Календарный план строительства как составить схему

Календарное планирование строительства.

Основные
положения календарного планирования.

Календарный
план —
это такой проектно — технологический
документ, который определяет
последовательность, интенсивность и
продолжительность производства работ,
их взаимоувязку, а также потребность
(с распределением во времени) в
материальных, технических, трудовых,
финансовых и других ресурсах, используемых
в строительстве.

В
основу составления рациональных
календарных планов строительства
закладывается нормализованная технология
возведения зданий и сооружений. Она
находит, как правило, отражение в
технологических моделях строительства
объектов.

Основная
задача календарного планирования
состоит
в составлении таких расписании выполнения
работ, которые удовлетворяют всем
ограничениям, отражающим в технологических
моделях строительства объектов
взаимоувязку, сроки интенсивности
ведения работ, а также рациональный
порядок использования ресурсов.

Если
заранее сформулирован критерий качества
календарного плана (скажем, минимальная
продолжительность возведения объекта
или максимальная равномерность
использования бригад рабочих и
строительных машин), то наилучшим
считается календарный план, оптимальный
по этому критерию.

Решение
задач календарного планирования на
основе таких технологических моделей,
которые учитывают потребность работ в
конкретных ресурсах, одновременно
позволяет наиболее эффективно распределить
эти ресурсы на отдельных объектах, а
также по строительной организации в
целом. Однако на крупных стройках для
получения наилучшего, т.е. оптимального,
или хотя бы близкого к нему рационального
результата, как правило, необходимо
использование математических методов
и вычислительной техники. В более простых
случаях нередко удается получить
достаточно хорошее решение вручную.

Организация
и планирование строительства предполагают
согласование работ во времени и
пространстве, т.е. разработку модели
выполнения согласованного во времени
и пространстве комплекса работ с целью
достижения высоких технико-экономических
показателей строительного производства.

Виды календарных
планов в строительстве.

В основу календарных
планов закладывается научно-обоснованная
организация взаимодействия всех
участников

строительства
и нормализационная технология производства
работ, разработка которых осуществляется
путем построения тех или иных
организационно-технологических моделей
строительного производства. При этом
независимо от способа моделирования,
в календарных планах должны предусматриваться
поточные методы организации производства,
обеспечивающие наиболее рациональное
и равномерное потребление ресурсов и
непрерывный выпуск строительной
продукции в нормативные или заданные
сроки.

Критерий
оптимальности должен отражать наиболее
существенную характеристику плана
(например, продолжительность строительства,
себестоимость, прибыль строительной
организации, производительность труда
и др.). В разных условиях может приниматься
за критерий любой из существенных
показателей, при этом остальные показатели
тоже учитываются в задаче планирования,
но уже в качестве тех или иных ограничений.

Существует
множество допустимых вариантов планов,
И методика календарного планирования
должна позволять выбрать из всего этого
множества оптимальный вариант по
принятому критерию. По своему
содержательному характеру задачи такого
рода относятся к классу комбинаторных
задач полного упорядочения во времени
множества работ. Эффективное решение
таких задач достигается при использовании
экономико-математических методов и
ЭВМ.

При
организации, планировании и управлении
строительством используются все виды
моделей, но наиболее широко изобразительные
(графические): линейный календарный
график, циклограмма, сетевой график в
форме графа, а также табличные, например,
матрицы.

Важным
этапом разработки планов является
определение ресурсов, необходимых для
выполнения проекта и их распределения.

В зависимости от
стадии проектирования календарные
планы (КП) подразделяются на следующие
виды:

•календарный
план или комплексный укрупненный сетевой
график (КУСГ)
поточной застройки комплекса зданий
или сооружений в составе ПОС;

•календарный
план строительства отдельных объектов
в
составе ППР; на стадии рабочих чертежей;

•календарный
план осуществления отдельных
строительных процессов —
технологические карты на стадии
разработки ППР;

•разрабатывают
также почасовые
сменные графики, которые
находят применения в работе домостроительных
комбинатов (ДСК) при монтаже конструкций
с транспортных средств («с колес»).

Все
перечисленные календарные планы должны
быть взаимно увязаны, если они
разрабатываются относительно одного
объекта или комплексов объектов.

Календарные
планы строительства комплексов зданий
и сооружений.

К
объектам строительства, состоящим из
комплекса зданий и сооружений, относятся
жилые образования (жилые микрорайоны,
градостроительные комплексы, группы
жилых домов), комплексы социального
назначения (больницы, санатории,
спортивные комплексы, торговые комплексы
и т.д.), а также промышленные предприятия.

Продолжительность
строительства регламентируется нормами
продолжительности строительства и
задела в строительстве предприятий
зданий и сооружений (СНиП 1.04.03-85) (табл.
7.1.).

Обеспечение
строительства финансовыми средствами,
проектно-сметной документацией,
материально-техническими

и
трудовыми ресурсами должно осуществляться
в объемах и в сроки, обеспечивающие
соблюдение настоящих норм. Помимо общей
продолжительности строительства новых
и расширения действующих предприятий
нормы устанавливают продолжительность
строительства их отдельных очередей
пусковых комплексов, цехов и производств
(табл. 7.2.).

Застройку
крупного жилого микрорайона целесообразно
осуществлять в виде законченных
градостроительных комплексов.

Градостроительным
комплексом является
часть микрорайона, состоящая из группы
жилых домов, учреждении и предприятий,
связанных с обслуживанием населения и
территории комплекса, обеспеченная
необходимыми видами инженерного
оборудования и благоустройства. В
градостроительном комплексе к моменту
сдачи в эксплуатацию жилых домов должно
быть завершено строительство учреждений
и предприятий, связанных с обслуживанием
населения и выполнены все работы по
инженерному оборудованию, благоустройству
и озеленению территории в соответствии
с утвержденным проектом застройки
микрорайона.

По
каждому градостроительному комплексу
определяются количество и типы жилых
домов, их общая площадь, а также учреждения
и предприятия обслуживания населения,
которые должны быть закончены к моменту
ввода в эксплуатацию жилых домов.

Пусковым
комплексом называется
замкнутый цикл Производств, вырабатывающий
какой-либо вид продукции в
виде
деталей, полуфабрикатов и изделий,
используемых в последующих производственных
циклах.

Строительство
промышленных предприятий пусковыми
комплексами осуществляют в том случае,
когда заводское производство состоит
из ряда замкнутых циклов.

Например,
для крупных промышленных предприятий
черной металлургии характерно наличие
большого количества зданий и сооружений,
в которых осуществляется полный
металлургический цикл, состоящий из
нескольких технологических переделов.
Это производство сырья для доменных
цехов, доменное производство, производство
стали, готового проката. Пусковые
комплексы при возведении объектов
черной металлургии подразделяются на
фабрики обогащения и окомкования руды;
агломерационные фабрики; коксовые
батареи; доменные цехи; мартеновские,
кислородно-конверторные и
электросталеплавильные печи; прокатные
и трубопрокатные цехи. Каждый комплекс
имеет определенную технологию,
представленную различным набором
объектов.

Сроки
ввода в эксплуатацию и состав пусковых
комплексов должны быть увязаны между
собой.

Очередью
строительства называется
совокупность объектов или их частей,
которые обеспечивают выпуск готовой
продукции, предусмотренной проектом
для данного предприятия. Очередь
строительства может состоять из
нескольких пусковых комплексов.

Проектирование
календарных планов осуществляют с
учетом ряда принципов, к основным из
которых относятся:

•продолжительность
строительства промышленных предприятий
не должна превышать нормативную в
соответствии со СНиП 1.04.03-85, а жилых
образовании — директивную

(плановую);

•стоимостные,
трудовые, материальные и энергетические
затраты на строительство должны быть
минимальными;

•постоянные
объекты, которые могут быть использованы
для нужд строителей, целесообразно
строить в подготовительный период;

•принимаемые
решения по номенклатуре и объему
временных зданий и сооружений, в том
числе, мобильных (инвентарных), возводимых
в подготовительный период, должны
создавать условия для высокопроизводительного
труда работающих на строительной
площадке;

•принимаемые
решения по прокладке временных сетей
водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения
строительной площадки должны способствовать
эффективному использованию строительных
машин и средств малой механизации;

работы,
которые невозможно осуществлять или
которые вызывают значительное удорожание
в зимний период, следует планировать
на теплое время года;

•возведение
зданий, сооружений и их частей должно
осуществляться индустриальными методами
на основе широкого применения комплектно
поставляемых конструкций, изделий,
материалов и оборудования, а также
комплектов блоков высокой заводской
готовности;

•выполнение
строительных, монтажных и специальных
строительных работ должно проектироваться
поточными методами с соблюдением
технологической последовательности и
технически обоснованного совмещения
их.

При разработке
календарных планов застройки микро-

района
градостроительными комплексами
дополнительно соблюдают следующие
принципы и требования:

•работы,
связанные с освоением площадки и
подготовкой производства, относящиеся
ко всему микрорайону, необходимо
завершить до начала строительно-монтажных
работ на первоочередном комплексе
(прокладка существующих магистральных
инженерных сетей и сооружений коммунального
хозяйства, понижение уровня грунтовых
вод, вертикальная планировка территории
и др.);

•организационными
решениями по внутриплощадочной инженерной
подготовке должна обеспечиваться
рациональная технологическая схема
совмещения работ, предусматривающая
завершение вертикальной планировки до
начала всех других работ на площадке,
выполнение части работ по прокладке
дорог и подземных сетей до начала
возведения зданий, завершение всех
работ по подземным сетям и основного
объема работ по дорогам и благоустройству
к началу возведения надземных частей
зданий, окончание всех работ по дорогам,
благоустройству и озеленению (если
последнее не противоречит сезонным
условиям) к сдаче объекта государственной
комиссии;

•необходимо
обеспечивать соблюдение нормативной
продолжительности строительства
объектов, а также завершение строительства
и сдачу в эксплуатацию всех объектов и
работ по инженерному оборудованию,
благоустройству и озеленению затрагиваемой
территории комплекса, как правило, в
течение одного года;

•в
целях сокращения разрыва во времени
между вводом в эксплуатацию первого и
последнего объектов градостроительного
комплекса объекты в составе комплекса
следует возводить параллельными потоками
в зависимости от установленных сроков
завершения застройки очередного
комплекса и всего микрорайона.

Исходными данными
для разработки календарного плана
строительства комплекса являются:

•планировочные
и конструктивные решения проекта
комплекса и сметная документация,
содержащая данные об объемах работ по
объектам (в денежном выражении), общая
организационно-технологическая схема
строительства объектов, на основе
которой формируется комплексный поток;

•нормы
продолжительности строительства, или
заданные сроки ввода объектов в
эксплуатацию, а также расчетные нормативы
для определения потребности в ресурсах
и временных устройствах;

•данные
об условиях осуществления строительства,
основанные на результатах инженерных
и экономических изысканий на площадке;

•сведения
о возможности обеспечения строительства
всеми видами ресурсов (трудовыми,
машинными и материальными с учетом
мощностей имеющихся строительных
организаций и их базы), а также
водно-энергетическими ресурсами.

Для
организации своевременной подготовки
поточного строительства, для обеспечения
опережающей инженерной подготовки,
нормальной технологической обстановки
для возведения основных зданий, ввода
в эксплуатацию готовых объектов
микрорайона по пусковым комплексам,
правильной последовательности
строительства общее время, отводимое
для строительства, разделяется на два
периода: подготовительный и основной.

В
подготовительный период выполняются
следующие работы:

•инженерная
подготовка территории строительства
с освоением площадки — геодезическая
разбивка, осушение территории, снос
строений, ликвидация или перекладка
существующих коммуникаций, рубка или
пересадка зеленых насаждений, срезка
и складирование растительного грунта,
вертикальная планировка и т.п.;

•устройство
подъездов к строительной площадке и
сооружение объектов строительного
хозяйства, к которым относятся
подсобно-вспомогательные постройки на
строительной площадке, административные
и санитарно-бытовые помещения для
исполнителей работ (конторы производителей
работ и мастеров, диспетчерская, помещения
санитарного обслуживания, помещения
общественного питания и отдыха), временные
склады для строительных материалов,
сборных конструкций и деталей, постоянные
сооружения, используемые для временных
нужд строительства, временные проезды
и дороги на площадке, временные сети
водопровода, энергоснабжения и водоотвода
(в отдельных случаях, когда постоянные
сети не могут быть проложены), подкрановые
пути;

•подвод магистральных
линий инженерных сетей и прокладка
части внутриквартальных подземных
коммуникаций

и дорог
с целью использования их для нужд
строительства, сведения к минимуму
затрат на устройство временных сетей
и дорог и создания необходимого опережения
в этих работах по отношению к возведению
основных зданий. Одновременно должны
возводиться внутриквартальные инженерные
сооружения: трансформаторные, тепловые
пункты и т.п. Пример календарного плана
подготовительного приведен в табл.7.3.

Номенклатура
и детализация работ, включаемых в
календарный план основного периода,
должны быть достаточно укрупненными и
отвечать следующим требованиям: выделять
все основные и вспомогательные здания
и сооружения, а также наиболее крупные
работы и временные сооружения
подготовительного периода; отражать
основные этапы организационно-технологической
подготовки и осуществления строительства;
отвечать структуре потока и пространственному
членению объекта или комплекса; позволять
определить объем, стоимость и ресурсоемкость
работы (Табл.7.4.).

* Дается в виде
дроби: в числителе — объемы общих
инвести­ций, в знаменателе — объемы
строительно-монтажных работ. ПРИМЕЧАНИЯ:

1.Номенклатура
объектов и работ устанавливается в
зависимо­сти от вида и особенностей
строительства.

2.Календарный
план работ, выполняемых в подготовительный
период, составляется применительно к
форме календарного плана строительства,
но с распределением объемов работ по
месяцам.

Объемы
строительно-монтажных работ, потребность
в строительных конструкциях, полуфабрикатах
и основных материалах определяются на
основе укрупненных показателей стоимости
и действующих норм расхода строительных
материалов.

На
основе календарного плана определяются
физические объемы работ по объектам и
периодам строительства и заносятся в
ведомость объемов строительных, монтажных
и специальных работ (Табл.7.5.).

Примечание:
Перечень работ (графа 1) назначается в
зависимости от вида и особенностей
строительства:

Определяется
потребность в материальных ресурсах и
заносится в график потребности в
строительных конструкциях, изделиях,
деталях, материалах и оборудовании
(Табл.7.6.)

ПРИМЕЧАНИЯ:
Номенклатура конструкций, изделий,
деталей, полуфабрикатов, основных
материалов и оборудования (графа 1)
назначается в зависимости от вида и
особенностей строительства.

Разрабатываются
графики потребности в основных
строительных машинах и рабочих кадрах
по строительству в целом.

Потребность
в основных механизмах и транспортных
средствах устанавливается на основе
физических объемов работ, объемов
грузоперевозок и норм выработки
строительных машин и средств транспорта.

Потребность
в рабочих кадрах определяется путем
деления показателя объема
строительно-монтажных работ на выработку
одного работающего, включая работников
обслуживания и прочих хозяйств.

Графики
потребности ресурсов всех видов иногда
называют графиками обеспечения
календарного плана строительства. В
дополнение к табличной форме графика
по некоторым (основным) видам материальных
ресурсов, а также трудовым и машинным
ресурсам могут быть построены графические
диаграммы потребности по ресурсам
строительства.

После
составления и расчета КУСГ проводится
его оптимизация. На этой стадии путем
последовательного, иногда многократного,
улучшения первоначального варианта
графика решаются следующие основные
задачи:

• выявление
оптимальной продолжительности
строительства, не превышающей директивной
или нормативной;

•выявление
возможностей наиболее целесообразного
использования капиталовложений,
материально-технических и людских
ресурсов путем распределения работ в
пределах имеющихся резервов времени
для более равномерного использования
ресурсов и финансовых средств.

Организационное
и календарное планирование
строительства жилых комплексов.

Организационно-технологическое
обеспечение строительства жилой зоны
основывается на комплексе
организационно-технических документов,
регламентирующих и регулирующих
взаимодействие организаций, участвующих
в строительстве и включающих принципиальные
инженерные решения по формированию и
увязке между собой процессов проектирования,
строительства и материально-технического
обеспечения.

К
важнейшим принципам организации
застройки жилых комплексов относятся:
рациональная очередность строительства,
концентрация ресурсов, комплексность
строительства, опережающее инженерное
оборудование территорий застройки.

Прогнозирование
комплексности застройки микрорайонов
является первым этапом организационно
— технологического обеспечения
строительства жилой зоны и выполняется
заказчиком.

Комплексность
застройки с градостроительных позиций
заключается в том, что жилые,
культурно-бытовые и коммунальные
объекты, входящие в состав жилого
образования, создают архитектурно-строительный
ансамбль и обеспечивают потребности
населения в необходимых услугах,
общественных учреждениях и транспорте
согласно нормам проектирования.

В
период между созданием архитектурно-строительного
проекта и полной реализацией его в
натуре состояние строительства жилой
зоны оценивается комплексностью
застройки.

Комплексность
в организационно-технологическом
аспекте характеризует процесс
строительства как взаимоувязанный во
времени ввод в эксплуатацию на ограниченной
территории комплекса зданий и сооружений.

Количественная
оценка комплексности застройки
микрорайона при заданной нормативной
продолжительности строительства его
объектов определяется по формуле:

(7.1.)

где: К- коэффициент
комплексности;

i
— номер объекта в микрорайоне (i
= 1,2,…..п);

ΔТ_i;
— период между завершением строительства
микрорайона и вводом в эксплуатацию
1-го объекта, мес.;

Ti-
период между завершением строительства
микрорайона и началом возведения 1-го
объекта, мес.

Коэффициент
комплексности является безразмерной
величиной (от нуля до единицы), причем
равен единице при одновременном вводе
в эксплуатацию всех объектов микрорайона
и не зависит от календарной даты начала
или окончания строительства микрорайона
в целом, а также безразличен по отношению
к функциональному назначению объекта
и уменьшается при увеличении разрыва
в сроках ввода объектов микрорайона.

Оценка
комплексности путем сопоставления
продолжительности строительства
объектов независимо от стоимости,
трудоемкости и других параметров
возведения ставит все объекты,
предусмотренные проектом, в равное
положение, так как все они необходимы
жителям и должны быть введены в действие,
по возможности одновременно.

При
застройке жилой зоны целесообразно
создавать долговременный комплексный
строительный поток, который представляет
собой группу организационно связанных
объектных и специализированных потоков,
объединенных общей продукцией в виде
комплекса зданий и сооружений. Эти
потоки охватывают: инженерную подготовку
территории; возведе­ние подземных
частей зданий; возведение надземных
частей зданий; возведение культурно-бытовых
зданий; благоустройство и озеленение
территории.

Здания
культурно-бытового назначения возводятся
в потоке для неоднородных объектов, а
в случае их незначительного количества
— вне потока. Долговременный поток
проектируется на период строительства
одного или нескольких микро­районов,
как правило, не менее чем на два года.

Этапы
строительства. Непосредственному
началу застройки комплекса предшествует
организационно — технологическая
подготовка, сроки осуществления которой
не учитываются в продолжительности
строительства данного жилого квартала.
Строительство жилого комплекса планируют
в два периода — подготовительный и
основной. В подготовительном периоде
выполняют внеплощадочные и внутриплощадочные
работы (освоение площадки, инженерную
подготовку, временные сооружения и
др.). Основной период также делят на два
периода: сооружение нулевого цикла
(подземной части зданий, коммуникаций,
дорог, ЦПТ и ТП) и строительство надземных
частей зданий и благоустройство
территории.

Принципиальная
структура календарного плана при
застройке жилого комплекса представлена
в табл.7.7.

Вид
работ может отличаться от перечисленного
выше в зависимости от конструкции сетей;
организационных форм ведения работ
нулевого цикла, этажности застройки и
других факторов местного порядка.
Например, при строительстве зданий
повышенной этажности появляется
дополнительная работа по прокладке
контрольных кабелей противопожарной
автоматики, которая не требуется в
других случаях.

Вертикальная
планировка по
объему и способу механизированного
выполнения зависит от характера участка.
Обычно вертикальная планировка сводится
к сравнительно небольшим перемещениям
грунта в пределах площадки без вывоза
его за пределы (метод «нулевого баланса»).
Вертикальная планировка в зимних
условиях нецелесообразна, а при малой
толщине срезка невыполнима. Возможно
больший объем работ по срезке и планировке
грунта следует переносить на теплое
время года.

Устройство
временных дорог (а
также постоянных, используемых в период
строительства) следует производить с
учетом характера и состояния грунта. В
условиях связных сухих дренирующих или
зимних мерзлых грунтов временные дороги
можно не устраивать. Постоянные дороги
строятся до начала и в период работ
нулевого цикла и должны быть закончены
до работ по подземным частям зданий.

К
устройству постоянных дорог следует
приступить после окончания подземных
частей здания. При этом постоянные
дороги сооружают только в тех случаях
(и объемах), когда они не используются
в период строительства или когда
трассировка, параметры и конструкции
обеспечивают нормальную их эксплуатацию
в период строительства и сохранность
ко времени ввода объектов. В противном
случае постоянные дороги следует
устраивать по окончании монтажа зданий
и разборки временных дорог. При этом
учитывают нежелательность строительства
внутриквартальных дорог в зимний период.
Асфальтирование дорог производят в
теплое время года после частичного
ремонта их.

Прокладку
подземных сетей необходимо
производить с учетом очередности «снизу
вверх», т.е. начиная с коммуникаций
наибольшего заглубления (канализации,
водостоки), затем менее глубоких
(водопровода, теплотрассы, газопровода)
и заканчивая сетями мелкого заложения
— 40. ..60 см (электрокабели, телефонная
канализация, слаботочные кабели). Над
проло­женными коммуникациями мелкого
заложения не допускаются никакие
механизированные земляные работы и
поэтому их выполняют после нивелировки
территории. Работы по наружному освещению
с установкой опор и прокладкой кабеля
следует выполнять в следующем потоке,
после устройства дорог, а если они
построены в период нулевого цикла, то
после ремонта дорог до озеленения
территории.

Работы
по коммуникациям необходимо вести
поточным методом со смещением начала
работ специализированных бригад с
учетом изложенных выше соображений.
Работы нулевого цикла считаются
завершенными после окончания подземной
части здания и всех коммуникаций,
обеспечивающих производство последующих
работ по надземной части здании без
дальнейших разрытии.

Совмещение
и взаимоувязка работ. Для
возможности совмещения работ во времени
жилые комплексы разбивают на несколько
групп зданий — участков, объединенных
общей сетью внутриквартальных коммуникаций
с автономным присоединением к одному
ЦТП и ТП. Автономная группа обычно
состоит из домов общей площадью 27…30
тыс.кв.м. жилой площади. Такой подход
обеспечивает своевременную подачу
электроэнергии, воды, пуск тепла,
необходимых для производства отделочных
работ, и ввода зданий в эксплуатацию.

Выбор
очередности строительства по участкам
определяют с учетом возможности ведения
строительства последующих групп зданий
без использования заселенной территории.
Целесообразна такая организация, где
участок принимают за захватку, на которой
последовательно, сменяя друг друга,
выполняют работы по срезке и планировке
грунта, прокладке до­рог и коммуникаций,
сооружению подземных частей зданий и
строительству надземных частей.

При увязке
специализированных потоков на сооружении
коммуникаций и дорог возникает
необходимость определения минимального
неделимого фронта работ — делянки,
размеры которой по нормам АО Главмосстроя
составляют: подземные напорные
трубопроводы канализации и водостока
— интервал между двумя колодцами;
проходные и непроходные каналы -от ЦТП,
камеры или подземной части здания до
последующего здания; дороги и тротуары
— 40…70 м.

Строительство
подземных, а
затем надземных
частей зданий —
следует распределить по потокам. Оба
цикла выполняют одним или несколькими
параллельными потоками. Нежилые здания
выделяют в отдельные потоки по
конструктивным признакам. Эти потоки
должны проектироваться с учетом
оче­редности ввода домов в эксплуатацию.
Окончание нулевого цикла по отдельным
зданиям и группам зданий обычно опережает
начало монтажа подземной части на срок
до 3 месяцев.

Благоустройство
территории начинают
после демонтажа башенного крана и
завершают окончанием отделочных работ.
Озеленение является сезонной работой;
газоны выполняют в теплое время года,
а посадку деревьев и кустарников
производят только в посадочный сезон
— весной и осенью. Деревья с комом земли
сажают в любое время года.

На
рис. 7.2.
показан
фрагмент КП поточного строительства
жилых домов, построенного путем
графической увязки пpoдолжительности
работ по фундаментам, монтажу надземной
части и отделочным работам.

При
разработке календарных планов
строительства комплексов (КПСК)
трудозатраты определяют через дневную
выработку рабочего (грн.чел.-дн.), а
продолжительность выполнения отдельных
работ принимают по типовым графикам.

С учетом решении,
заложенных в календарном плане
строительства, составляются ведомости
объемов основных СМР и работ, выполняемых
в подготовительный период.

На
основе ведомости объемов работ по
действующим нормативам составляется
график потребности в строительных
конструкциях, изделиях, деталях,
полуфабрикатах, материалах и оборудовании
с распределением по объектам, пусковым
комплексам и по срокам строительства.

Потребность
в основных материалах показывается в
ведомости дробью: в числителе — общая
потребность, в знаменателе — потребность
за исключением материалов для изготовления
конструкций и изделий на предприятиях
строительной индустрии.

На
основе календарного плана и ведомостей
объема работ, трудоемкости и принятых
методов производства составляется
график потребности в основных строительных
машинах по строительству в целом и
график потребности в рабочих кадрах.

Нормы
продолжительности застройки жилых
микрорайонов не имеется. Общая
продолжительность строительства
комплекса зданий директивно устанавливается
решением заказчика, а при отсутствии
заданного срока определяется на основе
учета действующих норм продолжительности
строительства отдельных объектов и
принятой интенсивности строительных
потоков.

Календарное
планирование строительства промышленных
предприятий.

Комплексный
укрупненный сетевой график в составе
проекта организации строительства
промышленного комплекса используется
для обоснованного планирования
продолжительности строительства и
распределения инвестиций и объемов
строительно-монтажных работ по годам,
кварталам и месяцам, а также по отдельным
этапам строительства. На основе
комплексного укрупненного сетевого
графика (КУСГ) определяются сроки
поступления технической документации
и поставок технологического оборудования,
строительных деталей, конструкций,
материалов и других ресурсов.

Особенность
комплексного укрупненного сетевого
графика заключается в том, что в нем
согласовываются взаимосвязи заказчика,
подрядчика, финансирующих и снабжающих
органов и предприятий, а также проектных
организаций, их конкретные, строго
рассчитанные действия для своевременного
и эффективного осуществления сложной
программы строительства.

Разработка
укрупненной сетевой модели на
строительно-монтажные работы начинается
с определения порядка ввода в действие
производственных мощностей вплоть до
полного освоения проектной мощности
предприятия с установлением состава
пусковых комплексов и технологической
последовательности их ввода в действие.
Далее определяется последовательность
строительства и ввода в действие
инженерных коммуникаций и монтажа
технологического оборудования,
продолжительность этих работ. Кроме
того, устанавливается состав и порядок
ввода в действие элементов производственной
базы.

В
качестве отдельных работ КУСГ могут
включаться целые объекты или отдельные
части зданий (нулевой цикл, устройство
каркаса, отделочные работы, кровельные
работы и
т.д.)

Для каждой работы
по главной цепи устанавливаются все

предшествующие
работы (и мероприятия), без которых
невозможно выполнить работы на главной
цепи. Указанные предшествующие работы
зависят от выполнения предшествующих
им работ, кончая исходным событием,
которые вместе образуют сеть комплексного
графика

Планирование
строительства комплекса промышленных
объектов с составлением сетевых моделей
возможно осуществлять с применением
ЭВМ. При этом решаются задачи выбора
целесообразной последовательности
возведения объектов и расчета потоков
работ с учетом директивной продолжительности
строительства или ограничения мощности
строительного производства.

Календарное
планирование строительства отдельных
зданий и сооружении.

Календарный
план строительства отдельного объекта
входит в состав проекта производства
работ, составляемого по рабочим чертежам.
В нем определяется продолжительность
возведения объекта, сроки и взаимная
увязка выполнения отдельных строительных
и монтажных процессов. Правильно
составленный календарный план должен
служить основой для повседневного
руководства строительством и для
контроля за ходом работ. Кроме того, его
используют при оперативном планировании
строительных и монтажных работ. При
составлении календарного плана необходимо
учитывать продолжительность возведения
объекта, она не должна превышать
нормативной.

Календарное
планирование работ в зависимости от
степени сложности предусматривает
разработку:

•комплексного
сетевого графика, на возведение сложного
объекта или его части, в котором
определяется последовательность и
сроки выполнения работ с максимально
возможным их совмещением, а также
нормативное время работы строительных
машин, определяется потребность в
трудовых ресурсах и средствах механизации,
выделяются этапы и комплексы работ,
поручаемые бригадам, и определяется их
количественный, профессиональный и
квалификационный состав;

•календарного
плана производства работ на возведение
жилого или культурно-бытового здания
или его части, на выполнение видов
технически сложных или больших по объему
работ, поручаемых комплексным и
специализированным бри-

гадам, определяется
их количественный, профессиональный и
квалификационный состав;

•календарного
плана производства работ на подготовительный
период строительства, включая график
работ в линейной или циклограммной
форме или сетевой график.

Исходными данными
для разработки календарных планов в
составе проекта производства работ
служат:

•календарные
планы в составе проекта организации
строительства;

•нормативы
продолжительности строительства или
директивное задание;

•рабочие чертежи
и сметы;

•данные
об организациях — участниках строительства,
условия обеспечения рабочими кадрами
строителей по основным профессиям,
формирование бригад на выполнение
работ, производственно-технологической
комплектации и перевозке строительных
грузов, данные об имеющихся механизмах
и возможностях получения необходимых
материальных ресурсов;

Порядок разработки
календарного плана следующий:

•составляется
перечень (номенклатура) работ;

•в
соответствии с номенклатурой по каждому
виду работ определяются их объемы;

•производится
выбор методов производства основных
работ и ведущих машин;

•рассчитывается
нормативная машино- и трудоемкость;

•определяется
технологическая последовательность
выполнения работ;

•устанавливается
сменность работ;

•определяется
продолжительность работ и их совмещение,
корректируется число исполнителей и
сменность;

•сопоставляется
расчетная продолжительность с нормативной,
и вносятся коррективы;

• на
основе выполненного плана разрабатываются
графики потребности в ресурсах.

Календарный
план производства работ на объекте
состоит из двух частей: левой — расчетной
(табл. 7.9.) и правой — графической.
Графическая часть может быть линейной
(график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Графа
1 (перечень работ заполняется в
технологической последовательности
выполнения работ с группировкой их по
видам и периодам). Чтобы график был
лаконичным, работы, за исключением
выполняемых разными исполнителями (СУ,
участками, бригадами или звеньями),
необходимо объединить. В комплексе
работ одного исполнителя должна быть
показана та часть, которая открывает
фронт для работы следующей бригаде.

Объем
работ (гр.2, 3) определяется по рабочим
чертежам и сметам и вьгражается в
единицах, принятых в Единых нормах и
расценках (ЕНиР). Объемы специальных
работ определяются в стоимостном
выражении (по смете), если трудоемкость
рассчитывается по выработке; при
использовании укрупненных показателей
— в соответствующих им измерителях.

Трудоемкость
работ (гр.4) и затраты машинного времени
(гр.5, 6) рассчитываются по действующим
ЕНиР с учетом планируемого роста
производительности труда путем введения
поправочного коэффициента на перевыполнение
норм. Наравне с ЕНиР используются местные
и ведомственные и укрупненные нормы и
расценки.

К моменту составления
календарного плана должны быть определены
методы производства работ и выбраны
машины и механизмы.

Выбор
методов производства работ и основных
строительных машин осуществляют исходя
из необходимости наибольшего охвата
механизацией основных видов работ. В
целях сокращения числа занятых на
объекте рабочих следует предусматривать
малую механизацию.

Выполнять
работы можно различными способами с
применением различных машин. Выбор
наиболее целесообразного способа
производства работ и соответствующих
машин в этом случае нужно производить
путем сравнительного анализа. За критерии
эффективности сравниваемых вариантов
принимается минимум себестоимости
работ. Для этого составляется калькуляция
себестоимости:

а) при сравнении
вариантов по выбору монтажного крана
калькуляция себестоимости (С) составляется
по формуле:

(7.8.)

где:
Е — единовременные затраты на перевозку
крана с базы на строительную площадку
и обратно, монтаж и демонтаж, устройство
подкрановых путей, руб.;

А — размер
годовых амортизационных отчислений,
руб.;

Т_год
— нормативное количество смен работы
крана в году;

Т_ф
— фактическое количество смен работы
крана на выполнение строительного
процесса (включая простои);

С_э
— сменные эксплуатационные затраты,
руб. (заработная плата машинистов,
стоимость энергетических ресурсов,
смазочных и обтирочных материалов,
стоимость текущих ремонтов и др.);

б) при сравнении
методов производства строительно-монтажных
работ себестоимость определяется на
основании единичных расценок:

(7.9.)

где:
V
— объем работ в соответствующих единицах
измерения;

С_ед
— единичная расценка, руб.;

К_нр
— коэффициент, учитывающий накладные
расходы (при нормативе накладных расходов
16% К_нр
=1,16).

Вначале
устанавливается продолжительность
механизированных работ, ритм работы
которых определяет все построения
графика, а затем рассчитывается
продолжительность раоот, выполняемых
вручную.

Продолжительность
выполнения механизированных работ
Тмех., дн, определяется по формуле

(7.10.)

где:

N_{маш.-смен}
-необходимое
количество машино-смен (гр.6);

n_маш
-количество
машин;

m
— количество смен работы в сутки (гр.8)

Необходимое
количество машин зависит от объема и
характера строительно-монтажных работ
и продолжительности их выполнения.

Продолжительность
работ, выполняемых вручную Т_р,
дн., рассчитывается путем деления
трудоемкости работ Q_p,
чел.-дн. на количество рабочих n_ч
которые могут занять фронт работ

(7.11)

Количество
смен отражается в гр.8. При использовании
основных машин (монтажных кранов,
экскаваторов) количество смен принимается
не менее двух. Сменность работ, выполняемых
вручную и с помощью механизированного
инструмента, зависит от фронта работ и
рабочих кадров. Количество смен
определяется также требованиями проекта
(непрерывное бето­нирование и т.д.) и
директивными сроками возведения объекта.

Число
рабочих в смену и состав бригады (гр.9 и
10) определяются в соответствии с
трудоемкостью и продолжительностью
работ. При расчете состава бригады,
исходя из того, что переход с одной
захватки на другую не должен вызывать
изменений в численном и квалификационном
составе, с учетом этого устанавливается
наиболее рациональное совмещение
профессий в бригаде. Расчет состава
бригады производится в следующей
очередности: намечается комплекс работ,
поручаемых бригаде (по гр.1); подсчитывается
трудоемкость работ, входящих в комплекс
(гр.4); выбираются из калькуляции затраты
труда по профессиям и разрядам рабочих;
устанавливаются рекомендации по
рациональному совмещению профессий;
устанавливается продолжительность
ведущего процесса на основе данных о
времени, необходимом ведущей машине
для выполнения намеченного комплекса;
рассчитывается численный состав звеньев
и бригады; определяется
профессионально-квалификационный
состав бригады.

Количественный
состав каждого звена п_зв
определяется на основе затрат труда на
работах, порученных звену, Q_p,
чел.-дн. и продолжительности выполнения
ведущего процесса Т_мех.,
дн., по формуле

(7.12.)

Количественный
состав бригады определяется суммированием
численности рабочих всех звеньев
бригады.

Затраты
труда по профессиям и разрядам
устанавливаются путем выборки из
калькуляции трудовых затрат. Численность
рабочих по профессиям и разрядам п_гф.
определяется по формуле:

(7.13.)

где:
N_бр—
общая численность бригады;

d
— удельный вес трудозатрат по профессиям
и разрядам в общей трудоемкости работ.

График
производства работ — правая часть
календарного плана наглядно отображают
ход работ во времени, последовательность
и увязку работ между собой.

Календарные
сроки выполнения отдельных работ
устанавливаются из условия соблюдения
строгой технологической последовательности
с учетом представления в минимальные
сроки фронта работ для выполнения
последующих.

Календарное
планирование строительства промышленных
здании.

Организационно-технологическая
характеристика промышленных зданий.
Основным
объемно-планировочным решением в
промышленном строительстве служат
одноэтажные здания в виде блоков цехов,
объединяющие большинство производств
предприятия. На их долю приходится 2/3
всех строящихся промышленных зданий.
Что касается организации строительства
многоэтажных промышленных корпусов,
то специфика их сооружения в основном
аналогична рассмотренным выше многоэтажным
зданиям жилого и гражданского назначения.

При
проектировании организации конкретного
промышленного объекта необходимо
учитывать многочисленные факторы,
перечисленные выше, применительно к
жилищному строительству. Не повторяя
их, остановимся лишь на специфике
объемно-планировочных и конструктивных
решений.

В зависимости от
величины пролетов, высоты зданий, ти­па
и грузоподъемности мостовых кранов,
максимальной массы сборных элементов
промышленные здания подразделяются на
легкие, средние и тяжелые.

К
одноэтажным зданиям легкого
типа относятся
механосборочные цехи текстильной
промышленности, производственные цехи
текстильной промышленности, складские
здания и т.п. Пролеты в таких зданиях
находятся в пределах 12… 18 м. При наличии
мостовых кранов их грузоподъемность
до 5 т, соответственно масса колонн до
5 т, ферм и балок — 11 т и плит покрытия — 7
т. Здания отличаются предельной
однородностью планировочных и
конструктивных решений.

К
зданиям среднего
типа относятся
цехи различных отраслей машиностроения,
литейные, кузнечно-прессовые, строительной
индустрии и т.п. Пролеты в этом типе
зданий 18…30 м при высоте до 18м, мостовые
краны — до50 т. Масса колонн — до 12т, ферм
— до 30 т. Здания этого типа сравнительно
однородны, но отдельные пролеты имеют
разные крановые нагрузки и высоты, что
вызывает определенное разнообразие в
наборе сборных конструкций.

В
зданиях тяжелого
типа размещают
цехи с тяжелым кузнечно-прессовым
оборудованием, предприятия тяжелого
машиностроения, горно-обогатительные
комбинаты (ГОКи), ТЭЦ, ГРЭС, здания
металлургической промышленности
(мартеновские, конверторные, прокатные
цехи) и т.п. Отличительной особенностью
этих зданий является большое разнообразие
в пролетах, высотах, крановых нагрузках.
Отсюда разнохарактерность конструкций
по материалу и массе, неравномерность
распределения объемов работ. Пролеты
в зданиях тяжелого типа 24…48 м. При высоте
от 18 до 65 м и более, крановые на­грузки
— до 3000 кН и более.

Здания
этого типа имеют тяжелое технологическое
оборудование, для которого устраиваются
мощные, обычно монолитные, фундаменты,
технологические подвалы, тоннели,
приямки и т.д., занимающие большую часть
площади цеха

Принципы
проектирования организации строительства
промышленных зданий. Основная
особенность организации строительства
промышленных зданий состоит в сложной
увязке выполнения строительной части
с монтажом технологического и инженерного
оборудования и коммуникаций.

Последовательность
возведения частей здания должна быть
запроектирована таким образом, чтобы
обеспечить минимальную продолжительность
строительства объекта в целом. Это может
быть достигнуто первоочередным
сооружением тех цехов, отделений и
пролетов, монтаж оборудования коммуникаций,
в которых требует наибольшего времени.

Направление
развития потоков по
монтажу строительных конструкций и
оборудования может быть горизонтальным,
вертикальным и смешанным. При выборе
схемы монтажа оборудования и трубопроводов
следует отдавать предпочтение такому
направлению, при котором создаются
условия для производства пуско-наладочных
работ в пределах одного технологического
передела, цеха и т.п. По горизонтальной
схеме развиваются работы по монтажу
здания и подаче оборудования.

Автор статьи: Сергей Бовтеев, кандидат технических наук, доцент Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, директор по организационному развитию ООО «МАТИС»

Несмотря на то, что календарный план и календарный график многие считают синонимами, это не совсем так.

Календарный план (в строительстве) – это документ, который определяет перечень, очерёдность и сроки выполнения строительных, монтажных работ и(или) ремонтных работ, а также потребности в различных видах ресурсов (рабочих, машинах и механизмах, материалах, финансах и т. д.) по периодам времени. Как и любой документ, календарный план может отображаться в различных формах, например, текстовой, табличной, графической. Благодаря многолетнему опыту установлено, что наиболее эффективной формой представления данных календарного плана является графическая. Именно поэтому результаты календарного планирования строительных работ отображают в форме календарных графиков.

То есть основное отличие календарного плана от графика – это форма представления информации. В календарном плане она может быть любой, а в календарном графике – только графической (линейный график или диаграмма Ганта – это пример отображения графика). Безусловно, существуют и другие виды графиков, которые могут составить специалисты по планированию.

Таким образом, в строительстве календарным графиком производства работ можно считать документ, однозначно устанавливающий перечень строительных работ, продолжительности и сроки работ, потребности работ в различных видах ресурсов, иные необходимые параметры работ (например, трудоёмкость, машиноёмкость, количество смен, наименования подрядных организаций и др.), а также в графической форме отображающий сроки выполнения и взаимную увязку строительных работ. Сроки работ на графике всегда привязываются к календарной шкале времени (т.е. само определение «календарный» говорит о необходимости привязки к датам календаря) или, в другой терминологии, к производственному календарю. Скачать образец календарного графика

Некоторые подрядные организации по тем или иным причинам составляют графики производства работ в табличном формате или в формате «таблица + линейный график» (например, в среде MSExcel), не показывая либо последовательности, либо ни сроков, ни последовательности выполнения работ. В таких случаях эффективность планирования работ резко снижается, графики становятся «мёртвыми», да и само название «графики» применять к подобным документам некорректно – более уместно назвать их «планом». Также в последнее время всё чаще используется термин «план-график». Вместе с тем такое наименование появилось только после принятия Федерального закона № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ и услуг…», в котором, к слову говоря, планом-графиком именуют именно табличную форму представления данных о предстоящих закупках. На наш взгляд, называть график выполнения строительных работ «план-графиком» является крайне некорректными вносит дополнительную путаницу в терминологию, которой и так немало в наше время.

Ведь очень часто строителям нужно видеть не только и не столько сроки работ, как иную распределённую по времени информацию, например распределение физических объёмов работ, трудоёмкостей, машиноёмкостей, денежных средств по дням или месяцам строительства. Может быть застройщику нужно увидеть годовой объём работ или подрядчику – суточный объём работ. Такие данные удобнее смотреть в табличной форме. Но и такие таблицы также официально называются графиками: графиком производства работ (ГПР), недельно-суточным графиком (НСГ), месячно-суточным графиком (МСГ), графиком движения трудовых ресурсов, который может быть представлен в числовой форме и т. д.

Современное программное обеспечение предлагает эффективный выход в сложившейся ситуации, т. к. предоставляет возможность формировать единую календарно-сетевую модель строительства, а уже на основании динамически поддерживаемых в данной модели данных выдавать пользователю информацию в том виде, который актуален: в форме хорошо визуально воспринимаемых линейных графиков, в форме таблиц, гистограмм и так далее. В среде специальных программ происходит составление и оптимизация сетевой модели строительства, определяются критические работы, рассчитываются общие и частные резервы времени работ, учитываются различные ресурсы. Наиболее длинный путь сетевого графика называется критическим путём, и для уменьшения общей продолжительности строительства необходимо прежде всего обратить внимание на работы, лежащие на критическом пути – т. е. уменьшить их продолжительность, по возможности выполнять критические работы параллельно или задать величину опережения связей между ними. Все эти операции эффективно осуществлять в среде специализированного программного обеспечения.

Однако ситуация усугубляется тем фактом, что современная российская нормативно-законодательная база по-прежнему основывается на аналогах советского прошлого и мало учитывают современный уровень развития информационно-коммуникационных технологий и программного обеспечения, а стало быть, не адаптирована, к нашему большому сожалению, к новым инструментариям.

Также стоит отметить, что, в отличие, например, от проектирования или расчёта смет, современная отечественная база в области календарного планирования в строительстве далеко не так глубоко проработана и не даёт однозначные ответы на все вопросы, что приводит к появлению собственных внутрикорпоративных требований к формированию и отслеживанию календарных графиков, которые разрабатываются прежде всего крупными застройщиками или инжиниринговыми организациями и выполнение которых требуется от подрядных организаций, выполняющих на основании заключённых договоров подряда работы по реализации строительных проектов данных застройщиков.

Перечислим нормативно-законодательную базу, которая имеет отношение к календарному планированию в строительстве:

— Постановление Правительства от 16 февраля 2008 года № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» устанавливает состав и содержание календарных планов строительства, включая обоснование решений в текстовой части, в составе проектов организации строительства (ПОС) – раздела 6 проектной документации при строительстве объектов капитального строительства производственного и непроизводственного назначений. В случае строительства линейных объектов (тогда ПОС является разделом 5 проектной документации) календарный план заменяется организационно-технологическими схемами (ОТС), «отражающими оптимальную последовательность возведения линейного объекта с указанием технологической последовательности работ» [п. 38 Постановления Правительства № 87];

— СП 48.13330.2019 «Организация строительства», введённый 25 июня 2020 года.

В соответствии с СП 48 «график производства работ: Инструмент моделирования строительного производства в виде кусочно-постоянных (кусочно-заданных) функций, изображающих на временной шкале последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением» [п. 3.6. СП 48.13330.2019]. Здесь под «кусочно-постоянными функциями» понимаются отрезки, привязанные к календарной (или временной) шкале времени и символизирующие сроки выполнения соответствующих работ. Кроме того, требуется показать последовательность работ, максимально возможно совместить при формировании графика работы во времени. Здесь отсутствует упоминание о необходимости представить данные о требуемых для проведения работ ресурсах. Последнее частично можно объяснить тем, что в СП 48.13330.2019 даётся определение такого термина как график движения трудовых ресурсов: «один из видов ресурсных графиков, позволяющих моделировать распределение трудовых ресурсов во времени между работами и объектами с последующей оптимизацией режима пользования установленными методиками» [п. 3.5. СП 48.13330.2019]. К сожалению, в п. 3 «Термины и определения» СП 48 отсутствуют определения графика движения основных строительных машин по объекту и графика поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования, хотя эти графики фигурируют в основной части СП.

— Стандарт организации СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011 «Организация строительного производства. Подготовка и производство строительных и монтажных работ», утверждён и введён в действие решением Совета Национального объединения строителей от 30 декабря 2011 г. Этот стандарт, как и СП 48.13330.2019 определяет необходимость включения календарного плана производства работ в качестве одного из основных компонентов проекта производства работ (ППР)[п. 4.6.2 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011], а «при строительстве на городской территории, на территории действующего предприятия, в сложных природных и геологических условиях, на опасных, технологически сложных и уникальных объектах» ППР должен включать календарный план производства работ по объекту (виду работ) [п. 4.6.2 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011]. Представлена форма такого календарного плана (см. табл. 1 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011), принятая в соответствии с учебником Л. Г. Дикмана «Организация строительного производства» (М., АСВ.–2009), а в справочном приложении Г показан пример календарного плана возведения подземной части здания.

Отметим, что ни в одном из нормативно-законодательном документе не встречается термин «план-график».

Разработка календарного плана строительства в составе ПОС осуществляется на этапе формирования проектной документации. Исходными данными для календарного плана строительства являются:

• — результаты инженерных изысканий;
• — задание на проектирование объекта капитального строительства;
• — директивный укрупнённый график и (или) график по контрольным точкам, которые разработаны застройщиком при бизнес-планировании и оценке эффективности инвестиционно-строительного проекта;
• — схема планировочной организации земельного участка в составе разрабатываемой проектной документации;
• — архитектурные, конструктивные, объемно-планировочные решения, сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений в составе разрабатываемой проектной документации;
• — смета на строительство объектов капитального строительства;
• — данные по объектам-аналогам.
• Кроме того, при разработке календарного плана в качестве исходных данных выступают некоторые элементы текстовой части ПОС в составе проектной документации, прежде всего:
• — организационно-технологическая схема, определяющая последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций;
• — технологическая последовательность работ.

График производства работ (ГПР) формируется в составе ППР на этапе разработки рабочей документации и организационно-технологической подготовки к строительству объекта капитального строительства. Исходными данными для ГПР являются:

• — проектная и рабочая документация;
• — решения ПОС в составе проектной документации;
• — локальные и объектные сметы;
• — разрешение на производство работ;
• — ведомости объёмов работ (ВОР);
• — технологические карты на выполнение отдельных видов работ;
• — договор генерального подряда (или государственный контракт), прежде всего содержащиеся в нём сведения о договорной продолжительности строительства и сроках завершения отдельных этапов (сроках наступления контрольных точек);
• — сведения о наличии у организации-генподрядчика, а также у субподрядчиков (если такие сведения известны) рабочей силы, строительных машин, механизмов и оборудования;
• — сведения об организациях-поставщиках и об условиях поставок строительных материалов, конструкций, изделий и оборудования (если они известны);
• — сведения об особенностях производства строительных работ на объекте капитального строительства: наличие ограничений, необходимость получения исходно-разрешительной документации и т. д.

Ответственным за разработку календарного плана строительства в составе ПОС является проектная организация, выполняющая работы по проектированию объекта капитального строительства на основании договора с застройщиком или техническим заказчиком. Однако непосредственно разработчиками календарного плана могут являться субподрядные проектные организации, в том числе специализирующиеся на разработке ПОС. Чаще всего в состав таких организаций входят инженеры-проектировщики ПОС.

Ответственным за разработку ГПР является генеральный подрядчик, осуществляющий строительные работы по договору генподряда с застройщиком или техническим заказчиком. Если организация-генподрядчик не очень большая, то разработкой ГПР будет заниматься производственно-технический отдел (ПТО), в ином случае для целей календарного планирования может быть сформировано специальное подразделение, например, отдел календарно-сетевого планирования (КСП), включающий в свой состав специалистов по планированию (или «планировщиков»). Кроме того, для разработки календарных графиков, особенно при реализации крупных проектов в сфере промышленности, могут привлекаться специализированные компании.

При разработке ППР на выполнение отдельных видов работ детальные ГПР на соответствующие виды строительных работ разрабатываются силами субподрядных организаций. При этом обязательна увязка решений графика на отдельный вид работ с ГПР на объекте капитального строительства.

На основании утверждённого ГПР с одной стороны, и уточнённых фактических данных с другой, ежемесячно силами начальников строительных участков, производителей работ, инженеров ПТО и (или) специалистов подразделений планирования разрабатываются месячно-суточные графики (МСГ) строительных и монтажных работ на объекте капитального строительства, а на их основе декадно-суточные графики (ДСГ) или недельно-суточные графики (НСГ).

Последовательность разработки календарного плана (графика) производства работ определена в п. 4.6.8 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011.

Прежде всего необходимо определить состав строительных и монтажных работ, которые войдут в ГПР. Виды и количество работ формируются на основании анализа проектной документации, число работ в ГПР зависит от типа здания или сооружения, его конструктивных особенностей, с учётом сложности его возведения.

Далее принимается решение о делении объекта капитального строительства на отдельные захватки, при этом может быть предусмотрено для разных видов работ деление на различные захватки. Например, при строительстве односекционного десятиэтажного монолитного жилого здания работы нулевого цикла не делятся по захваткам, а работы по возведению каркаса здания делятся на десять захваток (по количеству этажей плюс парапет). На одной захватке одновременно может выполняться только один вид работ.

При этом работы, выполняемые силами специализированных субподрядных организаций (например, сантехнические и электромонтажные работы) как правило, передаются для планирования самим субподрядным организациям в составе ППР на выполнение специальных видов работ. Поэтому такие работы на захватки не делят, а определяют директивные сроки их выполнения, которые затем направляют субподрядчикам в качестве исходных данных. В процессе планирования специализированных работ осуществляется увязка сроков данных работ со сроками работ графика, выполняемых силами генподрядной организации.

На основании ВОР и рабочей документации определяют физические объёмы работ по захваткам, которые выражаются в натуральных единицах измерения (метр, квадратный метр, тонна и т. д.), принятых в сметных нормах и расценках. Вместе с тем объёмы некоторых работ должны определяться сразу в нескольких единицах измерения, для того, чтобы можно было заказать поставку материальных ресурсов и осуществить выбор монтажных механизмов.

Согласно принятым в технологических картах организационно-технологическим решениям для каждого вида работ принимаются методы производства работ. Требуется обеспечить максимальную механизацию производства работ, т. е. широко применять строительные машины, механизмы и механизированный инструмент.

Для каждой работы рассчитывается её трудоёмкость (в человеко-днях) и машиноёмкость (в машино-сменах). Трудоёмкость определяется как произведение нормы времени на физический объём работ, а машиноёмкость – как произведение нормы машинного времени на физический объём работ. Ранее нормы времени можно было принимать на основании Единых норм и расценок (ЕНиР), но с 01 января 2022 года действие ЕНиР в России отменено, поэтому следует пользоваться государственными элементными сметными нормами (ГЭСН), Федеральными единичными расценками (ФЕР) или территориальными единичными расценками (ТЕР), но лучшего результата можно достигнуть, если применять внутрикорпоративные нормы времени, составленныеметодом хронометражных измерений выполнения строительных работ и операций.

ОТС задаёт возможную последовательность выполнения строительных и монтажных работ при возведении здания или сооружения с учётом максимально возможного совмещения работ. Допустим, при строительстве односекционного десятиэтажного монолитного жилого здания работы нулевого цикла и работы по возведению каркаса здания будут выполняться последовательно, работы по закрытию теплового контура (утепление фасада, заполнение оконных проёмов, кровельные работы) – параллельно, а работы по монтажу сетей и оборудования инженерно-технического обеспечения и отделочные работы – поточно.

Подбираются количественные и квалификационные составы звеньев и бригад рабочих для выполнения каждого вида работ. При этом обязательно учитывают составы уже работающих в генподрядных и субподрядных организациях звеньев и бригад. В отдельных случаях некоторые из имеющихся бригад нужно доукомплектовывать.

Определяется сменность работ на основании установленных сроков строительства, числа работающих на строительной площадке, характера технологических процессов. Кроме того, необходимо учесть, какие строительные машины применяются при производстве работ, а также фактор наличия или отсутствия около строительной площадки зданий, проживающим или пребывающим в которых людям требуется тишина и покой по ночам. Как правило, работы, для выполнения которых используются машины и механизмы, выполняются в две или даже три смены, а работы, выполняемые вручную – в одну смену.

Рассчитывается продолжительность выполнения работ. В общем случае продолжительность работы определяется отношением трудоёмкости работы к количеству назначенных на её выполнение рабочих (при условии их равномерной работы, без перерывов и без снижения интенсивности в рабочее время). Не следует забывать про кратность количества назначенных на выполнение работы рабочих минимальной численности звена. Основное внимание нужно уделить определению продолжительности ведущего процесса, продолжительность остальных процессы логично стараться уравнять с продолжительностью ведущего.

Осуществляется взаимная увязка работ на основании разработанной ранее в ОТС последовательности строительства здания и сооружения, принятого деления здания или сооружения на захватки, а также требований по безопасности труда.

Рассчитываются сроки выполнения каждой работы и определяется общая продолжительность строительства здания или сооружения.

Полученная общая продолжительность строительства должна быть меньше нормативной, а сроки завершения отдельных видов и этапов работ не могут превышать зафиксированные сроки в договоре генерального подряда. В случаях, если это не так, необходимо внести соответствующие корректировки в ГПР.

На основании ГПР и во взаимной увязке с ним должны быть сформированы:

• — график движения трудовых ресурсов по объекту, который должен быть равномерным настолько, насколько это возможно;
• — график движения основных строительных машин по объекту;
• — график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования.

Все перечисленные выше графики входят в состав ППР, если он разрабатывается в полном объёме. Если ППР разрабатывается по решению лица, осуществляющего строительство, в неполном объёме (это возможно во всех случаях, кроме перечисленных в п. 6.12 СП 48.13330.2019) – в состав ППР входит только календарный план или график производства работ по объекту.

Перечень согласований ПОС, в состав графической части которого входит календарный план строительства, зависит от особенностей инвестиционно-строительного проекта.

ПОС согласовывается в органах государственной власти в тех случаях, если решения ПОС (в т. ч. календарного плана) затрагивают интересы данных органов.

Например, если объект строительства расположен вблизи от памятников архитектуры, объектов культурного наследия или сам является объектом культурного наследия – необходимо согласование проектной документации (в т. ч. ПОС в органах государственной власти, отвечающих за сохранность исторических памятников. В Санкт-Петербурге таким органом является Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры (КГИОП).

Разработанный календарный план строительства в составе ПОС направляется на государственную или негосударственную экспертизу как один из разделов проектной документации объекта капитального строительства. После получения положительного заключения экспертизы ПОС утверждается лицом, которое утверждает всю проектную документацию, т. е. уполномоченным представителем застройщика или технического заказчика.

ГПР входит в состав ППР и поэтому должен быть утверждён уполномоченным представителем генподрядной организации, как правило, главным инженером или генеральным директором. В ряде случаев, если это указано в договоре генерального подряда, ГПР согласуется и застройщиком или техническим заказчиком.

Перед утверждением ГПР необходимо направить его на согласование ответственным представителям всех подрядных организаций, которые уже привлечены к работам на объекте, а также организациям-крупным поставщикам. Кроме того, следует получить одобрение от ответственных работников всех задействованных подразделений генподрядной организации, чтобы подтвердить ресурсную и финансовую реализуемость решений данного календарного графика.

Как уже говорилось выше, в наши дни в строительстве получило широкое распространение программное обеспечение управления проектами. К сожалению, современная нормативно-законодательная база не учитывает факт появления и распространения компьютерной техники, предлагая «ручные» форматы календарных графиков, а программное обеспечение, в свою очередь, технически не может обеспечить полное соответствие требованиям норм. Однако многие крупные строительные организации могут найти компромиссные решения.

Наиболее распространенным программным продуктом можно назвать Microsoft Project, который предлагает «настольное», облачное и серверное решения. Естественно, все эти решения дают возможность пользователю сформировать сетевую модель производства строительных и монтажных работ и, на основе этой модели, представлять информацию о сроках и последовательности работ в формах линейного графика (диаграммы Ганта), графика движения рабочих кадров (графика ресурсов), различных табличных форм, которые могут показать распределение трудоёмкостей, затрат или физических объёмов работ по времени. Достоинством Microsoft Project несомненно является возможность добавления пользовательских полей, которые могут позволять пользователю выбирать нужный текст из списка, отображать нужные числовые значения, денежные величины или даты, как правило, рассчитываемые по заданной пользователем формуле, а также графические индикаторы.

Если Microsoft Project предполагает, что одновременно работу с календарным графиком осуществляет один пользователь, а остальные могут только просматривать последнюю сохранённую версию, то Oracle Primavera P6 предоставляет возможность работать нескольким пользователям с одним и тем же графиком в одно и то же время. Данные по всем графикам компании Oracle Primavera P6 хранит в базе данных MS SQLили Oracle на сервере, пользователи получают доступ к базе данных на просмотр или редактирование в зависимости от выданных им прав. Это позволяет применять Oracle Primavera P6 для разработки графиков строительства крупных объектов и комплексов, главным образом в энергетике и промышленности. Кстати, пользователи Oracle Primavera P6 привыкли употреблять термин «календарно-сетевой график».

Кроме того, в нашей стране на отдельных строительных проектах применяют мощное средство календарного планирования Power Project (в недавнем прошлом известное как Asta Power Project).Для календарного планирования строительства линейных объектов очень эффективен TILOS (от Time Location Systems), который также может применяться и для планирования «вытянутых в длину» объектов, например высотных зданий.

Мощным инструментом календарного планирования обладает и программное обеспечение 4D моделирования строительства SYNCHRO Pro. Заметим, что отдельный модуль календарного планирования, без возможности построения 4D модели, SYNCHRO Scheduler, распространяется бесплатно.

Российское программное обеспечение управления проектами, которое начало разрабатываться ещё во времена СССР, основной упор делает на ресурсное планирование и устранение ресурсных конфликтов. Поэтому в тех случаях строительства, когда имеют дело с ограничениями доступности ресурсов (рабочие, строительные машины) применение данного программного продукта, который также основан на сетевом моделировании, может быть очень эффективным.

Программа «Адванта», также разработанная в России, является комплексной информационной системой, одним из блоков которого является календарное планирование. Адванта может применяться в тех случаях, когда больший упор делается не на календарное планирование, а на управление задачами, документооборот, управление портфелями проектов и визуальное представление хода строительства на информационных панелях (дашбордах).