельности компании,
например при оценке нововведений, когда сотрудники высказывают мнение относительно
эффективности инноваций.

При
анонимном анкетировании работники отвечают на вопросы более открыто и правдиво,
однако увеличивается число поспешных и непродуманных ответов. Тем не менее, в
большинстве случаев действительно рекомендуется проводить именно анонимное
анкетирование. Например, при сборе информации об оценке условий работы в
компании, удовлетворенности сотрудниками своей профессиональной деятельностью,
о наличии или отсутствии «конфликта поколений», об отношении к управленческому
стилю того или иного руководителя.

                   2. Технология создания анкеты

Рассмотрим
структуру анкеты, которая, как правило, состоит из следующих разделов:

1.
Преамбула.
В преамбуле в краткой форме излагается цель исследования,
характеризуется проблема. Необходимо помнить, что знание о проблеме и цели
исследования важно для респондента, для того, чтобы он принял решение о своем
участии или неучастии в опросе. Преамбула носит информационный и формирующий
характер, с нее начинается работа респондента. Формулируется цель исследования
ясно и четко, она должна быть воспринята не только однозначно, но и
эмоционально.

2.
Обращение к респонденту.
Цель исследования перерастает в обращение
к респонденту, в котором следует подчеркнуть общность интересов респондента и
социолога в решении рассматриваемой проблемы, сообщить сведения об использовании
результатов исследования, напомнить об анонимности анкеты и обратиться с
просьбой принять участие в опросе.

3.
Инструкция о заполнении анкеты.
Инструкция — это памятка, руководство по
заполнению анкеты. Она должна быть вежливой, информативной, корректной, некатегоричной,
поясняющей трудные места работы с анкетой. Эти требования необходимо соблюдать,
чтобы не вызывать ощущения асимметричности и неравноправности общения.
Инструкция состоит из 2-х частей: общей, где сообщается о степени сложности
анкеты и ее особенностях и правилах, в которых, собственно, содержится
инструкция по заполнению анкеты и работе с вопросами. Степень пригодности
инструкции определяется в пробном опросе. Если респонденты задают много
вопросов по заполнению анкеты или много вопросов пропущено, то инструкция не
годится.

4.
Анкета.
 В соответствии с методикой разработки анкеты
используются простые и контактные вопросы, основные и сложные вопросы и другие
виды, которые считаете нужным. Простые и контактные вопросы связаны с
адаптацией и направлены на формирование общей положительной установки к опросу.
Основные и сложные вопросы направлены на сбор необходимой, связанной с целями
исследования информации. В конце анкеты ставятся вопросы, способствующие снятию
напряжения. В них может быть предложено высказать мнение по теме опроса.

5.
Блок социально-демографических данных.
Это паспортичка,
в которой содержатся вопросы о социально-демографических характеристиках
респондентов. В нее включаются вопросы следующего содержания: пол, возраст,
образование, профессия, должность, семейное положение. В зависимости от задач
исследования количество вопросов в паспортичке может быть увеличено или уменьшено.

6.
Выражение благодарности респонденту за работу с анкетой.[4]

К
составлению анкеты предъявляются следующие основные требования: 

        — анкета
должна начинаться с приветствия, цели исследования, «получения согласия»,
инструкции, т.е. шапки;

        — важно
грамотно составить вопросы. Для этого необходимо понять, что Вы хотите получить
и какая форма вопроса лучше этому соответствует;

        — язык
анкеты должен быть понятным и доступным для респондентов, среди которых
проводится исследование;

        — необходимо
выбрать оптимальное количество вопросов, достаточное для получения нужной
информации и не перегружать анкету (респонденты могут ее испугаться);

        — сделать
анкету максимально удобной с точки зрения заполнения и дизайна.

В
анкете могут быть представлены разные виды вопросов, например открытые и закрытые.
Открытые вопросы предполагают ответы сотрудников в свободной форме, например:

Какие
другие условия работы для вас являются важными (подчеркните):


возможность совмещать обучение с работой;


поощрения за хорошую работу;


выслугу лет;


медицинское обслуживание;


талоны на питание за счет организации.

К
закрытым вопросам дается несколько альтернативных ответов, и сотрудник должен
выбрать тот из них, который соответствует его мнению. В частности, закрытые
вопросы могут содержать перечисление разных оценок относительно поставленного
вопроса, например:

Руководство
компании решило проводить корпоративные праздники только для сотрудников, без
приглашения членов их семей. Выразите свое мнение по этому вопросу
(подчеркните):


совершенно согласен;


согласен;


согласен, но не со всем;

— не
согласен;


совершенно не согласен.

Также
вопросы в анкете могут быть полузакрытыми или комбинированными, например:

Какие
условия работы для вас являются важными (подчеркните):


заработная плата;


режим работы;


отношения со стороны руководства;


продолжительность и удобство дороги на работу;


перспектива роста и построения карьеры;


получение профессионального опыта.

Если
здесь не названы важные для вас условия, допишите:

Существуют
прямые и косвенные вопросы. Прямые вопросы — это: «Знаете ли вы…»,
«Что вы думаете о…», «Ваше мнение по поводу…»,
«Удовлетворены ли вы…», «Считаете ли вы…».

Косвенные
вопросы обычно начинаются так: «Некоторые люди считают, что… А как вы
думаете?».

По функции вопросы могут быть основными или наводящими,
контрольными или уточняющими и пр. Тип вопроса может влиять на полноту и правдивость
ответа. Что касается формулировки вопросов, то фразы должны быть возможно
короткими, ясными по смыслу, простыми, точными и однозначными.

Можно выделить следующие типичные ошибки при составлении
вопросов:

1) скрытая заданность ответа;

2) сверхдетализованность;

3) двусмысленность вопросов;

   4) недостаточная различительная сила вопросов.

Хорошие вопросы должны удовлетворять обычным критериям
надежности и валидности.[5]

3. Маркетинговый анализ анкетирования сотрудников банка

Разработка
анкеты и подготовка к проведению анкетирова­ния.

Обращение

Уважаемые
коллеги!

Руководство
банка и отдел по персоналу проводят анкетирование сотрудников с целью снижения
текучести кадров и выявления перспектив сотрудников (анкеты –
см. в прил.[6]). Проанализировав
ваши ответы, мы сможем разработать более гибкую систему премирования и учесть
ваше мнение относительно организации работы и отдыха. В анкете предложены
десять вопросов.

Инструкция. В анкете есть
вопросы, которые содержат варианты ответов и Вам нужно выбрать один или
несколько вариантов, наиболее совпадающих с Вашим мнением, пользуясь при этом
инструкцией к самому вопросу. Прежде чем ответить на вопрос, внимательно ознакомьтесь
с вариантами ответов. Есть также вопросы, не содержащие вариантов ответов. На
них Вы можете отвечать в произвольной (свободной) форме. Ответы в произвольной
форме представляют большую ценность для исследования, ведь в них Вы можете
более подробно высказать свое мнение, и свое видение решения проблемы. Просим
Вас постараться не пропускать ни одного вопроса, от этого в значительной
степени зависит ценность результатов исследования.


Таблица 1

Порядок и варианты ответов на анкеты

№ п/п

Содержание вопроса

Порядок ответа

Варианты ответа

Характеристика вопроса

1

Удовлетворены ли вы работой в нашем
банке ?

Подчеркнуть ответы, которые
совпадают с вашим мнением

— да;

— скорее да;

— затрудняюсь ответить;

— скорее нет;

— нет.

Закрытый, прямой

2

Если бы Вам предложили работу в
аналогичном учреждении с более высокой заработной платой, Вы сменили бы место
работы ?

Подчеркнуть отве-ты, которые
совпа-дают с вашим мне-нием

— да;

— нет.

Закрытый, прямой

3

Проранжируйте факторы, которые,
на ваш взгляд, могут повысить вашу производительность труда (начиная с наиболее
важного):

Оценить каждый фактор по
10-балльной шкале

— возможность продвижения по
службе;

— стабильный заработок;

— оплата по результатам труда
(дифференцированная зарплата);

— признание и одобрение со
стороны руководства;

— работа, которая создает
условия для самовыражения и заставляет развивать свои способности;

— сложная и трудная работа;

— работа, позволяющая думать
самостоятельно;

— высокая степень
ответственности;

— интересная работа, требующая
творческого подхода;

— общение с коллегами,
партнерами и клиентами

Открытый, прямой

4

Проранжируйте факторы, которые,
по вашему мнению, делают работу привлекательной (начиная с наиболее важного):

Оценить каждый фактор по
10-балльной шкале

— работа без большого
напряжения, стресса;

— удобное расположение офиса;

— чистота и отсутствие шума на
рабочем месте;

— работа с людьми, которые
нравятся;

— хорошие отношения с
непосредственным начальником;

— стабильная работа без угрозы
увольнения;

— гибкий график работы;

— справедливое распределение
объемов работы;

— дополнительные льготы

Открытый, прямой

5

Выберите условия, которые вам
не нравятся в вашей работе, и оцените их по 10-балльной системе:

Оценить каждый фактор по
10-балльной шкале

— ко мне несправедливо
относится  руководитель;

— мой заработок ниже, чем у
других работников, выполняющих такую же работу;

— мне часто поручается делать
менее престижную работу, чем другим работникам;

— я редко выполняю работу,
соответствующую моей квалификации;

— меня не принимают в
коллективе;

— меня не поощряли или не
разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала;

— у меня не было доступа к
неформальным каналам и дополни-тельным источникам информации, необходимым мне
по работе;

— меня давно не повышали в
должности;

— мне давно не повышали
заработную плату;

— у нас в отделе плохая
психологическая атмосфера.

Открытый, прямой

6

Напишите, какие другие условия
работы для вас являются важными

Свободный ответ

Открытый, прямой

7

Согласны ли Вы на переобучение
?

Подчеркнуть отве-ты, которые
совпа-дают с вашим мнением

— да;

— нет.

Закрытый, прямой

8

Согласны ли Вы на проведение аттестации
?

Подчеркнуть ответы, которые
совпадают с вашим мнением

— да;

— нет.

Закрытый, прямой

9

Согласитесь ли Вы на выполнение
дополнительных обязанностей без повышения заработной платы ?

Подчеркнуть ответы, которые
совпадают с вашим мнением

— да;

— нет.

Закрытый, прямой

10

Считаете ли Вы необходимым проведение
корпоративных праздников ?

Подчеркнуть отве-ты, которые
совпа-дают с вашим мнением

— да;

— нет.

Закрытый, прямой


Обработка
результатов анкетирования.

Обработку результатов анкетирования
сотрудников Управления организации учета отчетности и расчетов необходимо
начать с проверки их на полноту заполнения, выбраковать некачественно
заполненные анкеты, просчитать анкеты и пронумеровать их (таблица 2).

Таблица 2

              
  Результаты первичной обработки анкет сотрудников

            
  Управления организации учета отчетности и расчетов

Категории работников

Количество собранных  анкет

Выбракованные анкеты

Количество анкет, пригодных для
обработки

Даны ответы не на все вопросы

Ответы написаны неразборчиво

Утеряна часть листов

Отсутству-ет долж-ность и
подпись респонента

Всего

Отдел Госбюджета и внебюджетных
фондов

18

1

1

1

3

15

Отдел организации межбанковских
ра-счетов

11

1

1

10

Отдел учета и кон-троля внутрихозяй-ственных
операций

9

1

1

8

Отдел по учету и расчетам по
оплате труда

7

7

Итого

43

2

1

1

1

5

40

Далее необходимо произвести обработку
результатов анкетирования работников. В таблице 3 отражена степень
удовлетворенности сотрудников работой в банке.

Таблица 3

       
Степень удовлетворенности сотрудников работой в банке

Группы

работников

Всего

Удовлетворены ли вы работой в
нашем банке

Да

Скорее да

Затрудняюсь ответить

Скорее нет

Нет

чел.

уд.вес, %

чел.

уд.вес, %

чел.

уд.вес, %

чел.

уд.вес, %

чел.

уд.вес, %

Отдел Госбюд-жета и
внебюд-жетных фондов

15

6

40.0

2

20.0

1

50.0

4

44.4

2

50.0

Отдел органи-зации
межбан-ковских расче-тов

10

3

20.0

4

40.0

2

22.2

1

25.0

Отдел учета и контроля
вну-трихозяйственных операций

8

2

13.3

3

30.0

1

50.0

2

22.2

Отдел по учету и расчетам по
оплате труда

7

4

26.7

1

10.0

1

11.2

1

25.0

Итого

40

15

100

10

100

2

100.0

9

100

4

100

37.5 %

25.0 %

5.0 %

22.5 %

10.0

    
Рис. 1. Степень удовлетворенности сотрудников работой в банке

Как
показывают приведенные данные, значительная часть сотрудников Управления
организации учета отчетности и расчетов удовлетворена (15 чел., или 37.5 %) и
скорее удовлетворена (10 чел. или 25 %)  работой в банке. При этом 32.5 % (13
человек) работающих работой не удовлетворены. При этом если бы работнику
предложили работу в аналогичном учреждении с более высокой заработной платой,
17 человек, или 42.5 % сменили бы место работы.

 Не
удовлетворены своей работой в  большой степени работники отдела Госбюджета и
внебюджетных фондов (6 человек, или 40 % опрошенных). Среди  работников отдела
учета и контроля внутрихозяйственных операций не было выявлено сотрудников,
которых не удовлетворяют условия труда в банке. При этом 5 работников отдела 
полностью удовлетворены своей работой.

Таблица 4

Анализ
факторов, влияющих на производительность труда сотрудников Управления организации
учета отчетности и расчетов

Всего опрошенных

Факторы, которые могут повысить
производительность труда

возмож-ность продвижения по
службе

стабильный заработок

оплата по результатам труда

признание и одобрение со стороны
руководства хорошо выполнен-ной работы

работа, которая создает условия
для самовыражения и

заставляет развивать свои способности

сложная и трудная работа

работа, позволяющая думать
самостоятельно

высокая степень ответственности

интересная работа, требую-щая
творческого подхода

общение с коллегамипартнерами
клиентами

Отдел Госбюд-жета и
внебюд-жетных фондов

15

10

10

10

10

3

5

8

7

3

2

Отдел органи-зации
межбан-ковских расче-тов

10

9

10

10

9

3

7

7

8

4

3

Отдел учета и контроля
вну-трихозяйственных операций

8

10

10

10

10

4

6

7

9

2

3

Отдел по учету и расчетам по
оплате труда

7

10

10

10

9

3

4

6

8

2

4

Итого

40

39

40

40

38

13

22

28

32

11

12

Третий вопрос анкеты позволил провести анализ факторов,
влияющих на производительность труда сотрудников Управления организации учета
отчетности и расчетов (таблица 4 и рис. 2). Как показало исследование, самыми
важными факторами все опрошенные сотрудники назвали получение стабильного заработка
и получение оплаты труда   по ее результатам.       

             Рис. 2. Факторы повышения
производительности труда

Кроме этих факторов, для работников
отдела Госбюджета и внебюджетных фондов очень важна возможность продвижения по
службе (10 баллов), а также  признание и одобрение со стороны руководства
хорошо выполненной работы (10 баллов).  Важным были названы такие факторы, как
возможность думать самостоятельно (8 баллов) и высокая степень ответственности
(7 баллов).

Для работников отдела организации
межбанковских расчетов важными были названы такие факторы, как возможность
карьерного роста (9 баллов), признание и одобрение со стороны руководства (9
баллов), высокая степень ответственности (8 баллов).

Сотрудники отдела учета и контроля
внутрихозяйственных операций отметили такие факторы повышения
производительности труда, как возможность продвижения по службе (10 баллов),
высокая степень ответственности (9 баллов) и самостоятельная работа (7 баллов).

Для работников отдела по учету и
расчетам по оплате труда также важно признание и одобрение со стороны
руководства (9 баллов) и высокая степень ответственности за выполняемую работы
(8 баллов).

Такие факторы повышения производительности
труда, как интересная работа, требующая творческого подхода; общение с
коллегами, партнерами клиентами работа, наличие  условий для самовыражения и
возможности  развивать свои способности всеми категориями работников были
охарактеризованы как несущественные. Это объясняется спецификой работы в банке:
работа строго регламентируется и к работникам предъявляются жесткие требования.
Следовательно, возможность творческого подхода к работе очень ограничена.

Четвертый вопрос анкеты позволяет
проанализировать факторы,  делающие привлекательным труд сотрудников Управления
организации учета отчетности и расчетов (таблица 5 и рис. 3).

Всеми работниками как особенно важные
были оценены такие факторы, как стабильная работа без угрозы увольнения (40
баллов), хорошие отношения с непосредственным начальником (38 баллов), 
получение достаточной информации о состоянии дел в банке (36 баллов).

Как незначительные, были
охарактеризованы такие факторы, как гибкий график работы (12 баллов), работа
без большого напряжения (15 баллов),  чистота и отсутствие шума на рабочем
месте (20 баллов), удобное расположение офиса (21 балл). Для работников всех
отделов привлекательность труда в большой степени обусловлена возможностью
работы с людьми, которые нравятся (10 баллов), справедливое распределение объемов
работы (9 баллов), предоставление дополнительных льгот (8 баллов).

Таблица 5

Анализ факторов,  делающих привлекательным
труд сотрудников Управления организации учета отчетности и расчетов

Группы работников

Всего

факторы, которые,  делают
работу привлекательной

Работа без большого напряже-ния,
стресса

удобное расположение офиса

чистота и отсутствие шума на
рабочем месте

работа с людьми, которые
нравятся

хорошие отношения с непосре-дственным
начальни-ком

достаточная ин-формация о том,
что происходит в банке

Стабильная работа без угрозы
увольнения

гибкий график работы

справедливое распределение
объемов работы

Дополнительные льготы

Отдел Госбюд-жета и
внебюд-жетных фондов

15

4

8

6

8

10

9

10

5

8

6

Отдел органи-зации
межбан-ковских расче-тов

10

3

6

5

9

9

10

10

3

7

7

Отдел учета и контроля
вну-трихозяйственных операций

8

5

3

4

7

9

8

10

2

8

7

Отдел по учету и расчетам по
оплате труда

7

3

4

5

10

10

9

10

4

9

8

Итого

40

15

21

20

34

38

36

40

14

32

28

Рис. 3. Факторы привлекательности работы
в Управлении
организации учета отчетности и расчетов

Ответы работников  на пятый вопрос анкеты позволили
выявить условия, которые больше всего не нравятся в работе сотрудникам
Управления организации учета отчетности и расчетов (таблица 6).

Как видно из приведенных данных, практически всех
сотрудников не устраивает размер заработной платы (40 баллов). Большинство
сотрудников недовольно тем, что их давно  не поощряли или не разрешали
участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала (38
баллов). Сотрудникам Отдела учета и контроля внутрихозяйственных операций и
Отдела по учету и расчетам по оплате труда не нравится тот факт, что им часто
поручается делать менее престижную работу, чем другим работникам с аналогичными
обязанностями, или выполнять больший объем работы (32 балла)

В ходе анкетирования выяснилось также, что почти всех
работников устраивает отношение руководителя, и в коллективе практически
отсутствуют производственные конфликты.

Таблица 6

Анализ
условий, которые больше всего не нравятся в работе сотрудникам Управления организации учета
отчетности и расчетов

Группы

 работников

Всего

Условия, которые не нравятся в 
работе

Ко мне нес-праведливо относится
руководи-тель

Мой зара-боток ниже, чем у дру-гих
работни-ков, выпол-няющих та-кую же работу

Мне часто поручается делать ме-нее
прести-жную рабо-ту, чем дру-гим работ-никам с ана-логичными обязанностями,
или выполнять больший объем работы

Я редко вы-полняю ра-боту, соот-ветствующую
моей ква-лификации

Меня не принимают в коллективе
или не приг-лашают уча-ствовать в совместном проведении досуга

Меня не поощряли или не ра-зрешали
участвовать в прог-рамах обучения и повы-шения квалификации персонала

у меня не было дос-тупа к источни-кам
инфо-рмации, необходимым мне по работе

Меня дав-но не по-вышали в должно-сти

Мне давно не повы-шали заработ-ную
плату

у нас в отделе плохая психологическая
атмосфера

Отдел Госбюд-жета и
внебюд-жетных фондов

15

2

5

4

3

1

8

2

10

10

2

Отдел органи-зации
межбан-ковских расче-тов

10

4

7

8

2

1

10

2

9

10

2

Отдел учета и контроля
вну-трихозяйственных операций

8

1

9

10

3

2

10

1

9

10

3

Отдел по учету и расчетам по
оплате труда

7

5

10

10

3

1

10

1

8

10

1

Итого

40

12

22

32

11

5

38

6

36

40

8

При ответе на вопрос, какие другие условия работы для вас являются важными,
ответы распределились следующим образом:

1. Проведение корпоративных праздников – 25 сотрудников, или 62.5 %;

2. Установка более совершенного программного обеспечения – 10 работников,
или 40.0 %;

3. Получение подарков к праздникам или юбилейным датам – 22 сотрудника,
или 55.0 % проанкетированных;

4. Возможность предоставления ежемесячно одного неоплачиваемого рабочего
дня – 5 человек, или 12.5 %.

При
анализе ответов на вопрос «Согласны ли Вы на переобучение ?» выяснилось, что 38
сотрудников из 40 (95 %) готовы к обучению. При этом 35 сотрудников (87.5 %) согласны
 на проведение аттестации.

Анализ
ответов на девятый вопрос анкеты показал, что на выполнение дополнительных
обязанностей без повышения заработной платы  согласны только 8 работников, или
20 % всех проанкетированных сотрудников.

Десятый
вопрос анкеты был задан с целью выбора направлений формирования корпоративной
культуры банка. При этом выяснилось, что все 40 опрошенных сотрудников
положительно относятся к проведению  корпоративных праздников и мероприятий.

Выводы и предложения.

По итогам проведенного анкетирования
работников отдела Управления организации учета отчетности и расчетов
необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

Как показало исследование, для 
Управления организации учета отчетности и расчетов в настоящее время особенно
актуальна проблема текучести кадров. Зачастую трудно бывает найти равноценную
замену уходящим сотрудникам. Особенно болезненным становится процесс поиска
достойных кандидатов на ключевые позиции — порой на это уходят многие месяцы и
тратятся огромные средства. И проходит немало времени, прежде чем новые
работники  включатся в работу и начнут давать максимальную отдачу. Ряд же должностей
изначально предполагает, что занять их могут только те, кто вырос в банке и прошел
ряд ступеней именно здесь.

Подбор
персонала на освободившиеся места производится  с помощью кадровых агентств.
Зачастую цена услуг по подбору составляет определенный процент от годового или
месячного оклада кандидата. В стоимость услуг входит подбор кандидатов на вакансии,
оценка профессионализма (профессиональное тестирование), проверка рекомендаций
с предыдущих мест работы.

Избыточная текучесть кадров приносит
очень большой экономический ущерб банку (таблица 7). Так, в 2006 году убыток от
этого явления составил около двух миллионов рублей.

Таблица 7

Оценка экономического ущерба от
текучести кадров Управления организации учета отчетности и расчетов

№ п/п

Показатель

Сумма

1

Среднедневная выработка одного сотрудника, руб.

20560

2

Количество уволенных сотрудников

10

3

Ущерб от снижения выработки  из-за снижения
производительности труда у увольняющихся (на 15% в течение последних 10 дней
работы), руб.

308400

4

Количество принятых работников

10

5

Ущерб от снижения выработки  из-за снижения
производительности труда у нанятых работников (на 10% в течение  30 дней
работы), руб.

616800

6

Потеря времени из-за простоя вакансий, дни

35

7

Ущерб от потери времени из-за простоя вакансий, руб.

719600

8

Стоимость услуг кадрового агентства по подбору персонала,
руб.

350000

Экономический ущерб от избыточной текучести кадров

1994800

Еще одна проблема состоит в том, что
сотрудники не видят для себя перспектив роста, а это особенно опасно для банка,
поскольку речь идет о молодых и талантливых сотрудниках. В то же время из всех
факторов именно способность привлекать и удерживать таланты оказывает
наибольшее влияние на финансовую эффективность и стоимость банка.

При этом в качестве основных причин
избыточной текучести кадров является  отсутствие возможности обучения и
повышения своей квалификации, отсутствие признания со стороны руководства,
избыточный объем работы  и низкая заработная плата.

Как показали результаты анкетирования, для
многих сотрудников важна возможность повышения квалификации, поскольку работа в
банке связана с новыми, постоянно меняющимися технологиями. Следовательно, для
снижения избыточной текучести кадров банку необходимо организовать
корпоративное обучение и предусмотреть повышение заработной платы сотрудникам.
Поскольку в настоящее время финансовое состояние банка очень прочное, возможности
для реализации предложенных мероприятий имеются.  

Предложения
по совершенствованию исследуемых процес­сов.

Для повышения заинтересованности сотрудников Управления
организации учета отчетности и расчетов  в работе в данном отделе, необходимо
осуществлять процедуру формирования кадрового резерва. Работу с кадровым
резервом необходимо согласовывать с другими кадровыми процессами, происходящими
в организации. Например, включение сотрудников в список кандидатов и вычеркивание
из этого списка целесообразно проводить по результатам аттестации персонала;
при приеме новых работников разумным будет «смотреть вперед»,
учитывая их возможности в плане пополнения в будущем кадрового резерва. Дополнительных
затрат на формирование кадрового резерва не потребуется, однако, по предварительным
оценкам на основании анкетирования, это позволит снизить текучесть кадров, в
результате чего убытки от данного явления сократятся на  40 % (1994800 руб. х
40 % = 797920 руб.)

Самым
главным направлением работы с персоналом Управления организации учета
отчетности и расчетов должно быть обучение сотрудников. В связи с этим персонал
Управления можно разделить на четыре условные группы:

1.  
исполнители,

2.  
специалисты;

3.  
ведущие специалисты;

4.  
руководители отделов;

 Каждая
группа отличается по задачам и видам деятельности. Разница между этими группами
очень заметна.

Исполнители
относятся к низшему звену персонала с ограниченной зоной ответственности: им
самим не нужно принимать решения в нестандартной ситуации, операции являются
стандартизированными и повторяющимися процедурами. Поэтому основное обучение, в
котором могут нуждаться исполнители, — повышение квалификации, приобретение практических
навыков, освоение технологий. Такое обучение требуется для достижения
стабилизации банка.

Специалисты — это
сотрудники, обладающие определенной профессиональной подготовкой и
специфической направленностью трудовой деятельности. Как правило, специалисты
отвечают не за конкретные операции, а за технологию, методологию организации рабочих
процессов. Специалистов обучают в целях стабилизации и профессионального развития.

Руководители
отделов — это линейные руководители, ответственные за организацию процесса и
контроль за его результатами. Обучать менеджеров навыкам руководства группой
сотрудников нужно, когда компания растет, когда происходит усложнение
внутренних связей и укрупнение подразделений. Цели обучения смещаются в сторону
профессионального и управленческого развития.

Руководители
Управления  — руководители высшего звена, отвечающие за общую
стратегию развития Управления организации учета отчетности и расчетов, за
управление банком и всеми его процессами. Их обучение преследует цель управленческого
развития.

В
зависимости от категорий персонала, можно предложить следующую систему обучения
персонала. Предлагается провести обучение главного бухгалтера и начальника
Управления организации учета отчетности и расчетов. По окончании курса обучения
данные работники  смогут провести обучение своих подчиненных, используя метод
тренинга.

Для
главного бухгалтера целесообразно пройти курс обучения по автоматизации учета
по международным стандартам с использованием Platinum SQL. Данная программа позволяет
оптимизировать документооборот и  получить пакет GAAP-отчетности (то есть,
отчетности, соответствующей международным стандартам). В таблице 8 приведен
расчет стоимости обучения одного сотрудника.

Таблица 8

Расчет стоимости обучения одного
сотрудника по системе Platinum SQL

Учебный курс

Продолжи-тельность, дней

Стоимость, USD

AC Учет и отчетность

Финансовая бухгалтерия (FI)

Внешний учет и отчетность: введение

5

900

Конфигурация бухгалтерий Главной книги

5

900

Баланс компании

3

150

Специальные регистры

5

900

Расширенные функции финансовой бухгалтерии

2

750

Управление данными командировок

3

150

Учет основных средств

4

500

Управление бюджетом: процессы, организация и конфигурация

5

900

Специфические для РФ функции Финансовой бухгалтерии

2

750

Итого по финансовой бухгалтерии:

34

5 900

Финансовый менеджмент (СО)

Финансовый менеджмент. Обзор

2

750

Основные функции Управления финансами

3

150

Управление наличностью

3

150

Итого по финансовому менеджменту:

8

1 050

Управление инвестициями (СО)

Управление инвестициями/Конфигурация системы

4

500

Управление недвижимостью (СО)

Управление недвижимостью

5

900

Контроллинг (СО)

Управление затратами и Контроллинг

5

900

Учет затрат по МВЗ/Внутренние заказы

5

900

Учет затрат по МВ. Расширенная функциональность

2

750

Учет затрат по процессам

2

750

Планирование затрат на продукт

3

150

Учет по носителям затрат по продуктам

3

150

Учет по носителям затрат: заказы клиентов

3

150

Регистр материалов/Фактическая калькуляция

3

150

Учет результатов

4

500

Трансферные цены

2

750

Итого по контроллингу:

32

3 150

Контроллинг деятельности предприятия (ЕС)

Учет по местам возникновения прибыли

2

750

Инфосистема для менеджмента (EIS)

5

900

Функции консолидации EC-CS

5

900

Интеграция

3

150

Итого по контроллингу деятельности предприятия:

15

2 700

ИТОГО
БУХГАЛТЕРИЯ/ФИНАНСЫ

98

18 200

Прочие
блоки

ЛОГИСТИКА
– блоки MM, LIS, SD,QM, PP

80

1 350

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ – HR

32

1 150

Стоимость сертификации одного специалиста по одному модулю системы R/3.

750

Стоимость
сертификации одного специалиста по всем модулям системы R/3 (9 модулей).

750

Всего:

210

21 450

Для начальника Управления организации учета отчетности и
расчетов целесообразно обучение банковским технологиям на международном уровне.
Для этого предназначена автоматизированная система Oracle Applications. В
таблице 9 приведена стоимость обучения одного работника по данной системе.

Таблица 9

Расчет стоимости обучения одного
сотрудника системе Oracle Applications.

Название

Продолжительность,
дней

Стоимость,
USD

Oracle
Applications, Financials

Navigating Oracle Applications

1

300

Introduction to Oracle Financials

1

300

Oracle General Ledger

5

500

Oracle Payables

4

200

Oracle Receivables

4

200

Oracle Fixed Assets

4

200

Oracle Purchasing

5

500

Oracle Inventory

4

200

Oracle Cash Management

1

300

Oracle Order Entry/Shipping R11

4

200

Итого по
Oracle Applications, Financials:

33

2 900

Другие
блоки

Oracle
Applications, Technical Foundation

11

330

Oracle
Applications, Other

6

180

Всего

51

3410

Работа
с кадровым резервом также  предполагает дополнительное обучение сотрудников.
Это может быть посещение семинаров, тренингов, прикрепление наставника из числа
опытных работников организации, а также подготовка в образовательных учреждениях
по специальным программам.

Рассчитаем затраты на обучение сотрудников с учетом
среднего курса доллара США 25 руб.:

                      (21450+3410 долл.) х 30 руб. = 621500
руб.

Экономический эффект от предложенного мероприятия будет
выражаться в снижении ущерба от текучести кадров. Так, фактически в 2006 г. убыток от  массовых увольнений работников составил 1994800 руб. При внедрении предложенной
системы обучения ущерб сократился бы на 1373300 руб. (1994800 руб. — 621500
руб.).

Основная
проблема, с которой сталкивается банк, — увольнение работников, прошедших
дорогостоящее обучение, и потеря при этом средств, потраченных на их профессиональную
подготовку. В связи с этим руководству банка необходимо учесть, что трудовое
законодательство (гл. 32 Трудового кодекса РФ) предоставляет работодателю право
потребовать с работника возмещения затраченных на его обучение средств. Но это
возможно только в том случае, если между организацией и работником будет
заключен ученический договор на переобучение без отрыва от работы.

Такой
контракт должен содержать обязанность сотрудника отработать в банке  после
прохождения обучения в течение определенного времени (ст.199 Трудового кодекса
РФ). Если же до окончания срока отработки, установленного в договоре, работник решит
уволиться без уважительных причин, то это может служить основанием для
взыскания с него расходов, потраченных на его обучение.

В
настоящее время для работников Управления организации учета отчетности и расчетов
особенно актуальны вопросы повышения заработной платы. Учитывая устойчивое
финансовое положение банка, целесообразно выделить дополнительные средства для
увеличения фонда потребления. Рост зарплаты не может оцениваться отрицательно,
так как заработная плата является социально значимым фактором. Поэтому
рассчитывать ущерб предприятия от повышения заработной платы персоналу
нецелесообразно.

Целесообразно также провести аттестацию рабочих мест,
оценить объемы работ, выполняемых каждым работником и при необходимости
пересмотреть должностные обязанности сотрудников с целью более справедливого
распределения работы.

                                                
Заключение

В
заключение необходимо обобщить материалы, полученные в данной работе.

Как
показало исследование, управление банка в настоящее время беспокоит ситуация в Управлении
организации учета отчетности и расчетов. За последние годы в данном отделе
резко увеличилась текучесть кадров. Отдел кадров принял решение провести
анкетирование с использованием раздаточных анкет с целью понять, какова
удовлетворенность сотрудников трудом, какие факторы трудовой жизни для них
более важны и что в большей мере мотивирует сотрудников.

Отделом
кадров была разработана анкета по изучению удовлетворенности трудом работников
банка и инструкция для интервьюеров по проведению анкетирования. По итогам
анкетирования был  подготовлен отчет с описанием хода исследования, текущей ситуации
в банке, выводами и рекомендациями по изменению сложившейся ситуации.

В
результате проведенного анкетирования прояснилась ситуация с текучестью кадров
в банке, причины ее возникновения, роль всех сторон в ее возникновении. Были
выявлены ведущие мотивы трудовой деятельности работников и  факторы
удовлетворенности и неудовлетворенности трудом работников, были также даны
рекомендации по изменению сложившейся ситуации.

По
итогам анкетирования были выявлены следующие проблемы, которые являются
причиной избыточной текучести кадров:

— низкая
заработная плата;


отсутствие возможности дополнительного обучения;


несправедливое распределение объема работ между сотрудниками;

— отсутствие
перспектив профессионального роста.

По
итогам анкетирования были предложены следующие  мероприятия, направленные на
сокращение текучести кадров в Управлении организации учета отчетности и
расчетов:

— разработать
систему аттестации кадров;


организовать обучение сотрудников без отрыва от производства;


пересмотреть должностные обязанности сотрудников;


сформировать кадровый резерв с целью определения кандидатур на замещение
должностей начальников отделов Управления;


рассмотреть возможность повышения заработной платы сотрудникам отдела
Управления.

Реализация
предложенных мероприятий позволит банку сократить ущерб от избыточной текучести
кадров  Управления организации учета отчетности и расчетов в размере около двух
миллионов рублей.

                                                 
Литература

1.
Батыгин Г.С. Лекции по методологии социологических исследований: Учеб.
для студентов гуманитарных ВУЗов / — М.: Аспект-Пресс, 1995.

2. Бутенко И.А. Анкетный опрос как общение социолога с
респондентами: Учебное пособие для университетов. М.: Высш. шк., 1989.

2.
Гречихин В.Г. Лекции по методике и технике социологических исследований:
Учеб. пособие. М.: Изд-во МГУ,1988. 232 с.

3.
Как провести социологическое исследование / Под ред. М.К. Горшкова и
Ф.Э. Шереги.— М., Политиздат, 1990.

4.
Капитонов Э.А. Социология ХХ века. Ростов-на-Дону: Изд-во “Феникс”, 1996
г. С. 381- 497.

5.
Ноэль Э. Массовые опросы: введение в методику демоскопии. — М.:
АВА-ЭСТРА, 1993.

6.
Панина Н.В. технология социологического исследования. — К.: Ин-т социологии
НАН Украины, 1998.

7.
Панченко М. Персонал — источник стратегических преимуществ // Финансовая
газета № 5, 2006.

8.
Пасс Ю. Анкета глазами психолога // Кадровое дело № 7, 2004.

9.
Рахова М. Мотивация по категориям // Кадровое дело № 7, 2004.

10.Самоукина Н. Методы обратной связи с персоналом //
Кадровое дело № 2, 2006.

11.Паниотто В.И. Качество социологической
информации. — К.: Наукова думка, 1986.

12.Рабочая книга социолога. — М.: Наука,
1977.

13.Татарова Г.Г. Методология анализа данных
в социологии. — М.: NOTA BENE, 1999.

14.Чурилов Н.Н. Проектирование выборочного
социологического исследования. — К.: Наукова думка, 1986.

15.Ядов В.А. Социологическое исследование:
методология, программа, методы- М.: Наука, 1987. – 245 с.

                                                                                                       
Приложение

                                                     
Анкета 1

                                               Уважаемые коллеги!

Руководство банка  и отдел по персоналу проводят анкетирование сотрудников
с целью снижения текучести кадров. Проанализировав ваши ответы, мы сможем
разработать более гибкую систему премирования и учесть ваше мнение относительно
организации работы и отдыха.

В анкете предложены пять вопросов и представлены несколько вариантов
ответов. Подчеркните те ответы, которые совпадают с вашим мнением.

1. Удовлетворены ли вы работой в нашем банке? Подчеркните те ответы,
которые совпадают с вашим мнением.

— да;

— скорее да;

— затрудняюсь ответить;

— скорее нет;

— нет.

2. Если бы Вам предложили работу в аналогичном учреждении с более высокой
заработной платой, Вы сменили бы место работы ?

— да;

— нет.

3. Проранжируйте факторы, которые, на ваш взгляд, могут повысить вашу
производительность труда (начиная с наиболее важного):

— возможность продвижения по службе;

— стабильный заработок;

— оплата по результатам труда (дифференцированная заработная плата);

— признание и одобрение со стороны руководства хорошо выполненной работы;

— работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать
свои способности;

— сложная и трудная работа;

— работа, позволяющая думать самостоятельно;

— высокая степень ответственности;

— интересная работа, требующая творческого подхода;

— общение с коллегами, партнерами и клиентами.

4. Проранжируйте факторы, которые, по вашему мнению, делают работу
привлекательной (начиная с наиболее важного):

— работа без большого напряжения, стресса;

— удобное расположение офиса;

— чистота и отсутствие шума на рабочем месте;

— работа с людьми, которые нравятся;

— хорошие отношения с непосредственным начальником;

— достаточная информация о том, что происходит в компании;

— стабильная работа без угрозы увольнения;

— гибкий график работы;

— справедливое распределение объемов работы;

— дополнительные льготы

5. Выберите условия, которые вам не нравятся в вашей работе, и оцените
их по 10-балльной системе:

— ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель;

— мой заработок ниже, чем у других работников, выполняющих такую же
работу;

— мне часто поручается делать менее престижную работу, чем другим работникам
с аналогичными обязанностями, или выполнять больший объем работы;

— я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации;

— меня не принимают в коллективе или не приглашают участвовать в совместном
проведении досуга;

— меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и
повышения квалификации персонала;

— у меня не было доступа к неформальным каналам и дополнительным источникам
информации, необходимым мне по работе;

— меня давно не повышали в должности;

— мне давно не повышали заработную плату;

— у нас в отделе плохая психологическая атмосфера.

Ф.И.О.__________________________________________________________

Возраст_________________________________________________________

Образование_____________________________________________________

Стаж работы в компании __________________________________________

Должность, подразделение_________________________________________

Благодарим вас за участие в анкетировании.

Руководство компании, отдел по персоналу

                                                     
Анкета 2

                                               Уважаемые коллеги!

Руководство банка  и отдел по персоналу проводят анкетирование сотрудников
с целью выявления перспектив сотрудников. Проанализировав ваши ответы, мы
сможем разработать более гибкую систему премирования и учесть ваше мнение
относительно организации работы и отдыха.

В анкете предложены пять вопросов и представлены несколько вариантов
ответов. Подчеркните те ответы, которые совпадают с вашим мнением.

1. Напишите, какие условия работы для вас являются важными:

________________________________________________________________

________________________________________________________________

2.
Согласны ли Вы на переобучение ?

— да;

— нет.

3.
Согласны ли Вы на проведение аттестации ?

— да;

— нет.

4.
Согласитесь ли Вы на выполнение дополнительных обязанностей без повышения
заработной платы ?

— да;

— нет.

5. Считаете
ли Вы необходимым проведение корпоративных праздников ?

— да;

— нет.

Ф.И.О.__________________________________________________________

Возраст_________________________________________________________

Образование_____________________________________________________

Стаж работы в компании __________________________________________

Должность, подразделение_________________________________________

Благодарим вас за участие в анкетировании.

Руководство компании, отдел по персоналу


[1]
Самоукина Н. Методы обратной связи с персоналом // Кадровое дело № 2, 2006.

[2]
Пасс Ю. Анкета глазами психолога // Кадровое дело № 7, 2004.

[3]2.
Бутенко И.А. Анкетный опрос как общение социолога с респондентами: Учеб.
пособие для ун-тов. М.: Высш. шк., 1989. с. 124.

[4]
Ноэль Э. Массовые опросы: введение в методику демоскопии. — М.: АВА-ЭСТРА,
1993. с. 42.

[5]
Паниотто В.И. Качество социологической информации. — К.: Наукова думка, 1986.

[6]
Для удобства обработки результатов анкетирования по обеим анкеты сведены в
единые таблицы.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Как составить план выполнения работников
  • Как найти местоположение человека по фамилию
  • Как найти сервер если есть ip
  • Как найти людей со сверхспособностями
  • Как найти папку с файлами на компьютере