Как составить смету на спортивную команду

Сегодня поговорим о бюджете: сколько любительской команде нужно денег, чтобы было где, в чем и чем играть в футбол. Мы посчитали примерную смету на один сезон: аренда поля, покупка формы, мячей, стоимость работы судьи и тренера, а футболисты рассказали, как сэкономить и найти спонсора. Хотите рассказать, как сэкономить деньги и найти спонсора? Пишите мне на [email protected]. Ваша Наташа

Любительские команды играют в футбол не меньше двух раз в неделю, для проведения игры они арендуют поле и нанимают судью. Каждый год ребята покупают мячи, а раз в два года — форму.

Поле. Аренда футбольного поля с искусственным покрытием «две звезды» (для профессионалов) в Москве стоит около десяти тысяч рублей в час, в Подмосковье его можно снять в несколько раз дешевле. Аренда поля с натуральным газоном стоит около 20 тысяч рублей в час. Однако для проведения тренировок можно арендовать не целое поле, а половину или четверть. На худой конец можно воспользоваться и бесплатными школьными стадионами.

Судья. Если судья живет недалеко от места, где проводится матч, то за работу берет дешевле. Точных расценок на работу судей нет, все зависит от проводимого турнира и личных взаимоотношений судьи с командой, объясняет Владимир Павлов, главный судья Любительской футбольной лиги.

Координаты судей можно найти на сайтах футбольных лиг или в Московской федерации футбола.

Тренер. «Мы — любители, тратить деньги на тренера считаем нецелесообразным», — говорит Андрей Сергеев, капитан и тренер команды «Миф».

У большинства любительских команд нет тренера, а если и есть, то работает он бесплатно.

Александр Аниканов был тренером в профессиональном футбольном клубе «Локомотив», но потом решил взять паузу в карьере. Сейчас он играет в любительском клубе «Локомотив.ру», а заодно тренирует друзей по команде.
Спонсор. Чаще всего в качестве спонсоров выступают сами игроки или их друзья.

«Недавно мы купили новую форму, половину всей стоимости заплатил я», — рассказывает Андрей Родионов, администратор ЛФК «Аврора».

А вот у команды «Миф» уже второй спонсор. Несколько лет назад ребята обратились в фирму «Ворко-Спорт», чтобы заказать форму. «Мы договорились с руководством фирмы, что они нам продадут форму со скидкой, а мы поместим их логотип на футболках и будем рекомендовать фирму своим друзьям», — говорит Андрей Сергеев, капитан команды.

Когда пришло время менять форму, Сергеев нашел нового спонсора. «Андрей просто ко мне подошел, рассказал о своей команде и сказал, что сейчас нужна материальная помощь. Я буквально вытащил деньги из кармана и отдал, сумма была небольшая», — говорит Сергей Афанасьев, генеральный директор «СоюзИнвестТорга», компании, которая является партнером фирмы, где работает Андрей Сергеев. Афанасьев рассказал, что сам любит играть в футбол и вступил бы в команду «Миф», если бы не был так сильно занят на работе.

Форма. У команды должно быть два комплекта футбольной формы (домашняя и гостевая), их хватает на два сезона.
Сэкономить можно на трусах. «Мы приобретаем только футболки, а трусы не берем, играем в тренировочных штанах, потому что сезон у нас с осени по весну, а летом — каникулы», — говорит Андрей Сергеев из команды «Миф». Стоимость футболки составляет 60 процентов от цены комплекта формы.

Мяч. На сезон команде нужно три профессиональных мяча для игры на турнирах (из них один красного цвета, чтобы играть им зимой на открытых площадках) и два — любительских для тренировок.

Основные расходы любительской команды в течение одного сезона*

*Исходя из состава команды в 18 человек, сезона длиной в три квартала и расписания в восемь игр в месяц.

Количество

Цена за штуку (рубли)

Всего (рубли)

Минимум

Максимум

Минимум

Максимум

Форма

36 комплектов (по два на игрока)

400

1500

14400

54000

Мяч

5 штук

300

3000

1500

15000

Поле

72 (среднее количество игр в сезон)

0

5000

0

360000

Судья

72 (среднее количество игр в сезон)

300

1500

21600

108000

Тренер

72 (среднее количество игр в сезон)

0

1000

0

72000

Бутсы

18 пар (по одной на игрока)

1500

7000

27000

126000

Всего

     64500

   735000

Прежде чем мы перейдем к цифрам и суммам, давайте составим свод правил, которых надо придерживаться при составлении бюджета. Записать и посчитать расходы команды не проблема, а вот как сделать так, чтобы команда просуществовала не один год, — вопрос. Команда нашего проекта существовала много лет, мы на этом собаку съели.

Правило первое. Заложи в бюджет страдания капитана

К сожалению, это понимают не все. Скорее, даже большинство любительских футболистов никогда об этом не задумываются. И лишь до тех пор, пока сами не решатся организовать что-то свое. Уверен, сейчас каждый капитан команды со вздохом прочитает эти фразы и мысленно со мной согласится. Сбор состава на игру, отсев лишних, приглашение новичков, поиск зала, инвентаря, закупка формы — все эти вопросы должен решать один-два человека, попутно занимаясь своими делами: такими скучнейшими, как ежедневная работа, такими важнейшими, как отношения с женой и взращивание деток. Поэтому разговоры и комментарии, что руководители команд только несправедливо сдирают бабло пусть останутся на совести примитивного пролетариата.

Отбросим в сторону душевные разговоры, вернемся к деньгам. Итак, вышеуказанные один-два человека (обычно это капитан и вице-капитан, реже подключается третий человек) и рулят, как правило, денежными потоками команды.

Правило второе. Единственный реальный источник средств — членские взносы

Источники доходов — это внутрикомандные сборы с игроков. Да, можно попробовать найти спонсора, и мы, кстати, о этом писали. Но сделать это сложно и вряд ли получится сделать сразу, если команда только образовалась.

Нытье о том, что футболу нужны деньги, что вашей команде нужен спонсор — отставить! Хотя кто-то и занимается этим профессионально в нашей стране. Возможно, когда-нибудь в вашей команде вырастет владелец сети элитных вин — и вы будете называться «Красный. Полусладкий» и играть во всех турнирах города; себя назовете генеральным директором, а вице-капитана — начальником склада. Возможно, но мы говорим сейчас о реальной жизни 90% команд. И еще раз повторю: основной источник доходов — это внутрикомандные сборы с игроков. И это достаточно больной и щепетильный вопрос для многих капитанов. Об этом подробно ниже.

Правило третье. Собирай авансом — раздавай частями

Правило, испытанное на своей шкуре за 7-8 лет, обозначает оно следующее: если вашу команду ждут серьезные расходы, например, участие в дорогом турнире или закупка формы, то деньги с игроков надо собрать заранее и в 100% объеме, а с поставщиком или организатором договориться о частичных выплатах. Иначе, в вашем личном бюджете образуется существенная дыра, которую вряд ли вы перекроете. Бегать потом за игроками и неэффективно, и откровенно унизительно, зато за турнир можно собрать ТОП-лист отмаз. Приведу только те, которые сам чаще всего слышу: «Блин, кошелек оставил в тачке», «Я переведу тебе на сбербанк» и вечное «Запиши мне в долг».

Подвожу итог. Если вы руководите командой хотя бы год, то успейте наладить контакты с руководителями лиг и основными контрагентами. Практически с каждым организатором реально договориться об оплате после каждого тура. Это очень удобно. Отмечу, что не всем организаторам соревнований выгодно писать об этом публично, и это понятно, у них свои расходы, но в личной беседе договориться можно. По крайней мере, пытайтесь. Вы – клиент.

Правило четвертое. Все члены команды должны быть в равных условиях

К вам обратился супер-сильный игрок, который однозначно усилит команду, но под него нужны премиальные («премки» в простонародье). Вы с ума сошли? Гнать в шею.

У вас в команде бунт, и лидер команды сказал, что больше не готов сдавать бабки, так как он играет лучше всех. Гнать в шею. Завтра этот же лидер скажет, что вы — плохой капитан.

Кто-начинает подвывать, что все стало дорого, а вот у соседей по турнирной таблице тренировки бесплатные, форма красивее, игроки сильнее. Что делать? Правильно, гнать в шею, сразу расставаться со всеми нелояльными игроками. Если лидеры вашей команды вдруг стали приезжать уставшими на матчи, косить тренировки, а вы в сети видите, как они забивают голы за другие коллективы — просто будьте готовы, что скоро они уйдут, и ищите замену. Насильно мил не будешь.

За время существования команды нашего проекта игроки теряли работы, влезали в ипотеки, оставались без денег, женились наконец, поэтому совершенно очевидно, что нужно быть гибким. Но обычно нормальный человек предупреждает сразу, примерно говоря: «Хочу играть в команде, но сейчас проблемы. Выручайте». Это нормальная фраза цивилизованного человека, и надо идти навстречу. Если же под этим предлогом игрок начинает искать себе команду с лучшими условиями, пускай идет сами знаете куда.

Мы никого не заставляем, даже никого не зовем специально. За последние три календарных месяца наши тренировки посетило больше восьмидесяти человек. Были, конечно, и те, кто приходил лишь однажды, а потом исчезали навсегда в пучине интернета и алкоголя (метафора это, если что), но в большинстве случаев игроки приходят снова и снова.

Почему люди сами приходят на тренировки, играют за свои деньги, а некоторые и «скамейку запасных» полируют? Тут все гораздо проще, чем кто-то себе придумал — все хотят играть в перспективной, сильной команде, с ярко выраженными лидерами, тренерским штабом и руководством команды, вот и проходят через все стадии, чтобы попасть в главную команду.

— Сергей Мельников, руководитель проекта «КМС Нева»

Итак, вот примерный годовой бюджет любительской футбольной команды

Вот они цифры среднестатистической команды на примере команды нашего проекта. Расхождений у каждого коллектива может быть масса, но подобную калькуляцию можно брать за базис.

Около 420 000 рублей в год или 35000 в месяц:

  1. Аренда поля и зала для тренировок — 16000-20000 рублей в месяц.
  2. Взнос на 4 турнира (2 дорогих и престижных, 2 обычных) — 70000+70000+30000+30000 = 200 000 рублей в год.
  3. Покупка формы — 15 комплектов по 2000 рублей = 30 000 рублей в год.
  4. Покупка инвентаря (мячи, фишки) — около 15 000 рублей в год.
  5. Оплата тренера — 0 (подробнее ниже).
  6. Информационное освещение — 0 (на плечах капитана).

Теперь пошли по нюансам: команде нужны тренировки и нужен тренер, это моя личная позиция. Мы, к сожалению, так и не смогли найти подходящий вариант. Для понимания, в городе средняя ставка тренера любительской команды — 10 000 рублей в месяц, что автоматом увеличивает себестоимость одной тренировки на 60%. Мы решили пойти старым путем — нас тренирует самый опытный игрок Юрий Исаков, соответственно, он не вносит плату за тренировку, поднимает собственную карму и прокачивает тренерский опыт.

Инвентарь и форму мы покупаем не так часто, как хотелось бы. Примерно раз в 2 года. Кстати, важный момент: в любительской команде ты не скажешь уходящему игроку вслед: «Сдай форму!» — он ее оплатил и забрал. Поэтому при заказе нового комплекта формы следует заказать 5-10 футболок для потенциальных новичков.

Обычно те, кто не хочет экономить, выбирают между брендом Криштиано Роналдо и брендом Лионеля Месси или заказывают индивидуальную форму в корпоративных цветах, в своем стиле. Таким командам необходимо подстраховаться перед проблемой дозаказов (уходят старенькие, приходят новенькие). Мой совет — выбирать производителя формы или поставщика с хорошим складом. Перед командами, чей бюджет ограничен, встает серьезный выбор, так как мир футбольных брендов очень велик. Можно заказать форму «из-за бугра», но нынешний курс валюты и таможенные санкции не на стороне покупателя. Поэтому выбрать можно в экипировочных центрах города, при этом обязательно советую померить форму, так как некоторые бренды (особенно итальянские) любят маломерки, оценить прочность швов (не стесняйтесь спрашивать гарантию на швы, фурнитуру и нанесение), качество материала (это очень важный момент – выбирайте материал технологии Dry-Fit), почитать/поспрашивать отзывы о компании, брендах. Еще один совет, который, думаю, будет востребован. Спрашивайте у организаторов лиг о компаниях/производителях, с которыми они сотрудничают — через них вы можете получить хорошие скидки!

— Михаил Пилипенко, представитель магазина Sportego

На информационную работу команды тратят разные суммы: думаю, большинство коллективов ничего не делает, а топ-команды с серьезными спонсорами приглашают собственных фотографов, операторов, даже пресс-атташе. Но зачем нужна информационная работа? Ответ прост. В вашей команде играет будущий владелец сети винных магазинов? Если нет, то надо самим пытаться работать над брендом и пробовать его продавать. Это поможет в поиске новых игроков (а их искать надо всегда) и, возможно, заинтересует спонсоров.

За 10 лет мы прошли путь от «сдаем, а то нас не допустят» к «Вов, я сдам на месяц вперед». Тяжелые времена могут наступить в любой момент, конечно, и расслабляться нельзя в этом деле. Но пока наслаждаюсь. Это заслуга больше самих парней, чем моя. Сам бы я не потянул.

Сейчас в команде каждый сдает по 2500 рублей в месяц, кроме вратарей. Вратари у нас тренируются бесплатно. Это дважды в неделю профессиональные тренировки на одном из лучших стадионов города с раздевалками, душевыми и полным набором для тренировки (4 комплекта манишек, много фишек, 16-28 мячей). На участие в турнирах мы скидываемся дополнительно. Бюджет позволяет скидываться частями, также организаторы идут на встречу.

В 2013 году тренировки и участие в турнире были для нас полностью бесплатными. Нам помогли. В 2014 тренировки мы оплачивали сами, но со взносом нам помогли. В 2015 на Первенство Города (аренда, взнос, врач) и на форму нам помогли (2 комплекта Найк), а на все остальное (фото, видео, тренировки, вкусняшки в судейку, страховка, гетры и прочее) мы сами собирали. В сумме получилось в 2015 более 1 млн руб. Начинали с 450 000 руб в год (2013), потом 550 000 руб. (2014).

Кроме самого необходимого, мы дополнительно осуществляем фото- и видеосъемку матчей. Вначале делали монтаж/нарезку отснятых матчей, но позже пришлось отказаться из-за нехватки времени. В этом году к расходам команды прибавился еще и сайт. У нас в команде долгое время делал все только я. Последний год постепенно полномочия разделяются на добровольной основе. Никто никого не заставляет. Озвучиваешь проблему, и кто-то обязательно отзовется на помощь.

Проблема «мудачества» в современном любительском футболе есть. Но я благодарен судьбе, что в нашем коллективе не задерживаются проблемные и сложные товарищи. Пути расходятся сами собой.

— Владимир Никитенко, руководитель ЛФК «Дина»

Сохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

                                         УТВЕРЖДАЮ
                                         _________________________
                                         _________________________
                                        "__" _____________ 200_ г.
                              СМЕТА
  расходов на проведение ______________________________________
                         (наименование спортивного мероприятия)
  по_______________________
         (вид спорта)
1. Дата проведения:___________________________
2. Место проведения:__________________________
3. Количество участников:_____________________
4. Питание:___________________________________
5. Размещение:________________________________
6. Аренда мест соревнований:__________________
7. Аренда автотранспорта:_____________________
8. Оплата труда:______________________________
9. Изготовление   афиш, программ, папок, размножение документации,
   оформление   мест   соревнований,  приобретение    канцелярских
   принадлежностей, изготовление вымпелов, грамот, оборудования:
   ____________________________
10. Расходы на мишени, боеприпасы, медикаменты: __________________
11. Награждение:______________________________
Начальник финансового              Начальник органа наркоконтроля,
подразделения                      ответственного за проведение
органа наркоконтроля               соревнования
_____________________              _______________________________
      (подпись)                               (подпись)

Сохраните этот документ сейчас. Пригодится.

Содержание

  1. Организация и учет спортивных мероприятий. журнал
  2. Подготовка к проведению спортивного мероприятия
  3. Составление плана мероприятий
  4. Как составить смету расходов
  5. Для чего нужен этот документ?
  6. В каких случаях ее составляют?
  7. Правила составления
  8. Какие расходы входят в смету на проведение мероприятий?
  9. Методы составления
  10. документа
  11. Отчет об исполнении

Организация и учет спортивных мероприятий. журнал

Смета расходов на проведение спортивного мероприятия

Слепцова М.С.,
главный бухгалтер, г. Ишим;

Шихов А.Ю.,
эксперт, г. Москва

 
    При проведении научных конференций, праздников, спортивных мероприятий очень важно грамотно их организовать, составить смету по каждому конкретному мероприятию и в целом по учреждению.
 

Подготовка к проведению спортивного мероприятия

 
    Подготовка массовых мероприятий должна начинаться заблаговременно. Грамотно составленный план подготовки и проведения мероприятия является гарантией благополучного его исхода.

    Финансовая составляющая подготовки массового мероприятия может включать в себя следующие этапы:    — составление плана мероприятий;    — составление локальной сметы мероприятия;     — расчеты с поставщиками, подрядчиками и подотчетными лицами;    — составление отчета о произведенных расходах.

    В бухгалтерию бюджетного учреждения поступают документы для оплаты работ или услуг либо подтверждающие произведенные расходы по выполненным работам и оказанным услугам.

Поэтому с работниками бухгалтерии следует обсудить возможные варианты оплаты той или иной работы (услуги), способа приобретения материальных ценностей, а также уточнить, какие документы будут служить основанием для подтверждения произведенных расходов.

    Кроме того, если к участию в мероприятиях предполагается задействовать физических лиц, не состоящих в штате учреждения, на встрече с работниками финансовых служб следует уточнить, как будут производить расчеты с ними. Особенно следует обратить внимание на возможные особенности налогообложения доходов, полученных физическими лицами, чтобы заблаговременно согласовать с ними суммы вознаграждений.
    Далее рассмотрим организацию массовых мероприятий на примере спортивных соревнований, проводимых учебным заведением.
 

Составление плана мероприятий

     Проведение массовых мероприятий – дело дорогостоящее. Поэтому необходимые финансовые ресурсы должны планироваться еще в период формирования бюджетной сметы учреждения на очередной финансовый год.

    В это же время составляется план-график проведения мероприятий на соответствующий период (год, квартал, сезон).

Такой график необходим для определения источника финансирования предстоящих мероприятий, его сроков и длительности, ответственного лица, ожидаемого числа участников и т.д.

Все эти сведения нужны как экономистам для проведения более точных финансовых расчетов, так и бухгалтерам для отражения хозяйственных операций в бюджетном учете.

    План-график может выглядеть следующим образом:

“Согласовано” “Утверждаю”
Председатель профсоюза студентов Ректор
Ильинский В.И Ильинский Кудрявцев С.Е Кудрявцев
подпись расшифровка подписи подпись расшифровка подписи
дата “22” декабря 2009 г. дата “24” декабря 2009 г.

План-график проведения спортивных мероприятий ГОУ “Горный ВУЗ” на 2010 год

Дата проведения Место проведения Вид спорта Количество участников, чел. Ответственный за проведение Источник финансирования
Внутривузовские весенние спортивные мероприятия
25.02 –01.03 ГОУ “Сибирский вуз” Лыжи 30 Зав. кафедрой физвоспитания И.И. Иванов Федеральный бюджет
03.03 – 08.03 ГОУ “Сибирский вуз” Футбол 60 Зав. кафедрой физвоспитания И.И. Иванов Федеральный бюджет
Областная Спартакиада среди вузов области
28.04 –04.05 ГОУ “Горный вуз” Баскетбол 100 Старший преподаватель физвоспитания И.П. Петров Бюджет субъекта РФ
12.05 –18.05 ГОУ “Горный вуз” Легкая атлетика 50 Старший преподаватель физвоспитания И.П. Петров Бюджет субъекта РФ
Внутривузовские осенние спортивные мероприятия
29.09 –05.10 ГОУ “Горный вуз” Волейбол 60 Старший преподаватель физвоспитания И.П. Петров Федеральный бюджет
22.09 –28.09 ГОУ “Горный вуз” Легкая атлетика 120 Старший преподаватель физвоспитания И.П. Петров Федеральный бюджет

    Составил:
    Зав. кафедрой физвоспитания Иванов И.И. Иванов     Проверил:

    Начальник планово-экономического отдела Гусева Н.Н. Гусева

    План-график проведения спортивных мероприятий согласовывается со студенческим профсоюзом или органом студенческого самоуправления и утверждается руководителем (ректором) учреждения.

    На основании утвержденного плана-графика отдельно на каждое мероприятие издается приказ по образовательному учреждению, в котором предусматриваются конкретные сроки его проведения, назначается ответственный, устанавливаются сроки выполнения поручений и т.п.

Унифицированная форма № Т-1
Утверждена постановлением Госкомстата России
от 05.01.2004 № 1

Код
Форма по ОКУД 0301001
Фдеральное ГОУ “Горный вуз” по ОКПО
(наименование организации)
Номер документа Дата составления
141

Источник: https://www.referent.ru/40/7390

Как составить смету расходов

Смета расходов на проведение спортивного мероприятия

Расходы всегда нужно планировать! Именно для этой цели составляются сметы, в которых отражаются предварительные статьи затрат.

Без этого документа, который может подвергнуться корректировке не один раз, правильно организовать расходы невозможно.

Для чего нужен этот документ?

Скачать образец сметы расходов для проведения культурно-массового мероприятия.

Прежде всего, смета представляет собой предварительную верстку расходов, которые необходимы для проведения какого-либо мероприятия.

Даже простая деловая встреча не обходится без этого! И это правильно:

  • смета позволяет предусмотреть все расходы;
  • с ее помощью вычитаются те затраты, без которых можно обойтись;
  • она помогает выявить причины отклонений в произведенных расходах по итогам  прошедшего мероприятия.

В общем виде смета – это документ, в котором перечисляются виды расходов, указывается их денежная оценка постатейно и выводится итоговая стоимость трат. Кроме того, смета дополнительно дает информацию о характере и объеме необходимых работ.

Какой-либо строгой унифицированной формы для составления сметы не существует.

Поэтому предприятия эту форму разрабатывают сами, опираясь на федеральный закон «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ и руководствуясь его требованиями к реквизитам первичных документов.

Но это можно и не делать, поскольку смета не является первичным документом – она лишь план расходов, который требуется утвердить приказом по предприятию. Поэтому ее можно представить в какой угодно форме.

Подтверждением же самих расходов по смете будут служить именно первичные документы – акт выполненных работ, счета-фактуры, накладные и т.д.

Однако смета и сама служит косвенным подтверждением расходов – их целевой направленности.

Для этого при оформлении сметного документа в его названии указывается мероприятие, с которым связаны перечисляемые расходы. Например, «Смета на обслуживание переговоров по поставке товаров».

Такая привязка помогает правильно классифицировать затраты и отнести их на бухгалтерские счета, и принять для целей налогового учета.

В каких случаях ее составляют?

Смета составляется всегда и на любом предприятии независимо от правовой формы и формы собственности, а также от вида его деятельности:

  • на любые виды мероприятий, которые планирует организовать  предприятие для собственных непроизводственных нужд (например, корпоративный праздник) и для производственных потребностей (например, деловая встреча для заключения договора);
  • на любые виды работ или услуг, которые предприятие собирается выполнять в отношении своего потребителя.

Во втором случае сметный документ носит официальное подтверждение:

  • объема и видов работ, которые реализуются в рамках договора;
  • себестоимости готового продукта или иного конечного результата;
  • времени, которое затрачивается на достижение конечного результата.

В случае составления сметы на проведение какого-либо мероприятия ее назначение в том, чтобы перечислить будущие расходы и указать причину их возникновения. Т.е. за что производится оплата.

Например, на участие в переговорах переводчика, банкетное обслуживание, доставку гостей на место встречи, и т.д. Но очень часто именно в этом виде смет присутствует строка «Источник оплаты», в которой указывается источник финансирования мероприятия.

Как правило, необходимость в этом возникает:

  • когда мероприятие проводится сразу несколькими компаниями и в смете указывается объем тех расходов, которые каждая из них согласна оплатить;
  • если мероприятие организует город, а оплата его осуществляется из разных источников – спонсоров, в качестве которых может выступить даже частное лицо;
  • если, наоборот, мероприятие проводится компанией, но источник финансирования – государственный, региональный или муниципальный бюджет, и т.д.

Если Вы еще не зарегистрировали организацию, то проще всего это сделать с помощью онлайн сервисов, которые помогут бесплатно сформировать все необходимые документы:

  • для регистрации ИП
  • регистрации ООО

Если у Вас уже есть организация, и Вы думаете над тем, как облегчить и автоматизировать бухгалтерский учет и отчетность, то на помощь приходят следующие онлайн-сервисы, которые полностью заменят бухгалтера на Вашем предприятии и сэкономят много денег и времени. Вся отчетность формируется автоматически, подписывается электронной подписью и отправляется автоматически онлайн.

  • Ведение бухгалтерии для ИП
  • Ведение бухгалтерии для ООО

Он идеально подходит для ИП или ООО на УСН, ЕНВД, ПСН, ТС, ОСНО.
Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь, как это стало просто!

Правила составления

Смета составляется тем лицом или лицами, которые назначены для этой цели приказом по предприятию. Как правило, в этом качестве назначаются те, на какого возложена ответственность по организации и проведению мероприятия. И, как только данный приказ издан, приступают к составлению самой сметы.

Состав расходов, входящих в смету, в отдельных случаях может быть регламентирован. Например, очень часто представительские расходы поименно указываются и закрепляются в учетной политике компании. Но в основном перечень расходов зависит от характера мероприятия и обычно несколько раз изменяется, прежде чем быть окончательно утвержденным.

Что касается источников доходов, если их необходимо указывать, они обычно появляются после составления сметы расходов, которую утверждают все участники-инвесторы.

Самое сложное в составлении сметы – это оценка расходов. Именно поэтому после того, как обозначены основные виды расходов, определяются оптимальные варианты осуществления этих затрат.

Например, для проведения банкетного обслуживания предусматриваются:

  • аренда зала и организация обеда там с привлечением услуг ресторана;
  • снятие зала непосредственно в ресторане;
  • использование зала предприятия с привлечением кейтеринговых услуг от ресторана (т.е. с выездом к заказчику).

В первых двух случаях организации банкета понадобится транспорт, а это еще одна статья расходов. А в случае с кейтеринг-обслуживанием вся доставка на место назначения осуществляется за счет ресторана.

Чтобы определиться, какой из вариантов лучше, обзванивают все хорошие рестораны в городе и транспортные компании и сверяют стоимость их услуг, выбирая наиболее выгодное предложение. Так определяют и остальные статьи затрат. Поэтому обычно составление сметы затягивается не на один день и даже не на одну неделю.

Как только смета готова, она подается на утверждение руководителю компании или лицу, которое ведает финансами компании. И уже после него – высшему руководству. Для окончательного утверждения сметы часто к ней прикладывается сравнительный отчет по каждой статье расходов. Этот отчет наглядно показывает, почему был выбран именно такой вариант и такая величина расходов.

После ознакомления со сметой ее либо утверждают приказом, либо направляют на доработку с замечаниями.

При утверждении сметы в приказе назначаются лица, на которых возлагаются функции по выполнению конкретных видов работ, предусмотренных в смете.

Например, в тексте приказа это может выглядеть так: «Назначить Иванову В.В. ответственной за организацию банкетного обслуживания».

Кроме того, в приказе обязательно указывается, из каких источников происходит финансирование той или иной части сметы.

Какие расходы входят в смету на проведение мероприятий?

Условно все сметные расходы можно разделить на две части:

  1. основные – это те расходы, которые связаны с непосредственной организацией и проведением мероприятия:
    • аренда помещения или территории на проведение самого мероприятия и на банкетное обслуживание;
    • транспортные расходы – на доставку гостей до места назначения и обратно, оборудования, промышленных образцов, и т.д.
    • само банкетное обслуживание (кофе-брейк, деловой обед, завтраки, угощение зрителей, и т.д.);
    • Интернет, электроэнергия и связь – эти затраты могут и не входить в аренду;
    • оплата труда собственных сотрудников и внештатного персонала, участвующего в мероприятии или помогающего его организовать и провести;
    • оформление помещения или площадки для приема гостей;
    • награды, премии или иные вознаграждения;
    • изготовление полиграфии – визитки, программки, приглашения, и иное;
    • погрузочно-разгрузочные работы;
    • расходные материалы – канцтовары, и т.п.
  2. накладные расходы – это издержки, которые связаны с мероприятием, но без которых можно было бы и обойтись. Например, сувениры, цветы, и т.д.

Состав всех этих расходов зависит от характера мероприятия и его масштаба. Кроме того, к любой смете обязательно добавляется некий процент на непредвиденные расходы, чтобы не выбиться из плана. Его величина тоже индивидуальна.

Методы составления

Индексный метод – в расчете используются нормативные показатели, которые корректируются на индекс текущих цен. Этот способ можно использовать при условии, что есть точные нормативные величины расходов. Как правило, они предусмотрены для строительных целей.

Аналоговый метод – когда расценки берутся из смет по аналогичным мероприятиям. Но данный метод приблизительный, а значит, остается риск не уложиться в смету.

Ресурсный метод основан на планировании расходов, исходя из реальной стоимости каждого вида расходов и последующего суммирования полученных оценок. Именно этот способ используется чаще всего: он дает точную и актуальную информацию об общей стоимости мероприятия.

документа

При составлении сметы на спортивные мероприятия важно указать:

  • вид соревнования;
  • дата и место его проведения;
  • размещение участников в гостинице;
  • аренду спортивного инвентаря;
  • медицинское обслуживание на время соревнований.

При планировании расходов на праздничное мероприятие (любое) в смете отражают:

  • стоимость подарков и угощения – для этого должно быть известно число гостей по приглашениям;
  • стоимость концерта – услуги приглашенных артистов, аренда оборудования и площадки, и т.д.
  • охрана мероприятия;
  • праздничное оформление.

При  подготовке сметы с представительскими расходами важно указать:

  • размещение деловых партнеров, если они иногородние;
  • техническое обеспечение зала для переговоров;
  • деловой обед;
  • копировальные работы и услуги переводчика.

В общем виде любая смета у коммерческого предприятия, как документ, состоит из:

  • названия – «Смета на проведение праздника», например;
  • даты и места проведения мероприятия;
  • таблицы расходов, которые рассчитываются в целом на праздник и на каждого приглашенного;
  • источников финансирования;
  • общей стоимости мероприятия;
  • подписей лиц, составивших смету и ее утвердивших.

У бюджетных организаций все сложней – они могут расходовать средства только на те направления, какие предусмотрены статьей 70 Бюджетного Кодекса РФ. Т.е.

на оплату труда бюджетных работников, на их командировки, оплату товаров и услуг для государственных нужд, на налоги и сборы, и возмещение вреда, причиненного бюджетным учреждением в ходе своей деятельности.

В сметах отражаются только эти расходы из расчета на финансовый год! Кроме того, сама смета составляется по правилам и в форме, какие утверждены Минфином РФ в его Приказе №112н от 20.11.2007г.

Отчет об исполнении

Этот отчет необходим для выявления отклонений от запланированного уровня расходов и их причин, и для передачи в бухгалтерию всех подтверждающих расходы документов с целью их дальнейшего принятия к учету.

О том, что такое смета расходов и как правильно ее составлять, рассказано в следующем видеоматериале:

Источник: http://www.DelaSuper.ru/view_post.php?id=9237

1. Краткий инвестиционный меморандум

Проводимая в последнее время активная пропаганда здорового образа жизни и политика, направленная на развитие спортивных соревнований у нас в стране, вызывает у населения все больший интерес к спорту. Спорт занимает все большее место в жизни людей. При этом наибольшей популярностью у наших граждан пользуется футбол. Данный бизнес-план составлен с целью открытия любительской футбольной команды. Учитывая высокую популярность данного спорта и широкие возможности по коммерциализации, окупаемость проекта составляет 22 месяца, а безубыточность проекта наступает уже на 6 месяц, когда будет подписан договор со спонсором.

Чтобы начать создавать футбольный клуб потребуется арендовать спортивную базу, на которой игроки смогут тренироваться. Средняя площадь базы, включая административные постройки на ней, составляет около 3 500 м2. Помимо базы необходимо будет оформить в штат 43 человека.

Основные доходы клуб будет получать за счет трех источников: сдача в субаренду футбольного поля, продажа билетов на матчи и спонсорская поддержка. Стоимость аренды будет составлять 6 000 рублей за 1 час, билета — 300 рублей. К 6 месяцу работы клуба планируется привлечь ключевого спонсора. Необходимая спонсорская поддержка в месяц составляет 9 000 000 рублей. Таким образом, общие показатели клуба будут следующие:

  • Сумма первоначальных инвестиций — 9 352 000 рублей
  • Ежемесячные затраты — 7 021 500 рублей
  • Ежемесячная прибыль — 628 878 рубля
  • Срок окупаемости — 22 месяца
  • Точка безубыточности — 6 месяцев
  • Рентабельность продаж — 14%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Футбол является одним из самых популярных видов спорта в нашей стране. Учитывая последние реформы, в ближайшее время российский футбол увеличит свою популярность. Таким образом, при правильном управлении клубом и наличии хороших игроков, собственник сможет извлекать существенные прибыли.

Основной целью данного бизнес-плана является создание любительского футбольного клуба с целью его развития и получения прибыли.

Для того, чтобы правильно составить стратегию развития клуба необходимо определить его начальное положение в футбольной системе России. Общая структура футбола в России следующая:

  • Любительская футбольная лига
  • Профессиональная футбольная лига
  • Футбольная национальная лига
  • Российская футбольная лига

Таким образом, на этапе открытия клуб будет находиться на первом уровне системы. При этом стоит отметить, что при достаточно хорошем финансировании и быстром росте клуб может попасть в высшую лигу уже через 4 — 5 лет.

Клуб будет отвечать за следующие процессы:

  • Организовывать процесс тренировок и игр (выезды и прием соперников)
  • Заниматься арендными вопросами
  • Искать футбольных игроков
  • Проводить мониторинг состояния здоровья игроков
  • Заниматься подбором спонсоров и рекламодателей
  • Взаимодействовать с Российским футбольным союзом и другими инстанциями.

Данный спектр вопросов будет лежать полностью на управляющей команде клуба.

Для полноценной деятельности потребуется закупить следующее оборудование:

  • Спортивную форму
  • Компьютеры
  • Принтер
  • Офисную мебель
  • Массажный стол
  • Спортивный инвентарь
  • Футбольные мячи
  • Автобус

На первых этапах это позволит полностью обеспечить функционирование клуба и перевозку игроков на игры. Также клубу потребуется ежемесячно закупать продукты для питания игроков.

Помимо организационных моментов, клубу потребуется зарегистрироваться в качестве любительского футбольного клуба для того, чтобы принимать участие в чемпионате. Чтобы получить статус профессионального клуба вам потребуется выиграть чемпионат, а также получить финансирование в объеме более 100 000 000 рублей.

3. Описание рынка сбыта

Для того, чтобы эффективно монетизировать деятельность футбольного клуба потребуется правильно определить целевую аудиторию.

Целевую аудиторию футбольного клуба можно разделить на следующие категории:

  • Другие футбольные команды (дворовые и прочие)
  • Частные лица
  • Компании

Основными инвесторами или спонсорами клуба могут быть крупные организации, которые действуют на территории вашего города. В зависимости от достижений клуба масштаб спонсорской поддержки может отличаться.

Частные лица в основной приобретаю билеты на футбольные матчи. Большинство из них мужчины.

Арендовать поле для игры могут как другие любительские и профессиональные команды, так и группы лиц, которые собираются поиграть для души.

Учитывая высокую популярность данного спорта, можно сказать, что заполняемость поля будет практически 100%. Также поле можно сдавать коммерческим детским футбольным школам и другим спортивным организациям.

По мере развития бизнеса можно создать собственную футбольную школу, которая позволит взращивать новое поколение игроков.

4. Продажи и маркетинг

Для того, чтобы быстро развивать собственный спортивный клуб вам потребуется хорошая рекламная поддержка. Чтобы создать качественный информационный шум вокруг вашего клуба необходимо обратиться к маркетологу, специализирующемуся на спорте. Его лучше использовать на аутсорсинге, так это поможет сэкономить на расходах на оплату труда.

Основными способами продвижения клуба будут следующие каналы:

  • Реклама в спортивных журналах
  • Реклама на телевидении

Данные каналы охватывают широкую публику и позволят рассказать всем местным жителям о новом клубе в городе.

К основным каналам для продвижения услуг по аренде можно отнести следующие:

  • Реклама в социальных сетях
  • Реклама на спортивных форумах и журналах
  • Контекстная реклама

Более подробную структуру действии и план рекламной кампаний вам должен предоставить маркетолог.

5. План производства

Чтобы успешно начать развивать футбольный клуб нужно сделать следующее:

  1. Зарегистрировать юридическое лицо
  2. Найти спортивную базу
  3. Сделать косметический ремонт в административных помещениях
  4. Нанять административный персонал
  5. Подобрать игроков
  6. Начать тренировки и подготовку к сезону
  7. Зарегистрироваться в РФС
  8. Начать чемпионат

Этап/продолжительность, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Регистрация ЮЛ

Поиск спортивной базы

Ремонт

Найм административного персонала

Подбор игроков

Начало тренировок

Регистрация в РФС

Начало тренировок

Время, которое потребуется на открытия, составляет 11 недель. Сперва потребуется зарегистрировать ИП (ОКВЭД 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений). Далее можно открывать счет в банке. Как только клуб сможет привлечь инвестиции, то организационно-правовую форму потребуется поменять на ООО.

По результатам приступайте к аренде спортивной базы. Лучше всего её арендовать в черте города, так как это позволит увеличить потенциальную базу арендаторов. Для поиска оптимального варианта можно обратиться к брокерам по недвижимости. Следующим этапом сделайте небольшой ремонт. Далее приступайте к поиску административного персонала. Потом с помощью специалиста по подбору игроков можно начать просматривать игроков и заключать с ними контракты.

По результатам набора можно начинать тренировки и подготовку к сезону. Параллельно руководство клуба должно подать заявку на вступление в Российский Футбольный Союз.

Следующим этапом начинайте рекламу и чемпионат.

6. Организационная структура

Штат футбольного клуба будет представлен следующими специалистами:

  • Управляющий
  • Главный тренер
  • Тренер
  • Тренер вратарей
  • Массажист
  • Врач
  • Специалист по подбору игроков
  • Персонал по уходу за полем
  • Игроки
  • Уборщица

Численность персонала, включая игроков, составит 43 человека. Управляющий отвечает за взаимодействие с государственными органами, СМИ и привлечение спонсоров в клуб. Также он работает с бухгалтерией на аутсорсинге. Тренерский штаб отвечает за подготовку игроков. Массажисты и врачи следят за физическим состоянием футболистов. Специалист по подбору игроков (скаут) отвечает за поиск и подписание новых игроков и продажу действующих. Персонал по уходу за полем отвечает за нормальное состояние поля и технического оборудования внутри административных помещений. Уборщицы следят за чистотой административного помещения.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя зп в месяц на сотрудника

Управляющий

70 000

1

70 000

70 000

Главный тренер

50 000

1

50 000

50 000

Тренер

40 000

1

40 000

40 000

Тренер вратарей

40 000

1

40 000

40 000

Массажист

35 000

4

140 000

35 000

Врач

30 000

2

60 000

30 000

Специалист по подбору игроков

35 000

2

70 000

35 000

Персонал по уходу за полем

35 000

5

175 000

35 000

Игроки

50 000

23

1 150 000

50 000

Уборщица

20 000

3

60 000

20 000

Страховые взносы

556 500

Итого ФОТ

2 411 500

7. Финансовый план

Оборудование и инвентарь занимает не самую большую часть расходов при открытии — гораздо больше и в начале, и в целом в месяц затрат на аренду футбольного поля.

Затраты на покупку оборудования для футбольного клуба, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Спортивная форма

40

20 000

800 000

Компьютер

6

20 000

120 000

Принтер

2

8 000

16 000

Офисная мебель

10

5 000

50 000

Массажный стол

4

4 000

16 000

Спортивный инвентарь (сетки, конусы и тд)

1

100 000

100 000

Футбольные мячи

50

3 000

150 000

Автобус

1

1 000 000

1 000 000

Итого:

2 252 000

Общие затраты на покупку оборудования составляют 2 252 000 рублей. Крупнейшей покупкой является автобус — 1 000 000 рублей. Также 800 000 рублей необходимо потратить на спортивную форму для клуба.

Инвестиции на открытие, руб.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

30 000

Ремонт

2 800 000

Вывеска

30 000

Аренда на время ремонта

4 200 000

Закупка оборудования

2 252 000

Прочее

40 000

Итого

9 352 000

Инвестиции на открытие составляют 9 352 000 рублей. Из них 4 200 000 рублей за аренду спортивной базы. Также 2 800 000 рублей израсходуется на ремонт административного здания.

Ежемесячные затраты, руб.

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

2 411 500

Аренда (6000 кв.м.)

4 200 000

Коммунальные услуги

20 000

Реклама

30 000

Бухгалтерия (удаленная)

20 000

Расходы на питание

300 000

Непредвиденные расходы

40 000

Итого

7 021 500

Ежемесячные затраты равны 7 021 500 рублей. Как уже отметили ранее, аренда базы составляет 4 200 000 рублей ежемесячно. Также 2 411 500 рублей уходит на оплату заработных плат сотрудникам. Ежемесячная выручка от аренды и продаж билетов составляет 647 280 рублей. Начиная с 6 месяца денежный поток от аренды, продаж билетов и спонсорской поддержки составит 10 116 000 рублей, прибыль — 628 878 рубля.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

К ключевым рискам можно отнести:

  • Долгое привлечение спонсора

Данный риск может привести к банкротству клуба. Поэтому, как только управленческая команда будет собрана необходимо приступать к переговорам с потенциальными спонсорами.

  • Низкие результаты в чемпионате

Для достижения потребуется нанять опытный тренерский состав а также приобрести несколько хороших игроков, которые будут показывать хорошую результативность.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель футбольного клуба

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Как найти карту хабаровского края
  • Дома потерялся пульт как его найти
  • Как найти клиентов в барбершоп
  • Как найти наклонные асимптоты через пределы
  • Как найти меньший угол трапеции равнобедренной трапеции