Как составить таблицу классификации юридических лиц

Гражданским Кодексом РФ предусмотрены различные виды юрлиц. В зависимости от целей создания юрлица для него выбирается подходящая организационно-правовая форма.

Виды юридических лиц и их классификация: нормативная база

Основной нормативный акт, в положениях которого раскрываются различные виды юридических лиц — Гражданский Кодекс РФ. Он предусматривает создание юрлиц в форме (ст. 50 ГК РФ):

  • Коммерческих организаций, преследующих получение прибыли как главной цели деятельности. К ним относятся:
    • хозяйственные общества — ООО, непубличные АО, публичные АО;
    • крестьянские (фермерские) хозяйства;
    • хозяйственные партнерства;
    • производственные кооперативы;
    • государственные и муниципальные унитарные предприятия.
  • Некоммерческих организаций (НКО), не имеющих получение прибыли в качестве основной цели деятельности и не распределяющих прибыль между учредителями.

Перечень организационно-правовых форм НКО закреплен в п. 3 ст. 50 ГК РФ. Он довольно обширный. К числу наиболее распространенных форм соответствующего типа юрлиц можно отнести:

  • потребкооперативы;
  • общественные организации (включая политические партии);
  • ТСЖ;
  • фонды;
  • автономные НКО;
  • религиозные организации;
  • адвокатские и нотариальные палаты;
  • государственные корпорации.

Создаваемые в соответствии с положениями ГК РФ те или иные виды юрлиц также могут классифицироваться по различным дополнительным основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом. Так, ст. 65.1 ГК РФ предусматривает выделение юрлиц:

  • корпоративных — в которых учредители обладают правом членства и формируют высшие органы управления;
  • унитарных — где учредители не участвуют в управлении деятельностью юридического лица.

Примечательно, что обе указанные категории юрлиц могут включать и коммерческие и некоммерческие организации.

Отобразим наглядно предусмотренные ГК РФ виды юридических лиц с помощью таблицы.

Виды юридических лиц: таблица

Классификация по ст. 50 ГК РФ

Организационно-правовая форма юрлица

Классификация по ст. 65.1 ГК РФ

Корпоративное

Унитарное

Коммерческие

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Да

Публичное акционерное общество (ПАО)

Да

Непубличное акционерное общество (НАО)

Да

Крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ)

Да

Хозяйственное партнерство

Да

Производственный кооператив

Да

Государственное предприятие

Да

Муниципальное предприятие

Да

Некоммерческие

Потребкооператив

Да

Общественная организация

Да

Общественное движение

Да

Ассоциация (союз)

Да

Товарищество собственников недвижимости

Да

Казачье общество

Да

Община коренных малочисленных народов России

Да

Фонды

Да

Государственное учреждение

Да

Муниципальное учреждение

Да

Частное (общественное) учреждение

Да

Автономная некоммерческая организация

Да

Религиозная организация

Да

Публично-правовая компания

Да

Адвокатская палата

Не классифицированы

Адвокатское образование

Государственная корпорация

Да

Нотариальная палата

Да

Как выбрать подходящую форму юрлица?

Выбор подходящей формы юрлица для ведения деятельности зависит от разных факторов, и приведенная выше классификация юрлиц может помочь в их определении. Ключевым фактором может быть коммерческая ориентированность организации. Если цель учредителя — начать прибыльный бизнес, то ему, очевидно, следует смотреть на разновидности юрлиц, относимых ГК РФ к коммерческим и одновременно корпоративным (поскольку предполагается та или иная степень участия учредителя в управлении бизнесом).

Можно выделить 3 общераспространенных типа корпоративных коммерческих организаций:

Общества с ограниченной ответственностью

Такие юрлица имеют уставный капитал, принадлежащий единственному учредителю или нескольким (каждому — в установленной величине доли в УК). Учредитель (учредители) отвечают по обязательствам ООО только в пределах стоимости своей доли в УК. Исключение — варианты с наступлением субсидиарной ответственности, при которой учредитель отвечает по обязательствам общества своим имуществом (например, при банкротстве компании).

Минимальный уставный капитал ООО: 10 000 рублей.

Для чего подходит ООО: организация деятельности предприятия масштабов малого и среднего бизнеса при относительной простоте регистрации хозяйствующего субъекта. Не требуется регистрация долей в УК, их отражения в каких-либо реестрах. ООО подлежит обязательному аудиту только в установленных законом случаях.

Сведения об учредителях ООО общедоступны, фиксируются в ЕГРЮЛ.

Акционерные общества:

  • публичные (ПАО);
  • непубличные (НАО).

Если у хозяйственного общества более 50 учредителей, то оно не может функционировать как ООО — придется регистрировать его как АО той или иной разновидности. АО — это хозяйственное общество, в котором уставный капитал разделен на акции. Их держатели не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков только в пределах стоимости имеющихся у них акций (п. 1 ст. 96 ГК РФ).

Публичные акционерные общества выпускают акции, которые размещаются для покупки или продажи публично, то есть, посредством их предложения неограниченному кругу лиц, например, на организованных торгах (подп. 15 п. 1 ст. 2 Закона от 22.04.1996 № 39-ФЗ). Один акционер может иметь любое количество акций.

Минимальный уставный капитал публичного АО: 100 000 рублей.

Для чего подходит: крупный бизнес, которому нужно привлекать денежные средства за счет эмиссии акций.

В свою очередь, непубличные АО размещают акции по закрытым подпискам, непублично. Учредительными документами АО могут предусматриваться ограничения по количеству акций на одного акционера.

Минимальный уставный капитал непубличного АО: 10 000 рублей.

Для чего подходит: любой бизнес с количеством учредителей более 50 человек (при которых юрлицу нельзя работать как ООО). При этом, у непубличных АО (как и у ПАО) может быть и всего один акционер (п. 3 ст. 47 Закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ).

В ЕГРЮЛ публикуются сведения только об учредителях акционерных обществ. Информация конкретно об акционерах может быть выдана регистратором — лицензированным держателем реестра.

Во многих случаях АО — более желанный заемщик для банков в сравнении с ООО. Все типы АО подлежат аудиторским проверкам. Все ПАО, а также АО с количеством акционеров более 50 человек обязаны раскрывать информацию о своей деятельности (гл. 69 Положения Банка России от 30.12.2014 № 454-П). Все это способствует более качественной оценке платежеспособности АО.

Некоммерческие организации

В свою очередь, не ориентированная на получение дохода деятельность может вестись в форме НКО, к примеру в виде:

  • общественной организации;
  • автономной НКО;
  • фонда и т.п.

Регистрация таких юрлиц во многом проще, чем в случае с хозяйственными обществами. Кроме того, некоторые некоммерческие организации могут претендовать на различные льготы при расчетах с бюджетом (например, по налогу на прибыль, НДС).

1.2. Классификация юридических лиц

В соответствии с Гражданским кодексом
РФ разрешенные по закону юридические
лица классифицируются по:

  1. цели деятельности (получение прибыли
    или достижение любых других не запрещенных
    законом целей, кроме получения прибыли);

  2. организационно-правовой форме, т. е. по
    разрешенным видам организаций;

  3. характеру отношений между юридическим
    лицом и его учредителями с точки зрения
    наличия или отсутствия у учредителей
    прав собственности на вносимые ими
    вклады в имущество этого юридического
    лица.

Рис. 1. Признаки классификации юридических
лиц

1. Цель деятельности

По цели деятельности юридические лица
подразделяются на два
больших класса
: коммерческие
и некоммерческие организации.

Коммерческая
организация– это
организация, занимающаяся коммерческой
деятельностью, или это организация –
участник рынка, основной целью деятельности
которой является получениеприбыли.

Некоммерческая
организация
это организация, занимающаяся
некоммерческой деятельностью, или это
организация, основной целью деятельности
которой является та или иная цель, не
связанная с получением прибыли, которая
в свою очередь не подлежит распределению
между участниками данной организации.

Юридически различие между коммерческой
и некоммерческой организациями в
современном Гражданском кодексе РФ
сводится лишь к следующему: и та и другая
организация может иметь прибыль, но в
коммерческой организации эта прибыль
может распределяться между учредителями
(участниками), а в некоммерческой
организации вся полученная прибыль
расходуется на уставные цели.

2. Организационно-правовая форма

Организационно-правовая
форма юридического лица
— это
совокупность конкретных признаков,
объективно выделяющихся в системе общих
признаков юридического лица и существенно
отличающих данную группу юридических
лиц от всех остальных.

По организационно правовой форме каждый
класс юридических лиц подразделяется
на группы.

Коммерческие организации могут
создаваться исключительно в формах:
хозяйственных
товариществ,хозяйственных
обществ,производственных
кооперативов, государственных
и муниципальныхунитарных
предприятий.

Некоммерческие организации могут
создаваться в формах: потребительских
кооперативов; общественных и религиозных
объединений; учреждений, финансируемых
собственником; благотворительных фондов
и в других законодательно разрешенных
формах.

3. Характер отношений

По характеру отношений между юридическим
лицом и его учредителями возможны два
типа организаций
.

Первыйтип организаций состоит в том, что
учредители сохраняют право собственности
на свои вклады, вносимые в организуемое
ими юридическое лицо, а последнее не
имеет прав собственности на эти вклады.

Второйтип организаций состоит в том, что
учредители теряют право собственности
на свои вклады в юридическом лице и это
право переходит к юридическому лицу.
Данный тип организации может иметь две
подгруппы:

  • первая подгруппа – организации, в
    которых учредитель взамен своего взноса
    получает определенные обязательственные
    права в отношении юридического лица;

  • вторая подгруппа – организации, в
    которых учредитель не получает взамен
    своего взноса никаких прав по отношению
    к учреждаемому им юридическому лицу.

К первому типу юридических лиц относятся
государственные и муниципальные
унитарные предприятия и учреждения,
финансируемые их собственником.

Ко второму типу – все остальные
юридические лица.

К первой подгруппе второго типа
юридических лиц относятся хозяйственные
товарищества, хозяйственные общества,
производственные и потребительские
кооперативы.

Ко второй подгруппе второго типа
юридических лиц относятся общественные
организации (объединения), религиозные
организации, благотворительные и иные
фонды, ассоциации и союзы, объединяющие
юридических лиц, другие некоммерческие
организации.

4. Правовой режим имущества

В зависимости от правового режима
имущества юридические лица подразделяются
на:

  • субъекты права
    собственности
    (хозяйственные
    товарищества и общества, кооперативы
    и все некоммерческие организации, кроме
    учреждений);

  • субъекты права
    хозяйственного ведения
    (государственные и муниципальные
    унитарные предприятия, дочерние
    предприятия);

  • субъекты права
    оперативного управления
    (федеральные казенные предприятия,
    учреждения).

В мировой практике в законодательстве
других стран имеют место и другие виды
юридических лиц, что отражает, с одной
стороны, длительную историю развития
рыночного хозяйства, а с другой –
национальные особенности каждой страны.
С этой точки зрения, в перспективе,
возможно появление в России и других
видов юридических лиц, если в этом
появится необходимость у участников
российского рынка.

Общая классификация юридических лиц
по российскому законодательству
приведена на рис. 2.

Существует несколько классификаций
юридических лиц.

Прежде всего, все юридические лица могут
быть подразделены на коммерческие и
некоммерческие организации. В основу
такой классификации положена
цель создания и функционирования
юридического .ища.

Коммерческие
организации
основной целью
имеют извлечение прибыли и могут
распределять полученную прибыль среди
своих участников (учредителей).

Некоммерческие
организации
не имеют такой
основной цели и не могут распределять
прибыль среди своих учредителей
(участников).

Отсутствие цели извлечения прибыли не
препятствует некоммерческим организациям
заниматься предпринимательской
деятельностью, если такая возможность
предусмотрена учредительными документами
и не препятствует уставным целям и
задачам.

Рис. 2. Классификация юридических лиц

Вторым критерием для классификации
является
организации онно-правовая форма
,
под которой понимается установленное
законом структурное построение
юридического лица, определяющее порядок
его учреждения, права и обязанности
учредителей (участников), порядок
управления и функционирования.

Перечень организационно-правовых форм
коммерческих организаций установлен
ГК РФ и является исчерпывающим.
Коммерческие организации могут быть
созданы в виде: хозяйственных товариществ
(полного товарищества и товарищества
на вере); хозяйственных обществ (общества
с ограниченной ответственностью,
общества с дополнительной ответственностью,
открытого акционерного общества,
закрытого акционерного общества);
производственных кооперативов; унитарных
предприятий (государственных и
муниципальных).

Организационно-правовыми формами
некоммерческих организаций согласно
ГК РФ являются следующие: общественная
организация; религиозная организация;
учреждение; фонд; потребительский
кооператив; ассоциация (союз). Гражданское
законодательство допускает также
создание некоммерческого партнерства,
государственной корпорации, государственной
компании, автономной некоммерческой
организации, товарищества собственников
жилья, торгово-промышленной палаты и
др.

Кроме ГК РФ, организационно-правовые
формы некоммерческих организаций могут
устанавливаться и другими федеральными
законами.

Особенности отдельных организационно-правовых
форм юридических лиц установлены
специальными законами.

Важным критерием для классификации
является характер
прав участников в отношении юридического
лица
. По данному критерию могут
быть выделены три группы юридических
лиц.

К первой группе относятся юридические
лица, в отношении которых учредители
(участники) имеют
вещные права
— учреждения и
унитарные предприятия. Такие юридические
лица не обладают правом собственности
на закрепленное за ними учредителем
имущество, а имеют лишь право хозяйственного
ведения или право оперативного управления.

Ко второй группе относятся юридические
лица, в отношении которых учредители
(участники) имеют
обязательственные права
, –
хозяйственные товарищества, хозяйственные
общества, производственные и потребительские
кооперативы. Обязательственные права
подразумевают право на получение прибыли
от деятельности и на получение части
имущества в случае ликвидации юридического
лица.

К третьей группе относятся некоммерческие
организации, в отношении которых
учредители не имеют имущественных прав.

Существуют и иные классификации
юридических лиц.

Все иные классификации, а также статус
отдельных организационно-правовых форм
в рамках данной работы рассматриваться
не будут.

Таблица 1 – Классификация юридических
лиц по формам и характеру прав учредителей

которые инновационная организация
поддерживает. Это их «точки инновационного
роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры
перемен созданы для изменений, но и
им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

которые инновационная организация
поддерживает. Это их «точки инновационного
роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры перемен созданы для изменений,
но и им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Требуется «программа продвижения»,
которая определяется как «действия».
Необходимо задаться вопросами о том,
что уже пора ликвидировать и как
должна проходить эта ликвидация. В
связи с этим необходимо отрабатывать
«проекты» первых изменений, где
наблюдается опыт перемен; плановое
совершенствование.

Это укладывается в понятия «комплекс
маркетинга» или система «4Р» (Р1 –
маркетинговая разработка товара, Р2
– ценообразование на новый товар, Р3
– рыночное и нерыночное распространение
нового товара и Р4 – продвижение
нового товара на традиционные и новые
рынки.

На этой стадии проводится прикладное
исследование, – отыскивается конкретный
путь реализации научной идеи, выдвинутой
на первой стадии, проводится
опытно-конструкторская разработка
(ОКР) в части разработки технического
задания (ТЗ), в котором ставится задача
разработки конструкции и технологии,
создаётся информационный образ
устройства, технологии или услуги в
виде экспериментального макета. Здесь
происходит организационное оформление
инновационного проекта в виде
творческой группы. Типичная концепция
методики идентификации инновационных
рычагов. Определить в инновационном
процессе цель и результат какого-либо
действия или группы действий, вызванных
ситуацией. Установить структуру
взаимозависимостей факторов, действий
и событий, составляющих полный цикл
– от цели до результата. Установить,
к какому стереотипу поведения
(причинному циклу) подходит данная
структура, и применить уже известный
подход к установлению слабого звена
в этой цепочке, составляющей цикл.
Инновационные мультипликаторы.
Разработка программы инновационного
развития какой-либо социальной
системы, будь то организация, город,
отрасль, связана с получением знаний
о системе взаимосвязанных инноваций,
рождающих новые пучки инноваций.
Необходимо вызвать процесс
долговременного лавинообразного
потока инноваций. Речь идёт о системе
инновационных рычагов и условий их
создания, распространения и применения.
Такой механизм принято называть
«инновационным мультипликатором»
(«умножитель инноваций»).

Точки инновационного роста. Организации,
имеющие крепкую научную и технологическую
базу, всегда имеют достаточное
количество генераторов идей и могут
генерировать достаточное количество
замыслов инноваций, чтобы вокруг них
образовались творческие группы и
коллективы, которые инновационная
организация поддерживает. Это их
«точки инновационного роста».

Нужно научиться видеть в изменениях
принципиально новые возможности. Для
этого необходимо изучать все смежные
области и открывать там так называемые
«окна возможностей». Особенно это
касается новых знаний; избегать
ловушек лидеров перемен и использовать
«проекты». Лидеров перемен ожидают
ловушки трёх типов: а) использование
инновационных возможностей, не
соответствующих принятым принципам
стратегии; б) «подлинное нововведение»
легко перепутать просто с «обновлением»;
в) «действие» (программа реального
продвижения вперёд) легко перепутать
просто с «движением» (неизвестно
куда).

Лидеры
перемен созданы для изменений, но и
им нужна стабильность: в правилах
игры и системе ценностей организации,
надёжности и безопасности, во
взаимоотношениях с поставщиками.
Нужно везде переходить на партнёрские
взаимоотношения.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • Структурно-логические схемы
  • Право
  • Классификация юридических лиц (1)

Классификация юридических лиц (1)

Форма

Участники

Ответственность

Учредит. Документы

Количество участников

Капитал, имущество

Примечания

Индивидуальный предприниматель

(ИП)

Гражданин

ИП отвечает всем принадлежащим ему имуществом (кроме того имущества, на которое по закону не может быть обращено взыскание)

Нет

1 участник.Несколько ИП могут объединяться на основании договора простого товарищества (ст.1041 ГК РФ), объединяя вклады и действуя совместно без образования юр. лица

ИП вправе иметь наемных работников, их количество не ограничено законом

Полное товарищество

(Данная ОПФ практически не используется)

ИП и коммерческие организации. Участники называются “полными товарищами”. Лицо может бытьучастником только одного полного товарищества. Участник полного товарищества вправе выйти из него, заявив об отказе от участия не менее чем за 6 месяцев до фактического выхода.

Участники солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Участник, выбывший из товарищества, отвечает по обязательствам товарищества, возникшим до момента его выбытия, наравне с оставшимися участниками в течение двух лет со дня утверждения отчета о деятельности товарищества за год, в котором он выбыл из товарищества.

Учредитель-ный договор

Несколько участников, если остается 1, то должно быть ликвидировано или преобразовано в иную форму в течение 6 месяцев.

Каждый участник вносит свой вклад в так называемый “складочный капитал”. Размер капитала законом не регламентируется

В случае смерти участника полного товарищества его наследник может вступить в полное товарищество лишь с согласия других участников.

Участник полного товарищества вправе с согласия остальных его участников передать свою долю в складочном капитале другому участнику товарищества или третьему лицу.

Любой участник полного товарищества может действовать без доверенности. Директора нет. Любой участник может представлять интересы товарищества.

Товарищество на вере (или — коммандитное товарищество)

(Данная ОПФ практически не используется)

2 вида участников — полные товарищи и вкладчики (коммандитисты).

Полными товарищами могут быть ИП и коммерческие организации.

Вкладчиками могут быть граждане и любые юр. лица. Лицо может быть ПТ-щем только в одном товариществе на вере. Участник ПТ-ва не может быть ПТ-щем в товариществе на вере

Полные товарищи солидарно осуществляют субсидиарную ответственность своим имуществом. Вкладчики вносят вклад и не несут ответственности по долгам товарищества, а рискуют только своим вкладом

Учредительный договор, подписанный всеми полными товарищами.

Если вкладчиков не остается, то коммандитное товарищество должно ликвидироваться или может быть преобразовано в полное товарищество

— “-

Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами. Вкладчики не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

В остальном товарищество на вере аналогично полному товариществу

Общество с ограниченной ответственностью

(ООО)

Граждане и любые юридические. лица

Участники не отвечают по обязательствам ООО своим имуществом и несут риск в размере внесенных ими вкладов

Учредитель-ный договор, Устав.

Если один участник, то только устав

Если в учредительных документах оказались расхождения, то судебной практикой признается приоритет Устава

1 или несколько участников, но не более 50. Если участников больше, то должно быть ликвидировано или преобразовано в ОАО или производственный кооператив в течение года

Каждый участник вносит свой вклад в уставный капитал. Уставной капитал разделен на доли. Уставный капитал не может быть меньше 100 МРОТ, т.е. 10 тыс.рублей

Уставнок капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Уставной капитал должен быть оплачен участниками общества на момент регистрации не менее, чем на половину. Оставшаяся часть неоплаченной части уставного капитала подлежит оплате в течение первого года деятельности общества.

Высшим органом управления является Общее собрание участников, текущее руководство осуществляет исполнительный орган (единоличный или коллегиальный), подотчетный общему собранию участников.

Участник общества вправе продать или уступить свою долю в уставном капитале одному или нескольким участникам общества, а так же третьим лицам, если это не запрещено Уставом.

Участник общества вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников.

Закрытое акционерное общество

(ЗАО)

Граждане и любые юр. лица.

Участники называются акционерами

Участники не отвечают по обязательствам ЗАО своим имуществом и несут риск убытков в размере стоимости принадлежащих им акций

Устав

Договор о создании АО в письменной форме

1 или несколько участников, но не более 50, если участников больше, то должно быть ликвидировано или преобразовано в ОАО

Если участник (учредитель) один, то это должно быть отражено в уставе (п.6 ст.98 ГК РФ)

АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Уставной капитал разделен на акции, каждый участник покупает акции, тем самым формируя уставный капитал. Уставный капитал не может быть меньше 100 МРОТ, т.е. 10 тыс. рублей

В ЗАО акции распределяются только среди заранее строго определенного (закрытого) круга лиц (например, только среди его участников).

Высшим органом управления является общее собрание акционеров.

Текущее руководство деятельностью общества осуществляет Исполнительный орган: коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (Генеральный директор, Директор)

Открытое акционерное общество

(ОАО)

— “-

— “-

— “-

Любое количество участников

Если участник (учредитель) один, то это должно быть отражено в уставе (п.6 ст.98 ГК РФ)

Уставной капитал разделен на акции.Каждый участник покупает акции, тем самым формируя уставный капитал. Уставный капитал не может быть меньше 1000 МРОТ, т.е. 100 тыс. рублей

В ОАО акции могут продаваться любым лицам, на них может объявляться подписка и они могут поступать в свободную продажу.

ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. В обществе. С числом акционеров более 50, создается Совет директоров.

Производственный кооператив

Граждане.

Допускается участие юридических лиц.

Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и порядке, предусмотренном законом о производственных кооперативах и Уставом.

Устав

Количество участников не менее 5

Уставной капитал формируется за счет объединения личных паевых взносов.

Члены кооператива обязаны внести к моменту регистрации кооператива не менее 10% паевого взноса, а остальную часть – в течение года с момента регистрации. Кооператив не вправе выпускать акции.

Предусмотрено личное трудовое участие членов кооператива.

Член кооператива вправе выйти из кооператива по своему усмотрению. По окончании финансового года вышедшему должна быть выплачена стоимость пая.

Член кооператива может быть исключен по решению общего собрания в случае неисполнения обязанностей, возложенных на него уставом кооператива

Член кооператива вправе передать свой пай другому члену кооператива или третьему лицу, если это не запрещено Уставом. В случае смерти члена кооператива его наследники могут быть приняты в члены кооператива, или кооператив обязан выплатить наследнику стоимость пая.

Содержание:

  • ООО, АО, ПАО
  • Участники / акционеры
  • Уставный капитал
  • Создание общества, размещение и оплата долей/акций
  • Публичное предложение акций и иных ценных бумаг
  • Отчуждение долей/акций
  • Раскрытие информации
  • Плюсы и минусы ООО и АО
  • Преимущества ООО
  • Недостатки ООО
  • Преимущества непубличного АО
  • Недостатки непубличного АО
  • Преимущества ПАО
  • Недостатки ПАО
  • Выводы

27.03.2019

Виды юридических лиц: отличия, преимущества, недостатки

Законодательство РФ предусматривает большое разнообразие видов и форм юридических лиц.

Выбор организационно-правовой формы юридического лица зависит в первую очередь от цели его создания. Если это извлечение прибыли, то используется одна из форм коммерческих организаций. Если такой цели нет (либо она не основная), регистрируется некоммерческаяорганизация (которая также может извлекать доход, но только для достижения своих основных целей и в соответствии с ними).

В Гражданском кодексе РФ (ГК РФ) перечислены следующие формы коммерческих и некоммерческих организаций:

Коммерческие организации Некоммерческие организации
  • полные товарищества;
  • товарищества на вере (коммандитные товарищества);
  • общества с ограниченной ответственностью;
  • акционерные общества;
  • крестьянские (фермерские) хозяйства;
  • хозяйственные партнерства;
  • производственные кооперативы;
  • государственные и муниципальные унитарные предприятия.
  • потребительские кооперативы (в т.ч. ЖСК, гаражные);
  • общественные организации (в т.ч. партии, профсоюзы);
  • общественные движения;
  • ассоциации (союзы) (в т.ч. некоммерческие партнерства, саморегулируемые организации торгово-промышленные палаты);
  • товарищества собственников недвижимости (в т.ч. ТСЖ, СНТ);
  • казачьи общества;
  • общины коренных малочисленных народов РФ;
  • фонды (в т.ч. благотворительные);
  • учреждения (государственные, муниципальные, частные);
  • автономные некоммерческие организации;
  • религиозные организации;
  • публично-правовые компании;
  • адвокатские палаты;
  • адвокатские образования (являющиеся юридическими лицами);
  • государственные корпорации;
  • нотариальные палаты.

В настоящем материале мы обозначим сходства и различия, а также преимущества и недостатки наиболее распространенных видов юридических лиц для ведения бизнеса – обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ.

ООО, АО, ПАО

Наиболее распространенные формы коммерческих организаций – это общество с ограниченной ответственностью (ООО) и акционерное общество (АО). Они отличаются особенностями своего создания, природой корпоративных прав, порядком отчуждения долей/акций, требованиями к раскрытию информации и др. 

Общие положения, касающиеся обоих типов обществ как юридических лиц, содержатся в главе 4 ГК РФ. Детализированные правила создания и функционирования ООО и АО предусмотрены отдельными федеральными законами: «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ и «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ.

Даже беглое сопоставление указанных законов говорит о том, что АО – это более сложная в администрировании правовая форма по сравнению с ООО. Максимум формальностей и процедур предусмотрен для публичных акционерных обществ (ПАО), сравнительный минимум – для ООО. Непубличные АО занимают среднее положение: являясь полноценными акционерными обществами, они вправе использовать некоторые опции, характерные для ООО. Отсюда, регистрация ООО обычно рекомендуется компаниям малого или среднего бизнеса, а АО – среднего или крупного.

Участники / акционеры

Принцип создания ООО и АО схож – они создаются одним или несколькими учредителями, которые, приобретая статус участников общества, образуют его высший орган управления (общее собрание). В этом заключается корпоративный характер обоих типов обществ.

Количество участников ООО не может превышать 50. Максимальное количество участников АО не ограничено. В обществах обоих типов может быть единственный участник (однако таким участником не может быть другое ООО или АО, состоящее из одного лица).

Участники (в ООО) и акционеры (в АО) не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале (для ООО) или акций (для АО).

Участники ООО вправе принимать участие в распределении прибыли общества. Аналогичным образом, акционеры АО имеют право на получение дивидендов.

Как участники ООО, так и акционеры АО могут заключать корпоративные договоры (договоры об осуществлении прав участников ООО либо акционерные соглашения). 

Уставный капитал

Уставный капитал ООО разделен на доли, выраженные в процентах или в виде дроби. Такие доли являются имущественными правами.

Уставный капитал АО разделен на определённое число акций, удостоверяющих права акционеров по отношению к обществу. Акции являются бездокументарными ценными бумагами. Права на них удостоверяются записями на лицевых счетах у держателя реестра (отдельной организации, имеющий лицензию на осуществление деятельности по ведению реестра). Акции могут различаться по своему типу и условиям выпуска и, соответственно, образовывать различные группы акционеров, наделённых разным объёмом прав по отношению к компании.

Минимальный размер уставного капитала для ООО и непубличных АО составляет 10 000 рублей, для ПАО – 100 000 рублей.

Полная версия статьи на нашем сайте…
https://www.gestion.ru/news/gestion/vidy-yuridicheskikh-lits-otlichiya-preimushchestva-nedostatki/

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Как найти общий язык с дочерью подростком
  • Как составить стоимость процесса
  • Автокад автосохранение как найти файл
  • Как найти среднюю величину капитала по балансу
  • Как найти сила тока 380 в