Как составить прогноз влияния


КУРС

EXCEL ACADEMY

Научитесь использовать все прикладные инструменты из функционала MS Excel.

Любому бизнесу интересно заглянуть в будущее и правильно ответить на вопрос: «А сколько денег мы заработаем за следующий период?» Ответить на такого рода вопросы позволяют различные методики прогнозирования. В данной статье мы с вами рассмотрим несколько таких методик и произведем все необходимые расчеты в Excel. Еще больше про анализ данных в Excel мы рассказываем на нашем открытом курсе «Аналитика в Excel».

Постановка задачи

Исходные данные

Для начала, давайте определимся, какие у нас есть исходные данные и что нам нужно получить на выходе. Фактически, все что у нас есть, это некоторые исторические данные. Если мы говорим о прогнозировании продаж, то историческими данными будут продажи за предыдущие периоды.

Примечание. Собранные в разные моменты времени значения одной и той же величины образуют временной ряд. Каждое значение такого временного ряда называется измерением. Например: данные о продажах за последние 5 лет по месяцам — временной ряд; продажи за январь прошлого года — измерение.

Составляющие прогноза

Следующий шаг: давайте определимся, что нам нужно учесть при построении прогноза. Когда мы исследуем наши данные, нам необходимо учесть следующие факторы:

  • Изменение нашей пронозируемой величины (например, продаж) подчиняется некоторому закону. Другими словами, в временном ряде можно проследить некую тенденцию. В математике такая тенденция называется трендом.
  • Изменение значений в временном ряде может зависить от промежутка времени. Другими словами, при построении модели необходимо будет учесть коэффициент сезонности. Например, продажи арбузов в январе и августе не могут быть одинаковыми, т.к. это сезонный продукт и летом продажи значительно выше.
  • Изменение значений в временном ряде периодически повторяется, т.е. наблюдается некоторая цикличность.

Эти три пункта в совокупность образуют регулярную составляющую временного ряда.

Примечание. Не обязательно все три элемента регулярной составляющей должны присутствовать в временном ряде.

Однако, помимо регулярной составляющей, в временном ряде присутствует еще некоторое случайное отклонение. Интуитивно это понятно – продажи могут зависеть от многих факторов, некоторые из которых могут быть случайными.

Вывод. Чтобы комплексно описать временной ряд, необходимо учесть 2 главных компонента: регулярную составляющую (тренд + сезонность + цикличность) и случайную составляющую.

Виды моделей

Следующий вопрос, на который нужно ответить при построении прогноза: “А какие модели временного ряда бывают?”

Обычно выделяют два основных вида:

  • Аддитивная модель: Уровень временного ряда = Тренд + Сезонность + Случайные отклонения
  • Мультипликативная модель: Уровень временного ряда = Тренд X Сезонность X Случайные отклонения

Иногда также выделают смешанную модель в отдельную группу:

  • Смешанная модель: Уровень временного ряда = Тренд X Сезонность + Случайные отклонения

С моделями мы определились, но теперь возникает еще один вопрос: «А когда какую модель лучше использовать?»

Классический вариант такой:
— Аддитивная модель используется, если амплитуда колебаний более-менее постоянная;
— Мультипликативная – если амплитуда колебаний зависит от значения сезонной компоненты.

Пример:

график пример адаптивной и мультипликативной модели

Решение задачи с помощью Excel

Итак, необходимые теоретические знания мы с вами получили, пришло время применить их на практике. Мы будем с вами использовать классическую аддитивную модель для построения прогноза. Однако, мы построим с вами два прогноза:

  1. с использованием линейного тренда
  2. с использованием полиномиального тренда

Во всех руководствах, как правило, разбирается только линейный тренд, поэтому полиномиальная модель будет крайне полезна для вас и вашей работы!


КУРС

EXCEL ACADEMY

Научитесь использовать все прикладные инструменты из функционала MS Excel.

Модель с линейным трендом

Пусть у нас есть исходная информация по продажам за 2 года:

таблица с информацией о продажах для прогнозирования

Учитывая, что мы используем линейный тренд, то нам необходимо найти коэффициенты уравнения

y = ax + b

где:

  • y – значения продаж
  • x – номер периода
  • a – коэффициент наклона прямой тренда
  • b – свободный член тренда

Рассчитать коэффициенты данного уравнения можно с помощью формулы массива и функции ЛИНЕЙН. Нам необходимо будет сделать следующую последовательность действий:

  1. Выделяем две ячейки рядом
  2. Ставим курсор в поле формул и вводим формулу =ЛИНЕЙН(C4:C27;B4:B27)
  3. Нажимаем Ctrl+Shift+Enter, чтобы активировать формулу массива

На выходе мы получили 2 числа: первое — коэффициент a, второе – свободный член b.

таблица с информацией о продажах для прогнозирования 2

Теперь нам нужно рассчитать для каждого периода значение линейного тренда. Сделать это крайне просто — достаточно в полученное уравнение подставить известные номера периодов. Например, в нашем случае, мы прописываем формулу =B4*$F$4+$G$4 в ячейке I4 и протягиваем ее вниз по всем периодам.

расчет значения линейного тренда

Нам осталось рассчитать коэффициент сезонности для каждого периода. Учитывая, что у нас есть исторические данные за два года, разумно будет учесть это при расчете. Можем сделать следующим образом: в ячейке J4 прописываем формулу =(C4+C16)/СРЗНАЧ($C$4:$C$27)/2 и протягиваем вниз на 12 месяцев (т.е. до J15).

расчет коэффициента сезонности

Что нам это дало? Мы посчитали, сколько суммарно продавалось каждый январь/каждый февраль и так далее, а потом разделили это на среднее значение продаж за все два периода.

То есть мы выяснили, как продажи двух январей отклонялись от средних продаж за два года, как продажи двух февралей отклонялись и так далее. Это и дает нам коэффициент сезонности. В конце формулы делим на 2, т.к. в расчете фигурировало 2 периода.

Примечание. Рассчитали только 12 коэффициентов, т.к. один коэффициент учитывает продажи сразу за 2 аналогичных периода.

Итак, теперь мы на финишной прямой. Нам осталось рассчитать тренд для будущих периодов и учесть коэффициент сезонности для них. Давайте амбициозно построим прогноз на год вперед.

Сначала создаем столбец, в котором прописываем номера будущих периодов. В нашем случае нумерация начинается с 25 периода.

Далее, для расчета значения тренда просто прописываем уже известную нам формулу =L4*$F$4+$G$4 и протягиваем вниз на все 12 прогнозируемых периодов.

И последний штрих — умножаем полученное значение на коэффициент сезонности. Вуаля, это и есть итоговый ответ в данной модели!

финальная таблица с прогнозом

Модель с полиномиальным трендом

Конструкция, которую мы только что с вами построили, достаточно проста. Но у нее есть один большой минус — далеко не всегда она дает достоверные результаты.

Посмотрите сами, какая модель более точно аппроксимирует наши точки — линейный тренд (прямая зеленая линия) или полиномиальный тренд (красная кривая)? Ответ очевиден. Поэтому сейчас мы с вами и разберем, как построить полиномиальную модель в Excel.

Модель прогнозирования с полиномиальным трендом

Пусть все исходные данные у нас будут такими же. Для простоты модели будем учитывать только тренд, без сезонной составляющей.

Для начала давайте определимся, чем полиномиальный тренд отличается от обычного линейного. Правильно — формой уравнения. У линейного тренда мы разбирали обычный график прямой:

У полиномиального тренда же уравнение выглядит иначе:

формула полиномиального тренда

где конечная степень определяется степенью полинома.

Т.е. для полинома 4 степени необходимо найти коэффициенты уравнения:

Согласитесь, выглядит немного страшно. Однако, ничего страшного нет, и мы с легкостью можем решить эту задачку с помощью уже известных нам методов.

  1. Ставим в ячейку F4 курсор и вводим формулу =ИНДЕКС(ЛИНЕЙН($C$4:$C$27;$B$4:$B$27^{1;2;3;4});1;1). Функция ЛИНЕЙН позволяет произвести расчет коэффициентов, а с помощью функции ИНДЕКС мы вытаскиваем нужный нам коэффициент. В данном случае за выбор коэффициента отвечает самый последний аргумент. У нас стоит 1 — это коэффициент при самой высокой степени (т.е. при 4 степени, коэффициент). Кстати, узнать о самых полезных математических формулах Excel можно в нашем бесплатном гайде «Математические функции Excel».
  2. Аналогично прописываем формулу =ИНДЕКС(ЛИНЕЙН($C$4:$C$27;$B$4:$B$27^{1;2;3;4});1;2) в ячейке ниже.
  3. Делаем такие же действия, пока не найдем все коэффициенты.

Кстати говоря, мы можем легко сами себя проверить. Давайте построим график наших продаж и добавим к нему полиномиальный тренд.

  1. Выделяем столбец с продажами
  2. Выбираем «Вставка» → «График» → «Точечный» → «Точечная диаграмма»
  3. Нажимаем на любую точку графика правой кнопкой мыши и выбираем «Добавить линию тренда»
  4. В открывшемся справа меню выбираем «Полиномиальная модель», меняем степень на 4 и ставим галочку на «Показывать уравнение на диаграмме»

Теперь вы наглядно можете видеть, как рассчитанный тренд аппроксимирует исходные данные и как выглядит само уравнение. Можно сравнить уравнение на графике с вашими коэффициентами. Сходится? Значит сделали все верно!

Помимо всего прочего, вы можете сразу оценить точность аппроксимации (не полностью, но хотя бы первично). Это делается с помощью коэффициента R^2. Тут у вас снова есть два пути:

  1. Вы можете вывести коэффициент на график, поставив галочку «Поместить на диаграмму величину достоверности аппроксимации»
  2. Вы можете рассчитать коэффициент R^2 самостоятельно по формуле =ИНДЕКС(ЛИНЕЙН($C$4:$C$27;$B$4:$B$27^{1;2;3;4};;1);3;1)

Заключение

Мы с вами подробно разобрали вопрос прогнозирования — изучили необходимые термины и виды моделей, построили аддитивную модель в Excel с использованием линейного и полиномиального тренда, а также научились отображать результаты своих вычислений на графиках. Все это позволит вам эффективно внедрять полученные знания на работе, усложнять существующие модели и уточнять прогнозы. Чем большим количеством методов и инструментов вы будете владеть, тем выше будет ваш профессиональный уровень и статус на рынке труда.

Если вас интересуют еще какие-то модели прогнозирования — напишите нам об этом, и мы постараемся осветить эти темы в дальнейших своих статьях! Или запишитесь на курс «Excel Academy» от SF Education, где мы рассказываем про возможности Excel, необходимые для анализа.

Автор: Алексанян Андрон, эксперт SF Education


КУРС

EXCEL ACADEMY

Научитесь использовать все прикладные инструменты из функционала MS Excel.

Блог SF Education

Data Science

5 примеров экономии времени в Excel

Что для работодателя главное в сотруднике? Добросовестность, ответственность, профессионализм и, конечно же, умение пользоваться отведенным временем! Предлагаем познакомиться с очень нужными, на наш взгляд,…

Как правильно прогнозировать

В предыдущей статье мы рассмотрели сложный вопрос — методы оценки качества прогнозирования, однако для большинства руководителей насущной является и другая тема — на каком вообще языке говорить с бизнесом? Какие шаги предпринять, чтобы правильно составить прогноз? В статье ответим, как бизнесу грамотно выстраивать процесс прогнозирования.

Прогнозирование пошагово

Рассмотрим прогнозирование поэтапно — остановимся на каждом пункте и постараемся доступно объяснить, что это за этап и зачем он нужен.

Данный процесс начинается с необходимости в целом оценить прогнозируемость и определить, насколько возможно спрогнозировать вообще — насколько сложна задача, стоящая перед делом прогнозирования и планирования спроса.

1. Оценка ассортимента

Для этого, во-первых, обязательно оцените весь ваш ассортимент или другие единицы прогнозирования по двум признакам:

  1. насколько продажи вариативны — определить разрывы между столбикам;
  2. насколько продажи стабильны — определить интервалы между продажами.

Оценка прогнозируемых единиц по интервалам и вариативности

Хотим сразу предостеречь вас от ложных предпосылок и ранних выводов. Так, может создаться впечатление, что гладкий спрос наиболее стабилен и, скорее всего, его проще всего прогнозировать. Это не всегда так, однако мы понимаем, что прерывистый спрос сложнее — там вариативность низкая. Самый сложный для прогнозирования — случайный спрос, чуть менее сложный — переменчивый спрос. Тем не менее, переменчивый спрос, в силу большого количества продаж, является сильно значимым для достижения результата.

2. Обобщение ошибок

Следующий важнейший аспект — обобщение ошибок разных товарных групп. Обратите внимание — это категорически неверный путь!

Товар товару — рознь:

  • Новинка — товар с малообъемной историей продаж.
  • Сезонный товар — может находиться перед сезоном, в середине сезона, в конце сезона или вообще вне сезон.
  • Бестселлеры — имеют самое большое количество данных и обладают ярко выраженным видом спроса.
  • Промо-товары и распродажи — товары, у которых значимость от других факторов довольно велика (например, от рекламной кампании).
  • Ликвидационные товары — в основном, прошлогодние или сезонные товары.

Нельзя обобщать, надо учиться иллюстрировать ошибку по разным группам.

Один из инструментов, который позволяет более быстро и системно выполнить эту работу — это ABC-XYZ-анализ.

Данный анализ может выполняться как по выручке или штукам, так и по валовой прибыли. ABC-XYZ-анализ — эффективный инструмент приоритезации и взвешивания ошибок.

ABC-XYZ-анализ

Очевидно, что на пересечении букв A и X или B и Z можно расставлять разные приоритеты и для ряда прогнозирования давать разные веса. В зависимости от критичности для бизнеса можно штрафовать систему под прогнозирование на разное число. Проще говоря, A-X должен прогнозироваться идеально — здесь и достаточно данных, и спрос стабилен, поэтому мы можем поставить побольше штраф. Наоборот, C-X или C-Z можно оценить меньше, с меньшим штрафом. Нужно учиться управлять взвешиванием. Поэтому возьмите за правило — регулярно выполнять группировку и разбиение ассортимента на группы перед процессом прогнозирования.

3. Внимание к деталям

Третий аспект, который зачастую упускается в бизнесе — внимание к деталям.

Здесь одним из самых главных инструментов для прогнозистов являются гистограммы. Спускайтесь на детальные уровни — стройте гистограммы и визуализируйте динамику и смещение ошибок.

Гистограммы — это график распределения. При его построении ожидается, что график должен иметь форму нормального распределения. На самом деле, так не бывает. Обычно бывает очень длинный «хвост», и в нем можно заметить экстремальные ошибки — в разы больше, чем прогноз, или существенно больше абсолютного значения. И нужно выяснять и определять природу всех экстремальных ошибок — как перепрогнозирование, так и недопрогнозирование. Возьмите себе за правило — разбираться регулярно в топ-10 ошибок.

В нашей практике часто бывает такое, что нужно быстро проверить, насколько корректно сделан прогноз и выявить, что не работает в системе. Мы берем топ-10 ошибок в перепрогнозировании, топ-10 ошибок в недопрогнозировании, — и анализируем их. Таким образом можно быстро выявить и построить график потенциала для улучшения прогноза.

4. Визуализация динамики

Визуализация помогает понять, насколько прогноз на одни и те же группы товаров или на один конкретный товар из раза в раз получается точнее, есть ли какое-то улучшение или нет. Также можно визуализировать среднюю ошибку для модуля, то есть средний знак ошибки. Если мы наблюдаем, что знак ошибки стабильно плюсовой или стабильно минусовой, значит, мы можем что-то подправить в моделях, чтобы знак ошибки был переменчивый и конвертировался вокруг нуля. Определенно, таким образом можно выявить потенциал для улучшения.

5. Структура спроса

Пятый ключевой этап в прогнозировании — понимание структуры спроса, то есть разделение спроса и прогноза на базовый и факторный:

  1. базовый спрос — это спрос, который формируется, как есть, который учитывает в себе: тренд, сезон, цикличность;
  2. факторный спрос — спрос, который формируется на основании множества других активностей (но не ограничивается только ими): промо-акции, рекламные кампании, активность конкурентов.

И в базовом спросе, и в факторном, начиная от подготовки исторических данных для прогнозирования и заканчивая построением прогнозных моделей, обязательно проводить анализ ошибок. Мы должны стремиться оценить ошибку на уровне базового спроса и на уровне факторного спроса — так мы составим более целостную картину.

6. Оценка улучшения прогноза

Следующее полезное упражнение, которое обязательно надо выполнять — на самом деле, наверное, самое эффективное и правильное — это Forecast Value Added (FVA) — оценка улучшения прогноза, то есть насколько наши усилия направлены на улучшение прогноза, какой от этого эффект и как это можно оценить.

Это возможно осуществить двумя способами:

1. улучшение прогноза по сравнению с «наивным» модельным прогнозом:

  • факт прошлого периода (скользящее среднее) — обычно скользящая средняя бывает только для определенных групп ассортимента, давая эффект лучшего качества прогнозирования;
  • факт предыдущего года (сезонность) — когда история продаж больше года, мы используем сезонность;
  • факт равный нулю — для редких продаж можно, вместо прогноза, просто ставить ноль. Точнее ли наша модель спрогнозирует, чем прогноз, равный нулю? Это интересный вопрос, на который предстоит ответить.

2. улучшение прогноза по сравнению с другим модельным прогнозом:

  • прогноз, сделанный в предыдущем периоде — осуществляют с помощью ретро-данных, исторических данных, которые мы периодически делаем;
  • прогноз, сделанный человеком — выполняя этот анализ, надо ответить на следующие вопросы: где сводная ошибка ниже? в каком проценте случаев актуальный прогноз лучше? где разброс ошибок меньше?

Есть еще довольно сложная и редкая схема, с которой мало кто сталкивался — оценка качества прогноза при авто-прогнозировании. Здесь происходит выбор лучшей модели из тысяч по анализу качества прогнозов тестового периода. Мы рекомендуем следующий алгоритм:

  • нахождение в допустимых границах — мы анализируем, не выходим ли мы за допустимые границы, потому такое бывает часто при упрощении;
  • соответствие направлению тренда — в исторических данных мы видим, что есть восходящий тренд, а прогнозный тренд может быть нисходящим, главное — лучше понять угол наклона тренда;
  • ранжирование по минимальной ошибке — происходит после отсеивания ненужных методов прогнозирования.

Таким образом, мы рассмотрели упрощенную схему — пошаговый алгоритм прогнозирования. Зачастую, бизнесу бывает сложно самостоятельно выполнить эту довольно-таки непростую задачу — нет необходимых компетенций и опыта, процесс занимает много времени или требует достаточно много вложений. Решением в таком случае является грамотный аутсорсинг с внедрением автоматизированных «умных» систем прогнозирования.

Выстраивание процесса прогнозирования

Математика — это, конечно, хорошо, там можно упражняться бесконечно, но кроме нее очень важным является сам процесс прогнозирования, то есть, как он выстроен. Не секрет, что во всех проектов по улучшению цепи поставок, очень важны три компонента: математика/процессы, люди/их компетенции и технологии.

Построение бизнес-процессов

Мы видим в качестве прогнозирования спроса некую регулярную активность, которая содержит в себе следующие задачи:

  • в первую очередь, нужно формирование понимания спроса, его структуры и источники финансирования — почему у нас такие продажи и что на эти продажи повлияло;
  • дальше мы проводим оценку достоверности и полноты информации, используемой для прогнозирования и еще раз проверяем все те допущения, которые мы использовали перед прогнозированием — совершились они или нет, была ли у нас вся информация или нет. Кроме того, на этом этапе можно и нужно прогнозировать влияние, подготовить данные и восстановить исходный спрос;
  • затем необходимо рассчитать точность прогноза для различных сегментов и условий — по видам спроса, по товарным группам (новинкам, бестселлерам, промо-акциям и т. д.) — то есть ошибки нужно посчитать отдельно по всем ним.
  • далее надо оценить, как повлияла наша ошибка прогноза на бизнес-результат. Бизнес-результатом называется то, что мы получили — хватило ли у нас запасов или мы столкнулись с тем, что наш запас был не востребован. То есть мы должны именно обосновать — сделать причинно-следственный анализ, почему мы получили такой запас, и какой вклад в запас или его дефицит внесло качество прогнозирования;
  • затем мы можем сделать сравнительный анализ качества прогноза с прогнозами предыдущих периодов. Не секрет, что мы прогнозируем обычно на 3, 5,18 месяцев вперед, и мы можем сравнить — прогноз, сделанный на предыдущую итерацию хуже или лучше. Также мы можем оценить его по сравнению с «наивными» прогнозами;
  • и последний этап — принятие решения по направлениям улучшения качества прогнозов. То есть, когда мы составили полную картину, мы принимаем решения.

Основной принцип всей этой работы направлен на то, чтобы не было такого, что «мусор» на входе — «мусор» на выходе. То есть, перед тем, как приступать к математике, считать сложными формулами ошибку, пытаться ее объяснить — нужно договориться о качественных входных данных.

Вклад людей

Вклад людей — важнейший аспект. Понятно, что довольно сложно оценить вклад каждого человека в отделе прогнозирования и планирования, точность каждого отдельного прогноза, так как прогнозов создается невероятное количество. Другое наблюдение, исходя из опыта, — если вы достигли определенного уровня качества, вам существенно проще его поддерживать, чем улучшать его дальше.

Поэтому мы рекомендуем следующее:

  • хвалить значимость при улучшении качества — то есть, если мы видим, что качество в эти периоды улучшается — это повод похвалить ваших коллег;
  • ругать надо не за низкую ошибку, которая может осуществляться, а за отсутствие понимания — по какой причине она случилась, потому что, если это понимание не наступит сейчас, то, скорее всего, следующий прогноз будет такой же некачественный;
  • премировать надо не по итогам периода (года, квартала), как принято в большинстве компаний, а за бизнес-результат. Ожидание от специалистов, которые занимаются прогнозированием и прогнозированием спроса, должно заключаться в том, что они могут оцифровать и объяснить план. Собственно, за этот вклад их и надо премировать.

Технологии

Теперь самый популярный вопрос, который задают всем прогнозистам — какая у вас ошибка? Попробуем разобраться.

1. Определить, на каком уровне у вас ошибка?

  • на уровне SKU либо товарной группы — определить иерархию, связанную не только с остатками, но и с продажами;
  • на уровне точки продаж (конкретная касса или магазин) либо региона.

2. Определить тип спроса:

  • анализируя ошибки, мы включаем туда новинки или нет?
  • учитываем промо или нет? Бывает такое, что активно ведется промо-кампания, но данные по промо для прогнозирования не предоставляются либо их в компании вообще нет;
  • также надо договориться, а что, если аут-оф-сток (OOS)? Считаем мы это ошибкой или нет? Об это нужно знать до прогнозирования.

3. Определить период:

  • прогноз по-дневный, по-недельный, по-месячный? Это необходимо, чтобы посмотреть на следующий период — насколько эта ошибка актуальна;
  • горизонт прогноза — для некоторых компаний срок производства — полгода, значит, надо смотреть эффект через полгода.

4. Определить время, прошедшее со старта эксплуатации:

  • этот аспект больше касается не пилотных проектов, а проектов, которые уже отвечают, какого качества они добились. На самом деле, реальные результаты, на которые можно ссылаться, с которыми можно идти на конференцию и хвастаться, достигаются в течение года. Необходимо поработать на варианте — те методы, которые вы вкладываете в прогнозирование спроса, дадут накопительный эффект. В очередной раз, делая разбор факторов, которые повлияли на спрос, вы увидите, что они вам знакомы. что вы их же закладывали в прогноз. Таким образом, происходит некое итерационное улучшение. Поэтому, чем детальнее, сложнее и дальше — тем ниже точность. Чем больше опыта — тем эта точность выше.

Почему эта тематика важна для нас и при чем тут технологии?

Команда Reshape Analytics обладает широким спектром компетенций:

  • Мы проводим стратегический data-driven аудит эффективности текущей системы управления цепочкой поставок и выработка рекомендаций по ее улучшению.
  • Производим анализ качества управления запасами и прогнозирование целевой эффективности внедрения аналитических решений.
  • Помогаем разработать и согласовать техническое задание на внедрение систем прогнозирования и планирования.
  • Разрабатываем технологические решения для упрощения интеграции с системами прогнозирования и планирования.
  • Внедряем системы прогнозирования и планирования цепей поставок.

Мы можем помочь Вам разобраться во всех этих хитросплетениях и добиться максимально качественных данных для прогнозирования с помощью аналитических платформ и решений: Loginom, NOVO BI, Optimacros, Alteryx, AnyLogistix и другие.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию, и наши специалисты помогут Вам подобрать оптимальное решение для ваших задач.

Contents

  • 1 Введение в прогнозирование
    • 1.1 Моделирование
    • 1.2 Что такое прогнозирование?
  • 2 Одна из классификаций методов прогнозирования
  • 3 Прогнозирование продаж
  • 4 Экономические циклы
  • 5 Регрессионный анализ
  • 6 Обзор категорий методов прогнозирования
    • 6.1 Категории методов прогнозирования
      • 6.1.1 Качественные методы в сравнении с количественными методами
      • 6.1.2 Метод средних
      • 6.1.3 «Наивный» подход
      • 6.1.4 Метод скользящих средних
      • 6.1.5 Сезонный “наивный” подход
      • 6.1.6 Методы временных рядов
      • 6.1.7 Причинно-следственные методы/эконометрические методы прогнозирования
      • 6.1.8 Методы экспертных оценок
      • 6.1.9 Методы искусственного интеллекта
  • 7 Точность прогнозирования
  • 8 Источники информации

В данной статье представлен краткий обзор методов прогнозирования. Здесь даны общие определения и дан набор общепринятых методов для построения прогнозных моделей.

Введение в прогнозирование

Моделирование

Модель – это упрощенный образ объекта из реальной жизни, в котором отражаются его наиболее важные характеристики, с точки зрения исследования.

Что такое прогнозирование?

Прогнозирование — это предвидение (предсказание), которое предполагает состояние или описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего.

Прогноз — это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии объекта и его среды в будущий период времени.
Метод – это сложный прием, упорядоченная совокупность простых приемов, направленных на разработку прогноза в целом; путь, способ достижения цели, исходящий из знания наиболее общих закономерностей.
Методика – определенное сочетание приемов (способов) выполнения прогностических операций, получение и обработка информации о будущем на основе однородных методов разработки прогноза.
Методология прогнозирования – область знания о методах, способах, системах прогнозирования.
Система прогнозирования – это упорядоченная совокупность методик, технических средств, предназначенная для прогнозирования сложных явлений или процессов.

Одна из классификаций методов прогнозирования

Формализованные методы:

  • Метод эстраполяции трендов;
  • Методы корреляционного и регрессионного анализов;
  • Методы математического моделирования.

Экспертные методы прогнозирования:
1. Индивидуальные методы

  • Метод составления сценариев;
  • Метод «интервью»;
  • Метод аналитических докладных записок.

2. Коллективные методы

  • Метод анкетных опросов;
  • Метод «комиссий»;
  • Метод «мозговых атак»;
  • Метод «Дельфи».

Экспертиза: анкетирование, интервьюирование, метод мозговой атаки (штурма), метод контрольных вопросов, метод аналитических докладных записок, метод лицом к лицу, метод ситуационного анализа, метод суда, метод «комиссий» («круглого стола»), «дельфийская техника» (метод «Дельфи»)
Фактографические методы: экстраполяция, трендовая модель, тренд-анализ, интерполяция, моделирование, математическое моделирование, сценарии, «прогнозы до абсурда» и пр.
Статистические методы: корреляционный анализ, регрессионный анализ, факторный анализ, распознавание образов, вариационное исчисление, спектральный анализ, цепи Маркова, алгебра логики, теория игр и др.

Признаки классификации прогнозов Виды прогнозов
Временной охват (горизонт прогнозирования) краткосрочные
среднесрочные
долгосрочные
Типы прогнозирования экстраполятивное
альтернативное
Степень вероятности будущих событий вариантные
инвариантные
Способ представления результатов прогноза точечные
интервальные

Прогнозирование продаж

1. Определение тренда (тенденции роста/падения)
2. Оценка влияния стратегии компании на развитие тренда
3. Применение коэффициентов сезонности
4. Построение прогноза продаж
Экстраполяция динамических рядов предполагает, что закономерность развития, действующая в прошлом (внутри ряда динамики), сохранится и в будущем.
Тренд (тенденция) — это долговременная тенденция изменения исследуемого временного ряда.
Временной ряд – это числовые значения определенного статистического показателя в последовательные моменты или периоды времени.
Коэффициент сезонности — это величина, на которую увеличиваются / уменьшаются продажи по сравнению со средними в определенный период времени.

Экономические циклы

economic_cycle

Регрессионный анализ

Регрессионный анализ — статистический метод исследования влияния одной или нескольких независимых переменных X1,X2,…,Xp на зависимую переменную Y. Уравнение линейной регрессии Yх = a+b*X, где а и b оцененные коэффициенты регрессии.
Регрессия — функция, позволяющая по средней величине одного признака определить среднюю величину другого признака, корреляционно связанного с первым.
regression_analysis

Обзор категорий методов прогнозирования

Прогнозирование — это процесс построение предсказания будущего на основе исторических данных, текущих данных (текущей ситуации) и на основе анализа трендов. Риск и неопределенность являются центральными факторами для прогнозирования, поэтому в соответствии с лучшими практиками, необходимо указывать степень неопределенности по отношению к прогнозам.
Корректный подход к оценке метода прогнозирования включает несколько этапов. Следует выделить пять важных этапов:

  • тщательное изучение природы исследуемого объекта или процесса для выбора адекватного метода прогнозирования;
  • выделение двух групп среди доступных данных – для разработки прогнозов и для проверки полученных результатов;
  • уточнение исходных данных с целью обнаружения ошибок;
  • разработка прогнозов и оценка достоверности полученных результатов;
  • использование (интерпретация) полученных результатов и выполнение, при необходимости, уточнения и дополнения прогнозов.

Категории методов прогнозирования

Качественные методы в сравнении с количественными методами

Качественные методы прогнозирования — субъективны, основаны на мнении и суждении потребителей, экспертов. Качественные методы подходят тогда, когда отсутствуют исторические данные. Данные методы применяются, как правило, для среднесрочных и долгосрочных решений. Примерами качественных методов прогнозирования являются исследование рынка, метод Делфи, историческая аналогия жизненного цикла и т.д.
Количественные модели прогнозирования используются для прогнозирования будущих данных в виде функции от исторических данных. Они подходят для использования, когда исторические числовые данные доступны и когда ожидается сохранение динамики данных в будущем. Эти методы, как правило, применяются для краткосрочного и среднесрочного прогнозирования. Примерами количественных методов прогнозирования являются: скользящие средние, экспоненциальное сглаживание, мультипликативные сезонные индексы и т.д.

Метод средних

В данном подходе прогнозирования, все будущие значения принимаются равными средним значениям исторических данных. Этот подход может быть использован для любых исторических данных.
Метод усреднения позволяет разработать прогноз, основываясь на среднем значении прошлых наблюдений.

«Наивный» подход

Наивный метод основан на предположении, что будущее лучше всего характеризуется последними изменениями. Метод основывается на предположении о том, что прогнозируемые показатели в будущем периоде равно показателям предшествующего периода. Наивный прогноз позволяет работать при отсутствии исторических данных. Наивный прогноз понятен, прост в подготовке, быстр в реализации, не требует, фактически, никаких затрат. Основным недостатком наивного прогнозирования является вероятная низкая точность прогноза.

Метод скользящих средних

Метод скользящих средних является одним из широко известных методов сглаживания временных рядов. Применяя этот метод, можно элиминировать случайные колебания и получить значения, соответствующие влиянию главных факторов.
Сглаживание с помощью скользящих средних основано на том, что в средних величинах взаимно погашаются случайные отклонения. Это происходит вследствие замены первоначальных уровней временного ряда средней арифметической величиной внутри выбранного интервала времени. Полученное значение относится к середине выбранного интервала времени (периода).
Затем период сдвигается на одно наблюдение, и расчет средней повторяется. При этом периоды определения средней берутся все время одинаковыми. Таким образом, в каждом рассматриваемом случае средняя центрирована, т.е. отнесена к серединной точке интервала сглаживания и представляет собой уровень для этой точки.
При сглаживании временного ряда скользящими средними в расчетах участвуют все уровни ряда. Чем шире интервал сглаживания, тем более плавным получается тренд. Сглаженный ряд короче первоначального на (n–1) наблюдений, где n – величина интервала сглаживания.

Сезонный “наивный” подход

Сезонный наивный метод прогнозирования приравнивает каждый прогнозируемый период равным соответствующему сезону в исторических данных. Например, прогнозируемые величины в апреле будут равны историческим данным за апрель предыдущего года. Данный метод применяется тогда, когда исторические данные характеризуются высоким уровнем сезонности.

Методы временных рядов

Методы временных рядов используют исторические данные в качестве основы для оценки будущих результатов.

  • Moving average (Скользящее среднее);
  • Weighted moving average (Взвешенная скользящая средняя);
  • Kalman filtering (фильтр Калмана);
  • Exponential smoothing (Экспоненциальное сглаживание);
  • Autoregressive moving average (ARMA) — Авторегрессия скользящего среднего;
  • Autoregressive integrated moving average (ARIMA) e.g. Box-Jenkins — интегрированная модель авторегрессии скользящего среднего, например, модель Бокса—Дженкинса;
  • Extrapolation (Экстраполяция);
  • Linear prediction (Линейное прогнозирование);
  • Trend estimation (Оценка тренда);
  • Growth curve (statistics) — Кривая роста (статистические данные).

Причинно-следственные методы/эконометрические методы прогнозирования

Некоторые методы прогнозирования пытаются идентифицировать основные факторы, которые могут повлиять на прогноз. Например, информация о погоде может помочь улучшить прогноз продаж зонтиков.
Причинно-следственные методы включают в себя:

  • Регрессионный анализ содержит в себе большую группу методов для прогнозирования будущих показателей, сюда входят параметрические методы (линейные и нелинейные) и непараметрические методы.
  • Autoregressive moving average with exogenous inputs (ARMAX) — Авторегрессия скользящего среднего с экзогенными входными данными.

Экзогенные переменные — переменные, задающиеся извне, значения которых задаются вне модели.
Эндогенные переменные — переменные, значение которых формируется внутри модели.

Методы экспертных оценок

  • Composite forecasts (составные прогнозы)
  • Cooke’s method (метод Кука)
  • Delphi method (метод Дельфи)
  • Forecast by analogy (Прогноз по аналогии)
  • Scenario building (Построение сценариев)
  • Statistical surveys (Статистическое обследование)
  • Technology forecasting (Прогнозирование технологий)

Методы искусственного интеллекта

Методы искусственного интеллекта

  • Искусственные нейронные сети
  • Групповые методы обработки данных
  • Метод опорных векторов

В настоящее время по данной категории активно применяются следующие методы в специализированных программах:

  • Data mining (Интеллектуальный анализ данных)
  • Machine Learning (Машинное обучение)
  • Pattern Recognition (Распознавание образов)

Точность прогнозирования

Рассмотрим наиболее часто рассчитываемые ошибки для прогнозов

  • Mean absolute error (MAE) — Средняя абсолютная ошибка
  • Mean Absolute Percentage Error (MAPE) — Средняя авбсолютная процентная ошибка
  • Mean Absolute Deviation (MAD) — Среднее абсолютное отклонение
  • Percent Mean Absolute Deviation (PMAD) — Процент среднего абсолютного отклонения
  • Mean squared error (MSE) — Средняя квадратичная ошибка
  • Mean squared prediction error (MSPE) — средняя квадратичная ошибка прогноза
  • Root Mean squared error (RMSE) — Средняя квадратическая ошибка
  • Forecast skill (SS) — Прогноз компетенций
  • Average of Errors (E) — Среднее значение всех ошибок

Источники информации

  1. https://en.wikipedia.org/wiki/Forecasting
  2. http://www.1cbit.ru/ (материалы по вебинару «Прогнозирование»)
  3. http://www.ekonomika-st.ru/drugie/metodi/metodi-prognoz-1-3.html
  4. http://www.webstarstudio.com/marketing/theor/gos/63.htm

Правила грамотного и качественного прогнозирования результатов исследования

Исследование – важное теоретическое или практическое изыскание призванное не просто проанализировать текущие тенденции, ситуацию, но и предложить достойные варианты решения рассматриваемой проблемы. Притом в данном деле важно разработать план мероприятий, а также показать его состоятельность, спрогнозировав результаты. Далеко не каждый начинающий автор НИР, студент знает, как правильно и корректно сделать прогноз, поэтому мы подготовили инструкцию в этой статье.

Что такое прогноз данных, прогнозирование результатов?

В дословном переводе с греческого «прогноз» означает «предсказание или предвидение». Автору любого НИР важно понять, что нужно делать, какие шаги предпринять, чтобы ликвидировать (решить) проблему, ситуацию, а для этого нужно уметь «предсказывать» итоги. Притом не нужно обладать способностями медиума, достаточен профессионализм и компетентность в конкретной области.

Прогнозирование результатов НИР относится к практической части исследования. С одной стороны, они позволяют определить эффективность предлагаемых мер и потенциальные результаты от внедрения новшеств. С другой стороны, носят приблизительный характер и не позволяют в полной мере оценить объективность действий, их достаточность, но подчеркивают целесообразность и необходимость перемен, новизну изыскания и его ценность.

Миссия прогнозирования в НИР

Миссия прогнозирования в НИР

Прогнозирование результатов проводится лишь в полномасштабных НИР (диссертация, монография, ВКР, бизнес-планирование и пр.), миссия которых заключается не просто в анализе ситуации на конкретному объекте, но и определении перспектив его развития. Именно оценка будущего является ключевой задачей прогнозных данных.

Важно отметить, что прогнозирование результатов исследования чаще всего совпадает с целью и гипотезой проекта, но ключевым отличием от данных параметров выступает то, что прогнозы основаны на расчетно-аналитических, количественных показателях и является аргументированными, более достоверными. Гипотеза же носит чисто теоретический характер, а с помощью прогнозирования она находит свое тотальное подтверждение или опровержение.

Этапы прогнозирования результатов курсовой, дипломной или иной научно-исследовательской работы

Прогнозирование результатов НИР – это завершающий этап проекта, когда автору предстоит показать, в чем проявляется новаторство и как оно воздействует на объект исследования.

Данный этап научно-исследовательской мысли основывается на теоретических аспектах в рамках научной области, а также аналитических данных. Все вместе (теория и аналитика) позволяет собрать предельно точную и достоверную доказательную базу, подчеркивающую:

  • Проблему и причину ее возникновения;
  • Степень воздействия проблемы на объект исследования;
  • Необходимость введения новшеств для улучшения ситуации, выработки эффективного решения.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

Первым этапом принято считать погружение в теоретические аспекты в рамках выбранной темы. Здесь исследователь должен конкретизировать основные понятия, законы и правила «игры», регламентирующие действующие процессы. Главное – понять: что происходит и почему, что делать и как.

Второй этап – аналитический, он же – доказательный. Специалисту предстоит определить причинно-следственные связи и установить: наличие проблемы, ее симптомы, воздействие (в чем и как проявляется, с каких пор и пр.). Здесь важна грамотная диагностика ситуации на основе конкретной методики и комбинации различных алгоритмов и схем. Лучше всего доверять расчетам и анализу конкретных показателей, опираясь на теоретический багаж: о чем свидетельствует изменение данных, какие факторы воздействуют и провоцируют ухудшение ситуации, какие принципы и правила действуют в данной ситуации.

Этапы прогнозирования

Этапы прогнозирования

Миссия второго этапа – установить причину трудностей и проблем, ключевые факторы и подобрать соответствующие меры, нацеленные на их ликвидацию или смягчение. Здесь на основе результатов анализа важно разработать поэтапный план действий, где будет прослеживаться четкая и логичная последовательность мер, приводящая к конкретному результату (предпочтительно положительного характера).

Третий и самый важный этап прогнозирования НИР – оценка перспектив развития объекта исследования по мере и после внедрения предложенных инноваций. Здесь важно показать, какие перемены настанут, насколько сильно изменится ситуация и в какую сторону, к каким результатам приведут внедренные коррективы, степень их затратности и окупаемости. Исходя из всего вышесказанного следует, что прогнозирование результатов научного исследования основывается преимущественно на экономико-математических действиях, статистических методах.

Check-Up по прогнозированию результатов НИР

Прогнозирование может выполнять различные миссии: поиск проблемы и выбор подходящего варианта ее решения с учетом возможностей объекта, целенаправленное воздействие на объект с целью решения конкретной проблемы.

При выполнении НИР целесообразно подготовиться к нему, погрузившись в теорию: изучите основные понятия, методики, инструментарий, стандартные (классические) решения и пр. Фактически «нулевым этапом» прогнозирования выступает подготовка исследователя: владение теорией, грамотная констатация научного аппарата НИР.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

Для предоставления качественных прогнозов необходимо располагать соответствующими данными: отчетность, статистические показатели и материалы, результаты маркетинговых и социологических (иных) исследований и пр. При этом важно тщательно перепроверять все первоисточники, основывая все свои предположения исключительно на обоснованной, надежной информации. Отсюда следует, что первый шаг в прогнозировании – сбор информации об объекте исследования, проверка качества информации и ее анализ с целью констатации проблемы и причинно-следственных связей.

Второй стадией прогнозирования является выработка мероприятий или последовательности действий на основе результатов анализа. Здесь важно оказать воздействие на первопричину, а не устранить ее симптомы. Поэтому следует выяснить: какой фактор воздействует на объект и как на него повлиять, что необходимо изменить в текущем состоянии объекта. Исследователю предстоит тщательно спланировать каждый шаг инноваций: с чего начать, какие инструменты и методы привлечь, где найти средства для финансирований новаторских действий и пр. На стадии планирования мероприятий важно предоставить подробный расчет данных: чего и сколько будет израсходовано.

Схема эффективного прогнозирования

Схема эффективного прогнозирования

Третья стадия – оценка перспектив, экспертиза. Она будет носить субъективный характер, но здесь важно понять именно то, как повлияют изменения на конечный результат или проблему. Для этого чаще всего используют факторный анализ и методы моделирования ситуации: поэтапно автор НИР производит замену каких-либо параметров (реализуя соответствующие мероприятия), а затем изучает динамику показателей (по принципу «до» и «после»).

Важно отметить, что прогнозирование предполагает выработку не одного конкретного плана действий, а нескольких сценариев (альтернатив) и выбор оптимального варианта. В данном случае уместно сформировать прогнозы по трем основаниям: позитивный исход, нейтральный вариант, пессимистичный итог. Притом каждый прогноз будет носить срочный характер.

После оценки перспектив, важно внести коррективы в план действий с целью его унификации и оптимизации, достижения положительной тенденции и намеченной цели. На данном этапе прогнозирования необходимо учесть сомнительные параметры, погрешности, новые тенденции (важно минимизировать негативный исход и риск его возникновения). В этом деле приходит на помощь моделирование ситуации с помощью современных технологий (программ, приложений, техник).

Прогнозирование и/или апробация?

В зависимости от уровня сложности НИР применимы, как оба способа для экспертизы предлагаемых мероприятий, так и отдельно каждый из них.

В студенческих проектах достаточно воспользоваться только прогнозированием результатов на основе проведенного анализа данных. Этот метод вполне уместен в исследованиях «среднего плана» — курсовые работы, отчеты по практике, дипломные работы и пр. Здесь научная деятельность носит точечный характер и нацелена на изучение конкретного сегмента, сферы деятельности или проблемы.

Одного прогнозирования недостаточно в серьезных и масштабных изысканиях, где требуется решить глобальную или весьма значимую проблему – в монографиях, кандидатских и докторских диссертациях и пр. В подобном изыскании важны результаты апробации, которые наглядно отражают, к чему приведут намеченные планы. Это рискованный, но самый доказательный метод «экспертизы» прогнозных сценариев.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

Как оформить результаты прогнозирования в НИР?

Прогнозирование – это некая последовательность мероприятий с описанием потенциальных результатов. Поэтому здесь важно сначала обосновать и подчеркнуть необходимость нововведений. Для этого автор еще раз подчеркивает проблему: четко, точно и ясно.

Далее он выделяет ключевые факторы, воздействующие на объект и ситуацию: основные параметры, звенья, которые следует изменить.

Способы интерпретации результатов прогнозирования

Способы интерпретации результатов прогнозирования

Следом предлагается план мероприятий, который достаточно оформить в виде пронумерованного списка с емким описанием каждого шага. Допустимо под каждым этапом привести расчеты и констатацию динамики. Такой ход продемонстрирует, какие перемены произойдут и к чему приведут на каждом этапе, позволят своевременно внести коррективы.

В конце целесообразно привести общее сравнение ситуаций «до» и «после», констатировав тенденции и их характер, примерный результат.

Динамику целесообразно оформлять посредством таблиц, графиком, диаграмм, схем, с подробным описанием данных и изменений (о чем свидетельствует изменение показателя и пр.) с научной и практической точек зрения.

Оформление прогнозов будет соответствовать общим параметрам НИР и ГОСТ.

Таким образом, прогнозирование и его результаты должны быть основаны на предельно точной, достоверной информации, подкреплены расчетами и аналитикой, обоснованы с научной точки зрения и с точки зрения реалий (практики).

Правила эффективного прогнозирования

Интуиция очень важна. С ее помощью было создано большое количество хороших прогнозов. Но нужно всегда помнить, что интуиция может подвести.

  • Аналитика бизнеса
  • Методы анализа данных Data Mining
  • Правила эффективного прогнозирования

Оглавление

Несколько общих рекомендаций о том, как сделать свой прогноз успешным.

1. Проведите вдумчивый диалог со своей интуицией!

Интуиция очень важна. С ее помощью было создано большое количество хороших прогнозов. Но нужно всегда помнить, что интуиция может подвести.

Хитрость заключается в том, чтобы не доверять ей на 100%, а всегда подвергать гипотезы критическому анализу и уметь выявлять внешние факторы, влияющие на объективность.

Так же полезно знать о некоторых наиболее распространенных когнитивных отклонениях и ментальных «клавишах быстрого доступа», которые могут исказить расчёты.

2. Отделите желаемое от действительного

Наиболее существенным когнитивным отклонением является склонность человека к подтверждению своей точки зрения, т.е. выборочное использование фактических данных, для подтверждения своей точки зрения.

Помните, что человеческая психология устроена так, что она заставляет больше доверять тем фактам, которые подкрепляют нашу точку зрения, чем фактам, ей противоречащим. В результате получается, что чем выше градус нашей эмоциональной вовлеченности, тем прогноз менее надежен.

Чтобы проиллюстрировать важность этого фактора, ниже представлены результаты опроса, проведенного в январе 2016 года. Группу американских респондентов попросили спрогнозировать, кто победит на выборах в США. На графике видно, что демократы были уверены в том, что выиграет представитель Демократической партии, а республиканцы предсказали победу политику из Республиканской партии.

| Аналитика бизнеса

Составляя прогнозы стоит полностью отключить эмоции. Так же стоит быть внимательным к тому что, стараясь компенсировать «склонность к подтверждению», можно продемонстрировать избыточный пессимизм по поводу возможного развития событий.

3. Проанализируйте проблему

Начните с подробного анализа той проблемы, которую вы пытаетесь решить. Что вам нужно знать, чтобы решить эту проблему? Где вы собираетесь получить эту информацию? Какие вопросы необходимо рассмотреть? Что может оказать влияние на этот процесс? У вас должно быть четкое представление о плане ваших действий.

4. Соберите как можно больше фактических данных из как можно большего количества источников

В случае составления сложных геополитических прогнозов, крайне важно собрать как можно больше фактических данных. Ищите противоположные точки зрения – понимание различий во мнениях поможет вам повысить точность прогноза по любой конкретной теме.

5. Мудрый совет «Чтобы увидеть будущее, не надо всматриваться в хрустальный шар. Достаточно просто читать книги по истории»

Мы часто воспринимаем текущую ситуацию как уникальную и забываем посмотреть на аналогичные примеры из прошлого, которые могли бы помочь нам в понимании проблемы. Всегда старайтесь искать похожие примеры и аналогичные ситуации в прошлом или в других странах – они могут дать вам много ценной информации.

6. Разбейте глобальную задачу на составные подзадачи

В случае сложных прогнозов часто приходится разбивать весь процесс на множество подзадач, по которым делать прогнозы значительно легче.

7. Посмотрите на задачу под разными углами: изнутри, снаружи, с точки зрения разных людей и т.д.

Чем больше у вас способов рассмотрения проблемы, тем лучше. Обычно люди начинают рассматривать проблему изнутри. Например, в случае выборов мы обычно начинаем анализировать реакцию людей на политических лидеров и их политическую позицию. Если же рассматривать проблему снаружи, то мы начали бы с таких вещей, как исторические привычки голосования в данном регионе, а также общее состояние экономики. Эффективный прогнозист будет оценивать и учитывать факторы влияния с как можно большего количества сторон.

8. Используйте метод Монте-Карло, чтобы объединить разные факторы влияния

Звучит немного сложно, но на самом деле, ничего сложного тут нет. Это всего лишь метод объединения ответов из различных сценариев исхода. Все, что вам надо сделать, – это оценить влияние каждого конкретного фактора и спрогнозировать исход исключительно на основе этого фактора, например, если экономика развивается хорошо, то это, как правило, трактуется в пользу политической партии, находящейся у власти. То есть, при таком подходе к оценке, можно сказать, что победит партия у власти. После этого вы переходите к следующему фактору, потом к следующему и т.д., а затем складываете полученные значения в пользу того или иного сценария исхода. Если из 10 факторов 6 оказываются в пользу исхода А, а 4 – в пользу исхода В, то можно сказать, что с вероятностью 60% ситуация будет развиваться по сценарию А.

9. Взгляните на ситуацию глазами людей с противоположной точкой зрения и попытайтесь разубедить самого себя!

Например, если вы придерживаетесь левых взглядов, вам следует читать публикации и источники информации правого толка, чтобы получить представление о том, как воспринимают ситуацию люди «по другую сторону забора», и наоборот.
Если при составлении прогноза вы пришли к каким-то четким представлениям о вероятности того или иного исхода, очень важно не останавливаться на этом, а попытаться переубедить себя. Это поможет вам проверить, насколько надежным получился ваш прогноз. Если вы сможете легко разубедить себя или обнаружите, что ваши представления пошатнулись, очень важно обратить на это самое пристальное внимание.

10. Будьте готовы многократно менять свою точку зрения

Догматизм – враг эффективного прогнозирования. Никогда не пытайтесь высекать свой прогноз в камне, всегда будьте готовы скорректировать собственные представления о вероятном исходе и даже полностью изменить свое мнение.
Вы должны быть готовы в любую минуту изменить свое мнение. Слишком высокая уверенность в том или ином исходе должна вас настораживать.

11. Учитывайте самые невероятные события

А что, если в ближайшие 3 недели случится землетрясение? Конечно, это маловероятно, но хороший прогнозист будет рассматривать и учитывать все, что теоретически может произойти и повлиять на исход прогнозируемых событий.

12. Нужно понимать психологию рынка

Традиционно рынки реагируют на новости и события чрезмерно эмоционально. В результате мы часто видим скачки цен на фондовом рынке в момент оглашения финансовых результатов или экономических показателей компаний, однако затем в течение нескольких дней котировки возвращаются на свои прежние позиции.

Это естественный процесс. Люди склонны переоценивать влияние какой-либо одной конкретной новости при обработке новостной информации. Совет прост: утро вечера мудренее. Подумайте о том, как вы будете реагировать на эту новость на следующий день.

13. Оценка вероятности наступления прогноза

Такое понимание помогает в тех случаях, когда вас просят сообщить, насколько вы уверены в том, что что-то произойдет, и оценить шансы различных сценариев. Например, если в гонке участвуют двое, и вы на 50% уверены, что победит один из кандидатов, это означает, что вы не знаете, кто победит. Если в гонке участвуют трое, и вы на 50% уверены, что победит один из кандидатов, это означает, что вы считаете, что данный кандидат имеет на 50% больше шансов на победу, чем 2 других кандидата, хотя вы и не знаете, выиграют ли они или нет.

Хорошее понимание вероятности наступления прогноза позволит вам делать более продуманными прогнозы, а также определить пробелы в собственных знаниях.

14. Прочитайте книги «Superforecasting» Филиппа Тетлока и Дэна Гарднера, а также «The Signal & the Noise» Нейта Сильвера:

Большая часть представленных рекомендаций взята из этих двух книг. Если вы не ознакомились с этими работами, то стать хорошим прогнозистом вам будет особенно сложно.

Реализация этих идей на практике…

Пример: прогнозирование результата референдума о пребывании Великобритании в ЕС

Представьте, что вам нужно спрогнозировать результаты голосования в Великобритании в ходе предстоящего референдума о нахождении в ЕС. Ниже приведены некоторые примеры того, что вы могли бы рассмотреть и изучить для повышения качества своего прогноза.

Проанализируйте проблему:

  • Что говорят опросы общественного мнения?
  • Можем ли мы полностью полагаться на результаты опросов общественного мнения? Почему?
  • Результаты телефонных опросов отличаются друг от друга. Что это может означать?
  • Многие люди еще не определились. Как будут голосовать эти неопределившиеся?
  • Какие группы респондентов невозможно охватить с помощью опросов, и что они думают?
  • Кто будет наиболее мотивирован к участию в голосовании?
  • Какое влияние могут оказать новостные события по мере развития ситуации в ближайшие несколько месяцев?
  • Как повлияют дебаты и дискуссии?
  • Какое влияние окажут конкретные люди, участвующие в дебатах?
  • Каким будет влияние прессы и социальных медиа на дебаты?

Соберите как можно больше фактических данных:

  • Что говорят результаты опросов прямо сейчас? Насколько они различаются?
  • Почему опросы общественного мнения ошиблись в прошлый раз? Какие уроки мы можем извлечь из этого?
  • Сколько опросов проведено на данный момент?
  • Что мы знаем о том, какие группы населения труднее всего охватить опросами, и что они думают?
  • Что мы знаем о намерениях голосовать среди неопределившихся?
  • Какие настроения были среди общественности Великобритании до начала процесса референдума?
  • Какие исторические данные у нас есть о других референдумах или голосовании о независимости?

Посмотрите на задачу под разными углами:

  • В других примерах голосования о независимости, как менялось общественное мнение по мере приближения даты голосования?
  • В каком случае жители Британии ожидают экономических улучшений – в случае нахождения в ЕС или в случае выхода?
  • Насколько важны вопросы миграции, с точки зрения влияния на голосование, по сравнению с экономическими вопросами? Какой вопрос станет решающим?
  • Кому больше доверяют британские избиратели – Дэвиду Кэмерону или Борису Джонсону?
  • Какие другие серьезные вопросы оказывают влияние на выбор людей в рамках голосования?
  • С учетом того, что три крупнейшие газеты агитируют за выход из ЕС, насколько это влияет на общественное мнение?
  • Насколько страстно разные стороны дебатов отстаивают свою точку зрения?
  • Будет ли меняться этот настрой и накал по мере приближения ко дню голосования?
  • Как будет меняться накал страстей, если опросы общественного мнения будут показывать перевес той или иной стороны?
  • Как повлияет на результаты голосования желание избежать потерь и убытков?

Учитывайте самые невероятные события:

  • Как изменятся настроения избирателей в случае теракта в Великобритании до дня голосования?
  • Что произойдет, если обменный курс фунта рухнет до дня голосования?

После того, как вы прочитали и рассмотрели все эти вопросы, следует подумать о том, какие аспекты еще не были упомянуты, и какое влияние они могли бы оказать.

Почитать еще

| Аналитика бизнеса

| Аналитика бизнеса

| Аналитика бизнеса

Машинное обучение

Глубокое обучение – это продвинутая форма машинного обучения. Глубокое обучение относится к способности компьютерных систем, известных

| Аналитика бизнеса

| Аналитика бизнеса

Выборка. Типы выборок

Суммарная численность объектов наблюдения (люди, домохозяйства, предприятия, населенные пункты и т.д.), обладающих определенным набором признаков

| Аналитика бизнеса

| Аналитика бизнеса

Обзор основных видов сегментации

Загрузить программу ВІ Демонстрации решений Аналитика бизнеса Оглавление Сегментация бренда Сегментация помогает принимать более эффективные

| Аналитика бизнеса

| Аналитика бизнеса

Несколько видео о наших продуктах

| Аналитика бизнеса

Проиграть видео

Презентация аналитической платформы Tibco Spotfire

| Аналитика бизнеса

Проиграть видео

Отличительные особенности Tibco Spotfire 10X

| Аналитика бизнеса

Проиграть видео

Как аналитика данных помогает менеджерам компании

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Минюст как найти организацию
  • Как можно составить договор дарения квартиры
  • Как найти уникальные элементы в списке питон
  • Выйти замуж как найти работу
  • Как найти объект недвижимости по номеру регистрации