Соционика как найти наполеона

Где чаще всего можно встретить Наполеона?

Вернуться в Наполеон

Перейти:

Кто сейчас на конференции

Зарегистрированные пользователи: Атех, GoGo [Bot], Google [Bot], Google Search Appliance, Kairos, Гена, Грим, Start_error, Yandex 3.0 [Bot], Yandex [Bot], Ватсон

Рекрутер или HR-менеджер, который решил использовать в своей практике соционику, обязательно сталкивается с проблемой типирования кандидатов. Какими способами можно определить психотип сотрудника, а как типировать нельзя ни в коем случае?

Даже эксперты соционики сталкиваются со сложностями при типировании. «Сейчас все чаще можно услышать, что самым слабо проработанным в соционике является вопрос идентификации психотипа. С одной стороны, я с этим категорически не согласен, потому что этому может научиться каждый желающий. С другой стороны, это действительно так, потому что специалистов, которые научились и могут продемонстрировать такие способности, не так уж и много», — утверждает Сергей Ионкин, генеральный директор кадрового агентства «Консалт Прайм». Поэтому прежде чем начать проводить типирование, стоит выбрать наиболее подходящий способ.

Эксперт разделяет методы типирования на любительские и профессиональные.

Забудьте про тесты

К непрофессиональным методам Сергей Ионкин относит интуитивное определение психотипа, типирование по фотографии и соционические тесты. По мнению эксперта, для решения важных задач (а других у HR-менеджера не бывает) опираться на них не стоит. «При интуитивном подходе очень велика вероятность допустить ошибку, а типирование по фото вообще лишено всякого смысла, так как не отмечает процессов обработки информации», — утверждает Сергей Ионкин.

С неменьшим недоверием эксперт относится к тестам. «Тесты дают прекрасное представление о том, каким человек себя видит, но никак не о том, каким типом он себя проявляет, — предупреждает Сергей Ионкин. — Когда человек отвечает на вопрос теста в стиле «Что тебе больше свойственно: А или Б» (дихотомический тест), его ответы ровным счетом ничего не значат. Полагаю, не стоит лишний раз говорить: в большинстве случаев то, что человек думает о том, что ему свойственно, и то, что свойственно ему на самом деле, совпадает лишь частично».

По мнению эксперта «Консалт Прайм», вопросы из тестов часто основаны на поверхностном понимании соционики: «Очень часто противопоставления, которые они предлагают, бессмысленны для многих типов: им свойственно и то, и другое».

«Дело в том, что в тестах признаки в том виде, в котором они преподносятся, есть описание некоторых характерных особенностей поведения человека. В результате совершается простая логическая ошибка: одно понятие (ТИМ) подменяется другим (поведением).

Например, если вам свойственно планировать, значит, вы рациональный. В соционике же совершенно не так. Соционический тип ни в коей мере не определяет, как человек будет себя вести. Например, планировать будут как иррациональные, так и рациональный типы. Более того, потребность планировать зависит от многих причин, в частности, от должности. Поэтому, кстати, среди руководителей по тесту получается так много рациональных типов», — продолжает Сергей Ионкин.

Показан в действии

Профессиональные методики так или иначе основаны на том, что типируемому предоставлена свобода действий. К таковым эксперт относит вербальное интервью и текстовую диагностику.

1. Вербальное интервью

Главное правило соционического интервью — меньше закрытых вопросов. «Если диагност задает вопросы наподобие «Вам нравится выступать на сцене?» или «Вы предпочитаете действовать спонтанно или стараетесь больше планировать?», то интервью, по сути, ничем не отличается от компьютерного тестирования. Большое количество альтернативных вопросов и вопросов закрытого типа — показатель низкой компетентности типировщика», — утверждает Сергей Ионкин.

Специалисты используют во время беседы больше открытых и проективных вопросов.

Открытые вопросы. «Они начинаются с вопросительных слов «Кто…?», «Что…?», «Где…?», «Как…?», «Когда…?» и т. д. На них нельзя ответить «да» или «нет». Они ориентированы на втягивание клиента в разговор с целью оценить то, как именно он говорит, как понимает сам вопрос, вызывает ли он у него затруднение или же, напротив, он готов говорить на эту тему часами», — говорит эксперт.

Проективные вопросы. «Такие вопросы основаны на склонности человека переносить (проецировать) свои представления и жизненный опыт. Проективные вопросы всегда задают в быстром темпе и предлагают отвечать на них не раздумывая, то, что первым пришло на ум. «Вычислить» ответы на такие вопросы или как-то к ним подготовиться крайне сложно. Например, вас просят рассказать «о своих коллегах», и вы можете рассказать о своих чувствах к ним, или об их характеристиках, или какую-то историю, связанную с ними. Поскольку вопрос многозначный, отвечая на него, вы в полной мере покажете, как ваш мозг фильтрует, обрабатывает и выдает информацию».

Что можно выявить в процессе вербального интервью? От того, какой метод изберет типировщик, зависит то, на что он должен обратить внимание.

1) Диагностика по признакам Рейнина. Задача — выявить набор признаков (позитивизм-негативизм, рассудительность-решительность, статика-динамика и т. д.), соответствующий определенному типу.

Сергей Ионкин приводит конкретные примеры такого типирования:

«Если в речи много детализации, подробностей, значит, типируемый — сенсорик. Например, не просто «шарф», а «шерстяной белый шарф с узорами в форме звездочек». Если детализация отсутствует или выражена крайне слабо, значит, перед вами интуит.

Этику наблюдаем по наличию в описании чувств, эмоций, личностных оценок; логику — по отсутствию этики, этических переживаний, волнений, по механистичности и фактологичности описания.

Иррациональность выражается в частой переключаемости с темы на тему, недосказанности; рациональность — в четкой последовательности повествования.

С остальными признаками делаем то же самое: выделяем главное и анализируем по основному блоку информации».

2) Диагностика по «Модели А». Задача — понять, какая функция у типируемого проявляется сильнее других. «Суть метода — обратить внимание на то, как человек оперирует определенными типами информации (аспектами) и какой тип более выражен», — уточняет эксперт.

«Чтобы выявить, какой аспект над каким доминирует, на диагностике попарно задаются вопросы по разным аспектам одного признака. Предположим, что в интервью встал вопрос предпочтений в одежде. Одним из отличий интровертной сенсорики от экстравертной является тот факт, что первая ориентируется в одежде на удобство и комфорт, а вторая — на ее внешние свойства и модную актуальность. Почему так происходит? Почему один человек в том же самом наряде обращает внимание на одно, а другой — совершенно на другое? В этом и заключается проявление соционического типа», — комментирует Сергей Ионкин.

2. Текстовая диагностика

По своему принципу она не сильно отличается от интервью. «Типируемому дается 20 минут на написание сочинения (статьи) на тему «Работа моей мечты» (тему можно предложить любую). Далее работа анализируется по тем же параметрам, что и в вербальной диагностике», — говорит Сергей Ионкин.

Соционика — не игрушка

Вооружая читателей конкретными приемами типирования (а ранее — и управления персоналом на основе соционики), эксперт тем не менее предостерегает их от использования методики без специальной подготовки. «Невозможно в паре фраз объяснить новичку, что такое соционика. Также невозможно овладеть этой наукой, базируясь лишь на теоретических знаниях: безусловно, нужна практика», — утверждает Сергей Ионкин.

Соционические аспекты HR-менеджмента лучше доверить экспертам, считает Сергей Ионкин. «Мои клиенты совсем не обязательно должны обладать подобными знаниями и практикой. В этом и заключается главное отличие и несомненный плюс данного метода. Заказчик может с полной уверенностью довериться эксперту соционики при подборе персонала, ожидая качественного результата по созданию результативной команды», — говорит он.

В любом случае в серии статей на Rabota.ru эксперт сообщил достаточно, чтобы читатели могли оценить потенциал соционики и решить, стоит ли ее использовать в своей практике.

Почему ты в него влюбилась?
От него исходит такая энергия, и время рядом с ним летит незаметно!
Соблазнить: «Хочу предложить одно авантюрное дело. Давай никому не скажем и полетим на выходные к теплому морю».
Секс: Начни отправлять с утра sms-ки с нарастающим количеством интимных намеков в тексте. Незабываемый вечер гарантирован.
Расстаться: «А давай составим общую структуру наших доходов и расходов, ведь мы уже почти семья!»

«Пользуясь случаем, хочу!» (из шуток Николая Фоменко)

Художественный образ: КНЯЗЬ ГВИДОН (А. Пушкин. «Сказка о царе Салтане»), КОТ В САПОГАХ (Ш. Перро. «Кот в сапогах»)
НАПОЛЕОН почти никогда не бывает костлявым и астеничным. Это заметный, довольно плотный, обаятельный, собранный человек с весьма решительным взглядом. Он держится очень уверенно, можно сказать даже царственно и величественно. Весь его облик говорит о том, что уж кто-кто, а он-то знает себе цену. Но если вы ему симпатичны, он (так и быть) одарит вас ободряющей улыбкой и рассмешит удачной (часто фривольной) шуткой.
Каждый, кто имел счастье общаться с НАПОЛЕОНОМ, обычно сразу догадывается, «кто в доме хозяин».
Предпочитает одеваться в мягкие свитера и водолазки темных цветов, но в костюме тоже выглядит очень импозантно. Одинаково находчив и бесподобно остроумен в любой одежде (равно как и без нее).
Умение прекрасно разбираться в людях, способность замечать все, что происходит вокруг него, и волевой характер — вот черты, которые позволяют ему держать ситуацию под контролем. Попробуйте-ка поссориться с кем-нибудь в его присутствии — у вас все равно ничего не получится.
Но и у вашего дорогого друга есть своя ахиллесова пята — это документы, приказы, договора, расчеты. Старайтесь не испытывать его терпение в этой области — не заставляйте его читать инструкции к телевизорам, компьютерам, стиральным машинам и прочей бытовой технике. Это совсем не по его части.
Вообще, как это ни покажется странным, бытовая сторона жизни не слишком интересует НАПОЛЕОНА. Наверное, это о нем написал в своей песне Булат Окуджава: «Тебя не соблазнить ни тряпками, ни снедью».

Шаг первый (вперед)

В компании НАПОЛЕОНА нельзя не заметить. Мимо него не пройдешь. Его высказывания всегда будоражат окружающих. Он как бы предлагает вам некий игривый вызов, на грани, а иногда и за гранью традиционных тем. Ваша задача — не возмутиться, а оценить оригинальность предложенного взгляда. Постарайтесь ему подыграть.

Реакция на его шутки (стиль шуток см. в анекдотах от Фоменко) не должна быть пуританской. Ни в коем случае нельзя также показывать свое смущение или растерянность. Подготовьтесь заранее. Ваши комментарии могут иметь свободную форму, причем, чем свободнее, тем лучше.
НАПОЛЕОН уважает умных, критически настроенных, свободных от предрассудков девушек. Он вас заметит.

Шаг второй (вперед)

Единственное, чего не может с блеском продемонстрировать НАПОЛЕОН, это со страшной скоростью сосчитать что-нибудь в уме. И он будет бесконечно благодарен той, которая избавит его от этой непосильной задачи.

«Мы все успеем и во всем разберемся. Не надо никуда торопиться и наплевать на формальности» — такая фраза всегда вызовет отклик в душе НАПОЛЕОНА.
Поменьше объясняйте, побольше помогайте ему справиться с расчетами и заполнением всевозможных документов, читайте за него инструкции. Молча исправляйте его ошибки, пока он сам их еще не заметил.
Демонстрируйте уверенность в будущем и ясность целей, делайте разумные прогнозы. Это как раз то, что вселяет в НАПОЛЕОНА оптимизм.

Шаг третий (вперед)

Побудить НАПОЛЕОНА к решительному шагу может продуманный и хорошо обоснованный бизнес-план.

Постарайтесь рассказать ему, зачем это нужно, почему это ему выгодно, как пройти процедуру с минимальными затратами сил и времени. Во всем этом нужно хорошо разобраться, чтобы потом толково донести до него. Ваше предложение должно быть целесообразным. Никакой лирики, только дело.
Ключевые фразы:
«Давай уж сделаем это».
«Это не потребует больших расходов».
«Ты же знаешь, мы оба только выиграем от этого».

Шаг назад

Если постоянное доминирование и свободомыслие НАПОЛЕОНА начали казаться вам насилием и цинизмом, пора поднимать паруса. Но, разумеется, НАПОЛЕОН должен сам расхотеть продолжать с вами отношения. Как этого добиться?

Помогает маска РОБЕСПЬЕРА. Начинайте подробно и во всех тонкостях объяснять каждое ваше решение. Не забывайте как следует обосновывать все предложения.
Напишите список того, что нужно изучить, в чем нужно разобраться, что нужно приобрести, какие законы освоить перед тем, как завести общее хозяйство и совместную собственность. Хорошо набросать проект брачного контракта и настоятельно потребовать, чтобы он внес туда свои предложения.
А после этого все равно скажите, что сейчас средств на семью нет и вы не можете себе позволить так перегружать его работой, но без материального обеспечения вы не имеете права увлекать его в такое опасное мероприятие.
Ваше занудство (не забудьте проявить его в полной мере) облегчит ему мысль о расставании с вами.

Начну со второго предложения. Разница между Гюго и Наполеоном такая же, как и между любыми двумя психотипами — т.е. огромная.
Например, Гюго будет интересно общаться с теми, кто необычен (ценностная, вербальная ЧИ). Что именно понимается под «необычностью» сказать сложно, так как функция ЧИ находится в блоке индивидуальных норм.

По идее, Гюго будут привлекает все те люди, которые проявляют яркую и уверенную ЧИ, т.е. выражающие какие-то необычные идеи, люди, которые отличаются в своих суждениях и мыслях, люди, которые не такие, как все, люди, с какими-то нестандартными качествами. Все это привлекает их активационную и притягивает ЧИ как магнитом. С такими людьми Гюго интересно, с ними почему-то (это может быть непонятно даже самому Гюго) хочется общаться.

Другим аспектом информации, которым Гюго будет особенно дорожить, является аспект БЛ. БЛ — это как известно, местоположение в некоторой системе, соотношение и т.п.
Если по этим двум аспектам идёт минус, если Гюго не добирает от социума по функциям этих аспектов, то у него возникает внутренний конфликт.

Выражаться конфликт может в весьма малосознаваемой однако очень глубокой потребности быть выделенным (благодаря ЧИ в 6ф, желательно в плане своих качеств, способностей.) и постоянно получать подпитку по 5БЛ. То есть, Гюго необходимо быть оцененным по достоинству.
Отличие от обычного состояния суггестивной функции, в которой эта потребность и так присутствует постоянно, заключается в том, что Гюг будет испытывать нехватку энергетической подпитки, необходимость ее получения. Отсутствие этой подпитки будет сильно сказываться на внутреннем психологическом самочувствии. Опять же, сам Гюго этого может совершенно не осознавать, однако бессознательно именно к этому стремиться.

Для Гюго в таком состоянии могут быть характерны постоянные сравнения себя с кем-то другим (БЛ — сравнение и сопоставление). Естественно, это скорее всего будут сравнения не в свою пользу.

Если должной БЛ подпитки не происходит (а требоваться ее будет тем больше, чем сильнее будет развиватся конфликт ), проблемы быстро перетекают на поле аспекта болевой функции(БИ), где и разворачивается истинная арена конфликта, которую Гюг уже не может игнорировать, и через аспект которой он и ощущает все эти проблемы. Ощущения, понятно, связаны с БИ. Конкретный характер переживания может быть разным: это и постоянно преследующие мысли о потерянном, уходящем, утекающем времени, когда хочется успеть много всего сделать, но почему-то ничего не получается, это могут быть более глубокие ощущения внутреннего дисбаланса, дисгармонии, раздрая в душе и в жизни вообще, депрессивные переживания. Классические постоянные рефлексии о будущем, о полной неопределенности в своей судьбье и т.д. Конкретная форма, опять же, повторяю, зависит, естественно, от конкретного человека.

Разумеется, у Наполеона ЧИ и БЛ вообще не ценностнные и на них он не обращает особого внимания. Зато у него ценностнные ЧЛ, БИ, ЧС и БЭ. Но аспекты ЧЛ и БИ расположены у Напа в слабых функциях, поэтому Наполеону важно, чтобы именно близкий человек мог о нем позабоиться в ЧЛ и БИ плане. И хоть оценивать он будет, как раз по своей черной сенсорике (на соответствие каких-то заложенных в его программной функции принципов и оценочных категорий), привлечь к себе внимание Наполеона можно через возможность реализовать себя по творческой БЭ.

Например, Бальзак, если рассуждать теоретически, может довольно легко привлечь внимание Наполеона, если начнет распрашивать его о том, что Наполеон может посоветовать ему по ЧС, при этом, не забывая делать комплименты белой этике Наполеона (как он ценит тот факт, что Наполеон уделил свое внимание и как приятно с ним общаться на эту тему), и особенно черной логике (как полезны советы Наполеона, какой он весь из себя деловой, все знает, все умеет и т.д.) При этом, для Бальзака не составляет труда естественным образом провести подобную беседу. Ему не надо объяснять, что нужно говорить, что хвалить, а что нет.

Поэтому Наполеону просто захочется ( при прочих факторах, о которых я уже говорил ) Бальзаку помочь, найдя в нем благодарного слушателя, если угодно. А уже дальше, если отношения развиваются, Наполеон будет замечать, что у Бальзака всегда можно спросить совет о чем угодно, что Бальзаку никогда не жалко уделить Наполеону свое время, Бальзак всегда с удовольствием готов помочь во всяких бытовых трудностях (сломалось то, сломалось это, нужно купить что-то сложное, что требует анализа, типа, бытовой техники и т.д. ) В этом и проявляется любовь, если угодно, для Наполеона. Для Наполеона важны не столько чувства, которые выражает человек, сколько его надежность, знание, что на этого человека Наполеон может положиться, что он его не подведет.

При этом, парадокс в том (тут я потихонечку подвожу к первой части вашего вопроса), что любой человек, прочитав подобное описание, может сказать: «Да мне подходят оба этих варианта! Мне свойственно и то, и это!»
Например, если мы возьмем типичного Баля и типичного Роба, то оба эти человека покажутся нам достаточно необычными, нестандартными. Оба относятся к хладнокровным информаторам и, даже при отсутствии навыков диагностики, можно предположить, что говорят они примерно на одни и те же темы.

Поэтому, для того, чтобы разобраться в своем психотипе, нужно ещё разобраться о какой такой помощи и заботе по слабым функциям идет речь.
Например, для Бальзака окружающий мир проявляется лишь в действиях, в виде процессов, и структурных связях между этими процессами. Для Бальзака совершенно непонятно, как это можно — говорить о какой-то статической картинке, как на основании этого можно что-то объяснить? Т.к. мир проявляется в действии(динамика), только зная, как себя ведет тот или другой человек, как происходит, протекает то, или иное явление можно что-то объяснить и понять. При этом объяснения Бальзака, в отличие от Робеспьера, будут стараться объяснить не то, как некоторые явления взаимосвязаны друг с другом в статике, а то, как процессы окружающего мира взаимосвязаны друг с другом в динамике.

Ну, например, при описании человека речь Роба может изобиловать высказываниями типа: интересный человек, очень талантливый, не очень талантливый, но способный, одаренный, у него очень большие потенциальный возможности. Бальзак же подметит такие моменты как: нерасторопность, размеренность, гармоничность или не гармоничность личности.

Разумеется, таких отличительных особенностей, которыми психотипы отличаются друг от друга, существует очень и очень много. И попытка найти себя в каком-то из соционических описаний — крайне бесперспективное и бесполезное занятие.
Поэтому переходим ко второй части вопроса, а именно «Как протипировать себя хотя бы с 90% точностью?»

Точность типирования определяется с помощью точных перепроверок в процессе типирования.
В соционике любое пересечение по любым двум признакам образует третий признак.
Например, вам обосновали, опираясь на структуру вашей речи, что вы — иррациональный экстраверт.

Иррациональность+экстраверсия образует третий признак — статику. Если ваша речь статична, типировщику нетрудно будет на это указать. Отличительной особенностью речи статиков является то, что их речь состоит из разрозненных фраз-фрагментов, границы между которыми хорошо очертимы. Если ваши фразы сложно пересказывать сплошным потоком, игнорируя знаки препинания, значит, вы — статик. Другой особенностью статической речи является то, что ею можно свободно манипулировать, переставляя слова местами. С речью динамика такие фокусыне пройдут, потому что речь динамика слитна и сопряжена единым стилем.

Разумеется, для того, чтобы отслеживать такие тонкие нюансы в вашей речи, понадобится сторонний наблюдатель с экспертной оценкой. Если вы попросите оценить вашу речь друга, у которого нет достаточного опыта, то, скорее всего, он напортачит, потому что для того, чтобы получить столь сложный навык, как различения особенностей структуры вшей речи, требуется длительная тренировка под руководством наставника.

Например, я, прежде, чем заявить о том, что я — Эксперт по соционической диагностике, более полугода обучался в тренинговом центре под руководством двух наставников. Еще в течение полугода после этого я выполнял «домашние задания», типировал известных людей и скидывал результаты наставникам. Затем, ещё около двух лет я работал корпоративным тренером-консультантом… Получается уже около 4х лет подбора и оценки персонала. Если посчитать, сколько часов я уделил соционической диагностике, то цифра будет приближаться к пяти тысячам часов, или даже больше.

Эксперты, по роду своей работы, постоянно встречаются с диагностикой всех психотипов. На основе непрерывной практики, у них постепенно возникает ценный опыт анализа различных психотипов, определенная методология поиска решений. Допустим, если заказчик является руководителем, и у него в голове сидит концепция, что только экстраверт может быть хорошим руководителем, то, определив его в интроверта, я могу столкнуться с сопротивлением со стороны заказчика. Консультанту в этом случае следует выявить источник сопротивления.

Бывает и такое, что заказчик сам давно для себя все уяснил, но шаблоны и стереотипы, которыми захламлена соционика, не дают ему возможности согласится со всем этим. Если в описания Жукова, заказчик видит неадекватного агрессивного дикаря, который постоянно всем хамит, то желания отождествится с таким персонажем не возникает. (О роли описаний в соционике я уже неоднократно писал, поэтому не хочу сейчас на этом останавливаться).
Если говорить о сложностях в принятии идентификации, то с этой сложностью сталкивается 9 из 10 клиентов. Конечно, частое столкновение с труднопреодолимыми задачами вырабатывает ряд профессиональных навыков. К примеру, на основании моего опыта консультирования, мне удалось выработать ряд алгоритмов, которые позволяют снимать многие вопросы уже на старте. Сейчас, перед началом консультирования я прошу согласиться со следующем утверждением. «Вы ко мне записались на консультацию потому, что у вас есть определенное доверие к тем методам, которые я использую. Об этих методах я неоднократно писал в своем блоге. Они базируются на четких критериях, которые являются объективными для всех.

Под объективностью я имею в ввиду следующее: имея критерий и материал, который записан на аудио, любой желающий может убедиться в том, что вы использовали конкретные слова, что вы строили предложения определенным образом, делали паузы в конкретных местах, акцентировали свое внимание на одних вопросах больше, а на других меньше, и т.д. Все это не является моей личной выдумкой. Это то, что объективно было получено в ходе интервью. После интервью, мы с вами поступим следующим образом: для расшифровки вашего ТИМ, мы будем брать каждую дихотомию по отдельности.

Я буду приводить факты, которые указывают на один из её полюсов, и, если вы с дихотомией соглашаетесь, то мы вычеркиваем все типы, которые к ней не относятся, и фокусируемся на тех, которые остались. К примеру, мы определили, что вы тяготеете к иррациональному полюсу, это значит, что поиск сужается с 16 до 8 психотипов. Далее мы определили, что вы экстраверт, область поиска сужается до четырех. Далее, что вы интуит, и мы уже рассматриваем два психотипа. И финально, мы выявляем, допустим, этику, и получаем психотип Гексли. Далее, я могу подтвердить (препроверить) принадлежность к психотипу по косвенным признакам. К ним относятся знаки функций, ПР, темперамент, квадровые ценности, и т.д.».

Как завоевать Наполеона