Что такое эффективный рейтинг компаний? Как он способен давать бизнесу клиентов, репутацию и узнаваемость? Как бесплатно добавиться в такой рейтинг? Делюсь личным опытом в этой статье!
Всем привет, меня зовут Всеволод Козлов, я занимаюсь привлечением клиентов из интернета (Яндекс.Директ, SEO) в ремонтно-строительной тематике (и не только) + развиваю собственные информационно-коммерческие проекты и нишевые рейтинги.
Оглавление статьи:
- Коротко о себе
- Откуда пришла идея создать рейтинг компаний
- Первые результаты тестирования на своих “рекламных” клиентах
- Как развивается и продвигается проект
- Планы по дальнейшему развитию рейтинга
- Ценность рейтинга для рекламодателей
- Статистика рейтинга в разрезе рекламодателей
- Статистика поискового трафика по тематическим разделам
Коротко о себе
- В интернет-маркетинге с 2005 года (16+ лет назад). Стартовал с SEO-продвижения, партнерского маркетинга. Первый блог в РУнете был SeoSchool.ru (а так же w3school.ru и PSDSchool.ru, кто встречал — всем привет). Обучался SEO’шке в БУРЖунете, т.к. в РУнете не было релевантной информации (кроме серча). Заодно подтянул английский язык =)
- Основал и развиваю агентство ECommerceSchool.ru (официально домен зарегистрировал в 2012 году), специализирующимся на привлечении клиентов из Интернета для строительно-ремонтного (и не только) бизнеса за счет следующих инструментов: Яндекс.Директ + Google.Ads, SEO, лендинги, многостраничные сайты.
- За все время поработал с 300+ клиентами в 15+ нишах. Работал и работаю в таких нишах, как: кровли, пластиковые окна, строительство домов, ремонт квартир, кондиционеры, шумоизоляция квартир, авто, туризм, бассейны, мебель на заказ, корпусная и мягкая мебель, пансионаты для пожилых, иностранные языки и др.
- 350.000+/мес посещаемость собственных интернет-проектов.
- Более 9 млн.рублей ежемесячного рекламного бюджета в Яндекс.Директе проходит через меня.
- Запускаем и развиваем сайты-рейтинги (и не только) в других нишах (автомобильная, онлайн-образование, пансионаты для пожилых, одежда и парфюмерия и т.д.). О них, возможно, в другой раз!
Но основной проект, ставший драйвером эры “рейтингов” — RatingFirmPoRemontu.ru (в тематике ремонтов, стройки, мебели и т.д.). На нем реализуются все новации, тестируется их эффективность, после чего постепенно переносятся на другие проекты.
Основные направления, с которыми работаю с клиентами и в рамках RatingFirmPoRemontu.ru: ремонты помещений, дизайн-интерьеров, строительство домов, окна, бурение скважин, изготовление и продажа мебели, дверей, лестниц, интернет-магазины кровли, фасадов и других стройматериалов, климатической техники, застройщики, агентства недвижимости и т.д.
Откуда пришла идея создать рейтинг компаний
Т.к. основной мой профиль всегда был и остается именно работа с клиентами, я всегда думаю над БЕЛЫМИ способами привлечения качественных заявок в их бизнес + о повышении узнаваемости и доверия к их бренду (что немаловажно особенно в текущих реалиях).
В IT-сфере, в которой я работаю, есть тематические рейтинги компаний по различным областям деятельности — рейтинги SEO-компаний, рейтинг веб-разработчиков и т.д.
Я подумал, что было бы интересно сделать по аналогичной схеме рейтинг ремонтных компаний!
Изначально проект задумывался как дополнение к основной услуге по привлечению клиентов из интернета для моих действующих клиентов.
Задумка была такая — для старта собираем штук 30 ремонтных компаний с Яндекс.Директа, ранжируем их в рамках рейтинга и добавляем моих клиентов на рекламные места НАД органической выдачей.
Сказано-сделано =)
Первые результаты тестирования на своих “рекламных” клиентах
Буквально сразу пришла идея как можно использовать рейтинг на взаимовыгодных условиях с клиентами.
Одному из них был предложен следующий вариант: я размещаю его компанию на 1-ом рекламном месте (над 1-ой органической позицией) БЕСПЛАТНО!
На лендинг клиента добавляем блок с указанием на участие в рейтинге ремонтных компаний Москвы с активной ссылкой на рейтинг с целью повысить авторитет и доверие к проекту клиента и побочно популяризовать свой проект.
А другому: аналогичный блок и…
…написание и размещение на сайте рейтинга нескольких статей с указанием авторства компании с целью популяризации компании клиента и повышения экспертности специалистов (авторов статей) компании в частности и фирмы в целом в глазах их потенциальных клиентов.
Дополнительно запустили Яндекс.Директ на рейтинг за счет клиента.
Таким образом, люди, заходившие с рекламы на рейтинг, видели клиентскую фирму фактически в ТОПе (реально — НАД органическим ТОПом), часть перетекала на его сайт, изучала его и дальше либо конвертировалась, либо уходила на выдачу искать отзывы в отзовиках (с которых опять возвращалась на клиентский сайт), либо смотрели карточки конкурентов и сравнивали между собой…
Касаемо результатов в плане отдачи для РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ:
- клиенты получали больше и больше переходов потенциальных клиентов на свои сайты с растущего SEO-трафика нашего проекта,
- привлекали довольно много потенциальных клиентов для наших рекламодателей в месяц с помощью проработанного и оптимизированного Яндекс.Директа,
- выросла запрашиваемость названий фирм ТОПовых рекламодателей в ПОИСКе,
- привлеченная аудитория со всех каналов по отдаче — превзошла все ожидания — потенциальные клиенты изучали сайты ТОПовых фирм, сравнивали между собой, переходили на сайты компаний и оставляли заявки и превращались в замеры и далее в договора.
Увидев эффективность проекта в рамках единственного на тот момент направления (ремонт квартир), было принято решение расширить присутствие в других направлениях — оконные компании, строительные компании, потолочные компании, кровельщики, заборщики и ряд других.
Как развивается и продвигается проект
Суммарно с момента запуска по сегодняшний день было реализовано более 300 задач и доработок разного объема и сложности.
Это помимо отложенных задач из-за низкого приоритета, текущих реализуемых задач и запланированных наперед…
Если тезисно, задачи у нас делятся на:
- Стратегические — поиск и изучение перспективных направлений, расстановка приоритетов.
- Аналитические — изучение поведения пользователей на посадочных страницах и выработка гипотез по их улучшению с целью повышения конверсий, поиск точек роста целевого трафика и методов достижения цели (дооптимизация посадочных страниц и т.д., анализ конкурентов, в последнее время рейтингов появляется все больше и больше. Причем в теме ремонта квартир — ремонтные компании создают целые сетки подобных рейтингов, прокачивая их Яндекс.Директом и переливая трафик на себя, получая клиентов на свои услуги.
- Контентные — сбор данных о компаниях для рейтингов, актуализация данных и т.д.
- Технические — реализация всех программных хотелок, оптимизация для скорости работы и вся скрытая от глаз “КОДОВАЯ” работа!
Из особо важных моментов, что сказались на эффективности проекта выделю:
- сбор компаний, что имеют отзывы на авторитетных отзовиках, компании БЕЗ отзывов не берем, постепенно вычищаем текущие рейтинги от изначально добавленных нулевок,
- ввели обязательную проверку организаций на rusprofile.ru,
- размещаем прямые ссылки на авторитетные отзовики с карточек фирм,
- размещение отзывов с авторитетных отзовиков (Яндекс.Карты, Гугл.Карты) на карточках фирм,
- размещение информация о ценах “от” на услуги компании,
- возможность добавления Ютуб-роликов с отзывами и информационными (о компании, блог компании),
- отображение точек компаний на карте,
- добавление раздела с проектами домов,
- выход (экспансия) в другие города РФ, чтобы застолбить за собой место, пока не “набежали” конкуренты.
Планы по дальнейшему развитию рейтинга
Дальнейший план развития строится из получаемой нами обратной связи от конечных клиентов (которые ищут себе компанию в нашем рейтинге), например:
- размещение товарного ассортимента (как минимум хиты продаж в каждой категории товаров/услуг) на сайте и в карточках фирм (по аналогии с проектами домов),
- размещение портфолио организаций в карточке фирм,
- перемодерация организаций — оставить исключительно тех, кто имеет юр.лицо (ИП/ООО) и финансовые потоки по счетам,
- сбор и вывод в карточках организаций дополнительной информации по надежности организаций (реквизиты, лицензии, финансовое состояния, сведения о банкротствах, судебные дела и т.д.),
- выделение компаний, активных в соц.сетях, которые показывают себя “лицом” и выстраивают личный бренд,
- добавление новых рекламных форматов с целью предоставления максимальной отдачи нашим рекламодателям,
- возможность сравнения организаций между собой,
- обновление дизайна рейтинга.
В плане продвижения:
- основа основ — SEO-трафик (базовая внутренняя оптимизация каждого документа + качественное разнообразное ссылочное),
- периодически — Яндекс.Директ,
- подключение Ютуб-канала + различных онлайн-СМИ и сообществ. Подготовка для этих площадок полезного контента, ориентированного на владельцев бизнеса относительно использования нашего рейтинга им на пользу.
Ценность рейтинга для рекламодателей
В работе рейтинга все построено, исходя из следующих принципов:
- каждый рейтинг сайта имеет ТОПовые позиции и поток целевого трафика, никакого фейка, склика мы НЕ делаем,
- при необходимости, для усиления позиций и отдачи, мы подливаем Директ на конкретные рейтинги,
- мы НЕ продаем органические позиции в рейтинге, при покупке приоритетного рекламного размещения, компания ДУБЛИРУЕТСЯ на проплаченном рекламном месте с пометкой “Реклама” при сохранении органической позиции (аналогично с Директом),
- нельзя извне искусственно и целенаправленно повлиять на рейтинг конкретных компаний. Внутренняя оценка каждой кампании и рейтинг, по которому строится ранжирование в рейтинге, построено по внутренней формуле, которая время от времени докручивается с целью максимизации качества выдачи. Данная формула ЗАКРЫТА и никому из участников рейтинга, рекламодателям НЕ сообщается (а запросов таких много “Как повлиять на рейтинг?”),
- все отзывы, что представлены на сайте, агрегированы с Яндекс.Карт и Гугл.Карт. Мы НЕ удаляем за деньги негативные отзывы и НЕ добавляем негатив конкурентам (а такие запросы регулярны и с каждым месяцем все больше и больше). Чтобы убрать негативный отзыв, докажите Яндексу или Гуглу, что он неправдивый, когда они его удалят, напишите нам, мы проверим и сразу же удалим у нас.
Наш рейтинг работает со строительно-ремонтными-DIY бизнесами в разных регионах РФ:
Статистика рейтинга в разрезе рекламодателей
По статистике на текущий момент:
- 40+ постоянных рекламодателей по всем регионам,
- 90% рекламодателей продлевают размещение от 3 до 12 месяцев вперед СРАЗУ,
- 10% рекламодателей либо пропали со связи, либо не увидели в размещении для себя смысла, либо не устроила новая цена (связанная с резким ростом трафика конкретного рейтинга в конкретном регионе или пересмотром тарификации в разделе).
Ниже привожу несколько сообщений обратной связи от рекламодателей:
Среди наших рекламодателей, есть именитые и крупные игроки, вот некоторые из них:
Статистика поискового трафика по тематическим разделам
Что важно рекламодателям?
Количество и качество трафика конкретного рейтинга в конкретном регионе.
Качество трафика — целевые запросы от потенциальных клиентов, которые выбирают компанию под свой запрос.
Количество трафика — на данный момент суточный органический трафик 2300-4500 уникальных посетителей в сутки в зависимости от сезонности той или иной ниши.
Ниже я продемонстрирую нарезку ПОИСКового трафика по разным сегментам для лучшего понимания ситуации.
SEO-трафик по всему сайту
Поисковые запросы
На этом заканчиваю!
Если у вас есть вопросы по проекту, сотрудничеству или комментарии по доработке и улучшению пишите в комментариях, обсудим!
Также — если вы заинтересованы в том, чтобы попробовать премиальное размещение сайта своего бизнеса в нашем рейтинге, добавьте свою компанию тут и когда с вами свяжутся модераторы, назовите им ПРОМОКОД “vc-rating”, дающий (в случае прохождения модерации) 1 месяц БЕСПЛАТНОГО премиального размещения на МАКСИМАЛЬНО доступной позиции на момент обращения в конкретном рейтинге вашего города!
ВАЖНО! В рейтингах, где УЖЕ ЕСТЬ платные рекламодатели, мы сможем поставить вас ПОД ними!
8 Февраля 2021
423
В избр.
Сохранено
Как составить рейтинг организаций в любой сфере и найти лучшее предложение
При поиске любого товара или услуги можно воспользоваться агрегатором – сравнить варианты и выбрать лучшее предложение. Однако не всегда можно проверить саму фирму, которая этот продукт продает. Как быть в такой ситуации – поговорим в статье.
Согласитесь, всегда, когда мы ищем услугу или товар, обязательно хочется получить не только высококачественный продукт, но и прекрасный сервис, однако далеко не всегда происходит таким образом. Зачастую даже в дорогом магазине бывает обслуживание, которые не соответствует уровню, по видом же надежного и порядочного подрядчика спрятана однодневка. К сожалению, тут никто не застрахован, да и не всякий покупатель станет изучать сведения об организации в сети, искать отзывы клиентов и проч., потому что не у всех на это есть свободное время. Как действовать и что нужно знать прежде чем обратиться куда-то — давайте разбираться.
Сначала необходимо найти сведения в интернете, в особенности если покупка оценена круглую сумму. В зависимости от факта, что именно хотите приобрести — товар либо услугу — смотрите отзывы о продукте или, соответственно, про компанию, которая услуги предлагает. Форумы и площадки с отзывами — специфичный рейтинг компаний от настоящих клиентов. Не рекомендуем доверять всему, что есть прямо на сайте предприятия: поскольку большинство их них публикует только хорошие отзывы или вовсе написанные на заказ. Задавайте свои вопросы тем людям, у кого уже есть опыт сотрудничества с понравившейся фирмой: когда подразумевается, для примера, сфера строительства, то поговорите с коллегами по указанному бизнесу.
Перед каждой сделкой, пускай будет даже простая покупка мобильного телефона, желательно не только изучить информацию об определенном магазине, где вы намерены его приобрести, но и подготовить список предложений. Выберите несколько хороших вариантов, непременно учитывайте скидки, наличие доставки, бонусы, стоимость и другие детали. Не гонитесь за минимальной ценой — сравните прайс на официальном сайте с рыночным: зачастую непосредственно в розничных точках понравившаяся вам вещь может по-разному стоить, но совершенно не всегда дешевый продукт — выгодный, иной раз можно нарваться на копию. Создайте некоторый агрегатор компаний в формате таблицы: зафиксируйте все минусы и плюсы каждой, таким образом вы определите лучшее.
А когда не хочется заморачиваться или опасаетесь совершить ошибки в ходе выбора, попробуйте сервис «Хочу». Это хорошее предложение, которое связывает покупателя с продавцом. На tophochu.ru собраны ТОПы лучших фирм в определенных сферах: автомобильная отрасль, шопинг, недвижимость, спорт и прочее. Компании проверены экспертами, что составляли рейтинг — будьте уверены в том, что получите высококачественные товары и услуги. Инструмент исследует запрос и поможет выбрать продукт, подарит приятную скидку и оформит заказ. «Хочу» — современный онлайн-помощник, очень полезный как для бизнесмена, так и для клиента. Советуем!
Следует отметить, что в отличие от нормативных значений
показателей первой группы, рекомендуемых официальными органами,
нормативы третьей и четвертой групп не имеют официального статуса и
трактуются в отдельных исследованиях по-разному. Ниже предлагаются
авторские подходы к оценке нормативных значений показателей
рентабельности и деловой активности.
Нормативные значения показателей рентабельности могут быть
сформированы в соответствии со следующими позициями:
- любое положительное значение коэффициентов рентабельности
следует считать положительным моментом в экономическом развитии
предприятия, а следовательно, нижняя граница диапазона нормативных
значений показателей рентабельности может быть принята равной нулю; - среднее значение показателей рентабельности за период 2000-2010 гг., который можно оценить как удовлетворительный в развитии экономики страны, по данным «Российского статистического ежегодника»
Исходя из вышеизложенного, матрица нормативных значений показателей
ликвидности,
финансовой
устойчивости, рентабельности
и деловой
активности может быть представлена так, как это сделано в
нижеприведенной таблице.
Нормативные значения финансово-экономических показателей
| № п/п | Коэффициенты | Формула | Нормативные (рекомендуемые) значения | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Отлично (5) | Хорошо (4) | Удовлетворительно (3) | Неудовлетворительно (2) | |||
| Коэффициенты ликвидности | ||||||
| 1 | Коэф.общей ликвидности | Оборотные активы / Текущие обязательства | > 3,0 | 2,5 — 3,0 | 2,0 — 2,5 | < 2,0 |
| 2 | Коэф.текущей ликвидности | Оборотные активы / Краткосрочные обязательства | > 2,0 | 1,5 — 2,0 | 1,0 — 1,5 | < 1,0 |
| 3 | Коэф.срочной ликвидности | (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Краткосрочная дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства |
> 1,0 | 0,7 — 1,0 | 0,5 — 0,7 | < 0,5 |
| 4 | Коэф.абсолютной ликвидности | (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Текущие обязательства |
> 0,3 | 0,2 — 0,3 | 0,1 — 0,2 | < 0,1 |
| Коэффициенты финансовой устойчивости | ||||||
| 1 | Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | Заемный капитал / Собственный капитал | < 0,7 | 0,7 — 0,9 | 0,9 — 1,0 | > 1,0 |
| 2 | Коэффициент маневренности собственного капитала | Собственные оборотные средства / Собственный капитал | > 0,5 | 0,3 — 0,5 | 0,2 — 0,3 | < 0,2 |
| 3 | Коэф.автономии | Собственный капитал / Активы | > 0,7 | 0,6 — 0,7 | 0,5 — 0,6 | < 0,5 |
| Коэффициенты рентабельности | ||||||
| 1 | Рентабельность совокупных активов по чистой прибыли | Чистая прибыль / Сумма активов | > 0,200 | 0,100 — 0,200 | 0 — 0,100 | < 0 |
| 2 | Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли | Чистая прибыль / Собственный капитал | > 0,250 | 0,125 — 0,250 | 0 — 0,125 | < 0 |
| 3 | Рентабельность товаров, работ или услуг | Чистая прибыль / Выручка | > 0,300 | 0,150 — 0,300 | 0 — 150 | < 0 |
| Коэффициенты деловой активности | ||||||
| 1 | Коэф.оборачиваемости оборотных активов | Выручка / Оборотные активы | > 7,5 | 5,0 — 7,5 | 2,5 — 5,0 | < 2,5 |
| 2 | Коэф.оборачиваемости собственного капитала | Выручка / Собственный капитал | > 4,5 | 3,0 — 4,5 | 1,5 — 3,0 | < 1,5 |
| 3 | Фондоотдача | Выручка / Среднегодовая стоимость основных средств | > 6,0 | 4,0 — 6,0 | 2,0 — 4,0 | < 2,0 |
Наличие матрицы нормативов позволяет рекомендовать следующую
схему формирования рейтинга предприятия (оценки его
финансово-экономического состояния):
- Определяется фактическая величина отдельных
коэффициентов по всем четырем группам показателей в соответствии с
изложенными алгоритмами расчетов; - Проводится сравнение фактических и нормативных значений
отдельных коэффициентов, и каждый фактический коэффициент получает
соответствующий балл: «отлично»,
«хорошо», «удовлетворительно»,
«неудовлетворительно»; - Дается количественная фактическая оценка каждой группы
показателей в целом как отношение суммы баллов к числу показателей
данной группы; - Дается количественная оценка каждой группы показателей с
учетом значимости отдельных групп; - Формируется рейтинговая оценка финансово-экономического
состояния предприятия (рейтинг предприятия) как сумма баллов по всем
четырем группам показателей с учетом значимости каждой группы.
Рейтинговая оценка финансово-экономического состояния предприятия
| Номер группы | Коэффициент | Значимость группы в общей рейтинговой оценке |
Фактическая величина коэф. | Оценка коэффициентов, балы | Оценка группы показателей с учетом значимости группы, баллы |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 = 3х5 |
| Коэффициенты ликвидности | |||||
| 1 | Коэф.общей ликвидности | ||||
| Коэф.текущей ликвидности | |||||
| Коэф.срочной ликвидности | |||||
| Коэф.абсолютной ликвидности | |||||
| Среднее значение по группе | 0,30 | ||||
| Коэффициенты финансовой устойчивости | |||||
| 2 | Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | ||||
| Коэффициент маневренности собственного капитала | |||||
| Коэф.автономии | |||||
| Среднее значение по группе | 0,15 | ||||
| Коэффициенты рентабельности | |||||
| 3 | Рентабельность совокупных активов по чистой прибыли | ||||
| Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли | |||||
| Рентабельность товаров, работ или услуг | |||||
| Среднее значение по группе | 0,40 | ||||
| Коэффициенты деловой активности | |||||
| 4 | Коэф.оборачиваемости оборотных активов | ||||
| Коэф.оборачиваемости собственного капитала | |||||
| Фондоотдача | |||||
| Среднее значение по группе | 0,15 | ||||
| Рейтинг предприятия | 1,00 |
В этой связи возникает вопрос о значимости отдельных групп
показателей в формировании рейтинговой оценки.
В отличие от равноценной значимости каждой из четырех групп
предпочтительным представляется вариант их дифференцированной
значимости, что подтверждается отечественной и зарубежной практикой.
Так, в широко известной пятифакторной
модели «Z-счета» Э. Альтмана по прогнозированию вероятности
банкротства предприятий два фактора из пяти представлены показателями
рентабельности. В соответствии с этим при оценке значимости отдельных
групп показателей в качестве ориентировочного варианта (колонка 3
таблицы рейтинговой оценки) можно принять следующий, %:
- группа показателей ликвидности — 30;
- группа показателей финансовой устойчивости — 15;
- группа показателей рентабельности — 40;
- группа показателей деловой активности — 15.
Рейтинговая оценка обнажает болевые точки в
производственно-хозяйственной деятельности предприятия, расставляет
ориентиры для реализации объективных управленческих решений. Так, для
повышения уровня коэффициентов деловой активности следует в
производственно-хозяйственной деятельности предприятия обращать
внимание на совершенствование маркетинговой политики, в первую очередь,
в области ценообразования и формирования оптимального ассортимента
реализованной продукции, что позволит увеличить выручку от продаж и,
соответственно, деловую активность предприятия.
по материалам статьи: Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова К
вопросу о формировании нормативной базы для оценки
финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор, 11/2012
商业评级 تصنيف للأعمال Rating for Business Рейтинг Бизнеса Деловая репутация благоприятно влияет на доверие покупателя, при выборе поставщика. Эксперты NIE Journal предлагают Вам составить рейтинг с участием вашей организации, для демонстрации ее положения и репутации в клиентском сообществе.
商业评级！ 商业信誉对买方在选择供应商时的信心有积极影响。 NIE 期刊专家邀请您在贵组织的参与下进行评分，以展示其在客户社区中的地位和声誉。
Rating for Business! Business reputation has a positive effect on the confidence of the buyer when choosing a supplier. NIE Journal experts invite you to make a rating with the participation of your organization, to demonstrate its position and reputation in the client community.
Рейтинг (англ. rating) — числовой или порядковый показатель, характеризующий важность или значимость определённого объекта или явления. Список объектов или явлений, имеющих наибольший рейтинг.
Обычно называют «Топ N» или «TOP N», где N — количество объектов в списке, обычно кратное 10. Более корректное название для таких списков объектов, ранжированных по величине того или иного рейтингового показателя — рэнкинг.
Главное назначение рейтинга – повышение информационной прозрачности общества, содействие расстановке субъектов бизнеса в сфере деятельности по ключевым факторам успешности и деловой репутации.
Деловая репутация – важная составляющая конкурентоспособности компании. И опытные предприниматели, и амбициозные руководители стартапов, регулярно участвующие в тендерах, сталкиваются с необходимостью подтверждения собственной репутации
Основная сложность работы с рейтингом состоит в том, что нужно обеспечить информационную прозрачность того или иного направления в жизни общества в условиях, когда часть необходимой информации недоступна.
Эксперты NIE Journal предлагают составить рейтинг с участием вашей организации, подтверждением статуса и продвижением результатов рейтинга. Мы сможем найти ту грань вашего бизнеса, где Вы будете первыми, будете лучшими.
Консультации по созданию бизнес рейтинга WhatsApp +79159633383
Рейтинг журнала международных экспертов
Журнал международных экспертов NIE Journal — онлайн издание, сервис по поддержке продвижению бизнеса, товаров и услуг. Информационная поддержка мероприятий. Анализ рынков, рейтингование лидеров рынка.
Журнал международных экспертов NIE Journal — входит в пул Федеральное СМИ Торгово-промышленной палаты РФ, Свидетельство Роскомнадзора Эл№ФС77-56670 от 26.12.13.
Наши репутационные рейтинги в ТОП поиске:
- Рейтинг организаторов деловых мероприятий
- Рейтинг лучших PR-агентств России
- Рейтинг наркологов Москвы
- Рейтинг банков. Официальные данные Центробанка
- Рейтинг гинекологов! Врачи гинекологи Москвы
- Рейтинг автоломбардов в Москве
- Рейтинг пресс-служб, составленный NIE Journal
- и т.п.
Примеры бизнес рейтинга
Мы найдем повод сделать из вас лидеров рынка:
- Степень предпринимательской популярности;
- Степень открытости и лояльности к клиенту;
- Числовой показатель оценки потенциала, ресурсов;
- Рейтинг надёжности;
- Бизнес-рейтинг по упоминаниям в интернете.
Как составляют бизнес рейтинг
Стандартизированная методика составления рейтингов включает несколько этапов:
1. Постановка задачи. Прежде чем приступать к составлению рейтинга, нужно не только знать, какие объекты в него войдут, но и понимать, с какой целью конкретный рейтинговый продукт будет использован.
2.Определение важнейших параметров, характеризующих объект. Двумя основными способами такого определения является: а) экспертные оценки б) опрос целевой аудитории.
3.Определение относительной значимости каждого параметра. После того как выбраны характеристики оценки объекта, необходимо выяснить, насколько важен каждый из параметров. Часто совокупность всех факторов считают за единицу, а относительную значимость каждой отдельной характеристики выражают в долях единицы. Как и выделение параметров ранжирования, определения удельного веса можно осуществлять либо исходя из рекомендаций людей, которых в данной области считают авторитетами, или опираясь на мнение определенной целевой аудитории. Например, опрашиваемых людей можно попросить оценить значимость каждой характеристики объекта по пяти или десятибалльной шкале, затем отдельно для каждого параметра сложить все имеющиеся оценки, наконец, разделить сумму на количество опрашиваемых, и получить среднее значение.
4. Сбор информации. Часть рейтингов создают на основе опросов или анкетирования. Существует другой способ получить исходные данные – анализ вторичной информации (например, данных Госкомстата).
5.Обработка информации. Обработка информации для рейтинга заключается в определении итоговых показателей для каждого объекта рейтинга и ранжирования их в соответствии с полученными результатами.
Как рейтинг поможет бизнесу?
Чтобы выбрать надежного партнера, поставщика – нужен бизнес рейтинг. Рейтинги благоприятно влияют на доверие покупателя при выборе продавца (поставщика).
Рейтинг – вид экспертной оценки
Рейтинги играют важную роль для снижения информационной неопределенности при взаимодействии между субъектом рейтингования и его партнерами и клиентами. Суть информационной неопределенности рассмотрим на примере финансовых рынков.
Финансовые рынки выполняют важную экономическую функцию по преобразованию капиталов от тех, кто имеет временный излишек средств (имеет возможность занять), к тем, кто нуждается в дополнительных средствах (имеет потребность занять). Тем самым они вносят вклад в повышение производительности и эффективности экономики в целом. Посредническая функция реализуется напрямую или косвенно.
Причина существования денежного, в том числе кредитного, рынка заключается в том, что в выигрыше от кредитной сделки может оказаться и заемщик, и заимодатель, поскольку в результате реализуется возможность установления рыночной ставки за кредит. Вопрос в том, что не всегда кредитор доверяет заемщику. Проблема информационного голода для принятия решения частично решается за счет использования рейтингов, предоставляющих существенную дополнительную информацию рынку, что определяет интерес к этому типу массового оценивания.
Проблема асимметрии информации у кредитора и заемщика влечет две глобальные проблемы:
- ложный (неблагоприятный) выбор (adverse selection) до реализации сделки из-за возможности потери предоставляемых в долг средств;
- моральные риски (moral hazard) после реализации сделки, связанные с нецелевым и неоговоренным использованием средств заемщиком.
Таким образом, кредитор вынужден осуществлять мониторинг заемщика, собирать информацию о нем, прогнозировать его финансовую стабильность и оценивать риски невозврата предоставленного кредита. Рейтинги оказывают содействие ему в этом вопросе.
Рейтинг в спорте и социологии также позволяют устранить аналогичные риски, связанные с асимметрией информации. Именно рейтинг, снижая информационную неопределенность, упрощают оценивание и принятие решений тех, кто так или иначе взаимодействует с субъектами рейтингования.
Это могут быть спонсорские пакеты или рекламные контракты в спорте, выработка предпочтений по отношению к определенным видам продуктов и услуг, в том числе в образовании и здравоохранении.