Как составить тимбилдинг

Обозреватель Skillbox Media, отраслевой журналист. Работала с TexTerra, SMMplanner, «Нетологией», «ПланФактом», Semantica. Написала больше 60 текстов для рекламных кампаний в «Дзене». Вела нишевой канал на YouTube.

Партнёр и вице-президент по финансам в коммуникационном холдинге Progress.

Лауреат национальной премии в области медиабизнеса «Медиа-менеджер России» в номинации «Коммуникации/связи с общественностью» в 2018 году.

Счастливые и вовлечённые сотрудники приносят компании больше пользы, чем разобщённый коллектив. Исследование Harvard Business Review показало, что с ростом уровня счастья сотрудников продажи увеличиваются на 37%, производительность труда — на 31%, точность выполнения задач — на 19%.

Есть разные инструменты, которые помогают вовлекать сотрудников и делать их счастливыми. Один из них — тимбилдинг. В этом материале Skillbox Media разбираемся:

• что такое тимбилдинг;
• когда, кому и зачем нужен тимбилдинг;
• каким бывает тимбилдинг;
• как организовать тимбилдинг: этапы и идеи.

---

Тимбилдинг — инструмент налаживания коммуникации. Team building в переводе с английского означает «построение команды» или «командообразование». Простыми словами — это мероприятия, которые объединяют людей и помогают им стать командой.

Что такое команда? Сплочённый коллектив, преследующий общие с компанией цели. Вот несколько признаков, отличающих команду от обычной группы сотрудников:

• люди готовы помогать друг другу, даже если их об этом не просят;
• конфликты между сотрудниками возникают редко, быстро решаются и не мешают работе;
• сотрудники умеют слышать и принимать мнение коллег;
• каждый может открыто высказать своё мнение.

Команда начинается с трёх участников. Именно при этом количестве людей усложняется коммуникация, обсуждения длятся дольше, появляется конкуренция.

Тимбилдинг решает эти проблемы. Он помогает сделать работу эффективной и нацеленной на BHAG — большую дерзкую амбициозную цель (big hairy audacious goal).

Как тимбилдинг помогает сплотить коллектив? Во время мероприятий люди учатся взаимодействовать между собой, доверять друг другу, решать конфликты и избавляются от стресса. Для этих задач подходят простые мероприятия вроде посещения верёвочного парка, кулинарного мастер-класса или простого «забега по барам».

Тимбилдинг используют не только в бизнесе. Его применяют везде, где нужно наладить коммуникацию, указать на общую цель, сплотить коллектив. Например, в образовании, спорте, науке. Большой семье тоже иногда полезно пройти сессию тимбилдинга.

Зачем нужен тимбилдинг? Командообразование позволяет достичь одновременно нескольких целей:

• Построить эффективную коммуникацию. Такую, при которой все члены команды общаются между собой, понимают друг друга и могут быстро решить срочные задачи. А ещё не конфликтуют или работают над разногласиями сами, без вреда для рабочих процессов.
• Создать понимание BHAG. Не все сотрудники понимают, в чём состоят глобальные амбициозные цели компании. В процессе тимбилдинга можно объяснить это — и мотивировать сотрудников на достижение целей.
• Разгрузить сотрудников психологически. На работе неизбежно возникают стрессовые ситуации. Тимбилдинг помогает сотрудникам справиться со стрессом и получить положительные эмоции.

Если все эти цели достигнуты, члены команды понимают друг друга, стремятся к общей цели и работают в дружелюбной среде. Значит, эффективность их работы растёт — а вместе с этим развивается бизнес.

Когда используют тимбилдинг? Когда вовлечённость в рабочие процессы снижается, возникает большое количество конфликтов, информация теряется при передаче от одного члена команды к другому. То есть когда из-за взаимоотношений членов команды снижается эффективность труда.

Ещё тимбилдинг нужен, если коллектив недавно сформировали. Он помогает людям быстрее найти общий язык.

Кому нужен тимбилдинг? В разной степени тимбилдинг нужен любому коллективу, потому что все люди разные — порой им сложно взаимодействовать друг с другом. Не нужен он только в микробизнесе, где работают два человека. Эти люди либо образуют тандем, либо вовсе не общаются.

Есть и другие мнения. Некоторые считают, что тимбилдинг не нужен, если в компании высокая текучка кадров, нет задач для командной работы, сотрудники не хотят расти. Но и в этих случаях тимбилдинг способен изменить ситуацию — с его помощью можно снизить текучку, создать команду и мотивировать её развиваться.

Есть несколько классификаций видов тимбилдинга. На практике чаще всего используют классификацию по типу активности. Вот какие виды тимбилдинга можно выделить:

Творческий. Это, например, совместная театральная постановка, музыкальный мастер-класс, поход в кино или фотосессия. Также к творческому тимбилдингу можно отнести мероприятия, связанные с кулинарией и искусством.

Экстремальный. Самый простой вариант экстремального тимбилдинга — квесты. Более сложный — командные игры типа «на выживание», «гонки», «приключения». Крупные компании могут позволить себе организовать прыжки с парашютом, скалолазание и другие экстремальные мероприятия.

Спортивный. Это всё, что связано со спортом: рафтинг, горные восхождения, турнир по теннису или игре в дартс. К спортивному тимбилдингу также относятся настольные игры.

Интеллектуальный. Это игровые симуляции, образовательные программы, стратегические сессии и мастермайнды. Мастермайнды — периодические встречи близких по духу людей, которые поддерживают друг друга.

Психологический. Такой тимбилдинг помогает сотрудникам справляться с психологическими проблемами. Это, например, групповые коучинговые сессии.

Социальный. Это может быть любая помощь природе и окружающим. Например, субботник в парке, волонтёрство в детских домах или помощь диким животным.

Ещё есть классификация по формату проведения, в её рамках выделяют два вида тимбилдинга.

Есть привычный офлайн-тимбилдинг — когда команда выезжает на природу, посещает спортивный центр или собирается в конференц-зале на встречу с коучем.

В последние несколько лет развивается онлайн-тимбилдинг. В период пандемии коронавируса многие стали работать удалённо, поэтому игровые симуляции и настольные игры тоже перешли в онлайн-формат.

Если позволяет бюджет, можно привлечь для тимбилдинга профессиональных организаторов и коучей. Если нет, мероприятия можно организовывать самостоятельно.

Чтобы организовать любое мероприятие, нужно пройти семь этапов: целеполагание, выбор формата, определение бюджета, выбор времени и локации, разработка сценария, проведение и анализ эффективности. Разберёмся подробнее.

Постановка цели важна, потому что в зависимости от неё подбирают формат тимбилдинга. Например, если в команде выросло число конфликтов, главной целью можно выбрать налаживание дружеских отношений. Для этого подойдут тренинги с корпоративным психологом.

Главную цель обычно разбивают на задачи, а лучше — на микрозадачи. Например:

• научить сотрудников слышать и понимать друг друга;
• добиться слаженной командной работы;
• познакомить сотрудников друг с другом ближе, чтобы каждый понял мотивы коллег.

Формат тимбилдинга может быть любым — главное, чтобы в мероприятии приняли участие все члены команды и оно помогло достичь поставленных целей. Например, в формате соревнования между несколькими командами люди учатся общаться и договариваться друг с другом. А в формате игровых переговоров — отстаивать свою точку зрения и слышать друг друга.

Вот три идеи для эффективного и малозатратного тимбилдинга:

• волонтёрство — можете обратиться в любую некоммерческую организацию и узнать, какая помощь ей нужна;
• квест в офисе: например, можно самостоятельно создать детективный квест по поиску предметов;
• игры вроде «Квиз, плиз!», «Что? Где? Когда?», «Брейн-ринг» — их можно проводить и в офлайне, и в онлайне.

Пример более дорогостоящих идей для тимбилдинга — выезд в другие города или даже страны. Люди находятся в ограниченном пространстве, не могут «сбежать» друг от друга, вместе получают новые впечатления. Всё это способствует объединению.

Важно! Чтобы сотрудники пришли на мероприятие по своей воле, а не по принуждению, и тимбилдинг был эффективен, важно учитывать их мнение. Спросите членов команды, какой формат мероприятия был бы им интересен.

Расчёт бюджета поможет понять, сколько денег вы потратите на мероприятие и окупятся ли эти затраты. Подсчитайте все расходы: например, на закупку атрибутов, оплату транспорта для сотрудников и аренду помещения.

Если тимбилдинг обходится слишком дорого, а вы хотите решить с его помощью несколько малозначимых проблем — возможно, стоит выбрать другой формат мероприятия. Или просто поговорить с конфликтующими сотрудниками, вместо того чтобы везти всю команду в парк аттракционов.

Выбор времени и локации определяет, как сотрудники отнесутся к мероприятию. Важно, чтобы всем было удобно его посетить. Не стоит устраивать мероприятие после очень тяжёлой рабочей недели — сотрудники будут уставшими и вряд ли воспримут его хорошо.

Выбирая локации, обращайте внимание на легкодоступные варианты, до которых можно добраться за столько же времени, сколько занимает дорога до работы. Если локация труднодоступная, лучше организовать транспорт для всех членов команды — например, арендовать автобус.

Важно! О времени и локации лучше тоже спросить у сотрудников. Одна команда обрадуется тимбилдингу в выходные, а другая — расстроится, потому что у сотрудников были свои планы.

Разработка сценария определяет, как будет проходить тимбилдинг. Если вы посещаете офлайн-квесты или игры вроде «Квиз, плиз!», всё разработано до вас. А если решите сами провести детективный квест или организовать катание на лыжах, придётся создавать план мероприятия самому.

Проведение тимбилдинга нужно контролировать, особенно если это первый опыт для команды. Всегда есть риск, что что-то пойдёт не так, поэтому лучше отслеживать ход мероприятия лично или назначить ведущего для него. Так вы не допустите хаоса и сможете вмешаться, если возникнут проблемы: например, погасите новый конфликт между сотрудниками.

Оценка эффективности — заключительный этап. Измерить результат в цифрах сложно, поэтому для анализа собирают обратную связь от участников мероприятия. Их спрашивают, что понравилось, а что нет, как сотрудники чувствуют себя после тимбилдинга и какие изменения в работе могут отметить.

После сбора обратной связи за сотрудниками наблюдают — смотрят, снизилось ли число конфликтов, как команда выполняет задачи, насколько быстро сотрудники обмениваются информацией. Хороший результат — если в команде ощущается подъём и чувство единения, а каждый член команды понимает, что его вклад важен и ведёт к BHAG.

Если сотрудники по-прежнему конфликтуют, а производительность труда не выросла — возможно, был выбран неправильный формат тимбилдинга. Уточните ещё раз, какое мероприятие было бы интересно команде, и подумайте, как сделать его эффективным.

• На производительность сотрудников влияет их мотивация. Прочитайте гайд по мотивации сотрудников — и узнайте, с помощью каких методов можно на неё влиять и к чему это приведёт.
• Обратная связь сотрудникам помогает развивать и мотивировать их. В этом материале разобрались, как правильно давать обратную связь, и предложили проверенные шаблоны.
• 56% бюджета проекта может быть потрачено впустую из-за плохой коммуникации. В Skillbox Media есть перевод руководства по управлению коммуникациями в проекте. Из него вы узнаете, какие бывают коммуникации и как правильно организовать их, чтобы вовремя прийти к результату.
• Управление персоналом — полноценная профессия. Приходите на курс Skillbox, чтобы освоить её. Эксперты в HR рассказывают, как формировать и развивать команды, мотивировать сотрудников и бороться с их выгоранием. 

Тимбилдинг — это мероприятия, которые помогают сформировать команду. Во время таких мероприятий люди учатся эффективно работать вместе, доверять друг другу, решать конфликты. Тимбилдинг используют везде, где нужны команды, — в бизнесе, спорте, творчестве.

Тимбилдинг помогает достичь нескольких целей одновременно — построить эффективные коммуникации, разгрузить сотрудников, создать понимание BHAG. Всё это положительно влияет на производительность сотрудников. Тимбилдинг обычно нужен, если эффективность труда снижается, но он не поможет, если коллектив состоит всего из двух человек.

Тимбилдинг бывает творческий, спортивный, экстремальный, интеллектуальный, психологический, социальный. Отдельно можно выделить онлайн-тимбилдинг — когда сотрудники объединяются для настольных игр или игровых симуляций в онлайн-режиме.

Чтобы организовать тимбилдинг, можно привлечь специалистов. Также можно провести мероприятие самому. Для этого нужно понять цель тимбилдинга, подобрать подходящий формат, определить бюджет, выбрать время и локацию, разработать сценарий. Потом — проконтролировать мероприятие и оценить его эффективность.

Научитесь: Профессия Управление персоналом 2.0
Узнать больше

Многочисленные исследования доказывают, что сотрудники, которые чувствуют себя комфортно на рабочем месте, которые видят уважение со стороны руководства и коллег, работают более эффективно и оказываются вовлеченными в достижение общих целей. Сформировать такую команду, которая успешно работала бы на решение стоящих перед компанией задач, помогает тимбилдинг, влияющий на психологическую атмосферу в коллективе и развивающий профессиональные навыки. О том, как его организовать, читайте подробнее в нашей статье.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг – это комплекс мероприятий, направленных на создание и укреплений эффективных взаимосвязей внутри коллектива и построение работоспособной команды. С английского термин Team Building переводится как «построение команды».

Изначально методы командообразования заключались в проведении корпоративных бизнес-тренингов, но впоследствии список мероприятий расширился. Теперь это не только групповой тренинг, но и иные корпоративные форматы:

• обучающие и ролевые игры;
• спортивные игры;
• квесты;
• корпоративный активный отдых;
• мастер-классы.

Сильная, работоспособная, сплоченная команда имеет несколько признаков, которые отличают ее от обычного рабочего коллектива. К ним относятся:

1. Взаимовыручка, ответственность и помощь друг другу даже без просьбы об этом.
2. Редкие конфликтные ситуации быстро разрешаются и не влияют на рабочий процесс.
3. Сотрудники слышат мнение коллег, считаются с ним и принимают его.
4. Возможность открыто высказывать свое мнение.
5. Вовлеченность всех в решение общих задач.

Сравнивая рабочий коллектив со спортивной командой, можно сказать, что сам рабочий процесс – это матч, а тимбилдинг – разнообразные тренировки при подготовке к нему.

Основная задача, решить которую позволяет тимбилдинг, — повышение эффективности и продуктивности работы команды.

История тимбилдинга

Родоначальником методики командообразования считают Элтона Мэйо – психолога, проводившего так называемые Хоторнских эксперименты на заводе Western Electric в Чикаго в 1930-е годы. «Текучка» на предприятии достигала 60-70%, и исследователь хотел разработать комплекс мер, способных сделать ее менее выраженной. Проведя множество опросов, он выяснил, что на удовлетворенность работой влияет три фактора:

• чувство принадлежности к команде;
• уровень сплоченности коллектива;
• ощущения поддержки коллег, социального одобрения.

Эксперимент Мэйо доказали, что эффективность работы увеличивается вместе с ростом интереса людей к общему делу, их вовлеченности в работу на результат.

Первые игры, целью которых было командообразование, проводились в Англии в 1930-е годы. Это были футбольные соревнования между командами предприятий, результатом которых стал подъем командного духа. Вклад в развитие теории тимбилдинга внес британский психолог Реймонд Мередит Белбин, создатель теории «Девять ролей», которая до сих пор используется менеджментом.

В России тимбилдинг стал использоваться в конце 1990-х годов, хотя отдельные элементы командообразования использовались еще во времена СССР, только не в трудовых коллективах, а в общественных организациях (например, в пионерской). На предприятиях же ситуация была иная: внедрялся командный стиль управления без учета особенностей каждого сотрудника и стремления к созданию команды, и такой подход с течением времени доказал свою неэффективность. В последние годы тимбилдинг используют практически все компании в любой сфере бизнеса, независимо от количества людей.

Для чего нужен тимбилдинг

Мероприятия по командообразованию проводятся как в новых коллективах, так и в тех, члены которых уже давно работают вместе. Они позволяют провести неофициальное знакомство, в ходе которого можно узнать коллег с другой стороны, подчас неожиданной. Однако это не единственная цель тимбилдинга, он помогает решить и другие задачи:

• Четкое осознание всеми участниками себя как членов команды, имеющих конкретные рабочие цели и функционал.
• Развитие навыков совместного решения задач.
• Повышение авторитета руководителя и лояльности сотрудников к нему.
• Обучение навыкам эффективного взаимодействия.
• Развитие у людей мотивации, стимулирование положительных эмоций и внутренних ресурсов.
• Укрепление связей внутри коллектива, улучшение межличностных отношений между его членами.
• Выявление лидеров в команде, способных найти общий язык со всеми ее членами.
• Формирование индивидуальной ценности каждого специалиста и понимание ее остальными членами команды.
• Раскрытие творческих способностей сотрудников, их потенциала для создания навыков решения нестандартных задач.
• Предупреждение профессионального выгорания.
• Создание комфортного психологического климата, который способствует продуктивной работе.
• Физическая и психологическая разгрузка коллектива, избавление от стресса.
• Развитие доверия между всеми членами команды.

С помощью тимбилдинга конкуренция в коллективе меняется на сотрудничество, результатом которого становится повышение эффективности работы команды.

Когда необходим тимбилдинг

Перечислим основные ситуации, когда интересные командообразующие мероприятия особенно помогают:

1. Низкая мотивация сотрудников, которые выполняют свои обязанности механически, не стремятся улучшить показатели. Это оборачивается низкой производительностью, частыми конфликтами, которые мешают работе.
2. Организационные изменения в бизнесе – на этапе открытия филиалов, расширения, дробления подразделений, слияния. Сотрудникам часто сложно адаптироваться к новым условиям, и тимбилдинг помогает включить их в новую среду и обеспечивает отсутствие дискомфорта.
3. Частые конфликты в коллективе, которые мешают работе. Специальные мероприятия помогают найти точки соприкосновения людей, сплотить команду и исключить влияние конфликтных ситуаций на рабочий процесс.
4. Компания только образована, и сотрудники плохо знакомы друг с другом. Тимбилдинг не только обеспечивает неформальное знакомство, но и помогает сразу сформировать работоспособную команду.
5. Каждое подразделение бизнеса является замкнутой структурой. Их руководители стремятся к выполнению персональных показателей и не работают на общую цель, не взаимодействуют друг с другом.

Тимбилдинг очень полезен, когда сотрудникам часто приходится совместно работать над решением задач, устраивать мозговые штурмы.

Преимущества и недостатки тимбилдинга

Командообразующие мероприятия при их правильной организации могут стать эффективным инструментом повышения работоспособности, но не универсальным, поскольку у тимбилдинга есть как преимущества, так и недостатки.

Преимущества

Недостатки

Командообразующие мероприятия – интересный и новый опыт для сотрудников, которые одновременно учатся и отдыхают. Возможность организовать кадровый резерв, открыть неожиданные таланты членов команды. Поиск нестандартных решений задач, стоящих перед бизнесом. Рост производительности труда. Укрепление взаимосвязей между сотрудниками. Полноценная реализация потенциала каждого участника команды. Улучшение навыков коммуникации. Возможность выявить лидеров. Поиск новых способов решения проблем.

Требуется длительная по времени подготовка. Часто члены команды имеют низкий уровень мотивации к участию в тимбилдинге. Не всегда сотрудники понимают, какую цель ставят организаторы тимбилдинга, и его отличия от корпоратива. При плохой подготовке командообразования существует риск получить обратный эффект. Нецелесообразно использование для организаций, которые давно и успешно работают в привычном режиме. Снижение самооценки у некоторых участников тимбилдинга. В спортивных играх есть вероятность получения травм.

Чем команда отличается от группы

Цель тимбилдинга – превращение коллег, группы сотрудников в сплоченную команду. Между этими понятиями есть принципиальные отличия. Для команды характерно:

1. Сотрудничество для решения общих задач, а не конкуренция.
2. Вовлеченность в рабочий процесс всех участников.
3. Применение на практике индивидуальных личных и профессиональных навыков для решения общих задач.
4. Нет цели утаивать информацию для получения личной выгоды, обмен ей происходит свободно и беспрепятственно.
5. Конфликты решаются конструктивно, используются для поиска точек взаимодействия между сотрудниками с противоположными позициями.
6. Члены команды воспринимают работу как свое собственное дело.
7. Участники используют свои знания, умения и навыки для работы над достижением целей, поощряя и поддерживая чужие предложения.

Характерные черты группы:

1. Главное для персонала – личные цели, ради которых можно поступиться общими.
2. Формальное отношение к работе и выполнению обязанностей.
3. Общение строится вокруг обсуждения личных вопросов.
4. Лоббируются чьи-либо интересы, взаимодействие строится с трудом.
5. Работа занимает длительное время из-за конфликтов, которые сотрудники не пытаются решить конструктивно.
6. Новые предложения часто не находят поддержки.

Миссия тимбилдинга – организовать команду, все члены которой понимают и разделяют общую цель, совместно работают для ее достижения, эффективно коммуницируют, строят взаимоотношения на доверии и не боятся открыто говорить о своих идеях.

Разновидности тимбилдинга

Существует несколько классификаций командообразующих мероприятий. По тематике они делятся на следующие группы:

• Творческий тимбилдинг, выражение сотрудниками своих способностей в музыке, танцах, театральном или изобразительном искусстве. К этой же группе относятся, например, творческие караоке-батлы либо состязания в кулинарном искусстве. В пример можно привести мастер-классы по лепке из глины, уроки живописи, работа в технике декупаж, музыкальный баттл, костюмированные фотосессии, которые обычно проходят весело и интересно.
• Спортивный тимбилдинг – активные соревнования в помещении или на природе. Задания подбираются так, чтобы принять участие в соревнованиях могли все. Это может быть преодоление полосы препятствий, пейнтбол, спартакиады, футбол и другие командные игры.
• Экзотический тимбилдинг, совместные путешествия или рафтинг.
• Исторически тимбилдинг, на основе событий или фактов из биографии известных людей. Это, к примеру, исторические реконструкции или квесты.
• Психологический тимбилдинг, направленный на раскрытие внутреннего мира работников. Это тесты, упражнения и тренинги по продажам клиентам или для обучения способам решения нестандартных ситуаций.
• Социальный тимбилдинг, связанный с общественной деятельностью. Примером может быть волонтерство или проведение субботника в парке.
• Программный тимбилдинг, на основе автоматизированных HRM-систем, созданных в помощь рекрутерам. Команды формируются с помощью специализированного ПО.
• Интеллектуальный тимбилдинг, позволяющий узнать способ мышления каждого игрока, развить навыки нестандартного мышления, проверить уровень эрудиции и умения думать, развить взаимодействием между членами команды. В эту группу входят игры «Форд Байярд», «Что? Где? Когда», квесты. Также это могут быть игры вроде «Крокодил», «Элаис», «Узнаем друг друга».

Еще одна классификация командообразования – на основе аспектов взаимодействия в команде. Выделяется следующие типы тимбилдинга:

• Тимбилдинг личности. Цель – дать сотрудникам возможность узнать друг друга в неформальной, интересной или нестандартной обстановке. Упор делается, как правило, на занятия и увлечения, не связанные с работой. Результатом становятся дружеские и доверительные личностные отношения внутри коллектива, формируется корпоративная культура.
• Тимбилдинг спорта. Цель – выработка навыков принятия решений в экстремальных условиях.
• Тимбилдинг поиска решений. Цель – сплочение команды в работе над какой-либо проблемой и поиске ее решений. Форматом могут стать квесты, различные экстремальные задания.
• Тимбилдинг умений. Цель – раскрытие существующих умений и формирование новых. Это могут быть как личные навыки, так и профессиональные.
• Тимбилдинг деятельности. Задача – предложить смену обстановки и выход из повседневной рутины. Это могут быть как интересные командные игры в офисе, так и мероприятия на природе.
• Тимбилдинг общения. Помогает сплотить участников команды, стимулировать развитие коммуникаций между ними.
• Тимбилдинг ценностей. Цель – приобщить сотрудников к миссии компании. Такие мероприятия имеют социальную направленность – к примеру, высаживание деревьев в сквере.

Наконец, командообразующие мероприятия могут делиться по сезону, гендерному составу, размеру бизнеса:

• Тимбилдинг может быть летним и зимним, в зависимости от этого разрабатывается программа и подбираются варианты активности.
• Иногда проводится отдельный тимбилдинг для мужчин и женщин. В первом случае это, например, пейнтбол, во втором – интересные творческие кулинарные мастер-классы.
• Детский тимбилдинг может стать отличной альтернативой занятиям в детском саду.
• Тимбилдинг для небольших и крупных компаний, форма которого определяется количеством участников.

Варианты проведения тимбилдинга

Корпоративный тимбилдинг возможно провести своими силами, планирует и организует его сам работодатель. Этот способ удобен для небольших компаний или, наоборот, для крупных, имеющих соответствующий отдел. Если выбрать самостоятельную организацию, можно сэкономить деньги, полностью контролировать процесс и обеспечить конфиденциальность. Второй вариант – привлечение сторонней компании в качестве организатора, которая сможет провести мероприятие под ключ. Подрядчик сделает все – от разработки концепции до организации любых мероприятий.

Кроме того, тимбилдинг делится по месту проведения – в офисе либо за его пределами.

1. Офис можно выбрать для проведения тренингов, интеллектуальных игр, квестов. Участники при этом находятся в привычной деловой обстановке, но именно тимбилдинг дает возможность оценить ее с необычной точки зрения. Собрать их просто, тимбилдинг не потребует больших затрат. Однако высок риск, что сотрудники будут присутствовать на тимбилдинге для галочки.
2. Выездной тимбилдинг на природе проводится на базах отдыха, на природе. В таком случае возможности выбрать форматы практически не ограничены – выезд позволяет провести игровые квесты, тренинги, и спортивные соревнования. Сложности выездных мероприятий – зависимость от погоды, организационные трудности, необходимость пропускать рабочие дни либо собирать сотрудников в выходные, нарушая их личные планы.
3. Арендуемая площадка используется для проведения нестандартных мероприятий. Можно выбрать кафе, квест-рум, лофт-пространство или спортивный центр.

Организация и проведение тимбилдинга

Самостоятельная организация тимбилдинга — действие по следующему алгоритму:

1. Определение целей и бюджета. Ради чего нужно командообразование и какие финансовые средства компания может на него потратить? Цель лучше разбить на задачи. Например, задачами могут быть формирование умения сотрудников понимать друг друга, создание условий для слаженной работы, знакомство друг с другом и с политикой компании.
2. Выбор подходящего формата. Стоит предложить сотрудникам выбрать, в этом случае они охотнее будут участвовать в тимбилдинге.
3. Консультация специалиста. Это может быть сотрудник специализированной компании или тренер по персоналу, который расскажет, как результативно проводить подобные мероприятия.
4. Разработка интересного сценария в соответствии с целью и форматом. Его можно продумать и написать самостоятельно или скачать готовые варианты, адаптировав их под свой бизнес. Важно выбрать сценарий так, чтобы все сотрудники участвовали, забыв о должностях. Кроме того, он должен быть разнообразным и нескучным.
5. Выбор времени. Оно может быть рабочим или в выходные дни, второй вариант подойдет, если сотрудники сами выражают желание провести выходные с коллегами.
6. Приобретение необходимого реквизита, материалов и инвентаря, в соответствии со сценарием. Если нужна аренда площадки – заключение соответствующего договора.
7. Выбор ведущего. Это может быть приглашенный профессионал или кто-то из сотрудников с лидерскими качествами, актерскими способностями и харизмой.
8. Организация мероприятия. Необходимо учесть множество нюансов – погоду, кофе-брейк, горячий обед, требования к безопасности и прочие.
9. Обратная связь. Чтобы взять на вооружение идеи и для проведения и не повторять недочетов, через два дня после события стоит попросить сотрудников написать свое мнение о нем или дать анкету, чтобы получить ответ на вопросы о мероприятии.

К организации мероприятий, которые должны пройти на достойном уровне и безупречно, лучше привлекать специализированные организации, которые долгое время работают на рынке. Среди них можно выбрать:

• comandante-event.ru;
• belov-group.ru;
• artpiknik.ru;
• teamsoft.ru;
• zebra-nn.ru.

Игры на командообразование: 93 идеи и сценария

Предлагаем несколько идей и сценариев проведения тимбилдинга в разных форматах, условиях и различающихся по времени, в основе каждого из них – командная работа. Расскажем о некоторых сценариях подробнее.

Виды тимбилдинга в офисе:

• Кинотимбилдинг. Сотрудники компании разрабатывают сценарий, прописывают диалоги, проводят репетиции, создают костюмы, после чего снимают фильм по сценарию. Можно привлечь для консультаций и помощи гримеров, сценаристов, костюмеров и других специалистов.
• Загадка в темноте. Вооружившись ультрафиолетовой лампой, участники должны в полной темноте найти части головоломки, спрятанные в разных местах помещения.
• Запутать и победить. Любой из участников предлагает три утверждения о себе – одно верное и два ложных. Остальные должны определить правдивое.
• Фотоохота. Участники фотографируют предметы, расположенные в офисе, в нужной последовательности и готовят фотоотчет.
• Создание предмета искусства. Это может быть изделие из глины, панно, картина.
• Сверхспособности. Нужно создать уникальные костюмы, которые позволят показать имеющиеся у них сверхспособности.
• Мега-шахматы. Игра на огромном поле, роль фигур в которой выполняют сотрудники компании.
• История компании. Предлагается разработать уникальный продукт, который могла бы производить компания – например, создать оригинальную рецептуру.
• Строительство башни. Корпоративная игра Дженга — набор деревянных блоков, из которых нужно построить башню, — отлично повышает командный дух.
• Квест в офисе. Участникам предлагается быстрее найти предмет или отгадку, используя несколько подсказок от организаторов.
• Минное поле. Участники разбиваются на пары, одному человеку в паре завязывают глаза. Задача второго – провести его по коридору, обходя препятствия, роль которых могут играть стулья, пластиковые бутылки и другие предметы.
• Инь и Янь. На спины пришедших крепятся парные рисунки. Задача каждого члена команды – с помощью наводящих вопросов понять, какой рисунок прикреплен у него на спине, и найти свою пару.
• Дискуссия за обедом. Мероприятие проводится в офисной столовой. С помощью жребия команда рассаживается по группам, которые ведут за столом дискуссию на заданную тему.
• Создание шедевра. Требуется рисовать свой фрагмент картины, чтобы в результате получилось общее произведение. Можно усложнить задание, добавив, что любой фрагмент должен символизировать положительную сторону коллектива.
• Коллективная сборка гигантского конструктора, в которой участвует вся команда.
• Эмблема. Следует собрать пазл из кусочков логотипа, который заранее напечатан на листе бумаге, разрезанном на несколько частей.
• Аббревиатуры. Команда получает лист бумаги с написанными на нем аббревиатурами. Необходимо дописать к ним стихи или песню.
• Реклама. За указанное время команды должны придумать запоминающуюся рекламу компании.
• Идеальный товар. Команда получает карточки, на которых написаны определенные характеристики товара. Требуется сделать презентацию продукта компании на основе этих качеств.
• Разговоры в темноте. Выполнение различных заданий в команде в полной темноте (например, совместное решение пространственных задач).
• Распутайте узел. Команда держится за руки, стоя в кругу. Задача ведущего – запутать участников, а их цель – распутаться, не размыкая рук.
• Переход через болото. На полу раскладываются листки бумаги, символизирующие кочки. Нужно выполнить задание — пройти по этим кочкам в полной тишине.
• Оркестр. Нужно произнести фразу, которая выводится на экран, не используя слов. Для этого гласные буквы обозначаются хлопками, согласные – топотом, а на знаки препинания нужно сесть либо встать.
• Цепная реакция. Команда собирает фигуру из домино либо магнитную цепь в течение ограниченного времени так, чтобы это был единый механизм: конец предыдущего участка должен быть началом предыдущего.
• Зомби. В игре участвуют нанятые актеры, которые изображают зомби после апокалипсиса. Задача – выжить среди них за счет совместных усилий.
• Самолет. Каждый участник делает самолетик из бумаги и пишет на нем любую информацию о себе. Задача участников после запуска самолетиков – читать и угадывать, кто является автором каждого из них.
• Объединяющий тимбилдинг. Задача команд – придумать максимальное количество слов, начинающихся на буквы, из которых состоит название компании.
• Социальная сеть. Участники рисуют на доске свои аватарки, затем между ними проводятся линии, обозначающие связи внутри компании. Они могут быть не только рабочими, но и личными.
• Слепое рисование. Каждая команда получает распечатанное изображение и выбирает художника. Задача – описывать предмет, не называя его, так, чтобы художник понял, о чем идет речь, и смог это изобразить.
• Стена памяти. Участникам предлагается нарисовать изображения, символизирующие яркие и запоминающиеся моменты работы. Эти изображения легко фиксируются на доске, после чего их создатели рассказывают о том, что они изобразили.
• Обратная сторона. Обозначается несколько проблем, которые возникают или могут возникнуть в работе. Цель каждой команды – нарисовать или схематически изобразить предлагаемое решение проблемы.
• Shark Tank. Команда придумывает продукт и разрабатывает для него брендбук, включающий имя, логотип, маркетинг, концепцию сайта в интернете, слоган и прочие составляющие. Цель команды – представить свой продукт заранее выбранным «акулам» так, чтобы они захотели стать инвесторами.

Идеи летнего тимбилдинга:

• Гонка на «драконах» — 8-местных катамаранах, которая не требует специальной подготовки. Для победы в соревнованиях нужна слаженная совместная работа.
• Массовая скакалка, на которой прыгают все участники.
• «Виноделы» — провести экскурсию по винодельне и участие в приготовлении вина. Вариант подходит для регионов, где развито виноделие.
• Выживание – экстремальная игра, цель которой – продержаться два дня с минимальным запасом провизии. Подходит для формирования умения принимать решения в команде в экстремальных ситуациях.
• Спортивное ориентирование – прохождение по маршруту через контрольные пункты с помощью карты и компаса за конкретное время.
• Angry Birds – аналог виртуальной игры с птицами, поводится с помощью огромной рогатки и мишеней в виде птичек.
• Битва на дубинах – старинное развлечение, для которого используются мягкие и безопасные прорезиненные дубины.
• Полоса с препятствиями в виде батутов, забега, эстакад и других конструкций.
• День спорта с разнообразием соревнований – от командных игр до ловли рыбы.
• Барабанный оркестр – исполнение в команде заданного ритма на барабанах, число которых должно быть равно количеству участников.
• Экологический тимбилдинг – уборка мусора, высаживание деревьев и другие социально значимые мероприятия.
• Сокровища Флинта – квест по поиску сокровищ с использованием заранее подготовленных карт, испытаний и подсказок.
• Золото Маккены – нужно найти сокровища, решив математические и логические задачи и используя подсказки. Папку со всем необходимым команды получают перед началом игры.
• Строительство крепости – нужно построить крепость из картонных коробок так, чтобы все участники игры оказались замурованными в ней.
• Истории у костра. Команда садится вокруг костра, раскладываются листы бумаги со словами, имеющими отношение к компании. Надо выбрать слово и творчески рассказать личную историю, связанную с ним.
• Outdoor-спорт – игра «Последний герой», в которой нужно выполнять сложные задания, связанные не только с физической активностью, но и с необходимостью проявить смекалку.
• Кукинг-марафон – тематическое кулинарное мероприятие, конкурс по приготовлению барбекю или поеданию хот-догов.
• Спокойные занятия на природе – конкурс на быстрый сбор ягод, фрисби или спортивная рыбалка в команде.

Зимний тимбилдинг:

• Гонки на ватрушках на оборудованных безопасных склонах.
• Командный забег на снегоступах.
• Снежный волейбол с использованием фитбола вместо мяча.
• Коллективное фигурное катание. Можно устроить соревнования на льду – например, по фигурной езде на коньках или игре в лапту.

Тимбилдинг для мужчин:

• Корпоративный страйкбол.
• Подъем на вершину. Это мероприятие требует серьезной подготовки, поэтому подходит не всем.
• Детектив. Надо распутать дело, пользуясь предлагаемыми уликами.
• Рафтинг с водным квестом.
• World of Tanks, в котором игра проходит не на экране компьютера, а с помощью радиоуправляемых моделей.
• Картинг на специально подготовленных дорожках.

Идеи женского тимбилдинга:

• Разгадывание кроссворда в виде квеста.
• Поединок по приготовлению блюда, похожего на предложенный образец.
• Создание города из картона как вариант совместного творчества.
• Командный лабиринт. Доска, которую нужно наклонять совместными усилиями, чтобы привести шарик к финалу по предложенному маршруту.
• Танцевальная терапия или мастер-класс с участием опытного тренера по танцам.

Детский тимбилдинг:

• Вперед! Дети встают в круг на небольшом расстоянии друг от друга. Ведущий смотрит на любого из них в ожидании, когда тот произнесет команду «Вперед». Сразу после этого ведущий двигается на место этого игра. Суть игры – услышать, когда кто-то произносит команду, и начать двигаться на его место.
• Обруч. Детям предлагается поднять руки и вытянуть один палец, встав в круг. Задача – не цепляя обруч пальцами, положить его на пол.
• Банка. Дети, стоящие в кругу, должны передавать друг другу наполненную водой банку. Надо сделать это, не расплескав воду.

Идеи тимбилдинга для больших компаний:

• Коллективный флешмоб, предполагающий максимальную слаженность действий.
• Тематическая экскурсия по городу с ужином в финале.
• Граффити-баттл с подробным инструктажем и рассказом об истории явления.
• Клубок связей. Игроки перекидывают друг другу клубок, оставляя часть нити себе. В результате образуется большая паутина, символизирующая многообразие связей в компании.
• Джиппинг. Гонка на внедорожниках по пересеченной местности или бездорожью.
• ГТО. Соревнования между командами в беге, прыжках, подтягивании и других дисциплинах, входящих в комплекс ГТО.
• Командные пародии. Съемка шуточных клипов в качестве пародий на реальные клипы или сюжеты фильмов.

Один из популярных вариантов тимбилдинга – веревочный курс, который предполагает передвижение по веревкам, расположенным на деревьях. Некоторые варианты упражнений:

• Ловушка. Участники находятся на ринге, созданном из натянутых между деревьями веревок. Необходимо покинуть ринг, не разговаривая друг с другом и не касаясь веревок.
• Паутина. Сетка с числом ячеек по количеству участников. Необходимо выбраться из своей ячейки, что нереально без помощи команды.
• Лабиринт. Создание лабиринта из веревок, который нужно пройти с закрытыми глазами, пользуясь подсказками других членов команды.

Нестандартные идеи для тимбилдинга:

• Квесты с использованием смартфонов, планшетов и других современных технологий.
• Социальные проекты – например, шефство над детским домом или над приютом для животных.
• Семейные дни – праздник на природе не только для сотрудников, но и для членов их семей.
• Путешествие на арендованном автобусе по нескольким городам России. Альтернатива – аналогичное путешествие на яхте. Участники на протяжении всей поездки будут находиться рядом друг с другом, благодаря чему могут раскрыться с неожиданных сторон.
• Мультиспортивная гонка в командах, включающая несколько видов соревнований. Среди них, например, спортивное ориентирование, лазание по веревкам и прочие испытания.
• Соревнования по верховой езде. Лайт-версия такого тимбилдинга – конная прогулка с участием всех членов команды.
• Кейвинг, каньонинг – экстремальные виды спорта, доступные только в отдельных регионах с соответствующими природными условиями и рельефом.
• Этнические тимбилдинги с посещением разных стран или регионов России. Альтернативой может стать воссоздание национальных традиций – например, атмосферы африканского племени с соревнованиями в стрельбе из лука или приготовлении пищи на костре.
• Hand Made тимбилдинг – интересное мероприятие, предполагающие создание предметов своими руками под руководством мастера.
• Посещение танкового полигона с возможностью научиться управлять настоящими танками.
• Воздушная экскурсия, которую можно провести на одном или нескольких легкомоторных самолетах.

Один из самых популярных форматов тимбилдинга – квесты с поиском выхода из тупика или решения с помощью ключей, обнаружить которые помогает инструкция. Несколько идей для их проведения:

• Шифр в газете. Каждая команда получает газету, в которой спрятано послание. Задача участников – расшифровать его, чтобы получить доступ к следующей подсказке.
• Квеструм. Игра проводится в закрытом помещении, из которого нужно найти выход, используя подсказки.
• Вакцина от вируса. Команда создает вакцину, используя химические опыты, расшифровку данных, выполняя задания с микроскопом. За успешное прохождение каждого шага они получают один из компонентов вакцины.
• Разминирование бомбы. В одной из комнат квеструма спрятано взрывное устройство. Нужно обнаружить бомбу, пока она не взорвалась, для чего придется пройти несколько испытаний.

Важно не просто выбирать понравившийся сценарий из большого разнообразия предложенных, а делать это с учетом цели, которую в результате нужно достичь с помощью мероприятия.

От чего зависит эффективность тимбилдинга

Очень важно, чтобы цели, ради которых проводится тимбилдинг, не просто декларировались во время мероприятия, а реализовывались в повседневной жизни компании. Основой тимбилдинга должны стать конкретные меры – например, признание заслуг членов команды, их мотивирование, а не просто лозунги о том, что команда должна стать второй семьей. Только в этом случае можно сформировать достаточную мотивацию и достичь в результате поставленных целей. Прочие условия эффективности:

1. Одно мероприятие может изменить очень мало. Важно, чтобы организовывать тимбилдинг регулярно и системно.
2. Важно учитывать не только техническую сторону, но и работу с участниками. Они должны понимать, зачем нужен тимбилдинг, какие цели будут в результате достигнуты с его помощью.
3. При выборе наиболее подходящего формата важно учитывать мнение сотрудников, чтобы он не вызывал отторжения.
4. Важно проанализировать тимбилдинг, посвятить время обработке полученных данных, узнать мнение о нем, разобраться с недочетами, чтобы избежать ошибок в будущем.
5. Важно организовать программу так, чтобы команда имела возможность не только активно участвовать в нем, но и отдыхать, особенно если мероприятие состоит из нескольких частей. Для этого лучше оборудовать несколько зон для отдыха.
6. Надо помнить о том, что уровень физической подготовки у многих сотрудников ниже среднего, поэтому при планировании тимбилдинга, предполагающего физическую активность, лучше соблюдать принцип умеренности.
7. Необходимо помнить о комфорте – организовать возможность выпить воды, перекусить.
8. Обязательно нужно учитывать погодные условия в день ивента.
9. Руководство должно не только организовать событие, но и стать его активным участником, ведь люди любят, когда начальники общаются с ними на равных. Это поможет узнать больше о любом сотруднике и завоевать авторитет.
10. Если планируются командные игры, не нужно формировать команды по отделам или дружеским компаниям. Пусть это будут сборные, чтобы в одной команде оказались люди, которые не часто вступают в контакты друг с другом.
11. Лучше выложить отчет о тимбилдинге на корпоративном сайте или в блоге для поддержки мотивации.

Планируйте тимбилдинг так, чтобы вся команда чувствовала внимание и индивидуальный подход.

Причины неудачного тимбилдинга

Тимбилдинг часто не оправдывает ожиданий руководства и не достигают поставленных целей. Главные причины этого:

1. Скучный, неинтересный сценарий или слишком сложные задания в квесте, в которых людям ничего не понятно.
2. Тимбилдинг слишком насыщен разнообразными событиями, от которых команда устанет за несколько часов, пока продолжается мероприятие.
3. Отсутствие возможности выпить воды, перекусить или горячего обеда, если ивент занимает целый день.
4. Плохая организация – например, отсутствие трансфера или мест для отдыха.
5. Принудительное участие, давление на сотрудников со стороны руководства.
6. Не учтены погодные условия, и конкурсы на открытом воздухе проходят, например, в дождливую погоду.
7. Психологический дискомфорт людей, которые чаще всего наблюдается, если руководство требует особого отношения подчиненных, выступает в роли «надсмотрщика» или отстраняется от участия. Еще одна причина дискомфорта – нарушение личных границ участников руководством или другими людьми.
8. Не всегда удачным получается тимбилдинг, который проходит в личное время сотрудников – например, в выходные. В этом случае время проведения руководитель обязательно должен согласовать со всеми.
9. Попытка сплочения людей, которые не коммуницируют во время работы – например, сотрудников подразделений, рабочие задачи которые никак не пересекаются.

Есть еще несколько советов по поводу случаев, когда тимбилдинг только ухудшит ситуацию в компании:

• Руководство придерживается авторитарного стиля управления, тимбилдинг навязан людям, и они воспринимают его как повинность.
• Система работы компании построена таким образом, чтобы поощрять индивидуальные достижения, не нужно взаимодействовать между сотрудниками, в этом случае нет смысла в формировании команды.
• Руководство спокойно относится к текучке кадров и не считает ее критичной.
• В компании нет понятной системы мотивации, и люди не знают, какие качества им лучше развивать для карьерного роста.
• Руководство опасается, что стимулирование лидерства приведет к конкуренции.
• Уже есть сплоченная, эффективно работающая команда.

Часто задаваемые вопросы

Очень важно не только организовать тимбилдинг, но и проводить аналитику после мероприятия, собирать отзывы сотрудников. Это поможет выявить, какие ошибки были допущены, что, на взгляд участников, не удалось, и позволит при следующем тимбилдинге не допускать их.

Несколько правил командообразования:

• Коммуникации с новыми сотрудниками, озвучивание ожиданий, информирование их о корпоративной культуре.
• Уважение к личным интересам и профессиональным качествам всех членов команды, демонстрация каждому, что он много значит для компании.
• Стремление наладить связи между всеми членами коллектива.
• Концентрация на позитиве – на достоинствах и достижениях людей, а не на ошибках.
• Общение и открытые коммуникации с командой.
• Поощрение за хорошую работу материальными и нематериальными бонусами.

Если в компании есть целый отдел, который занимается командообразованием, имеет сценарии для достижения разных целей, нет смысла обращаться в ивент-агентства. Кроме того, самостоятельная организация повысит авторитет руководства, продемонстрирует его заботу о людях. Однако если нет опыта проведения тимбилдинга, лучше обратиться в агентство, оказывающее услуги по организации ивентов.

Если принято решение обращаться к специалистам, важно учесть следующие факторы:

1. Организаторам лучше предоставить максимум информации о целях, которые должны быть достигнуты.
2. Обязательно согласовать не только бюджет, но и все основные моменты, связанные с организацией – например, трансфер и обед.
3. Формат мероприятия лучше согласовать с коллективом.

Оптимальная частота – 1-2 раза в год, но можно устраивать корпоративы чаще — 3-5 раз в год в следующих случаях:

• частые ссоры между сотрудниками;
• замороженный конфликт снижает эффективность работы;
• высокая текучка;
• происходит слияние компаний;
• произошло расширение штата, нужна адаптация;
• падает эффективность работы.

О нюансах управления расскажут пособия, книги следующих направлений:

• о формировании мотивации;
• о том, как правильно собирать обратную связь;
• об управлении коммуникациями;
• о тонкостях управления персоналом.

Ивенты не принесут пользу в следующих ситуациях:

1. Бизнес построен на личных достижениях, не требует командной работы, сотрудники – не партнеры и работают над выполнением индивидуальных задач.
2. Сотрудники сильно устают на работе, дополнительная нагрузка будет воспринята негативно и испортит настроение.
3. Сотрудники работают неохотно. Это означает, что сначала необходимо выяснить причины, только после этого планировать ивенты.
4. Текучка в компании воспринимается руководством как нормальный рабочий процесс, который бывает в каждой организации.

Психология тимбилдинга базируется на том, что любой сотрудник – не только профессионал, но, в первую очередь, человек со своими целями, интересами. Чтобы рассмотреть его личность, необходимо сменить обстановку, вырвать его из привычной рабочей атмосферы и организовать условия для раскрытия личных качеств. В итоге благодаря тимбилдингу формируется доверие, люди становятся более открытыми и лучше взаимодействуют с коллегами.

Заключение

Тимбилдинг может быть эффективным в любой компании – новой или существующей давно, с небольшим количеством сотрудников или с многочисленным коллективом. Очень важно не путать его с обычным корпоративным мероприятием: тимбилдинг – это не развлечение ради отдыха и не новогодний корпоратив, а событие, которое формирует команду. Благодаря ему люди становятся вовлеченными в достижение общих целей, начинают доверять друг другу, успешно решать конфликты и в целом работают лучше и эффективнее.

Важно тщательно продумывать подобные мероприятия, поскольку они помогают изменить атмосферу в коллективе, однако не стоит воспринимать их как единственный способ организовать сильную команду и добиться успеха. Тимбилдинг – очень важный, но не единственный этап на этом пути, а для полноценного командообразования нужна длительная стратегия.

Нашли ошибку в тексте? Выделите нужный фрагмент и нажмите
ctrl
+
enter

Суть командообразования

Понятие «командообразование» пришло в русский язык с английского. «Тeam building» можно перевести как: «построение команды». В менеджменте отсюда и произошел англицизм «тимбилдинг». Лучшего инструмента, чтобы управлять сотрудниками и развивать компанию, придумать сложно.

Командообразование в организации позволяет объединять специалистов из разных отделов в единый, слаженный механизм, в основе которого — равноправие и коллективная ответственность.

Впервые методы командообразования появились в 20 веке в области спорта. Оттуда они перекочевали в сферу бизнеса. А в 60–70-х годах такой подход позаимствовали и менеджеры. И до сих пор тимбилдинг не теряет своей популярности из-за эффективности управления.

Командообразование состоит из 3 элементов:

• Развитие умения работать в команде.
• Формирование коллектива.
• Поднятие командного духа.

Цели командообразования

Сегодня, если речь заходит о тимбилдинге, то чаще имеются в виду мероприятия внутри предприятия, которые сплачивают коллектив, поднимают командный дух: тренинги, корпоративы на праздники, совместные вечеринки или акции благотворительности.

Но эффективное командообразование включает в себя и другие задачи:

• Сформировать у работников умение эффективно общаться, чтобы решать самые разные проблемы.
• Повысить уровень внутренней индивидуальной ответственности сотрудника, даже если речь идет о выполнении командной задачи.
• Снизить рабочую конкуренцию и добиться единства.
• Переориентировать мышление с индивидуального труда на коллективный.
• Развить командный дух и улучшить корпоративную культуру.
• Повысить КПД при выполнении любой задачи.
• Поставить неофициального лидера во главе команды.

Скачать
файл

Чтобы обозначить сотрудников компании в тимбилдинге, применяют 3 термина:

1. Команда.
2. Коллектив.
3. Рабочая группа.

Последние 2 понятия, по сути, идентичны, а вот о команде стоит поговорить особо.

Преимущества от командообразования

Противоположность тимбилдинга — жесткое администрирование, которое подразумевает полный контроль за действиями каждого, а также строго определенную систему «кнута и пряника». Все это выливается в серьезные расходы для фирмы. Не зря некоторые начальники ностальгируют по временам коммунизма, когда сотрудники боролись за идею, а их энтузиазм почти или совсем не зависел от зарплаты.

Игры на командообразование и тренинги как раз способствуют формированию коллективной мотивации.

Преимущества для фирмы, если ее сотрудники — одна команда:

• Все работники максимально отдают свои таланты и умения, чтобы решить проблему. КПД выше, чем при подчинении одному начальнику.
• К каждой задаче подходят комплексно и решают ее креативно, ведь, как известно: «Одна голова хорошо, а десять — еще лучше».
• Работники становятся более дисциплинированными, повышается их производительность.
• Критические ошибки возникают реже, поскольку ответственность коллективная, и все заинтересованы в результате.
• Снижается риск эмоционального выгорания, поскольку развивается взаимопомощь.
• Работник, почувствовав себя отстающим, начинает самостоятельно стремиться догнать остальных. Отпадают затраты в этой области.
• Никто не стремится «подсидеть» другого, количество интриг и склок уменьшается, поскольку цель у всех общая.
• Сотрудники преданы фирме и мотивированы даже без премий.

Ситуации, когда командообразование не нужно

Хотя упражнения на командообразование полезны, но применять их также нужно умело. Тимбилдинг не поможет, а только навредит в следующих случаях:

• В фирме много индивидуального труда, и сотрудники редко пересекаются друг с другом. Каждый решает свою задачу. В таком случае из волков-одиночек стаю не сделать.
• Работа сопряжена с постоянной усталостью. Это относится к таким профессиям как: кадровики, журналисты, врачи или руководители. Как результат: задача может решаться не так эффективно, как того хотело бы начальство. Но проводить тренинги на командообразование с вымотанными людьми – плохая затея, им бы отдохнуть, а не квесты решать.
• Сотрудники совсем не заинтересованы в процветании фирмы. Начав рабочий день, они уже ждут его окончания, все задачи выполняют из-под палки, а результаты оставляют желать лучшего. Только лишь тимбилдинг здесь не поможет.
• В фирме постоянно меняется состав работников. Это говорит о высокой текучке на предприятии. Командообразование не сможет удержать людей на месте, тут нужно что-то другое.

Таким образом, тимбилдинг не делает так, что человек сразу начинает любить свое дело, но благодаря нему сотрудники узнают друг друга, налаживается коммуникация между ними.

7 принципов командообразования

Принципы командообразования могут меняться или быть дополнены новыми. Все зависит от требований к команде.

Есть основные неизменные принципы командообразования, как фундамент, на котором строится все здание тимбилдинга:

• Целеполагание

Этот принцип – как краеугольный камень. Сформированная задача должна быть коллективной. И даже если цель ставится индивидуальная, но и ее выполнение должно способствовать решению общей. Важна конкретика, чтобы не требовались разъяснения и уточнения. Только тогда возможна максимальная эффективность, как в плане выполнения, так и в вопросе коммуникации.

Чем конкретнее задача, тем больше будет концентрация у работника. Он сможет приложить все свои умения, чтобы достичь цели. Тогда формируется осознание личной ценности, общности интересов, доверия между участниками команды. Границы между должностями стираются, формируется коллективное взаимодействие.

• Коллективное достижение результата

Главный смысл создания команды — добиться того, чтобы цели достигались коллективно, а не усилиями каждого сотрудника в отдельности. Не должно быть задач, которые решались бы индивидуально. Все работники в итоге учатся сообразовываться с коллективом, учитывать особенности каждого.

Командная работа сопровождается выбросом большого количества энергии. Коллективный результат всегда превосходит по эффективности индивидуальный труд. Кроме того, совместное достижение цели ведет к обсуждениям, как решить ту или иную проблему. А такие совещания способствуют креативности и генерации новых идей.

• Личная ответственность перед командой

Все сотрудники должны понимать, что от их индивидуального вклада зависит коллективный результат. Такое осознание повышает чувство ответственности, помогает относиться более серьезно к поставленной задаче. Как итог: успешное достижение цели, поскольку все участники команды выкладываются на 100 %. Соперничество не стоит списывать со счетов, ведь никому не хочется осознавать, что он проиграл, потерял поощрение или рискует выбыть из команды.

• Стимуляция

Тимбилдинг невозможен без поощрений. Какую именно стимуляцию выбрать, зависит от того, над чем трудится коллектив. Если команда занимается производством продукции, то лучшим «пряником» здесь будет денежная премия, но и о похвале, и о чувстве морального удовлетворения забывать не стоит. Для коллектива, занятого умственного трудом, оптимальным поощрением является слава, возможность продвижения по службе, признание перед коллегами и т. д., поскольку для таких людей деньги часто не так важны.

• Профессиональный рост

Какие бы задачи ни решала команда, лучше следить за тем, чтобы ее навыки и умения росли, причем как коллективные, так и личные каждого участника. Только те, кто постоянно развивается в профессиональном плане, способен прогрессировать и в плане скорости достижения целей, и в качестве результата. Необходимо заранее определить, как показывать команде ее рост: баллы, тесты, проверки и т. д. Осознание собственного профессионализма и видимый результат зарядят коллектив на дальнейший прогресс.

• Креативность

Этот принцип не является основополагающим, если команду поощряют премиями, а ее задача — производство продукции. Но если коллектив нацелен на умственный труд, а стимулируют его карьерным ростом и славой, то креативность важна.

• Продуктивность

Этот фактор прямо пропорционально связан со временем существования коллектива. КПД и успех труда в дружной команде очень высок, поскольку их единство и профессионализм на высоте.

6 правил эффективного командообразования

Сплоченный коллектив сам по себе не появится. Чтобы образовалась профессиональная и сильная команда, нужен колоссальный труд со стороны ее лидера, который понимает основную идею компании и ее ценности. Если не будет руководителя, то работники не превратятся в монолитный механизм. Командообразование предполагает соблюдение ряда правил. Что можно сделать:

• Озвучивайте свои ожидания

Те, кто только устроился в фирму, пластичны и готовы перенимать новые идеи, ценности, культуру предприятия. И новичок будет активно пытаться понять, что от него требуется, чтобы влиться в коллектив. Хороший руководитель этим воспользуется: он расскажет, в чем миссия предприятия, каковы «правила игры» и способы достижения целей в компании.

• Уважайте каждого участника команды

Не стоит забывать, что каждый сотрудник, в первую очередь — человек, а не шестеренка механизма. У него есть чувства, эмоции, жизненный опыт. И команда станет сильной только тогда, когда будут учитываться индивидуальные навыки каждого ее члена. Уважение необходимо проявлять не только начальнику, но и членам коллектива друг к другу.

• Поощряйте общение

Побуждайте сотрудников знакомиться, общаться. Нужно, чтобы между ними сформировалось отношение друг к другу как к деловым партнерам.

• Сфокусируйтесь на позитиве

Замечаете только ошибки подчиненных? Не сто́ит. Вместо этого сосредоточьтесь на похвале — подмечайте то, что было достигнуто или хорошо сделано. Позитив мотивирует лучше, чем критика. Не зря у Карнеги последняя сравнивается с брошенной в пороховую бочку спичкой.

• Общайтесь

Люди чувствуют, когда ими недовольны. И игра в молчанку только усугубит ситуацию, приведет к снижению эффективности. Сотрудник будет вынужден постоянно спрашивать себя: «Что я могу сделать лучше? А точно ли босс мной доволен?» Развеивайте сомнения работников, будьте доступны, общайтесь с каждым лично.

• Поощряйте хорошую работу

Отлично, если есть возможность выписывать премии, но если нет, то хорошая альтернатива им — частичная передача своих полномочий работнику, как бы странно это ни звучало. Так, можно дать почувствовать отличившемуся сотруднику, что ему доверяют целиком и полностью. Например, позвольте принять ему важное решение самостоятельно или делегируйте ответственное поручение. Покажите коллективу, что каждого из них ценят.

4 метода командообразования

Есть 4 основных способа формирования командообразования:

Метод целеполагания

Помогает команде понять, какую коллективную задачу нужно выбрать и решить. Для помощи группе прибегают к услугам консультанта. Цели ставят или общие стратегические, или специфические, относящиеся к какой-то одной деятельности, например, увеличить продажи или повысить выпуск продукции.

Интерперсональный, или межличностный, подход

Концентрирован на улучшении отношений между всеми членами коллектива. Базируется на понимании, что межличностная компетентность продляет срок существования команды. Основная цель подхода — сформировать доверие, поощрить взаимовыручку, поднять коммуникационный уровень.

Ролевой метод

Для его реализации проводят обсуждение внутри команды. Определяют роли каждого. Они могут даже перекрываться или частично пересекаться друг с другом. На основании результатов дискуссии меняют командное поведение или индивидуальное восприятие своей роли в группе.

Подход, ориентированный на решение проблем внутри команды

Для реализации метода организуются несколько встреч с привлечением консультанта. Участники — группа людей с одинаковыми целями и отношениями на предприятии. Смысл обсуждений — решить проблемы команды и достичь основной коллективной задачи. Необходимо, чтобы помимо наработки таких умений у каждого сотрудника, концентрация была на главной цели, на навыках и способностях, а также включала в себя понимание соотношения функций и ролей.

9 этапов командообразования

Е. Павлова, Ю. Жуков и А. Журавлев разработали нормативную модель тимбилдинга, используемую в России. Ими были выделены следующие этапы командообразования:

• Комплектование (перекомплектование)

Формирование команды и определение количества ее членов. Чем разнороднее состав (по полу, возрасту, роли, типу и профессии), тем лучше.

Преимущества гетерогенной комплектации перед гомогенной становятся очевидны спустя время, когда начинает проявляться бо́льшая удовлетворенность и устойчивость каждого участника коллектива. Перед началом формирования собирают информацию о характере, умственных способностях, когнитивном стиле и ценностях человека. Но это в идеале. Чаще всего, этап анализа пропускают. Особенно это касается тех случаев, когда консультант или тренер тимбилдинга вынужден работать с уже устоявшимся коллективом.

• Знакомство и его углубление

Означает выстраивание первичных отношений и формирование базового доверительного уровня между членами команды. Участники знакомятся, узнают друг друга лучше. На этом этапе консультанты или тренеры применяют знания из сборников, в которых рассказывается о правилах установки первого контакта и дальнейшего его углубления. Если же сотрудники уже знакомы друг с другом, то проводят мероприятия по «освежению» отношений.

• Институализация

На этом этапе каждую «шестеренку»-команду делают частью общего «механизма»-компании. Группе дают информацию, говорят об ее обязанностях и правах, предоставляют доступ к ресурсам организации. В процессе институализации составляются документы с должностными инструкциями, очерчивается круг лиц, координирующих деятельность команды, ее отношения с другими структурами и подразделениями фирмы.

Этот этап особенно важен, если коллектив создается для проведения внутренних изменений на предприятии. Оформляются такие документы как: «Регламент командной работы» и «Положение о группе». Но необходимо не только их создать, но и на практике выяснить роль каждого участника, его таланты, как он решает конфликты при нестыковке характеров или несовпадении интересов.

• Установка общего ви́дения

Цель этапа — согласование взглядов на будущее и общих позиций между всеми работниками в коллективе. Разделяемым ви́дением считается четко сформулированное и ясное понимание целей каждого, каковы конкретные планы участников группы и способы их достижения. Команда определяет направление движения и ставит перед собой задачи, чтобы их выполнить, устанавливается специфика деятельности компании.

• Позиционирование (перепозиционирование)

Происходит распределение ролей и должностей, устанавливается, кому и как подотчетен каждый член команды. Цели на этом этапе процесса командообразования:

• Определить отраслевые и профессиональные позиции в работе группы и то, насколько каждый работник соответствуют им. Ориентируются на тип личности сотрудника, его склонности, способности и навыки.
• Обозначить и распределить роли в команде, применяя типологический подход. В результате будет бо́льшая совместимость участников и их взаимная дополняемость.
• Планирование первого шага.

Создается система, в которой описывается план реализации целей с графиком. Распределяется ответственность и ресурсы.

• Выполнение

Теория превращается в практику. Реализуют все намеченное.

• Анализ

Одновременно с ним отслеживается, насколько команда продвинулась вперед. Анализируется, на каком этапе выполнения задачи находятся участники, какие у них препятствия на пути к достижению целей, что мешает им работать в полную силу.

• Разработка дальнейших действий с учетом результата рефлексии предыдущего этапа

Приведенная выше модель помогает хотя бы примерно сориентироваться в том, какие действия нужно предпринять, чтобы превратить сотрудников в команду. Все этапы включают в себя несколько процессов и практику, а не только теорию.

3 вида инструментов командообразования

Управление командообразованием подразумевает плавное увеличение степени вовлеченности сотрудников и раскрытие ценных качеств их личности. Существует 3 вида инструментов тимбилдинга. Их можно использовать как отдельно, так и вместе:

Соревнования и «выживание»

Спортивные мероприятия — очень популярный вариант командообразования. Он помогает эмоционально разгрузиться, выплеснуть накопившийся негатив. Вот примеры таких соревнований:

• Пейнтбол.
• Баскетбольные или футбольные матчи.
• Спартакиады.
• Бег с препятствиями.
• «Олимпийские игры» внутри предприятия.
• Квесты на улице.
• Преодоление препятствий на полосах, предназначенных для военных.

Часто используют соревнования с применением альпинистского снаряжения на высоте не более 20 м. В таком случае развиваются навыки как самостоятельной, так и командной работы. Царящий на спортивных мероприятиях дух здорового соперничества и азарта, позволяет достичь следующих результатов:

• Определить работников-лидеров.
• Развить качества: взаимопомощь, стрессоустойчивость, ответственность.
• Повысить чувство уверенности в каждом работнике.
• Развить навыки успешного решения проблем и трудностей в непривычных условиях.
• Выработать умения, помогающие преодолеть стеснительность, зажатость и страхи.

Совместные занятия спортом улучшают коммуникации внутри группы, стимулируют дальнейший коллективный труд. Для упрощения организации проведения мероприятий есть комплексы или центры, которые занимаются устройством игр для предприятий.

Интеллектуальные мероприятия

Второй по популярности инструмент после спортивных соревнований. Основная задача — повысить скорость мышления, показать уровень эрудированности, сплотить команду. Есть множество интеллектуальных игр для фирм:

• «Что? Где? Когда».
• Квесты.
• «Форт Боярд».

Выбор, чем будут заниматься сотрудники, ограничен только фантазией руководства: искать выход из замкнутого пространства, отвечать на вопросы, играть в «Колонизаторы» или «Мафию» и т. д. В итоге достигается ряд задач:

• Тренируется память подчиненных.
• Устанавливаются приятельские отношения.
• Определяется степень эрудированности и тип мышления каждого члена команды.
• Развивается креативность и быстрота реакции людей.

Преимущество умственных игр перед спортивными: низкая цена заказа проведения. Можно даже не выбираясь из офиса купить мероприятие в event-агентстве. Если же не хочется привлекать посредников, то вот варианты для досуга:

• «Крокодил». Каждый участник беззвучно должно изобразить предмет, явление природы или героя фильма.
• «Узнаем друг друга». Сотрудникам раздаются ручки и небольшие листы бумаги. Задача: написать факт о себе. Затем все листочки складываются шляпу/ящик/корзинку. После начинают доставать их по одному и зачитывать. Необходимо угадать, к какому человеку относится факт. Можно указывать также любимые книги, блюда, писателей и иные особенности, которые позволяют получше узнать других.
• «Элиас». Команда делится на 2 группы, каждой вручаются карточки с написанными словами. Выбираются ведущие. Они должны при помощи не однокоренных ответов на вопросы, антонимов или синонимов давать объяснения словам. Засекается время, например, 2 минуты. Победа за той командой, которая угадает больше всего слов в отведенный срок.

Бизнесмены с ограниченными денежными ресурсами устраивают шашечные и шахматные турниры, соревнования в настольные игры «Уно», «Испорченный телефон» или «Кто я?» и т. д.

Творческие мероприятия

Они позволяют сотрудникам отдохнуть и проявить креативность. Что можно организовать:

• Мастер-классы по визажу или кулинарные.
• Занятия лепкой из глины.
• Уроки рисования. Сотрудники пишут картины в определенной тематике.
• Совместная фотосессия в оригинальных костюмах.
• Арт-терапия как способ выявления межличностных конфликтов в команде. Используется песок, карандаши, краски.
• Использование техники декупаж для создания предметов.

В творческих занятиях нет азарта или конкуренции. Они очень сильно сплачивают коллектив. Их проводят либо в своем офисе, либо арендуют помещение и приглашают тренера. Конкретный вид мероприятия зависит от состава команды, нужно учитывать возраст и пол. Вряд ли, например, женщин привлечет занятие по робототехнике, а мужчин — мастер-класс по вязанию.

3 ошибки в командообразовании

Есть 3 частых ошибки, допускаемых в командообразовании для сотрудников:

• Отсутствие руководителя

Нередко начальник думает, что команда — это хорошо, но вот сам участвовать в ее он формировании не желает. Руководитель может оправдывать себя сильной занятостью. Группа в таких условиях действительно сформируется, вот только направлена она будет против начальства.

• Использование идеи командообразования без предоставления сотрудникам каких-либо выгод от нее

Такая ситуация приведет к тому, что при возникновении у фирмы проблем каждый работник вспомнит фразу: «Своя рубаха ближе к телу». Может быть, участники и будут поддерживать корпоративы или другие увеселительные мероприятия, но как только «запахнет жареным», они тут же разбегутся. Не стоит заворачивать старую, скучную работу в красивый фантик команды.

• Несоблюдение личных границ сотрудников

Не стоит подменять понятия «дружба» и «команда». Работа — это труд, и выстраивание приятельских отношений не должно быть насильственным. Не стоит принудительно призывать «дружить».

У такого подхода есть еще одна острая грань. Если строить команду на базе «дружбы», то те из сотрудников, которые не стали близкими товарищами, будут рано или поздно просто выдавлены из группы остальным спаянным коллективом с ярлыком «Не наш человек». Сплачивать коллектив нужно, руководствуясь задачами: производство продукции, реализация товаров и т. д.

Технологии командообразования универсальны, их можно использовать при любом бюджете. Тимбилдинг является хорошей профилактикой текучки, поскольку людям не захочется покидать слаженную группу, в которой царит дух взаимопомощи и уважения. Тренинги и семинары помогут решать конфликты и предупреждать их возникновение, а также ускорят вливание в команду новичков.

Тимбилдинг — это специальное мероприятие, которое проводится в организациях для развития командной работы и достижения общих целей. В этой статье мы рассмотрим, что такое тимбилдинг, зачем он нужен и какие задачи помогает решить, какие техники и методы используются для его проведения, как правильно организовать мероприятие и какие преимущества может принести командообразование для организации и ее сотрудников.

Что такое тимбилдинг простыми словами

Тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — это специальное мероприятие, цель которого заключается в развитии командной работы, укреплении взаимодействия и коммуникации между участниками команды, а также в формировании единого видения целей и задач команды.

Значение тимбилдинга для команды и организации

Тимбилдинг помогает укрепить команду, повысить ее эффективность и производительность. Он помогает сотрудникам лучше понимать друг друга, улучшает коммуникацию и взаимодействие, а также помогает достигать общих целей. Организации, которые регулярно проводят тимбилдинг, имеют более эффективную команду, а также более успешную и процветающую организацию в целом.

Цели и задачи тимбилдинга

1. Повышение эффективности работы команды

Командообразование помогает укрепить командный дух, улучшить коммуникацию, повысить производительность и эффективность работы команды.

1. Укрепление взаимодействия и коммуникации между участниками

Командообразование помогает развить доверие, уважение друг к другу, а также научиться эффективно общаться и решать проблемы в коллективе.

1. Формирование единого видения целей и задач команды

Командообразование помогает сотрудникам понимать, какая цель у команды и какие задачи необходимо решить для ее достижения. Это помогает улучшить координацию работы команды и повысить ее эффективность.

Техники и методы тимбилдинга

1. Упражнения на развитие коммуникации и доверия

Эти упражнения помогают укрепить доверие между участниками команды, а также научиться эффективно общаться и решать проблемы в коллективе. Некоторые из таких упражнений включают ролевые игры, дискуссии, обмен опытом, а также другие интерактивные методы.

1. Игры на повышение эффективности коллективной работы

Эти игры помогают улучшить взаимодействие между участниками команды и повысить эффективность работы в коллективе. Такие игры могут включать конкурсы, ролевые игры, мозговые штурмы и другие методы.

1. Спортивные мероприятия и приключенческие тренинги

Эти мероприятия помогают укрепить командный дух, развить лидерские качества и повысить уверенность в своих силах. Такие мероприятия могут включать спортивные соревнования, походы, квесты и другие приключенческие задания.

Организация тимбилдинга

1. Выбор формата и места проведения мероприятия

При выборе формата и места проведения тимбилдинга нужно учитывать специфику команды и цели мероприятия. Оптимальным выбором может стать отдых на природе, тренинг-центре или другом месте, где сотрудники могут уединиться и сосредоточиться на задачах.

1. Разработка программы и выбор упражнений

Программа тимбилдинга должна быть разработана с учетом целей и специфики команды. Нужно выбирать упражнения, которые наиболее подходят для достижения поставленных целей.

1. Оценка результатов и эффективности проведенного мероприятия

Необходимо провести анализ результатов и эффективности проведенного тимбилдинга. Это поможет выявить проблемы в работе команды и способы их решения, а также определить, какие упражнения были наиболее эффективными.

Преимущества тимбилдинга

1. Укрепление корпоративной культуры и стимулирование лояльности

Командообразование укрепляет корпоративную культуру, улучшает отношения между сотрудниками и стимулирует лояльность к организации. Это может помочь удержать лучших сотрудников в компании и привлечь новых.

1. Повышение мотивации и продуктивности команды

Командообразование повышает мотивацию и продуктивность команды, укрепляет командный дух, улучшает коммуникацию и повышает эффективность работы в коллективе.

1. Снижение конфликтов и повышение эффективности работы

Командообразование уменьшает конфликты и повышает эффективность работы, развивает навыки коммуникации, повышает доверие и улучшает взаимодействие между участниками команды.

5 примеров тимбилдинга — игры на командообразование

После изучения теории командообразования, настало время перейти к практике. Существует множество мероприятий, которые помогают укрепить командный дух и повысить эффективность работы в коллективе. Рассмотрим несколько примеров таких мероприятий.

Рассказы у костра

Идеальный способ развить дух команды и общий опыт — это провести мероприятие «Рассказы у костра». Это неформальный формат обучения, который поможет участникам обмениваться историями и устанавливать связь между ними. Продолжительность мероприятия составляет 45 мин., но оно может быть адаптировано в зависимости от нужд команды.

1. Разработайте набор слов-триггеров. Представьте фразы, связанные с работой и помогающие запустить сеанс повествования. Например, «первый день», «командировка», «успешный (провальный) проект». Зафиксируйте данные слова на стикерах.
2. Поделите доску на две части. Распределите все бумажки на одной из секций доски.
3. Попросите участника выбрать одно ключевое слово из наклеек и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о своем первом дне в компании). Поместите выбранный стикер на противоположную сторону доски.
4. При рассказе участником своей истории, попросите других участников зафиксировать слова, напоминающие им о подобных историях, связанных с работой. Запишите слова на стикеры и разместите их на доске.
5. Повторяйте этот процесс до получения «стены слов» с взаимосвязанными историями. Это поможет участникам установить связь между собой и обогатить свой опыт новыми знаниями и идеями.

Рисуй свои воспоминания

Если вы хотите укрепить отношения между членами команды, то мероприятие «Рисуй свои воспоминания» будет отличным выбором. Его продолжительность составляет от 45 до 90 мин.

1. Дайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.
2. Потратьте первые 15 мин. на то, чтобы попросить участников написать список положительных воспоминаний о совместной работе. Это могут быть какие-то моменты или переживания, произошедшие в прошлом, так и настоящие моменты.
3. Как только участники составят список воспоминаний, пусть выберут несколько из них и нарисуют соответствующие рисунки на чистых листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными, они могут рисоваться в парах или в одиночку. Участникам на это дается до 30 мин.
4. После завершения участниками своих рисунков, попросите их приклеить их на стену, стенд или доску.
5. Попросите желающих подойти к стене и поведать о прикрепленных воспоминаниях к стене. Это поможет участникам укрепить связь между собой, создать товарищество и общий опыт.

Создание «Низкотехнологичной социальной сети»

Если вы хотите познакомить участников друг с другом и установить между ними отношения, то попробуйте упражнение “Низкотехнологичная социальная сеть”. Его продолжительность составляет около 30 мин.

1. Раздайте каждому участнику маркеры, листы бумаги и скотч. Для большей разнообразности используйте разноцветные маркеры.
2. Скажите коллегам изобразить свою аватарку на бумаге, написать имя и должность.
3. Приклейте аватары на большую доску. Проверьте, чтобы между листиками осталось достаточно места.
4. Попросите участников нарисовать линию от своего аватара до аватара коллеги и указать, что их объединяет («совместная работа над проектом», «обед за одним столом», «учеба в одном университете»).

Отображение спектра

Упражнение «Отображение спектра» поможет участникам научиться выражать свои мысли и обмениваться мнениями на различные темы. Его продолжительность составляет около 30 мин.

1. Для этого необходимо определить несколько ключевых тем, по которым хочется получить мнения участников.
2. Затем каждый участник записывает свое мнение на стикере, который размещается на доске.
3. Заметки группируются вдоль горизонтальной линии, где на крайнем левом краю находятся наиболее популярные идеи, а на крайнем правом — наименее популярные, образуя таким образом «спектр» идей.

Это упражнение позволяет не только выразить свое мнение, но и увидеть точки зрения других участников, а также привлечь внимание к темам, которые могут быть менее популярными, но все же важными.

Обратная сторона салфетки

Перед вами упражнение «Обратная сторона салфетки», которое позволяет участникам развить свои творческие и нестандартные способности мышления, улучшить командную работу и научиться решать проблемы с неожиданной стороны. Продолжительность упражнения составляет от 10 до 20 мин., в зависимости от количества команд и сложности задачи. 

1. Подготовьте несколько задач, которые потребуют от участников команды нестандартного мышления и творческого подхода к решению проблем. Эти задачи могут быть связаны с вашим бизнесом, придуманным продуктом, экологической проблемой и другое.
2. Разделите участников на команды от двух до четырех человек. Лучше всего, чтобы в каждой команде были люди, которые никогда не работали вместе, чтобы усилить эффект командной работы.
3. Предоставьте каждой команде лист бумаги и ручку.
4. Скажите команде нарисовать на листе бумаги задачу, которую вы им дали, с точки зрения ее «обратной стороны медали». Другими словами, команда должна нарисовать, как проблема может выглядеть, если посмотреть на нее с неожиданной стороны.
5. Дайте командам несколько минут, чтобы нарисовать свои идеи.
6. После того, как все команды закончили, попросите их представить свои идеи. Дайте возможность каждой команде объяснить, что они изобразили на своем листе бумаги, и почему они выбрали такой подход.
7. Оцените все идеи и выберите лучшее решение.
8. Вручите приз за лучшее решение (по желанию).

Коротко о командообразовании

Тимбилдинг — это эффективный инструмент для развития командной работы и достижения общих целей. Он помогает повысить эффективность работы команды, укрепить взаимодействие и коммуникацию между участниками, а также сформировать единое видение целей и задач команды. Рекомендуется проводить Командообразование регулярно, выбирая упражнения и методы, которые наиболее подходят для специфики команды и ее целей.

Даже если вы самый умный человек в здании, вы не можете превзойти по этому показателю целую группу людей с высоким интеллектом. Именно по этой причине командная работа так важна — она помогает решать сложные проблемы, формировать инновационные идеи и эффективнее взаимодействовать друг с другом.

Игры для укрепления команды — хороший способ развивать чувство товарищества, коммуникативные и лидерские навыки. Как говорит Эшли Фрабазиллио, специалист Asana по вовлечению сотрудников, «Проведение коллективных мероприятий — один из лучших способов повысить уровень доверия и стимулировать желание работать вместе».

Если вы ищете варианты коллективных мероприятий, которые можно провести в помещении или на открытом воздухе, игры для снятия напряжения или способы развития отношения со специалистами, работающими удалённо, предлагаем вам наш список из 45 игр для укрепления команды, которые точно понравятся вашим сотрудникам. 

Как сделать тимбилдинг инклюзивным

Команды с инклюзивной культурой, отличаются большей прозрачностью, сотрудники в них чувствуют поддержку и удовлетворённость, потому что знают, что их принимают. Именно поэтому любые коллективные мероприятия должны быть полезными и приятными для всех участников независимо от их характера или навыков. Занимаетесь ли вы созданием инклюзивной культуры в распределённой команде или хотите, чтобы людям, работающим в одном офисе, было комфортнее вместе, примите во внимание следующее, чтобы ваши усилия по формированию команды были инклюзивным:

• Инклюзивность означает вовлечение в работу по формированию команды всех без исключения сотрудников. В зависимости от выбранного варианта мероприятия, возможно, для его проведения полезно будет пригласить стороннего эксперта, который сможет вовлечь в него всех членов коллектива. К тому же, мероприятие может пройти более качественно, если вести его будет узкопрофильный специалист.

• Если в команде есть интроверты, им может не очень понравиться игра, подразумевающая больше количество взаимодействий с другими людьми. 

• Сотрудникам с нарушениями речи, зрения или слуха будет некомфортно участвовать в игре, в которой игрокам завязывают глаза и они должны общаться, не глядя друг на друга.

• Игры, подразумевающие физическую активность, не подходят людям с двигательными нарушениями. 

Перед тем как выбрать одну из приведённых в списке игр, учтите возможности всех сотрудников. Найдите игру, в которой смогут участвовать все сотрудники. Можно даже разослать анонимный опрос, чтобы узнать, какие игры им были бы интересны.

Повысить эффективность командной работы с помощью Asana

Игры на преодоление психологического барьера в коллективе

Вопросы для преодоления психологического барьера и игры идеально подходят для первого знакомства, но в них можно играть и с коллегами, которых вы знаете давно. Используйте эти игры, чтобы настроить всех на положительный лад (особенно если речь идёт о звонке в 8 утра) или для знакомства с новыми сотрудниками.

1. Две правды и одна ложь

Размер команды: от 3 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Попросите всех в группе рассказать о себе два факта и одну ложь. Чем экзотичнее факты (например, «Я прыгал с парашютом в Коста-Рике») и чем достовернее ложь (например, «У меня две собаки»), тем веселее будет игра. Все эти утверждения можно собрать в презентацию, в которой будет по одному слайду для каждого участника, или же играть без подготовки. Попросите каждого участника представить три таких утверждения о себе и предложите группе проголосовать, чтобы выбрать, что из этого является ложью.

Чем полезно это упражнение. Эта игра хорошо подходит для групп, участники которых пока плохо знают друг друга. То, о чём вы рассказываете, впоследствии может стать темой для разговоров (например, «А что ещё ты делала в Коста-Рике?»), которые помогут составить более полное представление о тех, с кем вы работаете.

2. Монетка за твои мысли

Размер команды: от 5 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Вам понадобится коробка с монетами. Самая старая монета должна быть отчеканена не раньше года рождения самого молодого сотрудника (тут не получится похвастаться старыми коллекционными монетами). Попросите каждого участника достать монету из коробки и поделиться историей, воспоминанием или чем-то важным, что с ним произошло в году, когда была отчеканена эта монета. Это может быть что угодно, от воспоминания о том, как вы научились ездить на велосипеде, до истории о том, как вы устроились на свою первую работу.

Чем полезно это упражнение. Это весёлый вариант простого упражнения для снятия психологического напряжения, которое даёт всем возможность рассказать коллегам что-то личное. Можно дать всем возможность рассказать по несколько историй, если они получаются короткими, или слушать длинные истории, чтобы больше узнать о каждом из коллег.

3. Картинки настроения

Размер команды: от 5 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Эта игра требует небольшой подготовки, так как вам понадобится набор картинок. Можно собрать вырезки из газет и журналов, плакаты или открытки, а также распечатать картинки из интернета (проще всего искать их в Pinterest). На картинках должны быть пейзажи, города, люди, формы или животные разных цветов и в разных ракурсах. 

Разложите картинки и попросите коллег выбрать по одной картинке, соответствующей их настроению. Когда все сделают свой выбор, предложите сотрудникам рассказать, что они видят на изображении, какие чувства оно вызывает, и почему они его выбрали.

Чем полезно это упражнение. Это упражнение — хороший способ начать совещание или семинар, поскольку позволяет прощупать настроение в группе необычным и креативным способом. Необязательно просить участников выбирать картинку по их настроению — с помощью этого метода можно попробовать узнать, что люди ожидают от семинара, их чувства в отношении текущего проекта или о том, как им хотелось бы закончить день. Как говорится, показать проще, чем рассказать, и это упражнение помогает многим людям выражать свои чувства.

4. Упражнение «Одно слово»

Размер команды: от 3 человек

Время: 5–10 минут

Правила игры. Выберите фразу, связанную с темой совещания, и попросите всех записать или сказать одно слово, которое приходит на ум. Эти слова можно записать на доске или собрать в презентацию, чтобы вернуться к ним позже.

Чем полезно это упражнение. Это хороший способ собрать мнения, мысли или чувства всех участников совещания. Вы сможете оценить атмосферу перед погружением в основную тему встречи, а также обнаружить вопросы или проблемы, которые можно рассмотреть, что сделает совещание более полезным для всех собравшихся.

5. Рисование спиной к спине

Размер команды: от 4 человек

Время: 5–10 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по два человека и посадите их спиной к спине. Дайте одному человеку бумагу и ручку, а другому человеку покажите изображение чего-то, что достаточно просто нарисовать (это может быть машина, цветок или дом). Человек, который видел изображение, должен описать его своему напарнику, при этом не называя предмет, который нужно нарисовать. Второй человек должен его нарисовать. Можно описывать форму, размер и текстуру, но нельзя сказать, например, «Нарисуй лилию». Когда все рисунки будут готовы, представьте их на всеобщее обозрение и посмотрите, насколько они похожи на оригиналы.

Чем полезно это упражнение. Эта игра — забавный способ поработать над коммуникационными навыками, в особенности над умением слушать. Кроме того, она даёт участникам коллектива возможность проявить творческое мышление, найдя нестандартный способ описать изображение коллеге.

6. Построение по дням рождения

Размер команды: от 8 человек

Время: 10–15 минут

Правила игры. Попросите команду выстроиться в линию по порядку дней рождений, не разговаривая друг с другом. Можно общаться знаками и жестами, подталкивать друг друга, чтобы перестроиться. Упражнение можно усложнить, ограничив игру по времени!

Чем полезно это упражнение. Кроме того, что все узнают, когда у кого день рождения (чем впоследствии всегда можно будет воспользоваться, чтобы начать разговор), команда учится общаться без слов. И хотя это упражнение довольно сложное и может вызывать отрицательные эмоции, оно тренирует навыки определения контуров проблем, совместной работы и невербальной коммуникации.

7. Шарады

Размер команды: 8–10 человек

Время: 10–25 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по 4 или 5 человек. Первому участнику показывают или дают случайный предмет (например, принтер, степлер, клавиатуру), не демонстрируя его остальным. Затем он должен показать, как использовать этот предмет, не показывая сам предмет команде. У команды есть 30 секунд на то, чтобы отгадать название предмета (время можно менять в зависимости от сложности предмета).

Затем наступает очередь другой команды. Игра продолжается до тех пор, пока все участники команды не покажут предмет команде.

Чем полезно это упражнение: Эта весёлая игра — хороший способ отвлечься после сложного дня на креативное занятие, не связанное с работой.

8. Быстрая перемена

Размер команды: 10–20 человек

Время: 10–15 минут

Правила игры. Разделите команду на две группы и выстройте их друг напротив друга. Команда А получает возможность в течение 15—30 секунд запомнить как можно больше деталей о внешности людей, стоящих напротив. Затем команда А отворачивается, а команда Б старается как можно сильнее изменить свой внешний вид.

Можно делать всё — изменять порядок, в котором стояли игроки, меняться обувью или менять причёску. Примерно через 45 секунд команда А поворачивается обратно. У них есть от 5 до 10 минут на то, чтобы заметить все изменения. Время можно подобрать с учётом размера группы.

Чем полезно это упражнение. Эта игра — хороший способ сделать перерыв посередине долгого дня и на время забыть о работе. Кроме того, в процессе изменения внешности команда получает возможность попрактиковаться в невербальной коммуникации с ограничением во времени.

9. Правила поведения

Размер команды: от 5 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Эта игра хорошо подходит для того, чтобы настроиться на начало нового проекта или семинара. Напишите на доске названия двух категорий: «Значимо» и «Приятно» и попросите группу сказать, что, по их мнению, необходимо, чтобы этот проект или семинар был таким. Это может быть что угодно, от «регулярных перерывов» до «прозрачности и честности». Команда может записывать ключевые слова на доске, а затем обсудить их более подробно.

Идеи, которые все сочтут как значимыми, так и приятными, будут занесены в правила поведения для проекта или семинара. Составленный таким образом список будет напоминать команде о том, что они должны придерживаться этих ценностей.

Чем полезно это упражнение. Будь то первый день семинара, начало нового проекта или просто утро понедельника, это упражнение будет отличным способом привести всех сотрудников к общему знаменателю. Устанавливая нормы поведения и ценности для группы с самого начала и призывая всех соблюдать их с помощью облечённого в письменную форму кодекса поведения, вы формируете чувство локтя в коллективе. А если эта игра проводится виртуально, можно собрать идеи всех участников с помощью нашего шаблона для коллективного обсуждения.

10. Общие черты

Размер команды: от 10 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от трёх до пяти человек. Затем попросите сотрудников найти, что общего есть у всех участников группы. Это может быть любимый сериал, вкус мороженого или хобби. Все должны постараться найти схожие черты, которые не будут слишком поверхностными или очевидными. Чем больше общих черт они найдут у себя, тем лучше! Если позволяет время, попросите разные группы поделиться друг с другом своими находками.

Чем полезно это упражнение. Эта игра позволяет сотрудникам узнать о том, что было бы затруднительно в других обстоятельствах. Её также можно использовать, чтобы снова объединить команды, в которых чувствуется разобщённость. Обсуждение одинаковых симпатий и антипатий помогает почувствовать близость с коллегами.

Читать более 100 цитат для мотивации и вдохновения коллектива на совместную работу

Игры на решение проблем

Командные игры на решение проблем помогут развить навыки командной работы, совместного решения задач, достижения целей и успеха. Используете ли вы новые методы коллективного обсуждения или отправляетесь в путешествие всей командой, эти упражнения отличный способ улучшить навыки решения проблем.

11. Ваша первая идея

Размер команды: 5–12 человек

Время: 10–20 минут

Правила игры. Для этой игры можно использовать выдуманную или настоящую проблему, с которой столкнулась команда. Она также подходит для поиска новых идей и коллективного обсуждения. Попросите всех участников команды записать первую идею, пришедшую в голову, когда вы рассказывали о проблеме. Составьте список всех идей и проработайте его всей командой.

Забавной вариацией этой игры будет попросить всех записать свою худшую идею. После того обсуждения получившегося списка всей командой, может оказаться, что эти идеи не такие уж плохие.

Чем полезно это упражнение. Мы часто подходим к решению проблем слишком серьёзно и формально. Записав первое, что приходит в голову, можно обнаружить новые точки зрения и решения.

12. Задняя сторона салфетки

Размер команды: 6–24 человека

Время: 15–20 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по два или четыре человека и предоставьте им набор открытых проблем. Можно использовать проблемы, связанные с работой, воображаемые проблемы или проблемы экологии. Каждая группа получает салфетку и ручку, и должна нарисовать или написать решение проблемы, обсудив её в группе. Затем эти решения представляются остальным участникам.

Чем полезно это упражнение. Считается, что некоторые из лучших идей человечества были записаны на салфетках (людям всё равно, на чём писать, когда появляется яркая мысль). Эта игра имитирует такую ситуацию и заставляет команду работать вместе над проблемой, требующей креативного решения.

13. Придумайте свою игру

Размер команды: 5–12 человек

Время: 30–60 минут

Правила игры. Каждый участник должен придумать собственное упражнение, связанное с решением проблем, и представить его группе. Будет ли это физическая, умственная или творческая задача, зависит от вашей команды. Если позволяет время, после их представления можно сыграть в некоторые игры!

Чем полезно это упражнение. Создавать собственные игры интересное и по-настоящему творческое занятие, позволяющее, к тому же, сотрудникам продемонстрировать свои сильные стороны, составляя задачи, за решение которых они готовы взяться.

14. Построение диапазона

Размер команды: 5–15 человек

Время: 30–60 минут

Правила игры. Предоставьте команде несколько тем, мнения сотрудников о которых вы бы хотели узнать. Запишите эти темы на доске и раздайте всем стикеры и ручки. Попросите всех записать свои мысли и прикрепить их к доске под соответствующей темой.

Затем вся группа вместе должна рассортировать стикеры. Постарайтесь сгруппировать похожие идеи вместе слева от темы, а необычные мнения — справа. Тем самым слева будет сформирован спектр из популярных мыслей и мнений, а справа окажутся более экстремальные воззрения.

Чем полезно это упражнение. Эта игра поможет сформировать карту различных точек зрения вашей команды по разным темам. Не забывайте о том, что непопулярные мнения необязательно неверны. Знакомство с этим разнообразием поможет открыть новые точки зрения и обнаружить инновационные идеи для решения проблем, с которыми сталкивается команда.

15. Что бы сделал мистер Х?

Размер команды: 5–10 человек

Время: 45–60 минут

Правила игры. Представьте команде проблему и попросите всех назвать одного знаменитого человека или лидера, которым они восхищаются. Это может быть знаменитость, предприниматель или их родственник. Попросите сотрудников подойти к решению проблемы, принять на себя образ этого человека, и рассказать о выработанном решении (участники, которые войдут в роль, получают дополнительные очки).

Чем полезно это упражнение. Зацикленность на себе часто мешает людям эффективно решать проблемы. Поставив себя на место другого человека, можно найти новые решения. К тому же на время притвориться кем-то ещё просто весело!

16. Командная гонка преследования

Размер команды: 6–24 человека

Время: 1–3 часа

Правила игры. Сформируйте группы от двух до шести человек, которые будут соревноваться друг с другом в серии испытаний. Можно приобрести набор для гонки преследования в сети или подготовить собственную игру, но это займёт много времени.

Вам нужно будет создать набор испытаний для команды: это могут быть физические испытания, требующие силы и выносливости, интеллектуальные задания, проверяющие логику и скорость мысли, проверки навыков, похожие на тесты на профпригодность, а также испытания-загадки, которые обычно требуют умения мыслить творчески и нестандартно (например, придумать уникальное рукопожатие, сделать необычную фотографию и так далее).  

Чем полезно это упражнение. Хорошая игра в гонку преследования будет весёлым испытанием, позволяющим всем участникам команды показать свои таланты. Неважно, хорошо ли вы бегаете, быстро думаете или хорошо решаете креативные проблемы, все смогут внести свою лепту в успех команды. Эта игра позволяет объединить команду и взглянуть на своих коллег под другим, порой совершенно неожиданным, углом.

17. Взлом кода

Размер команд: 8–24 человека

Время: 1–3 часа

Правила игры. В эту головоломку команда может играть в помещении или на свежем воздухе. Компания Outback Team Building предлагает мероприятия, которые вы можете провести сами, с удалёнными ведущими или с ведущим на месте. В игре участникам нужно найти и взломать несколько кодов, чтобы победить.

Чем полезно это упражнение. Эта игра требует креативного мышления, формирует атмосферу соревнования и подходит большим коллективам, потому что их можно разбить на группы поменьше.

18. Квест-комната

Размер команды: от 3 человек

Время: 2–3 часа

Правила игры. Посещение квест-комнат — всегда ни с чем не сравнимый опыт и хороший способ провести время с командой. Если с вами рядом много квест-комнат, спросите у команды, какие темы им были бы интересны (история, ужасы, научная фантастика) и постарайтесь выбрать вариант, который понравится всем.

Если вы творческий человек, и у вас есть время и ресурсы, то можете попробовать создать собственную квест-комнату!

Чем полезно это упражнение. Решение загадок в квест-комнате вместе с командой поможет выявить сильные и слабые стороны коллег, развить навыки коммуникации и взаимодействия, а также повысить уровень доверия в коллективе. Кроме того, это станет общим воспоминанием, объединяющим команду.

Командообразующие игры для помещений

Представленные далее игры для помещений отлично подойдут для семинаров, командного отдыха или перерыва после долгого совещания. Небольшой командой в большинство из этих игр можно играть в офисе или в коридоре, однако, если участников много, потребуется помещение побольше.

19. Идеальный квадрат

Размер команды: 4–12 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от четырёх до шести человек и попросите каждую группу встать в круг. Попросите всех участников завязать или закрыть глаза и дайте одному человеку верёвку. Не глядя на то, что они делают, команды должны передавать кусок верёвки так, чтобы каждый человек держал её, и при этом сформировать идеальный квадрат. Когда команда уверена, что квадрат готов, можно положить верёвку на пол, снять с глаз повязки (или открыть глаза) и посмотреть, что получилось.

Чем полезно это упражнение. Данная игра не просто проверяет умение формировать идеальные геометрические формы, это также отличное упражнение, развивающее умение слушать и навыки коммуникации. Так как никто не видит, что делает, участникам команды нужно постараться ясно выражать свои мысли, пока они пытаются сделать прямоугольник из верёвки. Зачастую бывает очень весело смотреть на то, какие получаются квадраты.

20. Стена воспоминаний

Размер команды: от 5 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Для этой игры вам понадобится доска и стикеры. Напишите на доске разные темы, связанные с работой, например, «Первый день на работе», «Праздник на работе», «Командировка». Раздайте участникам по несколько стикеров и попросите их записать свои воспоминания или достижения, связанные с одной или несколькими из представленных тем. Попросите всех поделиться воспоминаниями с командой, прикрепляя при этом стикеры к доске.

Чем полезно это упражнение. Это хороший способ закончить рабочую неделю, длинный день или семинар, потому что все смогут поделиться позитивными воспоминаниями друг с другом и уйти домой с приятным ощущением. Если вы заканчиваете рабочую поездку или многодневный семинар, вы можете провести подобную игру, попросив всех поделиться приятным воспоминанием или наиболее важным достижением за последние несколько дней.

21. Машина времени

Размер команды: 5–10 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Это упражнение на сплочение команды лучше всего проводить в тихом месте, где все могут сесть в круг. Попросите участников подобрать уникальное воспоминание о своей жизни. На обдумывание команде можно предоставить несколько минут. Затем попросите всех поделиться одним воспоминанием, которое они хотели бы пережить заново, если бы можно было повернуть время вспять.

Возможно, поначалу не всем будет комфортно делиться воспоминаниями, поэтому поддержите атмосферу открытости и сделайте так, чтобы всем было легко рассказывать о важных для них моментах.

Чем полезно это упражнение. Эта игра помогает сотрудникам вспомнить о своих приоритетах и сплотиться на более глубоком уровне. В команде, страдающей из-за разобщённости или стресса, можно создать чувство близости благодаря тому, что коллеги поделятся друг с другом не связанными с работой воспоминаниями. Хотя это упражнение не занимает много времени, его лучше провести ближе к вечеру, чтобы у всех была возможность хорошенько обдумать сказанное.

22. Бумажный самолётик  

Размер команды: 6–12 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и раздайте бумагу. Дайте каждой команде от 10 до 15 минут на то, чтобы создать бумажный самолётик, который сможет пролететь как можно дальше (пользоваться интернетом для поиска вариантов можно) и придумать название авиакомпании.

Когда бумажные самолёты будут готовы, проведите соревнование в длинном коридоре или на улице, чтобы узнать, какое воздушное средство пролетит дальше всех.

Чем полезное это упражнение. В этой игре участникам нужно вместе работать над проектом со сжатыми сроками. Это занятие помогает практиковать навыки общения, делегирования и управления временем.

23. Строим башню

Размер команды: 8–16 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по четыре или пять человек и выдайте им по 20 соломинок сухого спагетти, метру скотча, метру верёвки и одну зефирку. Каждая команда должна построить как можно более высокую башню, используя только эти материалы. Законченная башня должна удерживать зефир сверху. Поставьте таймер на 20 минут и попросите всех отойти от башен, когда время выйдет, после чего выберите победителей.

Чем полезно это упражнение. Это задание помогает улучшить навыки решения проблем и коммуникации в команде. Участникам нужно будет подготовить прототип, построить башню и представить её за короткое время, действуя в условиях определённого стресса. Чем лучше они работают вместе, тем выше вероятность успеха.

24. Переворот

Размер команды: 6–8 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Положите на пол полотенце, одеяло или простыню и попросите участников встать на неё. Цель игры в том, чтобы перевернуть то, на чём они стоят, не убирая с материала ноги и не дотрагиваясь до пола. Задание можно усложнить, увеличив размер команды или воспользовавшись одеялом или простынёй поменьше.

Чем полезно это упражнение. Эта игра требует чёткой коммуникации, навыков совместной работы и чувство юмора. Это хороший способ узнать, насколько хорошо у сотрудников получится работать вместе, когда они сталкиваются со сложной задачей.

25. Посмотри и запомни

Размер команды: 4–20 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Постройте конструкцию из Lego и спрячьте её в отдельной комнате. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и дайте им достаточное количество кирпичиков Lego, чтобы они смогли повторить конструкцию за 30 минут или меньше.

Один из игроков в команде может зайти и посмотреть на исходную конструкцию в течение 15 секунд, затем он должен вернуться к команде и описать её. В следующий раз быстро посмотреть на конструкцию должен другой участник команды, таким образом, в ходе игры все получат возможность увидеть её. Выигрывает команда, которая первой закончит конструкцию, максимально похожую на оригинал.

Чем полезно это упражнение. В рамках этой игры команда концентрируется на коллективной работе и коммуникации. Так как только один человек за раз может посмотреть на оригинал, участники могут запомнить разные детали. Чем сложнее конструкция, тем сложнее будет игра.

26. Пирамиды

Размер команд: 8–24 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Для этой игры вам понадобится большое открытое пространство, например коридор, переговорная или кафетерий. Разделите команду на группы от четырёх до шести человек и выдайте каждой из них по 10 бумажных стаканчиков. Попросите команды выстроиться в линию так, чтобы между участниками было 2–3 метра. Дальше начинается гонка на время!

Первый человек в каждой линии должен построить пирамиду с четырьмя стаканчиками в основании. Когда он закончит, второй человек должен помочь ему отнести пирамиду на станцию команды (она может быть на столе или на полу). Они могут перемещать её по полу или нести вместе, но если пирамида развалится, участникам придётся снова собрать её, чтобы двигаться дальше. На следующей станции второй игрок должен опрокинуть пирамиду и заново собрать её, чтобы третий игрок помог донести её до следующей станции. Этот процесс продолжается, пока пирамида не окажется на последней станции. Выигрывает та команда, которая закончит первой.

Чем полезно это упражнение. В эту игру весело играть во время обеденного перерыва, она развивает навыки коммуникации и командной работы.

27. Кораблекрушение

Размер команд: 8–25 человек

Время: 30 минут

Правила игры. По условиям этой игры ваш корабль выбросило на необитаемый остров, и у вас есть всего 25 минут на то, чтобы забрать с него предметы, необходимые для выживания, пока он не утонет. Разложите бутылки с водой, спички, еду и так далее в «зоне кораблекрушения». Также можно распечатать карточки с изображением этих предметов. Количество доступных предметов должно быть ограничено, причём чего-то должно быть больше, а чего-то меньше (например, воды больше, чем еды, тентов меньше, чем команд, ножей больше, чем верёвок, и так далее).

Разделите команду на группы по два человека (или больше, если людей много). После запуска таймера игрокам нужно будет собрать с тонущего корабля столько предметов, сколько, как им кажется, необходимо, и оценить их по степени важности. Так как количество предметов ограничено, группам придётся не только расставлять приоритеты для себя, но также договариваться и обмениваться предметами с другими командами.

Чем полезно это упражнение. Эта игра проверяет умение решать проблемы, поощряет совместную работу, и позволяет участникам команды проявлять свои лидерские навыки. Как правило, команды с сильным руководителем успешнее всего принимают решения быстро.

28. Флаг команды

Размер команды: 6–20 человек

Время: 30–45 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и раздайте бумагу и ручки. Каждая группа должна создать эмблему или флаг для своей команды. Когда все закончат рисовать, нужно представить эмблему остальным командам и объяснить, почему был выбран такой дизайн. Это упражнение также даёт возможность обсудить, как каждая группа определила свои общие ценности и смогла передать их в разработанном дизайне.

Чем полезно это упражнение. Это хороший способ проявить творческие способности. Команде нужно будет не только придумать уникальный дизайн, отражающие индивидуальные особенности коллектива, но и поработать вместе над его реализацией и представлением своего флага или эмблемы в конце игры.

29. Соль и перец

Размер команды: 6–20 человек

Время: 45–60 минут

Правила игры. Вам понадобится список вещей, которые хорошо сочетаются друг с другом, как, например, соль и перец, левый и правый носок, день и ночь, арахисовое масло и мармелад или инь и янь. Напишите эти слова на отдельных листах бумаги и прикрепите их к спинам участников.

Попросите участников начать общаться друг с другом, чтобы узнать, что написано у них на спине, задавая только вопросы, на которые можно ответить «да» или «нет» (например, «Я сладкий? Меня можно надеть? Я холодный?»). Когда участники узнают, кто они, им нужно будет найти себе пару!

Чем полезно это упражнение. Эту игру можно использовать для сплочения коллектива и развития навыков коммуникации. Если у вас большая команда, она также предоставляет сотрудникам возможность пообщаться с людьми, с которыми они обычно не разговаривают.

30. Продай это

Размер команды: от 3 человек

Время: 45–90 минут

Правила игры. Попросите каждого сотрудника принести на встречу случайный предмет. Затем каждый из них должен будет создать логотип, слоган и маркетинговый план для продажи этого предмета. Через 30 минут участники по очереди презентуют свой новый продукт остальным. Если у вас большая команда, разделите её на группы по 2–4 человека для совместной работы над презентацией продукта.

Чем полезно это упражнение. Эта игра помогает переключиться, если вы уже и так работаете в области маркетинга или продаж. В неё интересно играть с другими, потому что она позволяет проявить творческие способности и весело провести время.

31. Пазл по бартеру

Размер команды: 4–12 человек

Время: 1–2 часа

Правила игры. Разделите команду на группы по три или четыре человека и выдайте каждой группе разные пазлы одинакового уровня сложности. Попросите их вместе собрать пазл. Подвох заключается в том, что в каждом пазле не хватает нескольких кусочков, которые перемешаны с кусочками другой команды. Командам нужно будет найти способы получить эти недостающие кусочки путём переговоров, обмена кусочками пазлов или даже путём обмена участников. Все решения должны приниматься совместно. Побеждает первая команда, которая соберёт пазл.

Чем полезно это упражнение. Каждое решение должно приниматься коллективно, что позволяет участникам поработать над навыками решения проблем.

Читать о 10 простых шагах к более эффективной совместной работе

Командообразующие упражнения на открытом воздухе

Если вы хотите собрать вместе большую группу и провести игру на сплочение команды, почему бы не сделать это на свежем воздухе? Тимбилдинг вне помещения — также хороший способ дать коллегам пообщаться, не отвлекаясь на экраны ноутбуков или телефонов. Если вы хотите вместе побыть на воздухе или на солнце, эти упражнения помогут вам наладить связь с коллегами вне офиса.

32. Минное поле

Размер команды: 4–10 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Создайте минное поле на парковке или другом открытом пространстве, хаотично разложив различные предметы, например, бумагу, мячи, конусы и бутылки. Разделите команду на группы по два человека и попросите одного из них завязать глаза. Второй человек должен вести человека с завязанными глазами по минному полю, используя только слова. Человеку с завязанными глазами нельзя разговаривать, и он будет исключён из игры, если перестанет идти или наступит на что-то на минном поле.

Цель игры — дойти до другой стороны минного поля. Затем участники команды могут поменять ролями, чтобы дойти в обратную сторону. Чтобы повысить уровень сложности, можно разложить на поле предметы, которые человеку с завязанными глазами нужно будет собрать.

Чем полезно это упражнение. Эта игра не просто упражнение на доверие, но и весёлый способ применить на практике навыки активного слушания и коммуникации.

33. Не коснуться мячом земли

Размер команды: 5–20 человек

Время: 15–45 минут

Правила игры. Вам понадобиться воздушный шарик или любой мяч размером с мяч для волейбола. Попросите команду встать в круг и постараться удержать шарик или мяч в воздухе как можно дольше. Чтобы усложнить задачу, можно добавить условие о том, что никто не может коснуться мяча два раза подряд. Чем больше участников в команде, тем интереснее игра!

Чем полезно это упражнение. Эта забавная игра — хорошая возможность немного подвигаться для всей команды. Если вам сложно долго удерживать мяч в воздухе, попробуйте разработать стратегию, чтобы улучшить время.

34. Поиск предметов

Размер команды: от 8 человек

Время: 45–90 минут

Правила игры. Подготовьте для команды игру в поиск предметов. Это может быть список фотографий, которые нужно сделать (например, что-нибудь красное, все сотрудники на фоне логотипа компании, машина директора и так далее), список вещей, которые нужно найти (например, буклет компании, жёлтый стикер с подписью руководителя, пакетик кетчупа из столовой и т. д.), или другие действия, которые нужно выполнить на определённом маршруте.

Чем полезно это упражнение. Чем больше людей участвует, тем интереснее будет эта игра. В одну группу можно объединить людей, которые не очень хорошо знают друг друга, чтобы у них было время познакомиться во время игры. Постарайтесь разработать квесты связанными с компанией, чтобы участники узнали несколько интересных фактов в ходе игры. Чтобы повысить мотивацию, можно пообещать призы для самой креативной команды или для первой команды, которая закончит испытание.

35. Защита для яйца 

Размер команды: 4–12 человек

Время: 60–90 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по два или три человека и выдайте каждой по сырому яйцу (сразу возьмите побольше яиц, на случай, если они разобьются до финального этапа соревнований). Также нужно будет предоставить участникам такие материалы, как скотч, трубочки, резинки, газеты и шарики. Задача игроков — создать из этого всего конструкцию, которая защитит яйцо от падения со второго или третьего этажа.

Каждая команда получает 60 минут на построение конструкции. Когда время выйдет, попросите участников принести яйца и защитные сооружения, чтобы скинуть их из окна. В финале соревнований станет ясно, какая команда спроектировала и построила самую лучшую систему защиты.

Чем полезно это упражнение. Совместное проектирование и реализация защитной конструкции проверяет навыки решения проблем и совместной работы.

36. Командная вылазка

Размер команды: Любой

Время: Любое

Правила игры. Запланируйте для команды совместный выезд. Можно посетить кулинарный мастер-класс или сходить в музей. Если вы хотите устроить мероприятие, к которому участникам нужно будет готовиться, запланируйте пробег на 5 километров или соревнование по настольному теннису. Также можно заняться чем-то, не требующим особых усилий, например, пригласить весь коллектив в боулинг после работы и поиграть вместе в расслабленной атмосфере.

Чем полезно это упражнение. Посещение новых мест всей командой поможет сломать стены, которые мы часто строим в профессиональной обстановке. Хотя и вне офиса все остаются сотрудниками компании, в ресторане или парке гораздо проще общаться неформально.

37. Поддержка общего дела

Размер команды: от 5 человек

Время: Любое

Правила игры. Организуйте для команды мероприятие, не связанное с рабочими обязанностями. Это может быть благотворительное мероприятие, гаражная распродажа или сбор средств в поддержку чего-то важного для всего коллектива.

Если у сотрудников есть несколько поводов для таких мероприятий, можно проводить их регулярно, каждый месяц или раз в квартал. Также можно поддерживать разные благотворительные организации, чтобы учесть интересы всех сотрудников.

Чем полезно это упражнение. «Эйфория помощника» укрепляет физическое и ментальное здоровье. Когда вы вместе делаете что-то хорошее, это помогает сплотить команду.

Игры для сплочения удалённых команд

Сблизиться с коллегами сложнее, когда вы работаете удалённо. Командообразующие игры для удалённых или виртуальных команд помогают улучшить культуру в компании, наладить коммуникацию и создать чувство общности, даже если люди находятся далеко друг от друга. В течение дня можно встретиться с коллегами в Zoom или организовывать быстрые упражнения на сплочение команды, используя программное обеспечение для удалённой работы.

Эшли Фрабазилио, специалист Asana по вовлечённости сотрудников, рекомендует руководителям планировать такие мероприятия в рабочее время. Убедитесь в том, что игра подходит сотрудникам во всех часовых поясах, чтобы никто не чувствовал себя забытым. Проводя такие игры в рабочее время, можно привлечь к ним больше людей, потому что так вы не вмешиваетесь в личную жизнь сотрудников.

38. Покажи и расскажи  

Размер команды: от 3 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Попросите всех сотрудников принести с собой на очередное совещание что-то, чем они гордятся, или что их радует. Это может быть растение или домашнее животное, написанная сотрудником картина или полученный сертификат. У всех будет от двух до трёх минут, чтобы показать свой предмет и ответить на вопросы от коллег, если они появятся.

Чем полезно это упражнение. «Покажи и расскажи» не просто детское развлечение, это также хороший способ стать ближе с коллегами. Вы наверняка узнаете что-то новое о других сотрудниках, и в ходе следующей конференции вам будет проще начать разговор.

39. Конкурс подписей к фотографиям

Размер команды: от 5 человек

Время: 10–15 минут

Правила игры. Подберите несколько забавных фотографий — например, несколько свежих мемов. Отправьте их команде перед встречей и попросите всех придумать подписи для всех изображений. Полученные варианты можно собрать в презентацию и показать её всем во время конференции. Вся команда сможет посмеяться вместе и даже проголосовать за лучшие произведения.

Чем полезно это упражнение. Эта игра — хороший способ для команды проявить свой творческий потенциал и от души посмеяться вместе.

40. Утренний кофе

Размер команды: от 3 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Запланируйте регулярные встречи с кофе для удалённой команды, чтобы дать всем возможность познакомиться так, как это происходило бы в офисе. Можно проводить конференции для групп из четырёх или пяти человек либо выбирать случайным образом двух человек и соединять их по видеосвязи, каждый раз меняя состав участников. Такие звонки можно устраивать раз в неделю, раз в две недели или раз в месяц. Это зависит от размера команды и интереса к ним.

Чем полезно это упражнение. В удалённых командах у сотрудников часто нет возможности просто поболтать и познакомиться, говоря при этом не о работе, и не чувствуя, что они зря тратят время видеоконференции. Регулярно выделяя на такие звонки по 15–30 минут, вы даёте сотрудникам возможность сблизиться с людьми, с которыми они обычно не взаимодействуют.

41. «Поучительный обед»

Размер команды: от 5 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Раз в неделю или в месяц устраивайте «поучительный обед», на котором один из сотрудников проводит презентацию для всей команды во время обеденного перерыва. Презентация может быть посвящена инструменту, который все используют для работы, уроку, вынесенному из последнего проекта, или о прочитанной книге, информация из которой может быть полезна для всех.

Чем полезно это упражнение. Такие мероприятия позволяют сотрудникам общаться в менее формальной обстановке, но при этом остаются познавательными. Если позволяет бюджет, можно разослать сотрудникам подарочные карты ресторанов, чтобы они могли заказать специальный обед для такого звонка.

42. Групповая игра онлайн  

Размер команды: от 3 человек

Время: 30–60 минут

Правила игры. Пригласите сотрудников вместе сыграть в онлайн-игру. Это может быть видеоигра, если у всех дома есть консоли одной и той же модели, или же можно загрузить интерактивную игру (например, Jackbox) и поделиться изображением экрана со всеми участниками.

Чем полезно это упражнение. Видеоигры или интерактивные игры, никак не связанные с работой, позволяют переключиться, создать менее формальную атмосферу на работе и лучше узнать друг друга. Они также станут минутой славы для тех, кто особенно любит соревноваться!

43. Викторины

Размер команды: 6–20 человек

Время: 30–90 минут

Правила игры. Начните совещание с быстрой викторины или проводите регулярные викторины онлайн в конце рабочего дня. Можно подготовить вопросы о компании или выбрать случайные темы, такие как сериалы, музыка или национальные парки. Чтобы разнообразить викторины, можно назначать ведущими разных сотрудников.

Чем полезно это упражнение. Независимо от того, проводится ли викторина с вопросами о компании или на стороннюю тему, которая позволяет всем отвлечься от работы, вы сможете провести время с коллегами и сыграть в весёлую и познавательную игру, которая даст сотрудникам возможность сблизиться.

44. Ежеквартальный челлендж  

Размер команды: от 3 человек

Время: Один месяц

Правила игры. Создайте для команды необязательный для участия челлендж. Задание может быть на тему здорового питания, медитации, ведения дневника или чтения. Создайте чат, где коллеги смогут обмениваться опытом и достижениями и задавать друг другу вопросы, чтобы поддерживать свою мотивацию в течение всего месяца.

Обязательно донесите до сотрудников, что участие необязательно. Если кому-то не нравится челлендж в этом месяце, возможно, им больше подойдёт следующий! И всегда полезно узнавать, что сотрудники думают о предложенных заданиях, чтобы найти идеи для новых челленджей.

Чем полезно это упражнение. Создание подобных заданий для команды демонстрирует, что компания заботится о балансе между работой и личной жизнью. Предлагая квартальный челлендж, вы даёте коллективу возможность пережить что-то вместе. И, кроме того, добиться цели всегда проще, если вас поддерживает команда, и вы понимаете, для чего это делается.

45. Личностный тест

Размер команды: от 5 человек

Время: Любое

Правила игры. Отправьте всем в команде ссылку на личностный тест и попросите поделиться результатами в чате или на очередном совещании. Это может быть серьёзный тест, например, Эннеаграмма или тест Gallup на сильные стороны. Если вы хотите использовать что-то более развлекательное, это может быть Сортирующая шляпа, которая расскажет сотрудникам, на какой факультет Хогвартса они бы попали, или тест от Buzzfeed (например, “«Какой вы кухонный прибор»”).

Чем полезно это упражнение. В зависимости от типа теста, это упражнение может превратиться в забавный способ снять напряжение в начале конференции или в обсуждение общих сильных и слабых сторон.

Читать о трёх способах удалённого взаимодействия со своей командой

Преимущества мероприятий по сплочению коллектива

Укрепление коллектива — это больше чем весёлый способ отвлечься от рабочей рутины. Оно также:

• Улучшает навыки коммуникации, взаимодействия и взаимного доверия

• Способствует развитию культуры совместной работы, объединяя сотрудников

• Развивает навыки принятия решений и решения проблем

• Повышает продуктивность и командный дух

• Требует творческого и нестандартного мышления

Эшли Фрабазилио считает, что:

Задайте себе эти вопросы перед тем как предлагать мероприятия по укреплению коллектива, чтобы провести его наиболее плодотворно.

Творческий подход к объединению команды

Как видите, есть множество способов развить уверенность, связи в команде и навыки совместной работы. Здесь описаны весёлые способы укрепления коллектива, но не менее важно постоянно быть на связи с командой. Чтобы внедрить возможность такого взаимодействия в ежедневную работу, важно использовать программное обеспечение для совместной работы. 

Ищете надёжный инструмент для совместной работы? Узнайте, как Asana поддерживает важные связи в команде, где бы ни работали сотрудники. 

Повысить эффективность командной работы с помощью Asana