Показываем, как оформить гриф и визу согласования на бумажном проекте документа, как сделать отдельный лист согласования, как эту процедуру можно провести в электронном виде при помощи MS Outlook или в СЭД.
Давайте разберемся в том, как оформляется согласование. В каждой организации, конечно, установлены свои варианты и их комбинации. Мы же постараемся показать возможные.
Внешнее согласование
Для внешнего согласования ГОСТ Р 6.30-2003 рекомендует использовать гриф согласования на проекте документа. Напомню, что гриф согласования – это реквизит, который выражает согласие другой организации, не являющейся автором документа, с его содержанием (ГОСТ Р 7.0.8-2013, определение 56).
Фрагмент документа
ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов»
3.23. Гриф согласования документа состоит из слова СОГЛАСОВАНО, должности лица, с которым согласован документ (включая наименование организации), личной подписи, расшифровки подписи (инициалов, фамилии) и даты согласования, например:
СОГЛАСОВАНО
Ректор Финансовой академии
при Правительстве Российской Федерации
Личная подпись А.Г. Грязнова
Дата
Если согласование осуществляют письмом, протоколом и др., гриф согласования оформляют следующим образом:
СОГЛАСОВАНО
Письмо Российской академии
медицинских наук
от 05.06.2003 № 430-162
СОГЛАСОВАНО
Протокол заседания Правления
Российской государственной
страховой компании «Росгосстрах»
от 05.06.2003 № 10
Пример 1. Образец грифа согласования, который чаще всего используется на практике
Пример 2. Образец грифа согласования (с расположением на документе и составом элементов по ГОСТ 6.30-2003)
Внутреннее согласование
1. Визирование документа (виза согласования)
Данная форма согласования наиболее часто используется небольшими организациями, где список согласующих лиц достаточно ограничен, либо для документов, которые согласуют пара-тройка человек.
Однако данный способ совсем не удобен для крупных компаний, список согласантов которых достигает десятка (возможно и больше) должностных лиц.
ГОСТ Р 6.30-2003 рекомендует оформлять визу согласования подобно грифу согласования, но без указания самого слова «СОГЛАСОВАНО» и наименования организации в составе должности согласующего (при внутреннем согласовании и так понятно, что данное должностное лицо работает в организации – авторе документа). Следующее отличие: внутреннее согласование проекта возможно при наличии замечаний к нему, которые должны быть приложены.
Фрагмент документа
ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов»
3.24. Согласование документа оформляют визой согласования документа (далее – виза), включающей в себя подпись и должность визирующего документ, расшифровку подписи (инициалы, фамилию) и дату подписания. Например:
Руководитель юридического отдела
Личная подпись А.С. Орлов
Дата
При наличии замечаний к документу визу оформляют следующим образом:
Замечания прилагаются
Руководитель юридического отдела
Личная подпись А.С. Орлов
Дата
Замечания излагают на отдельном листе, подписывают и прилагают к документу.
Для документа, подлинник которого остается в организации, визы проставляют в нижней части оборотной стороны последнего листа подлинника документа.
Для документа, подлинник которого отправляют из организации, визы проставляют в нижней части лицевой стороны копии отправляемого документа.
Возможно оформление виз документа на отдельном листе согласования.
Допускается, по усмотрению организации, полистное визирование документа и его приложения.
Пример 3. Образец визирования документа
2. Лист согласования
На практике достаточно часто можно встретить сбор виз согласования проекта документа не на нем самом, а на его листе согласования.
Лист согласования (визирования) документа – это часть официального документа с отметками (визами) о согласовании (ГОСТ Р 7.0.8-2013).
В разных организациях его форма может сильно отличаться. С учетом указанного определения отметим, что допускается использование в нем именно отметки о согласовании, а не визы согласующего. Поэтому распечатки из СЭД и MS Outlook (об этом позже, см. Рисунок 4 и Пример 6) являются не чем иным, как листами согласования.
Хочу отметить, что визирование на самом проекте документа или сбор «живых» подписей на бумажном листе согласования является наиболее надежным вариантом, т.к. согласующий от своей личной подписи вряд ли потом откажется.
Пример 4. Образец листа согласования, который используется в нашей кредитной организации
Пример 5. Образец классического листа согласования
3. Согласование по электронной почте (например, в MS Outlook)
Сбор «живых» подписей на проекте документа или на листе согласования отнимает достаточно времени. Да и сама суть процесса согласования не проста. Потому службы делопроизводства пытаются упростить жизнь и себе, и согласующим. Одним из вариантов такого упрощения является использование электронного согласования. И даже если у вас нет СЭД со специальным делопроизводственным функционалом, то обычная электронная почта скорее всего установлена на компьютерах всех согласующих лиц. А, между прочим, при помощи MS Outlook вполне можно организовать электронное согласование рассылаемых по ней файлов.
Кратко поясню, как этим можно пользоваться:
- При создании письма в разделе «ПАРАМЕТРЫ» выбираем «КНОПКИ ГОЛОСОВАНИЯ». При нажатии нам будет предложен выбор ответа «Одобрить / Отвергнуть», «Да / нет», «Да / нет / возможно» или другой, который вы зададите сами:
Рисунок 1
Рисунок 2
Рисунок 3
Рисунок 4
Однако хочу отметить, что у этого варианта есть и минусы. Согласующий всегда может сказать, что с его компьютера в его отсутствие кто-то другой проголосовал. Подобные недоразумения компании стараются решать:
- либо путем использования электронной цифровой подписи каждым участником процесса (очень затратный механизм),
- либо во внутренних положениях (например, «о безопасности», «об использовании автоматизированного рабочего места» и др.) стараются обязать сотрудников использовать для работы только свой компьютер, а покидая, блокировать его паролем.
4. Согласование в СЭД
Еще более прогрессивным способом согласования документов является использование различных систем электронного документооборота.Принцип работы прост:
- Инициатор заводит некую заявку в СЭД (ДЕЛО, Босс-референт, Directum или др.) и прикладывает проект документа.
- Согласующие, рассмотрев проект, оставляют свои комментарии и голосуют.
- Инициатор может вывести итог голосования на печать и приложить к проекту документа для подписания. Как правило, этот «итог» (лист согласования) подтверждает своей подписью ответственный работник службы делопроизводства.
* * *
У нас в организации принято использовать две формы согласования на усмотрение инициатора:
- сбор «живых» виз на бумажном листе согласования или
- согласование в СЭД – при этом тоже формируется лист согласования, но заполненный автоматически (показан в Примере 6).
Однако сочетание этих способов при согласовании одного документа у нас запрещено, т.к. одни согласующие не увидят комментариев других. Лист согласования, выведенный на печать из СЭД, обязательно заверяется подписью руководителя СДОУ.
Пример 6. Лист согласования, выведенный из СЭД
Составление листа согласования договора происходит перед заключением договора. Это отдельный бланк, в котором прописываются все корректировки и пожелания к документу, регулирующему взаимоотношения между сторонами или их отсутствие, а также фиксируются подписи ответственных за содержание договора лиц.
ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк листа согласования договора .docСкачать образец листа согласования договора .doc
Зачем нужен лист согласования
Как известно, в любой сделке всегда участвуют минимум две стороны. Обычно письменный договор, по которому предстоит работать, предоставляет исполнитель и договор этот, как правило, типовой. Понятно, что он не всегда может устраивать вторую сторону в полном объеме, причем спорные моменты могут касаться самых разных аспектов: сроков изготовления, формы оплаты, нюансов производства или поставки продукции и т.д.
Лист согласования в таких случаях – документ незаменимый. Представитель каждого отдела, куда договор поступает на согласование, ставит в нем свои замечания и предложения, которые отвечают требованиям предприятия в том или ином вопросе договорной политики фирмы. Все эти отметки направлены на то, чтобы учесть интересы организации и минимизировать ее риски.
Таким образом, в дальнейшем лист позволяет избежать различных проблем и недоразумений, являясь своего рода «охранной грамотой».
Типы листа согласования
Данный документ может быть:
- универсальным, т.е. имеющий одинаковую структуру и перечень согласовывающих лиц для всех договоров, заключаемых на предприятии;
- индивидуальным (в этом случае каждый раз формируется отдельный бланк со списком только тех специалистов, которые должны согласовывать тот или иной тип договора).
Порядок заполнения листа согласования
При поступлении к контрагенту договор проходит все необходимые ступени служебной лестницы, причем как в горизонтальном, так и в вертикальном направлении.
С договором знакомятся:
- руководитель структурного подразделения, которого договор касается напрямую,
- юрисконсульт
- представитель отдела бухгалтерии
- сотрудник службы безопасности
- заместитель директора и т.д.
При этом следует учесть, что есть всего два лица, которые договор должны согласовывать всегда и везде – это юрист и бухгалтер.
После согласования со всеми уполномоченными сотрудниками, ответственный за ведение и заключение договора работник вносит в него все необходимые правки и при достижении соответствующего соглашения со второй стороной, документ подписывается руководителем предприятия, регистрируется и исполняется.
Сроки согласования
Период согласования договора в каждом случае индивидуален. Зависит он обычно от возможностей организации и устанавливается в специальном документе — Регламенте по договорной работе, который действует во всех крупных предприятиях.
На практике этот срок обычно не превышает одного месяца.
Кто составляет документ
Документ, как правило, оформляет специалист юридического отдела, т.е. тот сотрудник, в должностные обязанности которого входит контроль за составлением и согласованием договоров.
Если в организации должность юриста или юрисконсульта отсутствует, то формированием и заполнением листа согласования может заниматься любой другой работник, в чьи должностные обязанности включена данная функция или назначенный на это отдельным приказом директора.
К формированию документа следует относиться очень внимательно, поскольку предварительное согласование договора – очень важная задача, которая зачастую, при должном исполнении, позволяет избежать разногласий, споров и конфликтных ситуаций в будущем.
На что обратить внимание при составлении листа
На сегодняшний день унифицированного образца листа согласования договора нет, так что представители предприятий и организаций могут формировать его в произвольном виде или по шаблону, действующему внутри фирмы. При его составлении в плане структуры и содержания важно придерживаться стандартов делопроизводства и правил русского языка.
Вначале документа пишется наименование отдела, в который поступил договор и внутренний номер документа.
Затем идет основная часть:
- сюда вписывается название компании-контрагента, т.е. той организации, с которой заключается договор, проходящий согласование;
- коротко обозначается смысл договора.
Следующий раздел обычно состоит в виде таблицы, куда заносятся:
- порядковый номер и наименование структурного подразделения, в которое поступает договор вместе с листом согласования для ознакомления;
- должность, фамилия-имя-отчество и подпись ответственного лица;
- дата согласования;
- замечания и предложения.
Эта часть документа может быть различной по объему, в зависимости от того, насколько широк круг ответственных за заключаемые договоры лиц.
Под таблицей пишется общая сумма договора, фамилия-имя-отчество представителя контрагента, который ведет договор с той стороны, а также его контактный номер телефона (на случай возникновения различных вопросов).
В завершении следует отметить работника, который ответственен за подписание договора со стороны согласовывающей организации, вписав в лист его должность и ФИО.
Основные нюансы при оформлении листа
Как к содержанию листа согласования, так и к его оформлению, никаких особенных критериев не предъявляется. Формировать его можно вручную или на компьютере, на обыкновенном листе бумаги или на фирменном бланке предприятия. Главное, что нужно соблюсти: чтобы все подписи были в наличии и в оригинальном виде.
Недопустимо пропускать кого-либо из ответственных сотрудников, а тем более подделывать их автографы.
Удостоверять бланк листа согласования при помощи печати или штампа организации не обязательно, поскольку с 2016 года юридические лица имеют право пользоваться штемпельными изделиями только в том случае, если это правило закреплено во внутренних нормативно-правовых актах фирмы.
Лист обычно формируется в единственном экземпляре, но при необходимости к нему могут быть сделаны и дополнительные копии, заверенные ответственным сотрудником.
Сколько времени и как хранить бланк
Лист согласования договора необходимо хранить в отдельной папке вместе с договором, к которому он относится, на протяжении периода, установленного для сохранения такого рода документации законодательством РФ или локальными актами организации (как правило, не менее пяти лет), затем его можно утилизировать (также в строго определенном порядке).
Согласование договоров – неотъемлемая часть делопроизводства. Однако главная его цель лежит вне делопроизводства и документооборота. Такой целью является оптимизация принимаемых решений, сокращение рисков, улучшение итогового результата.
Пример согласования: отдел продаж готовит проект контракта на поставку крупной партии продукции, выпускаемой предприятием. Руководитель юридической службы отказывает в одобрении, пока не будут исправлены формулировки, которые можно истолковать двояко. Это не только улучшает качество договора, но и страхует компанию от возможных неприятностей в дальнейшем: претензий, исков со стороны контрагента.
Что такое лист согласования?
Гриф согласования является одним из реквизитов, проставляемых на документах, наряду с названием, автором, датой создания. Этот гриф включает в себя:
- Слово “согласовано” или “отказано”, либо “согласовано с замечаниями”.
- Должность, подпись согласовавшего лица, расшифровку подписи.
- Дату.
- Комментарии, если они требуются.
Простановка такого грифа означает, что лицо или организация ознакомились с текстом и одобряют его содержание. Это необходимо, чтобы проект мог двигаться дальше: к следующим согласующим или к исполнению.
Вместо грифа может использоваться лист согласования, который оформляется отдельно от документа и прикладывается к нему. Это часто практикуется, когда согласующих много, и требуется получить одобрение от каждого из них.
Согласующие лица могут быть как внутренние (сотрудники той же компании, в которой работает инициатор проекта), так и внешние (организации-партнёры, надзорные органы).
Алгоритм согласования документов на предприятии
Сначала полезно разобраться, чем отличается управление от согласования. В первом случае имеет место чёткая вертикальная связь: руководитель даёт указание, подчинённый его выполняет. Во втором связь может быть вертикальной (работник отдела – руководитель отдела – генеральный директор) или горизонтальной (руководитель отдела продаж – главный бухгалтер – руководитель юридической службы).
Стандартный алгоритм согласования такой:
- Автор создаёт проект документа по своей инициативе или заданию руководства.
- Он рассылается всем лицам, от которых требуется утверждение.
- Автор ждёт, когда каждое из согласующих лиц пришлёт ему свою резолюцию, возможные правки.
- Получив всё это, автор вносит изменения, вновь направляет проект согласующим лицам.
Однако такую процедуру нельзя признать оптимальной, поскольку она зачастую затягивает сроки решения вопроса. Если согласующих, к примеру, 5 человек, то почти в каждом случае 3-4 дадут свою резолюцию быстро, а ещё 1-2 человека окажутся заняты, и их решения придётся долго ждать. Чтобы такого не происходило, полезно использовать электронный документооборот, а также соблюдать следующие принципы:
- На одобрение отправляется только полностью готовый, надлежащим образом оформленный документ. Это помогает избежать неизбежных многочисленных замечаний, доработок.
- Автор (инициатор) является ответственным за всю процедуру утверждения. Он обязан прилагать усилия, чтобы завершить её как можно скорее.
- Каждый согласующий вносит лишь те корректировки, которые соответствуют его экспертной области.
Последний пункт особенно важен. Он подразумевает, что бухгалтер проверяет только платёжные реквизиты, но не высказывает идеи по поводу того, какую стоимость партии товара предложить контрагенту. А начальник юридической службы проверяет лишь юридические формулировки, не обращая внимания на орфографические ошибки. Это помогает ограничить инициативу согласующих лиц рамками их экспертной области, исключить обработку многочисленных предложений.
Посмотрите, как бизнес-аналитик настраивает маршруты согласования в Comindware ЭДО, а также использует другие функции системы.
Смотреть вебинар
Как оптимизировать согласование документов с помощью BPM-систем?
BPM-система – один из лучших инструментов для того, чтобы организовать эффективный процесс согласования документов.
Во-первых, она даёт возможность заранее задать маршрут для утверждения типовых документов, к примеру договоров, заявлений на отпуск. Инициатору процесса не обязательно даже знать, от кого требуется одобрение. Его задача – подготовить документ, который далее, в зависимости от его типа, направится по утверждённому маршруту.
Во-вторых, такая система позволяет создать для каждого согласующего задачу, которая будет у него перед глазами, пока он её не закроет. Это способствует тому, чтобы исключить задержки. К тому же, для любого документа можно определить максимальный срок рассмотрения, система будет напоминать ответственному лицу, что время истекает. Например, присылать ему уведомления на почту.
Также можно внести в систему настройки, благодаря которым на утверждение бухгалтеру будут отправляться только платёжные реквизиты, ему не нужно будет читать 10 листов текста, чтобы вынести свою резолюцию. Подобным образом, руководитель службы доставки будет видеть лишь те абзацы, где речь идёт о доставке. Когда все согласующие первого уровня приняли те элементы текста, которые входят в их зону ответственности, итоговая версия отправляется на утверждение руководителю.
Благодаря этому правки занимают меньше времени, и документ проходит свой жизненный цикл за более короткое время.
В Comindware ЭДО были реализованы удобные Low-code инструменты, которые позволяют быстро проектировать процессы согласования документов. У решения есть несколько фундаментальных преимуществ, которые обеспечены Comindware Business Application Platform — low-code BPMS платформой.
- Большую часть маршрутов движения документов можно спроектировать мышкой, используя код только в нестандартных ситуациях — при интеграции с внешними сервисами, при реализации нестандартных бизнес-правил и при решении других подобных задач.
- Все маршруты согласования можно свободно перепроектировать, развивать и масштабировать по своему усмотрению.
- В продукте доступно большое количество Low-code инструментов разработки непосредственно из Comindware Business Application Platform.
Все это обеспечивает гибкость маршрутов согласования, высокую скорость внедрения решения и большой потенциал при масштабировании решения.
Закажите демонстрацию Comindware ЭДО, чтобы самостоятельно поработать c Low-code конструкторами маршрутов согласования.
Заказать демо
Елена Гайдукова, маркетолог-аналитик. Работает в сфере BPM и автоматизации процессов с 2014 года. В настоящее время является бренд-менеджером решений на базе Comindware Business Application Platform.
Как написать письмо о согласовании
При подготовке совместного проекта между различными организациями или подразделениями одного предприятия нередко возникает необходимость обсуждения отдельных деталей и условий реализации. В таком случае запускается механизм согласования, который позволяет, учитывая интересы сторон, выработать общую позицию по всему списку вопросов. Оформление такого письма подчиняется общим законам делопроизводства, однако имеет некоторые особенности.
Инструкция
Подготовьте список вопросов, подлежащих согласованию. Как правило, письмо, содержащее такие условия, является самостоятельным документом, предшествующим заключению основного договора. Оно может быть в некоторых случаях использовано как внутренний документ, необходимый для выработки общего решения и требующий подтверждения правомочности у разных служб (безопасности, юридической, финансовой, проектной и т.д.). В других случаях его готовят для обсуждения спорных вопросов с организациями-партнерами в работе над совместным проектом.
Для оформления письма-обращения к контрагенту вам понадобятся его реквизиты и те самые условия, которые подлежат согласованию. Начните письмо с указания адресата в верхнем правом углу (наименование организации-партнера, должность, фамилия и инициалы ответственного лица). Здесь же кратко сообщите тему письма «о согласовании …» . Название документа в таком случае писать не нужно. Первой фразой письма будет обращение по имени и отчеству к лицу, ответственному за разработку части проекта, которую ведет их организация. Разумеется, не забывая прибавить слово «Уважаемый». Далее обратитесь с просьбой рассмотреть предложенные условия, приведя их перечень, и вынести решение о согласовании.
В заключительной части письма сообщите срок, в который необходимо провести согласование и внести необходимые поправки или принять предложение в полном объеме. Далее следует дата составления письма, подпись ответственного лица и ее расшифровка в скобках.
Обратите внимание, что письмо о согласовании может быть как основным документом, закрепляющим условия предварительного соглашения, так и сопроводительным. Письмо, к которому будет прилагаться протокол согласования или другой документ в виде списка или перечня, должно будет содержать пункт «Приложение». В нем назовите прилагаемые документы (предварительно пронумеровав их), предлагаемые к согласованию сторонами.
Обратите внимание
Обратите внимание, что письмо о согласовании может быть как основным документом, закрепляющим условия предварительного соглашения, так и сопроводительным.
Полезный совет
Не забудьте до отправки зарегистрировать письмо у секретаря в качестве исходящего документа.
Войти на сайт
или
Забыли пароль?
Еще не зарегистрированы?
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
Лист согласования договора – это документ, в который сотрудники предприятия записывают замечания относительно предоставленного контрагентам проекта договора. В материале мы рассмотрим, когда приходится составлять официальную бумагу, как её правильно оформить.
Файлы для скачивания:
Договорённости
Согласование договора – это один из этапов на пути к заключению сделки, который порой затягивается на довольно длительный промежуток времени. Сторонам необходимо оценить все риски, а также свои возможности, ведь оставив автограф в соглашении, придётся выполнять взятые на себя обязательства. Разработкой проекта, как правило, занимается один из контрагентов, а второй работает уже с предложенным вариантом. В любом случае пока обе стороны не будут удовлетворены всеми условиями, сделка не состоится. Закон ни коим образом не регулирует продолжительность стадии согласования, в этой части всё индивидуально.
Лист согласования
Лист согласования применяют исключительно крупные организации, имеющие несколько структурных подразделений и большой штат сотрудников. Документ предполагает сбор мнений всех значимых для компании людей. Это как правило главный бухгалтер, начальник юридического отдела, заместители директора, начальники структурных подразделений. Руководитель, конечно, может и самостоятельно подписать договор, ведь он имеет на это полное право, однако предварительное выслушивание альтернативных мнений поможет принять единственно правильное решение. К тому же, генеральный директор физически не может знать возможности своей фирмы на все сто процентов. Именно поэтому в компании и происходит разделение полномочий между несколькими людьми.
На что обратить внимание
На практике два раздела вызывают наибольшее количество споров и противоречий при заключении сделки: цена договора, права и обязанности сторон. В первую очередь мы рекомендуем обратить внимание на эти моменты. В частности, сможет ли организация позволить себе такие затраты из бюджета, будет ли это выгодно, какие перспективы развития и риски придётся на себя взять. Этой работой занимаются юристы и экономические аналитики, конечно, если они есть в штате организации. В противном случае имеет смысл привлечь специалистов со стороны, которые, действуя в рамках договора возмездного оказания услуг, помогут проанализировать текст соглашения.
Принятие решения
Итоговый вариант листа согласования договора, в котором отражено мнение нескольких руководителей, попадает на стол к генеральному директору. Изначально только он имеет право подписывать гражданско-правовые договоры с контрагентами, такие полномочия гарантируются уставом. Эти права также можно разделить между подчинёнными.
Как бы то ни было, начальник вправе и не учитывать мнение коллег, если он целиком и полностью уверен в своей правоте. Отметим, что раскол в компании ни к чему хорошему не приведёт.
Процедура
Предполагается, что лист согласования должен пройти по всем лицам, на которых указал генеральный директор. Обязанность по исполнению распоряжения обычно возлагается на секретаря, как на правую руку руководителя. Именно ему придётся обойти все отмеченные начальником точки, а затем возвратить заполненный лист согласования.
Форма документа
Лист согласования договора является официальной бумагой внутреннего документооборота компании, а также не упоминается в законодательных актах. Из этого следует, что никаких общеобязательных унифицированных бланков для его составления не существует. Документ пишется в свободной форме тем сотрудником, которому директор поручил исполнять его распоряжение по согласованию.
За основу обычно берут фирменный бланк компании. Таким образом лист будет иметь более деловой, строгий вид. Также допускается воспользоваться чистым листом бумаги формата А4. Рассматривая вопрос формы, можно смело заявить, что все нюансы и особенности конкретного листа согласования отдаются на откуп составителю. Обычно документ представляет собой таблицу с мнениями работников.
Заполнить составленный бланк можно как от руки с помощью синей или чёрной шариковой ручки, так и в машинописном виде при помощи компьютерных средств. Тем не менее все автографы, оставленные на бумаге, должны быть «живыми».
Рассказываем, как правильно составить лист согласования
Первым делом предлагаем отметить, среди сотрудников какой организации происходит опрос. Для этого в шапке документа прописываем полное наименование предприятия со ссылкой на его организационно-правовую форму. Далее обозначаем название данной официальной бумаги (лист согласования договора).
Следующим шагом выдаём справочную информацию, в которой отметим, что компания получила проект договора от контрагента (наименование фирмы), подлежащий рассмотрению. Ниже по документу возьмёт своё начало блок с мнениями лиц. Обычно он выполняется в виде таблицы, но это не строгое правило, которое можно нарушить. В любом случае должны быть указаны следующие сведения:
- ФИО лица;
- занимаемая им должность на предприятии согласно штатному расписанию;
- дата согласования;
- автограф с расшифровкой;
- предмет замечания с мотивировкой.
Необходимо учесть, что все замечания, оставленные заинтересованными лицами, должны быть мотивированными, на что-то ссылаться. Так директор сможет объективно оценить имеющуюся на данный момент обстановку, принять верное решение относительно продолжения сотрудничества с контрагентом.
Примерный образец
На этом моменте работа с документом подходит к завершению. Как только все лица будут опрошены, а их автографы отражены на бумаге, возвращаем лист согласования генеральному директору для принятия решения. Если контрагент согласится на предложенные правки, сделки будет заключена в кратчайшие сроки.