План работы главной медицинской сестры на год: как составить
04 12 2020
Пока нет комментариев
Стратегический план работы главной медицинской сестры на год составляется на основании проведенной подготовительной работы по результатам текущего года. Необходимо проанализировать выполнение предыдущего плана (на заканчивающийся год). При выполнении некоторых пунктов в недостаточном объеме либо невыполнении намеченного выясняют причины, следует сделать выводы и запланировать перенос этих пунктов на оптимальный период следующего года. Провести анализ ошибок и недочетов сестринской службы, наметить пути преодоления имеющихся недостатков. Перед составлением плана следует обозначить свои цели и задачи на предстоящий год. Исходя из этого запланировать работу всей сестринской службы по разделам.
Оглавление
- Цели и задачи
- Разделы плана
- Административная работа
- Обеспечение
- Кадровая работа
- Контроль лечебного процесса и безопасности
- Организация питания
- Санэпидрежим и медотходы
- Оргметодработа
- Охрана труда, пожарная безопасность
- Формирование ЗОЖ
- Работа в составе комиссий по проверкам
Годовой план главной медсестры: цели и задачи
План работы главной медицинской сестры включает в себя мероприятия, соответствующие его целям и задачам, которые прописываются в самом начале. Для примера возьмем следующие:
Цели:
- Повысить качество оказания медицинской помощи за счет улучшений в деятельности среднего и младшего медицинского персонала
- Снизить риск возникновения ИСМП и профессионального заражения за счет оптимального использования знаний и навыков медперсонала и рационального использования материальной базы
Задачи:
- Координировать и направлять работу среднего и младшего медицинского персонала на повышение качества и доступности медицинской помощи, повышение культуры обслуживания населения
- Продвигать развитие новых организационных форм, способствовать внедрению новых сестринских технологий с целью повышения качества оказываемой медицинской помощи
- Мотивировать медицинский персонал на формирование бережного отношения к государственной собственности, безупречное соблюдение исполнительской дисциплины
- Выступать с предложениями главному врачу поощрять инициативных сотрудников в стремлении улучшить оказание медицинской помощи на уровне среднего звена, выражающееся в предложениях оптимизированной организации рабочего процесса с наглядными доказательствами (презентации, доклады)
- Мотивировать средний медицинский персонал к повышению уровня знаний, активной работе в системе НМО
Основные раздела плана главной медсестры
Разделы годового плана охватывают все аспекты работы главной медицинской сестры: контроль функций персонала отделения, взаимодействие со вспомогательными службами, хозяйственную деятельность.
Итак, основные разделы:
- административно-управленческая работа
- контроль лекарственного и материально-технического обеспечения (включая оборудование?)
- кадровая работа
- контроль лечебно-диагностического процесса, безопасности и комфортного пребывания в медицинском учреждении пациентов и медперсонала
- контроль организации питания пациентов
- контроль санитарно-противоэпидемического режима, организации сбора, хранения, вывоза и/или утилизации медицинских отходов
- организационно-методическая работа
- работа по охране труда
- работа по формированию здорового образа жизни (ЗОЖ)
- работа в составе комиссии по внутренним и внешним проверкам
1. Административно-управленческая работа
- Работа с внутренними документами
- Подготовка, согласование документов (положений, должностных инструкций, алгоритмов выполнения процедур)
- Учет рабочего времени (ведение табелей, графиков, учета листов нетрудоспособности, составление графика отпусков)
- Контроль соблюдения трудовой дисциплины и Правил трудового распорядка (опоздания, прогулы, ранний уход со смены, выполнение должностных обязанностей, задержки выхода на работу с обеда или перерыва на отдых)
- Работа с жалобами пациентов, сотрудников (анализ, выявление проблем, устранение недостатков)
- Прием работников, пациентов
- Посещение производственных планерных совещаний у главного врача/директора клиники
- Проведение производственных планерных совещаний со старшими медицинскими сестрами структурных подразделений
- Проведение заседания Совета медицинских сестер
- Административный обход структурных подразделений совместно с главным врачом, заместителем главного врача по лечебной части
- Составление планов работы (годовой квартальный, на месяц, неделю, ежедневные)
- Составление и предоставление главному врачу/директору клиники отчета о проделанной работе за прошедший год
2. Материально-техническое и лекарственное обеспечение
- Определение потребности в лекарственном обеспечении, включая НС и ПВ
- Определение потребности в ИМН
- Контроль хранения, использования, выдачи, утилизации лекарственных средств, включая НС и ПВ, списания лекарственных препаратов, подлежащих предметно-количественному учету в структурных подразделениях
- Контроль использования и списания расходных материалов по подразделениям
- Ежедневный мониторинг отзыва и изъятия из обращения лекарственных препаратов и ИМН
- Контроль работы вверенного медицинского оборудования
- Контроль наличия сопроводительных документов на оборудование (наличие сертификатов, техпаспортов, проведение поверок сроков действия и др.)
- Участие в ревизионных комиссиях
- Контроль движения и рационального использования материальных объектов, оборудования, дорогостоящих материалов в структурных подразделениях
3. Работа с кадрами
- Отбор, подбор, наем, оценка, планирование, высвобождение, удержание персонала
- Участие в разработке эффективного контракта
- Разработка критериев, показателей эффективности, качества работы среднего и младшего медицинского персонала
- Контроль, согласование, разработка должностных инструкций
- Разработка программ адаптации, обучения на рабочем месте
- Подготовка кадрового резерва на руководящие должности
- Работа с немедицинским персоналом, находящимся в ведении главной сестры (буфетчицы, подсобные рабочие, администраторы, регистраторы)
- Организация и проведение занятий с молодыми специалистами среднего звена в «Школе медицинской сестры»
- Проведение анкетирования медицинского персонала по вопросам организации работы в структурных подразделениях
- Информирование медицинских сестер о работе Ассоциации медицинских сестер России
4. Контроль лечебно-диагностического процесса и безопасности всех его участников
Годовой план работы главной медицинской сестры содержит такой важный раздел, как «Контроль лечебно-диагностического процесса, безопасных и комфортных условий для пребывания в медицинском учреждении пациентов и персонала». Раздел может содержать следующие мероприятия:
- Контроль и оценка качества выполнения врачебных назначений, манипуляций, лекарственной терапии, выдачи лекарств пациента
- Контроль и оценка качества ухода за пациентами, наличия проблем с кожей, сменой нательного/постельного белья, пролежней, запаха нечистот по отделению
- Контроль и оценка качества подготовки к лечебно-диагностическим мероприятиям
- Контроль и оценка сбора биологических жидкостей, их хранения, транспортировки, сроков доставки
- Контроль соблюдения лечебно-охранительного режима по структурным подразделениям
- Оценка существующих рисков медицинского персонала, разработка инструкций, алгоритмов по безопасным методам работы, использования оборудования, обеспечения лечебно-диагностического процесса (безопасность лекарственного обеспечения и введения лекарственных препаратов, транспортировка больного, использование закрытых систем для забора крови)
- Участие в разработке системы менеджмента качества медицинской помощи, в оценке качества медицинской помощи, анализе результатов
- Разработка критериев и показателей качества медицинской помощи, оказываемой средним и младшим медицинским персоналом
- Обучение медицинского персонала этическим нормам общения с пациентами, взаимоотношения в коллективе, контроль знания этического Кодекса медицинских сестер
- Проведение семинаров, тренингов по бесконфликтному общению, коммуникативным навыкам, бригадным методам работы
- Проведение тестирования по выявлению синдрома эмоционального выгорания, хронической усталости, разработка мер профилактики по снижению рисков развития и осложнений эмоционального выгорания.
- Оценка системы мер санитарного противоэпидемического режима
- Контроль бытового обеспечения (наличие питьевой воды, разовых стаканчиков), доступность туалетов, в том числе для инвалидов, посетителей, пациентов, персонала, достаточное количество санитарных комнат, наличие сидений на унитазах, туалетной бумаги, мыла, замков на дверях, поручней)
- Наличие и оборудование мест отдыха и приема пищи для персонала
- Контроль, замена, приобретение специального оборудования для различных отделений: кресла-каталки, каталки с боковыми ограничителями, ходунки, костыли, кресла-туалеты, трости для слепых, поильники, портативные слуховые аппараты и т.п.
- Установка кнопок экстренного вызова полиции: приемное отделение, травматологический пункт, поликлиника
- Обучение персонала методам разрешения конфликтных ситуаций
- Отработка способов эвакуации персонала и пациентов
- Отработка способов защиты
- Разработка инструкции по реагированию на факты агрессии пациентов
5. Контроль организации питания
Контроль организации лечебного питания пациентов в медицинском учреждении лежит на главной медицинской сестре. По конкретным структурным подразделениям ответственными лицами являются старшие медицинские сестры отделений. Раздел контроля питания включает мероприятия:
- Контроль работы пищеблока (содержание помещений, использование уборочного инвентаря, средств индивидуальной защиты, рабочей одежды, чистящих, моющих, дезинфицирующих средств, посуды, оборудования, инвентаря для приготовления пищи (ножи, разделочные доски), измельчителей (мясорубки, шинковки), смена фильтров воды)
- Контроль работы буфетов и столовых в отделениях (санитарное содержание, маркировка, целевое использования и пр.), наличие в достаточном количестве и сохранность оборудования, расходных материалов (целостность тары, плотность прилегания крышек, отсутствие сколов на столовой посуде)
- Контроль доставки питания в подразделения (своевременность, тара, использование спецодежды)
- Контроль режима питания пациентов (график выдачи пищи, соблюдение температурного режима при выдаче и хранении готовых блюд)
- Контроль соблюдения правил использования санитарной одежды и обуви, гигиены рук, технологий и графика уборки помещений, обработки посуды, утилизации отходов.
6. Санэпидрежим. Медицинские отходы
- Обучение и контроль знаний медицинского и немедицинского персонала в области соблюдения санэпидрежима (правила ношения санитарной одежды, использования средств индивидуальной защиты, соблюдения личной гигиены и гигиены рук)
- Контроль уборочного инвентаря (расчет потребности, определение отделениями, необходимости замены, дополнительного инвентаря, маркировка, правильность использования). Средства для уборки (мопы, ветошь, емкости, чистящие, моющие средства, виды, расчет потребности, использование, хранение)
- Контроль бельевого режима (дезкамерная обработка постельных принадлежностей, сбор, хранение, транспортировка, маркировка инвентаря)
- Санитарное содержание помещений (технологические карты и графики уборки), инвентарь и оборудование (его наличие, использование, маркировка)
- Разработка инструкций по использованию дезинфицирующих средств, обработке помещений и поверхностей (определение способов), применению технических средств уборки, мытья инструментов, предметов ухода (например, судномоечные машины)
- Работа отделения центральной стерилизации, контроль подготовки инструментов и оборудования (например, эндоскопическое оборудование) для стерилизации, дезинфекции высокого уровня, упаковка, хранение, транспортировка
- Использование дезинфицирующих средств (расчет потребностей, учет, хранение, разведение)
- Контроль санитарного содержания помещений (наличие технологических карт и графиков уборки помещений, проверка этих карт и графиков, соблюдение правил и графиков уборки, обращение уборочного инвентаря)
- Контроль гигиены пациентов, смены нательного и постельного белья
- Производственный контроль, в том числе документарные проверки санитарно-эпидемиологического режима (ведение журналов уборки, температурного режима и обработки холодильного оборудования, работы установок по обеззараживанию воздуха)
- Организация обращения с медицинскими отходами (определение и расчет потребностей в таре, разработка схем обращение с отходами, контроль использования тары, сбора, хранения, маркировки тары и мест сбора и хранения, обеззараживания, утилизации и вывоза отходов, санитарного содержания многоразовой тары, мест сбора, хранения)
- Производственный контроль за обращением с медицинскими отходами
7. Организационно-методическая работа
- Организация и участие в разработке инструкций, алгоритмов, СОПов для основных медицинских манипуляций среднего и младшего персонала
- Пересмотр и согласование должностных инструкций среднего и младшего медперсонала различных структурных подразделений
- Организация подготовки и проведения конкурсов «лучший по профессии» среди среднего и младшего медицинского персонала
- Посещение тематических конференций, выставок, семинаров
- Участие в организации и подготовке к празднованию дня медицинского работника
- Составление списков сотрудников для награждений, присвоений званий, юбиляров и т.д.
8. Работа по охране труда и пожарной безопасности
- Проведение мероприятий по рациональной и безопасной организации рабочих мест работников
- Оценка профессиональных рисков работников исходя из выполняемых работ, должности
- Контроль соблюдения режима труда и отдыха
- Контроль содержания комнат для приема пищи, отдыха персонала
- Контроль обеспечения, наличия и использования СИЗ, спецодежды, расчет/определение потребности, контроль проведения инструктажей по технике безопасности в структурных подразделениях
- Участие в разработке инструкций по действиям при ЧС
- Контроль наличия инструкций по действиям при ЧС на рабочих местах
- Контроль знаний по действиям при ЧС
- Контроль знаний по ОТ и ТБ
- Организация и участие в проведении учений по различным ЧС
9. Работа по формированию здорового образа жизни
- Формирование приверженности работников к здоровому образу жизни
- Ведение работы по профилактике табакокурения, контроль курения на рабочем месте
- Формирование ответственности за свое здоровье и прохождение медицинских осмотров
- Формирование ответственности за свое здоровье работников групп профессионального риска, старших возрастных групп, работников с выявленными заболеваниями (сахарный диабет, гипертония и др.)
- Проведение дней здоровья
- Контроль работы с населением по формированию ЗОЖ (контроль соблюдения плана проведения лекций, семинаров, школ здоровья и др.)
- Выпуск санитарных бюллетеней, обновление информационных стендов, материалов сайта медицинской организации
10. Работа в составе комиссий по внутренним и внешним проверкам
- Совместные с членами комиссий проверки по вопросам санитарно-эпидемиологического режима, лечебно-диагностической помощи, трудовой дисциплины, документооборота. В состав комиссий входят: заместители главного врача, начальник отдела кадров, эпидемиолог, заведующие подразделениями, старшие медицинские сестры
- Совместные проверки по вопросам обеспечения питания пациентов, содержания общих помещений территории медицинской организации. В состав комиссии входят: эпидемиолог, заместитель главного врача по АХЧ, заведующий пищеблоком, заведующий складом, представители бухгалтерии
- Проверки качества безопасности медицинской деятельности в составе ВКК
- Совместные проверки по вопросам использования, приобретения, списания оборудования, техники, мебели. Проводятся с отделом медицинской техники, планово-экономическим и материальным отделами бухгалтерии
- Совместные проверки по вопросам лекарственного обеспечения, предметно-количественному учету расходных материалов и лекарственных препаратов, в том числе НС и ПВ
- Сопровождение внешних проверок по вопросам ведения главной медицинской сестры — проверки со стороны Роспотребнадзора, Росздравнадзора, комиссии по обороту наркотических веществ
- Проведение проверок по жалобам пациентов на работу среднего и младшего медицинского персонала
План работы главной медицинской сестры: заключение
Стратегический план работы на предстоящий год составляется главной медицинской сестрой в соответствии со спецификой медицинской организации, в которой она работает. Поэтому нет универсального плана главной медсестры, есть основные направления деятельности, на которые следует ориентироваться. В основном, разделы совпадают, однако в каждом ЛПУ уделяется внимание определенная работа.
План работы главной медицинской сестры после его составления согласовывается с главным врачом. После подписания глав.врачом план становится нормативным документом, обязательным к исполнению в данной организации. Желаем медицинским сестрам — руководителям сестринских служб успешно составить все планы и следовать им в течение намеченного периода!
СКАЧАТЬ ШАБЛОН (ПРИМЕР) ПЛАНА
© 2023 Медицинская сестра · Копирование материалов сайта возможно ТОЛЬКО С АКТИВНОЙ ССЫЛКОЙ НА СТРАНИЦУ ИСТОЧНИКА
Политика конфиденциальности
Достижение важнейших целей в работе руководителей медсестринских служб обеспечивает четкое планирование деятельности. Главная медицинская сестра руководствуется несколькими видами планов: основные, регламентированные и дополнительные. Важнейшим из основных является план работы главной медсестры на год, который составляется после определенной подготовительной работы.
Прежде всего, необходим анализ выполнения плана работы предыдущего года с акцентом на причины невыполнения отдельных пунктов. При этом следует решить, на какой период следующего года можно запланировать их перенос.
Следующим действием будет анализ основных недостатков, упущений и ошибок в работе старших медицинских сестер структурных подразделений, а также всего сестринского и младшего персонала. Далее — обозначить пути преодоления существующих проблем.
Задачи, поставленные перед медицинским учреждением вышестоящими органами и главным врачом, тщательно изучаются применительно к организации работы сестринской службы. На планируемый год формулируются 4-5 основных задач для сестринского и младшего персонала ЛПУ.
После этого составляется план работы главной медицинской сестры на предстоящий год. Начать составление плана лучше всего с изложения основных задач, поставленных перед сестринской службой. Годовой план утверждается главным врачом медицинского учреждения.
Примерный комплексный план работы главной медсестры на год
Задачи:
- Координировать и направлять работу среднего и младшего медицинского персонала на повышение качества и доступности медицинской помощи, повышение культуры обслуживания населения.
- Продвигать развитие новых организационных форм, способствовать внедрению новых сестринских технологий с целью повышения качества оказываемой медицинской помощи.
- Мотивировать медицинский персонал на формирование бережного отношения к государственной собственности, безупречное соблюдение исполнительской дисциплины.
- Выступать с предложениями главному врачу поощрять инициативных сотрудников в стремлении улучшить оказание медицинской помощи на уровне среднего звена, выражающееся в предложениях оптимизированной организации рабочего процесса с наглядными доказательствами (презентации, доклады).
План составляется в виде таблицы со столбцами:
- № по порядку;
- наименование мероприятия;
- дата проведения;
- ответственные лица (должность, Ф.И.О.).
I раздел плана — Организационная работа
Включает в себя мероприятия:
- Производственное планерное совещание у главного врача (еженедельно с указанием дня). Ответственный — главный врач.
- Производственное планерное совещание со старшими медицинскими сестрами структурных подразделений (еженедельно с указанием дня). Ответственный — главная медсестра.
- Заседание Совета медицинских сестер (ежемесячно с указанием дня). Ответственный — главная медсестра.
- Организация и проведение сестринских конференций (согласно плану конференций). Ответственный — главная медсестра, члены Совета сестер.
- Административный обход структурных подразделений (отделений) совместно с главным врачом (еженедельно с указанием дня). Ответственные — главный врач, главная медсестра.
- Обход структурных подразделений и служб согласно плану обходов. Ответственный — главная медсестра.
- Проведение зачетов по санитарно-эпидемиологическому режиму, предупреждению ИСМП (инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи, в прежнем звучании — ВБИ, внутрибольничная инфекция), фармпорядку (согласно планам Совета сестер и эпидемиологического отдела). Ответственные — главная медсестра, врач-эпидемиолог или помощник эпидемиолога.
- Составление планов работы на предстоящий год (октябрь — ноябрь). Ответственный — главная медсестра.
- Подготовка и сдача отчета главному врачу о работе Совета медицинских сестер по итогам уходящего года (декабрь). Ответственный — главная медсестра.
II раздел — работа с кадрами
- Согласование подбора среднего и младшего медицинского персонала — прием на работу, увольнение, перевод на другой участок работы. Согласование расстановки среднего и младшего персонала на рабочих местах. Выполняется в течение года, ответственный — главная медсестра.
- Организация и проведение занятий с молодыми специалистами среднего звена в «Школе медицинской сестры» (сентябрь — октябрь). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
- Проведение анкетирования медицинского персонала по вопросам организации работы в структурных подразделениях (2 раза в год, март, сентябрь). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
- Информирование медицинских сестер о работе Ассоциации медицинских сестер России (в течение года). Ответственный — главная медсестра.
III раздел — повышение качества сестринского ухода и культуры обслуживания пациентов
- Контроль качества выполнения медицинскими сестрами врачебных назначений и мероприятий по уходу за больными (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
- Контроль качества подготовки пациентов медицинскими сестрами к диагностическим исследованиям (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, старшие медсестры отделений.
- Проведение проверок организации лечебного питания пациентов по отделениям (еженедельно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
- Контроль соблюдения средним и младшим медицинским персоналом лечебно — охранительного режима (ежедневно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
- Контроль качества учёта, хранения и использования лекарственных средств, перевязочных и расходных материалов, изделий медицинского назначения, выдачи медикаментов пациентам в структурных подразделениях (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
- Проведение анкетирования пациентов по вопросам качества и культуры обслуживания (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
IV раздел — санитарно-противоэпидемическая работа
- Участие в заседаниях комиссии по профилактике ИСМП (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра,врач-эпидемиолог или помощник эпидемиолога.
- Контроль своевременности прохождения средним и младшим медицинским персоналом периодических профилактических медицинских осмотров (2 раза в год). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.
- Контроль качества проведения дезинфекционных мероприятий в структурных подразделениях в общем и в режимных кабинетах, в частности, а также контроль работы центрального стерилизационного отделения (постоянно в течение года). Ответственный — главная медсестра.
- Контроль правильности приема пациентов на госпитализацию, соблюдения бельевого режима в структурных подразделениях (постоянно в течение года). Ответственный — главная медсестра.
- Контроль санитарного состояния территории медицинской организации (еженедельно). Ответственные — главная медсестра, заместитель главного врача по административно-хозяйственной работе.
V раздел — охрана труда и техника безопасности
- Проведение мероприятий по рациональной и безопасной организации рабочих мест среднего и младшего медицинского персонала (постоянно в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер, инженер по охране труда.
- Организация комнат приёма пищи, комнат для переодевания персонала во всех структурных подразделениях медицинской организации (по мере необходимости в течение года). Ответственные — главная медсестра, заместитель главного врача по административно-хозяйственной работе.
- Контроль обеспечения среднего и младшего медицинского персонала спецодеждой, средствами индивидуальной защиты (во время административных обходов). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.
- Контроль проведения инструктажей по охране труда, технике безопасности, электробезопасности и противопожарной безопасности в структурных подразделениях (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.
VI раздел — работа по формированию здорового образа жизни
- Организация и проведение бесед, лекций, конференций, направленных на формирование у медицинского персонала навыков здорового образа жизни (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
- Помощь медицинским сёстрам в подборе материала для проведения работы по формированию здорового образа жизни у населения (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
- Контроль проведения медицинскими сестрами структурных подразделений работы по формированию здорового образа жизни среди населения (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
С момента подписания главным врачом план работы главной медсестры на год становится нормативным документом, обязательным для исполнения.
Еще интересное на сайте:
Анастасия Михайловна Некрасова
Эксперт по предмету «Медицина»
Задать вопрос автору статьи
Функция планирования в деятельности главной медсестры
Для обеспечения высокого качества медицинской помощи гражданам необходима грамотная организация работы среднего медицинского звена, подразумевающая рациональную расстановку кадров, планирование работы, перераспределение обязанностей между младшим и средним медицинским персоналом, снижение затрат рабочего времени на непроизводственные процессы и т.д.
Основная часть ответственности за решение этих задач ложится на плечи руководителей сестринских служб – главной медицинской сестры и старших медицинских сестер отделений.
Для обеспечения успешной деятельности сестринского персонала главная медсестра выполняет следующие основные функции: планирование; работа с кадрами; организация и контроль сестринской деятельности;
Определение 1
Планирование – это совокупность мероприятий, включающих разработку плана действий, которые должны быть выполнены, постановку их задач и целей и установление сроков и последовательности их осуществления.
Четкое планирование способствует оптимизации работы и делает ее целенаправленной и более продуктивной.
Итогом планирования является составление плана.
Определение 2
План – это перечень мероприятий, предусматривающий порядок, сроки и последовательность выполнения работ.
Главная медсестра в ходе своей деятельности составляет годовой (комплексный) и дополнительные планы работы.
Перед составлением плана работы на грядущий год, главная медсестра анализирует выполнение плана работы в течение предыдущего года, особое внимание обращая на причины невыполнения тех или иных задач и определяя перечень невыполненных пунктов, переносящихся на следующий год. Также проводится анализ основных недостатков, ошибок и упущений в работе сестринского персонала и намечаются пути их преодоления.
Дополнительные планы представляют собой приложения к годовому плану. Их количество определяется спецификой деятельности медицинского учреждения.
«Организация работы главной медсестры» 👇
Примеры дополнительных планов:
- план заседаний Совета медицинских сестер;
- план деятельности Совета медицинских сестер;
- план занятий со старшими медсестрами и их резервом;
- план проведения сестринских конференций;
- план подготовки медицинских сестер по вопросам профилактики ВИЧ/СПИД, внутрибольничных особо опасных инфекций;
- план-график посещения отделений;
- план работы «Школы медицинской сестры» и др.
Контролирующая функция главной медицинской сестры
Главная медсестра относится к руководящим должностям. Как уже было сказано ранее, одной из ее задач является контроль деятельности сестринского персонала, результаты которой при отсутствии должного контроля могут быть неудовлетворительными. Правильно организованная система контроля способствует выявлению проблем в сестринской деятельности и позволяет скорректировать их.
Определение 3
Контроль — это комплекс мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей.
В процессе контроля устанавливаются стандарты, анализируются фактически достигнутые результаты и вносятся коррективы (если полученные результаты существенно расходятся с предварительно установленными стандартами).
Виды контроля (обратной связи) сестринской деятельности со стороны главной медицинской сестры:
- Предварительный контроль. На этом этапе контроля реализуются определенные правила, процедуры и линии поведения – анализируются деловые и профессиональные качества при определении человеческих ресурсов, проводится анализ качеств будущих материальных ресурсов и пр.
- Текущий контроль. В ходе текущего контроля регулярно анализируется работа подчиненного персонала, обсуждаются возникшие проблемы и предложения по дальнейшему усовершенствованию работы, способствующие исключению отклонений от инструкций и намеченных планов.
- Заключительный контроль. Эта форма контроля, которая осуществляется по выполнении поставленных задач и заключается в получении руководителем данных, необходимых для мотивации персонала и дальнейшего планирования.
Главная задача контроля состоит не в фиксации нарушений, а в мотивации сотрудников на эффективную деятельность (зная, что существует контроль, персонал будет стараться работать максимально качественно).
Один из основных методов оценки сестринской деятельности – это проведение обходов главной медицинской сестрой. В процессе обхода руководитель получает объективную информацию о соблюдении режима в различных структурных подразделениях организации, о качестве выполнения должностных обязанностей сестринским персоналом, об управленческих способностях старших медицинских сестер структурных подразделениях организации и др.
Обходы главной медицинской сестры могут быть нескольких видов:
- административные обходы главной медицинской сестрой проводятся совместно с руководителем медицинского учреждения или его заместителем, а также с представителями других служб (хозяйственной, технической и т.д.);
- комплексные обходы проводятся главной медицинской сестрой с участием представителей Совета медицинских сестер. В ходе комплексного обхода оценивается качество сестринского ухода, контролируется соблюдение правил использования, хранения и учета лекарственных средств, расходных и перевязочных материалов, соблюдение норм санитарно-эпидемического режима и организации лечебного питания больных. В процессе обхода проводятся беседы с пациентами, медицинскими сестрами и младшим медперсоналом, проверяется заполнение медицинской документации;
- целенаправленные обходы представляют собой заранее запланированные, углубленные проверки одного или нескольких направлений деятельности старших медицинских сестер и/или среднего медицинского персонала определенного структурного подразделения.
Перед проведением обхода главная медицинская сестра определяет цели проверки, разрабатывает программу проверки, изучает методические и/или нормативные материалы по программе предстоящего обхода, определяет дату и время предстоящей проверки таким образом, чтобы не был нарушен ход лечебно-диагностических процессов, привлекает в состав комиссии проверки других специалистов.
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме