Как составить свой университет - Исправление недочетов и поиск решений вместе с Examum.ru

Качественное профессиональное образование – одно из основных условий для успеха в современном мире. Именно поэтому с каждым годом и растет число желающих получить высшее образование. Но, к сожалению, количество мест в государственных учебных заведениях крайне ограничено и выход из этой ситуации можно найти, только обратившись в НОУ, в которых порой работают не менее квалифицированные специалисты. Попробуйте и вы организовать такое учебное заведение.

Инструкция

Определите, какие специальности наиболее востребованы в вашем регионе и в целом по стране. Выясните, каков уровень конкуренции на рынке образовательных услуг в вашем городе. Вне зависимости от того, примете ли вы решение открывать технический или гуманитарный вуз, вам придется немало потрудиться, чтобы обеспечить вашему учебному заведению достойную репутацию. Поэтому не устанавливайте сразу слишком высоких цен на обучение.

Составьте список специальностей, по которым вы планируете открывать обучение. Определите, какое количество штатных (и внештатных) единиц потребуется для того, чтобы полностью обеспечивать учебный процесс. Точно определите, сколько для каждой специальности потребуется помещений, с учетом обязательных дисциплин (в том числе и непрофильных) и дополнительных занятий.

Арендуйте помещение для вашего будущего вуза. Желательно, чтобы здание располагалось в центре города или в районах с наибольшим количеством вузов, чтобы можно было привлекать к работе как можно больше специалистов, желающих преподавать в нескольких местах, но не желающих тратить много времени на дорогу. По необходимости сделайте в помещении ремонт, а по согласованию с арендодателем, городской жилищной инспекцией и БТИ — перепланировку.

Пригласите сотрудников санитарной и пожарной служб, чтобы получить положительные заключения о состоянии здания. Если в помещении вашего вуза вы планируете открыть буфет или столовую, подпишите договоры на вывоз мусора и санобработку помещений с СЭС.

Представьте все необходимые документы в налоговую инспекцию для регистрации юридического лица (НОУ). Получите свидетельство, коды статистики, зарегистрируйте в МРП печать вуза.

Купите или арендуйте самое современное оборудование для практических и лабораторных занятий студентов и мебель. Закупите всю необходимую учебную, методическую и художественную литературу, а также фото- и видеоматериалы для обучения. Оборудуйте библиотеку и читальный зал. Создайте свой сайт в интернете.

Наберите персонал. Объявите конкурс на замещение вакантных должностей преподавателей, доцентов и профессоров. Проводите собеседование в несколько этапов и обязательно устанавливайте испытательный срок, заключая трудовые договоры.

Получите лицензию на оказание образовательных услуг в местном Департаменте образования. Объявите набор абитуриентов. Проведите вступительные испытания. Через три года вы сможете подать документы на получение государственной аккредитации для вашего вуза, которая будет действительна в течение пяти лет.

Видео по теме

Войти на сайт

или

Забыли пароль?
Еще не зарегистрированы?

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

Источник

Загрузить PDF

У вас есть четкое представление о том, как должно быть устроено образование и вы хотите поделиться своими знаниями через организацию учебного заведения. Как и в любом другом бизнесе здесь сложно начать, учитывая те требования, которые предъявляет государство для улучшения качества предоставления услуг. Вам также нужно будет изначально определить вид вашего учебного заведения, будет ли оно виртуальным или же занятия будут проводиться в определенном месте, первый вариант, конечно предпочтительней для начала, но он также связан с большими затратами на техническое обслуживание. Финансирование будет вашим основным препятствием, которое вы должны будете преодолеть сразу. Если вы еще не раздумали, то вот несколько советов в том, как правильно организовать ваше учебное заведение.

Помните: Эта статья подготовлена для российского рынка образовательных услуг в целом. В каждом регионе могут существовать дополнительные законы, регулирующие данный вид деятельности, поэтому вы должны будете самостоятельно выяснить те требования, которые предъявляют в вашем регионе.

1
Определите свою нишу и создайте основные цели и миссию. Проанализируйте ваши причины для создания нового учебного заведения. Какие недочеты в образовании в вашем регионе или даже во всем мире существуют, которые вы можете исправить? Что вы хотите преподнести своей философией, преподавательской методикой?
- Изучите существующие учебные заведения, на которые должно быть похоже ваше. Какие услуги они предлагают, которые бы вы хотели предложить? Каким образом вы будете проводить учебный процесс? Те студенты, кто будут платить за свое обучение и инвесторы должны знать все о процессе обучения в вашем учебном заведении.
- Будьте осторожны, если вы хотите начать конкурировать с другими учреждениями. Со стороны это может показаться важным, пока вы не осознаете как дорого на самом деле предоставлять сегодня образовательные услуги. Пока вы не стали Рокфеллером, ваша основная задача — это окупаемость.
2
Найдите причины для создания собственного учебного заведения. Ваша миссия должна включать в себя цели для открытия учебного заведения, образовательные подходы, учебные планы и т.д.
- Поделитесь своими идеями со своими друзьями и семьей, чтобы они могли оценить ваши мысли. Спросите их, достаточно ли точно для понимания вы описали ваши идеи. Спросите их после, готовы ли они были пойти сами обучаться в такое учреждение или отдать своих детей. Используйте их ответ, чтобы четче понять идею вашего учебного заведения и лучше ее донести для вашей аудитории.
3
Решите будете ли вы предоставлять услуги очно или виртуально. Вы также можете совместить эти два подхода. Но помните о следующем:
- Помещение может оказаться дорогостоящим удовольствием, особенно когда вы только начинаете. Также аудитория должна вместить всех студентов, которые планируют начать обучение, а также быть оснащена всем для безопасного нахождения в ней. Местоположение также важно, так как студенты предпочитают безопасные районы, где они могли бы свободно передвигаться пешком или на велосипеде, что в конечном итоге выливается в увеличение стоимости квадратного метра. Хорошо поищите подходящее место прежде чем заключить договор.
- Предоставление образовательных услуг исключительно виртуально — может быть идеальным вариантом для начала, так как издержки будут явно ниже. Но это также значит, что у вас должна быть хорошая техническая команда (IT отдел), отличная служба безопасности и протоколирования, достаточно места для размещения серверов и возможность поддерживать связь со студентами 24/7 для своевременного решения проблем с доступом или подобных. Вы должны спроектировать сайт так, чтобы он был просто и понятен и главное у вас нет права на ошибку — сайт изначально должен работать правильно и без проблем, так как люди привыкли уже к технологиям и их запросы на качество постоянно растут.
Реклама

1

Постарайтесь найти профессионалов, которые могли бы поделиться опытом и дать вам дельный совет по развитию учебного заведения. Найдите также экспертов в ведении бизнеса, финансовой отчетности и образовании. Устройте встречу с руководителями других учебных заведений для получения информации о тонкостях ведения образовательного бизнеса и избежать очевидных ошибок.
2
Определите варианты финансирования, чтобы понять сможете ли вы продолжать заниматься этим. Если вы будете организовывать некоммерческое заведение, то вам необходимо найти источники субсидирования в виде общественных организаций или частных инвесторов, которые были бы заинтересованы в вашем проекте. Сделайте презентацию, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов.
- Просмотрите варианты получения гранта на развитие учебного заведения. Варианты программ различны в зависимости от региона и муниципалитета. В идеале вам нужно найти тех людей, которые поддерживают вашу идею развития образования, согласны с целями и готовы помочь вам материально.
- Проверьте заинтересованы ли местные власти в развитии нового учебного заведения согласно культурной и экономической политике региона.
- Просмотрите такие варианты, как гранты или кредит, если вы собираетесь организовывать учреждение на коммерческой основе.
Реклама

1

Напишите бизнес-план. Ваш бизнес-план должен включать в себя, касающиеся идеи вашего учреждения, бюджет, планируемые источники финансирования и учебные планы.

1

Просмотрите требования к образовательным учреждениям. Начните с вашего регионального Департамента образования. Вероятнее всего вам потребуется лицензия для начала работы. Вам может быть предоставлена временная лицензия для начала работы, а затем потребуется предоставить дополнительную информацию для получения полных прав. После того, как вы найдете требования для получения лицензии в вашем регионе, вы сможете определиться со сроками подачи заявления.
2
Создайте учредительный комитет. Вы можете сформировать комитет, состоящий из членов вашей организации начиная от советников и заканчивая административным персоналом. Подобный комитет должен состоять из людей с различным опытом в сфере законодательства, образования и бизнеса.
- Вам нужно будет организовать попечительский совет, если вы собираетесь работать как некоммерческая организация.
3
Образуйте НКО и зарегистрируйтесь в списке организаций. Вы должны указать статус вашей организации, место регистрации и контактные данные согласно требованиям.
- Вы можете получить более подробную информации на сайте http://portal-nko.ru/.
4
Определите варианты финансирования.
- Получите кредиты, гранты или дотации.
- Проведите мероприятия по сбору средств, чтобы обеспечить дополнительное финансирование своей организации.
5
Постарайтесь развить инфраструктуру. Подготовьте документы для регулирования всех процессов в вашей организации, включая регламент, который указывает права и обязанности каждого должностного лица в вашей организации. Вот почему предыдущие шаги были так важны.
- Инфраструктура включает в себя процедуры: операционные, воспитательную, учебную, административную, юридическую, найма, подготовки, приема и регистрации.
- Определите место расположения. Будет ли ваше учебное заведение виртуальным, иметь место или содержать оба варианта?
- Определите уровень прилагаемого образования и его направленность. Некоторые условия образовательных программ определяются государством согласно законодательству. Разработайте учебный план на основе требований и вариантов допустимых степеней в вашем регионе.
- Начните поиск и проведение переговоров с основными преподавателями. Вы можете нанять преподавателя на неполную занятость, но при этом у вас обязательно должен быть штат высокопрофессиональных специалистов.
Реклама

1
Разрекламируйте ваше учебное заведение. Маркетинг — основная возможность для привлечения абитуриентов. Сарафанное радио — хороший способ начала проведения кампании, поэтому расскажите вашим друзьям об образовательных программах и просите их рассказать об этом своим друзьям, таким образом цепь запустится. Подготовьте брошюры и разработайте сайт, чтобы ускорить распространение информации.
- Запустите сайт и распространяйте информацию о нем и о программах, которые вы предоставляете. Также постарайтесь использовать такие социальные сети, как Facebook, Google+ и Twitter.
- Обеспечьте полную информированность студентов о финансовой составляющей обучения. Вы можете разработать систему поощрений или предоставить особо выдающимся студентам стипендию, чтобы стимулировать приток студентов. Только вы должны все хорошо просчитать, чтобы такая программа не повредила сильно вашему бюджету.
- Проведите семинары или день открытых дверей, чтобы заинтересовать будуших студентов.
- Займитесь рекламой в интернете и вне ее пределов: в газетах, в журналах, в статьях, блогах, с помощью флаеров. Виды рекламы зависят от вашего бюджета.

1
Подайте заявление на аккредитацию. Аккредитация — главный шаг для образовательного учреждения, потому как это указывает на необходимый уровень качества и позволяет вам выдавать дипломы государственного образца студентам успешно закончившим свое обучение.
- Вы можете получить аккредитацию после того, как начнете свою профессиональную деятельность и у вас будут студенты, которые должны будут пройти тестирование на выявление уровня качества образования.
- В российском законодательстве подробно прописаны требования для получения аккредитации, с которыми вы можете ознакомиться на сайте министерства образования.
Реклама

Предупреждения

Образовательный бизнес — это высококонкуретный бизнес. Многие работают в очень жестких условиях. Чем более расплывчат бюджет, тем больше шансов неправильно распределить средства, в результате это может привести к сокращению числа студентов.
Эта статья дает вам базовые советы по организации процесса. Важно обязательно проконсультироваться с юристом и финансистом, чтобы определить основные проблемы, которые могут возникнуть при открытии учебного заведения. Это непростое занятие и требует много энергии, сил, умения, чтобы добиться успеха.

Об этой статье

Эту страницу просматривали 24 719 раз.

Была ли эта статья полезной?

Источник

Добавлено в закладки: 0

Частное высшее учебное заведение – ВУЗ.

В настоящее время сфера образования переживает постоянные изменения. Различные реформы, модернизация и усовершенствование проходят в этой сфере каждый год. На данный момент частные учебные заведения различного типа прочно заняли собственную нишу в отрасли и успешно работают, выпуская как абитуриентов, с успехом поступающих в различные высшие учебные заведения, так и специалистов различных профилей.

Помимо этого, успех имеют разного рода курсы, в особенности курсы менеджмента и прочих видов финансовой, хозяйственной и управленческой деятельности, а также курсы повышения квалификации по различным специальностям, включая педагогику, программирование, информационные технологии, искусство и многие другие отрасли. Существуют даже такие необычные курсы как подготовка будущих мам к родам, курсы по вождению коляски и даже полноценная школа для будущих родителей.

Потенциал практически безграничен – обучать можно всему, что может помочь в работе или трудоустройстве, и что может приносить доход. Кроме того, студенты таких учебных заведений могут обучаться удаленно – то есть получать задания и общаться с преподавателем по сети Интернет. Разумеется, наиболее прибыльными и популярными профессиями и специальностями в наши дни являются юриспруденция, финансы, менеджмент и психология, поэтому большинство коммерческих высших учебных заведений обучают именно этим дисциплинам, а также иностранным языкам (в основном, английскому), которые будут не лишними в ещё многих сферах деятельности помимо собственно лингвистики. В последние годы, тем не менее, наметилось значительное уменьшение спроса на эти специальности и повышение популярности маркетинга и информационных технологий. Однако преподавателей в этой области в нашей стране найти по-прежнему довольно сложно. Далее представлен мини бизнес-план образовательного учреждения, ВУЗа, с нюансами и рекомендациями по открытию, вместе с примером бизнес плана от нашего партнера.

Платные образовательные услуги

Для любого учебного заведения основной способ получения денежных средств, помимо предусмотренных бюджетом (если заведение получает бюджетное финансирование) – это предоставление платных услуг.

К таковым относятся:

обучение специальным дисциплинам в дополнение к основной программе, предусмотренной учебными планами;
репетиторская работа с учащимися другого учебного заведения;
курсы по подготовке абитуриентов, обучение иностранным языкам, курсы переподготовки кадров и повышения квалификации, и т.п.;
кружки и секции;
студии и курсы для детей, посвящённые обучению предметам и получению знаний, не предусмотренных программами школ,- например, курсы скульптуры, хореографии, мировой культуры, дизайна и прочих подобных дисциплин;
обучение детей с особыми потребностями и детей с отклонениями в развитии;
подготовка детей дошкольного возраста к обучению в школьном коллективе.

Вышеперечисленные услуги – не единственное, что может предоставить учебное заведение. Помимо этого, разумеется, могут присутствовать платные услуги по оздоровлению учащихся, обеспечению их защиты, проведение культурных мероприятий и обеспечение досуга, и тому подобное.

Однако платные образовательные услуги остаются основным источником дохода для любого учебного заведения. Вдобавок, поскольку на данный момент одним из наиболее важных критериев подбора сотрудников является наличие опыта работы, многие частные учебные заведения имеют базу для проведения практики, которая позволяет учащимся получить опыт работы в одном коллективе с профессионалами своего дела ещё до получения диплома.

Скачать бизнес план ВУЗа за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества.

На видео: Платное обучение и практика

С чего начинается открытие высшего учебного заведения

Вам нужно будет оформить такие пункты бизнес-плана:

устав;
учебный план;
методические разработки;
должностные инструкции;
оформить лицензию Министерства образования.

Для начала, вам стоит определиться с профилем вашего образовательного учреждения. С нуля создать ВУЗ будет непросто. Гораздо проще начинать с открытия учебных курсов по какой-либо популярной специальности: языковых, дизайнерских курсов программирования или других подобных. Однако можно начинать и с открытия ВУЗа – при этом стоит учитывать, что популярность и прибыльность коммерческого ВУЗа тем выше, чем выше котируется диплом учебного заведения и чем выше качество образования в нём. Чтобы открыть какое бы то ни было коммерческое учебное заведение, вам понадобится статус юридического лица и лицензия на обучение.

Получение лицензии на открытие частного, высшего учебного заведения

Кстати, о лицензии. Чтобы её получить, вам понадобится выплатить сумму в несколько десятков тысяч рублей (размеры оплаты могут варьироваться в зависимости от различных факторов, таких, как форма учебного заведения и сроки оформления). Лицензия нужна обязательно, поскольку без неё учебное заведение не сможет легально вести образовательную деятельность и выдавать дипломы определенной квалификации. Чтобы оформить лицензию Министерства образования Российской Федерации, нужно представить в соответствующие органы лицензирования и надзора пакет документов, включающий информацию о количестве сотрудников, ожидаемом числе учащихся, занимаемых помещениях и т.п.

Точный список необходимых документов и порядок их оформления можно узнать в “Управлении лицензирования, аттестации и аккредитации Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки“.

Лицензия выдается после проведения специальной комиссией экспертной оценки вашей будущей деятельности. Кроме лицензии, вам понадобится свидетельство о государственной аккредитации – этот разрешительный документ поможет подтвердить уровень реализуемых образовательных программ частного высшего учебного заведения право на выдачу диплома государственного образца. Аккредитация проходит каждые 5 лет. Позаботьтесь также о том, чтобы к свидетельству имелось специальное приложение, в котором будет указана программа ВУЗа и степени квалификации, которые могут получить студенты, заключившие контракт с ВУЗом.

Получив лицензию, можно уже приступать к обучению, однако если у вашего ВУЗа нет государственной аккредитации, его дипломы будут не очень высоко цениться среди работодателей и студентов. Государственная аккредитация означает возможность выдавать дипломы государственного образца.

Поскольку они признаются в учреждениях государственной формы собственности, они будут котироваться выше и повысят статус вашего образовательного учреждения. Вдобавок, студенты ВУЗов, имеющих государственную аккредитацию, имеют право на отсрочку от службы в армии на время обучения. Каждые пять лет вашему учебному заведению придётся заново проходить лицензирование и аккредитацию. Для того, чтобы получить лицензию и государственную аккредитацию, коммерческий ВУЗ должен соответствовать ряду требований и иметь штат официально зарегистрированных преподавателей, соответствующее информационно-методическое обеспечение и надлежащим образом оборудованные учебные помещения.

Бюджетные места

Бюджетное финансирование негосударственных высших учебных заведений регламентируется недавно вышедшим законом, который гласит, что частные университеты и институты смогут создавать бюджетные места, но лишь по определенным направлениям:

Естественные науки,
Образование и педагогика,
Сфера обслуживания,
Гуманитарные науки,
Социальные науки,
Информатика и вычислительная техника,
Экономика и управление.

Также строго ограничено количество бюджетных мест.

Будущее – за коммерческими ВУЗами

Преподавательский состав

Что касается преподавателей, как уже было сказано, коллектив должен быть укомплектован, чтобы высшее учебное заведение могло получить лицензию и подтверждать её каждые пять лет. Обычно преподаватели, работающие в частных ВУЗах, регистрируются как индивидуальные предприниматели, что не требует от них получения отдельных лицензий. Это удобно для руководителя учреждения, но не очень выгодно для самих преподавателей, которые при такой схеме не могут работать в нескольких образовательных учреждениях одновременно.

В итоге, штатные преподаватели составляют обычно не более 20% преподавательского состава частных учебных заведений и основная часть учебной нагрузки ложится на внештатных преподавателей, что, в свою очередь, может негативно сказаться на имидже учебного заведения, поскольку внештатный преподаватель волен в любой момент покинуть учебное заведение, найдя более выгодное предложение, а постоянное обновление кадров отрицательно влияет на мнение о самом учебном заведении.

Вдобавок, даже в мегаполисе бывает сложно найти хорошего преподавателя, который был бы одновременно и опытным, и талантливым. Как правило, такие не остаются без работы надолго и не меняют учебного заведения, в котором работают, даже если другое учебное заведение предлагает им более высокую ставку заработной платы и более выгодные условия.

Ещё одна сложность заключается в том, что не менее 60% преподавательского состава вашего ВУЗа должны иметь учёную степень. В штате также должно быть как минимум двое преподавателей со степенью доктора наук.

Помимо преподавателей, стоит позаботиться о том, чтобы в вашем коммерческом ВУЗе регулярно проводилась уборка помещений добросовестной уборщицей, имелась возможность перекусить в перерыве между занятиями и был медпункт с квалифицированной медсестрой, было обеспечено надлежащее хранение учебных материалов, регулярно выдавалась зарплата сотрудникам и выплачивались все необходимые финансовые взносы в госказну.

Прочие аспекты работы частного ВУЗа

Когда вы определились с преподавательским составом и прочими сотрудниками, прежде чем регистрировать учебное заведение, следует позаботиться о программах обучения, которые вы будете применять. Согласно нормам, программа обучения, используемая ВУЗом, указывается в приложении к лицензии.

Что касается помещений, в которых будут проводиться занятия, они, как уже сказано, должны также соответствовать определённым нормам. В частности, классы должны быть достаточно просторными для проведения занятий с группой, иметь всю необходимую для этого мебель, методические материалы, оборудование и всё прочее, что необходимо для обучения. Обязательно нужно помещение для библиотеки и желательно (хоть и не обязательно) наличие столовой, где студенты и преподаватели смогут утолить голод в перерыве между занятиями.

Также желательны специализированные кабинеты, вроде лингафонных кабинетов, компьютерных залов и лабораторий. Престижные университеты могут себе позволить собственные санатории и базы отдыха, просторные конференц-залы, спортзалы, бассейн и спортплощадки. Для всего этого потребуются немалые финансовые вложения, но они будут оправданными, поскольку всё это поднимет престиж вашего коммерческого ВУЗа. Также можно подумать об открытии консалтингового агентства на базе высшего учебного заведения и трудоустраивать студентов.

Финансовая сторона вопроса

Стоимость предоставления образовательных услуг в различных коммерческих образовательных учреждениях различается в зависимости от города, уровня аккредитации учебного заведения, численности студентов, конкретной специальности и формы обучения. В среднем цена одного года обучения в высшем учебном заведении составляет порядка 60 тысяч рублей. Учебное заведение заключает со студентом договор на обучение и взимает оплату либо за каждый семестр, месяц или год обучения отдельно, либо за весь период обучения сразу.

Согласно недавно принятому закону о бюджетном финансировании негосударственных высших учебных заведений, по некоторым направлением возможно будет даже брать студентов на бюджетные места в частные ВУЗы – государство будет оплачивать обучение некоторых студентов. Это, разумеется, повышает популярность коммерческих учебных заведений, которые берут студентов на бюджетные места, хотя численность таких мест сильно ограничена – не более 500 000 учащихся на всю страну.

Оплачивают ли обучение в коммерческом ВУЗе сами учащиеся или государство, вам всё равно понадобится финансовый план. В финансовый план будут входить, в том числе, все единовременные и периодические расходы, которые придётся вам нести как руководителю учебного заведения, и размеры и источники прибыли.

Основные статьи расходов при организации частного ВУЗа:

Материальное обеспечение, включая покупку мебели (самый простой стол и пара офисных стульев обойдётся в сумму примерно 3 500 рублей).
Покупка учебных пособий и специализированной литературы (это будет стоить около 10-20 тысяч рублей).
Приобретение оборудования для обучения и демонстрации обучающих видеоматериалов и т.п. (ещё порядка 700 000 рублей).
Приобретение прочей оргтехники: принтеров, копировальных машин, кондиционеров (ещё примерно 150 тысяч).
Покупка медикаментов, обеспечение безопасности, уборка и организация питания (цена может варьироваться в зависимости от реализации данного пункта).
Выплата зарплат преподавателям и прочему персоналу (30-40 тысяч рублей или выше, в зависимости от квалификации, должности и объёма выполняемой работы).
Расходы на рекламу (на первых порах лучше потратить на рекламу побольше, можно также самостоятельно рекламировать ваше учебное заведение в школах и гимназиях вашего города, давать объявления в газеты и на местное телевидение, организовать день открытых дверей). Особенно действенна реклама ВУЗов, разумеется, с середины весны до середины лета.
Текущие расходы (полезно иметь фонд на случай непредвиденных расходов, а также для ремонта и на прочие нужды, чем больше – тем лучше).
Также не стоит забывать о ежемесячных расходах на оплату коммунальных услуг и приобретении лицензии.

В общей сложности стартовый капитал будет равен 6 000 000 рублей.

Срок окупаемости такого масштабного вида бизнеса – не менее 3-х лет.

Итак, вы организовали своё высшее учебное заведение. Что дальше?

Дальше – вы начинаете работу и набираете учащихся. В первый год ваш бизнес может окупиться, если вам удастся собрать необходимое число учащихся, а затем, когда коммерческий ВУЗ начнёт приносить стабильный и высокий доход, стоит развиваться дальше: организовать спортплощадку, расширить спектр предлагаемых специальностей, продолжать рекламировать учебное заведение, открывать дополнительные курсы и расширять ассортимент предоставляемых услуг, понижать их стоимость и повышать их качество, открывать филиалы в других городах. При условии, что вы справитесь с первым этапом вашего бизнеса, перед вашим коммерческим образовательным учреждением откроются поистине безграничные перспективы развития.

Скачать бизнес план ВУЗа за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

На видео: Как дипломная работа может стать основой для бизнеса

Источник

Онлайн-курс:
Путь к успешному поступлению в США и получению стипендии до $ 100.000

Второй поток
Язык курса — английский
Все, что вам нужно знать, чтобы подать документы, поступить и получить большую стипендию.

Первый онлайн курс, который не только поможет вам поступить в вуз вашей мечты, но и получить большую стипендию.

Хотите поступить в топовые вузы США? В Гарвард или же Йель?

Учиться бесплатно или же получить большую стипендию в $ 50,000-$ 70,000?

Присоединяйся к онлайн курсу, который пошагово покажет вам, как это сделать.

Видео-презентация курса от основателя компании, Радмилы

Этот курс определенно для вас, если:

Вы мечтаете учиться в США, но просто не знаете с чего начать.
Вы чувствуете себя потерянным и перегруженным от того, что предстоит сделать.
Вы очень заняты, и у вас нет времени, чтобы выяснить все самостоятельно.
Вы не знаете, как правильно выбрать университеты и как установить с ними контакт.
Вы сомневаетесь в своих шансах попасть в ВУЗ своей мечты.
У вас недостаточно средств для оплаты обучения.

Что входит в онлайн курс?

Каждый пакет включает в себя:

28 лекций (от 5 до 25 минут = всего 5 часов).
Вебинар по написанию мотивационного письма (3 часа).
Вебинар по достижениям и повышению шансов на поступление (3 часа).
10 домашних заданий для укрепления знаний, полученных во время лекций.
17 чек-листов, воркбуков, таблиц.
Список внешних стипендий со ссылками.
Список из 50 университетов предоставляющих полное финансирование.

Курс проходит на английском языке, чтобы ты сразу смог окунуться в атмосферу США, подтянуть свой уровень языка и выучить термины, которые пригодятся при поступлении.

Нажми на интересующий модуль и получи более подробную информацию по нему

Модуль 1
Подготовка к поступлению
Создай сильный личный бренд и успешную стратегию по поступлению в Американские вузы …

В первом модуле вы получите четкое представление обо всем процессе поступления и о том, как нужно к нему подходить. Вы узнаете, каких студентов хотят видеть американские университеты и как вы можете показать, что вы один из них.

Каждый шаг процесса поступления.
Какие студенты поступают в университеты США.
Насколько реально поступить в американские университеты.
Как показать университетам, что именно вы лучше всего подходите для них.

К концу модуля у вас будет уверенность в том, как начать процесс поступления и как разработать сильный личный бренд.

Модуль 2
Выбор правильного университета
Реши, как выбрать университеты и сделай свой окончательный выбор …

Этот модуль полностью сосредоточен на поиске подходящих для вас университетов. В США более 5000 университетов, но мы покажем, какие подходят именно вам, и расскажем, как составить свой топ из 10−15 вузов.

Как выбирать подходящие для себя университеты.
Какие сайты могут помочь вам принять решение.
Как исследовать сайты университетов и на чем следует сосредоточиться.
Как установить контакт с университетами и вести с ними корреспонденцию.

К концу этого модуля у вас будет окончательный список университетов. Вы отправите им электронные письма, чтобы установить контакт.

Модуль 3
Подготовка твоего английского языка
Составь план по улучшению своего английского и зарегистрируйся на языковые экзамены …

Этот модуль полностью посвящен английскому языку. Мы погрузимся в советы и рекомендации о том, как вы можете улучшить свой уровень английского языка, не тратя на это даже 1 доллар. Мы также поговорим об уровне владения английским языком, который вам нужен, чтобы преуспеть в американских университетах, и о том, какой экзамен по английскому языку вам следует сдать.

Как вы можете улучшить свой английский, не тратя на это ни копейки.
В чем разница между TOEFL и IELTS и какой из них вам лучше сдать.
Какой уровень английского языка американские университеты хотят видеть у своих студентов.

К концу этого модуля вы решите, какой языковой экзамен сдавать, и начнете совершенствовать свой английский каждый день.

Модуль 4
Где деньги?
Найди финансирование для своего образования и подайся на него …

Как выбирать подходящие для себя университеты.
Какие сайты могут помочь вам принять решение.
Как исследовать сайты университетов и на чем следует сосредоточиться.
Как установить контакт с университетами и вести с ними корреспонденцию.

Модуль 5
Подготовка документации
Подготовь сильный пакет документов для всех университетов …

Этот модуль полностью посвящен подготовке ваших документов. Мы подробно рассмотрим каждый документ, который должен быть подготовлен: онлайн-заявку, мотивационное письмо, резюме, рекомендательные письма и транскрипт. Мы поделимся с вами советами и рекомендациями о том, как создать свой лучший пакет документов и каких ошибок следует избегать. Мы также поговорим о том, как получить разрешение от университета не платить сбор за подачу документов и как подготовить успешные онлайн-заявки.

Как написать выигрышное мотивационное письмо.
Как адаптировать свое резюме к американским стандартам.
Как выбрать своих рекомендателей и что эти рекомендательные письма должны включать в себя.
Как вы можете сэкономить деньги, попросив разрешение не платить сбор за отправку документов.
Всё о подготовке и отправке ваших транскриптов.

К концу этого модуля вы подготовите полный пакет документов для выбранных вами университетов.

Модуль 6
Принятие и обсуждение предложений от американских университетов
Официально стань студентом американского университета …

В этом модуле мы поговорим о том, как правильно принимать, вести переговоры и отклонять предложения от университетов. Самое главное, мы обсудим, как вы можете увеличить размер стипендии, присуждаемой вам университетами. Вы узнаете, как вести переговоры о повышении стипендии с любой приемной комиссией! Кроме того, этот модуль расскажет, как успешно пройти собеседования с университетами и как правильно реагировать, если вы попали в список ожидания.

Как вы можете вести переговоры о повышении стипендии, чтобы увеличить ее сумму.
Как правильно принимать и отклонять предложения университетов.
Что вы можете сделать, если попали в список ожидания.
Как подготовиться к собеседованию с университетами.

К концу этого модуля вы будете знать, как успешно пройти собеседование и значительно увеличить сумму денег, которую вы получили от университетов.

Модуль 7
Подготовка твоего английского языка
Составь план по улучшению своего английского и зарегистрируйся на языковые экзамены …

Здесь мы расскажем о процессе подачи заявки на студенческую визу, а также о том, какие требования необходимо соблюдать, прежде чем покупать билет в один конец в США. Кроме того, вы узнаете о самых важных иммиграционных правилах, которые вам необходимо соблюдать, чтобы правильно поддерживать легальный визовый статус и не нарушать законы США.

Как подготовиться и подать заявку на студенческую визу.
Как сохранить свой визовый статус, уже будучи в США.
Какие иммиграционные правила вы не должны нарушать.
Какие документы нужно подготовить.

К концу этого модуля вы будете знать, как подать заявление на получение студенческой визы и как сохранить свой визовый статус, не нарушая законодательства США.

Модуль 8
Подготовка к отъезду
Найди жилье и медицинскую страховку в США …

Наконец, когда ваш отъезд будет не за горами и вы уже будете думать, когда же начнете собирать вещи, мы погрузимся в такие важные вопросы, как поиск жилья и приобретение медицинской страховки. Этот модуль поможет вам облегчить переезд в новую страну. А также вы будете знать, чего ожидать, еще до переезда в эту страну.

Как и где искать хорошее жилье.
Какие у вас есть варианты медицинского страхования.

К концу этого модуля вы будете знать про все варианты проживания в США и какую страховку вы можете приобрести.

Внутри курса кое-что больше, чем просто информация

Вот что внутри на самом деле:

Получите четкое и детальное объяснение каждого шага, который необходимо будет предпринять, чтобы поступить в университет США, а также реальный план действий. Вы сможете начать процесс поступления вместе с курсом.

Получите поддержку кураторов по образованию в США в телеграм-чате или по скайпу, которые подскажут, как поступить в университет вашей мечты быстрее, дешевле и эффективнее. А также получите проверку своих домашних заданий.

Поделитесь своим опытом с другими ребятами, которые проходят такой же путь. Получите поддержку от эксперта по поступлению, задавайте вопросы и получайте ответы в тот же день. Почувствуйте, что вы не одни!

Узнайте практические подсказки и хитрости о том, как подготовить успешный пакет документов, как стать более желанным абитуриентом в вузах США и как попросить финансовую помощь. Выполните домашние задания, которые помогут вам поступить быстрее и эффективнее.

Что еще вы узнаете, когда присоединитесь к онлайн-курсу:

Ах да… Мы уже упоминали все бонусы, которые вы можете получить?

Мы еще не закончили! Мы хотим быть уверены, что у вас есть все, что вам нужно, чтобы получить результаты быстрее и эффективнее.

Поэтому, когда вы присоединитесь к курсу, вы также получите:

Краткое пошаговое руководство по подаче заявления в университеты США, специально разработанное для экономии вашего времени. Используйте это как контрольный список, чтобы вычеркнуть то, что вы уже сделали!

Мы уже проверили все сайты с возможными стипендиями, на которые вы можете подать заявку! Вы получите список различных внешних стипендий, которые вы можете использовать. Круто, правда?

Таблица о том, как выбрать правильный университет. Это Excel-файл, который поможет вам сделать правильный выбор.

Если вы находите терминологию об американском образовании запутанной — это для вас! Мы подготовили сборник слов, которые могут вас смущать, чтобы сделать этот процесс максимально простым для вас!

У многих наших учеников проблемы с подготовкой мотивационного письма. По этой причине мы подготовили воркбук, который поможет вам найти идеи для его написания.

Если вы хотите, чтобы какой-либо университет вас зачислил, вы должны показать им все заслуги, которые у вас есть. Анкеты о себе и своих достижениях помогут вам повысить свою значимость перед университетом и добавят вам баллов.

Вы также получите рабочие примеры электронных писем, которые мы отправляли в приемную комиссию, когда вели переговоры о стипендии, принимая и отклоняя их предложения. Не стесняйтесь использовать их как захотите!

Подведем итог!
Что включает онлайн-курс:

Комплексный 11-часовой онлайн-курс.

Вы получите доступ к восьми модулям курса, в которых содержится вся информация о процессе поступления в виде 28 лекций и 2 вебинаров (вебинары «Достижения» и «Мотивационное письмо»).
Бонусы: бесплатные файлы с конспектами лекций, таблицы, чек-листы и гайды.

Получите много полезных и ценных источников, не тратя время на поиск информации онлайн.
10 домашних заданий включены в курс.

10 объемных заданий, которые позволят еще лучше разобраться в теме поступления в США, с возможностью получить фидбэк от своего куратора.
Гайд по стипендиям.

В этот гайд включено более 1000+ стипендий, на которые вы сможете подать заявку и благодаря которым сможете покрыть стоимость своего обучения или проживания в США.
Список из 50 университетов, предоставляющих полное финансирование.

Получите готовую таблицу из 50 университетов, которые предлагают 100%-ю стипендию. В таблице вы найдете детальную информацию по каждому университету от дедлайнов до документов и требований.
Курс будет проходить на английском языке, чтобы вы сразу смогли окунуться в атмосферу США, подтянуть свой уровень языка и выучить термины, которые пригодятся при поступлении.

Ну что, вы с нами?

Время: 11 часов лекций
Доступ: 1 год

28 лекций (от 5 до 25 минут = всего 5 часов).
Вебинар по достижениям и повышению шансов на поступление (3 часа).
Вебинар по написанию мотивационного письма (3 часа).
17 чек-листов, воркбуков, таблиц.
10 домашних заданий для укрепления знаний, полученных во время лекций.
Список из 50 университетов, предоставляющих полное финансирование.
Список внешних стипендий с ссылками.
Язык онлайн-курса — английский.

Онлайн-курс +
безлимитная помощь куратора

Время: 11 часов лекций
Доступ: 1 год

28 лекций (от 5 до 25 минут = всего 5 часов).
Вебинар по достижениям и повышению шансов на поступление (3 часа).
Вебинар по написанию мотивационного письма (3 часа).
17 чек-листов, воркбуков, таблиц.
10 домашних заданий для укрепления знаний, полученных во время лекций.
Список из 50 университетов, предоставляющих полное финансирование.
Список внешних стипендий с ссылками.
Язык онлайн-курса — английский.

+
безлимитная помощь куратора на протяжении двух месяцев

Отзывы студентов с первого потока курса

Оставьте заявку на 15-минутный звонок с менеджером

Мы поможем вам определиться с услугой, которая вам подходит больше всего.

Источник

Учебный центр или даже корпоративный университет могут решить сразу несколько проблем бизнеса: вы получите систему постоянного повышения квалификации сотрудников, повысите их лояльность.

Например, по данным Минэкономразвития, три четверти менеджеров среднего и высшего звена учатся как минимум один раз в год. При этом только 44,8% оплачивают обучение самостоятельно, 30,5% получают частичную компенсацию от работодателя, а 24,6% компании покрывают расходы полностью. Корпоративное обучение становится конкурентным преимуществом в борьбе за квалифицированный персонал.

Однако у проекта корпоративного университета есть и недостатки. Рассказываем, как построить систему обучения в компании.

Решите, нужен ли вам корпоративный университет

Есть несколько предпосылок для создания внутреннего учебного центра.

На рынке не хватает готовых специалистов. Сейчас с этим столкнулись компании из ИТ-сферы — несмотря на обилие курсов, на собеседования в основном приходят младшие специалисты практически без навыков. За специалиста среднего уровня бизнесу приходится бороться.

Поэтому организации, которые могут себе это позволить, создают учебные центры. Они устраивают туда перспективных новичков, предлагают дополнительное обучение студентам, повышают квалификацию действующих сотрудников.

Нужно развивать сотрудников. Одна из причин выгорания на работе — отсутствие возможностей для развития и карьерного роста. Человек выполняет сложные интеллектуальные задачи, и сначала ему интересно. Но уже через несколько месяцев ощущение новизны проходит, сотрудник начинает задумываться о перспективах, беспокоиться, что стоит на месте.

Если не помогать работникам развиваться, со временем у них может начаться выгорание. Эффективность снизится, человеку будет сложно выполнять свои обязанности и тем более предлагать что-то новое.

Одним из решений этой проблемы будет как раз создание учебного центра. Сотрудники начнут отвлекаться от рутины, столкнутся с новыми задачами, будут учиться и повышать свою эффективность.

Необходимо повысить компетенции старших сотрудников. Основатель компании Empact и писатель Майкл Симмонс считает, что настоящий профессионал должен не только учиться, но и постоянно учить других. Он объясняет позицию так: «Когда вы учитесь сами, то проходите только по одному пути. Когда учите других, проходите по нескольким путям. Только обучая других, вы сможете разобраться в предмете максимально подробно».

При помощи корпоративного университета вы можете привлекать ваших топ-специалистов и руководителей к обучению. Это поможет раскрыть их креативные способности, научит смотреть на свою специальность с необычного ракурса.

Требуется решить проблему зависимости процессов. Бизнес-процессы в компаниях иногда выстроены так, что от ключевого сотрудника зависит слишком многое. С помощью создания системы непрерывного образования работников вы можете избежать этого — учите людей так, чтобы они могли заменить друг друга.

Изучите ситуацию в вашей компании. Если у вас постоянный и большой приток новичков, которым нужно быстро повысить квалификацию, или вы планируете массово развивать менеджеров и развивать навыки старших специалистов, создание корпоративного университета кажется логичным решением. Если же вам время от времени нужно повышать навыки отдельных специалистов, проще отправить их на курсы и не тратить ресурсы на создание целого направления в компании.

Смотрите также: Основные задачи корпоративного обучения

Проведите аудит бизнеса

Сначала определите, какие конкретно направления вы планируете усилить с помощью корпоративного университета. Составьте общий список и расставьте приоритеты:

Высокий приоритет — направления, которые требуют внимания прямо сейчас. Например, если вас постоянно не устраивают продажи в компании, то высокий приоритет стоит отдать отделу продаж.
Средний приоритет — направления, по которым все идет хорошо, но в ближайшем будущем могут возникнуть сложности. Например, управленцы сейчас достигают показателей, но профессионально не развиваются. И на конкурентном рынке через несколько лет могут отстать по уровню компетенций.
Низкий приоритет — направления, которые могли бы усилить бизнес, но в целом в них нет особой нужды даже в ближайшем будущем.

Оцените потребности

Руководитель отдела цифрового контента в HeadBox Лив Рафферти перед созданием любого тренинга рекомендует провести так называемую оценку потребностей. Преимущество корпоративного университета в том, что вы сами создаете учебную программу, поэтому закладывайте в нее востребованные на рынке темы.

Есть два способа понять, что нужно внести в учебный план.

1. Провести тестирование

Пригласите эксперта, разработайте тест на проверку знаний и навыков персонала. По результатам решите, каких конкретно компетенций не хватает, и разрабатывайте учебный план исходя из этого.

Например, вы выяснили, что отдел продаж недостаточно знает о способах наладить первый контакт и методах работы с возражениями. Поставьте эти темы в учебный план в первую очередь.

2. Спросить сотрудников

Самостоятельно через интервьюирование или с помощью специалистов выясните, какими навыками хотели бы овладеть ваши сотрудники. Расширьте список направлений в соответствии с результатами исследования..

Определите цели обучения

Вы должны понимать, что конкретно ждете от корпоративного университета. Задача — просто «обучать сотрудников» не подходит. Попробуйте метод SMART для установки измеримых и понятных целей, которые должны быть:

Конкретными, то есть нацеленными на определенную область для улучшения.
Измеримыми — вам нужна количественная оценка.
Назначаемыми — вам нужен конкретный исполнитель.
Реалистичными — вы должны понимать, каких результатов можно достигнуть с имеющимися ресурсами.
Связанными со временем — чтобы желание сделать учебный отдел так и не осталось нереализованным желанием, определите конкретный срок работ.

Подготовьте целеполагание по SMART, расширьте список направлений обучения и потребностей. Теперь у вас есть документ, который можно считать стратегическим. Используйте его как техническое задание для внешнего провайдера, который будет выстраивать систему обучения для вас. Или как задачник для руководителя учебного отдела, если вы решите все делать сами.

Смотрите также: Постановка целей — методики SMART и GROW

Посчитайте деньги и время

Универсального прайса в этом вопросе быть не может — на необходимый для запуска бюджет влияет состояние рынка, сложность задач, наличие в регионе специалистов или внешнего провайдера, который готов сделать все за вас. Но вы можете исходить из доступных ресурсов.

Специалист по электронному обучению в TalentLMS Никос Андриотис предлагает для составления плана такой список вопросов:

Существуют ли готовые учебные материалы, которые вы можете постоянно использовать? Есть ли возможность создать материалы, которые можно использовать повторно — учебники, статьи, презентации, видеолекции?
Есть ли в компании внутренняя база знаний? Как сейчас проходит создание обучающего контента, кто им занимается?
Имеются ли необходимые для создания контента ресурсы — видеооборудование, компьютеры и прочее?
Хватит ли у вас бюджета, чтобы нанять экспертов по обучению для создания индивидуальных материалов для вашей компании?
Есть ли у вас комната для проведения обучения? Место, где можно записывать видео? Помещение, из которого можно вести онлайн-обучение?
Доступны ли коммерческие курсы, которые покрывают некоторые из ваших потребностей в обучении? Можете ли вы использовать бесплатные обучающие ресурсы в интернете?

Ответив на эти вопросы, вы сможете начать подготовку бизнес-плана корпоративного университета. По сути, это отдельный проект, который будет потреблять ресурсы и производить обучающий продукт. Может быть, стоит рассматривать его как отдельный бизнес, клиентами которого будут ваши работники?

Спросите сотрудников, сколько времени они могут посвятить учебе. Примите во внимание их рабочие смены, распределение нагрузки по дням недели: когда им проще учиться без вреда для рабочего процесса?

Создайте структуру учебного подразделения

В зависимости от потребностей и бюджета, определите формат учебного подразделения. Существуют три варианта:

Администратор учебного процесса — для запуска внутреннего обучения можно нанять отдельного человека, который будет заниматься сервисной работой. Он соберет информацию о потребностях сотрудников, сформирует задачи на их основе, найдет тренинги в бизнес-школах и организует все процессы.
Учебный отдел. Это подразделение, которое можно выстраивать по классической структуре: руководитель, заместители, штатные специалисты. Цикл работы — получение задач, сбор потребностей, поиск тренеров, закупка курсов, формирование собственной базы знаний и курсов, оценка сотрудников. Обычно в учебном центре уже есть штатные преподаватели и методисты. Как правило, учебные отделы подчиняются HR-департаменту.
Корпоративный университет — полноценная, самостоятельная единица, которая со временем может вырасти в отдельный бизнес-проект. В университете есть руководитель и разные отделы, в зависимости от потребностей компании в обучении. Например, если нужно много учить менеджеров по продажам — создается направление по обучению продажам. В каждом отделе своя структура из ответственного, методистов, преподавателей и менеджеров.

Интегрируйте возможность обратной связи

Эксперты рекомендуют строить учебное подразделение сразу на принципах обратной связи. Любая программа не будет идеальной с самого начала, поэтому нужно ее постоянно улучшать.

Вот ключевые советы:

Отслеживайте результаты тестов и отчеты о проблемных курсах. Например, вы должны получать информацию о непопулярных курсах, которые не хотят посещать сотрудники.
Проводите опросы, чтобы оценить курсы и преподавателей.
Найдите внешних экспертов и попросите улучшить ваш образовательный контент.
Попросите менеджеров оценить эффективность сотрудников после обучения.
Пересматривайте свою учебную программу по мере роста вашей компании и изменения ее целей. Избавьтесь от устаревшего контента, добавьте новые курсы и пересмотрите существующие, чтобы обучить сотрудников новым навыкам и рабочим процессам.

Определитесь с административной частью

Закончив со сбором информации, постановкой целей, составлением стратегии и обдумыванием нюансов, соберите все данные.

Создайте административную базу — сформируйте организационную структуру, штатное расписание. Пропишите должностные обязанности.
Сформируйте систему целевых показателей, а в зависимости от них KPI и систему премирования.
Подготовьте материально-техническую базу.
Разработайте или закупите необходимые учебные материалы для старта.

Подумайте о развитии специалистов учебного центра

Специалисты учебного отдела должны не только учить сотрудников, но и сами постоянно обучаться — иначе они отстанут от рынка и качество их работы снизится.

Проводите аттестацию сотрудников и регулярно направляйте их на профессиональные тренинги. Полезно будет периодически привлекать внешних экспертов для аудита работы сотрудников, чтобы выяснить, насколько их знания соответствуют состоянию рынка.

Коротко: как запустить корпоративный университет

Проведите аудит потребностей бизнеса. На начальном этапе вам нужно понять, какие конкретно направления в деятельности компании вы планируете усилить с помощью корпоративного университета.
Сделайте оценку потребностей — узнайте, каких знаний и навыков не хватает сотрудникам.
Установите конкретные, измеримые цели обучения.
Определитесь, какой бюджет вы готовы выделить на это направление — для учебного отдела придется закупать оборудование, нанимать штатных специалистов и привлекать внешних экспертов.
Продумайте структуру. Исходя из получившейся стратегии, решите, нужен ли вам полноценный университет, или достаточно учебного отдела. Может быть, стоит начать с одного сотрудника — администратора процессов?
Сразу интегрируйте сбор обратной связи. Оценивайте процессы и постоянно улучшайте учебную программу.
Создайте необходимую структуру — закупите материально-техническую базу, выделите бюджет на сотрудников, найдите менеджеров.
Подумайте о развитии сотрудников отдела обучения — им тоже нужно повышать квалификацию.

Альтернатива корпоративному университету

Русская Школа Управления предлагает альтернативу — Корпоративный онлайн-университет на аутсорсинг.

Это доступ к образовательной платформе РШУ. Обучение проходит в формате онлайн-трансляций и в режиме нон-стоп. Цель проекта:

Непрерывное обучение персонала.
Увеличение рентабельности обучения за счет фиксированной стоимости и практически неограниченного доступа к более чем 30 бизнес-тематикам.
Повышение статуса компании для привлечения высококвалифицированного персонала и дополнительных инвестиций.

Узнать подробности и оставить заявку →

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Источник