План развития журнала как составить - Исправление недочетов и поиск решений вместе с Examum.ru

Министерство образования и науки РФ

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики

Кафедра журналистики

Стратегический план развития журнала «Number1»

Адрес: Санкт-Петербург,

Гражданский проспект, 115

Тел/факс: (812)465-33-68

Главный редактор: Никулина А.Н.

Составитель: Никулина А.Н.

Дата составления: 1.11.11.

Санкт-Петербург

РЕЗЮМЕ

Целью данного бизнес-плана является создание и запуск на информационный рынок периодического издания «Number1», призванного давать полное и объективное освещение событий в мире Формулы 1.

Задачи настоящего бизнес-плана:

1.Разработать эффективную информационную модель издания.

2.Разработать рентабельную финансовую модель издания.

.Спланировать PR-кампанию (рекламные кампании подписная компания, PR-акции)

На реализацию бизнес-плана требуется стартовый капитал в размере 5.8 руб., собственный капитал редакции 3.8 млн., необходимо 2 млн. руб., которые редакция намерена взять в банке в кредит сроком на 2 года под 18% годовых.

Редакция надеется, что, благодаря продвижению редакционной политики, газета быстро приобретет популярность, привлечет рекламодателей, что позволит вовремя погасить банковский кредит.

ОПИСАНИЕ РЕДАКЦИИ

Редакция журнала «Number1» будет оснащена необходимыми кадровыми, техническими и финансовыми ресурсами, необходимыми для своевременного производства издания.

На начальном этапе основной штат издания состоит из 9 человек:

). журналистский отдел (8 человек):

·главный редактор (ведёт и рекламу)

·3 журналиста (выступающих и в роли фотокорреспондентов редакции)

·фотограф

·дизайнер

·верстальщик

·корректор

). бухгалтерия (1 человек):

·главный бухгалтер

Члены редакции — журналисты с высшим образованием, точно знающие специфику работы изданий журнального типа, их продвижения на рынок и потребности своего читателя. Все сотрудники гуру в области автоспорта, что позволит дать читателям интресную и достоверную информацию о всех событиях, происходящих в Формуе 1.

Стимуяцией сотрудников журнала «Number1» будет сужить:

Øдостойная заработная плата;

Øпрекрасные усовия труда;

Øперспектива карьерного роста;

Øвозможность выезжать в командировки за рубеж;

Øтёплая атмосфера в коллективе;

Øвозможность реализации своих творческих замыслов и проектов;

Редакция оснащена всей необходимой оргтехникой(430.000 руб.):

üперсональный компьютер, 7 шт. (231.000 руб.)

üноутбук, 3 шт. (63.000 руб.)

üфотоаппарат, 4 шт. (100.000 руб.)

üтеефон+факс, 2 шт. (10.000 руб.)

üтеефон, 3 шт. (6.000руб.)

üМФУ (многофункциональное устройство: принтер, сканер, копир), 4 шт. (20.000руб.)

Также закуплена удобная для работы, недорогая мебель (столы, шкафы, стулья, тумбы, элементы декора) на общую сумму 127.000 руб.

МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ

Редакция журнала «Number1» располагается в ТК «РУБИКОН», который находится рядом со станцией метро Гражданский проспект (2 минуты пешком)

Достоинства:

Øредакцию легко найти, так как здание ТК «РУБИКОН» находится напротив метро и имеет яркую вывеску с названием, которое можно увидеть издалека;

Øредакция занимает правое крыло 2 этажа здания. Офис редакции состоит из 3 просторных кабинетов и зала для заседаний. Также имется кафе «Громов», 2 туалета. На этаже, занимаемом редакцией, имеются автоматы с кофе и минеральной водой. На 1 этаже имется супермаркет «Идея».

Недостатки:

Удалённость от ценра города.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ

ЖУРНАЛ «Number1» будет освещать все события, происходящие в Формуле 1, предоставлять читателю эксклюзивные новости, обзор и анализ гонок, интервью с пилотами и боссами команд. Он создаётся, чтобы в полной мере удовлетворять запросы читателя, увлекающегося королевскими гонками.

С этой целью редакция вводит следующие рубрики:

1Новостипубликуются наиболее яркие новости Формулы 1 за месяц2Чемпионатописание и особенности трасс, состав команд, обзор свободных заездов, тестов, квалификации и самой гонки, их анализ, подведение итогов и прогноз на предстоящие заезды3Интервьюинтервью с пилотами и боссами команд, руководителями Формулы 14Историястатьи об истории Формулы 15Техникаобзор и описание технических новинок в Формуле 1, комментарии экспертов6Автоспортобзор чемпионатов Формула 2, GP2, WRS

Кроме того, редакция будет публиковать рекламу в соответствующей рубрике «Реклама», непосредственно связанной с автомиром (автомобили команд, принимающих участие в Формуле 1, бензин, двигатели, картинг-центры, автобромы, экипировка команд и т.д.)

Основные жанры: обзор, статья, фоторепортаж, комментарий, интервью.

Главный критерий журнала — это его доступность для понимания, простота изложения, нестандартные подходы к темам, качественные и запоминающиеся материалы, фотографии.

Язык журнала: русский + названия команд, болидов на разных языках, в зависимости от страны-представителя.

Привлекательным для читателя будет являться то, что журнал содержит информацию, насыщенную, интересную, свежий взгляд на привычные вещи. Значимое место занимает качество и оригинальность фотографий.

РЫНОК СБЫТА

информационный периодический издание журнал

Читатели «Number1» преимущественно мужчины, в возрасте 19-46 лет, с активной жизненной позицией, высоким или средним социальным статусом.

Распространение журнала «Number1» будет проходить следующим образом:

·продажа в газетных киосках;

·подписка(10%);

·продажа через интернет-магазины;

·электронная версия (сокращенная, в которой будет представлен анонс номера, возможность читателям высказывать свое мнение, пожелания, также информация о редакции, акциях, рекламе).

КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА

Таблица

НазваниеОбъём полосТиражЦена, руб.ПреимуществаНедостаткиF1 Racing130350 000139.5Широкая известность по всему миру Ориентирован на широкий круг читателей, что порой отражается на качестве материаловАвтоспорт116210 000190. 63Большой круг читателейПечатается не всегда эксклюзивная информация, зачастую общедоступнаяOF1 magazine <#»justify»>185147 000121.4Популярность изданияПорой излишне сухой, начиненный множеством специальных терминов, язык, не всегда легко доступный для понимания рядового читателя.Number118050 000105Низкая конкурентоспособность, распространение только в Санкт-Петербурге и в МосквеКачественно новый продукт. Персональная база рекламодателей. Приемлемая стоимость журнала. Сильный, квалифицированный журналистский коллектив

Существует достаточное количество журналов, отражающих события в Формуле 1, но преимущество «Number1» в том, что эта тема рассмотрена в нем со всех сторон.

Отстройка от конкурентов

Достоинства «Number1»

·Приемлемая стоимость номера

·Удобный формат

·Журналисты-профессионалы, на 100% разбирающиеся в теме издания

·Тема освещена в каждом номере со всех возможных сторон

·Упор на эксклюзив, качество и неподражаемый стиль материалов

Недостатки журнала

·Достаточное количество конкурентов

·Низкая конкурентоспособность

·Распространение только на территории Москвы и Санкт-Петербурга

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Необходимо провести рекламную и PR, подписную кампании выхода нового журнла на рынок для информирования целевой аудитории и привлечения внимания потенциальной аудитории в Москве, Санкт — Петербурге.

Финансовым планом предусмотрен годовой фонд маркетинга в размере 2.770.500 руб. Эти средства намечено израсходовать следующим образом:

Для информирования читателей о новом проекте планируется:

·размещение визуальной рекламы в вагонах метрополитена (в метро: местоположение — на стекле двери, формат 350×150, минимальный срок размещения 1 месяц, минимальный заказ мест — 225, цена 1 места 580 руб.): 225*580 = 130.500 руб. + 4.500 руб. (печать стикеров) = 135.000 руб. в месяц

Такая реклама планируется в течение первых 2 месяцев, то есть в общем будет стоить 135.000*2 = 270 000 руб.

·работа над сайтом в интернете будет проходить в течение всего года.

Санкт — Петербург — радио

СМИМодульВремя выходаСтоимость модуля руб.Наша рекламаЧисло повторовСтоимость руб.«Ретро FMСПб»0 сек.11:00- 17:003 10011031 00017:00- 20:005 89011058 900«Европа +»0 сек.11:00- 17:005 27011052 70017:00- 20:0011 780110117 800«Эльдорадио»0 сек.11:00- 17:003 72011037 20017:00- 20:005 89011058 900«Кекс FM » 0 сек.11:00- 17:003 10011031 00017:00- 20:004 96011049 600«Авторадио СПб»0 сек.11:00- 17:004 70011047 00017:00- 20:007 70011077 000«Радио Эхо Петербурга / Эхо Москвы в Петербурге»0 сек.11:00- 17:003 30011033 00017:00- 20:004 00011040 000

Итого: 634.100 руб.

Реклама в печатных СМИ

СМИМинимальный модульСтоимость модуля, в руб.Размер модуля нашей рекламыЦена за нашу рекламу с учётом скидки (12%) за счёт размера её модуля, в руб.Количество публикацийЦена на нашу рекламу с учётом скидки (20 %) за счёт количества публикаций, в руб.Газета «Метро»1/606 33520/60111 4965445 984

Транспортная реклама

Также весь первый год выпуска журнала планируется транспортная реклама. Она будет размещена на маршрутных такси и автобусах на правом боку. Заказ рекламы будет произведен через специальное рекламное агентство Transit Media Agency.

Стоимость такой рекламы в месяц на 1 автобусе будет составлять за 3 месяца — 22 000 руб., а по маршруту на Невском проспекте — 31 000 руб.. Следовательно, в год реклама на 1 автобусе — 88 000 руб., а на Невском проспекте — 124 000 руб..

То есть затраты на такую рекламу на 3 автобусах, 1 из которых будет ходить по Невскому проспекту, будет составлять: 88 000*2 = 176 000 руб. и 124 000 руб. за рекламу на автобусе, который ездит по Невскому проспекту; 352 000 руб. + 124 000 руб. = 476 000 руб.

Реклама наружная

Для привлечения внимания к изданию необходимо размещать рекламу недалеко от карт-центров, автодромов, автоцентров и автосалонов. Такая реклама стоит 25 000 на одной стороне в месяц в агентстве OUTDOOR. То есть размещение рекламы на 1 стойке на 1 год обойдется 12* 25 000 = 300 000 руб.

Стоек с рекламой «Number1» по городу будет 2, то есть общая стоимость такой рекламы 300 000* 2 = 600 000 руб.

Общая стоимость рекламной кампании — 2.426.084 рублей

Презентацию «Number1» планируется провести в течение 3 часов в одном из залов в центре города, куда будут приглашены потенциальные рекламодатели, читатели, представители влиятельных и популярных СМИ. Всего приглашенных 120 человек.

Место проведения — ресторан «Давыдов» (гостиница «Астория»,Большая Морская,39).

·аренда залов (зал обсуждений + банкетный зал) = 25.000 руб.

·аренда оборудования 1 час — 5 000 руб. ; 3*5 000 = 15.000 руб.

·фуршет, 1500 руб. на человека (еда: бутерброды, канапе, нарезка сырная и мясная, пирожные, печенье, конфеты, фрукты; напитки: красное/белое вино, шампанское, соки, вода, чай, кофе) = 180 000руб.

+ Техническое обслуживание (официанты, уборка, настройка оборудования) — 11 916 рублей.

Всего расходов на презентацию 231 916 руб.

Также предусмотрена подписная кампания (12 номеров в год, цена 105 руб., то есть 1.260 руб. в год): первые 150 человек, подписавшиеся в течение первых двух месяцев, получают годовую подписку за 500 руб., редакция берет на себя 112 500 руб.

Итак, все маркетинговые расходы составят:

. Реклама — 2.426.084 рублей

. Презентация журнала — 231 916 руб.

. Подписная кампания — 112 500 руб.

В общем: 2.770.500 руб

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Журнал будет выходить 3-ого числа каждого месяца. Набор и верстка производится в редакции, на собственном оборудовании, печать — в типографии «Лайн Принт», бумагу для печати поставляет эта же типография.

План тематик номеров разрабатывается на 3 месяца вперед. Подробная структура номера определяется за 2 предыдущих номера, с этого момента начинается обдумывание, поиск новых решений, сбор материала, поиск интересных внештатных авторов, командировки. Разработка макета, верстка начинаются за 16 дней до сдачи корректору.

Корректировка материалов, подпись редактора в печать и отправка в типографию за 2 недели до выхода в продажу.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Формат: А4

Тираж: 50 000 экз.

Бумага: глянцевая.

Печать: полноцветн.

Объем: 180 полос

Упаковка: целлофан.

Периодичность: ежемесячный.

Цена: 105 руб., плановая рентабельность — 20%.

1.Доход от продажи: 50.000 * 105 = 5.250.000 руб.

2.Издательские расходы:

типографские расходы (по каталогу типографии «МоскваПресс»): 180 полос, А4, обложка — картон 225г/кв.м, внутренний блок — 65 г/кв.м, печать 1+1, цветность обложки 4+0.

Печать 1-ого экземпляра при тираже в 50.000 будет стоить 52 руб. (тариф указан в типографии, включая затраты на бумагу).

А весь тираж соответственно 50000 * 52 = 2.600.000 руб.

распространение тиража — 35% от дохода от продажи: 5.250.000 * 0,35 = 1.837.500 руб.

гонорар 1000 р. за полосу, 180* 1000 = 180.000 руб.

Всего издательских расходов: 2.600.000 + 1.837.500 + 180.000 = 4.617.500 руб.

3.Редакционные расходы (оклады, продвижение журнала, аренда, транспорт, канцелярия, командировочные расходы, коммунальные платежи): меньше издательских в 4 раза.

4.617.500 / 4 = 1.154.375 руб.

4.Общие расходы (себестоимость номера): 4.617.500 + 1.154.375= 5.771.875 руб.

5.Так как рентабельность 20% (доход больше себестоимости на 20%), то плановая прибыль: 5.771.875 * 0,2 = 1.154.375 руб.

.Общий плановый доход: 5.771.875 + 1.154.375 = 6.926.250 руб.

.Плановый доход от рекламы: 6.926.250 — 5.250.000 = 1.676.250 руб.

.Площадь полосы 400 кв. см, устанавливаем, что в издании будет не больше 15% рекламы, это 180 * 0,15 = 27 полос под рекламу. Рекламные расценки 90 руб. за 1 кв.см, 400*90 = 36.000.

.Реальный доход от рекламы и продажи: 27*36.000 руб. + 5.250.000 руб. = 6.222.000 руб.

.Расходы уменьшились на 27 * 1000 = 27.000 руб. (так как за 27 полос не нужно платить гонорар), 5.771.875 руб. — 27.000 руб. = 5.744.875 руб.

.Реальная прибыль: 6.926.250 — 5.744.875 = 1.181.375 руб.

Сверхплановая прибыль: 1.181.375- 1.154.375 = 27.000 руб.

12.Реальная рентабельность: (1.181.375/ 5.744.875) * 100 = 20,5 %

13.Фонд оплаты труда (20% от редакционных расходов), на номер (на месяц): 1.154.375* 0,2 = 230.875 руб.

.Штат редакции 9 сотрудников, 10 ставок (гл. редактор — 2 ставки). 230.875 / 10 = 23.087,5 руб.

СотрудникЗаработная платаГл.редактор46.175 руб.Журналист23.087,5 руб.Журналист23.087,5 руб.Журналист23.087,5 руб.Дизайнер23.087,5 руб.Верстальщик23.087,5 руб.Корректор23.087,5 руб.Фотограф23.087,5 руб.Гл.бухгалтер23.087,5 руб.

Сверхплановая прибыль (27.000 руб.) идет на непредвиденные расходы, на поощрение особо отличившихся за месяц работников, на командировки.

15.Годовой бюджет маркетинга 20% редакционных расходов. В году 12 номеров. 1.154.375* 0,2 * 12 = 2.770.500 руб.

16.Распределение плановой прибыли:

.70% — резервный счет в банке (1.154.375* 0,7 = 808.062,5 руб.);

% — учредителю (115.437,5 руб.);

% — фонд технического развития редакции (115.437,5руб.);

% — фонд социального развития редакции (1.154.375* 0,05 = 57.727, 875 руб.);

% — фонд материального поощрения (57.727, 875 руб.);

ВЫГОДЫ И РИСКИ ПРОЕКТА, СТРАТЕГИИ ВЫХОДА

Планируется, что «Number1» станет узнаваемым журналом, «на слуху» и завоюет доверие читателей. Со временем планируется расширение территории распространения и аудитории. Журнал станет информационным спонсором интересных событий в мире королевских гонок, привлечет постоянных рекламодателей.

Журнал будет развиваться, увеличивая тираж, добавляя различные интересные приложения, рубрики, выделения колонок полюбившимся авторам.

Планируется изучение читательской аудитории, ее интересов и потребностей.

Возможные кризисные ситуацииМинимизация потерьВыход из строя типографииПереход на другую типографию «Группа М»Минимально раскуплен тиражПроведение более активной рекламной кампании; возможно, смена людей на некоторых должностях в штате редакции, привлечение в редакцию новых лиц, включение новых рубрикМинимальная подпискаПредоставление скидок при подписке, проведение более активной рекламной компанииФинансовые показатели окажутся ниже расчётныхВозможно, увольнение работников, чьи должности предусмотрены не в единственном числе; сокращение расходов на хозяйственные нужды, связь. Учредительным договором предусмотрено, что учредители сделают дополнительный взнос, позволяющий полностью рассчитаться с кредитором в соответствии с графиком погашения кредита.

Теги:
Стратегический план развития журнала «Number1»
Бизнес-план
Журналистика

Источник

Несмотря на рост популярности электронных книг и журналов, львиная доля рынка еще остается за печатными изданиями. Люди по-прежнему читают журналы дома, в транспорте, в очереди.

Разберем, как составить бизнес-план журнала и можно ли заработать на издательском бизнесе.

Содержание

Бизнес-план журнала: пример
Пошаговая инструкция, как сделать свой журнал
Шаг 1. Определение целевой аудитории, темы и формата, анализ рынка.
Шаг 2. Проработка параметров журнала
Шаг 3. Составление точного бизнес-плана, поиск финансирования.
Шаг 4. Подбор персонала и поиск помещения.
Шаг 5. Первый выпуск.
Шаг 6. Развитие журнала.
1. Спонсировать информацию о мероприятии, стать информационным партнером.
2. Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию.
3. Осуществлять продвижение в социальных сетях
Стартовый капитал и заработок на журнале
Налогообложение
Пример бизнес-журнала
Как сделать свой журнал прибыльным
Создать свой журнал просто?

Бизнес-план журнала: пример

Бизнес-план журнала должен включать подробный расчет основных расходов и предполагаемых доходов вашего издания, а также анализ рынка и конкурентов.

Ключевые параметры проекта, которые нужны для составления грамотного бизнес-плана:

штат редакции – количество человек;
фонд оплаты труда – средняя сумма на человека в месяц;
затраты на печать тиража – за каждый выпуск;
текущие затраты в месяц – кроме затрат на оплату труда и печать;
налоговые отчисления в месяц (зависит от выбора системы налогообложения).

На их основании рассчитываются:

средняя прогнозируемая выручка в месяц;
средняя прогнозируемая выручка в год;
ожидаемая чистая прибыль за год;
ожидаемый средний доход владельца/инвестора (после выплаты налогов, за минусом стартовых инвестиций);
доля чистой прибыли;
точка безубыточности;
финансовые показатели – IRR, PI, NPV.

[tip]

Вот как могут выглядеть расходы на первый год издания журнала:

Аренда помещения – 200 000 рублей;
Реклама – 200 000 рублей;
Зарплата сотрудников – 800 000 рублей;
Стоимость выпуска тиража (за 12 выпусков ежемесячного журнала) – 600 000 рублей;
Расходы на распространение – 150 000 рублей;
Другие расходы – 100 000 рублей;
Налоги – 50 000 рублей.

Итого – 2 100 000 рублей.

Доходы за первый год (пример):

Чистый доход с продажи одного экземпляра – 50 рублей;
Ожидаемый общий доход от продажи за год – 3 млн. рублей (тираж 5 000 экземпляров х 50 рублей х 12 месяцев);
Ожидаемые доходы от размещения рекламы – 1 млн. рублей;
Ожидаемая чистая прибыль за год – 1 900 000. рублей.[/tip]

Получить такую прибыль можно в идеальном случае – если все 12 тиражей журнала будут полностью проданы. В бизнес-плане должна быть предусмотрена также точка безубыточности, при которой журнал окупит расходы на свое издание.

Пошаговая инструкция, как сделать свой журнал

Шаг 1. Определение целевой аудитории, темы и формата, анализ рынка.

Журналы бывают отраслевыми, информационно-публицистическими, рекламными и развлекательными. Вам необходимо сразу определиться с направлением и нишей. Не стоит пытаться охватить сразу несколько направлений, но и брать слишком узкую тематику не стоит: с большой долей вероятности вы не выдержите конкуренции со стороны популярных нишевых изданий.

Предположим, ваш журнал про бизнес. В таком случае будут лучше, если темы статей помогут как состоявшемуся бизнесмену, так и новичку, который только планирует свой бизнес. Это позволит вам расширить вашу читательскую базу, тем самым привлечь больше людей и увеличить тираж журнала, а также заинтересовать потенциальных рекламодателей. Особое внимание стоит также уделить разработке дизайна.

Сразу определите свою аудиторию для чтения – их пол, возраст, профессию, увлечения и интересы. Сейчас самыми популярными темами для журналов остаются красота, спорт, медицина, бизнес. Но какую тематику вы бы ни выбрали, важно иметь “изюминку” – перепечатывая чужие тексты, вы не добьетесь популярности.

Нужно сразу определить, сколько раз в месяц будет выходить ваш журнал. Также на этом этапе также надо изучить своих конкурентов. Это позволит вам выявить их сильные и слабые стороны и найти свои конкурентные преимущества. Чтобы выделиться среди других журналов и привлечь читателей, вы должны делать то, чего нет у других.

Уже на этом этапе нужно начинать составлять бизнес-план вашего издания.

Шаг 2. Проработка параметров журнала

На этом этапе надо продумать параметры журнала, например:

[tip]

Тираж: 5000 экз.
Периодичность выпуска: 1 раз в месяц.
Формат журнала: полноцветный, А4
Объем: 60 полос (страниц)
Реклама: до 30% площади.[/tip]

Продумайте, из каких рубрик будет состоять ваш журнал и где вы будете еженедельно или ежемесячно брать для него контент. От этого зависит, какой штат журналистов вам понадобится.

Также уже на подготовительном этапе нужно продумать каналы распространения: это может быть адресное распространение, распространение по подписке, розничная продажа или что-то еще. Некоторые экспертные журналы могут напрямую доставляться руководителям фирм или на предприятие. Выбор каналов продажи вашего издания целиком зависит от его специфики.

Продумайте также, где и как вы будете печатать свой журнал: нужна ли вам собственная типография, или вы будете отдавать его в печать в чужую типографию. Как правило, на первом этапе выбирают второй вариант – это дешевле с точки зрения стартовых затрат. Собственная типография сделает ваш проект более дорогим, зато каждый выпуск, скорее всего, будет обходиться дешевле, особенно если ваше издание выходит крупным тиражом.

Шаг 3. Составление точного бизнес-плана, поиск финансирования.

Поиск финансирования для любого нового проекта часто становится главной проблемой бизнесмена.

Если у вас есть собственные деньги и вы готовы вложить их в журнал, этот пункт можно пропустить. Но чаще всего деньги на запуск приходится искать. Вот основные возможные источники:

Партнер. Партнер вкладывает в бизнес деньги и несет все риски вместе с вами, но также получает право на долю прибыли.
Инвестор. Многие журналы имеют инвесторов, которые дают деньги на раскрутку в обмен на нужные им публикации – или же в надежде получить свои вложения обратно, когда журнал станет приносить прибыль.
Займ. С точки зрения с бизнеса лучше занимать деньги у знакомых и без процентов. Хуже – брать кредит в банке. Для первого бизнеса и без твердой уверенности в том, что вложения отобьются, лучше обойтись без кредита.

Поскольку журнал – это СМИ, а многие компании заинтересованы в площадке для рекламы, разумнее всего искать инвесторов.

На этом этапе у вас должен быть готов подробный бизнес-план.

Шаг 4. Подбор персонала и поиск помещения.

Подбор персонала – важная часть запуска журнала. Ваши сотрудники должны быть профессионалами своего дела.

Вам потребуется как минимум главный редактор и несколько журналистов. Бухгалтера, сотрудника кадровой службы, корректора, верстальщика и уборщика можно привлечь через аутсорсинг. Если вы планируете крупный журнал, то понадобятся также юрист, шеф-редактор (выпускающий редактор), редакторы отделов, фотограф и много журналистов/репортеров.

Также на этом этапе стоит также поискать помещение для своего журнала.

Шаг 5. Первый выпуск.

Вам нужно продумать все: темы, дизайн, фотографии. Первый выпуск очень важен. Желательно сразу запустить рекламу, чтобы о вашем журнале узнало как можно больше людей.

Старайтесь продумывать темы заранее и всегда иметь запас тем, которые вы быстро можете выпустить в печать.

Шаг 6. Развитие журнала.

Создать свой журнал – это еще не все. Ваш журнал должен с каждым месяцем набирать популярность. Есть несколько хитростей по продвижению журнала.

1. Спонсировать информацию о мероприятии, стать информационным партнером.

Вы предоставляете информацию о каком-либо мероприятии (выставке, пресс-конференции, открытии чего-либо) на страницах вашего сайта или групп в соцсетях, а также на страницах вашего журнала.

За эти услуги вы можете:

Стать официальным обозревателем данного события (а это уникальный и свежий контент)
Получить возможность привлечь новых клиентов и подписчиков

Некоторые издатели заранее составляют пакет таких “особых услуг” в зависимости от уровня мероприятия и компании, которая будет его проводить.

2. Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию.

Этот способ тоже хорошо позволить расширить ваш круг читателей. Материалы можно выпускать как дополнение к вашему журналу на каждый тираж или отдельно раз в квартал.

Хорошо работает также раздача сувениров (блокнотов, ручек, магнитов, календарей, кружек, футболок с логотипом вашего журнала) на разных мероприятиях.

3. Осуществлять продвижение в социальных сетях

Пожалуй, один из лучших способов дальнейшего продвижения. Создавайте форумы, где будут обсуждаться интересующие вас темы. Настройте таргетированную рекламу на свой круг читателей. А реклама на популярных страницах или у блогеров поможет расширить вашу аудиторию.

Но самое важное условие для успешного продвижения – это регулярная публикация качественного и полезного контента. Если вы не можете содержать штат журналистов, то можете найти его удаленно – например, на бирже копирайтинга.

Стартовый капитал и заработок на журнале

Чтобы создать свой журнал, вам потребуется стартовый капитал, размер которого зависит от многих факторов. Обычно сумма колеблется от 500 000 до 3-5 миллионов рублей.

Что будет входить в эту сумму:

Аренда офиса
Затраты на регистрацию бизнеса
Услуги типографии (минимум на 3 месяца)
Оплата труда сотрудников (минимум на 3 месяца)
Налоги
Затраты на маркетинг
Прочие расходы

Журнал крайне редко выходит на самоокупаемость за срок менее 6 месяцев, поэтому нужно иметь стартовый капитал, который покроет ваши расходы на первое время.

А вот заработок с одного журнала очень сильно варьируется в зависимости от его тиража, специфики, целевой аудитории и маркетинговой кампании. Нужно быть готовым к тому, что в первые месяцы журнал окажется убыточным и лишь затем выйдет в плюс.

Налогообложение

Вы можете оформить ИП или ООО, но для начинающего предпринимателя больше подойдет ИП. В таком случае вы сможете перейти на упрощенную систему налогообложения и платить 15% с разницы между доходами и расходами, или 6% с общей выручки.

Пример бизнес-журнала

Лучшими бизнес-журналами России считаются:

Forbes
РБК
Fortune Harvard Business
Бизнес
Revie

Каждый из них имеет свои особенности и изюминку. Если вы хотите создать свой успешный журнал, вам необходимо тщательно проанализировать конкурентов, изучить их выпуски за последние несколько месяцев. Это поможет вам понять, что привлекает читателей и как сделать ваш журнал популярным в этой нише.

Как сделать свой журнал прибыльным

Успех журнала определяют:

Правильно выбранная ниша. Если вы копируете формат Forbes, то конкурировать с этим изданием будет крайне сложно. Но вы можете писать о бизнесе и деньгах, если придумаете свой оригинальный формат своего издания, который будет востребован у аудитории.
Грамотный бизнес-план.
Качественный контент. Тексты должны быть интересными и написанными живым языком.
Грамотный маркетинг. Важно понимать, кто ваша целевая аудитория и как лучше рассказать ей о новом издании.

Прибыль журнала зависит не только от количества проданных экземпляров, но также от доходов с рекламы.

Создать свой журнал просто?

Создание и раскрутка журнала – не самый простой бизнес. Он потребует вложений и много усилий на старте. Как и почти в любом другом бизнесе, первое время вам придется уделять журналу много времени, не получая существенной прибыли. Но в случае успеха журнал окупится и принесет вам существенный доход.

Больше всего этот вид бизнеса подойдет опытным редакторам/издателям, которые хорошо понимают его изнутри. Вы также можете попробовать, если вы хорошо разбираетесь в теме, которой посвящен журнал, и имеете коммерческую жилку.

Изучайте потребности своей целевой аудитории, анализируйте конкурентов, продумывайте маркетинговую стратегию и каналы распространения, делайте грамотный бизнес-план – и у вас все получится.

Читайте также, как открыть PR-агентство.

Источник

Экономический кризис и уход все большего количества россиян в Сеть серьезно ударили по рынку печатных СМИ: доходы от продаж не покрыли расходы у ряда изданий и привели к закрытию. И одновременно возросли перспективы интернет-журнала: треть опрошенных центром «Левада» россиян узнают новости именно из них. Лидируют интернет-медиа и по рекламным бюджетам среди остальных СМИ, поэтому такой бизнес выглядит весьма привлекательным. Представленный бизнес-план журнала поможет оценить жизнеспособность такого дела.

Резюме проекта

Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.

По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.

Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.

Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.

Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.

Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.

Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.

Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.

Этапы реализации проекта

Покупка домена и хостинга.
Установка и освоение CMS.
Разработка дизайна.
Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
Регистрация юридического лица.
Регистрация СМИ.
Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
Анализ результата, корректировка плана.
Развитие проекта.

Концепция

Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.

Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.

Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.

Структура контента будет ориентировочно следующая:

25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
25% о правильном питании.
20% о здоровье.
15% о диетах и похудении.
15% об уходе за собой.

Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.

Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.

Анализ рынка

Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает. В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.

Преимущества онлайн-журнала:

Доступен неограниченному числу читателей.
Распространяется по всей стране и за ее пределами.
Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.

Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.

Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.

Организационный план

Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.

Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.

Штатные сотрудники:

Должность	Количество человек	ФОТ, рублей
Редактор-корректор	1	40 тыс.
Интернет-маркетолог	1	40 тыс.
Журналист-копирайтер	2	30 тыс.
Копирайтер-переводчик	1	25 тыс.
Фотограф-дизайнер	1	35 тыс.
Видеооператор-монтажер	1	30 тыс.
ИТОГО	7	200 тыс.

Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.

Маркетинговый план

В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.

По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.

Способы продвижения цифрового журнала:

Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
Поисковая оптимизация сайта.
Контекстная реклама в поисковой сети.
Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.

Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.

Производственный план

Этап проекта	Дата этапа	Средства на выполнение, рублей
Регистрация домена	январь	1 тыс.
Установка и освоение CMS	январь	18 тыс.
Создание сайта и разработка дизайна	январь-февраль	120 тыс.
Регистрация ООО	январь	4 тыс.
Регистрация СМИ	январь-февраль	10 тыс.
Подбор сотрудников	февраль-март	10 тыс.
Наполнение онлайн-журнала материалами (100 шт.)	февраль-апрель
Все этапы проекта	январь-апрель	163 тыс. рублей

Ежемесячные расходы:

Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
Прочие расходы: 10 тыс. рублей.

Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей).

Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).

Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей.

Финансовый план

Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.

Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.

Возможности для дохода издания:

Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
Спонсорство и спецпроекты.
Размещение PR и информационных материалов.
Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.

Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.

Годовая выручка при сохранении показателей: 450 х 12 = 5,4< млн рублей.

Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.

Прибыль за месяц: 450 тыс. рублей – 396,88 тыс. рублей = 53,12 тыс. рублей.

Прибыль за год: 53,12 тыс. рублей х 12 = 637,44 тыс. рублей.

Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 637,44 тыс. / 5 400 тыс. х 100% = 11,8%.

Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 163 тыс. рублей / 637,44 тыс. рублей = 0,25 года, 3 месяца.

В итоге

С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.

Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.

Можно утверждать, что цифровой журнал – это реальная возможность создать стабильный источник дохода и реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Для успеха необходимо выстроить грамотную стратегию развития издания, продумать контент-план и нанять профессионалов для создания качественного и полезного материала.

Источник

Содержание:

Бизнес-план журнала: пример
Пошаговая инструкция, как сделать свой журнал
- Шаг 1. Определение целевой аудитории, темы и формата, анализ рынка.
- Шаг 2. Проработка параметров журнала
- Шаг 3. Составление точного бизнес-плана, поиск финансирования.
- Шаг 4. Подбор персонала и поиск помещения.
- Шаг 5. Первый выпуск.
- Шаг 6. Развитие журнала.
  - 1. Спонсировать информацию о мероприятии, стать информационным партнером.
  - 2. Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию.
  - 3. Осуществлять продвижение в социальных сетях
Стартовый капитал и заработок на журнале
Налогообложение
Пример бизнес-журнала
Как сделать свой журнал прибыльным
Создать свой журнал просто?

Разберем, как составить бизнес-план журнала и можно ли заработать на издательском бизнесе.

Бизнес-план журнала: пример

Ключевые параметры проекта, которые нужны для составления грамотного бизнес-плана:

штат редакции — количество человек;
фонд оплаты труда — средняя сумма на человека в месяц;
затраты на печать тиража — за каждый выпуск;
текущие затраты в месяц — кроме затрат на оплату труда и печать;
налоговые отчисления в месяц (зависит от выбора системы налогообложения).

На их основании рассчитываются:

средняя прогнозируемая выручка в месяц;
средняя прогнозируемая выручка в год;
ожидаемая чистая прибыль за год;
ожидаемый средний доход владельца/инвестора (после выплаты налогов, за минусом стартовых инвестиций);
доля чистой прибыли;
точка безубыточности;
финансовые показатели — IRR, PI, NPV.

Вот как могут выглядеть расходы на первый год издания журнала:

Аренда помещения — 200 000 рублей;
Реклама — 200 000 рублей;
Зарплата сотрудников — 800 000 рублей;
Стоимость выпуска тиража (за 12 выпусков ежемесячного журнала) — 600 000 рублей;
Расходы на распространение — 150 000 рублей;
Другие расходы — 100 000 рублей;
Налоги — 50 000 рублей.

Итого — 2 100 000 рублей.

Доходы за первый год (пример):

Чистый доход с продажи одного экземпляра — 50 рублей;
Ожидаемый общий доход от продажи за год — 3 млн. рублей (тираж 5 000 экземпляров х 50 рублей х 12 месяцев);
Ожидаемые доходы от размещения рекламы — 1 млн. рублей;
Ожидаемая чистая прибыль за год — 1 900 000. рублей.

Получить такую прибыль можно в идеальном случае — если все 12 тиражей журнала будут полностью проданы. В бизнес-плане должна быть предусмотрена также точка безубыточности, при которой журнал окупит расходы на свое издание.

Пошаговая инструкция, как сделать свой журнал

Шаг 1. Определение целевой аудитории, темы и формата, анализ рынка.

Сразу определите свою аудиторию для чтения — их пол, возраст, профессию, увлечения и интересы. Сейчас самыми популярными темами для журналов остаются красота, спорт, медицина, бизнес. Но какую тематику вы бы ни выбрали, важно иметь “изюминку” — перепечатывая чужие тексты, вы не добьетесь популярности.

Уже на этом этапе нужно начинать составлять бизнес-план вашего издания.

Шаг 2. Проработка параметров журнала

На этом этапе надо продумать параметры журнала, например:

Тираж: 5000 экз.
Периодичность выпуска: 1 раз в месяц.
Формат журнала: полноцветный, А4
Объем: 60 полос (страниц)
Реклама: до 30% площади.

Продумайте также, где и как вы будете печатать свой журнал: нужна ли вам собственная типография, или вы будете отдавать его в печать в чужую типографию. Как правило, на первом этапе выбирают второй вариант — это дешевле с точки зрения стартовых затрат. Собственная типография сделает ваш проект более дорогим, зато каждый выпуск, скорее всего, будет обходиться дешевле, особенно если ваше издание выходит крупным тиражом.

Шаг 3. Составление точного бизнес-плана, поиск финансирования.

Поиск финансирования для любого нового проекта часто становится главной проблемой бизнесмена.

Партнер. Партнер вкладывает в бизнес деньги и несет все риски вместе с вами, но также получает право на долю прибыли.
Инвестор. Многие журналы имеют инвесторов, которые дают деньги на раскрутку в обмен на нужные им публикации — или же в надежде получить свои вложения обратно, когда журнал станет приносить прибыль.
Займ. С точки зрения с бизнеса лучше занимать деньги у знакомых и без процентов. Хуже — брать кредит в банке. Для первого бизнеса и без твердой уверенности в том, что вложения отобьются, лучше обойтись без кредита.

Поскольку журнал — это СМИ, а многие компании заинтересованы в площадке для рекламы, разумнее всего искать инвесторов.

На этом этапе у вас должен быть готов подробный бизнес-план.

Шаг 4. Подбор персонала и поиск помещения.

Подбор персонала — важная часть запуска журнала. Ваши сотрудники должны быть профессионалами своего дела.

Также на этом этапе стоит также поискать помещение для своего журнала.

Шаг 5. Первый выпуск.

Старайтесь продумывать темы заранее и всегда иметь запас тем, которые вы быстро можете выпустить в печать.

Шаг 6. Развитие журнала.

Создать свой журнал — это еще не все. Ваш журнал должен с каждым месяцем набирать популярность. Есть несколько хитростей по продвижению журнала.

1. Спонсировать информацию о мероприятии, стать информационным партнером.

За эти услуги вы можете:

Стать официальным обозревателем данного события (а это уникальный и свежий контент)
Получить возможность привлечь новых клиентов и подписчиков

2. Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию.

3. Осуществлять продвижение в социальных сетях

Но самое важное условие для успешного продвижения — это регулярная публикация качественного и полезного контента. Если вы не можете содержать штат журналистов, то можете найти его удаленно — например, на бирже копирайтинга.

Стартовый капитал и заработок на журнале

Что будет входить в эту сумму:

Аренда офиса
Затраты на регистрацию бизнеса
Услуги типографии (минимум на 3 месяца)
Оплата труда сотрудников (минимум на 3 месяца)
Налоги
Затраты на маркетинг
Прочие расходы

Налогообложение

Пример бизнес-журнала

Лучшими бизнес-журналами России считаются:

Forbes
РБК
Fortune Harvard Business
Бизнес
Revie

Как сделать свой журнал прибыльным

Успех журнала определяют:

Правильно выбранная ниша. Если вы копируете формат Forbes, то конкурировать с этим изданием будет крайне сложно. Но вы можете писать о бизнесе и деньгах, если придумаете свой оригинальный формат своего издания, который будет востребован у аудитории.
Грамотный бизнес-план.
Качественный контент. Тексты должны быть интересными и написанными живым языком.
Грамотный маркетинг. Важно понимать, кто ваша целевая аудитория и как лучше рассказать ей о новом издании.

Прибыль журнала зависит не только от количества проданных экземпляров, но также от доходов с рекламы.

Создать свой журнал просто?

Создание и раскрутка журнала — не самый простой бизнес. Он потребует вложений и много усилий на старте. Как и почти в любом другом бизнесе, первое время вам придется уделять журналу много времени, не получая существенной прибыли. Но в случае успеха журнал окупится и принесет вам существенный доход.

Изучайте потребности своей целевой аудитории, анализируйте конкурентов, продумывайте маркетинговую стратегию и каналы распространения, делайте грамотный бизнес-план — и у вас все получится.

Читайте также, как открыть PR-агентство.

Загрузка…

Источник

Маркетинговый план

Начнем с маркетингового плана. Маркетинговый план — это часть бизнес плана предприятия, где описываются шаги, необходимые для достижения поставленных целей. Для этого анализируется текущая ситуация на рынке; ставятся, собственно, цели; создается стратегия работы и описываются советы, с помощью которых будет проще выполнить поставленные задачи. То есть, это план действий для компании, пользуясь которым будут достигаться поставленные цели.

Если вы собираетесь запускать какой-либо продукт, не забудьте описать весь процесс его создания, в том числе необходимое оборудование, площадь помещения, мощность производства и другие технические детали.

Конечно, в больших компаниях всем этим занимаются специальные маркетинговые отделы, но начинающим бизнесменам часто нанимать профессионалов не по карману. Отчаиваться не стоит — все можно сделать и самостоятельно. Конечно, это займет больше времени и результаты могут быть не настолько точными, но в целом нужная информация есть в свободном доступе, а разобраться в ней — это вопрос времени и желания.

Образец бизнес-плана с расчетами на примере антикафе

Рассмотрим подробно готовый образец бизнес-плана на примере антикафе.

Структура бизнес плана — пример «Антикафе»

1) Обзорный раздел

В таблице увидим всю общую информацию о проекте:

№	Названия	Описания
1.	Наименование	«Gloss»
2.	Организационная форма	Индивидуальный предприниматель
3.	Имеются услуги	Различные программы; Мероприятия (тренинги, семинары); Дни рождения;
4.	Расположения организации и рынок реализации	г. Ставрополь
5.	Режим работы	С 11.00 до последнего клиента.
6.	Персонал заведения	Руководитель – 1 чел. Администратор – 1 чел. Обслуживающий персонал – 3 чел. Директор – 1 чел. охрана – 1 чел.
7.	Необходимые стартовые капитал	500 000 рублей
8.	Расходы	167 000 рублей
9.	Срок возврата инвестиций	10-11 месяцев
10.	Конкуренция	Небольшая
11.	Доход организации	216 000 рублей
12.	Убыток организации	167 000 рублей
13.	Прибыль организации	49 000 рублей

2) Товары и услуги

За время, проведенное в антикафе, будет взиматься сумма 2 руб./мин. За эти деньги кафе будет предоставлять такие услуги, как:

Мини-библиотека, можно уединиться и читать книги;
Множество игр для больших компаний (мафия, настольные игры);
Игровая приставка;
Караоке, проектор, планшеты;
Можно устроить различные курсы, например, по английскому языку, по испанскому языку, по психологии, тренинги по визажу;
Также можно заказывать банкеты, детские дни рождения;
Имеется Wi-Fi, его использовать может любой посетитель;
Чай, кофе и различные сладости.

Идеальные клиенты: люди в возрасте 17-45 лет, которые живут активной жизнью; у них имеется средний доход; без вредных привычек; эти люди любят проводить время с пользой для себя; они хотели бы получить хорошие знания и отличные эмоции.

Клиент должен провести в кафе около 22 часов в месяц. Из этого рассчитывается прибыль с одного человека около 3600 рублей в месяц.

3) Стратегия маркетинга

В городе на данный момент имеется одно кафе в таком сегменте. Оно представляет потенциальную угрозу, так как у них уже имеется наработанная база клиентов.

Конкурент делает рекламу такими способами, как:

Социальные сети (Instagram, telegram и другие);
СМС-рассылки;
Скидки, купоны;
Объявления по радио.

Стратегия продвижения нового антикафе:

У такого бизнеса имеется сезонность. В антикафе самая большая посещаемость в осеннее и зимнее время года. А летом и весной клиентов становится меньше↓.

№	Наименование	Сроки	Ответственный	Результаты и примечания
1	Исследование	01.01.14 – 01.02.14	Управляющий	Мы доказали все свои данные
2	Подбор сотрудников	01.02.14 – 01.03.14	Управляющий	Нашли сотрудников
3	Поиск помещения	01.03.14 – 01.04.14	Управляющий	Нашли помещение по критериям
4	Ремонт	01.04.14 – 01.05.14	Управляющий	По всем требованиям сделан ремонт
5	Закупаем оборудования	01.05.14 – 01.06.14	Управляющий	Доставка на место
6	Утверждение плана мероприятий	01.06.14 – 03.06.14	Директор	Заключены договора
7	Проходим регистрацию	01.06.14 – 03.06.14	Управляющий	Приобрели кассовый аппарат и документы
8	03.06.14 – 10.06.14	Нанимаем специалиста	Провели рекламу по всем пунктам
9	Открытие	12.06.13	Управляющий	Прошло все отлично, множество конкурсов и подарков, были журналисты, все о нас узнали

4) Финансовый план

№	Расходы	Количество (шт.)	Стоимость (руб.)	Сумма (руб.)
1	Приобретение оборудования	50	5 000	250 000
2	Приобретение инвентаря	100	1 000	100 000
3	Отделочные работы	1	150 000	150 000
Итого:	500 000

5) Выводы

№	Наименование	Количество	Стоимость (руб.)	Сумма (руб.)
1	Аренда здания (150 кв. м.)	1 мес.	40 000	40 000
2	Выплата заработной платы	6 чел.	15 000	90 000
3	Коммунальные услуги	1 мес.	5 000	5 000
4	Продукты	700 комплектов	10	7 000
5	Налоги	1 мес.	15 000	15 000
6	Отчисления на амортизацию	1 мес.	10 000	10 000
Итого:	167 000

Проанализировав все затраты за отчетный месяц, можно сказать – если прибыль заведения будет больше 167 000 рублей, это и будет точкой безубыточности.

Дано:

Одновременные затраты = 500 000 рублейРасход в 1 месяц = 167 000 рублей

Найти: Срок окупаемости -?

Решение:

Срок окупаемости = Единовременные затраты / ЧП в месяц

1) Находим ЧП в месяц

ЧП в месяц = Доход за месяц — Расход за месяц

Прибыль за месяц = (Прибыль за день) * 30 дней = (30 человек * 2 часа * 120 рублей/час) * 30 дней = 216 000 рублейЧП в месяц = 216 000 рублей — 167 000 рублей = 49 000 рублей

2) Находим срок окупаемости

Срок окупаемости = 500 000 рублей (первичной взнос) / 49 000 рублей (ЧП в месяц) = 10 месяцев

*Конечно, все расчёты произведённые выше приблизительные и могут отличаться от региона к региону.

Прогноз рисков и финансовый план

Если вы не знаете, как правильно составить бизнес-план самому, то этот пункт является самым важным

Ему следует уделить особое внимание. Прогноз рисков и финансовый план включает в себя следующее:

Оценка затрат.
Определение себестоимости услуги или продукта.
Подробный расчет убытков и прибыли.
Время инвестирования.
Точка окупаемости и точка безубыточности.
Прогноз рисков.
Прогноз движения средств.
Методы минимизации возможных рисков.

Итак, мы рассмотрели кратко, как составить бизнес-план. Пример этого документа вы можете увидеть в нашей статье. Вообще, бизнес-план представляет собой одно целое, а его части связаны неразрывно друг с другом

Но если грамотно составить краткий бизнес-план, то его структура поможет вам не упустить важное, а также наиболее глубоко рассмотреть все аспекты

Финансовый план

Актуальные цифры предоставляются после заказа бизнес плана

Инвестиции в проект

Начальные вложения:

закупка оборудования – 2 млн рублей;
оформление документов – 10 тыс. рублей;
покупка офисной мебели – 40 тыс. рублей;
реклама – от 300 тыс. рублей.

Чем больше и чаще тираж – тем больше вложений.

Текущие расходы

Ежемесячные затраты:

аренда офиса – от 10 тыс. рублей;
коммунальные услуги – от 5 тыс. рублей;
содержание сотрудников – от 150 тыс. рублей;
уплата налогов.

Доходы

Доходность зависит от успеха реализации печатной продукции.

Доход зависит от:

тематики издания;
тиража;
платежеспособности аудитории;
наличия/отсутствия рекламодателей.

Прибыль журнала

Средняя стоимость глянцевого журнала в России – 250 рублей. При тираже в 5 тыс. экземпляров заработок с продаж составит 1,25 млн. рублей. Но это нечистый доход, от него нужно отнять затраты на типографию, зарплаты сотрудников, аренду офиса и прочие траты.

https://youtube.com/watch?v=ZINQmM6-5lo

Чистый ежемесячный заработок при таких условиях – около 300 тыс. рублей.

Доход глянцевого журнала напрямую зависит от тематики, читательской аудитории, маркетинговой стратегии и способов реализации. Только при грамотном подходе к организации этого бизнеса, он может стать рентабельным. Чтобы достичь этого показателя, необходимо быть на шаг впереди своих конкурентов.

Организационный план

Главным редактором журнала назначен: ________________. Это профессиональный журналист, имеющий стаж работы более 6 лет, последние 2 года работал главным редактором газеты «Экология и Право».

На должности корреспондентов приглашены: ______________

На должность обозревателей по итогам конкурса отобраны:___ __________________________________________

В составе редакции создаются следующие подразделения: — управление; — редакционно-издательский центр; — рекламное агентство; — секретариат; — творческая группа.

Штатное расписание приведено в приложении. Оклады, указанные в таблице, установлены на 2005 год. На последующие годы предусмотрена индексация,соответствующая уровню инфляции. Кроме штатных работников редакция намерена привлекать журналистов и других специалистов по договорам подряда. На это ежемесячно выделяется двадцать тысяч рублей.

Долгосрочное развитие, риски, стратегии выхода
Планируется, что «Экология бизнеса» станет информационным спонсором многих специализированных выставок продукции и услуг экологически ориентированных отраслей, проходящих в Санкт-Петербурге, регионах и за рубежом.

Журнал будет развиваться не только путем увеличения тиража и объема, но и через приложения. Планируется выпуск минимум 2х приложений. Одно из них – независимый рейтинг экологически ответственных предприятий. При реализации проекта возможны следующие кризисные ситуации, в которых авторы проекта предполагают действовать соответствующим образом. Возможные кризисные ситуации Способы минимизации потерь Выход из строя типографии

Увольнение работников, чьи должности предусмотрены в единственном числе Количество подписчиков не достигнет количества, по которому произведены прогнозные расчеты Финансовые показатели к концу 2005 г. окажутся ниже расчетных Предусмотрен переход на другую типографию. Это потребует дополнительных расходов на транспорт, что будет компенсировано путем снижения расходов на другие хозяйственные нужды и связь.

У главного редактора есть база данных, позволяющая в короткие сроки подобрать человека на освободившуюся должность. В случае требования оплаты, превышающей оплату, установленную штатным расписанием, компенсация будет произведена за счет расходов на рекламу

На весь период проекта работники будут приниматься по контракту, который при благоприятной ситуации будет перезаключаться. Срок первого контракта – один год. Сокращение количества работников будет проводиться по прогнозу финансовой ситуации, сложившейся при реальном количестве продаж.

Учредительным договором предусмотрено, что учредители сделают дополнительный взнос, позволяющий полностью рассчитаться с кредитором в соответствии с графиком погашения кредита.

Что такое бизнес-план и зачем он нужен

Понятие «бизнес-план» в нашу жизнь вошло в конце 90-х годов. На тот момент оно было несколько дискредитировано, потому что тогда предприниматели воспринимали его, как условность, дежурное, формальное действие, которое нужно поскорее выполнить и забыть.

Из такого бизнес-плана невозможно сделать какие-либо выводы о развитии компании.

Такая ситуация с планированием сохранялась буквально до недавнего времени. За последнее время подход к нему кардинально изменился. Сейчас я учу предпринимателей на своих курсах составлять план, который будет системой их бизнеса от начала работы, постановки цели и работы с ЦА до определения выгодной цены, подсчета прибыли. Эта система помогает предпринимателю на каждом этапе жизни предприятия.

Основные функции бизнес-планирования

Задачи бизнес-планирования сводятся к тому, чтобы в нужный момент времени с его помощью предприниматель принял правильное управленческое решение для достижения поставленных целей.

Основные функции планирования – это понимание для предпринимателя:

сколько денег потребуется вложить в свое дело;
когда лучше вкладывать деньги;
когда вернутся вложенные денежные средства;
что нужно сделать для повышения прибыли;
сколько товаров/услуг нужно реализовать для получения прибыли;
как устанавливать правильную цену на свои услуги/товары;
как правильно работать с целевой аудиторией;
сколько денег можно забрать из своего предприятия и когда это можно сделать;
как вести системный анализ и добиваться нужных показателей прибыли.

Планирование помогает вести стабильный, прибыльный бизнес. По статистике в России 90% стартапов закрываются в первый год существования. Это связано с отсутствием системы планирования и учета, финансовой безграмотностью.

Когда составлять бизнес-план

Бытует мнение, что планированием нужно заниматься только тогда, когда предприятие уже начало свою деятельность. Однако рациональнее приступать к планированию в самом начале бизнеса, когда предприниматель может делать выводы о том, правильно ли он выбрал стратегию и цели, есть ли перспективы у его идеи.

Одна из основных функций планирования на старте – определение оптимального объема финансирования для открытия бизнеса. Часто предприниматели, намереваясь открыть свое дело, закладывают сумму, фактически меньшую, чем им необходимо для нормального, успешного старта. Из-за этого предприятие «прогорает», а деньги, потраченные на запуск, попросту «выбрасываются» впустую.

Если компания уже функционирует, а плана у нее нет, это нужно незамедлительно исправлять. Вести планирование нужно как в начале предпринимательской деятельности, так и на любом ее этапе.

Предприниматели обычно задумываются о том, что им нужен бизнес-план в трех случаях:

Оформление кредита.

Банку подготовленный бизнес-план нужен для понимания прибыльности проекта, под который предприниматель берет кредит, а также для оценки возможности возврата заемных средств. В этом случае документ составляется формально. Его максимально подстраивают под требования банка.

Партнерство, привлечение инвесторов.

Планирование – залог ведения успешного бизнеса и налаженных партнерских отношений. В нем четко определены обязанности и права инвесторов и партнеров. Все стороны понимают перспективы совместной работы.

Необходимость понимать эффективность и перспективность бизнеса.

В этом случае предприниматель хочет иметь рабочий инструмент, который поможет ему принимать нужные решения, отслеживать, как в его деле работает каждая вложенная сумма денег, понимать, какую цену устанавливать на свои товары или услуги.

Все больше и больше предпринимателей подходят к ведению своего дела осознанно и подготавливают бизнес-план на старте, а не когда модель уже работает. Они в полной мере понимают, что ответственны за свои личные финансовые средства, рассчитывают, в каком объеме вернутся их вложения.

Зачем и кому нужен бизнес план?

В интернете встречаются несколько определений бизнес плана.

Вот наиболее распространенные из них:

Т.е. план бизнеса представляет собой документ, в котором подробно описывается бизнес-идея и пути ее реализации. Благодаря нему вы можете развернуто обосновать свой проект, оценить со всех сторон эффективность принятых решений, понять целесообразность финансирования в ту или иную деятельность.

Бизнес план показывает:

перспективы развития дела;
объемы рынка сбыта, потенциальных потребителей;
прибыльность проекта;
предстоящие расходы на производство и продажу продукции, поставки ее рынок и др.

План развития бизнеса – это инструмент, дающий оценку конечным результатам деятельности за конкретный промежуток времени. Он может быть использован для привлечения инвесторов и необходим в создании концепции ведения бизнеса, стратегии компании.

Составление плана бизнеса является одним из важных, ответственных этапов планирования. Он разрабатывается и для тех предприятий, что выпускают товары, и для тех, чья специализация – оказание услуг.

Перед написанием бизнес-плана специалистами или владельцем компании определяются задачи, средства по их выполнению. Разработанный документ может привлечь кредиторов для воплощения идей. По этой причине невозможно преувеличить его значимость.

Назначение плана развития бизнеса:

анализ аспектов предпринимательства;
грамотное управление финансами, операциями;
обоснование необходимости получения инвестиций (банковские ссуды, долевое участие компаний в реализации проекта, бюджетные ассигнования и т.п.);
учет финансовых возможностей и угроз (рисков) предприятия;
выбор оптимального направления развития.

Предприниматели пишут бизнес планы по таким причинам:

Структура бизнес–плана

Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

Бизнес–план всегда должен быть кратким и ёмким. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.

Помните! Важно предоставлять дозированную информацию. Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
Бизнес–план (45-60) — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура составления бизнес–плана.

Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.

Что такое бизнес-план, и для чего его составляют

Как правило, документ составляют крупные компании, планирующие запуск нового продукта. Или предприниматели, которым нужно привлечь инвестиции на сумму от 1 млн руб. Однако даже для малого бизнеса необходим бизнес-план.

Последний позволяет решить следующие задачи:

Обнаружить уязвимые места в деятельности конкурентов и создать более выгодное для клиентов коммерческое предложение. А в ряде случаев – выявить и своевременно занять свободные ниши на рынке.
Посчитать точную сумму затрат, которая потребуется на открытие бизнеса.
Найти пути оптимизации расходов (например, поиск других поставщиков, сокращение штатных единиц).
Спрогнозировать внешние и внутренние риски, разработать меры по предотвращению негативных последствий.
Объективно оценить продукты и услуги, предлагаемые к реализации. Понять, будут ли они пользоваться спросом на рынке.
Найти каналы сбыта. Разработать грамотную маркетинговую политику и способы продвижения продукции.

Презентация бизнеса – обязательное условие для получения заёмных средств. Любой инвестор заинтересован в том, чтобы его деньги принесли максимальную доходность и вернулись в обозримом будущем. Поэтому к бизнес-плану частного предпринимателя предъявляются строгие требования по содержанию и оформлению.

Загрузка …

Что включает бизнес-план журнала

Бизнес-план журнала обязательно включает в себя:

Резюме проекта — анализ отрасли и рынка, конкурентов, описание целевой аудитории.
Анализ особенностей и преимуществ вашего журнала.
Организационно-производственный план описывает все этапы запуска бизнеса, начиная с регистрации, покупки оборудования, аренды помещения, закупки бумаги и всего необходимого для работы журнала.
Финансовый план – расчеты расходов и доходов, ожидаемой прибыли в месяц и год, рентабельность бизнеса.
Анализ рисков — описывает возможные риски и пути их сокращения.
Маркетинговый план: подробное описание рекламной кампании.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, в общих чертах описывающий ваш бизнес. В нем вы рассказываете о том, чем именно будете заниматься, о структуре бизнеса, состоянии рынка, каким образом планируете продавать ваш товар или услугу, какие ресурсы вам нужны, каков ваш финансовый прогноз, а также приводите разрешения, арендные соглашения и любую другую нужную вам документацию.

По сути, бизнес-план помогает вам доказать себе и другим, стоит ли развивать вашу бизнес-идею. Это лучший способ сделать шаг назад, рассмотреть идею со всех сторон и обезопасить себя от возможных проблем на годы вперёд.

В этой статье мы делимся советами по написанию успешного бизнес-плана, даем описание пунктов, которые стоит включить в план и приводим примеры.

Перевод статьи подготовлен при поддержке онлайн-школы английского языка EnglishDom. Прежде чем углубиться в детали, начнем с некоторых основных, общих советов.

Описание бизнес-идеи и её актуальность

В Минпечате зарегистрировано более 13 тыс. издательств – газет и журналов. Большая часть из них – это мелкие и узкопрофильные издания. Из них регулярно выходят в печать всего 300.

Такая статистика может показаться неутешительной. Действительно, конкуренция на рынке печатной продукции очень высока. Мелких издателей вытесняют более крупные, часть из которых работает по лицензии иностранных журналов.

Тем не менее, ежегодно на рынке появляется несколько новых журналов-ежемесячников, которым удается занять свое место под солнцем и стать прибыльными.

Источники дохода глянцевого журнала:

Платные подписки. Читатель платит за контент, опубликованный на страницах журнала.
Размещение рекламы. Рекламные блоки занимают до 30%. Крупные компании готовы прилично платить за то, чтобы на страницах издания рекламировали именно их бренд.

Подбор персонала

Для открытия небольшой редакции необходимо будет нанять штат сотрудников, который будет состоять из 10 человек. Основным требованием для всех будущих работников в данной сфере деятельности будет наличие профильного образования и, желательно, опыта работы. Список рабочего коллектива будет выглядеть следующим образом:

Журналисты – около 5 чел.
Главный редактор.
Менеджер по рекламе и продвижению.
Дизайнер.
Корректор.

Для небольшой редакции нанимать отдельно в штат сотрудников бухгалтера и юриста нет смысла. Решение их профильных вопросов лучше поручить специализированным организациям, которые предоставляют подобные услуги. Ежемесячная оплата труда таким сотрудникам может не окупиться.

Стартовый капитал и заработок на журнале

Что будет входить в эту сумму:

Аренда офиса
Затраты на регистрацию бизнеса
Услуги типографии (минимум на 3 месяца)
Оплата труда сотрудников (минимум на 3 месяца)
Налоги
Затраты на маркетинг
Прочие расходы

Бизнес-план журнала: пример

Ключевые параметры проекта, которые нужны для составления грамотного бизнес-плана:

штат редакции — количество человек;
фонд оплаты труда — средняя сумма на человека в месяц;
затраты на печать тиража — за каждый выпуск;
текущие затраты в месяц — кроме затрат на оплату труда и печать;
налоговые отчисления в месяц (зависит от выбора системы налогообложения).

На их основании рассчитываются:

средняя прогнозируемая выручка в месяц;
средняя прогнозируемая выручка в год;
ожидаемая чистая прибыль за год;
ожидаемый средний доход владельца/инвестора (после выплаты налогов, за минусом стартовых инвестиций);
доля чистой прибыли;
точка безубыточности;
финансовые показатели — IRR, PI, NPV.

Вот как могут выглядеть расходы на первый год издания журнала:

Аренда помещения — 200 000 рублей;
Реклама — 200 000 рублей;
Зарплата сотрудников — 800 000 рублей;
Стоимость выпуска тиража (за 12 выпусков ежемесячного журнала) — 600 000 рублей;
Расходы на распространение — 150 000 рублей;
Другие расходы — 100 000 рублей;
Налоги — 50 000 рублей.

Итого — 2 100 000 рублей.

Доходы за первый год (пример):

Чистый доход с продажи одного экземпляра — 50 рублей;
Ожидаемый общий доход от продажи за год — 3 млн. рублей (тираж 5 000 экземпляров х 50 рублей х 12 месяцев);
Ожидаемые доходы от размещения рекламы — 1 млн. рублей;
Ожидаемая чистая прибыль за год — 1 900 000. рублей.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это документ, в котором подробно описаны действия по развитию проекта, стартапа или крупной компании. Он позволяет узнать перспективные методики для управления предприятием, оценить риски, а также рассчитать первоначальные расходы и доходы.

В бизнес-плане содержится информация:

Об инициаторе проекта.
Описание продукции или услуг.
Анализ рынка.
Маркетинговая стратегия.
Экономические расчеты ведения деятельности.
Эффективность идеи.

В документе присутствует текст, графики, таблицы, фотографии, расчеты, отчеты, данные исследований и тому подобное. Главное — избегать воды и не уходить от сути идеи.

Перед тем, как начинать составление бизнес-плана, ответьте себе на три вопроса:

Что есть на данный момент? Оцените свои знания и попробуйте выяснить, какие нюансы вам следует изучить, чтобы избежать ошибок на старте и не слить капитал, который вы отложили на свой проект. Предпринимателям, занимающимся бизнесом не первый год, будет проще расписать свои идеи и с ходу сказать, какие риски их ждут. Подумайте, возможно, у вас уже есть часть необходимого оборудования или вы знаете, где арендовать помещение.
Какого результата вы хотите добиться? Ответ «получить прибыль и захватить весь рынок» — это не ответ. Конечный результат должен оцениваться в цифрах и показателях. Например, детально распишите, какую нишу вы хотите занять, какую мысль несете потребителям, на какой объем производства нужно выйти к концу года или через пять лет.
Какие действия нужно совершить, чтобы прийти к достижению вашей цели? Распишите четкий план действий — сколько денег вложить в закупку материалов, какие бумаги потребуются для оформления сертификатов и лицензий, как продвигать готовую продукцию и какие специалисты вам помогут в реализации проекта.

Регистрация проекта

Как и любую предпринимательскую деятельность, на территории Российской Федерации редакцию необходимо обязательно зарегистрировать. Для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО. В заявлении об регистрации в налоговых органах необходимо указать соответствующий код ОКВЭД. Для открытия редакции подойдет код 2: 58.14 – Группа «Издание журналов и периодических изданий». Для подобной формы предпринимательской деятельности луче всего выбирать упрощенную систему налогообложения.

Лицензию на подобный вид деятельности оформлять не нужно. Но, согласно Постановлению РФ «О порядке взимания регистрационного сбора при регистрации СМИ» владельцу издательства нужно оплатить государственную пошлину в размере 2 тыс. руб. В Роскомнадзор необходимо подать заявление со следующей информацией:

Данные об учреждении и его учредителях.
Наименование журнала.
Тематика журнала, и сфера деятельности.
Язык, на котором будут выпускаться номера журнала.
Способ распространения.
Периодичность выпуска новых изданий.
Юридический адрес организации.

К такому заявлению также необходимо прикрепить пакет следующих документов:

Документ из ЕГРЮЛ.
Макет журнала.
Квитанцию, которая будет подтверждать уплату государственной пошлины в размере 9 тыс. руб. Если речь идет об эротическом журнале, то в таком случае размер пошлины составить около 80 тыс. руб.

Документы можно отнести самостоятельно или же отправить по почте.

Резюме проекта

Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.

В итоге

Источник