Как составить план внедрения технологии в производство - Исправление недочетов и поиск решений вместе с Examum.ru

Когда обнаруживаются убытки в экономике фирмы, есть выход, который поможет наладить хозяйственную деятельность, чтобы привести бизнес к стабильному росту и конкурентоспособности, а не разорению. Рассмотрим основные методики, принципы и этапы внедрения системы бережливого (lean) производства на предприятии, как оптимизировать работу компании, какие методы будут эффективными, насколько длительный и трудоемкий этот процесс. Важно правильно все организовать, чтобы исключить недоимки, брак, просрочку и другие негативные моменты, влияющие на стабильность бизнеса.

Общее представление

Термин подразумевает под собой внедрение особых инструментов хозяйственной деятельности, которые помогают оптимизировать бизнес-процессы, выявить и устранить недостатки, недоимки, скрытые потери и другие негативные факторы, приводящие к убыткам на предприятии. Организация должна происходить поэтапно и быть всеобъемлющей, затрагивающей работы как руководства компании, так и каждого рабочего, занятого на производстве.

Эта методология позволяет:

устранить отходы, использовать их рационально;
провести оптимизацию снижения затрат;
стимулировать инновационные подходы;
ускорить время выхода готового товара на рынок.

Lean manufacturing (англ.) позволяет увеличить ценность продукта, уменьшая его итоговую себестоимость за счет уменьшения затрат и убыточности производственных мероприятий. В общих чертах концепцию можно выразить как непрерывное усовершенствование рабочих процессов, чтобы устранить все виды убытков при ориентации на потребительский спрос.

Подробнее про потери при бережливом производстве

Каждая хозяйственная деятельность сопровождается расходами. Это могут быть как просроченные товары, так и электроэнергия, вода и другие ресурсы. Их стоимость закладывается при ценообразовании продукта. Однако при небольших объемах, достаточно сложно конкурировать с предприятиями, которые могут позволить себе меньшую цену на аналогичный вид товара за счет больших партий. Чтобы удержаться на плаву и выдержать конкуренцию, каждой компании необходимо либо увеличить количество выпускаемого продукта, либо минимизировать расходы.

Одни это делают путем сокращения персонала, уменьшения часов, оплаты труда рабочих. Другие — устанавливают солнечные батареи, чтобы компенсировать один из главных ресурсов, запускают дополнительные производственные линии, позволяющие производить другие виды товаров из вторсырья.

Второй более актуален, за счет того, что ведет к минимизации убытков, но сохраняет качество продукции, а также дает предпосылки для здорового роста эффективности и доходности бизнеса.

Готовые решения для всех направлений

Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

RFID

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Причины для внедрения бережливого производства

Стоит сказать, что базовая методика заключается в том, что оптимизация должна носить не единовременный, а постоянный характер. Используются методы, позволяющие выявлять убытки на каждом этапе производственного процесса, устранять их за счет распределения средств, поиска альтернативных ресурсов.

Внедрять ее необходимо, если в компании систематически выявляются следующие недочеты:

срывы сроков изготовления товаров;
наблюдается высокая себестоимость продукта;
увеличиваются длительность поставки до конечного потребителя;
есть много брака и неликвида;
финансовый отчет показывает недопустимую цифру производственных затрат;
незавершенное производство.

Внедрение Lean manufacturing позволит системно убрать все эти недочеты, поможет решить проблемы. Однако для этого придется пересмотреть рабочий уклад, а также отношение к управлению хозяйственной деятельностью, численности и профпригодности персонала.

Цели

Главными задачами концепции являются:

возможность минимизировать возможные риски;
улучшить качество готового продукта;
устранить лишние расходы и снизить затраты;
сократить временные ресурсы на производственные процессы на всех этапах, время от поставок сырья до получения товара непосредственно потребителем;
уменьшить себестоимость.

Это основные киты методики, позволяющие устранить недостатки и привести предприятие к экономическому росту.

Сферы применения

Сегодня данный принцип используется во многих сферах деятельности. Эффективное управление может применяться в следующих отраслях:

логистика;
нефте- и газодобывающая, перерабатывающая промышленность;
машиностроение;
производство товаров различного назначения;
банковская и финансовая работа;
строительство;
здравоохранение;
органы государственной и исполнительной власти;
торговля;
разработка программного обеспечения и др.

Внедрять методологию можно абсолютно в любых направлениях. Главное — это понятие базовых принципов, позволяющих сократить расходы и уменьшить себестоимость продукта. Этот метод актуален для небольших компаний, которые хотят составить конкуренцию крупным игрокам рынка.

Насколько эффективно сегодня внедрение программ бережливого производства

Вне зависимости от города, страны, места или времени, принцип сохранения ресурсов и их оптимального распределения будет действовать. Способы данной концепции не имеют определенной сферы, их можно приспособить для любого типа предприятий.

С учетом того, что система позволяет оптимизировать экономическую и хозяйственную деятельность компаний, уменьшать себестоимость готового продукта, она будет работать всегда и в любой сфере. Ее основы не являются постоянными, они меняются с течением развития, смены рабочих составов, достижений. Приоритетной задачей является сохранение человеческого ресурса, повышение профессионализма, работоспособности, уменьшение затрат времени, а также оптимизация потерь.

С чего начать внедрять бережливое производство: 5 важных принципов

Нельзя сказать, что внедрение не потребует знаний, опыта и усилий. Всего существует пять главных задач, которые следует реализовать в работе, чтобы минимизировать потери и привести бизнес к развитию:

Ценность. Первоочередная задача — понять, что ценит покупатель в готовом товаре. Определению этого аспекта стоит уделить особое внимание. Например, в бытовой технике важна долговечность и многофункциональность, для удешевления можно не пользоваться услугами дорогих дизайнеров, сделать простой и лаконичный стиль, но при этом не экономить на деталях и комплектующих, что повысит рентабельность товара, позволит снизить себестоимость.
Поток ценности. Необходимо определить жизненный цикл рабочего процесса. Все, что не приводит к созданию ценной составляющей готового продукта должно быть исключено. Для этого нужно максимально точно описать каждое звено работы от получения материалов до реализации потребителю, каждый этап нужно пересмотреть и выявить слабые стороны.
Рабочий поток. После выявления застоев, больших остатков, неиспользованного сырья, длительного ожидания между работами — их нужно устранить. Рассчитать сырьевую базу, чтобы она не была впрок, ускорить отгрузку готового товара, использовать иные способы оптимизации хозяйственной деятельности.
Вытягивание. Необходимо четко отследить спрос на продукцию, чтобы не было просрочки и остатков. Изготовление в том количестве, которое необходимо покупателям позволит значительно уменьшить затраты.
Совершенство. Необходимо непрерывно мониторить результаты, заново анализировать каждый этап, чтобы постоянно выявлять недостатки и сокращать их. Это позволит держать руку на пульсе и контролировать проект.

Самым первым шагом, позволяющим запустить прогресс, станет внедрение автоматизированных программ, которые помогут увеличить производительность труда. Сделать это без потерь времени и сил можно в компании Клеверенс. Например, «Контроль объектов» — решение позволяет контролировать технологии производства продуктов, минимизируя количество брака. В арсенале есть и другое полезное программное обеспечение, а также оборудование, например, терминалы сбора данных и программа «Склад 15» в связке с 1С позволяют оптимизировать процесс приемки товаров по штрихкодам или проводить инвентаризацию прямо в торговом зале.

Что может принести Леан-технология

Можно сказать, что внедрение системы — это всегда изменение экономики предприятия в лучшую сторону. В зависимости от того насколько реализованы нужные принципы, можно достичь:

сокращения производственного цикла;
организовать рабочее пространство, позволяющее более продуктивно работать;
значительно уменьшить размер незавершенного производства;
улучшить качество и рентабельность товара;
повысить производительность труда;
увеличить или оптимизировать партийный выпуск;
сократить расходы на основные фонды.

А главное, это оптимизация управления. Эффективное руководство поможет постоянно уменьшать долю нерентабельных процессов.

Где целесообразно применить «бережливую» технологию

Вне зависимости от того, чем занимается предприятие, какой оно формы собственности — философская концепция сбережения ресурсов будет актуальной. Даже в офисных сферах, финансовых компаниях, рекламных агентствах можно оптимизировать работу, улучшить производительность труда за счет исключения из цикла лишних действий.

Внедрение или преобразование

Многие считают, что данная концепция способна моментально вывести экономические показатели и эффективность на максимум сразу, как только процесс будет запущен. На самом деле, это больше подходит к термину — внедрить. Когда запускают инновационное оборудование и производство становится более эффективным. Система Леан предполагает, что она будет входить в процессы постепенно, понемногу улучшая, настраивая, оптимизируя производственные циклы. Она преобразует все принципы работы так, чтобы на каждом этапе все механизмы и человеческие ресурсы работали как часы. Поэтому преобразование больше подходит для этой методологии.

Готовые решения для всех направлений

Узнать больше

RFID

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Принципы системы LEAN

Еще раз следует акцентировать внимание, что существует всего несколько главных задач, которые будут стоять перед руководством, желающим оптимизировать хозяйственные процессы. Это:

исключение всех циклов, не влияющих на ценность продукта для потребителя;
совершать только действия, необходимые для улучшения качества товара и его рентабельности для покупателя;
объединить все работы в единый беспрерывный поток, а не набор мероприятий;
выпускать только то количество, которое закупается потребителем, не делать запасов впрок, не забивать склады;
постоянно совершенствовать систему производства и управления.

Все эти действия не должны быть одноразовыми, они работают постоянно, каждый день, в каждый момент времени. Только так можно будет достичь эффективного бережливого процесса с минимумом лишних затрат.

Скрытые потери

Чтобы начать работу, необходимо справиться со всеми видимыми существующими недостатками. Они могут быть:

перепроизводственные – избыток продукции на складах, что ведет к просрочкам, снижению качества, рентабельности;
«ожидательные» – убытки, возникающие по причине непродуктивных надежд на работу старого оборудования, потом срочно требуется его наладка, сбои в поставках и др;
динамические – нецелевые процессы, такие как трата времени на оформление документов, поиск нужных бумаг, подпись разрешений на отгрузку и прочие;
«запасные» – чрезмерные сырьевые запасы, готового продукта;
качественные – наличие брака;
технологические – неточности в технологиях производства, снижающие качество продукции;
психологические – немотивированные работники, профдеформация, выгорание.

Крупные бренды ставят во главу угла человеческие ресурсы. Именно они считаются тем винтиком, который лежит в основе крупной прибыли, быстрого и бесперебойного функционирования, оптимизации всей экономической деятельности.

Инструменты LEAN

Проект включает достаточно много разнообразных элементов, позволяющих сделать преобразование экономики предприятия более качественным. Приведем только некоторые, самые популярные и эффективные:

VSM — визуальная карта, благодаря которой можно наглядно увидеть, какие этапы проходит сырье, чтобы стать продуктом и попасть к потребителю, дает возможность выявить нерентабельные технологии и процессы;
Poka Yoke — задача этого инструмента максимально устранить любые дефекты и брак при изготовлении товара;
5S — принцип, заключающийся в сортировке, соблюдении порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования, это киты на которых строится весь проект;
кайдзен — объединение всех сил сотрудников предприятия на постоянное улучшение качества, поиск креативных идей для развития, бесперебойного усовершенствования технологий, внедрения инноваций;
«pull production» — снижение запасов их оптимизированное распространение и использование;
TPM — сохранение работоспособности оборудования, своевременный уход и наладка, замена при выходе из строя и другие моменты, позволяющие обеспечить работы механизмов без сбоев;
Jidoka — включение в технологию специального автоматизированного оборудования, сигнализирующего о наличии брака, что снижает общее количество дефектов в партиях.

Есть еще множество современных приемов, способных преобразовать управление предприятием и снизить убытки, повышая рентабельность товара.

Тормозящие стереотипы о LEAN-технологии

Самые эффективные системы управления в мире не смогут работать сами. Должно быть четкое понимание, зачем, кто и почему их внедряет. Однако стереотипное мышление, старая школа или другие психологические проблемы в головах людей, мешают развитию. Среди самых распространенных:

Зачем такие перемены, если все работает. Да, действительно компания функционирует, выпускает товар, неся миллионные убытки с доходностью немногим выше, позволяющей компенсировать производственные процессы, оплачивать наем сотрудников и получать небольшую прибыль. Однако все может быть наоборот: миллионы прибыли и копеечные убытки, что намного приятнее и выгоднее.
Западные технологии не будут работать с нашим менталитетом. Принципы универсальны и не относятся к географическому расположению. Нет ничего нового в данной концепции, что могло бы быть отвергнуто обществом, сотрудниками или управлением.
Быстро надоест и бросят. Когда люди узнают о том, что это не просто внедрение, а постоянная система управления, становится страшно, что совершенствовать постоянно быстро надоест. Однако эффективность и улучшение доходности меняет эти суждения, стоит только начать.
Тяжело, затратно. Для начала изменений не потребуется выделение дополнительных расходов, разве только, если есть желание привлечь отдельного взятого специалиста или потратить деньги на обучение управляющего персонала.

На самом деле сомнений намного больше, однако все они отходят на второй план, когда начинают внедряться методики и использоваться инструменты Леан, выгода и денежный поток, улучшение производственных настроений в коллективе и прочее — все быстро приводит к тому, что предприятие начинает работать как часы, без сбоев, убытков и дефектов.

Как внедрить бережливое производство

Главная проблема на сегодняшний день кроется в недостатке специалистов в данной области. Хорошего профессионала нужно долго искать, а его работа оплачивается соразмерно его опыту. Однако этот вопрос может решиться изучением соответствующей литературы, глубоким познанием инструментов и самостоятельным внедрением технологий эффективного управления.

Как оценить эффективность внедрения

Целесообразным будет не только смотреть на общий экономический показатель, но и в разрезе на каждом этапе изготовления продукции. Это позволит понять, какие процессы уже оптимизированы, а где еще следует провести дополнительную работу.

Вторым показателем, который будет важен для данного подхода — является оценка коллектива. Мотивация и заинтересованность каждого сотрудника в росте и улучшении работоспособности предприятия можно оценивать как при помощи тестов, уделяя внимание каждому работнику или через управляющих отделами.

Самым важным же является изучение повышения качества продукции. Для этого можно как оценить товар с технологической точки зрения, но лучше мотивировать покупателей на оставление обратной связи при приобретении.

Какие примеры применения подхода есть

Философская концепция пошла родом из Японии. В 1990-х годах именно они захватили большую часть рынка высокоточных товаров и механизмов. Японские видеомагнитофоны хотели все, за техникой выстраивались очереди. Когда в компании «Porsche» в 1991 году продажи снизились на треть, а убытки достигли 40 млрд долларов, руководство обратилось к данному концепту, чтобы исправить недостатки. В результате всего за несколько лет удалось не только оптимизировать работу и вернуться к прежним объемам, но и увеличить долю прибыли в несколько раз.

Из российских организаций ярким примером является «ГАЗ», который смог уменьшить количество незавершенного производства, увеличить доход, создать новые модели автомобилей, которые заинтересовали потребителей, а также ежегодно стабильно повышать прибыль и производительность на 20-25%.

Еще один пример — «КАМАЗ», всего за несколько лет удалось добиться снижения затрат более чем на 70 миллионов долларов, повысить доходность и обеспечить стабильный рост компании. Это только несколько самых крупных примеров, однако технология работает не только в больших масштабах. Особенно актуальной она остается для мелких фирм, чтобы иметь возможность конкурировать с акулами бизнеса.

Где брать информацию

В сети достаточно много сведений, однако они все являются выдержками или тезисами. Для понимания данной философии стоит отдать предпочтение деловой литературе:

Эрик Рис. Бизнес с нуля. Lean Startup. — подойдет для новичков, небольших компаний, тем, кто планирует развитие своего дела;
Сигео Синго. «Изучение производственной системы «Тойоты» с точки зрения организации производства» — классический вариант, который является основой для понимания процессов Леан-технологии;
Джефри Лайкер. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира — также содержит в себе базовые знания для понимания нюансов реализации методики.

Это только несколько примеров литературы, которая будет полезна на первых этапах внедрения. В дальнейшем можно углубить знания, воспользовавшись иностранными ресурсами и литературой.

Заключение

Теперь есть план внедрения технологий бережливого производства на предприятии, осталось только адаптировать программу под нужды компании. Стоит отметить, что процессы постоянно совершенствуются. Поэтому так важно следить за развитием и изменениями в этой сфере, а также внедрять подходы, принципы построения эффективного управления.

Количество показов: 13743

Источник

4.3. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов

Под прогрессивной технологией понимается применение оптимальных для данных условий технологических процессов, способствующих более полному использованию оборудования, сокращению затрат труда, уменьшению расхода материалов, топлива, электроэнергии на единицу продукции, а также повышению качества продукции.

План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства составляется в форме таблицы 4.2. Он включает в себя проведение следующих мероприятий:

1) внедрение передовых технологических процессов;

2) механизацию производственных процессов (в том числе комплексную механизацию производства);

3) механизацию тяжелого физического труда;

4) автоматизацию производства, путем внедрения поточных линий и созданием АСУТП (автоматизированная система управления технологическим процессом);

5) модернизацию оборудования, оснастки и инструмента.

Предлагаемые мероприятия должны обеспечивать значительное увеличение выпуска продукции, повышения производительности труда, экономию сырьевых ресурсов, а также более эффективное использование технологического оборудования, оснастки и инструмента, что будет способствовать росту эффективности производства в целом.

Таблица 4.2

Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов

Продолжение таблицы 4.2

Необходимо подчеркнуть, что особое внимание следует обращать на структурные подразделения, которые сдерживают развитие производства и существенно ограничивают полное использование основных производственных фондов и мощности предприятия.

На начальном этапе необходимо установить степень прогрессивности применяемых технологических процессов, удельный вес видов технологии, отвечающей современному уровню развития науки и техники, возрастной состав оборудования, долю прогрессивных контрольно-измерительных приборов, технологической оснастки, нормализованных и унифицированных элементов. Следует отметить, что при этом рассчитываются и оцениваются наиболее характерные для данного процесса технико-экономические показатели. Среди них необходимо выделить производительность применяемого оборудования, себестоимость производства единицы продукции, затраты труда, сырья, материалов, электроэнергии на единицу продукции и т. п., а также снижение выбросов вредных веществ в окружающую природную среду. На основании расчетов по установлению фондовооруженности и энерговооруженности труда, определяют степень охвата рабочих предприятия механизированным трудом, его удельный вес в общих трудовых затратах, уровень механизации и автоматизации производственных процессов.

Необходимо иметь в виду, что мероприятия по совершенствованию технологических процессов во многом зависят от специфики той или иной отрасли национальной экономики. Вместе с тем следует отметить, среди множества мероприятий, можно назвать наиболее часто используются в практической деятельности:

а) разработка новых технологических процессов;

б) создание нового оборудования;

в) конструирование специальной оснастки;

г) применение новых методов контроля за протеканием технологического процесса;

д) использование новых средств контроля за качеством выпускаемой продукции;

е) внедрение АСУТП.

Замену устаревшего оборудования производят на основании разработанных планов с учетом мероприятий по техническому перевооружению предприятия и оптимальных сроков службы машин и оборудования. Следует принимать во внимание тот аспект, что обновление оборудования должно осуществляться в соответствии с технической целесообразностью и экономической эффективностью для улучшения условий труда, повышения уровня механизации и автоматизации производства, увеличения удельного веса прогрессивных видов оборудования. План модернизации устаревшего оборудования, оснастки, инструмента разрабатывается соответствующими службами предприятия и обобщается в отделах главного технолога и главного механика. По срокам выполнения мероприятий, связанных с модернизацией оборудования, необходимо по возможности их совмещать со сроками проведения периодических ремонтов данного оборудования на предприятии.

Источник

Новые технологии в малом бизнесе помогают предпринимателям выиграть конкурентную борьбу, повысить прибыль и освоить новые ниши. Создание своего дела на основе перспективной инновационной идеи – гарантия достижения поставленных целей. На этой странице нашего сайта мы расскажем о перспективных идеях и технологиях, которые появились на рынке относительно недавно. Поэтому их смело можно считать новыми.

Почему новые технологии перспективны в малом бизнесе?

Если сравнивать малый и крупный бизнесы, то главными отличительными чертами является не только различные финансовые обороты, но и планирование. В крупном бизнесе стратегия рассчитывается на 2-3 года вперед. Что не позволяет быстрого и безболезненного внедрения новых решений. А зачастую, новыетехнологии в производстве и других сферах используясь, приводят к перестроению всей действующей системы на предприятии.

Малый бизнес лишен таких проблем. Небольшой компании гораздо легче перестроиться под нужды новой технологии или решения. Поэтому именно малый бизнес является двигателем внедрения новых технологий. Которые, впоследствии, используются и в более крупных компаниях.

В малом бизнесе, который лишен больших финансовых вложений, новые технологии позволяют эффективно повысить производство и дают возможность создать продукт, позволяющий конкурировать даже с самыми крупными производствами. Инновационные методики позволяют добиться намеченных целей гораздо быстрее.

Наиболее популярными направлениями внедрения новых технологий являются:

производство;
строительство;
торговля;
сфера услуг.

В условиях жесткой конкуренции в малом бизнесе, внедрение новых технологий и идей позволят компании провести отстройку, создать более эффективное УТП и быстрее завить о себе.

Новые технологии в строительстве

Строительство, одна из тех отраслей, где введение инноваций является необходимостью. С каждым годом на рынке появляется несколько новых материалов и технологий возведения жилых и промышленных объектов. Некоторые из них не могут похвастаться долговечностью, другие берутся на вооружение частными и профессиональными застройщиками. К последним относятся СИП-панели, каркасное строительство, ячеистые бетоны и т. п. Представить современное строите без этих материалов и технологий невозможно. Их главное преимущество в доступности. Именно поэтому, их используют не только крупные строительные компании, но и небольшие, состоящие, по сути, из одной-двух бригад.

Из новых материалов, которые могут использовать небольшие строительно-монтажные компании, отметим:

Производство ячеистых бетонов на основе гипса.
Изготовление и возведение домов из пенобетона.
Производство искусственного камня и СИП-панелей.
Изготовление карбамидного пенопласта и жидкой кровли.

Эти материалы сегодня становятся все более популярными. Но главная особенность этих инновационных решений – в доступности оборудования для их производства. Если говорить об изготовления СИП-панелей, то нужен только пресс, сушильные камеры и раскройные станки. Особенность сэндвич-панелей на основе ОСБ и пенополистирола в том, что строительство дома из них производится путем сборки конструкции из готовых элементов. Производство домокмплектов – популярная бизнес идея, которая сегодня используется в малом бизнесе.

Новые технологии производства строительных материалов позволят небольшой компании получить стабильный доход. Важно наладить свой бизнес так, чтобы найти рынки сбыта. А если совместить производство строительных материалов с их монтажом, то можно постепенно из небольшой компании превратиться в достаточно крупную организацию.

Особенность производства инновационных строительных материалов в том, что на первом этапе не нужны большие вложения. Небольшая компания может производить изделия под заказ. Когда рынки сбыта будут увеличиваться, можно расширить производство.

Обратите внимание на технологию несъемной опалубки. Эта инновационная методика может применяться при возведении коттеджей, гаражей и хозблоков. На первом этапе можно построить бизнес на производстве элементов такой конструкции. Затем, чтобы увеличить доход от своей деятельности, расширьте бизнес за счет монтажа конструкции на объекте заказчика и проведения работ по бетонированию.

Несъемная опалубка производится из пенополистирола. Этот материал изготавливается из специальных гранул, которые вспенивают и заливают в формы. Для производства такого инновационного материала требуется помещение от 100 м2 и оборудование. Сегодня можно купить как готовые линии, так и отдельные станки для изготовления несъемной опалубки. Линия в сборе стоит от 800 тысяч рублей. Оптимальная сумма для предприятия, относящегося к малому бизнесу.

Квартирный вопрос в нашей стране стоит очень остро. Многие его решают за счет строительства собственного жилья. Спрос на новые материалы растет с каждым годом. Многие из них можно произвести даже в домашних условиях.

В качестве примера приведем производство мозаики. Сегодня такие панно пользуются большим спросом. Ими украшают кухни, санузлы, веранды и т. п. Мозаика собирается из стеклянных или керамических элементов. Для изготовления таких отделочных решений оборудование практически не требуется. Единственным слабым местом этого бизнеса является сбыт. Но можно создать сайт и рекламировать продукцию через него.

Присмотритесь к новым технологиям для малого бизнеса из Китая в строительстве. Каждый год представители Поднебесной разрабатывают новые решения и некоторые из них вполне способны выстрелить. Внедрите такую идею на рынок нашей страны первыми и успех вам гарантирован.

Большего дохода можно получить при создании бизнеса на производстве материалов, имитирующих природный камень. Все больше застройщиков используют такое решение для облицовки фасада или внутренней отделки своего дома. Современные решения позволяют изготовить материал, который внешне будет мало отличаться от натурального аналога. Но, стоимость его будет в разы меньше.

Такая новая технология в бизнесе как изготовление искусственного камня требует относительно небольшие затраты. Необходимо закупить следующее оборудование:

Вибростол. Проводит уплотнение массы, находящейся в формах.
Бетоносмеситель. Используется для изготовления формовочной смеси.
Формы. Придают материалу необходимый вид.

Из дополнительного оборудования потребуется упаковщик и погрузчик. Стоимость основного оборудования не превышает нескольких сотен рублей.

Новые технологии в производстве

Инновации в малом бизнесе относятся не только к созданию нового продукта. Многие решения позволяют произвести уже используемые товары с гораздо меньшими издержками. Что является важным моментом в эффективности затрат.

Выпускаемая продукция имеет свойства устаревать. Со временем потребитель ей пресыщается. Так как малый бизнес гибче подходит возможности внедрения новых технологий, представители небольших компаний должны постоянно находиться в поиске идей и технологий, которые можно внедрить в их производственную деятельность. Каждый продукт имеет следующий цикл:

Внедрение.
Обеспечение производства.
Увеличение потребительского спроса.
Пик продаж.
Спад интереса.

Уже на стадии пика продаж предприниматели должны задумываться о новых решениях, которые они могут предложить рынку. Из недорогих новых решений, на производстве которых можно построить небольшой бизнес, отметим:

Изготовление 3D-сладостей. Этот бизнес из сферы кондитерской индустрии способен дать вашему предприятию необходимый толчок для развития. Он подходит владельцам кафе, ресторанов и небольших передвижных точек фастфуда. Главным преимуществом этой инновационной идеи – оригинальная подача продукта. Сделанные с помощью специального 3D-принтера фигурки из сахара, шоколада, карамели и других ингредиентов создадут настоящий фурор и заинтересуют каждого, кто увидят забавные образцы продукции.
Производство биокаминов. Новые бизнес технологии шагают в ногу с наукой. Возможность создания биокамина появилась после открытия биоэтанола. Это вещество способно гореть, не выделяя в воздух дым и опасные для человека вещества. Поэтому установки для сгорания такого топлива можно использовать даже дома. Важным преимуществом этой идеи бизнеса является минимальные затраты на оборудование. Из основных инструментов, использующихся при изготовлении такого товара, необходимы только стеклорез и паяльная лампа. Затраты минимальны, а доходы, благодаря производству инновационного продукта, высоки.
Травмобезопасная резиновая плитка. Сегодня с помощью такого материала создают покрытия спортивных объектов и детских площадок. Имеется два пути запуска такого бизнеса. Плитка делается из резиновой крошки. Ее можно закупать у производителя или изготавливать самостоятельно из старых шин и других резиновых изделий. При втором варианте бизнеса придется существенно потратиться. Станки для удаления корда из шин и измельчения резины стоят недешево. Но, обладая таким оборудованием, себестоимость конечного материала будет на порядок ниже. Что позволит конкурировать с другими производителями такого инновационного продукта и получать больший доход от плитки.

Новые технологии в торговле

Сфера торговли все более автоматизируется. Многие крупные супермаркеты предлагают возможность самообслуживания. Если говорить о малом бизнесе, то главным инновационным решением является внедрение торговых автоматов, которые сегодня способны продавать не только кофе и различные закуски, но и более значимые товары. И пускай первый торговый аппарат появился много десятилетий назад, использование такой формы продажи товаров до сих пор является чем-то новым. Например, на ряду с горячими напитками, в Европейских странах пользуется спросом продажа через автоматы мартини. Нашим законодательством такие продажи запрещены. Но среди тех автоматов, которые можно запустить в нашей стране отметим:

Распечатка фото из Инстаграм. Аналог популярных фото-будок стоит не очень дорого. Эта идея особенно понравится молодежи. Такие автоматы можно устанавливать в торговых центрах, кинотеатрах и других общественных местах. Автомат занимает не больше 2 м2. Поэтому аренда площади будет небольшой.
Продажа медицинских расходников. В поликлиниках и больницах можно установить автоматы, которые будут продавать бахилы, одноразовые шприцы, банки для анализов, презервативы и т. п.
Продажа галстуков. Автоматы, которые реализуют галстуки в автоматическом режиме очень популярны в США. Что не дает запустить такой вендинговый бизнес в нашей стране?

Новые технологии в сфере услуг

Все больше технологий приходит в сферу услуг. Одной из них является производство скважин на воду. Если раньше для того использовали бурильные установки, то сегодня можно воспользоваться более эффективным и быстрым способом. Но главным драйвером развития в этой сфере является Интернет. Все больше решений, относящихся к услугам, появляются благодаря всемирной паутине. Одной из них являются продукты для автоматического ведения бухгалтерии. Что важно именно в малом бизнесе. Ведь его представители не могут себе позволить иметь бухгалтерский отдел.

Из других ниш отметим:

Онлайн-консультации.
Сервисы подбора сотрудников.
Сайты знакомств по заявленным параметрам.

Этот список можно продолжать очень долго. Важной инновационной составляющей, представленных выше ниш является возможность внедрения нейронных систем. Их главная особенность в возможности самообучения. Благодаря которой все вышеперечисленные сервисы могут работать автоматически, без необходимости использования человека.

Имея небольшое производственное помещение (гараж, хозблок и т. п.) можно воспользоваться идеями небольшого производственного бизнеса на дому. Чтобы получить максимальный доход – обратите внимание на новые технологии для малого бизнеса на дому:

Изготовление топливных брикетов. Хотя эта идея и не нова, новые технологии позволяют создать недорогое и компактное оборудование, которое можно разместить даже в гараже. Со временем можно расшириться и создать мини-завод по производству евродров.
Репетиторство по скайпу. Чтобы предоставить свои консультации, вовсе не нужно принимать клиентов у себя дома. Проводите обучение по Интернету. И совершенно неважно, специалистом в какой сфере вы являетесь: йоги, иностранных языков, кулинарии или финансам. Создавайте канал, страничку в социальных сетях и ждите клиентов. Если вы являетесь специалистом в своей области – всегда сможете продать свои услуги, не выходя из дома.
Печать на 3D-принтере. Еще один инновационный способ создания бизнеса на дому. Трехмерная печать пластиком используется не только для создания сувениров. Таким способом можно изготавливать поломанные детали техники. Минусами такой идеи является необходимость приобретения дорогого оборудования и необходимость в обучениях навыкам моделирования объектов в специальных программах.

Большого внимание заслуживает технология «Умного дома». Все больше производителей электронных компонентов обращают внимание «Smart Home». Представители малого бизнеса могут создать компанию по монтажу и настройки систем. Для этого нужна бригада из 2-3 человек и наличие необходимых знаний. Монтаж «экосистемы» не сложная процедура. Особенно если в бригаде будет мастер-автоматчик, электрик или представитель смежной профессии.

Близкой к предыдущей идеи является установка систем для использования альтернативной энергии: солнца, ветра и т. п. Такие инновационные решения с каждым годом становятся все более эффективными. Многие производители таких решений не прочь иметь представителей в нашей стране.

Применение новых методик и идей позволит представителям малого бизнеса получить ощутимый доход. Используя инновационные подходы к ведению дел, компании существенно выигрывают у своих конкурентов за счет получения большей прибыли и обращения на себя внимания. Многие фирмы, занятые в малом бизнесе, строят свою стратегию только на внедрении новых решений. Как показывает практика, даже если одна из нескольких инноваций окажется удачной, компания получит за ее реализацию существенные дивиденды.

Источник

Анализ технического развития предприятия проводят поданным оперативного учета и специальной статистической и бухгалтерской отчетности. При этом используют план повышения эффективности производства (форма № Ш-01-ТП в нефтедобыче, форма № Ш-08-ТП в бурении и формы № 2-20-ТП — № 2-23-ТП в переработке), план внедрения новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства (форма № Ш-02-ТП), плановые расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и данные о достигнутых результатах. [c.51]

План внедрения новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства. Зд сь обосновываются геолого-технические и промыслово-технические меры по совершенствованию технической базы и технологии добычи нефти и газа и строительства скважин. [c.234]

Должностные обязанности. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает отдельные разделы техпромфинплана предприятия с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию. Участвует во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и в подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. [c.173]

Предложения для составления плана по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства намечаются совместно с отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Первые два этапа разработки плана повышения эффективности производства должны опережать формирование плана производства и других разделов техпромфинплана, так как план по новой технике является исходным для их разработки. [c.167]

К высшей категории относится продукция, которая но технико-экономическим показателям соответствует лучшим отечественным и мировым достижениям или превосходит их. Продукция первой категории соответствует современным требованиям стандартов и удовлетворяет потребностям народного хозяйства. Продукция второй категории не соответствует современным требованиям и подлежит модернизации или снятию с производства. План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства включает мероприятия, объединенные в следующие группы разработка и внедрение новых видов оборудования, машин, инструмента, материалов, топлива и т. д. совершенствование технологических процессов механизация производственных процессов автоматизация производства. [c.82]

III. 17. В план мероприятий по экономии материалов, топлива и энергии включаются мероприятия строго целевого назначения. Основная же экономия материалов, топлива и энергии, как правило, будет достигаться за счет мероприятий по плану внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, а также и по другим разделам плана повышения эффективности производства. Поэтому при определении экономии материалов, топлива и энергии в целом по буровой организации и установлении нормативов и норм расходов их необходимо учитывать всю экономию, получаемую от комплекса всех мероприятий, включаемых в план повышения эффективности производства. [c.35]

Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства. [c.12]

Планирование развития технологической базы производства включает разработку комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на применение прогрессивных способов изготовления продукции и обеспечивающих снижение ее трудоемкости и себестоимости. План развития технологии входит в план развития новой техники и организации производства. В состав основных организационно-технических мероприятий рассматриваемого плана входят варианты новой технологии, заимствованные у аналогичных предприятий данной отрасли, других отраслей или у предприятий зарубежных стран варианты рационального размещения и эффективного использования наличного технологического оборудования, а также замены устаревших или технологически некомплектных машин новыми или соответствующими конструктивным требованиям изготавливаемого изделия варианты применения прогрессивной оснастки, приспособлений и инструмента. Исходными данными для разработки плана являются задания министерства по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства данные анализа сложившейся технологической ситуации программы выпуска изделий показатели технико-экономического уровня производства в отрасли имеющиеся ресурсы. [c.67]

План технического развития и организации производства разрабатывают по следующим разделам создание и освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства совершенствование применяемой техники к технологии производства совершенствование управления, планирования, организации производства развитие вспомогательного производства внедрение научной организации труда мероприятия по экономии материалов, топлива и энергии научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы капитальный ремонт основных фондов. В план включают мероприятия,, предусмотренные государственным планом развития народного-хозяйства, планами министерства, всесоюзного промышленного объединения, предприятия. [c.174]

Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]

Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]

План мероприятий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции призван обеспечить выполнение основных технико-экономических показателей, утвержденных производственному подразделению. Мероприятия в плане группируются по направлениям освоение новых изделий, улучшение качества продукции, внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение условий труда, совершенствование планирования технико-организационного уровня производства и труда и социального развития коллектива. [c.37]

Подразделами этого плана являются создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов научная организация труда рабочих, ИТР и служащих совершенствование систем управления, плакирования н организации производства мероприятия по экономии материальных ресурсов научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы технико-экономические уровни выпускаемой продукции и др. [c.191]

Важная часть плана развития предприятия — план развития науки и техники. Главное его значение — ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда. [c.526]

Таким образом, вкладывая средства на проведение преимущественно мероприятий по экстенсивному совершенствованию производства (механизация и автоматизация производства, освоение новых видов продукции), предприятие добивается наибольшего эффекта по снижению себестоимости по направлениям, связанным с внедрением прогрессивной технологии и прочих мероприятий. Весьма незначительна роль экономии, полученной за счет автоматизации производства, средств вычислительной техники, модернизации действующего оборудования (2,3%). Этот анализ должен служить методом косвенной оценки сравнительной эффективности мероприятий по новой технике в указанных направлениях. При анализе эффективности научно-технических мероприятий по новой технике важное значение имеет оценка экономии от снижения себестоимости за счет повышения технического уровня производства по плану и фактически. В справке к ф. № 10-нт приводятся такие сведения (в нашем примере по плану —583 тыс. руб., фактически— 417 тыс. руб.). Отсюда можно заключить, что план по указанной составляющей экономии себестоимости товарной продукции был не выполнен на 166 тыс. руб. (417—583). [c.204]

Наиболее важным фактором снижения себестоимости сравнимой продукции является обеспечение снижения норм расхода материальных ресурсов и трудовых нормативов, что в свою очередь зависит от своевременности и полноты проведения организационно-технических мероприятий, внедрения новой, прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации производства и труда. Необходимо оценить выполнение плана организационно-технических мероприятий по количеству внедренных мероприятий, объему произведенных затрат и фактически полученному экономическому эффекту. Для этого следует использовать данные предприятия, а также сведения, содержащиеся в формах № 2-нт Отчет о внедрении новой техники , 10-нт Отчет о затратах на проведение научно-технических мероприятий и их экономической эффективности . [c.37]

В целях обеспечения более широкого участия трудящихся в управлении пром-стью при СНХ создается совещательный орган — техник о-э к о н о м и ч е-ский совет. В его состав входят ученые, специалисты различных отраслей нар. х-ва, новаторы, передовики произ-ва, изобретатели, рационализаторы, руководители парт., советских, профсоюзных и др. орг-ций. Совет на основе спец. положения, утверждаемого СНХ, рассматривает перспективы развития и направления технич. прогресса всех отраслей пром-сти р-на, представляет СНХ рекомендации по механизации и автоматизации, совершенствованию технологии произ-ва, лучшему использованию производств, мощностей, росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. В этих целях технико-эко-номич. совет рассматривает перспективные и годовые планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, организационно-технич. мероприятия развития пром-сти р-на тематику и результаты н.-и. работ, новые конструкции машин, крупные изобретения и рационализаторские предложения обсуждает проекты реконструкции предприятий и др. [c.46]

Нормы подлежат обязательной замене новыми по мере внедрения в производство организационно-технических и других мероприятий, обеспечивающих существенное повышение производительности труда. Независимо от того, предусматривались ли эти мероприятия календарным планом замены и пересмотра норм. К таким мероприятиям относятся ввод нового и модернизация действующего оборудования внедрение более прогрессивной технологии, усовершенствованной технико-организационной оснастки, инструментов механизация и автоматизация производственных процессов совершенствование организации рабочих мест, их рационализация внедрение прогрессивных нормативов по труду и т. д. Действующие нормы заменяются новыми, более прогрессивными, в зависимости от эффективности внедряемых мероприятий. [c.161]

Разработка мер по совершенствованию выпускаемой продукции неразрывно связана с определением ее технического уровня, аттестацией качества продукции, которые производятся путем сравнения технической и экономической характеристик выпускаемой и проектируемой к выпуску продукции с лучшими отечественными и зарубежными образцами. Затем разрабатывается план подготовки и освоения производства новых видов продукции, а также план научно-исследовательских и опытных работ. Значительное место в этом разделе занимают мероприятия по совершенствованию производства техническое перевооружение предприятия, внедрение новой техники и модернизация оборудования, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение прогрессивной технологии. В плане предусматриваются также меры по совершенствованию управления и организации труда. [c.119]

Должностные обязанности. Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкуренте- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями. Совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение. Организует хранение в соответствии с действующими правилами, размножение и своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией. Принимает меры по сокращению сроков освоения новой техники, стоимоста и цикла конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной и телекоммуникационной техники, передовых [c.16]

Основная задача текущего плана — подготовка на базе перспективного плана, а также достижений науки, техники и передового опыта мероприятий по всемерному повышению эффективности производства и улучшению качества продукции. К таким мероприятиям относятся внедрение новых технологических процессов, разработка более прогрессивной технологии, автоматизация и механизация производства, создание и внедрение более совершенных методов управления, организации производства и труда, замена устаревшего оборудования, экономия материалов тт энергии и др. [c.175]

Двумя решающими факторами интенсивного развития являются технический прогресс и совершенствование организации труда и управления. Члея-корреслоядеятАН СССР Г.Сорокия пишет «Техника образует лияъ потенциальные факторы интенсификации Чтобы они стали реальностью, нужно привести в действие факторы организационные» . На уровне промышленного предприятия Са также цеха, ВПО, отрасли) обе эти группы факторов интенсивного развития находят в основном свое конкретное выражение в плане технического развития и организации производства (ПТР), который состоят из следующих подразделов создание, освоение новых к повышение качества выпускаемых видов продукции внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства [c.53]

В ходе разработки пятилетнего плана проводится всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности за истекшее пятилетие и особенно тщательно анализируется ис- пользование основных и оборотных фондов, производственных мощностей, рост производительности труда, применяемая технология и организация производства и труда. Производится сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разрабатываются меры по освоению производства новых видов продукции, повышению качества продукции и снятию с производства устаревших видов изделий. Устанавливаются направления капитальных затрат и предложения по наращиванию производственных мощностей при обеспечении целесообразной специализации предприятия, кооперированию и установлению связей с другими предприятиями и торгующими организациями. Определяется номенклатура, ассортимент и объем производства продукции и услуг с учетом заданий вы- шестоящей организации, хозяйственных договоров и выявленного спроса потребителей. Разрабатываются мероприятия по внедрению новой техники и совершенствованию организации производства задания по механизации и автоматизации отдельных участков, цехов и производственных процессов реконструкции цехов и участков освоению новых технологических процессов разрабатываются прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, расхода материалов, топлива, энергии, затрат, рабочего времени и других трудовых и материальных ресурсов. [c.170]

Источник

Информатизация промышленности – один из ключевых трендов современности. Внедрение информационных технологий в производство становится важным залогом дальнейшего экономического успеха предприятия. Вопрос только в том, как правильно подойти к внедрению современных цифровых технологий на конкретном предприятии так, чтобы обеспечить рентабельность текущего производства и возможность роста в будущем при оптимальных ресурсных затратах.

Центр аналитических исследований стал участником недавней онлайн-конференции «IТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ 2021», прошедшей 24.03.2021г. В ходе конференции были рассмотрены важные вопросы, касающиеся оптимизации бизнес-процессов и производства.

Ключевые отрасли для внедрения информационных технологий

В современных условиях рынка области применения цифровых технологий расширяются с каждым днем. На сегодняшний день можно выделить несколько отраслей, предприятия которых нуждаются в цифровой интеграции в первую очередь. Среди них:

При внедрении цифровых технологий, главная задача предприятия – создание единой отраслевой системы управления, поддерживающей продукты на всех уровнях на основе передовых информационных и телекоммуникационных технологий.

Определение уровня цифровой адаптации предприятия

Чтобы проверить адаптивность компании, перед внедрением цифровых решений организация может провести мониторинг уровня информатизации собственных процессов. Если разложить деятельность компании на последовательные этапы, станут заметны как преимущества, так и места для улучшения бизнес-процессов:

Управление жизненным циклом продукта.
Управление производством и продуктами.
Бизнес-аналитика.
Синхронизация и управление данными.
Информационная безопасность.
Корпоративная культура и люди, которые стоят за ней.

В процентном соотношении выгоды от внедрения цифровых технологий можно представить с помощью инфографики:

Используя анализ текущей деятельности, предприятие любой отрасли имеет возможность оптимизировать существующие процессы или создать новые. На основе этих данных вы сможете принимать взвешенные решения и разрабатывать конкурентные стратегии для вашего бизнеса.

Насколько глубоко коснется цифровая интеграция вашего бизнеса, зависит только от Вас. В целом, можно разделить подходы предприятий к цифровизации на три типа, в зависимости от степени организационного развития.

Апробированные решения для российских компаний

Опытом работы по интеграции некоторых решений в своей практической работе поделились представители Commvault, AVEVA, Ростелеком Солар, Digital Design, AGORA, Case Studio,МТТ, «Машиностроительно-индустриальная группа «Концерн «Тракторные заводы», УК Сегежа Групп, УГМК, Щербинский лифтостроительный завод:

Современные концепции цифровизации промышленности и подходы, наиболее подходящие для российских предприятий.
Роботизация российской промышленности.
Информационные технологии для принятия эффективных решений на разных уровнях управления предприятием.
Платформенный подход к созданию цифрового промышленного предприятия.
Цифровой двойник предприятия: опыт создания, эксплуатации, развития.
Цифровые модели управления предприятием: инструменты и опыт создания.
Системы компьютерной поддержки проектирования, изготовления и инженерных расчетов (CAD/CAM/CAE): передовые решения, особенности внедрения.
Импортозамещение IT-решений для информационных систем промышленных предприятий.
Информационная безопасность цифрового производственного предприятия. Цифровое предприятие в составе КИИ (критической информационной инфраструктуры).
Практический опыт внедрения IТ-решений в промышленности. Эффективность для экономики и управления.

Подробнее о каждом решении можно узнать по ссылке: https://www.tadviser.ru/index.php/Конференция:Конференция_ИТ_в_промышленности_2021

В условиях цифровой трансформации стремительно меняются принципы построения цепочек процессов. Таким образом, внедрение цифровых технологий в процессы компании неразрывно связано с общей стратегией предприятия, особенно в том, что касается основных бизнес-показателей. В конечном итоге, текущие и капитальные затраты на цифровизацию предприятия с большой долей вероятности скоро окупятся и принесут прибыль.

Источник